中煤進(jìn)出口公司上崗管理辦法

中煤進(jìn)出口公司上崗管理辦法為了順利實(shí)施組織結(jié)構(gòu)和崗位調(diào)整，特制定本辦法。上崗工作步驟：2.1公布新的組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)方案公司新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案由總經(jīng)理辦公會(huì)討論，并以辦公會(huì)決議的形式發(fā)布。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案包括公司組織結(jié)構(gòu)圖、各部門職責(zé)、以及各崗位主要職責(zé)。發(fā)布方式采用書面報(bào)告和網(wǎng)絡(luò)版兩種方式，原則是相關(guān)人員能了解相關(guān)部門和崗位的信息。同時(shí)發(fā)布人力資源部制定的上崗工作日程表。2.2確定公司高層和各部門經(jīng)理人選公司高層和各部門經(jīng)理人選由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過，并在公司范圍內(nèi)以辦公會(huì)決議的形式發(fā)布。2.3個(gè)人意向調(diào)查在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和公司高層及各部門經(jīng)理人選公布后三天內(nèi)，個(gè)人根據(jù)自己的特長(zhǎng)和意向，選擇適合自己的崗位，填寫個(gè)人上崗意向志愿表，直接交人力資源部，作為崗位人選確定的參考意見。注意個(gè)人上崗意向志愿表應(yīng)嚴(yán)格保密，由個(gè)人直接交給人力資源部門。2.4部門經(jīng)理提議所屬部門人選名單在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和公司高層及各部門經(jīng)理人選公布后三天內(nèi)，各部門經(jīng)理根據(jù)部門情況，挑選公司內(nèi)部合適人選，并填寫部門人選建議名單，并直接遞交人力資源部。2.5部門經(jīng)理與總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源部共同商談確定各崗位人選部門經(jīng)理與總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源部門就部門人選名單進(jìn)行討論，平衡各部門人選，確認(rèn)各崗位人選。2.6各崗位人選經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定并公布召開總經(jīng)理辦公會(huì)，討論公司各崗位的人員安排，并以總經(jīng)理辦公會(huì)決議的方式發(fā)放。2.7各部門經(jīng)理制訂部門上崗計(jì)劃，并召開部門上崗工作會(huì)議在各崗位人選公布后三天內(nèi)，各部門經(jīng)理制訂部門上崗工作計(jì)劃，經(jīng)與其直接上級(jí)討論后，召開部門上崗工作會(huì)議安排上崗事宜。部門上崗工作會(huì)議由部門經(jīng)理主持，主管副總、總經(jīng)理工作部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理列席，討論部門工作安排和各崗位職責(zé)，確定詳細(xì)的上崗過渡安排。部門上崗工作計(jì)劃包括詳細(xì)的上崗工作如果有特殊情況不能如期進(jìn)行，提請(qǐng)人力資源部做出相應(yīng)安排。2.8各崗位人選研讀崗位說明書，制定上崗計(jì)劃召開部門上崗工作會(huì)議后三天之內(nèi)，各崗位人選應(yīng)該熟悉部門職責(zé)和崗位職責(zé)，并就各自崗位制訂上崗計(jì)劃。上崗計(jì)劃的內(nèi)容包括：崗位認(rèn)識(shí)、個(gè)人與崗位要求的適合程度、上崗后如何達(dá)到與崗位的匹配、需要何種支持或培訓(xùn)以及上崗后開展工作的計(jì)劃（包括工作交接安排）等。2.9確認(rèn)上崗計(jì)劃，并交人力資源部備案各崗位人選與其直接上級(jí)討論上崗計(jì)劃，經(jīng)其直接上級(jí)確認(rèn)簽字后交人力資源部備案。該項(xiàng)工作應(yīng)該在三天內(nèi)完成。2.10各崗位人選交接工作正式到崗上任各崗位人員在進(jìn)行相關(guān)工作交接后，正式到崗上任，同時(shí)，人力資源部門員工申訴3.1員工如果對(duì)所安排的工作感覺不能勝任、覺得自己不適合或自己不愿意承擔(dān)的，可以向人力資源部提出書面申訴。3.2對(duì)于員工的申訴人力資源部必須在三天內(nèi)作出正式答復(fù)，盡可能對(duì)崗位的人員安排進(jìn)行合理調(diào)配，并解釋人員安排的原則，調(diào)解矛盾。3.3如果員工不能滿意，可以通過人力資源部將申訴提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。人力資源部應(yīng)協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公會(huì)盡快討論，時(shí)間最長(zhǎng)不得超過兩周?？偨?jīng)理辦公會(huì)決議為最后決議。其它4.1本辦法的歸口管理部門為人力資源部。附件一：個(gè)人上崗意向志愿表姓名性別出生年月政治面貌學(xué)歷專業(yè)參加工作現(xiàn)崗位時(shí)間申請(qǐng)崗位學(xué)習(xí)或培訓(xùn)經(jīng)歷(高中及以上學(xué)習(xí)經(jīng)歷和參加工作后的培訓(xùn))：工作經(jīng)歷：崗位選擇原因：附表二：部門人選建議名單部門名稱：序號(hào) 崗位名稱 建議人選 原因說明制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢詫?duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施， 否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)， 對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。 只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度， 就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測(cè)量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度?！爸贫取?。是在通過其執(zhí)行力對(duì)人們的行為起到規(guī)范作用的時(shí)候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會(huì)生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制度還是非正式