產(chǎn)品研發(fā)解決方案技術(shù)交流(-46張)課件

產(chǎn)品研發(fā)解決方案技術(shù)交流

說明：本文檔參考PTC公司PDMLinkQuickStartTM實(shí)施方法論修改而成。版權(quán)所有屬于PTC公司。沒有PTC公司的口頭或者書面授權(quán)，任何人不得拷貝、使用本文檔。產(chǎn)品研發(fā)解決方案技術(shù)交流

說明：本文檔參考PTC公司PDMAgendaPTC公司對(duì)國(guó)防行業(yè)PDM需求的理解PTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案PDMLink與IntraLink之間的功能區(qū)別PTC公司解決方案的特點(diǎn)AgendaPTC公司對(duì)國(guó)防行業(yè)PDM需求的理解行業(yè)領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)客戶準(zhǔn)時(shí)交付企業(yè)更加靈活降低產(chǎn)品研制成本縮短產(chǎn)品研制周期承接更多任務(wù)/訂單

改善管理效率和降低管理成本行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者平均水平信息來源CSC：國(guó)防行業(yè)信息技術(shù)調(diào)查報(bào)告（針對(duì)國(guó)防行業(yè)高層管理的調(diào)研）,2005行業(yè)領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)客戶準(zhǔn)時(shí)交付企業(yè)更加靈活降低產(chǎn)品研制成本多種因素制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮多種因素制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮國(guó)防行業(yè)典型的業(yè)務(wù)瓶頸分析項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率低計(jì)劃制定不合理部門之間階段交付質(zhì)量差客戶反饋信息的發(fā)布管理水平較低。對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)、器件齊套、生產(chǎn)計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)性差。…產(chǎn)品研制費(fèi)用高沒有形成企業(yè)級(jí)的共享知識(shí)庫。重復(fù)立項(xiàng)、重復(fù)研制現(xiàn)象比較突出文檔齊套性差，人員流動(dòng)和資料丟失造成重復(fù)工作現(xiàn)象比較突出。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)“三化”水平比較低，通用件/標(biāo)準(zhǔn)件比例低。對(duì)于批產(chǎn)產(chǎn)品更改次數(shù)較多，造成資源浪費(fèi)和成本升高…研制過程質(zhì)量可控性差階段性文檔交接文檔質(zhì)量差，并導(dǎo)致較多的變更與返工。整個(gè)設(shè)計(jì)過程沒有實(shí)現(xiàn)全過程的紀(jì)錄。標(biāo)檔處無法真正控制文檔的齊套性以及齊套文檔的質(zhì)量。質(zhì)量計(jì)劃制訂與科計(jì)處研制計(jì)劃銜接較差?！髽I(yè)運(yùn)作效率低知識(shí)重用管理較差，進(jìn)行低水平的工作設(shè)計(jì)返工現(xiàn)象頻繁，造成資源浪費(fèi)各項(xiàng)目之間資源協(xié)調(diào)困難，造成制造資源浪費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品“三化”程度較低技術(shù)開發(fā)管理水平較低…產(chǎn)品研制周期長(zhǎng)集成化開發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有形成基于項(xiàng)目的協(xié)同開發(fā)環(huán)境。器件的選用、采購(gòu)問題造成制造計(jì)劃無法執(zhí)行現(xiàn)象突出。不同事業(yè)部低水平的重復(fù)設(shè)計(jì)與研制，造成人力資源和時(shí)間的浪費(fèi)設(shè)計(jì)/工藝等之間銜接較差…國(guó)防行業(yè)典型的業(yè)務(wù)瓶頸分析項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率低產(chǎn)品研制費(fèi)用高研制跨專業(yè)協(xié)同開發(fā)管理企業(yè)級(jí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)狀態(tài)管理時(shí)間：產(chǎn)品研制周期有效縮短交付：按照客戶期望準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品創(chuàng)新及資源合理分配。質(zhì)量：穩(wěn)定、可靠、易于維護(hù)的產(chǎn)品企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得持續(xù)訂單創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)最大化提供高性能的現(xiàn)代化武器裝備企業(yè)的目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格：具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格企業(yè)解決方案MCAD和ECAD的集成與可視化產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全性管理CAPP系統(tǒng)集成產(chǎn)品研制流程管理產(chǎn)品研制項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成與集成化產(chǎn)品研制平臺(tái)跨專業(yè)協(xié)同開發(fā)管理企業(yè)級(jí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)狀態(tài)管理時(shí)當(dāng)今的典型產(chǎn)品開發(fā)“體系”電子郵件FTP信差建議客戶需求零件設(shè)計(jì)物料清單更改定制配置需求設(shè)計(jì)反饋現(xiàn)場(chǎng)通知模型圖形仿真概念需求市場(chǎng)需求宣傳冊(cè)、數(shù)據(jù)表首選零件經(jīng)認(rèn)可的銷售商可行性反饋模具設(shè)計(jì)工作指示NC程序客戶所關(guān)心的事情失敗報(bào)告用戶、服務(wù)手冊(cè)SneakerNet分布式制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分布式制造分布式制造客戶客戶客戶設(shè)計(jì)合作伙伴設(shè)計(jì)合作伙伴設(shè)計(jì)合作伙伴制造服務(wù)采購(gòu)工程營(yíng)銷銷售當(dāng)今的典型產(chǎn)品開發(fā)“體系”電子郵件FTP信差建議零件我們的目標(biāo)：推出一套最佳產(chǎn)品開發(fā)體系建議客戶需求零件設(shè)計(jì)物料清單更改定制配置需求設(shè)計(jì)反饋現(xiàn)場(chǎng)通知模型圖形仿真概念需求市場(chǎng)需求宣傳冊(cè)、數(shù)據(jù)表首選零件經(jīng)認(rèn)可的銷售商可行性反饋模具設(shè)計(jì)工作指示NC程序客戶所關(guān)心的事情失敗報(bào)告用戶、服務(wù)手冊(cè)客戶分布式制造供應(yīng)商設(shè)計(jì)合作伙伴制造服務(wù)采購(gòu)工程營(yíng)銷銷售分布式制造分布式制造供應(yīng)商供應(yīng)商設(shè)計(jì)合作伙伴設(shè)計(jì)合作伙伴客戶客戶我們的目標(biāo)：推出一套最佳產(chǎn)品開發(fā)體系建議零件設(shè)計(jì)定制產(chǎn)品研發(fā)問題原因分析PTC公司提供包括設(shè)計(jì)、管理、協(xié)同一體化的產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)——PDS產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量設(shè)計(jì)手段與方法落后借用件更改沖突現(xiàn)象頻發(fā)缺乏仿真優(yōu)化手段項(xiàng)目監(jiān)控執(zhí)行能力較低缺乏數(shù)據(jù)管理平臺(tái)缺乏數(shù)字化樣機(jī)能力數(shù)字化加工水平較低缺乏數(shù)字化階段評(píng)審管理技術(shù)狀態(tài)控制能力較差設(shè)計(jì)/制造/質(zhì)量系統(tǒng)集成性差設(shè)計(jì)質(zhì)量流程質(zhì)量協(xié)同質(zhì)量沒有異構(gòu)數(shù)據(jù)可視化能力缺乏知識(shí)共享平臺(tái)缺乏設(shè)計(jì)變更電子知識(shí)庫產(chǎn)品研發(fā)問題原因分析PTC公司提供包括設(shè)計(jì)、管理、協(xié)同一體化產(chǎn)品研發(fā)問題解決措施產(chǎn)品研發(fā)控制的事前預(yù)防模式研發(fā)管理控制數(shù)字化評(píng)審流程數(shù)字化設(shè)計(jì)數(shù)字化樣機(jī)PDM/CAPP集成模具CAD/CAM工藝/工裝管理基線控制流程批/臺(tái)次管理流程PDM/ERP集成設(shè)計(jì)更改流程數(shù)字化仿真設(shè)計(jì)/制造轉(zhuǎn)換PDM/QIS集成產(chǎn)品研發(fā)流程階段評(píng)審/交付控制建模質(zhì)量/規(guī)范管理技術(shù)裝態(tài)管理協(xié)同開發(fā)平臺(tái)并行工程平臺(tái)可視化協(xié)同文檔版本變更通知設(shè)計(jì)知識(shí)庫FMEA公差分析優(yōu)化數(shù)字化加工工裝CAD/CAM量具CAD/CAMCAD集成產(chǎn)品研發(fā)問題解決措施產(chǎn)品研發(fā)控制的事前預(yù)防模式研發(fā)管理控制數(shù)AgendaPTC公司對(duì)國(guó)防行業(yè)需求的理解PTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案客戶實(shí)施案例分析PTC公司解決方案的特點(diǎn)AgendaPTC公司對(duì)國(guó)防行業(yè)需求的理解企業(yè)研發(fā)管理的層次項(xiàng)目管理技術(shù)狀態(tài)管理協(xié)同開發(fā)及產(chǎn)品知識(shí)管理論證階段原理樣階段初樣階段定型階段19981999200020022003200420052006200720082009年份方案論證方案設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析方案論證可行性分析產(chǎn)品組成表制訂研發(fā)計(jì)劃制訂總體方案評(píng)審設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)論證報(bào)告評(píng)審總體方案評(píng)審分系統(tǒng)方案評(píng)審-+++設(shè)計(jì)文檔庫研發(fā)文檔庫發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)文檔底盤設(shè)計(jì)文檔控制設(shè)計(jì)文檔運(yùn)輸車設(shè)計(jì)文檔供油設(shè)計(jì)文檔xx設(shè)計(jì)文檔xxx設(shè)計(jì)文檔xxxx設(shè)計(jì)文檔ABCDEAAAAAABBBCCCDDDD正樣階段xx初樣機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)C1,C2,C3,…底盤控制系統(tǒng)供油C1,C2,…冷卻C1,…行使C1,C2,…電源C1,C2,…控制計(jì)算機(jī)C1,…xx正樣機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)S1,S2,…底盤控制系統(tǒng)供油S1,S2,…冷卻S1,…行使S1,…電源S1,S2,S3,…控制計(jì)算機(jī)S1,…xx定型樣機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)底盤控制系統(tǒng)供油冷卻行使電源…控制計(jì)算機(jī)S1C1C2C3S201批02批計(jì)劃底盤選型控制系統(tǒng)企業(yè)研發(fā)管理的層次項(xiàng)目管理技術(shù)狀態(tài)協(xié)同開發(fā)及論證階段原理樣階對(duì)應(yīng)的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)應(yīng)用工具集成接口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、圖紙、文檔數(shù)據(jù)庫電子化簽審基線及批臺(tái)次管理工程更改管理文檔分類編碼管理技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、控制、紀(jì)實(shí)、審核管理“三化”知識(shí)庫分類體系模板參數(shù)檢索工具系統(tǒng)集成接口生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口物資管理系統(tǒng)接口質(zhì)量管理系統(tǒng)接口科研項(xiàng)目管理計(jì)劃管理資源管理評(píng)審管理交付管理設(shè)計(jì)開發(fā)工具設(shè)計(jì)仿真加工優(yōu)化其它管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)管理層控制層創(chuàng)新層對(duì)應(yīng)的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)應(yīng)用工具集成接口產(chǎn)品結(jié)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程的解決方案提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程的解決方案對(duì)應(yīng)的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)應(yīng)用工具集成接口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、圖紙、文檔數(shù)據(jù)庫電子化簽審基線及批臺(tái)次管理工程更改管理文檔分類編碼管理技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、控制、紀(jì)實(shí)、審核管理“三化”知識(shí)庫分類體系模板參數(shù)檢索工具系統(tǒng)集成接口生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口物資管理系統(tǒng)接口質(zhì)量管理系統(tǒng)接口科研項(xiàng)目管理計(jì)劃管理資源管理評(píng)審管理交付管理設(shè)計(jì)開發(fā)工具設(shè)計(jì)仿真加工優(yōu)化其它管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)管理層控制層創(chuàng)新層對(duì)應(yīng)的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)應(yīng)用工具集成接口產(chǎn)品結(jié)從項(xiàng)目管理的需求，我們了解到不同層次的需求典型的問題無法及時(shí)了解所有項(xiàng)目的進(jìn)度缺乏必要的溝通、預(yù)警和通知機(jī)制文檔交付后頻繁改動(dòng)影響后續(xù)部門缺乏良好的版本控制機(jī)制沒有規(guī)范的項(xiàng)目執(zhí)行模版…領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目報(bào)表：按照企業(yè)的規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行所有項(xiàng)目進(jìn)度一覽表指定項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)度項(xiàng)目預(yù)警通知（科生處）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表（參考領(lǐng)導(dǎo)層）項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)與監(jiān)控項(xiàng)目交付控制項(xiàng)目資源控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（事業(yè)部）項(xiàng)目成員項(xiàng)目執(zhí)行：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)項(xiàng)目交付提交項(xiàng)目文檔簽審項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或者進(jìn)度預(yù)警檔案管理員項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目文檔簽收項(xiàng)目交付確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度完成確認(rèn)從項(xiàng)目管理的需求，我們了解到不同層次的需求典型的問題無法及時(shí)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理-WindchillProjectLinkProject協(xié)作與管理流程項(xiàng)目模版管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目監(jiān)控管理項(xiàng)目預(yù)警管理項(xiàng)目評(píng)審和階段交付控制建立階段評(píng)審基線提供階段評(píng)審交付控制WindchillProjectLink提供安全的項(xiàng)目協(xié)作空間，推動(dòng)建立共同的協(xié)作業(yè)務(wù)流程ProjectLink已經(jīng)在以下單位得到成功應(yīng)用：國(guó)防：航天部二院、14所、29所、54所、新支線飛機(jī)、711所、…民品：長(zhǎng)安汽車、海南馬自達(dá)、南京德朔、蘇州格雷、…長(zhǎng)安實(shí)施AVI產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理-WindchillProjectLi對(duì)應(yīng)的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)應(yīng)用工具集成接口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、圖紙、文檔數(shù)據(jù)庫電子化簽審基線及批臺(tái)次管理工程更改管理文檔分類編碼管理技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、控制、紀(jì)實(shí)、審核管理“三化”知識(shí)庫分類體系模板參數(shù)檢索工具系統(tǒng)集成接口生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口物資管理系統(tǒng)接口質(zhì)量管理系統(tǒng)接口科研項(xiàng)目管理計(jì)劃管理資源管理評(píng)審管理交付管理設(shè)計(jì)開發(fā)工具設(shè)計(jì)仿真加工優(yōu)化其它管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)管理層控制層創(chuàng)新層對(duì)應(yīng)的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)應(yīng)用工具集成接口產(chǎn)品結(jié)國(guó)防行業(yè)典型需求——產(chǎn)品研制數(shù)據(jù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織/存儲(chǔ)1)基于部門的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式，造成項(xiàng)目小組協(xié)作障礙2）型號(hào)和產(chǎn)品線之間的知識(shí)重用困難3）缺乏對(duì)結(jié)構(gòu)/電子/軟件等多種結(jié)果統(tǒng)一管理的手段4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)文檔之間缺乏關(guān)聯(lián)性管理電子數(shù)據(jù)有效性控制1）電子數(shù)據(jù)采用文件服務(wù)器的控制方式，無法確定正確的版本2）產(chǎn)品圖文一致性差，電子數(shù)據(jù)可用率低3）電子版本沒有簽審記錄控制數(shù)據(jù)的安全性控制1）無法提供基于角色的電子數(shù)據(jù)安全共享機(jī)制2）設(shè)計(jì)更改頻繁導(dǎo)致版本錯(cuò)誤電子化簽審1）手工簽審流轉(zhuǎn)效率較低2）電子化數(shù)據(jù)無法進(jìn)行電子化簽審產(chǎn)品數(shù)據(jù)復(fù)用1）由于缺乏有效性控制，難以對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行重用2）缺乏企業(yè)集中的共享知識(shí)庫3）項(xiàng)目前期追蹤數(shù)據(jù)無法進(jìn)行積累和匯總知識(shí)積累與數(shù)據(jù)備份1）分散的數(shù)據(jù)管理，造成企業(yè)知識(shí)流失2）經(jīng)常由于硬件問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，必須進(jìn)行返工以型號(hào)或者課題為單位，組織并管理產(chǎn)品研制過程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)圖檔和研發(fā)文檔建立電子化簽審機(jī)制，提高簽審工作效率提供良好的文檔分類、編碼和版本控制機(jī)制，為技術(shù)狀態(tài)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)建立共享的數(shù)據(jù)倉庫，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目小組的并行工程建立企業(yè)集中的數(shù)據(jù)控制和借閱管理機(jī)制，確保數(shù)據(jù)共享的安全性國(guó)防行業(yè)典型需求——產(chǎn)品研制數(shù)據(jù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理-WindchillPDMLink產(chǎn)品信息控制對(duì)所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括設(shè)計(jì)文件、模型、規(guī)格書和需求按照產(chǎn)品的組織方式進(jìn)行總體控制個(gè)性化的信息和產(chǎn)品數(shù)據(jù)訪問方式提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的可視化瀏覽，查找信息更加便捷產(chǎn)品開發(fā)流程控制提供健壯的工作流引擎，使得產(chǎn)品開發(fā)流程得以重復(fù)執(zhí)行、狀態(tài)直觀監(jiān)控“開盒即用”的CMII變更控制流程可視化驅(qū)動(dòng)的配置管理WindchillPDMLink在企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈上有效控制產(chǎn)品信息，管理關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)PDMLink已經(jīng)在以下單位得到成功應(yīng)用：國(guó)防：航天二院、兵器201所、電子14所、航空沈飛、船舶701、…民品：一汽、二汽、長(zhǎng)安、華為、聯(lián)想、美的、上海柴油機(jī)廠、長(zhǎng)安實(shí)施AVI長(zhǎng)安實(shí)施AVI產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理-WindchillPDMLink產(chǎn)品信息國(guó)防行業(yè)典型需求——設(shè)計(jì)工具優(yōu)化與設(shè)計(jì)結(jié)果管理目標(biāo)現(xiàn)狀應(yīng)用PDM系統(tǒng)對(duì)結(jié)構(gòu)及電訊設(shè)計(jì)的電子化設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行有效的版本控制提供CAD工具的集成能力，實(shí)現(xiàn)CAD設(shè)計(jì)BOM以及屬性的自動(dòng)傳遞，消除信息重復(fù)錄入提供數(shù)字化瀏覽和裝配仿真工具，實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化設(shè)計(jì)和評(píng)審?fù)ㄟ^統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作效率MCAD數(shù)據(jù)集成1)目前對(duì)于UG/ProE的設(shè)計(jì)結(jié)果無法進(jìn)行版本控制2）需要重新進(jìn)行BOM的整理和輸入3）整件明細(xì)表與實(shí)際MCAD設(shè)計(jì)結(jié)果不一致ECAD數(shù)據(jù)集成1）外購(gòu)件BOM需要手工輸入2）ECAD設(shè)計(jì)結(jié)果無法進(jìn)行良好地版本控制3）無法對(duì)電子的ECAD數(shù)據(jù)進(jìn)行簽審數(shù)字化樣機(jī)1）無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化裝配和功能仿真2）相關(guān)部門無法對(duì)MCAD/ECAD結(jié)果進(jìn)行瀏覽和簽審3）電訊和結(jié)構(gòu)之間協(xié)作程度較差，返工工作較多軟件設(shè)計(jì)結(jié)果管理1）目前的管理手段，尚無法對(duì)軟件設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行管理2）沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品BOM和軟件設(shè)計(jì)結(jié)果的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)更改與版本控制1）電訊和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之間協(xié)作程度較差2）結(jié)構(gòu)和工藝部門之間協(xié)作程度較差3）不同設(shè)計(jì)結(jié)果版本更新通知較差4C集成1）無法實(shí)現(xiàn)對(duì)CAD/CAM/CAE/CAT結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一管理2）無法實(shí)現(xiàn)基于PDM平臺(tái)的數(shù)據(jù)交換和集成國(guó)防行業(yè)典型需求——設(shè)計(jì)工具優(yōu)化與設(shè)計(jì)結(jié)果管理目標(biāo)現(xiàn)異構(gòu)CAD系統(tǒng)集成–WindchillWorkgroupManagers能夠管理多學(xué)科混合設(shè)計(jì)流程 機(jī)械設(shè)計(jì)–電子設(shè)計(jì)和電子設(shè)計(jì)–軟件設(shè)計(jì)

能夠管理由不同CAD格式零件組成的產(chǎn)品不同部門用不同CAD工具為同一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)零件

能夠?qū)崿F(xiàn)不同格式CAD數(shù)據(jù)組成的產(chǎn)品可視化能夠管理不同CAD工具設(shè)計(jì)的零件數(shù)據(jù)不同的客戶需要不同格式的數(shù)據(jù)不同部門使用不同的應(yīng)用眾多非ProE用戶選擇了PTC的解決方案：Catia用戶：新支線飛機(jī)、沈飛、成飛、一汽/長(zhǎng)安、海南馬自達(dá)UG用戶：14所、10所、德朔、晨光集團(tuán)、兵器528十所實(shí)施案例異構(gòu)CAD系統(tǒng)集成–WindchillWorkgrou國(guó)防行業(yè)典型需求——技術(shù)狀態(tài)控制目標(biāo)現(xiàn)狀產(chǎn)品研制過程管理1）階段性文檔交接文檔質(zhì)量差，并導(dǎo)致較多的變更與返工。2）整個(gè)設(shè)計(jì)過程沒有實(shí)現(xiàn)全過程的紀(jì)錄3）技術(shù)文件沒有版本控制，造成圖物不符批產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)控制1）定型產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生較多更改現(xiàn)象2）明細(xì)表無法反映不同批次/臺(tái)次的技術(shù)狀態(tài)3）明細(xì)表不能準(zhǔn)確反應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)更改與生效控制1）對(duì)借用件的更改控制較為困難2）產(chǎn)品更改執(zhí)行追蹤困難3）工程更改單和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏更改關(guān)聯(lián)4）設(shè)計(jì)更改過于頻繁，沒有進(jìn)行歸檔建立和優(yōu)化技術(shù)狀態(tài)管理的組織和流程，并在全所進(jìn)行貫徹和落實(shí)規(guī)范和應(yīng)用基于CMII規(guī)范的更改控制流程對(duì)產(chǎn)品研制過程所涉及的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、控制、審核等過程進(jìn)行管理，并提供完整的技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)國(guó)防行業(yè)典型需求——技術(shù)狀態(tài)控制目標(biāo)現(xiàn)狀產(chǎn)品研技術(shù)狀態(tài)管理技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理產(chǎn)品BOM控制產(chǎn)品開發(fā)基線批臺(tái)次控制技術(shù)狀態(tài)控制管理產(chǎn)品簽審管理產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品評(píng)審管理提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)控制技術(shù)狀態(tài)管理已經(jīng)在以下單位得到成功應(yīng)用：國(guó)防：航天二院、兵器201所、電子14所、航空沈飛、船舶701、…民品：一汽、二汽、長(zhǎng)安、華為、聯(lián)想、美的、上海柴油機(jī)廠、空客案例技術(shù)狀態(tài)管理技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)控制技術(shù)狀國(guó)防行業(yè)典型需求——“三化知識(shí)”重用管理目標(biāo)現(xiàn)狀建立企業(yè)知識(shí)分類管理體系，為三化知識(shí)整理提供基本規(guī)范和框架建立基于成組技術(shù)的“三化知識(shí)庫”快速檢索系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)重用效率建立規(guī)范的件號(hào)申請(qǐng)和控制流程，實(shí)現(xiàn)物種壓縮與控制建立企業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審和知識(shí)整理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三化庫”內(nèi)容的豐富與完善“三化”庫內(nèi)容建設(shè)1）電子數(shù)據(jù)少，而且準(zhǔn)確性較差，因此難以重用2）紙質(zhì)文檔查詢麻煩，而且難以重用3）沒有形成企業(yè)知識(shí)分類架構(gòu)庫4）定型后歸檔的“三化”庫內(nèi)容可用性差“三化”應(yīng)用規(guī)范1）沒有指定的部門進(jìn)行“三化”庫標(biāo)準(zhǔn)制定2）沒有對(duì)應(yīng)的“三化”內(nèi)容更新流程3）沒有“三化”使用考核機(jī)制“三化”重用手段1）沒有良好的分類和檢索機(jī)制2）沒有實(shí)現(xiàn)分類和電子數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)3）沒有企業(yè)優(yōu)選的器件庫，器件采用較為隨意國(guó)防行業(yè)典型需求——“三化知識(shí)”重用管理目標(biāo)現(xiàn)零部件管理與零部件目錄-WindchillPartsLink查詢/零部件復(fù)用為PDM系統(tǒng)規(guī)劃分類和進(jìn)行內(nèi)容組織提供參數(shù)化、零件編碼和自然語言檢索或按照分類進(jìn)行瀏覽提供豐富的CAD和可視化信息（來自不同CAD系統(tǒng)）提供動(dòng)態(tài)的參數(shù)化3DCAD模型（Pro/ENGINEER,STEP,IGES,DXF及其他標(biāo)準(zhǔn)格式）基于Web的零部件目錄創(chuàng)建交互式的、基于Web的產(chǎn)品目錄和零部件庫與RosettaNet目錄協(xié)議(PIP2A9)實(shí)現(xiàn)交互控制和分發(fā)目錄內(nèi)容利用企業(yè)內(nèi)部目錄和外部目錄實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)信息共享，推動(dòng)零部件和設(shè)計(jì)復(fù)用WindchillPartsLink控制零部件分類管理已經(jīng)在以下單位得到成功應(yīng)用：國(guó)防：航天二院、電子14所民品：一汽、華為、大連柴油機(jī)廠華為案例標(biāo)準(zhǔn)Demo零部件管理與零部件目錄-WindchillPartsL國(guó)防行業(yè)典型需求——研發(fā)/生產(chǎn)/采購(gòu)協(xié)調(diào)目標(biāo)現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)PDM系統(tǒng)到生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的BOM及更改傳遞實(shí)現(xiàn)ERP到PDM的庫存及供應(yīng)商信息傳遞實(shí)現(xiàn)采購(gòu)BOM到物資管理系統(tǒng)的發(fā)放建立和規(guī)范設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)放控制組織和流程建立外協(xié)及售后技術(shù)支持的數(shù)據(jù)發(fā)放流程及平臺(tái)異構(gòu)系統(tǒng)整合1）CAD/CAM/CAE/CAT之間缺乏版本協(xié)調(diào)管理平臺(tái)2）4C應(yīng)用工具之間需要重復(fù)手工錄入3）設(shè)計(jì)BOM表需要手工錄入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)4）采購(gòu)BOM表需要手工錄入到物資管理系統(tǒng)5）設(shè)計(jì)更改頻繁導(dǎo)致系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)一致性差異地協(xié)同開發(fā)1）沒有建立基于網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)平臺(tái)2）沒有在行業(yè)內(nèi)建立制造資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)作3）沒有建立基于網(wǎng)絡(luò)的客戶服務(wù)平臺(tái)國(guó)防行業(yè)典型需求——研發(fā)/生產(chǎn)/采購(gòu)協(xié)調(diào)目標(biāo)現(xiàn)信息系統(tǒng)整合規(guī)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)

任務(wù)分配管理 團(tuán)隊(duì)管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 零部件分類管理 文檔管理 變更管理 審批過程管理 可視化協(xié)同ProtelMentorUGAutoCAD項(xiàng)目主管/部門主管項(xiàng)目計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目監(jiān)控，跟蹤項(xiàng)目成員項(xiàng)目查看物資人員電路/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員工藝人員成員，角色二級(jí)任務(wù)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)PDS系統(tǒng)（信息交換平臺(tái)）EDA系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)KMCAPPCAPP系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)物資編碼物資采購(gòu)物資領(lǐng)用…物資管理系統(tǒng)12實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，規(guī)范技術(shù)狀態(tài)控制和準(zhǔn)確性。整合PDS系統(tǒng)與項(xiàng)目管理/物資/生產(chǎn)系統(tǒng)整合。將物資/質(zhì)量/生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級(jí)為ERP系統(tǒng)。整合PDS、ERP系統(tǒng)整合信息系統(tǒng)整合規(guī)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目主管/部門主管項(xiàng)目計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)Windchill企業(yè)系統(tǒng)集成-EnterpriseSystemsIntegration(ESI)向一個(gè)或多個(gè)ERP系統(tǒng)發(fā)布生成和共享發(fā)布的零件、BOM、文檔和變更通知將WindchillPDMLink的變更管理發(fā)布流程與ERP系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合將信息提取至WindchillPDMLink查詢ERP處理信息提供與WindchillPDMLink共享ERP數(shù)據(jù)的框架WindchillEnterpriseSystemsIntegration控制提供與其他企業(yè)級(jí)系統(tǒng)（ERP、CRM、SCM）的“開箱即用”,端對(duì)端式的信息共享支持PDSProcessesReleaseToManufacturing在以下單位實(shí)施了相關(guān)系統(tǒng)的集成：晨光/10所：PDM和CAPP系統(tǒng)集成大長(zhǎng)江/濰柴/華為/美的：PDM和ERP系統(tǒng)集成CAPP集成Windchill企業(yè)系統(tǒng)集成-EnterpriseS國(guó)防行業(yè)PDM系統(tǒng)實(shí)施的總體目標(biāo)通過PDM系統(tǒng)的實(shí)施將幫助國(guó)防企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下業(yè)務(wù)目標(biāo)技術(shù)狀態(tài)管理目標(biāo)：100％準(zhǔn)確的批臺(tái)次和備品備件管理100％更改控制閉環(huán)100％產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)可追溯性徹底解決借用件更改混亂的現(xiàn)狀產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)型號(hào)項(xiàng)目管理研制數(shù)據(jù)管理技術(shù)狀態(tài)管理零部件分類及重用研發(fā)/生產(chǎn)/采購(gòu)協(xié)調(diào)數(shù)字化樣機(jī)管理項(xiàng)目管理目標(biāo)：基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度建立項(xiàng)目模版促進(jìn)科研流程規(guī)范化及時(shí)了解整件投產(chǎn)數(shù)量和項(xiàng)目達(dá)成率改善階段評(píng)審質(zhì)量控制、文檔齊套研制數(shù)據(jù)管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)組織與控制100%版本控制與發(fā)放實(shí)現(xiàn)100%的電子化管理實(shí)現(xiàn)電子化簽審與發(fā)放，解決人工跑簽問題零部件分類和重用管理目標(biāo)：研發(fā)成果重用，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，縮短開發(fā)周期提升模塊化設(shè)計(jì)和共用件比例，提升企業(yè)整體效率和產(chǎn)品質(zhì)量壓縮零部件物種及供應(yīng)商數(shù)量，確保物料采購(gòu)和交付的及時(shí)性數(shù)字化樣機(jī)：異構(gòu)數(shù)據(jù)可視化與協(xié)同開發(fā)建立電子化樣機(jī)，實(shí)現(xiàn)并行工程數(shù)字化干涉檢查與仿真CAD產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到PDM系統(tǒng)的無縫集成研發(fā)/生產(chǎn)/采購(gòu)協(xié)調(diào)的目標(biāo)：工程BOM到生產(chǎn)管理系統(tǒng)準(zhǔn)確發(fā)放工程BOM到采購(gòu)管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確發(fā)放更改數(shù)據(jù)準(zhǔn)確發(fā)放基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同開發(fā)與服務(wù)國(guó)防行業(yè)PDM系統(tǒng)實(shí)施的總體目標(biāo)通過PDM系統(tǒng)的實(shí)施將幫助國(guó)PDM系統(tǒng)業(yè)務(wù)總攬

產(chǎn)品策劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品試制產(chǎn)品量產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理(ProjectLink)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDMLink)部品分類/優(yōu)選管理(PartsLink)供應(yīng)商管理(SupplierLink)環(huán)保管理(ERC)項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目核心成員設(shè)計(jì)人員(軟,硬,結(jié)構(gòu),工藝)審閱人員部品人員采購(gòu)人員產(chǎn)品組人員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)資料,申請(qǐng)部品,變更申請(qǐng)/通知….查看設(shè)計(jì)資料,審核,批準(zhǔn)設(shè)計(jì)資料查看部品規(guī)格,錄入新部品并提供可選供應(yīng)商查看部品規(guī)格,進(jìn)行部品采購(gòu)和供應(yīng)商選擇建立項(xiàng)目策劃資料項(xiàng)目管理人員查看項(xiàng)目進(jìn)展獲取任務(wù)和計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃和交付監(jiān)控設(shè)計(jì)資料傳遞給項(xiàng)目計(jì)劃定義的交付設(shè)計(jì)人員(軟,硬,結(jié)構(gòu),工藝)查詢優(yōu)選部品和供應(yīng)商部品人員查詢和錄入供應(yīng)商供應(yīng)商和部品關(guān)聯(lián)提供分類部品將部品按分類保存根據(jù)部品參數(shù)進(jìn)行環(huán)保檢查查詢優(yōu)選部品和供應(yīng)商PDM系統(tǒng)業(yè)務(wù)總攬產(chǎn)品策劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品試制產(chǎn)品量產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃解決方案涉及的典型業(yè)務(wù)流程解決方案涉及的典型業(yè)務(wù)流程與開發(fā)流程相對(duì)應(yīng)的PDM解決方案與開發(fā)流程相對(duì)應(yīng)的PDM解決方案AgendaPTC公司對(duì)國(guó)防行業(yè)PDM需求的理解PTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案PDMLink與IntraLink之間的功能區(qū)別PTC公司解決方案的特點(diǎn)AgendaPTC公司對(duì)國(guó)防行業(yè)PDM需求的理解Pro/INTRALINK與Windchill比較WindchillPDMLink7.0Pro/INTRALINK3.x通道Pro/EWildfireWindchillPDMLink8.0Pro/INTRALINK8.0Pro/EWildfire一套無折衷解決方案20042005Pro/EWildfireWGMPro/INTRALINK與Windchill比較Wind今天Pro/INTRALINK3.4Jul’04產(chǎn)品路線圖顯示8.0版最終體系結(jié)構(gòu)的合并Q1Windchill7.0Jan’04Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4200420062005Pro/EWildfire2.0Apr’04Windchill8.0

Pro/INTRALINK

8.0Windchill“X-10”Pro/INTRALINK

“X-10”??’06Pro/EWildfire“K-03”Aug’05Pro/EWildfire“L-01”O(jiān)ct’06Pro/INTRALINK3.X維護(hù)今天Pro/INTRALINK3.4Jul’04產(chǎn)品路線Pro/INTRALINK3.x客戶擁有多種選擇WindchillPDMLink8.0Pro/INTRALINK8.0PTC留出大量時(shí)間，供Pro/INTRALINK3.x客戶進(jìn)行過度，將正常停止期限

（1年半至3年）延長(zhǎng)2倍至2008年6月?lián)碛蠵ro/INTRALINK的所有功能，外加：多MCAD/ECAD、CMII變更管理、高級(jí)配置管理、全包式最好獲得PDS的所有優(yōu)點(diǎn)ERP集成等一套適合工作組和企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的解決方案需要購(gòu)買許可升級(jí)軟件包增加一般用戶定價(jià)選項(xiàng)健壯的移植功能和培訓(xùn)支持新一代Pro/ENGINEER工作組數(shù)據(jù)管理新型Windchill體系結(jié)構(gòu)起點(diǎn)簡(jiǎn)單，增長(zhǎng)潛力巨大包括Pro/INTRALINK維護(hù)健壯的移植功能和培訓(xùn)支持ABPro/INTRALINK3.x客戶擁有多種選擇WinPro/INTRALINK與WindchillPDMLink之間的差別Pro/INTRALINK3.xPro/E版本轉(zhuǎn)換與信息庫處理工作組協(xié)作基本生命周期管理（簡(jiǎn)化版本）基本文件管理基本配置管理（基線）內(nèi)容復(fù)制（多點(diǎn)版本）基本可視化可選高級(jí)可視化基本搜索BOM/關(guān)系報(bào)告Pro/INTRALINK8.0改進(jìn)的分布（WAN）性能基于Web的新型體系結(jié)構(gòu)高效的Pro/ENGINEERWildfire野火版交互擴(kuò)展的可視化可伸縮性高級(jí)安全/防火墻LDAP消除了客戶程序的安裝多地點(diǎn)支持其它功能增強(qiáng)型文件管理改進(jìn)的差異報(bào)告廣義歷史報(bào)告重命名歷史另存為歷史位置歷史可選檔案模塊WindchillPDMLink8.0完整的產(chǎn)品定義能夠增加第三方MCAD和ECAD集成定義與管理企業(yè)BOM高級(jí)結(jié)構(gòu)/配置管理提高了文件管理（MSOffice集成、結(jié)構(gòu)化文件）工程變更管理過程自動(dòng)化/工作流擴(kuò)展的可視化其它對(duì)象適配器支持包括Lite可視化采用InterComm完成ECAD校驗(yàn)企業(yè)用戶（輕型）許可套數(shù)能夠加入WindchillProjectLink產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作項(xiàng)目管理和執(zhí)行可選模塊分類與重復(fù)利用企業(yè)系統(tǒng)集成（如SAP）AdobePDF集成Pro/INTRALINK與WindchillPDMLin什么時(shí)候最應(yīng)該選擇WindchillPDMLink？除了管理Pro/ENGINEERCAD數(shù)據(jù)，您還希望做更多的管理操作嗎？您希望將互不相干的CADPDM工具合并在一起嗎？您希望管理ECAD和/或SW數(shù)據(jù)嗎？您希望與SAP或Oracle進(jìn)行拿來就用的集成嗎？您希望優(yōu)化變更管理或配置管理過程嗎？您的公司規(guī)定要改進(jìn)設(shè)計(jì)的重復(fù)使用嗎？您的需參與設(shè)計(jì)過程的非工程用戶很多嗎？什么時(shí)候最應(yīng)該選擇WindchillPDMLink？除了AgendaPTC公司對(duì)國(guó)防行業(yè)PDM需求的理解PTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案PDMLink與IntraLink之間的功能區(qū)別PTC公司解決方案的特點(diǎn)AgendaPTC公司對(duì)國(guó)防行業(yè)PDM需求的理解PTC公司的優(yōu)勢(shì)PTC公司成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的信息化建設(shè)合作伙伴主要?dú)w功于PTC的優(yōu)勢(shì)公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)1）在純軟件公司中全球排名第八位。2）公司運(yùn)作穩(wěn)定，具有良好的的現(xiàn)金流3）在Nasdaq上市，公司具有良好的信用體系1