公司競聘上崗人員優(yōu)秀演講稿選登

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PostBy：2009-11-168:57:58

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內(nèi)容：一是我的工作、學習簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應(yīng)聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。一、我的主要工作和學習簡歷

1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站

1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會計、辦公室主任、企管辦主任等職；

1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作；

1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運行、安全工作；

1999—2007年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。

2007年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學

1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習；

1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習；

1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業(yè)管理培訓(xùn)班。二、到天華以來所做的主要工作

自2007年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關(guān)崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導(dǎo)和考核；組織了公司的年終大檢查。三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經(jīng)濟責任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”?！叭齻€轉(zhuǎn)變”是指：

1、實現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權(quán)關(guān)系，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危纬蓪崿F(xiàn)企業(yè)管理目標的合力。

2、由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現(xiàn)由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。

3、由“管理型向經(jīng)營服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)營管理應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營管理部室應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變。并加強各項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用?！皟蓚€提高”是指：

一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競聘上崗、組織培訓(xùn)學習等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

二、提高個人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學習房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個理由、一個優(yōu)勢”

第一個理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構(gòu)，組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公，將工作調(diào)度會開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。

第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。

一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、參加工作以來，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。

以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，只要大家給我這次機會，我一定會加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會更好！

演講人：李修京

二〇〇九年十一月一日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：

大家好！

今天很高興能站在這個講臺，接受大家的檢驗。首先，我對自己能工作在由新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大力實施、并著力推進的這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅(qū)使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們天華良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。一、我的簡歷和工作情況

我叫何福榮，現(xiàn)年30歲，中共黨員，大學?？茖W歷，助理經(jīng)濟師、政工師。我競聘的崗位是總經(jīng)理辦公室主任。我2003年6月畢業(yè)于山東交通學院交通管理專業(yè)，同年應(yīng)聘進入交通集團汽車一公司工作；2004年2月被調(diào)任集團總公司經(jīng)貿(mào)處任綜合管理員，2004年12月28日被調(diào)入天華公司（原聯(lián)通房地產(chǎn)開發(fā)公司），作為7人小組里面年齡最小的一員，參與并親自跑辦了天華公司的重組籌建工作；2005年7月被任命為總經(jīng)理辦公室副主任至今。自參加工作以來來，特別是在天華工作的四年多時間是我人生中成長最快、成熟最快，轉(zhuǎn)型最快的四年，也是最豐富、最難忘、最刻骨銘心的四年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，憑著自己的勤奮努力和悟性，有幸學到了不少東西，取得了很大的進步。從一名普通員工到中層管理者，一步一個腳印，一年一個進步，2005年至2008年連續(xù)四年被評為總公司先進工作者。作為一名老家遠在2000多公里的外地人，能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，我的內(nèi)心感動的不得了（家鄉(xiāng)話）。感謝集團各級領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，感謝在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁對我的熱情幫助和大力支持！二、我競聘辦公室主人的理由

一是我最熟悉我們這個企業(yè)，對天華有著深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普通一員，作為一名年齡相對較輕的經(jīng)歷者和見證者，我是隨著公司的發(fā)展壯大而成長起來的。曾親自辦辦理并實踐了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及各項管理工作；辦理了天華總公司及各個分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續(xù)，連“天華”、“金通”這些企業(yè)名稱最早也是我提議的。在當時人員不足、各種機制體制還不太健全情況下，參與并逐步完善了公司的各項規(guī)章制度和相關(guān)基礎(chǔ)工作；結(jié)合企業(yè)實際，探索并完善了新體制下企業(yè)人力資源管理的各種基礎(chǔ)工作；參與了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制方案的制定以及考核管理工作；創(chuàng)辦了天華內(nèi)刊，制定了《和諧天華建設(shè)綱要》，提煉了天華在三年創(chuàng)業(yè)中積淀形成的企業(yè)精神，為企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)做出了積極貢獻。因此，非常清楚我們這個企業(yè)的企情，對這個企業(yè)有著非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學生，到具備一定職業(yè)素養(yǎng)的天華員工，從一名經(jīng)驗不足的員工，到對公司有一定責任感的中層管理者，我本人和公司一起經(jīng)歷了很多，磨煉了很多，也成熟了很多……四年來，我們的企業(yè)一年一個大跨越，從一個注冊資金只有800萬元的單一房地產(chǎn)公司，發(fā)展成為擁有200多名員工，資產(chǎn)達4億元的綜合性企業(yè)。這些成績的取得不敢說我在其中做了多大的貢獻，因為我僅僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個企業(yè)命運相連，不僅因為身在其中，更因為生命在其中，那些苦、那些樂，已經(jīng)融入我的血液，成為氣度，成為行動。

二是具有較好的年齡優(yōu)勢。我現(xiàn)年30歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，可塑性強。善于接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境，并能根據(jù)實際情況，大膽設(shè)想管理方法和改革方案。

三是具有較強的工作能力。自參加工作以來，我非常注重自己工作能力的培養(yǎng)，特別是在創(chuàng)業(yè)磨練中，我始終虛心向同時學習、向?qū)嵺`學習，并想法設(shè)法將自己所學理論知識有效地運用到實際工作中。經(jīng)過多年的學習、鍛煉和積累，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優(yōu)勢。能較好地完成調(diào)查報告、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、年度報告以及各種公文的寫作任務(wù)。

四是具有較高的個人素養(yǎng)。我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。由于工作性質(zhì)，經(jīng)常加班加點，從來不講條件、不計個人得失，不討價還價，從未向領(lǐng)導(dǎo)提過任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2點也是隨叫隨到。責任感強，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，這是我對自己工作的評價。參加工作6年來，不管如何變化，我都能以這樣的心態(tài)對待每一項工作，而且，我本人有一個習慣，對于我自己都不滿意的工作，我是不會上繳的。我始終堅持“認真從業(yè)、厚道做人”的準則，堅持團結(jié)而不特立獨行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團隊。對所竟聘的崗位認識：

總經(jīng)理辦公室作為企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)辦事機構(gòu)，處在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通各方的樞紐地位；承擔著大量的文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、會議籌備、信息反饋、督促檢查、內(nèi)外接待等多項任務(wù)；既是各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀部、后勤部、服務(wù)部，又是窗口、橋梁和領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”；結(jié)合我們公司實際，總經(jīng)理辦公室還承擔著人力資源管理的重要職責，其特殊地位和作用不可替代。

作為總經(jīng)理辦公室主任既是管理者，同時又是執(zhí)行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助全公司的總體規(guī)劃和目標任務(wù)，同時要為企業(yè)發(fā)展營造良好的運營環(huán)境，充分調(diào)動廣大干部和員工積極性，發(fā)揚團隊精神，指導(dǎo)工作方案的有力實施。要始終站在與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一，把企業(yè)利益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，要做到調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞部門轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)?？偨?jīng)理辦公室主任除了具備較強的文字綜合能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及品牌價值推廣能力，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。工作設(shè)想：

基于以上一些工作實踐和經(jīng)驗，我對今天所參加總經(jīng)理辦公室主任一職充滿信心，對總經(jīng)理辦公室今后工作的總體設(shè)想是“12341”，即要圍繞一個中心、制定兩個綱要、突出三大職能、發(fā)揮四個作用、培養(yǎng)四種作風、發(fā)揚四種精神，塑造一個團隊。

圍繞一個中心，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供完善的服務(wù)保障體系并組織實施。

制定兩個綱要，就是要盡快制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和人力資源發(fā)展綱要。

突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。

發(fā)揮四個作用，就是要發(fā)揮參謀助手作用、綜合協(xié)調(diào)作用、督導(dǎo)檢查作用、后勤保障作用。

塑造一個團隊，就是要圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，通過自己的身先士卒，傳、幫、帶，塑造一支年紀較輕、學歷較高、思想純正、富有激情、積極向上的辦公室工作團隊。

要牢記一條，既當好指揮員，又當好戰(zhàn)斗員，在總經(jīng)理辦公室大力培養(yǎng)四種作風，即嚴謹細致的作風、精益求精的作風、謙虛謹慎的作風、廉潔自律的作風；發(fā)揚四種精神，即敬業(yè)奉獻精神、艱苦奮斗精神、求真務(wù)實精神、開拓創(chuàng)新精神。通過培養(yǎng)四種作風和發(fā)揚四種精神，使辦公室所有成員真正扭成一條繩，做到到思想上同心，目標上同相，行動上同步，事業(yè)上同干，成績上共享的目標。以此來影響和帶動所有部室團結(jié)進取的工作氛圍。

以上就是我的競聘演講，無論成功與否，我都將在需要的崗位上以新的作為，發(fā)揮新的作用，做出新的貢獻。最后，我要說的是：感謝集團領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，成立了天華實業(yè)；感念這個時代造就了天華的今天，感謝為天華做出過、正在做著以及準備為未來發(fā)展做出更大貢獻的所有同仁！

謝謝大家！

演講人：何福榮

二OO九年十一月一日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我能有幸站在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)，匯報我個人的一些情況和想法，首先，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造這個平臺，讓我們公開接受挑選、公平參與競爭。同時，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人的信任和支持。

我叫張國旺，今年29歲，中共黨員。2003年7月份，畢業(yè)于山東交通學院。2003年7月份—2005年4月份，在菏澤第一汽車運輸公司安全科工作，2005年5月份，根據(jù)組織安排，被調(diào)入菏澤交通集團總公司經(jīng)貿(mào)處工作。

我經(jīng)歷比較簡單，但在我相對簡單的成長過程中，我覺得有三次非常重要和寶貴的經(jīng)歷，都是我一輩子的最最寶貴的人生財富。第一次，2000年，順利通過高考，得以繼續(xù)到高等學府進行學習，可以說是我人生的一個轉(zhuǎn)折點，讓我一個農(nóng)村來的孩子，開拓了視野，積累了知識。第二次，2003年，通過公開招聘的方式，很榮幸成為汽車一公司一名正式員工，那是我工作的起點，兩年的基層工作鍛煉，工作能力得到了提高，思想得到了錘煉。第三次，2005年，從基層單位，極其難得地被選拔到交通集團總公司經(jīng)貿(mào)處工作，使我在更到的層次上得到了鍛煉和提高，這期間也是對我工作幫助最大讓我受益最多的一段時間。今年，是我參加工作的第6個年頭，這6年可以說是我不斷充實自己、完善自己的6年。

今天，本著鍛煉、提高的目的，來參與競聘，接受挑選。我競聘的崗位是辦公室文秘科科長。雖然，自己在專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平等方面還存在不少欠缺，但我認為自己競聘這個崗位，還是具備一定優(yōu)勢：

一、性格穩(wěn)重，工作踏實。作為一個農(nóng)村出來的孩子，深深知道，只有不斷努力，力求上進，才能得到認可。所以，無論在什么崗位，無論干什么工作，我都抱著一顆感恩的心，倍加珍惜自己的崗位，干一行，愛一行，從不講價錢，更不怨天憂人，努力把工作做得最好。

二、相對比較年輕，工作熱情高、干勁足，接受新事物比較快，適應(yīng)緊張的工作節(jié)奏，能夠全身心地投入到自己所從事的工作。

三、熱愛文秘這項工作。雖然這項工作繁雜，事無巨細，甚至很辛苦，付出很多卻難以看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。

四、具備了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗。自參加工作以來，歷經(jīng)兩次崗位變動，特別是到交通集團總公司以后，商貿(mào)口、工會各種領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報總結(jié)、經(jīng)驗交流等文字材料，都有我獨立組織。同時，我還是交通集團報的編輯，并多次被抽調(diào)到總經(jīng)理辦公司文秘科，協(xié)助處理一些文字工作。2009年市委開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我還是活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，承擔很大一部分文字材料工作。多年來年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，具備一定的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識。

辦公室秘書科是公文審核、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要承擔繁重的辦事辦文辦會任務(wù)，又要做好公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的參謀和助手。通過這次競聘，自己所選擇的崗位，假如能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認可和通過，我一定會不負眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，用公司的制度和崗位職責，嚴格要求自己，重點做好以下幾方面的工作：

1、加強學習，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。盡快熟悉我們天華實業(yè)的各項業(yè)務(wù)，了解掌握科室各項規(guī)章制度，盡快完成崗位、角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)新的工作、新的崗位要求，勝任本職工作。

2、

在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動做好日常事務(wù)工作，不斷充實自己，鍛煉提高寫作和組織協(xié)調(diào)能力，努力為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的文字服務(wù)。

3、作為一個新兵，我會擺正自己的位置，有什么事，多請示，多匯報，多了解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來。虛心向兄弟科室學習，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。

4、積極開展好調(diào)查研究，收集、匯總各類經(jīng)營、管理信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供第一手資料。同時，作好重要會議決議的督辦工作，抓好落實，努力當好領(lǐng)導(dǎo)“助手”。

5、認真負責、保質(zhì)保量地做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我的個人匯報，由于心情比較激動，時間有限，在匯報中如有不妥之處請?zhí)岢雠u。謝謝大家!

演講人：張國旺

二OO九年十一月一日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一次展示自我、參與競爭的機會，同時也感謝同事們的信任與支持，讓我有信心參加這次競職演講。我之所以競爭經(jīng)營管理部企管科科長這個崗位，是因為我感覺自身具有一定的優(yōu)勢。主要理由如下：

第一、我有豐富的辦公室工作經(jīng)驗。我92年參加工作，因文字特長和扎實肯干的精神從一線調(diào)入辦公室，從事企管兼文秘工作，鍛煉了自己的文字寫作能力、勾通協(xié)調(diào)能力和企業(yè)管理能力。07年進入國花汽車站辦公室工作，以出色的工作成績和表現(xiàn)被任命為辦公室副主任，除負責計劃、總結(jié)、方案等各種公文材料的撰寫外，還兼管企業(yè)宣傳策劃工作，編發(fā)企業(yè)內(nèi)部報刊，發(fā)表各種通訊報道，參與組織企業(yè)文化活動，在提升企業(yè)形象、加強企業(yè)文化建設(shè)方面做出了突出貢獻。

第二、我有重要的財務(wù)工作經(jīng)驗。在公司財務(wù)部成本科工作的一年來，進一步培養(yǎng)鍛煉了我嚴謹、細致的工作作風，使成本科工作質(zhì)量有了一定提高。通過每月及時準確地出具考核、統(tǒng)計資料，撰寫經(jīng)濟活動分析，使我深入了解到公司各單位的經(jīng)營情況，熟悉各單位經(jīng)濟責任制方案，掌握各項財務(wù)制度與經(jīng)營管理辦法。我相信，企業(yè)未來的發(fā)展需要綜合型的人才，這些財務(wù)工作經(jīng)驗會對企業(yè)管理工作有著極大的幫助，可以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)更好地測定企業(yè)內(nèi)部責任制方案，制訂完善各項管理制度與考核標準，使公司的各項經(jīng)營管理工作更加科學、合理、規(guī)范，促進企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。

第三、我有較強的工作能力、適應(yīng)能力和學習能力。交通集團原海聯(lián)酒店05年停業(yè)后，我從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)行到以工程施工為主的私營企業(yè)做財務(wù)工作，不到兩年時間即被任命為財務(wù)主管，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂和完善財務(wù)管理制度。不同單位、崗位的轉(zhuǎn)換使我的綜合素質(zhì)提高，適應(yīng)能力增強。另外，我有著勤奮執(zhí)著的學習精神，參加工作后，業(yè)余時間刻苦鉆研，自學取得了財務(wù)專科學歷和中文本科學歷。從最初的一線服務(wù)人員到后來的管理人員以及今天的專業(yè)技術(shù)崗位，是和自己勤奮好學的精神分不開的。

第四、我有良好的思想素質(zhì)和敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的工作精神。

無論在什么地方，我都踏踏實實，認認真真，盡職盡責，能在最短的時間內(nèi)適應(yīng)并做好新的工作，得到大家的認可。憑著自己對工作高度的責任感和和吃苦耐勞的工作精神，在十多年的工作中，我多次被單位評為先進工作者，還曾被交通集團總公司評為過先進工作者，被市交通系統(tǒng)授予過“青年崗位能手”的榮譽稱號。

我相信，豐富的工作經(jīng)驗、較強的工作能力、適應(yīng)能力和學習能力一定能使我勝任企管科科長這一職位。如果我能競聘成功，擔任企管科科長這一職務(wù)，我會認真做好以下幾個方面的工作：

1、認真履行工作職責，努力提高工作質(zhì)量。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)綜合檢查標準、各專業(yè)檢查標準及考核標準，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，擬定、完善各項專業(yè)管理制度和規(guī)定，不斷完善企業(yè)管理體系，推進企業(yè)管理升級。

2、在部室主任指導(dǎo)下，配合財務(wù)部等相關(guān)部門，科學測定企業(yè)經(jīng)濟責任制方案，督促各項計劃的落實，合理制訂各項費用定額與考核辦法，做好目標成本控制工作和監(jiān)督考核工作。

3、積極向領(lǐng)導(dǎo)諫言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。工作中加強與其他部門的勾通協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，提出自己的合理化建議。

4、加強業(yè)務(wù)學習，提高自身素質(zhì)。知識在不斷更新，成功的企業(yè)應(yīng)是一個學習型企業(yè)。任何時候都要督促自己加強行業(yè)知識和企業(yè)管理知識的學習，樹立開拓創(chuàng)新的意識，使自身工作不斷有新的突破。

這次機構(gòu)改革、競爭上崗方案的推出，足見公司領(lǐng)導(dǎo)對人才合理配置的重視以及銳意改革進取的決心，也可以預(yù)見公司的明天必定實現(xiàn)跨越式的發(fā)展！

積極參與競聘上崗，對我來說是一次很好的學習鍛煉的機會。如果能當選，那是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和鼓勵，我一定不會辜負大家對我的期望，盡自己最大努力，將各項工作做得盡善盡美。這次競聘如果落選，我也決不灰心氣餒，不管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的需要將我安排在哪個崗位上，我都會發(fā)揮自己最大的潛能，為天華的騰飛貢獻出自己的一份力量！

演講人：田洪英

二OO九年十一月一日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家上午好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公開。公平、公正、公開競爭的機會！這次競聘，主要是為了在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

下面我做個簡單的自我介紹，我的名字叫胡庚，今年27歲，2005年7月畢業(yè)于江西財經(jīng)大學人力資源管理專業(yè)，本科學歷，管理學士學位。現(xiàn)在就任于房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合辦公室副主任職位，今天我競爭的是人力資源管理科績效員這個崗位。

從2006年6月份我通過招聘進入天華至今，先后在總經(jīng)理辦公室，八一金街項目部，金都華庭項目部辦公室工作，曾擔任過行政管理員、辦事員、辦公室主任等職務(wù)，于2008年獲得先進工作者稱號。

首先我先談一下我的競爭原因：天華一直以來沒有人力資源管理這個崗位，我在大學四年所學的專業(yè)就是人力資源管理，今天天華總公司競爭上崗，設(shè)立了人力資源管理科，我內(nèi)心十分的激動和欣喜，我非?？释玫竭@個職位，因為有句話說的好：學以致用。這個詞用在我身上是最為恰當了。

那么下面我談一下我的競爭優(yōu)勢：首先專業(yè)對口，這樣我在大學里所學到的專業(yè)知識有了用武之地，其次在天華將近四年的時間里，天華培養(yǎng)了我較強的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，再者我年輕我有激情，求知欲望強，接受新事物的能力強，服從性高，可塑性高。這樣對我在人力資源管理中人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等有很大的幫助，因為機會總是留給那些有準備的人，今天我準備好了，請領(lǐng)導(dǎo)們認可我。考核我并給我這個機會。

那么談?wù)勎覍@個崗位的工作目標和工作思路：

首先在人力資源管理中，招人、用人，育人、和留人四個方面是主要內(nèi)容。如果我能競爭上人力資源管理科長這個崗位，我將以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和專業(yè)技能經(jīng)營，把我天華建設(shè)成一流企業(yè)為目標和打造一支精英團隊為己任，探求適宜我們公司的人力資源管理之路。第一、在為公司招聘人員后，我們將圍繞員工一系列有計劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性。為公司打造一支精英團隊。做好員工檔案管理工作及保密工作，最大限度為公司儲備充足的人力資源力量。

第二、切實有效的開展績效考評，目前可行的績效考評主要有2種方法，分別為180度人員考評和360度人員考評，我考慮到我們公司人員多的實際情況，我推薦使用180度人員測評方法，因為他是多對多的考評方法，得到的數(shù)據(jù)是最為真實的，可行的。能對員工綜合分析組內(nèi)橫向分析，能把正確的人用在適當?shù)膷徫簧献稣_的事情，使我們天華做到不浪費每一個人才，不浪費每一個崗位。

第三、將薪酬管理與留住人內(nèi)容相結(jié)合，滿足員工合理化的需求，通過績效考核的結(jié)果，做好薪資調(diào)查，對我們的核心人才進行薪酬管理，使其得到與自身能力相掛鉤的報酬，崗位，讓他能最大限度發(fā)揮主觀能動性，更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益，最大化的防止人才流失。

第四、開展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃活動，與我們現(xiàn)在正在建設(shè)的學習型組織相結(jié)合，與我們的學習型文化相結(jié)合。可以給員工提供兩種選擇，員工可以選擇三年職業(yè)生涯規(guī)劃或五年職業(yè)生涯規(guī)劃，首先自我分析，職業(yè)選擇，崗位工作計劃，員工自我加壓，自我激勵，我們?nèi)肆Y源管理科將具體數(shù)據(jù)整合，針對性定期召開評價會議，進行對員工的目標達成和進度進行討論。能使員工不斷的朝著自己的目標前進。只有這樣才能共同打造一支學習型的精英團隊，只有我們每個人都在努力進步，將成功的經(jīng)驗共享，才能更好的實現(xiàn)個人素質(zhì)全面發(fā)展。天華才會不斷的發(fā)展壯大！

以上就是我個人的工作思路，如有欠缺之處，望領(lǐng)導(dǎo)指正！

總之，我作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都會“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。我演講完畢！謝謝大家！

演講人：胡庚

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單帖管理舉報帖子尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

上午好！

我是宗方，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次為我們創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境及上臺演講的機會。我競聘的崗位是人事勞資員。

首先說起工作歷程，非常簡單。二零零年畢業(yè)于臨床醫(yī)學專業(yè)的我毅然轉(zhuǎn)行考入交通旅行社工作至今。雖然醫(yī)學和旅游業(yè)壓根就不搭調(diào)兒，盡管當初我也深刻殘酷的體會到了那句老話兒：隔行如隔山。但不拋棄不放棄，鼓勵自己，告訴自己，堅持下去，必然天道酬勤。從菏澤市優(yōu)秀導(dǎo)游大賽連續(xù)兩屆四年蟬聯(lián)第一名到拿到行業(yè)國家中級資格證書；從山東省首屆導(dǎo)游形象大使菏澤分賽區(qū)冠軍到零八年度菏澤市旅游系統(tǒng)先進個人；從公司職工代表到成長為一名中共黨員。一路微笑走來，時刻都在提醒自己，要以認真負責的態(tài)度出色的工作，同時懂得感恩企業(yè)。

今天，我站在這里，站在天華五樓這熟悉的演講臺上，競聘看似與我現(xiàn)在所從事行業(yè)風馬牛不相及的人事勞資專員崗位。并不是頭腦發(fā)熱一時沖動，而是為自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃。毛主席在電影建國大業(yè)中有一句臺詞兒：雞蛋不要放在同一個籃子里。思則變變則通。我很誠實向各位領(lǐng)導(dǎo)坦言，盡管我不是人力資源相關(guān)專業(yè),目前所擁有的只是在工作之余自學的，在行業(yè)人事.用工.薪酬改革策略方面的一些知識。不敢說自己會有什么過人之處,更不能說積累多少經(jīng)驗，但至少我認真挑戰(zhàn)這個崗位。如果競聘成功,定然勢必把工作做到出色。一個從來不會主動工作,沒有為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃過的人，是不可能嚴格要求自己事事出色的?？陀^的講，天華人的工作不僅僅是生存的需要，也是實現(xiàn)個人價值的需要，同時工作也是一種態(tài)度，決定我們天華人

快樂與否。

我由衷感謝長達八年的旅游業(yè)工作,工作特定的性質(zhì)和環(huán)境培養(yǎng)了我務(wù)實嚴謹認真的工作態(tài)度，造就了我與各單位各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)組織能力。在強大的工作壓力下,艱苦的工作環(huán)境中鍛煉了我獨立的工作能力以及對工作計劃實施的規(guī)劃性和條理性。身為黨員,我具有了較高的政治素養(yǎng)和較好的思想品質(zhì),我堅信這是作為人事勞資員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

我認真仔細的閱讀了公司下發(fā)的人事勞資專員職務(wù)說明書。所列的工作職責中,現(xiàn)在由于時間限制，只能在工作諸多環(huán)節(jié)中挑選兩個方面，魯班門前弄大斧的跟各位領(lǐng)導(dǎo)及同事簡單認真的匯報下。一個是企業(yè)現(xiàn)在都在面臨的如何規(guī)避用人風險的問題；另外一個就是對天華來說不容忽視卻相對薄弱的環(huán)節(jié)--培訓(xùn)。隨著世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在這樣重視培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是戰(zhàn)前準備，而不是觀念知識體系的培訓(xùn)。一線的戰(zhàn)爭，就是讓參謀告訴團隊，這場仗怎么打，怎么配合，在新的環(huán)境新的技術(shù)平臺下，策略是什么路線是什么。

按道理說我們天華領(lǐng)導(dǎo)費心組織員工培訓(xùn)，某種程度上算是一種福利，可以幫助員工提升自身的素質(zhì)和能力。員工本應(yīng)該很積極，可事實情況并沒那么理想。比如，找借口請假，不參加培訓(xùn)，不準時，不認真不總結(jié)不記筆記，不對內(nèi)容進行消化。這些現(xiàn)象提出了一個很嚴重的問題：在培訓(xùn)上的投入有沒有得到預(yù)期的回報?

投入就要有產(chǎn)出，這是企業(yè)經(jīng)營的最起碼邏輯。所以我們要認識到建立學習型組織，培育學習文化的重要性。正是由于不少企業(yè)沒有做員工職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣員工就不明確自己在企業(yè)的晉升路徑，對未來的發(fā)展很迷茫，不清楚向上晉升所需要的素質(zhì)，不知道如何獲得這些能力。

培訓(xùn)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，要產(chǎn)生預(yù)期的效果，需要企業(yè)整個系統(tǒng)的支撐，尤其是企業(yè)文化、績效考核制度、晉升淘汰制度以及薪酬制度的支撐。培訓(xùn)本身也是一個需要完善的企業(yè)管理體系，有針對性的通過滿足員工的需求進而解決企業(yè)的一些實際問題。重視培訓(xùn)將會成為是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要舉措.。

現(xiàn)在再談一下開始提到的企業(yè)現(xiàn)在都在面臨的如何規(guī)避用人風險的問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部管理方面，為了規(guī)避因企業(yè)與員工解除勞動合同而向員工支付賠償金，對員工包括中層管理人員一律采取簽訂一年合同的做法。這樣做，確實有效減小了企業(yè)向員工支付辭退補償金的風險。但是，也造成了很多員工思想狀態(tài)不穩(wěn)定。特別是一些中層骨干人員，感覺在企業(yè)里沒有歸屬感，今年不知道明年的事，也難以在企業(yè)里給自己做長遠的職業(yè)生涯規(guī)劃。結(jié)果就會造成員工對企業(yè)的忠誠度、凝聚力下降。

小宗認為，用“一刀切”的合同方式來規(guī)避風險，表面是主動的，實際上是被動和事后規(guī)避風險。根據(jù)市場調(diào)查，采取以上操作的許多企業(yè)，往往是“想留的留不住，該走的不想走”。人人自危的政策下面，“騎驢找馬者”大有人在。我覺得，首先勞資員協(xié)助人力資源科長選拔合適的人才，重點把好兩關(guān)。一

是否認同我們天華的企業(yè)文化。二

要客觀評價應(yīng)聘者的技能、經(jīng)驗是否吻合崗位的要求，除了操作技能外，所有的崗位都還需要兩個字兒“天賦”。小宗提到的這個天賦是指（最拿手的事情，先天形成的以及難以復(fù)制和改變的素質(zhì)），如果選擇正確，可以確保他們的興趣、專長與崗位的吻合。做到了這兩點，我們?yōu)槭裁催€要他們離開呢？其次是任何企業(yè)組織，無論是否承認，都存在企業(yè)“黨員”。所謂企業(yè)“黨員”就是那些認同公司文化目標且業(yè)績良好的員工。如果簽訂合同時，根據(jù)員工所在的級別不同、業(yè)績不同、工齡不同給予區(qū)別對待，結(jié)果會完全不一樣。人人自危的局面會變成人人都想“入黨”的局面。其實，從經(jīng)濟學和管理學的角度來看，“平等”從來就不是公平的表現(xiàn)形式，“差異化”才是真正的公平。因此，只有我們建立了差異化的標準和流程，才能夠客觀、公正地對員工進行評價，那么，是否用固定合同來“保障”已經(jīng)不是問題的關(guān)鍵，因為連續(xù)的業(yè)績考核和文化認同評價，可以隨時將“問題型”員工辭退，這樣，對企業(yè)和個人都是負責的。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。我們天華要用感情留人，用事業(yè)留人，用待遇留人。”勞資員應(yīng)協(xié)助科長組織開展工作，擺正自己的位置，使員工的目標與企業(yè)發(fā)展目標一致，讓天華員工的事業(yè)成為天華事業(yè)不可或缺的一部分。

當哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲的時候，他知道他航向何處嗎？不知道。他的目標只是前進，一直向前進。當一個人明確自己的目標去向時，整個世界都會為他讓路。我想說的是，也許我還不很成熟，還有這樣那樣的欠缺，但現(xiàn)在我已經(jīng)把目標明確，完善自我，超越自我，無需懷疑，會堅持去做，做一名全面發(fā)展的天華人。一個主動工作并決心將工作做到出色同時懂得感恩企業(yè)的人，不但能為自己和企業(yè)迎來無數(shù)成功的機會，相信還將會擁有燦爛豐盈的人生。

最后,小宗借此機會感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我一直以來的關(guān)注和支持。愿大家在以后的時光中，感恩企業(yè)，同時工作更加出色。我的演講完畢，謝謝。

演講人：宗方

二OO九年十一月一日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同事一直以來給予我的關(guān)心和愛護，也更加感謝大家對我在以往工作中給予的支持和鼓勵，我將非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次崗位競聘的機會。公司管理崗位實行公平、公正、公開地競崗，是公司為了加快發(fā)展，再創(chuàng)輝煌的重大舉措，也是深化人事改革，更優(yōu)化地使用人才，最大限度地發(fā)揮個人優(yōu)勢的重大舉措。我本人非常擁護這次改革，也更加珍惜這次鍛煉自己的機會，我愿意接受大家的評議。

下面，我簡單介紹一下自己的情況:

我叫鄭燕，本科學歷，2007年7月畢業(yè)于吉林建筑工程學院工程管理專業(yè)，獲管理學學士學位；同年8月份來到天華房地產(chǎn)開發(fā)從事施工現(xiàn)場管理及資料管理工作至今。今天，我要競聘的崗位是經(jīng)營管理部企管員一職。細細的看完企管員的工作職責，結(jié)合自身實際，我認為我已經(jīng)具備了在企管員這個崗位上進一步歷練的素質(zhì)和能力，我競聘此崗位的優(yōu)勢主要有：

1、是工作經(jīng)歷豐富，具有一定現(xiàn)場管理經(jīng)驗，工作責任心強，具有一定的組織能力和解決問題能力，性格開朗、善于與人溝通；有良好的人際關(guān)系。

2、懂現(xiàn)場施工、熟知各種項目現(xiàn)場管理的基本知識及相關(guān)的規(guī)范標準。

3、熟知現(xiàn)場項目施工工序和成本控制的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對公司施工項目情況基本了解；

4、是堅持原則，秉公辦事，求真務(wù)實，愛崗敬業(yè)，無論干什么，都具有強烈的責任心，干一行，愛一行，盡職盡責，埋頭苦干，在工作中養(yǎng)成了謙虛、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

兩年來，我一直奔波于施工現(xiàn)場，親身經(jīng)歷了花都百貨大市場及交通家園項目的現(xiàn)場管理和控制，我在工作中的敬業(yè)精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致認可。

如果在此次競聘中得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將認真履行我的工作職責。首先是加強政治理論學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。同時加強相關(guān)專業(yè)知識學習，刻苦鉆研，提高自己綜合管理能力。

其次是認真貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)管理辦法及相關(guān)的規(guī)章制度，加大對制度的執(zhí)行力度，提高項目計劃、控制的嚴肅性和合理性，嚴格執(zhí)行公司管理辦法中制定的獎懲制度。

最后是及時做好上傳下達工作，時刻保持與公司各級領(lǐng)導(dǎo)、及各業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系。

通過幾年來現(xiàn)場管理工作的經(jīng)歷，深深體會到公司的發(fā)展，只有不斷地改革，不斷地更新，不斷完善和總結(jié)，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能創(chuàng)造更好的效益，才能將公司的管理推向一個新的高度。

對于這次競聘是勝是敗，結(jié)果并不重要，重要是作為一名天華人，我永遠忠誠于自己的企業(yè)，作為一名天華人，我永遠熱愛自己的事業(yè)，同時，作為一名競聘者，我相信天華的明天會更加燦爛、輝煌！

我的演講完畢，謝謝大家！

演講人：鄭燕

二OO九年十一月一日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個公平的競爭機會，使我能夠參與今天的競爭答辯。我叫郭劍，中共黨員，大學本科學歷，工商管理專業(yè)，2008年2月份進入天華實業(yè)總公司，曾在總經(jīng)理辦公室和經(jīng)貿(mào)部工作。

一年多的工作中，我盡職盡責，嚴以律己，出色的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并受到了領(lǐng)導(dǎo)的認同。在經(jīng)貿(mào)部工作期間我積累了一定的管理經(jīng)驗，提出了許多可行的合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)對第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營提供了科學依據(jù)；并草擬了經(jīng)貿(mào)部五年計劃及年度計劃和總結(jié)等文件，在文件寫作方面積累了一點經(jīng)驗；另外在金都華庭后期維修的工作中，我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對所報維修項目落實到每個項目負責人，并認真監(jiān)督和考核現(xiàn)場施工維修，在這個過程中，我學習了許多工程建筑和維修方面的知識。

我今天競聘的崗位是經(jīng)營科科員，之所以競聘這個崗位，我具有以下優(yōu)勢：

一是與我所學專業(yè)符合，上大學時我所學專業(yè)是工商管理，用四年的時間系統(tǒng)學習了企業(yè)管理方面的知識，學以致用，這是我參與競聘的信心所在。

二是具有求真務(wù)實的工作態(tài)度。工作責任心強，適應(yīng)能力強是我的一大特點，這個特點使我在做任何事情的時候都要想辦法解決，力求完美。

三是具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。在大學期間我任學生會文藝部長，成功組織過幾次大型晚會，并且在公司一年多的工作中積累了一定的綜合協(xié)調(diào)能力。

四是我性格外向，喜歡并善于與別人溝通，這一點是作為一名合格的經(jīng)營科員所具有的基本素質(zhì)。如果競選上經(jīng)營科科員的話，首先我會不遺余力的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營管理工作。將理論與實踐有機結(jié)合，增強自身的管理經(jīng)驗。

其次在做好部室基礎(chǔ)資料整理的同時，多學習與企業(yè)法相關(guān)的法律知識，和與主業(yè)有關(guān)的房地產(chǎn)、工程建筑等方面的知識，豐富自己的頭腦，為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營工作打下良好基礎(chǔ)。

同時也要為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理工作出謀劃策，提供盡可能多的，可行的合理化建議，多了解國家政策動態(tài)，分析政策方向，收集與本行業(yè)相關(guān)的最新信息，為領(lǐng)導(dǎo)下步的工作提供資料，在公司跨越式發(fā)展的同時，提升自己的能力和水平。

最后我會認真督導(dǎo)和考核基層單位應(yīng)收賬款的清收工作，讓公司的資金盡快回籠，從而提高資金的使用率。各位領(lǐng)導(dǎo)，這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn)，是一個提升自我的機會，不論成功與否，我都不會后悔，因為我為了自己的理想奮斗了、努力了，我會最大限度的提升自己，為公司貢獻我的全部力量，請大家給我一個證實自己的機會，謝謝大家！

郭劍尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：

大家上午好！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委給我這次參加競聘的機會。

一

首先，向大家作自我介紹：

我是來自菏澤交通旅行社張玉娟，今年28歲，于2003年大學專科畢業(yè)后，到交通旅行社一直工作至今。在工作期間通過努力學習獲得了山東大學法律本科文憑及該校的學士學位。

二我今天來應(yīng)聘的工作崗位是：人事勞資專員或經(jīng)營科科員，關(guān)于人事勞資專員和經(jīng)營科科員兩個崗位雖然我沒有太多的工作經(jīng)驗，但是經(jīng)過仔細研究我覺得兩者有很多的共通之處，而且我大學學習的是法律專業(yè)，所以我認為我完全能勝任這項工作，因為我具備了此項工作的工作能力：

首先，我已經(jīng)在交通集團旅行社工作了6年時間，在這六年里，我認真工作，取得了不錯的成績，08年度也因為業(yè)績突出被天華實業(yè)評為先進個人。在這六年的工作期間，我接觸和溝通了社會各個階層的人士，這充分的鍛煉了我的溝通能力，通過成功組織完成一次又一次的外出考察和學習任務(wù)，極大的增強了我的策劃和組織協(xié)調(diào)能力，并與他們都建立了良好的關(guān)系，從而在社會關(guān)系和人際網(wǎng)絡(luò)資源方面有明顯的優(yōu)勢，為我競聘現(xiàn)在的工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)，積累了豐富的社會經(jīng)驗，儲備了充沛的社會關(guān)系資源。

其次，本人通過在旅行社這風雨六年的工作，自己的意志得到了很好的磨練，也培養(yǎng)了良好的心理素質(zhì)，使個人的綜合素質(zhì)得到的很大的提升。本人性格開朗、自信堅定；工作細心而且有耐心，也很有責任心，并且有很強的學習能力，以及超強的工作執(zhí)行力。

另外，我畢業(yè)于山東大學法律系，有著系統(tǒng)扎實的法律基礎(chǔ)知識，熟知國家相關(guān)法律法規(guī)，能更好的將國家法律法規(guī)和本企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)章制度，并高效組織實施；同時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定出合理的薪資制度及福利體系，激勵員工發(fā)揮出自己的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，從而促進公司的長期、健康、和諧發(fā)展。

三、下面我對所應(yīng)聘的工作，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路

1：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原則要在變幻風云，激烈競爭和嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境中要求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的發(fā)展前途，制定明確的企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標，加強對經(jīng)營環(huán)境的研究分析，以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，正確地確立企業(yè)發(fā)展方向，從而更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性，促進企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立是一個動態(tài)的過程，要隨時間、環(huán)境的變化而不斷地改善，才能進一步增強戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。如果說我們在企業(yè)創(chuàng)建初期及成長過程，采用一業(yè)為主即以房地產(chǎn)開發(fā)為主的集中化成長戰(zhàn)略，把有限的資源專注于房地產(chǎn)這一特定領(lǐng)域，建立企業(yè)的市場優(yōu)勢地位和超過競爭對手的優(yōu)勢，為企業(yè)的成長打下堅實的基礎(chǔ)；當企業(yè)進入成熟階段后，則可以采取多元化戰(zhàn)略，現(xiàn)在菏澤天華實業(yè)有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集工程建筑、建材經(jīng)銷、營銷策劃、客貨運輸，物業(yè)、旅游、保險服務(wù)、專業(yè)市場等多元產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性企業(yè)。通過相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的產(chǎn)品和服務(wù)，沿著產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營鏈條向縱向和橫向不斷地擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度和廣度來擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)收入和利潤水平，使企業(yè)發(fā)展壯大。

2：創(chuàng)新的工作理念和方法，建立適合企業(yè)發(fā)展的人才規(guī)劃機制。好的體制機制，有利于培養(yǎng)、吸引、用好人才；沒有好的體制機制，育才、聚才、用才就得不到保證。

要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的著眼點，加強人才體制建設(shè)，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。設(shè)立人才發(fā)展專項基金，建立資金使用辦法，用于引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、緊缺人才，改善人才生活待遇、健康保障及獎勵有突出貢獻的優(yōu)秀人才。

3、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。協(xié)助科長及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出符合實際的需求計劃，建立競爭型的吸引、用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式。進一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。

4、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)員工成長工程是一項系統(tǒng)、長久的工程。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的培養(yǎng)還需要企業(yè)通過員工持續(xù)學習的提高來不斷充實人才。單靠外來人才的加盟畢竟不能解決大部分企業(yè)崗位的需求。要提高員工的持續(xù)學習熱情、只有通過企業(yè)愿景、職業(yè)生涯目標規(guī)劃等牽引手段、通過企業(yè)內(nèi)部競爭、創(chuàng)造學習型組織、營造團隊氛圍、完善培訓(xùn)體系和評價體系，才能激發(fā)員工在企業(yè)的學習熱情，推動員工成長，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。員工是企業(yè)最大的財富，推動員工成長符合企業(yè)發(fā)展的要求。也是激勵員工、關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)。

要根據(jù)公司發(fā)展目標要求，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃。建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標準結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學習的學習型企業(yè)。抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員培訓(xùn)，以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

5、高企業(yè)員工的執(zhí)行力提高執(zhí)行是一門學問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計劃、確定目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營的三個核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實施運營，而執(zhí)行則貫穿于這三個核心環(huán)節(jié)的始終。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

⑴要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。

⑵要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。

⑶要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

⑷要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，以上是我競聘此崗位的優(yōu)勢，以及我對此項工作的一些看法和思路。如果我競選成功，我有信心有能力把這份工作做好。請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指點，也許有的人認為我對管理工作沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認。但是我相信憑我的優(yōu)勢，在今后工作中，我能和各位很好地合作，在工作期間我會全心熱情投入工作之中，并通過不斷努力學習新的工作知識，熟練掌握新的工作技巧，協(xié)助科長做好員工薪酬動態(tài)記錄與分析、每月的薪資的計算，造表，報批及發(fā)放工作；協(xié)助科長辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考績、獎懲、離職等業(yè)務(wù)手續(xù)及其他一切相關(guān)的工作，保證能很快、很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

如果這次競?cè)〔坏竭@個崗位，我也不會灰心，我會珍惜這次鍛煉的機會。

謝謝大家！

演講人：張玉娟

二OO九年十一月一日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的信任和支持，給了我這個機會來參加競聘演講。

這次競聘對每個人來說，都是一種機遇和挑戰(zhàn)。我非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的機會，積極參與這次競聘，并將勇敢地接受大家的評判。

我認為采取競聘上崗的方式向全體職工們傳遞了這樣一個信息，那就是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本、銳意改革的創(chuàng)新精神和求發(fā)展、謀變革的決心。正是這種精神、這種決心，必將使我們公司的明天充滿無限的生機和活力。

下面將我的情況匯報給大家：

我叫王曉東，現(xiàn)年24歲，2006年畢業(yè)于湖北師范學院計算機科學與技術(shù)系，本科學歷，獲得理學學士學位。現(xiàn)任辦公室行政管理員，我競聘的職位是行政管理員一職。之所以競聘這個職位，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：

一是有較為扎實的專業(yè)知識。經(jīng)過四年大學的系統(tǒng)學習，我熟練掌握了計算機相關(guān)技能，初步具備了公司所必需的專業(yè)知識。時代一日千里，飛速前進，唯知識是立足之本。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己，積累了較扎實的專業(yè)知識。

二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過在辦公室較長時間的工作和實踐，基本掌握了辦公室行政管理的任務(wù)、目標、職責，深知辦公室行政管理工作在公司中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政管理工作的方法、技巧。

三是誠實待人、嚴于律己，以"老老實實做人、勤勤懇懇做事"為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，誠懇待人，能設(shè)身處地為同事著想，營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的良好工作環(huán)境。

我在任期間的工作成績有：

一、建設(shè)了公司網(wǎng)站，將以往舊的網(wǎng)站更新為以新技術(shù)為基礎(chǔ)的更為安全更加美觀的新網(wǎng)站，有效的提升了公司企業(yè)形象。并在領(lǐng)導(dǎo)要求之外設(shè)立了公司論壇，極大地方便了員工的互相交流，為企業(yè)文化建設(shè)作出了自己的努力。在計算機和其他外部設(shè)備維護方面，則堅持及時快速的維護原則，將損壞的或缺少耗材的計算機和其他外部設(shè)備維護好，在維護過程中還保持微笑的服務(wù)態(tài)度，并設(shè)身處地的為同事們著想，平復(fù)同事們因計算機損壞或耗材缺少而耽誤工作的急切心情。良好的服務(wù)態(tài)度和精湛的技術(shù)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

二、較圓滿的完成了機關(guān)低值易耗品的采購、調(diào)配和維護工作，并建立了入庫、領(lǐng)取統(tǒng)計臺帳，詳細的將購買日期、領(lǐng)取人、使用部門、價值等信息記錄在冊，方便對其進行管理。每半年對機關(guān)各部室和基層單位各部室正在使用和損耗的辦公用品進行統(tǒng)計，設(shè)立保管人和負責人，有效地減少了辦公用品的浪費。

三、本著快速、周全的服務(wù)原則，做好了公司各項會議、活動的服務(wù)工作。

四、做好了公司機關(guān)物業(yè)管理工作，保證了公司機關(guān)各部室的水電暢通。

五、做好了公務(wù)車輛、通訊事務(wù)的日常管理工作，做好了里程統(tǒng)計、油耗測算、車輛部件的更換里程和使用年限等一系列統(tǒng)計工作，極大地方便了車輛管理工作。保證了領(lǐng)導(dǎo)工作用車并盡力保證了各部室工作用車，做到了安全、正點、高效。保證了電話、傳真等通訊設(shè)備的正常運行。

六、圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

如果競聘沒有成功，我會毫無保留的把我的經(jīng)驗、教訓(xùn)和不足告訴新任的同志，并借此機會對多年關(guān)心、理解、幫助、支持我和辦公室工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示謝意。如果同志們信任我，公司聘任我繼續(xù)做行政管理工作，我會一如既往，繼續(xù)為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服好務(wù)。我的主要目標和工作思路概括為以下幾個方面：

一、將公司網(wǎng)站建立的更加完善，使用更加便捷、人性化，并繼續(xù)學習新的技術(shù)應(yīng)用到公司網(wǎng)站中去，不斷地使公司網(wǎng)站走在社會計算機發(fā)展趨勢的前列，保持公司的網(wǎng)絡(luò)先進性，使之能夠體現(xiàn)出一個負責任、結(jié)構(gòu)完善的大公司應(yīng)有的網(wǎng)絡(luò)形象。

二、計算機和其他外部設(shè)備的維護工作繼續(xù)完善，通過學習新的維護技術(shù)、病毒防護技術(shù)和數(shù)據(jù)安全技術(shù)，保證公司計算機和其他外部設(shè)備的正常運行，保證公司重要數(shù)據(jù)的安全，保證通過維護減少計算機和其他外部設(shè)備的損耗。

三、組織員工進行計算機應(yīng)用技能培訓(xùn)，整體提升公司員工的計算機操作水平，從而達到提高工作效率，節(jié)約計算機資源，避免因操作不當而造成的不必要的損失。

四、繼續(xù)做好公司機關(guān)低值易耗品的采購、調(diào)配、維護工作，建立起更加完善的保管、使用制度，提高使用效率，減少浪費現(xiàn)象。

五、繼續(xù)抓好機關(guān)物業(yè)管理工作，加強機關(guān)用水、用電控制，節(jié)約水、電資源。

六、繼續(xù)做好公務(wù)車輛油耗、維護和其他費用的統(tǒng)計工作，更加有效的將車輛費用控制在定額范圍內(nèi)，做到節(jié)省費用，減少浪費。

回顧自己的成長歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的教育和幫助；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)教我怎樣做人，怎樣處事。感謝辦公室領(lǐng)導(dǎo)為我打下良好的基礎(chǔ)；感謝辦公室全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟科室的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。

我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。朋友們讓我們一起風雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗吧?！?/p>

謝謝大家！

演講人：王曉東

二OO九年十一月一日關(guān)于對“我為天華發(fā)展建言獻策”活動中部分建言材料的點評

PostBy：2009-11-68:21:23各位同事：

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，短短二十幾天時間。近期，通過與大家接觸和了解，特別是這次組織開展的“我為天華發(fā)展建言獻策”活動，得到了廣大干部職工的積極響應(yīng)和踴躍參與，大家暢所欲言，各抒己見，積極為企業(yè)發(fā)展出思路、想點子，這次活動時間雖短，但反響和效果都非常好，4天時間共收集到各類建言106份。從大家的態(tài)度和建言中，我感覺大家對天華的感情非常深，同志們的政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)都比較高，這讓我對天華未來的堅定了信心，充滿了希望。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向為天華發(fā)展建言獻策的每一位同仁表示最真誠的感謝。

作為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，對大家的建言、所反應(yīng)的每一個問題、所提出的每一條意見或建議都格外重視。最近幾天，領(lǐng)導(dǎo)班子專門抽出時間，針對收集到的106份建言進行了全面研讀，認真整理，深入分析。當我看到好的建言時，我就激情滿懷，信心倍增，因為我們天華擁有一大批有思想、有責任心、有上進心、想干事的優(yōu)秀干部、員工。在這里，我通過梳理歸納，分別從公司當前現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、人力資源、績效考核、品牌及企業(yè)文化等六個大的方面，針對部分建言材料，給予摘抄點評，希望與天華的干部職工以及關(guān)心、支持天華事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和朋友們一起分享和共勉。

一、關(guān)于企業(yè)當前現(xiàn)狀

對企業(yè)當前現(xiàn)狀認識方面，部分同志認識比較深刻，有針對性，所提建議都比較有見地，也很中肯。他們的建言既點出了企業(yè)經(jīng)營管理存在的突出問題，又提出了解決問題的思路和辦法，具有一定的可操作性。

1、徐中立同志的觀點：當前房地產(chǎn)環(huán)節(jié)多，存在經(jīng)濟指標分散、企業(yè)效益見效慢、且產(chǎn)業(yè)鏈條不完整等問題，建議重組組織架構(gòu)，簡化工作程序，細化工作任務(wù)，提高工作效率。做到責任清晰，目標明確，加強協(xié)調(diào)，搞好銜接，量化任務(wù)目標考核。

2、孟慶友同志提出：建筑公司現(xiàn)狀，一套資質(zhì)，兩套班子，機構(gòu)重疊，資源浪費；技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干力量薄弱；內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不暢，管理辦法不多和發(fā)展目標不明等。建議優(yōu)化機構(gòu)，整合資源，增強綜合競爭實力。

3、李艷賓同志指出：目前物業(yè)管理人力資源隊伍建設(shè)慢，企業(yè)規(guī)模小，法制建設(shè)滯后。建議走專業(yè)化、法制化、集團化、品牌化和智能化發(fā)展之路。

大家都能夠站在天華發(fā)展大局的立場上，查擺問題和不足，提出個人對目前現(xiàn)狀及發(fā)展建議，說明大家心系企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，表明了你們有著高度的責任感和強烈的事業(yè)心。作為我個人來講。我為能擁有這樣一支高素質(zhì)的職工隊伍而驕傲。當前，經(jīng)慎重考慮、反復(fù)研究、多次醞釀的結(jié)構(gòu)改革即將實施。我們的想法是首先從總經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理部這兩個大部室開始，推行全部職位全員競聘上崗。下一步我們改革力度將會繼續(xù)加大，經(jīng)營機制將會更加靈活，管理體制更加順暢，一定為大家搭建好這個施展智慧才干的平臺。因為，我們已經(jīng)具備了一個堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，在前兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，天華實業(yè)從一個單一的房地產(chǎn)公司，發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，以工程建筑為支柱，集建材經(jīng)銷、物業(yè)管理、客貨運輸、國際物流、場站經(jīng)營、專業(yè)市場、營銷策劃、旅游和保險服務(wù)等于一體的綜合企業(yè)。經(jīng)營項目涉及房地產(chǎn)開發(fā)、工程建筑、項目投資、商貿(mào)服務(wù)四大板塊，運作企業(yè)和項目及實體20余個。以上成績的取得來之不易,歸功于天華各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的團結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈努力。飲水思源，我深知，創(chuàng)業(yè)之道、守業(yè)之難、成大業(yè)之挑戰(zhàn)，成就和榮譽永遠屬于過去，唯有責任和使命是天華生命的源泉。未來新的成績期待你我一同刷新，新的輝煌等待你我一起創(chuàng)造。站在新起點，面向新高度，作為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，我們一定會本著對員工、對股東、對企業(yè)認真負責的態(tài)度，進一步解放思想，放開手腳，以昂揚的斗志、創(chuàng)新的精神、務(wù)實的作風，奮勇拼搏，真抓實干，為早日實現(xiàn)“天華崛起騰飛”的目標而努力奮斗。

二、關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

從本次建言獻策活動來看，大家都非常關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展。積極地動腦筋，想辦法，努力思考本職工作，積極謀劃發(fā)展對策。在對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略選擇方面，我看到有幾位同志思路清晰，眼光獨特，看法有一定的深度和廣度，很值得大家做進一步的探討和學習。

1、何福榮同志對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出獨特見解，他建議：天華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要緊抓“品質(zhì)”和“利潤”這兩手。從宏觀上講，全面實現(xiàn)從“速度天華”到“精品天華”與“效益天華”并舉的轉(zhuǎn)變。圍繞這個目標，在微觀層面，我們應(yīng)該對觀念、管理、流程、組織、執(zhí)行、崗位、品牌、文化等再次進行全面梳理，適時變改，合理優(yōu)化，使之實現(xiàn)好、服務(wù)好戰(zhàn)略目標的貫徹落實。

2、胡鳳娟同志點出：要規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先應(yīng)準確定位，制定切實可行的長遠目標和短期目標，以便為員工日后努力工作指明方向，提供動力和源泉。對于目標的設(shè)立要通過準確的市場調(diào)研，方向主要包括商業(yè)和住宅地產(chǎn)。她結(jié)合身邊親戚、朋友、同學對住房的要求，通過調(diào)查廣大消費者的購買意向（戶型、結(jié)構(gòu)），以及房價的承受能力。得出不同出身、不同年齡段的人群對住房有不同要求，可根據(jù)老年、中年及針對80后購房一族制定出適合各自購買需求的戶型。

3、鄭燕提出：要堅持“引進、內(nèi)聯(lián)、外擴”戰(zhàn)略，實施“走出去、引進來、擴規(guī)模、樹品牌、變體制、增效益”六個步驟戰(zhàn)略。

4、岳磊同志對精細化戰(zhàn)略提出了個人見解，我認為很好。他指出：我們要騰飛，要做大，要憑借精細化生產(chǎn)；具體精細到房型、綠化、采暖、供水供電、墻皮、地磚等等，只有更利于消費者的使用，這樣設(shè)計出來的產(chǎn)品才能讓消費者接受；精細化還要涉及延伸到產(chǎn)品的售后服務(wù)以及物業(yè)管理中去，售后以及物業(yè)的服務(wù)是真正考驗商品整體性能的重要軟指標。以上同志的建言，代表著企業(yè)大部分干部、職工的心聲，給我一個明顯的感覺，大家對未來企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇，非常關(guān)注，非常關(guān)心。作為新一屆班子，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題，我們已經(jīng)有了宏觀方面的初步設(shè)想，具體戰(zhàn)略正在潛心研究。我認為：我們天華要想在競爭激烈的環(huán)境中，盡早盡快的實現(xiàn)崛起騰飛的奮斗目標，保持基業(yè)常青，永續(xù)發(fā)展，就必須站在新的高度，重新審視企業(yè)的發(fā)展前景。通過認真分析內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，以及對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的把握，必須實施六大發(fā)展戰(zhàn)略：一是大力推行精細化管理，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。加強過程控管，嚴格預(yù)算管理，在成本費用控制方面，同行業(yè)相比，力爭達到省級領(lǐng)先水平；二是快速推進優(yōu)勢業(yè)務(wù)資源整合，大力提升專業(yè)化水平，實施優(yōu)勢再造戰(zhàn)略。三是主攻重點項目開發(fā)，多推精品樓盤，發(fā)揮品牌效應(yīng)，實施品牌擴張戰(zhàn)略；四是立足菏澤市區(qū)，鞏固本地市場競爭優(yōu)勢，加快異地開發(fā)步伐，構(gòu)筑輻射周邊縣區(qū)的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，大力推進規(guī)模膨脹戰(zhàn)略；五是立足高起點,面向高層次，改革和完善人才選拔任用方式，加強人才資源的深度開發(fā)，大力實施人才強企戰(zhàn)略。六是進一步加大企業(yè)文化的培育、弘揚、發(fā)展和建設(shè)力度，狠抓企業(yè)核心價值觀的培育和夯實，啟動企業(yè)文化品牌導(dǎo)向戰(zhàn)略。

三、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理

加強經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題，沒有嚴格的管理，就不會有經(jīng)營效益的最大化，更不可能有企業(yè)的大發(fā)展。經(jīng)營管理是一個企業(yè)的核心內(nèi)容，任何時候都必須加強，不能放松。對企業(yè)經(jīng)營管理闡述方面，相當一部分同志觀點與企業(yè)實際結(jié)合比較緊密，理路較新穎，觀點可行性較強，具有較高的參考價值。

1、田洪英同志分析：在企業(yè)經(jīng)營運作上，要實現(xiàn)新突破，應(yīng)該做好戰(zhàn)略管理、項目管理和營銷管理。經(jīng)營管理首先要制訂明確的發(fā)展目標，通過規(guī)劃遠期和近期目標，確定企業(yè)未來發(fā)展方向。具體做法：通過向鄉(xiāng)村與縣城轉(zhuǎn)移開發(fā)目標，擴大自己的開發(fā)范圍；通過與政府合作，開發(fā)保障性住房；還有就是投資開發(fā)老年公寓。