施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場代班制度

施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場代班制度施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場代班制度施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場代班制度V:1.0精細整理，僅供參考施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場代班制度日期：20xx年X月十三、施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度根據(jù)住建部《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法>的通知》（建質(zhì)【2011】111號）文件精神及中建新疆建工集團的要求，特制訂《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度》和《項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度》。具體內(nèi)容如下：一、企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度1、本制度所稱企業(yè)負責人是指本企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及黨委書記、副書記、總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。2、本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對制度落實情況全面負責。3、企業(yè)負責人應(yīng)按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況。4、施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應(yīng)分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。5、當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。6、當工程項目出現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人及當天帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會同工程施工部到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。7、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人也按本制度執(zhí)行。二、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度1、本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目的項目經(jīng)理。2、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負責。3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。3、項目負責人應(yīng)堅守崗位，在各自負責的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。4、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。5、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6、項目負責人因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表負責人時間備注每周二次每周二次每周一次每周一次每周一次負責人時間備注經(jīng)理、書記每周不少于二次其他主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人每周不少