制造部2012年總結暨2013年度計劃(新)

制造部2012年總結暨2013年度計劃(新)一、生產車間的改善規(guī)劃二、新增的設備/工裝三、設備利用率的統計四、相關體系文件的建設五、設備安全操作的相關培訓六、合理化建議的提出七、2012年審核中相關內容的總結八、2012年工作總結暨2013年工作展望九、附件：對制造部部門管理工作的建議目錄：一、生產車間的改善規(guī)劃2012年全年共委外制作產線標牌及生產類相關看板合計400百余塊，這些看板的制作使車間的整體布局顯得更加規(guī)范，產線的編排更加合理有序，讓5S的實行有據可依,全年的5S檢查不符合項較之去年顯著減少。為了提高員工在作業(yè)過程中的效率，根據考察于3月底引進了自動螺絲供給機設備共計18臺，經統計此設備帶來的效率提高至少1/2，同時這也為2012年度的制造部生產效率提升20%提供了強有力的后盾。在4月份福建戴姆勒對我們的外審中防靜電工作未達到相關要求，根據建議于5月份完成了制造部防靜電門禁系統的安裝，并以歐標嚴格執(zhí)行防靜電工作。針對老化車/周轉車在產品運輸過程中無相關防護容易跌倒導致不良的現象，6月份通過購買相關材料以及協調部分人員的配合對車間共計30輛老化車/周轉車進行了改制。響應以人為本的生產理念，7月份將生產車間的相關廢氣煙塵的設備進行了整合，并提出了增加廢棄排放裝置的方案。方案于7月底得到批準并于8月初實施完畢，現在車間的整體環(huán)境得到了很大的改善，員工的身心健康也得到了保障。為改善制造一車間的5S現狀和提升制造部的整體形象，8月份制定了針對局部損壞地坪的修復方案，并最終通過數次精修使損壞的地坪得到了很好的修復。隨著空壓機處理水分性能的降低，生產線作業(yè)過程中氣槍吹氣時經常出現水分，給產品的質量帶來了不良的隱患。9月份提出了增加空壓機除濕裝置的方案，10月份方案通過中旬實施完畢?，F在壓縮空氣的質量得到了顯著地改善，產品的質量也得到了有力的保障。一、生產車間的改善規(guī)劃二、2012新增的設備/工裝（設備）二、2012新增的設備/工裝（工裝）

三、設備利用率的統計一個強大的企業(yè)就像一個強大的國家一樣必須要有自己一套完善的法律體系，而航盛就是一個成長的潛在的強大企業(yè)，因為它有一套屬于自己行業(yè)的專業(yè)“法律體系”TS16949作指引。公司自2008年引進TS16949體系以來取得了可喜的發(fā)展，順利通過了各種客戶的多次審核，而制造部更是如沐春風得到了快速的提升。今年公司將體系建設更是放在了第一位成立了獨立的體系部，目標是打造乘用車的生產體系。隨著體系的更加嚴格和客戶的相關要求，制造部原來的三大體系文件及相關表單已不能滿足內外的審核。帶著存在的種種問題點5月份開始起草制造部的《設備管理程序》和《工裝管理程序》兩大體系文件，這是一次很好的學習機會。編輯文件期間密切和體系部接觸了解相關的體系文件編輯所需的內容，查閱了大量的相關資料并結合公司的實際最終形成了公司級的體系文件。經歷了大半年的時間，在11月份兩大體系文件的下發(fā)終于接近尾聲，期間很感謝那些提出寶貴意見的相關部門和個人。相信在大家的一起努力下，航盛的體系建設會越來越完善，并會最終形成自己的一套體系模式。四、相關體系文件的建設

五、設備安全操作的相關培訓：

安全相信任何有責任心的企業(yè)都會將它放在管理的第一位，而一家企業(yè)往往發(fā)生在設備上的事故是最多的。今年我沒有像去年那樣用一個表格來羅列制造部的一些設備/工裝上的操作事故，那是因為今年的確發(fā)生的事故少了。我是主管設備/工裝的，所以我對其性能很是熟悉，但是真正直接天天接觸的卻是一線的員工。其實較之去年相比設備/工裝的數量已大幅增加，那為何我們的事故率在今年卻呈直線下降呢？究其所因，那是因為我們今年從部門到線組的相關設備/工裝及工具的安全操作培訓工作做得很到位。統計2012年相關的培訓竟達10余次之多，很感謝各位同事的參與，因為正是有了大家對安全意識的重視才有了我們杜絕事故的決心。到此我想到了一句話“一個企業(yè)成本最低的投資就是對員工的培訓”，很精辟的至理名言，我將本著對員工的安全負責繼續(xù)做好、做全設備/工裝的相關培訓，同時也希望公司在2013年能夠開展一些外訓工作。六、合理化建議的提出步入工作崗位已整整8年了，期間經歷了2家日企和一家臺企，優(yōu)秀的管理模式和現代化的一些設備/工裝及理念給了我很深的感觸。來到航盛后，發(fā)現自己有幸加入了一個朝氣蓬勃、活力四射的處于發(fā)展中大家庭。很興奮，自己的一些經驗終于可以在這里得以應用，而在這過程中我更是學以致用收獲了更多。雖然2012年正式提交的合理化建議一份，但在工裝方面的改進不是一兩份合理化建議表所能體現的，很感謝有這樣的一個機會讓我的很多想法得以實現。其實一個好的想法能得以實現真的不容易，有時候看著自己的成果就像藝術家看自己的作品那樣的開心。2013年，我愿在合理化建議方面積極進取，提供更多的對制造部乃至整個公司有益的設想。七、2012年相關審核中內容的總結縱觀2012年的客戶外審核公司內審工作發(fā)現，2011年審核中曾存在的那些問題已不復發(fā)生，取而代之的是一些新的問題。分析這些問題得出的原因是我們的設備/工裝管理還是不夠完善，制度和標準還是不夠明確。再來分析這些原因的產生，原來我們一直是在靠著別人的相關審核而在進行管理，我們一直在做的只是怎么改善和怎么應對這些審核，而沒有從根本出發(fā)找出自身的不足進行管理方面的完善。很感謝那些外審和內審工作給我們的指出的不足，但同時我們也感到十分的抱歉，我們不能完全依靠審核來管理。在未來的一年里，我將用2012年審核中存在的這些不足不斷鞭策自己，我要主動的做好設備/工裝管理工作。八、2012年工作感悟暨2013年工作展望時間一把雙刃劍，它既讓人感嘆時光飛逝的蹉跎又感激他帶給人的成長洗禮。2011還恍如昨天那般清晰，眨眼間2012卻已接近尾聲。還依晰記得初入公司時候的彷徨模樣，幾次徘徊在抉擇去留的十字路口。是領導們的鼓勵和航盛年輕的魅力讓我堅持了下來確立了自己的方向。感謝那些人、那些事，選擇了航盛我不后悔。2012年是我成長的一年，感謝各位領導給予我的機會和各位同事給予我的支持與幫助。2012年我真的收獲了很多受益匪淺，盡管工作開展得不是那么的盡如人意，但是我反而信心十足。2013年，即將打開嶄新的一頁，我相信自己有能力去做好未來的設備/工裝管理和協助部門的日常管理等相關工作。未來我愿與航盛一起共成長，冬天來了春天還會遠嗎？我已做好和航盛一起經歷寒冬迎接美好春天的準備了。2013年一個新的開始，加油吧，航盛！加油吧，制造部！加油吧，我自己！以下為2013年設備管理大綱：

1、年度的設備/工裝保養(yǎng)計劃需根據2012年的設備/工裝實際狀況（增加的設備/工裝數量、相關設備/工裝的利用率、相關設備/工裝的維修頻次及在2012年審核中設備/工裝方面寸的需改善的問題等）制定。年度計劃中需確切到具體的保養(yǎng)時間，保養(yǎng)內容需涵蓋具體的保養(yǎng)項目和相關的校驗及校準時間等。2013年設備/工裝的年度計劃制定需在2013年1月制定完成。2、季度設備/工裝保養(yǎng)計劃的制定需根據年度的設備/工裝計劃而制定，季度計劃中需確切到具體的保養(yǎng)時間，保養(yǎng)內容需涵蓋具體的保養(yǎng)項目。2013年設備/工裝的季度計劃制定需在2013年3月前制定完成。3、結合設備/工裝的最新狀態(tài)（數量、位置、良好程度等）對設備/工裝的清單和相關的履歷卡進行更新，最新版的設備/工裝清單和履歷卡需以月為單位每月更新。4、針對公司內部門的變動和相關職能的劃分，對管理程序和表單中相關的職能部門進行更新，年中完成此項工作。5、2013年2月制定杜絕設備/工裝的相關問題再發(fā)生方案。八、2012年工作感悟暨2013年工作展望6、2012年設備/工裝存在的一個顯著地薄弱環(huán)節(jié)就是設備/工裝管理人員數量欠缺，導致一些設備/工裝的維修及時率不是很高。2013年規(guī)劃在制造部內部選擇合適的人員進行幫帶。7、培訓是成本最低的投資，2012年制造部組織的相關設備/工裝的培訓次數較2011年大幅增加，但是部門性質的專業(yè)培訓力度組織不夠。2013年將制定年度的專業(yè)性的設備/工裝培訓計劃，預計將設備/工裝的TPM管理納入培訓計劃內。8、為了及時了解設備/工裝的數量和公司內有關固定資產的盤點，計劃于每年6月和12月進行兩次設備/工裝的盤點。9、針對大的有預算內的設備/工裝及時提交相關申請。10、2013年的相關技改項目確定的目前有一個，從以人為本出發(fā)，將在制造部兩個車間內的固定焊錫點設計安裝兩套焊錫煙塵排放裝置。預計將6月前完成此項目。以上請領導審閱，不足之處予以指正！八、2012年工作感悟暨2013年工作展望2012年的制造部是快速提升的一年，無論從現場管理還是組織架構都取得了長足可喜的發(fā)展。但這些發(fā)展的背后依舊隱藏著諸多有待解決的問題，對這些問題我想提出一些我自己的看法和建議，希望對制造部的可持續(xù)發(fā)展能起到一些幫助。第一個問題其實是我最關心的也是我曾提出過的，因為它的潛在影響太大，幾乎對生產制造的每個環(huán)節(jié)都起著決定性的作用，那就是我之前就從提到過的生產員工工資計算問題。這個問題直接關系到員工對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定了一切（產量、質量、5S等等方面）。剛步入社會時我也曾做過一線的員工，還記得自己當初那份對待工作的激情，現在想想其實那時的自己對未來是沒有多少規(guī)劃的，總覺得未來很遙遠，還不如抓住眼前的利益---工資。每個月最開心的事情就是算自己的工資，總覺得有個盼頭，看著自己清清楚楚、明明白白的工資那份對待工作的態(tài)度、激情不言而喻，其實正是有了這些才有了后來工作經驗的積累。現在的制造部工資核算制度真的不是很透明，如何讓員工了解我們的工資核算制度相信我們的工資核算制度，我想制造部在2013的工作中應該將它放在重中之重。在2013年將產線相關的暫存?zhèn)}數據納入線組長的考核，嚴格實行控制計劃對輔料的相關要求，達到降低產品制造成本的最終目的。附件：對制造部部門管理工作的建議加強現場管理制度獎罰的執(zhí)行力度，在新員工的招聘問題上杜絕人人相關的問題發(fā)生，建議和學校對接招對口的員工。這樣既能提高部門內部管理也能提升部門員工整體的素質。加強和員工的溝通，減少優(yōu)秀員工和老員工流失的現象，提高老員工在部門員工中的比例。針對正式投產的產品工藝加強使用前的審核工作，嚴禁不良工藝導入生產流程，杜絕因工藝問