“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動總結(jié)

“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動總結(jié)“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動總結(jié)“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動總結(jié)xxx公司“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動總結(jié)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動總結(jié)我為公司科學(xué)發(fā)展東湖管理處在公司號召開展的我為公司科學(xué)發(fā)展活動中積極響應(yīng)，通過征求意見的形式扎實深入地開展，力求活動取得實效，努力在理思路巡差距找問題提建議上下功夫，切實發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識和主力軍作用，具體活動內(nèi)容和取得的效果如下：一活動宣傳，明確活動工作安排管理處通過征求意見的形式，由各隊長向隊員傳達(dá)公司開展我為公司科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)策活動的中心思想，明確下一步各班組要征求意見的方向，圍繞關(guān)注民生服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展主題，在突出物業(yè)管理服務(wù)實踐特色解決實際問題方面，在增強物業(yè)服務(wù)力提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，發(fā)動全員參加，集思廣益。

二建議收集內(nèi)容方面一推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)新機(jī)制和解決實際問題方面：對于崗位定員定崗建設(shè)方面，可以綜合測算，進(jìn)行崗位績效考核，對同崗位人數(shù)多的情況，可以根據(jù)各自分工情況，設(shè)立崗位浮動工資，根據(jù)不同月份，工作量是否飽和，增減崗位工資。

建立獎勵機(jī)制，對于工作中的員工自主創(chuàng)新的小發(fā)明小創(chuàng)新小改革小建議應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵。

對于創(chuàng)新成果效果突出的項目，要上報公司給予申請嘉獎。

車庫改商服影響周邊環(huán)境衛(wèi)生亂擺亂放的現(xiàn)象一直存在，建議最好將東湖車庫改商服的住戶取締或者要求城管部門協(xié)助解決環(huán)境整治工作。

公共區(qū)域飼養(yǎng)寵物影響公共衛(wèi)生和慶客隆門前亂擺亂放的情況一直無法解決，需要執(zhí)法部門配合治理。

上城住戶封閉消防通道的問題，需要執(zhí)法部門配合整治。

上城商服有上水無下水，業(yè)主經(jīng)常往草坪雨排篦子到臟水，有異味。

能否統(tǒng)一安裝下水，這樣就解決了環(huán)境整治的問題。

美味人生飯店垃圾桶擺放位置不正確，業(yè)主投訴垃圾桶沒有蓋異味大，建議使用地下垃圾箱。

二優(yōu)化部門及崗位工作配合方面：管理處所管轄區(qū)域的各種設(shè)備的說明書資料圖紙如地埋管網(wǎng)圖紙地埋電纜走向圖紙，均由工程部存檔，不利于日常維修和設(shè)備管理。

建議解決辦法：將轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備圖紙資料的復(fù)印件存檔在管理處辦公室或維修隊，以便于查閱，提高維修效率和維修范圍，更深入了解設(shè)備的性能原理，提升維修能力。

維修保潔保安客服人員在日常工作中要每日填寫記錄表，但記錄表用完后上報辦公室卻無法印刷，原因是由于品質(zhì)部要統(tǒng)一各處記錄表，均要達(dá)到年乒乓球比賽活動。

通過比賽使社區(qū)老年朋友積極參與社區(qū)組織的各類活動，豐富老年人精神文化生活，增進(jìn)相互間的友誼和溝通，真正使他們感受到老有所樂老有所為老有所養(yǎng)老有所學(xué)。

組織員工去鐵人紀(jì)念館學(xué)習(xí)鐵人精神，教育員工新時期發(fā)揚新鐵人精神，繼承先輩愛崗敬業(yè)不怕犧牲不怕臟累的主人翁精神。

要有計劃的在全年安排崗位練兵競賽物業(yè)管理知識競賽等，可以邀請業(yè)主作為特邀嘉賓作為評委，拉動雙方關(guān)系。

六改善員工切身利益方面：保潔員在不影響工作的情況下是否可以每周串休一天。

保潔員建議每月應(yīng)發(fā)保健費。

保潔員要求集體更換工服。

工服是年發(fā)放，已穿三年，破損嚴(yán)重褪色服裝不統(tǒng)一，是否能夠更換新的。

節(jié)假日期間加班問題如何解決包括周六日，能否給予加班工資待遇，可以按勞分配，多干活多拿工資，少干活少拿工資，實施按勞取酬制。

建議解決辦法：不做加班工資，是否給予串休，可以節(jié)日期間不值班。

我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策活動的開展著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，堅持傾聽民意，集中民智，問策于民，充分調(diào)動全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項工作順利開展，為公司長足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

第二篇：我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策活動總結(jié)字蘭花集團(tuán)伯方煤礦我為獻(xiàn)一策為了進(jìn)一步加大我礦的節(jié)能降耗管理力度，提高我礦整體經(jīng)濟(jì)效益減少能源消耗，降低能耗成本，根據(jù)晉蘭股字[]號文件精神，結(jié)合我礦實際情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全礦范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展了此次我為獻(xiàn)一策活動。

第一部分活動具體內(nèi)容一在全礦范圍加大宣傳力度，制定了具體的活動方案，并下發(fā)文件。

蘭股伯煤字[]號二成立了礦長書記為組長，各分管礦長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理辦公室。

三組織全礦職工開展了為企業(yè)節(jié)能減排獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議征集活動。

本次活動共收集建議條，由環(huán)?？泣h辦工會宣傳科團(tuán)委行政辦等部門配合進(jìn)行綜合評選，評出優(yōu)秀合理化建議條。

四組織開展了我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策主題征文活動。

要求圍繞節(jié)能減排獻(xiàn)計獻(xiàn)策的事跡降耗小改小革取得的成效等位主要內(nèi)容。

全礦職工積極踴躍，共上交征文篇，由環(huán)?？泣h辦工會宣傳科團(tuán)委行政辦等部門配合進(jìn)行綜合評選，最終評出一等獎名，二等獎名。

第二部分活動取得的效果活動期間，廣大干部職工積極踴躍，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并將身邊的真實節(jié)能事跡寫成通俗易懂的文章與大家共享，為了鼓勵大家的這種積極精神和敬業(yè)態(tài)度，活動辦公室還針對優(yōu)秀建議和優(yōu)秀征文給予實施獎勵。

通過這次開展我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策活動，進(jìn)一步推動了我礦的，特別是提高了職工的積極建議性和節(jié)能主動性，增強了全礦干部職工的能源憂患意識和節(jié)能意識，從而形成更加濃厚的節(jié)能減排社會氛圍，為共建節(jié)約型企業(yè)提供了保障，為下一步深入開展節(jié)能工作奠定了良好基礎(chǔ)。

第三部分節(jié)能工作存在的問題通過近幾年的努力，我們的節(jié)能工作雖然取得了不小的進(jìn)步，但在自查過程中不難發(fā)現(xiàn)，還是存在許多問題的。

指標(biāo)的定額管理不到位。

我礦能耗管理實行三級管理模式，指標(biāo)的分解為三級分解，比較粗糙，對于過程控制力度不大。

尤其是今年全面實施精細(xì)化管理以來，更要求指標(biāo)應(yīng)該定額到每個工序每個班組每臺設(shè)備，這項工作現(xiàn)在還在進(jìn)行當(dāng)中，許多部門還不夠完善。

計量器具的管理尚有欠缺。

計量器具中水電表的管理不夠完善。

由于各種原因經(jīng)常有損壞誤差等現(xiàn)象，不夠及時，管理制度不夠嚴(yán)禁，導(dǎo)致了計量的不全面和不準(zhǔn)確。

計量器具的管理措施還有待進(jìn)一步完善實施。

第四部分節(jié)能工作今后努力方向節(jié)能降耗是一項任重而道遠(yuǎn)的工作。

我認(rèn)為在今后的節(jié)能降耗工作中應(yīng)做好以下幾點：一繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度。

宣傳的作用是不可置否的。

我們要通過各種宣傳渠道將節(jié)能降耗的深遠(yuǎn)意義和相關(guān)的法律法規(guī)節(jié)能知識貫徹到每個部門每個環(huán)節(jié)每個員工。

調(diào)動廣大員工廣泛參與節(jié)能降耗工作，不斷提高職工節(jié)能意識。

宣傳范圍越廣，影響越大，效果就會越好。

二節(jié)能指標(biāo)加深精細(xì)化管理。

節(jié)能指標(biāo)是我礦年度目標(biāo)的一項重要任務(wù)，年初各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《能耗目標(biāo)責(zé)任書》，并將各項指標(biāo)逐層分解。

我們應(yīng)該在指標(biāo)定額方面繼續(xù)完善精細(xì)化管理，將能耗指標(biāo)定額到每一個環(huán)節(jié)每一個工序每一臺設(shè)備，加強