2016年度績(jī)效考核方案

2016年度職能系統(tǒng)績(jī)效考核方案考核目的1.1倡導(dǎo)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，通過績(jī)效考核建立良好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，最終形成價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配的良性循環(huán)。1.2通過對(duì)2016年度工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧總結(jié)， 客觀評(píng)價(jià)職能部門本年度工作績(jī)效， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決日常管理工作中的問題。1.3通過對(duì)2017年度工作進(jìn)行規(guī)劃梳理，促進(jìn)職能部門更好地配合業(yè)務(wù)端的工作， 有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？己嗽瓌t堅(jiān)持實(shí)事求是、考評(píng)結(jié)合的原則，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成?？己酥芷诒敬慰己藶槟甓瓤己耍己酥芷谧?2016年1月1日至2016年12月31日。適用范圍公司全體職能員工?？己私M織管理公司的績(jī)效考核管理工作主要由評(píng)審委員會(huì)、人力資源部以及各職能部門負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)不同的考核職責(zé)。5.1評(píng)審委員會(huì)是年度績(jī)效考核管理工作的最高決策者，主要體現(xiàn)以下職責(zé)： 對(duì)各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核； 考核結(jié)果應(yīng)用審批； 考核過程中其他重大事項(xiàng)的決策。5.2人力資源部是年度績(jī)效考核的組織主體，主要體現(xiàn)以下職責(zé)： 負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核工作的組織與具體實(shí)施； 全面收集、整理與考核相關(guān)的數(shù)據(jù)或信息，匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果； 組織考核反饋，運(yùn)用考核結(jié)果。5.3各職能部門負(fù)責(zé)人是本部門員工考核的組織與執(zhí)行者，主要體現(xiàn)以下職責(zé)： 組織召開部門內(nèi)部述職會(huì)議； 提供部門內(nèi)部考核結(jié)果，并確保真實(shí)、客觀?？己斯ぞ?.1年度績(jī)效考核針對(duì)不同職級(jí)的員工采用不同的考核工具，具體如下表：各部門 二級(jí)部門員工職級(jí) 基層員工負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別 負(fù)責(zé)人360度考核360度考核工作述職（權(quán)重60%）（權(quán)重100%）（權(quán)重100%）考核工具工作述職強(qiáng)制分布 強(qiáng)制分布（權(quán)重40%）6.2360度考核對(duì)被考核者進(jìn)行全方位考核，包括上級(jí)、下屬、平行部門的多方位評(píng)價(jià)?？己私M成員共6人，其中上級(jí)1人、下屬2人、平行部門3人，由人力資源部及分管副總裁確定考核組成員。取考核組成員的平均分作為該項(xiàng)考核得分。6.3工作述職要求被考核者對(duì) 2016年度工作完成總結(jié)回顧，并對(duì) 2017年度工作進(jìn)行計(jì)劃梳理。由參加述職會(huì)議的成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，取平均分作為該項(xiàng)考核得分。6.4強(qiáng)制分布各職能部門員工按考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制分布四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)，優(yōu)秀占比10%，良好占比60%，達(dá)標(biāo)占比20%，不達(dá)標(biāo)占比10%（詳見下表）。各職能部門根據(jù)部門員工總數(shù)，確定各等級(jí)人員數(shù)量（四舍五入） ，綜合員工日?？?jī)效的優(yōu)劣程度，強(qiáng)制列入某一等級(jí)。等級(jí) 優(yōu)秀 良好 達(dá)標(biāo) 不達(dá)標(biāo)7. 考占比 10% 60% 20% 10%核 系數(shù)各職能部門的整體績(jī)效是全體部門員工在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下共同努力的結(jié)果，故員工個(gè)人績(jī)效得分亦須與部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效得分掛鉤，根據(jù)考核系數(shù)進(jìn)行折算?？?jī)效考核系數(shù)表部門負(fù)責(zé)人90分及以上 90>B≥80 80>B≥70 70>B≥60 60>B≥50 50分以下考核得分(B)部門員工1.00.90.80.70.61.2考核系數(shù)考核結(jié)果應(yīng)用2016年度績(jī)效考核得分將作為員工 2017年度崗位、薪酬調(diào)整以及2016年度年終獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)。附件9.1 附件一《員工360度績(jī)效考核工作表》9.