工作匯報格式課件

周例會工作匯報

月

日目錄上周工作總結(jié)1本周度工作計劃2需其他部門協(xié)作事項3其他臨時工作4一、生產(chǎn)部1、產(chǎn)量：1.1模具生產(chǎn)產(chǎn)量

月份目標(biāo)：計劃生產(chǎn)

套,上周生產(chǎn)

套,累計生產(chǎn)

套,本月完成率:

%；本周計劃生產(chǎn)

套。1.2壓型車間生產(chǎn)產(chǎn)量

月份目標(biāo)：計劃生產(chǎn)

噸,上周生產(chǎn)

噸,累計生產(chǎn)

噸,本月完成率:

%；本周計劃生產(chǎn)

噸。1.3機(jī)工車間生產(chǎn)產(chǎn)量

月份目標(biāo)：計劃生產(chǎn)

噸,上周生產(chǎn)

噸,累計生產(chǎn)

噸,本月完成率:

%；本周計劃生產(chǎn)

噸。2、交期2、1訂單計劃準(zhǔn)時交貨率總目標(biāo)：≥

%實際訂單計劃準(zhǔn)時交貨率

%環(huán)比

周

%提升（下降）

%本周目標(biāo):

%一、生產(chǎn)部一、生產(chǎn)部3、6S管理車間上周得分問題點改善對策結(jié)果跟進(jìn)模具壓型機(jī)工一、生產(chǎn)部4、過程質(zhì)量重點事項處理方式和結(jié)果5、批量返工說明事項發(fā)生原因以及處理方式6、物料損耗情況7、人員異動情況一、生產(chǎn)部9、庫存情況10、人均效率11、安全一、生產(chǎn)部1、接單情況2、在談訂單情況3、應(yīng)收款情況二、業(yè)務(wù)、營銷二、業(yè)務(wù)、營銷5、反饋訂單匯總訂單號反饋內(nèi)容責(zé)任人處理跟進(jìn)11、本周工作重點：二、業(yè)務(wù)、營銷三、品質(zhì)部1、客戶投訴三、品質(zhì)部2、來料檢驗訂單號產(chǎn)品名稱檢驗批次合格批次不合格批次不合格處理對策合計：不合格率：%三、品質(zhì)部3、過程質(zhì)量管理訂單號產(chǎn)品名稱檢驗批次合格批次不合格批次不合格處理對策合計：不合格率：%三、品質(zhì)部6、質(zhì)量改善情況（內(nèi)容如下）

6、1標(biāo)準(zhǔn)完善：

6、2流程：

6、3培訓(xùn)人次：

6、4品質(zhì)問題解決：

6、5檢驗手法完善：三、品質(zhì)部7、反饋訂單匯總訂單號反饋內(nèi)容責(zé)任人處理跟進(jìn)四、技術(shù)部1、新產(chǎn)品開發(fā)情況：（開發(fā)程度、存在在問題和解決思路）2、老產(chǎn)品改良（掉邊角等一系列問題等）：四、技術(shù)部3、客戶要求（圖紙）評審訂單號目前狀態(tài)評審記錄未評審原因備注四、技術(shù)部5、反饋訂單匯總6、報價訂單號反饋內(nèi)容責(zé)任人處理跟進(jìn)四、技術(shù)部6、本周工作計劃：序號工作模塊本周工作計劃具體完成時間備注1日常管理2工作重點3改善提升4員工培訓(xùn)5其它五、綜合部1、人員管理部門或車間定員人數(shù)現(xiàn)在職人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)入職人數(shù)離職人數(shù)滿足率備注綜合部

業(yè)務(wù)、營銷

財務(wù)部

技術(shù)部

品質(zhì)部

生產(chǎn)管理

模具車間

壓型車間

機(jī)工車間

后勤

合計

五、綜合部4、績效管理（內(nèi)容如下）4、1人力資源體系運行狀態(tài)：4、2績效考核狀況（獎扣分統(tǒng)計及說明）：4、3述職報告：4、4獎懲執(zhí)行情況：

五、綜合部5、招聘（內(nèi)容如下）5、1招聘渠道建設(shè)：5、2招聘完成情況：5、4成本分析及效果評估：5、5招聘改善建議：

五、綜合部6、培訓(xùn)（內(nèi)容如下）6、1培訓(xùn)需求識別：6、2培訓(xùn)計劃與實施：6、3培訓(xùn)效果評估：

五、綜合部7、6S執(zhí)行情況：（內(nèi)容如下）8、文化制度執(zhí)行情況：

五、綜合部9、本周工作計劃：

序號工作模塊本周工作計劃具體完成時間備注1人事方面2行政方面3其它六、財務(wù)部1、資金動作情況：2、成本核算