土木工程技術(shù)講義24施工組織概論

第24講施工組組織概論1施工組織的的基本原則則2施工組織原原理3施工準備4施工組織設(shè)設(shè)計邵陽學(xué)院楊楊宗耀（（教授級高高工）第10章施工組織概概論隧道窯豎井襯砌施施工煙囪滑模施施工國貿(mào)三期施施工第10章施工組組織概論【教學(xué)要求】了解土木工工程施工的的特點和施施工活動的的規(guī)律,掌握施工組組織的基本本原則；了了解項目分分解和系統(tǒng)統(tǒng)整合、施施工組織方方式和施工工組織機構(gòu)構(gòu)，掌握施施工管理目目標；了解解施工準備備工作的意意義,掌握施工準準備工作的的內(nèi)容和施施工組織設(shè)設(shè)計的作用用?！窘虒W(xué)重點】施工組織的的基本原則則，施工準備工工作的內(nèi)容容?！窘虒W(xué)難點】無?！緯r間安排】本章共1講、2學(xué)時。湖南游泳跳跳水中心土木工程施施工的特點點土木工程的的產(chǎn)品是固定定的，生產(chǎn)是流動動的，施工組織織的任務(wù)就就是將各項項施工活動動在空間上進行行優(yōu)化布置置與時間上的有有序安排?，F(xiàn)代土木木工程的施施工是十分分復(fù)雜的，，具有如下下特點：①參與主體多，協(xié)作配合合關(guān)系復(fù)雜雜；②施工生產(chǎn)規(guī)模大大，勞動力密集集，材料、物物資供應(yīng)量量大，建設(shè)設(shè)周期長；；③同一工工作面上流水施工與交叉施工并存，相互互妨礙、牽牽制，降低低工效，造造成浪費；；④露天作業(yè)多，受受自然條件影響大；⑤機械化、標標準化程度低。第24講施工組組織概論共41頁第1頁施工活動的的規(guī)律局部性的施施工規(guī)律：：是指每一個個工種工程的工藝原理、、施工方法法、操作技技術(shù)、機械械選擇、勞勞動組織、、工作場地地布置等方面的規(guī)規(guī)律，也是是我們在本本課程前面面9章中已經(jīng)討討論的內(nèi)容容。全局性的施施工規(guī)律：：是指帶有全場性性的施工部署、、開工順序序、流水施施工安排、、進度控制制、材料供供應(yīng)、生產(chǎn)產(chǎn)和生活設(shè)設(shè)施的規(guī)劃劃安排等。它需要要照顧參與與施工的各各方的合理理要求和各各施工階段段的協(xié)調(diào)配配合，作出出全局性的的正確決策策，有效地地、科學(xué)地地組織施工工。這是從本章開始始將要討論論的內(nèi)容。第24講施工組組織概論火電廠建設(shè)設(shè)全景共41頁第2頁1施工組織的的基本原則則《建筑法》是規(guī)范建筑筑活動的根本大法，是指導(dǎo)建建設(shè)活動的的準繩，要要嚴格遵守守施工許可證證制度、從業(yè)資格管理制度、、招標投標制度、總承包制度、發(fā)承包合同同制度、工程監(jiān)理制度、建筑安全生生產(chǎn)管理制度、、工程質(zhì)量責(zé)責(zé)任制度。⑴執(zhí)行《建筑法》、堅持建設(shè)設(shè)程序第24講施工組組織概論共41頁第3頁⑵合理安安排施工順順序施工順序的的安排符合合施工工藝藝、滿足技技術(shù)要求，，有利于組組織平行流水、立體交叉施工，有利利于對后續(xù)續(xù)施工創(chuàng)造造良好條件件，有利于于利用空間間、爭取時時間。如：：1施工工組組織織的的基基本本原原則則●先先施施工工準準備備、、后后正正式式施施工工；●先先場場外外后后場場內(nèi)內(nèi)(工業(yè)業(yè)項項目目)；●先先地地下下后后地地上上；(先深深后后淺淺、、管管溝溝合合槽槽，，先先基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、后后主主體體)●先先主主體體后后附附屬屬；●先先土土建建后后安安裝裝；●先先屋屋面面后后內(nèi)內(nèi)裝裝修修。這些些施施工工順順序序反反映映了了施施工工本本身身的的客客觀觀規(guī)規(guī)律律，，務(wù)務(wù)必必予予以以遵遵守守。。共41頁第4頁⑶用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技技術(shù)術(shù)組組織織平平行行流流水水和和立立體體交交叉叉施施工工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技技術(shù)術(shù)邏輯輯嚴嚴密密、、層層次次清清晰晰、、關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑明明確確，可可進進行行計計劃劃方方案案的的優(yōu)優(yōu)化化、、控控制制和和調(diào)調(diào)整整，，是是施施工工計計劃劃管管理理的的有有效效方方法法。。流流水水作作業(yè)業(yè)能能合理理使使用用資資源源、、充充分分利利用用空空間間、、爭爭取取時時間間，，使使施施工工連連續(xù)續(xù)、、均均衡衡、、有有節(jié)節(jié)奏奏地地進進行行。立立體體交交叉叉施施工工能能最大大限限度度利利用用工工作作面面，，縮縮短短工工序序間間的的間間隙隙時時間間。1施工工組組織織的的基基本本原原則則框架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的分分段段平平行行流流水水施施工工體體育育場場屋屋蓋蓋與與看看臺臺結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的立立體體交交叉叉施施工工共41頁第5頁⑷加加強強季季節(jié)節(jié)性性施施工工措措施施，，確確保保連連續(xù)續(xù)施施工工施工工前前充充分分了了解解當(dāng)當(dāng)?shù)氐氐牡臍夂蚝?、、水水文文、、地地質(zhì)質(zhì)條條件件，減減少少季季節(jié)節(jié)性性施施工工的的技技術(shù)術(shù)措措施施費費用用。。如如：：土方方工工程程、、地地下下工工程程、、水水下下工工程程盡盡量量避避免免在在雨雨季季和和洪洪水水期期施施工工，，砼砼現(xiàn)現(xiàn)澆澆結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)避避免免在在冬冬期期施施工工，，高高空空作作業(yè)業(yè)、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)吊吊裝裝避避免免在在風(fēng)風(fēng)季季施施工工等等。1施工工組組織織的的基基本本原原則則⑸工工廠廠預(yù)預(yù)制制與與現(xiàn)現(xiàn)場場預(yù)預(yù)制制相相結(jié)結(jié)合合，，提提高高建建筑筑工工業(yè)業(yè)化化程程度度把受受運運輸輸和和起起重重機機械械限限制制的的大大型型、、重重型型構(gòu)構(gòu)件件放放在在現(xiàn)場場預(yù)預(yù)制制，中中小小型型構(gòu)構(gòu)件件則則在在工廠廠預(yù)預(yù)制制,既發(fā)發(fā)揮揮工工廠廠批量量生生產(chǎn)產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)勢勢，，又又解解決決大件件運運輸輸?shù)拿芏?。。箱梁梁的的工工廠廠預(yù)預(yù)制制共41頁第6頁⑹充充分分發(fā)發(fā)揮揮機機械械效效能能，，提提高高機機械械化化施施工工程程度度機械械化化施施工工能能加加快快施施工工進進度度、、減減輕輕勞勞動動強強度度，，提提高高勞勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)率率。。選選擇擇施施工工機機械械時時，，考考慮慮主主導(dǎo)導(dǎo)施施工工機機械械的的一機機多多能能、、連連續(xù)續(xù)作作業(yè)業(yè)；大大型型機機械械與與中中小小型型相相結(jié)結(jié)合合；；機機械械化化與與半半機機械械化化相相結(jié)結(jié)合合；；能能擴擴大大機機械械化化施施工工范范圍圍，，實實現(xiàn)現(xiàn)施施工工綜綜合合機機械械化化，，提提高高機械械使使用用效效率率和機械械化化施施工工程程度度。1施工工組組織織的的基基本本原原則則秦山山核核電電二二期期4號反反應(yīng)應(yīng)堆堆穹穹頂頂?shù)醯跹b裝天天津津百百萬萬噸噸乙乙烯烯工工程程建建設(shè)設(shè)施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場共41頁第7頁⑺采采用用國國內(nèi)內(nèi)外外先先進進的的施施工工技技術(shù)術(shù)和和管管理理方方法法推廣廣新材材料料、、新新工工藝藝、、新新技技術(shù)術(shù)在施施工工中中的的應(yīng)應(yīng)用用，，采采用用現(xiàn)代代化化管管理理方方法法進行行施施工工管管理理，，確確保保工工程程質(zhì)質(zhì)量量、、加加速速工工程程進進度度、、降降低低施施工工成成本本、、促促進進技技術(shù)術(shù)進進步步。。1施工組織織的基本本原則GPS衛(wèi)星定位位技術(shù)控制建筑筑垂直度度“抬起”工工法推頂頂尖塔阿聯(lián)酋““哈利法塔塔”(原名迪拜拜塔)高828m,采用了一一系列新新技術(shù)、、新工藝藝,如GPS控制建筑筑垂直度度,設(shè)置油壓壓推升的的尖塔保保持建設(shè)設(shè)過程中中大樓最最終高度度的秘密密。共41頁第8頁⑻合理理安排施施工現(xiàn)場場，減少少暫設(shè)工工程精心進行行施工總總平面圖圖的規(guī)劃劃，合理理部署施施工現(xiàn)場場，是節(jié)節(jié)約施工工用地、、實現(xiàn)文文明施工工、確保保安全生生產(chǎn)的重重要一環(huán)環(huán)。盡量量利用正式工程程、原有有建筑物物、已有有設(shè)施為施工服服務(wù)，是是減少暫設(shè)設(shè)工程費費用、降降低工程程成本的重要途途徑。1施工組織織的基本本原則鋼鐵廠建設(shè)施施工現(xiàn)場場全景電廠150m高雙曲線冷卻塔施工現(xiàn)場共41頁第9頁2施工組織織原理建筑工程程產(chǎn)品具具有單件性生生產(chǎn)、多多專業(yè)工工種協(xié)同同配合、、作業(yè)交交叉銜接接多、施施工周期期長、環(huán)環(huán)境影響響大等特點。。遵守施施工的客客觀規(guī)律律,科學(xué)合理理地進行行施工任任務(wù)的組組織，有有序、安安全、經(jīng)經(jīng)濟地實實現(xiàn)預(yù)期期的建設(shè)設(shè)質(zhì)量、、工期和和成本費費用目標標，是施施工組織織的最終終目標。。第24講施工組織織概論2.1工程項目的分分解與系統(tǒng)整整合共41頁第10頁2.1.1施工項目的劃劃分⑴建設(shè)項目目：是在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或多個單單項工程組成，經(jīng)濟上上統(tǒng)一核算、具有獨立組織形式式的建設(shè)單位位。一座完整的的工廠、礦山山或一所學(xué)校校、醫(yī)院都可可以是一個建建設(shè)項目。⑵單項工程程：具有獨立的設(shè)計文件，竣竣工后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力或投資效益的工程。如工工業(yè)建筑的一一條生產(chǎn)線、、市政工程的的一座橋梁，，民用建筑中中的醫(yī)院門診診樓、學(xué)校教教學(xué)樓等。2.1工程項目的分分解與系統(tǒng)整整合常州電廠一期期600MW機組工程湘潭蓮城大橋橋施工全景共41頁第11頁⑶施工項目目：是承包商自投標開始到保保修期滿為止止的全過程完成成的項目。施施工項目的范范圍是由承包合同界定定的，施工項目目的管理主體體是承包商。。施工項目可可以是一個建設(shè)項目目(總承包模式)，也可以是一個單項工程程或單位工程。⑷單位工程程：是指具備單獨設(shè)計條件件、可獨立組織施工工，能形成獨立使使用功能但完完工后不能單單獨發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力或投資資效益的建(構(gòu))筑物。如一棟建筑筑物的建筑與與安裝工程為為一個單位工工程，室外給給排水、供熱熱、煤氣等又又為一個單位位工程，道路路、圍墻為另另一個單位工工程。國貿(mào)大廈三期工程高330m火電廠爐后系系統(tǒng)包括煙囪囪、煙道、風(fēng)機房、電除除塵等多個單單位工程2.1工程項目的分分解與系統(tǒng)整整合共41頁第12頁⑸分部工程程：是按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分確定。一一般建筑工程程可劃分為九大分部工程程。即：地基與基礎(chǔ)、、主體結(jié)構(gòu)、、裝飾裝修、、屋面、給排排水及采暖、、電氣、智能能建筑、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)、電電梯。分部工程較較大或較復(fù)雜雜時，可按專專業(yè)及類別劃劃分為若干子分部工程。如主體結(jié)構(gòu)構(gòu)可劃分為：：砼結(jié)構(gòu)、砌體體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)構(gòu)、網(wǎng)架或索索膜結(jié)構(gòu)等。⑹分項工程程：是按主要工工種、材料料、施工工工藝、設(shè)備備類別進行行劃分。如如砼結(jié)構(gòu)可可劃分為：：模板、鋼筋筋、砼、預(yù)預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、、裝配式結(jié)結(jié)構(gòu)；砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)可劃分為為：磚砌體、砼砼小型空心心砌塊砌體體、石砌體體、填充墻墻砌體、配配筋磚砌體體等。⑺檢驗批批：分項工程由由一個或若若干個檢驗驗批組成，，檢驗批可可根據(jù)施工及質(zhì)量量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工工段、變形形縫等進行劃分分。2.1工程項目的的分解與系系統(tǒng)整合共41頁第13頁2.1.2工程項目分分解與系統(tǒng)統(tǒng)整合為有條不紊紊地全面展展開大型建建設(shè)項目的的施工，業(yè)業(yè)主方通常常按工程構(gòu)成將工程項目目進行分解，組織各子子系統(tǒng)的施施工招標，，分別確定定施工承包包商，合理配置施施工資源，并進行建建設(shè)總目標的控控制。××國際機場飛行區(qū)航站區(qū)貨運區(qū)機務(wù)維修區(qū)區(qū)輔助設(shè)施油庫區(qū)跑道Ⅰ跑道Ⅱ輔助設(shè)施航站樓樓輔助設(shè)施貨運站站輔助設(shè)施機務(wù)檢修設(shè)設(shè)施輔助設(shè)施其他場外配套油庫其他航管導(dǎo)航設(shè)設(shè)施氣象設(shè)施消防求援設(shè)設(shè)施共用設(shè)施供排水系統(tǒng)統(tǒng)能源系統(tǒng)道路系統(tǒng)2.1工程項目的的分解與系系統(tǒng)整合共41頁第14頁建筑物土建建輸煤棧橋干煤棚輸煤控制樓樓推煤機庫碎煤機室2～3#轉(zhuǎn)運站鋼制原煤斗斗原煤斗安裝裝棧橋基礎(chǔ)棧橋支架棧橋鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)煤水處理站站干煤棚基礎(chǔ)礎(chǔ)干煤棚鋼結(jié)結(jié)構(gòu)地下煤斗地下廊道0～1#轉(zhuǎn)運站煤水處理站站煤水溢流池池承包商中標標后合同所所界定的施工項目，可能是建建設(shè)項目中中的某一單單項工程，，也可能是是幾個單位位工程或一一個獨立的的單位工程程。組織施施工時，同同樣需要先先進行施工項目的的分解，以便進行行施工作業(yè)的的任務(wù)分工工和施工順序的的安排。××火電廠輸煤煤系統(tǒng)地下設(shè)施堆料機基礎(chǔ)礎(chǔ)原煤斗2.1工程項目的的分解與系系統(tǒng)整合共41頁第15頁建筑工程產(chǎn)產(chǎn)品的特征征是單件性生產(chǎn)產(chǎn)，但又有在在使用上的的整體性特點點。某個單位位工程竣工工驗收后，，即具備了了預(yù)定的使使用功能，，但不一定定能實現(xiàn)它它的使用價價值。如一一個居住小小區(qū)，住宅宅樓竣工后后,需要電通、、水通、路路通和必要要的生活輔輔助設(shè)施建建成后才能能形成居住住條件。建筑項目的的管理不是是孤立地著著眼于單位位建筑產(chǎn)品品的質(zhì)量、、成本和工工期，而要要著眼于整整個建設(shè)項項目的綜合功能和綜合效益目標。在施施工任務(wù)組組織的時候候，從工程程項目的分分解結(jié)構(gòu)來來考慮施工工任務(wù)的安安排，項目目管理上要要著眼于工工程項目系系統(tǒng)整合來來進行項目目總目標的的控制。建筑產(chǎn)品的的單件性生產(chǎn)產(chǎn)與整體性使用用的要求，決決定著對施工展開方方式的選擇擇和施工任務(wù)的的組織方式式。2.1工程項目的的分解與系系統(tǒng)整合共41頁第16頁⑴依次施施工：前一個施工工過程完成成后，后一一個施工過過程才開始始施工。這這是一種最基本、最最原始的施工組織織方式。⑵平行施工：：是將幾個相相同的施工工過程，分分別組織幾幾個相同的的工作隊，，在同一時時間、不同同的空間上上平行進行行施工。⑶流水施施工：流水施工是是將擬建工工程在豎直方向上上劃分施工工層，在平面上劃分分施工段，然后按施施工工藝的的分解組建建相應(yīng)的專業(yè)施工隊隊，按施工順序的先后進行行各施工層層、施工段段的施工。。2.2施工組織方方式與組織織機構(gòu)2.2.1施工展開方方式不同施工展展開方式的的優(yōu)缺點我我們將在下下一講中討討論。2施工組織原原理共41頁第17頁2.2.2施工組織管管理機構(gòu)土木工程產(chǎn)產(chǎn)品是多方方市場主體體共同參與與的生產(chǎn)過過程。在施施工現(xiàn)場，，除承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師師、業(yè)主代代表外，大型工工程還往往往有設(shè)計代表、政府派駐駐工地的質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)。2.2施工組織方方式與組織織機構(gòu)三峽水電站站1994-2009年.2003年蓄水發(fā)電電.動態(tài)總投資資預(yù)計達二二千億元共41頁第18頁建筑市場主主體關(guān)系業(yè)主施工企業(yè)建設(shè)行政主管部門項目經(jīng)理部部質(zhì)量監(jiān)督站站監(jiān)理公司監(jiān)理工程師師業(yè)主代表質(zhì)監(jiān)員批準、行政政許可企業(yè)資質(zhì)和和執(zhí)業(yè)人員員資格管理理合同委托合同承包第三方監(jiān)理理行政監(jiān)督合同監(jiān)督2.2施工組織方方式與組織織機構(gòu)共41頁第19頁⑴施工組織機機構(gòu)設(shè)置原原則●目的性性原則；●●管管理跨度度與管理層層次的統(tǒng)一一原則；●效率性性原則；●●業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)化原則；；●彈性與與流動性原原則；●●與企業(yè)業(yè)組織一體體化原則。。⑵施工項目經(jīng)經(jīng)理部施工項目經(jīng)經(jīng)理部是承承包商為實實施特定的的工程項目目建設(shè)任務(wù)務(wù)而組建的的一次性施工工項目管理理組織，對內(nèi)承擔(dān)擔(dān)企業(yè)下達達的各項經(jīng)濟指指標和技術(shù)責(zé)任，對外負責(zé)責(zé)全面履行行工程承包包合同的全部責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理部部的組織模模式有直線職能制制和矩陣制二種：2.2施工組織方方式與組織織機構(gòu)共41頁第20頁直線職能制制項目經(jīng)理理部示意圖圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理理項目總工程程師材料采購機械設(shè)備成本核算施工管理技術(shù)管理質(zhì)量安全工地試驗合同管理施工班組及及分供方2.2施工組織方方式與組織織機構(gòu)共41頁第21頁矩陣制項目目經(jīng)理部示示意圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理理項目目總總工工程程師師工程程部部施工工班班組組及及分分供供方方D項目目部部合約約部部供應(yīng)應(yīng)部部計量量部部財會會部部外聯(lián)聯(lián)部部A項目目部部B項目目部部C項目目部部2.2施工工項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部共41頁第22頁⑶施工工項項目目經(jīng)經(jīng)理理項目目經(jīng)經(jīng)理理是是承承包包商商法法定定代代表表人人在在施施工工項項目目的的授權(quán)權(quán)代代理理人人，是是施施工工項項目目的的最高高管管理理者者。經(jīng)經(jīng)考考核核認認定定或或考考試試合合格格取取得得建造造師師資資格格證證書書、并并經(jīng)經(jīng)注注冊冊取取得得建造造師師注注冊冊證證書書和執(zhí)業(yè)業(yè)印印章章(分為為一一、、二二級級)的專專業(yè)業(yè)人人員員方方可可擔(dān)擔(dān)任任相相應(yīng)應(yīng)級級別別施施工工項項目目的的項項目目經(jīng)經(jīng)理理。。一級級建建造造師師資資格格證證書書二級級建建造造師師注注冊冊證證書書一一級級建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)印印章章2.2施工工組組織織方方式式與與組組織織機機構(gòu)構(gòu)共41頁第23頁項目目經(jīng)經(jīng)理理職職責(zé)責(zé)①執(zhí)執(zhí)行行國國家家法法律律法法規(guī)規(guī)、、建建設(shè)設(shè)政政策策和和企企業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)章章制制度度；；②主主持持項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的各各項項管管理理工工作作，，全全面面履履行行施施工工承承包包合合同同的的責(zé)責(zé)任任和和義義務(wù)務(wù)，，完完成成施施工工項項目目的的各各項項管管理理目目標標；；③負負責(zé)責(zé)與與業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理、、設(shè)設(shè)計計、、分分供供方方及及政政府府相相關(guān)關(guān)部部門門的的聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)、、溝溝通通和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，在在權(quán)權(quán)限限范范圍圍內(nèi)內(nèi)處處理理工工程程的的技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟濟事事務(wù)務(wù)；；④確確定定項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的機機構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置和和崗崗位位設(shè)設(shè)置置，，制制定定項項目目管管理理規(guī)規(guī)章章制制度度、、崗崗位位責(zé)責(zé)任任制制和和獎獎懲懲辦辦法法，，主主持持工工作作績績效效考考核核；；⑤主主持持施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素的的配配置置和和管管理理，，簽簽訂訂工工程程分分包包、、材材料料采采購購、、機機械械設(shè)設(shè)備備租租賃賃等等經(jīng)經(jīng)濟濟合合同同并并監(jiān)監(jiān)督督其其正正確確執(zhí)執(zhí)行行；；⑥組組織織“四四新新””應(yīng)用用和和管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新，，確確保保文文明明施施工工和和安安全全生生產(chǎn)產(chǎn);⑦組組織織項項目目的的質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗評評定定和和竣竣工工驗驗收收，，辦辦理理項項目目及及工工程程技技術(shù)術(shù)檔檔案案的的移移交交，，負負責(zé)責(zé)落落實實工工程程質(zhì)質(zhì)量量保保修修的的規(guī)規(guī)定定。。2.2施工工組組織織方方式式與與組組織織機機構(gòu)構(gòu)共41頁第24頁項目目經(jīng)經(jīng)理理的的權(quán)權(quán)利利①自自主主決決定定項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的組組織織方方案案及及管管理理人人員員配配備備、、使使用用、、辭辭退退、、調(diào)調(diào)離離。。有用用人人權(quán)權(quán)。②有有權(quán)權(quán)選選擇擇或或決決定定施施工工分分包包、、材材料料采采購購、、機機械械租租賃賃、、項項目目資資金金使使用用。。有管管理理權(quán)權(quán)。③有有權(quán)權(quán)部部署署和和指指揮揮工工程程施施工工，，對對工工程程質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本、、工工期期和和安安全全進進行行處處置置和和控控制制。。有指揮揮權(quán)。④有有權(quán)確確定項項目施施工期期間的的工資資與獎獎金的的分配配標準準及績績效考考核辦辦法。。有分配配權(quán)。重慶建建筑大大學(xué)管管理學(xué)學(xué)院教教授李李世蓉蓉就任任英國國皇家家特許許建造造學(xué)會會會長長。是該學(xué)學(xué)會首首位非非英國國籍會會長，，同時時也是是該學(xué)學(xué)會首首任女女會長長。英國皇皇家特特許建建造學(xué)學(xué)會會會長2.2施工組組織方方式與與組織織機構(gòu)構(gòu)共41頁第25頁2.2.3施工生生產(chǎn)要要素施工生生產(chǎn)的的五大大要素素機械工工藝藝(施工方方法)人(勞動力力)資金材材料管理目目標2.2施工組組織方方式與與組織織機構(gòu)構(gòu)共41頁第26頁⑴勞勞動力力●用用工特特點：：需求量量大(勞動密密集)、波動動性、、流動動性●勞勞動力力需求求特點點：配套性性、動動態(tài)性性●管管理目目標：：優(yōu)化配配置和和動態(tài)態(tài)管理理●管管理體體制：：管理層層與勞勞務(wù)作作業(yè)層層的“兩層層分離離”。⑵施施工機機械●技技術(shù)上上先進進、適適用、、安全全、可可靠，，經(jīng)濟濟上合合理及及保養(yǎng)養(yǎng)維護護方便便；●優(yōu)優(yōu)化配配置：：配置數(shù)數(shù)量盡盡可能能少、、協(xié)同同配合合效率率盡可可能高高、一一機多多用；；●動動態(tài)管管理：控制進進出場場時機機、減減少機機械在在現(xiàn)場場的空空置。。2.2施工組組織方方式與與組織織機構(gòu)構(gòu)共41頁第27頁⑶施施工方方案施工方方案包包括技術(shù)方方案和組織方方案，土木木工程程的多樣性性和單件性性決定了了施工工方案案既要要符合合土木木工程程施工工的普遍規(guī)規(guī)律又具有有很強強的項目個個性。優(yōu)秀的的施工工方案案就是是將土土木工工程的的共性規(guī)規(guī)律與項目個個性合合理統(tǒng)統(tǒng)一，做到到技術(shù)先先進、、組織織合理理、經(jīng)經(jīng)濟適適用、、安全全可靠靠。2.2施工組組織方方式與與組織織機構(gòu)構(gòu)共41頁第28頁⑷建建筑材材料、、構(gòu)配配件“工三三料七七”，建筑筑工程程消耗耗的材材料、、構(gòu)配配件品品種多多、數(shù)數(shù)量大大，對對工程程的質(zhì)量、、成本本、進進度和工期的影響響最為為重要要?！褓|(zhì)質(zhì)量；；●●供供應(yīng)應(yīng)（加加工））能力力；●訂訂貨時時機和和分批批進場場安排排；●運運輸、、驗收收方法法及保保管條條件。。⑸施施工環(huán)環(huán)境包括施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的自然環(huán)環(huán)境、勞動作作業(yè)環(huán)環(huán)境和管理環(huán)環(huán)境?！駳鈿夂?、、水文文地質(zhì)質(zhì)、場場內(nèi)障障礙物物及埋埋設(shè)物物、場場外交交通、、鄰近近建筑筑（構(gòu)構(gòu)）物物和地地下管管線；；●施施工場場地的的使用用安排排；●承承發(fā)包包模式式：總總分包包模式式平平等等承發(fā)發(fā)包模模式。。2.2施工組組織方方式與與組織織機構(gòu)構(gòu)共41頁第29頁2.3施工管管理目目標主要施施工管管理目目標●工工程質(zhì)質(zhì)量●工工期（工業(yè)業(yè)項目目則分分為交交安工工期、、投產(chǎn)產(chǎn)工期期）●降降低成成本（施工工利潤潤）●文文明施施工●安安全施施工魯班獎獎獎杯杯詹詹天佑佑獎獎獎杯魯班獎獎獎牌牌芙芙蓉獎獎獎牌牌全國建建筑施施工安全文文明工工地芙芙蓉獎獎獎杯杯2施工組組織原原理共41頁第30頁3施工準準備施工準準備是是為擬擬建工工程的的施工工創(chuàng)造造必要要的技技術(shù)、、物資資條件件，動動員安安排施施工力力量、、部署署施工工現(xiàn)場場，確確保施施工順順利進進行。。施工工準備備工作作要有有計劃劃、有有步驟驟、分分期和和分階階段進進行，，貫穿穿于整整個施施工過過程的的始終終。包包括：：基礎(chǔ)工工作準準備、、全場場性施施工準準備、、單位位工程程施工工條件件準備備、分分部分分項工工程作作業(yè)條條件準準備。3.1基礎(chǔ)性性準備備工作作⑴組組建項項目經(jīng)經(jīng)理部部，與與公司司簽訂訂內(nèi)部部合同同。⑵落落實、、審查查分包包單位位資質(zhì)質(zhì)、簽簽訂分分包合合同。。⑶建立健健全工地質(zhì)質(zhì)量管理體體系，完善善技術(shù)檢測測設(shè)施。⑷施工力力量的集結(jié)結(jié)，材料和和設(shè)備的加加工和定貨貨。第24講施工組組織概論共41頁第31頁掌握工程地質(zhì)勘勘察報告(土壤力學(xué)性性質(zhì)、持力力層承載力力、古墓、、溶洞等)和水文(地下水的水水位變化、、流向、流流速及流量量、對基礎(chǔ)礎(chǔ)有無沖刷刷或浸蝕；；地面水的的最高或最最低水位、、流量及流流速、洪水水期及冰凍凍情況，通通航條件)、氣象(年降雨雪量量、日最大大降雨量、、雨季起止止日期、最最高最低氣氣溫、主導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)向、風(fēng)風(fēng)速及頻率率、大于或或等于8級大風(fēng)的天天數(shù)等)資料。⑸調(diào)查施施工地區(qū)的的自然條件件：掌握建設(shè)地地點地形圖圖(原始地形地地貌、鄰近近建筑及道道路、地下下管網(wǎng)、文文物或其它它障礙物),以此規(guī)劃施施工場地；；確定生產(chǎn)產(chǎn)生活臨建建設(shè)施布置置；道路及及水電管網(wǎng)網(wǎng)的接入及及布置；依依據(jù)地形圖圖的等高線線、方格網(wǎng)網(wǎng)進行測量量放線、豎豎向布置；；計算土方方量等。3.1基礎(chǔ)性準備備工作共41頁第32頁⑹調(diào)查施施工地區(qū)的的技術(shù)經(jīng)濟濟條件：包括社會協(xié)作能能力(分包商、機機械租賃及及維修、商商品砼、預(yù)預(yù)制構(gòu)件廠廠的規(guī)模、、信譽、價價格)、地材質(zhì)量及及供應(yīng)能力力(規(guī)模、質(zhì)量量、價格、、運輸方式式)、供水供電條條件(管網(wǎng)負荷)、運輸條件(水陸方式選選擇、價格格)、勞動力(熟練程度、、價格、休休假習(xí)慣)等，分析對對施工有利利和不利條條件及對策策。⑺施工條條件準備：：與城市規(guī)劃(定位、驗線線)、環(huán)衛(wèi)(渣土外運)、城管(臨街工程占占道)、交通(城市道路開開口)、供電(施工用電增增容)、供水(開口及裝表表)、消防(消防通道)、市政(污水排放)等政府部門門接洽，盡盡早辦理申申請手續(xù)和和批準手續(xù)續(xù)。3.1基礎(chǔ)性準備備工作⑻開工手手續(xù)準備：：向建設(shè)主管管部門辦理理《施工許可證證》，向監(jiān)理公公司提交《開工申請報報告》。共41頁第33頁3.2全場性施工工準備⑴編制指指導(dǎo)項目全全面施工的的《施工組織總總設(shè)計》。⑵建立測測量控制網(wǎng)網(wǎng)：接收業(yè)主移移交的水準基樁和座標控制樁樁，建立測量控制網(wǎng)網(wǎng)和永久性標樁樁。⑶做好“五通一平平”工作：：即水通、電電通、氣通通、通訊通通、道路通通和場地平平整。3施工準備CCTV新址平面控控制網(wǎng)測量量鋪設(shè)施工道道路基層共41頁第34頁⑷建設(shè)工工地生產(chǎn)、、生活性臨臨建設(shè)施：：①砼、砂砂漿攪拌站站及鋼筋加加工、模板板加工、材材料倉庫、、配電房等等生產(chǎn)臨建建設(shè)施規(guī)模模、位置的的確定及搭搭設(shè)；②辦公(含甲方及監(jiān)監(jiān)理)、宿舍、食食堂、浴室室、廁所等等生活臨建建設(shè)施規(guī)模模、位置的的確定及搭搭設(shè)；3.2全場性施工工準備③施工入入口的位置置、場內(nèi)道道路做法及及交通組織織方式確定定及施工；；④材料、、設(shè)備和周周轉(zhuǎn)材料的的堆場位置置及堆放方方式；⑤施工設(shè)設(shè)備就位(塔吊的位置置、行走方方式，砼攪攪拌站的工工藝布置及及后臺上料料方式)和調(diào)試。施工現(xiàn)場的的布置共41頁第35頁⑸組織物物資、材料料、機械、、設(shè)備的采購、儲備備及分批進場。⑹對擬采采用的新工工藝、新材材料、新技技術(shù)進行試驗、檢驗驗和技術(shù)鑒定。3.2全場性施工工準備建設(shè)主管部部門要求工工地必須設(shè)設(shè)置“七牌一圖”，即:工程概況牌牌、施工人人員概況牌牌、安全六六大紀律牌牌、安全生生產(chǎn)技術(shù)牌牌、十項安安全措施牌牌、防火須須知牌、衛(wèi)衛(wèi)生須知牌牌與現(xiàn)場平面布布置圖。⑺現(xiàn)場封閉方方案（圍墻）、、七牌一圖、防火安全、噪聲治理、場地排水及污水處理等。⑻新工人人的進場安全教教育。施工現(xiàn)場平平面布置圖圖工工地消消防設(shè)施施工現(xiàn)場的的“七牌一一圖”共41頁第36頁3.3單位工程的的施工條件件準備⑴編制單位工程施施工組織設(shè)設(shè)計報業(yè)主審批批。⑵組織技術(shù)交底和圖紙會審工作。⑶修建單單位工程必必需的暫設(shè)工程。⑷按施工工段的劃分分編制分層分段的施工預(yù)算算和人工、、材料供應(yīng)應(yīng)計劃。⑸進行砼砼、砂漿配配合比的試拌試配工作，出具具各強度等等級的砼、、砂漿配合合比通知單單，對各種種試驗及檢檢測設(shè)備進進行檢定和校驗。⑹組織機機械、設(shè)備備、材料的的進場和檢檢驗。⑺進行建建筑物的定位、放線線工作，引入入水準控制制點。3施工準備共41頁第37頁3.4分部分項工工程作業(yè)條條件準備對施工難度大大、技術(shù)復(fù)復(fù)雜的分部分項項工程，如如地下連續(xù)墻墻、大體積積砼、人工工降水、樁樁基礎(chǔ)、深深基礎(chǔ)、預(yù)預(yù)應(yīng)力施工工、大跨度度結(jié)構(gòu)吊裝裝等應(yīng)編制單單獨的施工