房地產(chǎn)公司企業(yè)文化體系

222020年4月19日20202020年4月19日房地產(chǎn)公司企業(yè)文化體系浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化體系TOC\o"1-5"\h\z1應(yīng)繼承的眾安隱性文化11.1文化繼承時遵循的原則11.2文化繼承的內(nèi)容12提煉核心文化理念22.1提煉眾安文化遵循的原則22.2文化提煉的內(nèi)容23企業(yè)文化體系33.1文化體系設(shè)計遵循原則33.2企業(yè)核心文化33.3企業(yè)文化重心33.4企業(yè)理念識別——MI73.5企業(yè)行為識別——BI83.6文化視覺識別——VI113.7文化載體11應(yīng)繼承的眾安隱性文化文化繼承時遵循的原則促進(jìn)企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)發(fā)展;能夠保障企業(yè)核心技術(shù)樹立起強(qiáng)勢品牌。促進(jìn)企業(yè)員工人格健康成長;在個人素質(zhì)不斷提升的同時保持謙和敬業(yè)。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力;能夠保障企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的階段人心穩(wěn)定,運(yùn)營正常。增強(qiáng)企業(yè)社會美譽(yù)度;能夠保障企業(yè)擴(kuò)大知名度,贏得社會資源和支持。文化繼承的內(nèi)容現(xiàn)狀分析及注意事項忠誠敬業(yè)忠心敬業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，可是隨著社會、企業(yè)的發(fā)展，忠心的意義應(yīng)隨之產(chǎn)生變化。其關(guān)鍵在于”忠”的對象由企業(yè)家變?yōu)槠髽I(yè)與工作。創(chuàng)業(yè)者避免陷入愚忠的誤區(qū)。敬業(yè)不是工作多到八小時內(nèi)做不完,非要利用休息時間。如果這個崗位的確不是一個人能夠在正常時間內(nèi)完成的，那么就應(yīng)該考慮增加人事設(shè)置；如果是有人不配合，那么應(yīng)該考慮職責(zé)明確與監(jiān)督考核。總之不能以個人加班掩蓋了管理上存在的不科學(xué)、不合理。勇往直、八刖企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期大家深受創(chuàng)業(yè)者的影響，面對任何困難都抱著必定戰(zhàn)勝的信念。不懼困難是一個企業(yè)從一無所有走向成功的關(guān)鍵因素?？墒?，不懼困難不等于輕視困難，更不等于把辦事不按政府規(guī)定程序?qū)е碌奶幜P或否決視為能夠解決的困難。企業(yè)在成長初期，憑彌天之勇闖風(fēng)過浪，然后應(yīng)該用規(guī)范的流程與制度體系解決遇到的困難。倡導(dǎo)敢于攻堅文檔僅供參考文檔僅供參考222020年4月19日不斷創(chuàng)新”創(chuàng)新”因子是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，具備長遠(yuǎn)生命力的一個前提，因此一定要繼承。當(dāng)前年輕人的好學(xué)，與中層管理者沒有時間保障、喪失學(xué)習(xí)的年齡優(yōu)勢、從而沒能及時充電形成反差。這是企業(yè)必須注意更正的現(xiàn)象。否則一旦”老人”的經(jīng)驗?zāi)芰εc”新人”的知識眼界相沖突時，則是企業(yè)管理者最為難的事。提煉核心文化理念提煉眾安文化遵循的原則強(qiáng)調(diào)適應(yīng)再推出發(fā)展。最大限度降低文化變革給企業(yè)帶來的”磨合之痛”。先繼承發(fā)揚(yáng)再矯枉糾偏。繼承優(yōu)秀因子的同時消除不健康的行為表現(xiàn)。先控制平衡再倡導(dǎo)突破。以追求共性導(dǎo)向凝聚創(chuàng)業(yè)人才作為當(dāng)前建設(shè)之重心。2.2文化提煉的內(nèi)容0念mi」理敬業(yè)求實業(yè)表，敬的叮s'血敬大師要光在。拘留恥鼠發(fā)停的導(dǎo)續(xù)能驢為繼不笛甜要”M效定業(yè)閒3申敬更創(chuàng)八”/M是造處耙可創(chuàng)奶蝕隊須占小甬態(tài)必準(zhǔn)，的血基期庶敖為-，一^^厶」”創(chuàng)度客勞廳高n求還工3W業(yè)對上定現(xiàn)是是面可忠邀_fir￡臉子造；免誠乍創(chuàng)松避議忠口能戟能卿辱用MM好學(xué)創(chuàng)新「個碓出B的作為湎單澈潤啞簡誠利有創(chuàng)J習(xí)況率IA學(xué)加效目。於高啲合帚提遢有進(jìn)為。、冰的所夠中比竽」1TF匕匕二-^1厶冃、n樣二上從展保調(diào)作須發(fā)厠強(qiáng)工必遠(yuǎn)⑥須為為長A必是行業(yè)壽九而切企n嗣卅一到一尅附員臓穿上識業(yè)韻貫習(xí)知企U是學(xué)能為7習(xí)工技作刖青發(fā)持遠(yuǎn)W業(yè)。業(yè)。T職法企脈‘IJ>是辦使命M習(xí)一新礎(chǔ)主學(xué)唯倉基郭斷的于的砂不?査圈繼MM誠信公開件降信中條大誠通個穌著溝先制要避首，是動。品單開舔提信簡公佢前誠是,細(xì)的亠必喬圖W持建信意喊支。誠阿姻夕力佢目茹外大。的蚯得的本己訓(xùn)熒持成自B曰疋支拓告沖信部開宣會守外的動誤實恥境主的誠獲環(huán)則要是新原必就低的喬本幀本鹹之計之翱生昨河啟為謝是附信掃開叛MM團(tuán)結(jié)主動團(tuán)結(jié)協(xié)作是充分發(fā)揮團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的保障。在一定物質(zhì)激勵的保障下，大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠激發(fā)每個人的主觀能動性。用精神因素獲得超越物質(zhì)激勵的效果，這是企業(yè)挖潛的最好方法?？墒菆F(tuán)結(jié)不是被動等待管理者來團(tuán)結(jié)自己，而要在工作中注重團(tuán)結(jié)的建設(shè)，把團(tuán)結(jié)作為職責(zé)所在。日尊重她人，注重平等，互相欣賞.主動配合。日遇到問題，先從自己的身上尋找原因。日與人交往，先從對方的感受考慮問題。企業(yè)文化體系文化體系設(shè)計遵循原則將核心理念具體化,成為工作行為的準(zhǔn)則,在行為層面體現(xiàn)出來。重點(diǎn)突出要有當(dāng)期針對性,相對體系構(gòu)建強(qiáng)調(diào)邏輯性,易于理解。語言熟悉,易