2023年公司下半年工作總結(jié)范文7篇

年公司下半年工作總結(jié)范文7篇工作總結(jié)的內(nèi)容行文來(lái)自自身實(shí)踐，其結(jié)論也為指導(dǎo)今后自身實(shí)踐。下面是我為大家搜集整理的關(guān)于2023年公司下半年工作總結(jié)范文，供大家參考，快來(lái)一起看看吧！

2023年公司下半年工作總結(jié)范文篇1

一、上半年工作狀況：

（一）綜合管理

綜合管理服務(wù)工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物業(yè)管理服務(wù)合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡(luò)處，承載著溝通、協(xié)調(diào)、反饋、落實(shí)、監(jiān)察、匯報(bào)、處理、處置、統(tǒng)計(jì)的重大使命。

1）公司已具備企業(yè)二級(jí)資質(zhì)等級(jí)，目前正在籌備一級(jí)資質(zhì)升級(jí)的資料。

2）投訴與建議。針對(duì)投訴，公司相關(guān)部門立刻進(jìn)行協(xié)調(diào)和整改，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并通過(guò)上門回訪，將整改狀況和處理結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，在做好解釋工作的同時(shí)，進(jìn)一步聽(tīng)取業(yè)辦法見(jiàn)，得到業(yè)主的理解。

3）報(bào)修狀況?？头恳罁?jù)實(shí)際狀況對(duì)小區(qū)報(bào)修的內(nèi)容和問(wèn)題都進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)處理，并準(zhǔn)時(shí)建立相關(guān)檔案，無(wú)發(fā)生一起因報(bào)修引起的有效投訴。

4）文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)服務(wù)資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，文員對(duì)文件進(jìn)行分門別類、加以歸檔并完善資料名目歸檔。

5）企業(yè)員工培訓(xùn)狀況。員工仔細(xì)學(xué)習(xí)管理處制定的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、接待禮儀，在日常工改善服務(wù)流程，使部門工作更加規(guī)范化。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，制造條件為部門員工供應(yīng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與各部門的溝通溝通，使員工增加專業(yè)學(xué)問(wèn)，了解工作動(dòng)態(tài)，正確處理各種沖突和問(wèn)題。

6）公司和各管理處客戶部在醒目位置設(shè)置公示牌，公布物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及其他物管相關(guān)信息，便利業(yè)主了解物業(yè)公司收費(fèi)的合法性及透亮?????度。

7）公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號(hào)牌佩戴規(guī)范。

（二）工程修理

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與修理養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在小區(qū)的接管驗(yàn)收入及運(yùn)行階段基礎(chǔ)之上，為此我們實(shí)施了以下管理措施：

1）對(duì)整個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收（如設(shè)備數(shù)量、安裝位置、設(shè)備完好程度、設(shè)備測(cè)試狀況、設(shè)備驗(yàn)收狀況等），在安裝工程師的督促和協(xié)作下施工方已完成整改項(xiàng)目的三分之二。

2）對(duì)整個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備做臺(tái)賬登記工作。抄錄設(shè)備銘牌型號(hào)、電流、掌握范圍等，對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣分路開(kāi)關(guān)進(jìn)行編號(hào)并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機(jī)房巡察制度和巡察表格；制定中央空調(diào)操作規(guī)程和運(yùn)行記錄表，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)和分布圖；制定了設(shè)備修理保養(yǎng)記錄表；，實(shí)時(shí)觀看小區(qū)內(nèi)能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作。

3）由于設(shè)備正處于運(yùn)行磨合階段，同時(shí)由于其使用狀況有別于正常階段，所以故障狀況時(shí)有發(fā)生，為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專題研討再依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整管理工作重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力投入使用的設(shè)備運(yùn)行性能得到了極大的改善。

4）實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻，修理人員定期實(shí)施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，基本上達(dá)到了公共設(shè)備問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理的工作目標(biāo)。

5）支配修理部每天不定時(shí)巡查小區(qū)的電消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)修理；品質(zhì)管理中心人員每天對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫(kù)的全面檢查，發(fā)覺(jué)裂縫、下沉、松動(dòng)等工程問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部聯(lián)系整改，并盡快通知業(yè)主留意安全。

6）對(duì)物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進(jìn)行了檢測(cè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并整改，小區(qū)的溫馨提示的標(biāo)志標(biāo)識(shí)已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全。

7）做好日常報(bào)修工作。

（三）公共秩序維護(hù)

1）嚴(yán)格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時(shí)定崗進(jìn)行裝修區(qū)域清場(chǎng)，

這在肯定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時(shí)更避開(kāi)了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。

2）加強(qiáng)裝修搬運(yùn)材料進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)管，進(jìn)入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護(hù)部都進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)督促，材料停留在公共部位過(guò)夜、搬運(yùn)過(guò)程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的狀況能第一時(shí)間得處處理。

3）嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入、其它人員進(jìn)出須協(xié)作查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的出門證并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化。

4）按消防管理制度要求，秩序維護(hù)部支配專人每半月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時(shí)針對(duì)整個(gè)小區(qū)全面開(kāi)展火災(zāi)隱患自查工作，對(duì)已發(fā)覺(jué)的安全隱患書(shū)面通知小區(qū)各區(qū)域單位進(jìn)行整改，發(fā)動(dòng)小區(qū)各業(yè)主單位加強(qiáng)消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，設(shè)立消防專員，落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效，組織消防模擬演習(xí)。

5）秩序維護(hù)員上崗時(shí)佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，著裝統(tǒng)一，舉止規(guī)范，形成良好的工作環(huán)境。

6）秩序維護(hù)部的員工實(shí)行24小時(shí)門崗值班制度，巡邏隊(duì)員按規(guī)定時(shí)間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施完好，準(zhǔn)時(shí)完整的儲(chǔ)存資料。

（四）環(huán)境管理

公司制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織支配相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開(kāi)展巡檢整改工作，同時(shí)裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開(kāi)展了專項(xiàng)的大掃除工作，沒(méi)有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。

1）為了更有效的開(kāi)展工作，對(duì)保潔區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致合理的劃分。并結(jié)合小區(qū)實(shí)際狀況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)保潔員工工作進(jìn)行督促管理。對(duì)小區(qū)未進(jìn)駐區(qū)域進(jìn)行清掃，并對(duì)各樓宇的門庭進(jìn)行集中清掃，為業(yè)主制造一個(gè)良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評(píng)。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來(lái)的室外區(qū)域，清洗地下車庫(kù)，清洗消防系統(tǒng)。對(duì)小區(qū)的全部路燈和污水管道進(jìn)行集中清洗維護(hù)，并定期清洗。

2）每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開(kāi)荒責(zé)任到崗位，保潔崗位在正常開(kāi)展日常保潔工作的同時(shí)，精彩地完成了各幢樓宇的清潔開(kāi)荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3）在小區(qū)宣揚(yáng)欄或告示牌中告知業(yè)主留意事項(xiàng)并準(zhǔn)時(shí)更換最新事宜，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調(diào)外機(jī)的安裝。

二、存在的不足與20__年下半年的工作方案

盡管我們?cè)?0__年的物業(yè)管理工作中取得了肯定成果、也得到了業(yè)主單位的多次表?yè)P(yáng)，但我們知道還有許多不足之處需要完善與加強(qiáng)。

第一、管理人員整體素養(yǎng)參差不齊，部分人員服務(wù)意識(shí)不是很強(qiáng)實(shí)際處理事務(wù)的力量還有待提高。

其次、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足，在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。

第三、設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)、以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行，避開(kāi)因此而對(duì)業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對(duì)管理服務(wù)工作的不滿。

第四、安全管理方面仍存在秩序維護(hù)人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力力欠缺的狀況，需要在實(shí)際工作中加以提高。

第五、在小區(qū)內(nèi)常常開(kāi)展有針對(duì)性、有用性、趣味性的學(xué)問(wèn)講座和文藝活動(dòng)，豐富居民精神生活，提倡“互幫互助”的文明風(fēng)尚，引導(dǎo)小區(qū)居民樂(lè)觀參加治安、消防工作。

針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題、在20__年下半年的工作中、我們將吸取閱歷與教訓(xùn)、努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作制度，為小區(qū)的平平穩(wěn)定，為公司的進(jìn)展添磚加瓦。

三、對(duì)物業(yè)管理的建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)違法搭建、違章裝修的管理力度。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)委會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督管理。要加強(qiáng)對(duì)業(yè)委會(huì)的指導(dǎo)，做好業(yè)委會(huì)的組建、換屆和日常管理工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理好與居委會(huì)的關(guān)系，真正關(guān)心小區(qū)組建一支高素養(yǎng)、有信譽(yù)、依法行使職責(zé)的業(yè)委會(huì)隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》、《合同法》、《裝飾裝修管理方法》等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)宣揚(yáng)，讓廣闊居民熟識(shí)物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。

4、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的閱歷。

2023年公司下半年工作總結(jié)范文篇2

__總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開(kāi)，穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)：

一、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員支配進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的樂(lè)觀性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請(qǐng)閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中消失的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和爭(zhēng)論，提高了熟悉，活躍了思維；組織開(kāi)展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員樂(lè)觀參與并取得了優(yōu)異成果，通過(guò)這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。

三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，召開(kāi)安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訂正，并督促整頓落實(shí)。

四、對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。

加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，樂(lè)觀做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)。活動(dòng)以效益為中心，以進(jìn)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增加工作責(zé)任心。通過(guò)開(kāi)“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī)；實(shí)踐陳剛毅精神，深化開(kāi)展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的爭(zhēng)論；樂(lè)觀組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的進(jìn)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和討論對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；M(jìn)展。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作準(zhǔn)備：我公司連續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，連續(xù)以“拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹(shù)形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往連續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

2023年公司下半年工作總結(jié)范文篇3

上半年__公司在市（縣）局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場(chǎng)進(jìn)展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素養(yǎng)的培育。半年來(lái)，公司在經(jīng)營(yíng)、完善管理、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成果，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可，目前公司有員工330余名，服務(wù)客戶單位達(dá)50多家。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化增加企業(yè)的核心力氣

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力。威遠(yuǎn)公司快速進(jìn)展的步伐，一樣離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。20__年2月，公司董事長(zhǎng)推出了“信任、團(tuán)結(jié)、推崇、原則、自檢、忠誠(chéng)”12字為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略方針，以“雙爭(zhēng)五比”活動(dòng)，為載體，深化推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。為打造企業(yè)精品文化，公司工會(huì)樂(lè)觀組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊(cè)，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊(cè)，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速進(jìn)展，提高企業(yè)的形象力、分散力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹(shù)立抱負(fù)信念，爭(zhēng)做優(yōu)秀保安員的”演講競(jìng)賽，呈現(xiàn)保安員喜愛(ài)企業(yè)的樸實(shí)情感和奮勉圖強(qiáng)的美妙愿望，增加了企業(yè)的核心力氣。

二、全面開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)提高全員綜合素養(yǎng)

為切實(shí)增加保安員組織紀(jì)律觀念，提高全體人員的綜合素養(yǎng)，樂(lè)觀轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的保安形象，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，20__年3月初開(kāi)頭，公司集中開(kāi)展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心制度，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)把握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫心得體會(huì)，進(jìn)行自我剖析，轉(zhuǎn)變員工隊(duì)伍中的消極思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，保安員的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了肯定的提高。公司堅(jiān)持周例會(huì)，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隊(duì)伍中消失的苗頭性的問(wèn)題，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

三、健全崗勤隊(duì)伍管理機(jī)制充分發(fā)揮骨干帶頭作用

完善崗勤大隊(duì)管理。崗勤大隊(duì)通過(guò)對(duì)全部的客戶單位進(jìn)行走訪，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài)，依據(jù)客戶單位的反饋看法，準(zhǔn)時(shí)解決保安崗位上消失的問(wèn)題，重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中隊(duì)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)職務(wù)的職能作用，公司本著“公開(kāi)、公正、公正”的評(píng)比原則，實(shí)行中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)競(jìng)聘、推舉上崗制，并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中隊(duì)，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號(hào)等。通過(guò)此次整改，保證了基層管理人員的素養(yǎng)，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)每月不低于兩次。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素養(yǎng)的目的，各中隊(duì)還依據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng)，中隊(duì)長(zhǎng)每半月上報(bào)一次所管轄中隊(duì)各班組保安工作狀況，以及處理問(wèn)題的方式方法和結(jié)果；準(zhǔn)時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過(guò)這些舉措，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組無(wú)論是工作、紀(jì)律、思想上都有很大改觀，增加了隊(duì)伍分散力，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定、安全、無(wú)事故發(fā)生。

四、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作

為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會(huì)供應(yīng)安保服務(wù)。今年2月份，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心，成立技防服務(wù)中心，開(kāi)展報(bào)警平臺(tái)業(yè)務(wù)。快速完善公司安保服務(wù)功能。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開(kāi)頭正式投入運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在有4個(gè)月時(shí)間，進(jìn)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會(huì)的認(rèn)可，前景看好。

公司督察大隊(duì)，在半年的督查工作中，總計(jì)行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤狀況16次，突擊檢查4次，有針對(duì)性督查7次。并對(duì)違紀(jì)人員加強(qiáng)教育、賜予懲罰。有力地保證了隊(duì)伍風(fēng)貌。

公司特勤大隊(duì)這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作公安機(jī)關(guān)處理和掌握各種違法違規(guī)大事23次，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報(bào)警、出警演席演練10余次?？茖W(xué)合理的支配了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目，使特勤隊(duì)員體能和機(jī)動(dòng)、處置力量有了大幅度提升，處理隊(duì)員違規(guī)、違紀(jì)、大事14起，在執(zhí)勤中得到表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)的隊(duì)員10人次。另外，在協(xié)作公司聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心24小時(shí)特勤聯(lián)網(wǎng)報(bào)警出警任務(wù)中，做到了出警準(zhǔn)時(shí)，保障有力，客戶目前無(wú)一例因出警緣由引起投訴。并完成協(xié)作崗勤大隊(duì)對(duì)礦山進(jìn)行了前期警衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)任務(wù)。樂(lè)觀幫助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治平穩(wěn)定，加強(qiáng)了公司對(duì)社會(huì)方面治安防范力度，樂(lè)觀制造了社會(huì)效益。

公司駐外市（縣）分支機(jī)構(gòu)半年來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)，在原有服務(wù)客戶單位的基礎(chǔ)上，又與9家客戶單位簽訂安保服務(wù)合同。同時(shí)、督查工作也相應(yīng)跟緊，半年來(lái)全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作狀況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員達(dá)到近百人，并圓滿精彩地完成各類安保勤務(wù)任務(wù)，受到客戶單位嘉獎(jiǎng)及當(dāng)?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認(rèn)可。大力提升威遠(yuǎn)保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)

五、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推動(dòng)企業(yè)管理

唯有強(qiáng)班子，才有分散力、執(zhí)行力和制造力。20__年5月，為適應(yīng)新形勢(shì)下保安市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)展需要，為了進(jìn)一步完善管理模式和體系，保障公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理__X擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實(shí)施全面管理。并對(duì)中層管理部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，提高公司管理人員駕馭隊(duì)伍的水平。使得各職能部門，分工明晰、合理、責(zé)任也較之以前更為明確。

公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對(duì)公司現(xiàn)狀，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總，對(duì)不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，增加了督查獎(jiǎng)懲制度的詳實(shí)內(nèi)容，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作便利的規(guī)定。依據(jù)“抓管理、抓安全、抓效果、分清責(zé)任”的整體工作思路，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)崗勤大隊(duì)的管理適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊(duì)層層簽訂崗位責(zé)任狀，強(qiáng)化公司管理，層層抓落實(shí)，調(diào)動(dòng)全員的工作樂(lè)觀、制造性，強(qiáng)化全員的責(zé)任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司又快又好的進(jìn)展，提高隊(duì)員素養(yǎng)，做好市場(chǎng)服務(wù)。增加公司分散力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展之路。同時(shí)提出開(kāi)源節(jié)流，樂(lè)觀開(kāi)拓業(yè)務(wù)。節(jié)省成本，提高保安派駐服務(wù)費(fèi)用和派駐人數(shù)。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定，同時(shí)在全公司開(kāi)展“厲行節(jié)省、反對(duì)鋪張”活動(dòng)，把反對(duì)鋪張鋪張，樹(shù)立勤儉持“家”的思想、樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)的內(nèi)容。員工們工作的樂(lè)觀性、責(zé)任感和分散力得到了明顯增加。

2023年公司下半年工作總結(jié)范文篇4

20__年以來(lái)，x煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)全市煙草工作會(huì)議精神，依據(jù)市公司下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合我縣分公司工作實(shí)際，以行業(yè)內(nèi)部改革為動(dòng)力，解放思想、更新觀念，拉高標(biāo)桿、真抓實(shí)干，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售收入、利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式和品牌培育等各項(xiàng)工作也取得了明顯成效，現(xiàn)將上半年目標(biāo)完成狀況及重點(diǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況及營(yíng)銷服務(wù)狀況

(一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升。20__年，我縣分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)放在卷煙銷售工作的第一位，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)市場(chǎng)分析討論，精確?????把握投放節(jié)奏，樂(lè)觀推舉替代品牌，實(shí)現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)和銷售結(jié)構(gòu)的提升。

截至今年6月21日，我縣分公司累計(jì)共銷售卷煙x箱，占年度目標(biāo)x箱的x0%;累計(jì)銷售省內(nèi)卷煙x箱，占銷量比重x%，省外卷煙x箱，占銷量比重x%;累計(jì)銷售一二類卷煙x箱,銷售比重為x%。

(二)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式運(yùn)行良好。6月份卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式在臺(tái)前運(yùn)行以來(lái)，我縣局分公司黨組高度重視，細(xì)心組織，仔細(xì)部署，制定了《x煙草專賣局(分公司)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式試運(yùn)行階段實(shí)施方案》，成立了卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)劃分客戶檔位，優(yōu)化緊俏卷煙投放策略，仔細(xì)組織客戶及客戶經(jīng)理進(jìn)行卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展商定總量工作，狠抓銷售進(jìn)度，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊總結(jié)邊整改的工作機(jī)制，確保卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式良好運(yùn)行。

(三)品牌培育態(tài)勢(shì)良好。圍繞“兩上兩深化”工作要求，堅(jiān)持以品牌培育促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升，將二類卷煙培育與卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式相結(jié)合，制定《省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核方法》，科學(xué)量化重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)，大力促進(jìn)品牌培育工作上水平。20__年上半年，估計(jì)銷售省產(chǎn)一二類卷煙x箱，省產(chǎn)百元價(jià)位估計(jì)銷售x箱。

(四)持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平和質(zhì)量。大力推廣電子商務(wù)，強(qiáng)化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至6月18日，臺(tái)前煙草分公司電子結(jié)算率為100%，在線劃撥率及電子結(jié)算勝利率均達(dá)到x%。

(五)持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。仔細(xì)落實(shí)省、市公司對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作要求，不斷增加規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，從要我規(guī)范變成我要規(guī)范，切實(shí)維護(hù)了卷煙市場(chǎng)秩序。

(六)加強(qiáng)信息采集工作。制定信息采集考核方法，加強(qiáng)對(duì)每天上報(bào)的信息采集表的監(jiān)管，確保信息采集工作的扎實(shí)開(kāi)展。

(七)持續(xù)加大“天價(jià)煙”市場(chǎng)的.管理。做到條包有標(biāo)簽、標(biāo)簽有標(biāo)價(jià)。同時(shí)要求客戶經(jīng)理在日常實(shí)地訪問(wèn)中，向客戶宣揚(yáng)國(guó)家局卷煙價(jià)格管理相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)零售客戶根據(jù)統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙，不斷規(guī)范卷煙零售戶誠(chéng)信銷售行為，切實(shí)做到明碼實(shí)價(jià)銷售。

二、下一步工作準(zhǔn)備

(一)加強(qiáng)卷煙銷售，完成全年銷售目標(biāo)。

(二)深化推行卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊整改，確保新模式的良好運(yùn)行。

(三)以省產(chǎn)二類煙為主，強(qiáng)力推動(dòng)品牌培育工程，著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的品牌極為體系，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升。

(四)保持電子結(jié)算率在100%，在線劃撥率及電子結(jié)算勝利率持續(xù)在99%以上。

(五)做好信息采集工作，確保市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

(六)嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，規(guī)范貨源供應(yīng)政策，不斷增加貨源供應(yīng)的公正公正性，提高客戶對(duì)貨源供應(yīng)的滿足度。

2023年公司下半年工作總結(jié)范文篇5

20__年上半年，機(jī)電安裝公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全工作方案和措施總結(jié)如下：

一、上半年安全工作總結(jié)

1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度

切實(shí)做好安全基礎(chǔ)管理工作，不斷建立健全各項(xiàng)安全管理制度。一是制定了機(jī)電安裝公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部、班組，并仔細(xì)抓好了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。二是依據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的實(shí)際，制訂了《機(jī)電安裝工程安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定表》，在每個(gè)工程開(kāi)工前都真正做到了一工程一評(píng)定，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

2、突出安全監(jiān)管重點(diǎn)、加大安全檢查力度

一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點(diǎn)工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了包保組的各項(xiàng)管理職責(zé)，有效的促進(jìn)了重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量的提升。

二是加大了安全檢查力度。針對(duì)我公司井上、井下專業(yè)較多;施工點(diǎn)多面廣的安全不利實(shí)際，加大了安全檢查力度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式，上半年共查出各類安全隱患121條，實(shí)現(xiàn)安全罰款26300元。全部下達(dá)安全整改通知單，對(duì)查出的安全隱患全部落實(shí)到詳細(xì)整改人，并準(zhǔn)時(shí)組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改率達(dá)到100%，保證了我公司的安全生產(chǎn)。

3、健全安監(jiān)機(jī)構(gòu)，加大考核力度

年初對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進(jìn)一步明確，健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

針對(duì)各項(xiàng)目部在安全管理工作中進(jìn)展不平衡的實(shí)際，實(shí)行了對(duì)各項(xiàng)目部安監(jiān)績(jī)效考核工作，并邀請(qǐng)總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參與，現(xiàn)場(chǎng)讓每個(gè)項(xiàng)目部共同學(xué)習(xí)，共同提高。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)信息工作

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)了解各單位安全生產(chǎn)狀況，把握工作進(jìn)度，檢驗(yàn)工作成效，公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作的通知》，公司依據(jù)各單位的生產(chǎn)狀況，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，以確保安全生產(chǎn)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)日常資料工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善，公司制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)日常資料檢查的通知》。每季度末對(duì)各單位安全生產(chǎn)日常資料管理狀況開(kāi)展專項(xiàng)檢查，公司有關(guān)人員對(duì)各單位的安全生產(chǎn)日常資料進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)座談、查閱資料等方式對(duì)各基層單位進(jìn)行統(tǒng)一組織檢查(除外部施工外)。通過(guò)檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善。

6、仔細(xì)做好安全培訓(xùn)工作

嚴(yán)格根據(jù)總公司勞資和安監(jiān)部門下達(dá)的安全培訓(xùn)方案，選派從事該工種的人員準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)56人，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、扎實(shí)開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月工作

依據(jù)總公司六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神和要求，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”活動(dòng)主題，于6月5日在常莊工業(yè)園開(kāi)展了安全生產(chǎn)月集中活動(dòng)日活動(dòng)，通過(guò)全員安全宣誓;女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信，安監(jiān)員代表宣讀安全月承諾書(shū)，組織與會(huì)人員安全生產(chǎn)月條幅簽名，參觀安全生產(chǎn)月牌板和事故案例展，安全謎語(yǔ)有獎(jiǎng)競(jìng)猜等各項(xiàng)安全活動(dòng)。使公司的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，深受廣闊職工寵愛(ài)，使廣闊職工從中得到了安全教育。

二、下半年工作方案

下半年機(jī)電安裝公司將連續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大安全監(jiān)管工作，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)。

2、加大對(duì)在外部施工項(xiàng)目部的安全管控工作，適時(shí)組織有關(guān)人員到各赴外施工的項(xiàng)目部安全巡查。

3、仔細(xì)做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。

4、加大對(duì)各項(xiàng)目部的安全檢查力度，創(chuàng)新安全檢查方式：實(shí)行組織項(xiàng)目經(jīng)理互查，機(jī)關(guān)人員大檢查的安全檢查方式，相互學(xué)習(xí)，共同抓好安全管理工作。

5、做好對(duì)各項(xiàng)目部的安監(jiān)績(jī)效考核工作。

三、下半年安全工作的主要措施

1、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，規(guī)劃開(kāi)展一系列宣教活動(dòng)，不斷增加機(jī)電安裝公司上下全體員工的安全素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，為安全生產(chǎn)供應(yīng)思想保證和輿論支持。

2、仔細(xì)吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)查出的隱患抓好整改落實(shí)并嚴(yán)格懲罰。

3、加大安全隱患排查力度，超前治理各類安全隱患，真正做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度;重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)，尤其是加大對(duì)班長(zhǎng)的安全培訓(xùn)力度，確保最基層管理人員的安全素養(yǎng)不斷提高。

5、加大安全包保力度，確保每項(xiàng)重點(diǎn)工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。

2023年公司下半年工作總結(jié)范文篇6

進(jìn)入今年以來(lái)，我分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定成果，各項(xiàng)收入指標(biāo)穩(wěn)步進(jìn)展，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全完善，職工團(tuán)結(jié)樂(lè)觀向上，總體穩(wěn)定，爭(zhēng)取年底超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將今年上半年詳細(xì)工作狀況匯報(bào)如下：

一、20__年工作狀況

（一）收入效益方面

公司下達(dá)的全年站務(wù)生產(chǎn)任務(wù)收入為512.064萬(wàn)元，上半年收入134.3047萬(wàn)元，已完成方案任務(wù)的26.2%?；鶖?shù)方案任務(wù)全年為126.1584萬(wàn)元，上半年實(shí)際完成63.0792萬(wàn)元，已完成方案基數(shù)任務(wù)的50%。

（二）加強(qiáng)班子建設(shè)，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度

我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，在決策方面，多召開(kāi)班子會(huì)與管理睬進(jìn)行表決，遇問(wèn)題多討論、多反思，使工作得以順當(dāng)開(kāi)展。在管理制度上，也進(jìn)行反復(fù)鞏固改善，樂(lè)觀尋求大家的共識(shí)點(diǎn)，使制度的約束力得以加強(qiáng)，帶動(dòng)了生產(chǎn)一線工作熱潮，從而產(chǎn)生較好的生產(chǎn)效益。

（三）年初順當(dāng)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作

今年三月份，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我分公司及車站順當(dāng)通過(guò)了安全生產(chǎn)二級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審，這標(biāo)志著兩單位從今進(jìn)入了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理模式，使安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行，促使企業(yè)走上健康平穩(wěn)的進(jìn)展之路。

（四）強(qiáng)化安全管理，全力遏制事故率

對(duì)于安全管理工作，形勢(shì)一年比一年嚴(yán)峻，各口安全管理責(zé)任制，發(fā)生事故將逐級(jí)倒查，一追究竟，嚴(yán)厲?處理。就我分公司總體來(lái)看，安全工作開(kāi)展還算基于平穩(wěn)，但安全并不來(lái)自于僥幸，而是來(lái)自密不透風(fēng)的管理制度，從生產(chǎn)大局來(lái)，我說(shuō)安全工作就是全面工作的重中之重，沒(méi)有安全的工作環(huán)境一切等于空談。

在車站的安全工作方面，例檢例保能做到一車一檢，同時(shí)，還要做好門檢工作，查三品、查超員、查漏檢等現(xiàn)象，決不能讓一輛有問(wèn)題的車輛上路營(yíng)運(yùn)，在各項(xiàng)安檢工作中，肯定將工作做到家，把自身的責(zé)任排解在外。

其次是分公司安全科，為了更好地搞好安全工作，對(duì)各營(yíng)運(yùn)班車實(shí)行了包干管理制，常常督導(dǎo)車輛安全營(yíng)運(yùn)，熟知車輛動(dòng)態(tài)。安全工作是一項(xiàng)特別繁瑣而且尤為重要的工作，必需堅(jiān)持做到：第一，健全各種臺(tái)帳及記錄，做到上級(jí)檢查應(yīng)付自如；其次，按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)；第三，勤上路檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正車證不符、無(wú)證駕車等現(xiàn)象，還有車輛應(yīng)配備的消防器材完備狀況檢查；第四，加大保險(xiǎn)管理力度，準(zhǔn)時(shí)續(xù)保、足保，絕不能發(fā)生一輛車有漏保現(xiàn)象，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)；第五，加強(qiáng)24小時(shí)GPS監(jiān)控工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，消退一切擔(dān)心全因素；第六，加強(qiáng)對(duì)例檢的監(jiān)督管理力度，杜絕例檢搞形式化，工作浮飄現(xiàn)象，如發(fā)覺(jué)不例檢只蓋章，先追究安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任，然后逐級(jí)處理。

__年以來(lái)，我分公司未發(fā)生一起安全事故，但我們還要居安思危，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，樂(lè)觀參加安全活動(dòng)，深化反思交通事故案例，舉一反三，總結(jié)工作閱歷，讓分公司安全工作穩(wěn)步進(jìn)展。

（五）分公司運(yùn)力結(jié)構(gòu)狀況

目前，我分公司整體運(yùn)力結(jié)構(gòu)狀況較差，幾年沒(méi)有進(jìn)展一條新線路，老線路客源漸漸削減，很多客車因收入低造成上交基數(shù)一拖再拖，收繳基數(shù)已成為分公司的最大難題。各班車為了更好的立足市場(chǎng)，紛紛延長(zhǎng)下鄉(xiāng)發(fā)車，車站始發(fā)車成了過(guò)路車，最為典型的是山西三班線停的停，唯獨(dú)太原班線也不常常營(yíng)運(yùn)，現(xiàn)于5月份到更新期限，車輛下線不再更新。某些冷線路個(gè)人承包不經(jīng)營(yíng)原線路，只用于包車，基數(shù)低，安全管理難度加大，但因安全等原因線路不對(duì)外承包公司又取不到利潤(rùn)，所以，我們還是要進(jìn)展有客源的新線路，線路多了公司增收了，車站也隨之繁華了，職工工資待遇問(wèn)題更能簡(jiǎn)單解決了，這一點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)要著重予以重視。

二、即將開(kāi)展的工作

（一）開(kāi)拓新補(bǔ)票點(diǎn)，努力增加站務(wù)收入

目前我們車站的狀況客流少，車也少，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)卻大幅增長(zhǎng)，所以我們要在今后走出去，多開(kāi)拓新補(bǔ)票點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，全力增加收入。去年，經(jīng)公司批準(zhǔn)與縣交通部門聯(lián)營(yíng)的李馬橋車站運(yùn)營(yíng)較好，由于地方改造，該站點(diǎn)依附的交管站被拆除，因此站務(wù)人員已全部撤回。但今后，我們還要在這方面努力，爭(zhēng)取客運(yùn)收入最大限度發(fā)揮。特殊是近期范縣新區(qū)城區(qū)改造，原交通局的新區(qū)汽車站也被拆除，并規(guī)劃了汽車站新址，這也是一次我分公司汽車站進(jìn)駐新區(qū)的唯一機(jī)遇，抓不住這次機(jī)會(huì)，再準(zhǔn)備在新區(qū)建我們自己的汽車站就非常遙遠(yuǎn)了。

（二）在公司的指示下連續(xù)樂(lè)觀規(guī)劃老城汽車站。

（三）努力爭(zhēng)取進(jìn)展新線路，嚴(yán)格整頓現(xiàn)有線路客車不能流失，準(zhǔn)時(shí)收繳各種費(fèi)用，避開(kāi)消失問(wèn)題車、失控車。

（四）加強(qiáng)安全達(dá)標(biāo)建設(shè)，進(jìn)一步提高整體安全生產(chǎn)水平，使企業(yè)又快又穩(wěn)地進(jìn)展。

以上是我分公司上半年的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議，如有不妥，敬請(qǐng)批判指正。

2023年公司下半年工作總結(jié)范文篇7

上半年，物業(yè)管理分公司以公司__年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求為動(dòng)身點(diǎn)，遵循和發(fā)揚(yáng)“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、以人為本、細(xì)節(jié)管理”的經(jīng)營(yíng)理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以管理求效益、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的關(guān)懷支持下，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)展，很好完成了廠及公司的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況。

上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，樂(lè)觀參加采氣一廠的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作，物業(yè)管理分公司上半年總收入達(dá)到__元。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的__%。（其中餐飲業(yè)收入完成__元；物業(yè)服務(wù)收入完成__元。洗滌中心收入完成__元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與分析。

1、營(yíng)業(yè)收入狀況。

今年上半年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到__元。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。（其中餐飲業(yè)收入完成__元；物業(yè)服務(wù)收入完成__元。洗滌中心收入完成__元，實(shí)現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標(biāo)。

（1）物業(yè)服務(wù)收入。

1——6月份，物業(yè)服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成__元，較上年同期增長(zhǎng)29%，其中一凈物業(yè)隊(duì)收入__元，較上年同期增長(zhǎng)34%；北區(qū)物業(yè)隊(duì)收入__元，較上年同期增長(zhǎng)38%；南區(qū)物業(yè)隊(duì)收入__元，較上年同期增長(zhǎng)__%；小區(qū)物業(yè)隊(duì)收入__元，較上年同期增長(zhǎng)5%。

今年一季度收入完成__元，二季度收入完成__元，二季度比一季度收入增加__元，增長(zhǎng)率為_(kāi)_%。其中小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入__元，二季度收入__元，二季度比一季度增長(zhǎng)__%。一凈物業(yè)隊(duì)一季度收入__元，二季度收入__元，二季度同比一季度收入增長(zhǎng)51%。南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入__元，二季度收入__元，二季度比一季度收入增加__%。北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入__元，二季度收入__元，二季度比一季度收入增加__%。

（2）餐飲服務(wù)收入。

1——6月份，餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成__元。較上年同期增長(zhǎng)16%。其中基地餐飲部收入__元。一凈餐飲部收入__元，較上年同期收入削減__元，削減率為_(kāi)_%；南區(qū)餐飲部收入__元，較上年同期收入削減__元，削減率為_(kāi)_%；北區(qū)餐飲部收入__元，較上年同期收入削減__元，削減率為58%。今年增加了基地餐飲部，收入平均同比上年增加__元，增長(zhǎng)率為16%。

今年一季度餐飲收入完成__元，二季度收入完成__元，二季度比一季度增長(zhǎng)__元，增長(zhǎng)率為_(kāi)_%。其中基地餐飲部一季度收入完成__元，二季度收入完成__元，二季度比一季度收入增加__元，增長(zhǎng)率為_(kāi)_%。一凈餐飲部一季度收入完成__元，二季度收入完成__元，二季度比一季度收入增加__元，增長(zhǎng)率為_(kāi)_%。南區(qū)餐飲部一季度收入完成__元，二季度收入完成__元，二季度比一季度增加__元，增長(zhǎng)率為_(kāi)_%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成__元，二季度收入完成__元，二季度比一季度收削減__元，削減率為_(kāi)_%。

（3）洗滌中心收入。

上半年洗滌中心收入完成__元，同比去年上半年收入下降__元，下降率為45%，基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬(wàn)元左右，主要的緣由一是第一個(gè)月餐飲部未經(jīng)營(yíng)，二是一季度伙食成本（菜價(jià)、副料）過(guò)高，飯菜價(jià)格不變；三是春節(jié)三天供應(yīng)免費(fèi)就餐；這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要緣由。

2、營(yíng)業(yè)支出狀況。

今年上半年總支出達(dá)到__元。較上年同期相比支出增加__元，增長(zhǎng)率為61%。比年初預(yù)算指標(biāo)下降__元，下降率為25%（其中餐飲業(yè)服務(wù)支出__元；物業(yè)服務(wù)支出__元。洗滌中心支出__元）。

（1）物業(yè)服務(wù)支出。

1——6月份物業(yè)服務(wù)實(shí)際支出__元，較上年同期相比支出增加71%。其中北區(qū)物業(yè)實(shí)際支出__元，較上年同期相比支出增加__%；南區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出__元，較上年同期相比支出增加__%；一凈物業(yè)實(shí)際支出__元，較上年同期相比支出增加__%；小區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出__元，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實(shí)際支出__元，較上年同期相比支出下降68%。

一季度物業(yè)服務(wù)支出__元（含綜合辦公室），二季度支出__元，二季度比一季度支出增加__元，增長(zhǎng)率為55%。其中綜合辦公室一季度實(shí)際支出__元，二季度支出__元，二季度比一季度支出增加__%；小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出__元，二季度支出__元，二季度比一季度支出增加__%；一凈物業(yè)隊(duì)一季度支出__元，二季度支出__元，二季度比一季度支出增長(zhǎng)33%；南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出__元，二季度支出__元，二季度比一季度支出增加__%；北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出__元，二季度支出__元，二季度比一季度支出增加__%。

（2）餐飲服務(wù)支出。

餐飲服務(wù)支出__元，較上年同期相比支出增加__元，增長(zhǎng)率為65%。其中基地餐飲服務(wù)支出__元。一凈餐飲服務(wù)支出__元，較上年同期相比支出削減71.7%；南區(qū)餐飲服務(wù)支出__元，較上年同期相比支出削減__%；北區(qū)餐飲服務(wù)支出__元，較上年同期相比支出增加0.38%。

一季度餐飲服務(wù)支出__元，二季度支出__元，二季度比一季度支出增加__元，增長(zhǎng)率為_(kāi)_%，其中基地餐飲部一季度支出__元，二季度支出__元，二季度比一季度支出增加39%。一凈餐飲部一季度支出__元，二季度支出__元，二季度比一季度支出增加16%。南區(qū)餐飲部一季度支出__元，二季度支出__元，二季度比一季度支出下降__%。北區(qū)餐飲部一季度支出__元，二季度支出__元，二季度比一季度支出下降__%。

（3）洗滌中心支出。

上半年總支出__元，同比上年支出增加__元，增長(zhǎng)率為_(kāi)_%。

3、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

上半年總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成了__元，較上年同期相比下降了__元，下降率為_(kāi)_%。其中物業(yè)服務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成__元，較上年同期下降了__下降率為5%。洗滌中心營(yíng)業(yè)利潤(rùn)__元，較上年同期相比營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降了__元，下降率為_(kāi)_%。餐飲營(yíng)業(yè)利虧損__較上年同期相比虧損增加__元，虧損率為311%。綜合辦公室上半年支出__元，沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入。

4、存在的問(wèn)題：

（1）選購(gòu)成本高，主要是對(duì)市場(chǎng)行情把握不夠，調(diào)查不具體。

（2）在管理上下的功夫不夠，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增加。

（3）員工的教育培訓(xùn)還不夠，鋪張現(xiàn)象還比較突出，源頭沒(méi)有抓好。

5、為確保下半年經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)的順當(dāng)完成，必需做好以下幾方面的工作。

（1）加強(qiáng)勞動(dòng)力方面的管理與教育：

緊緊圍繞“以人為本”的原則根據(jù)公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整，讓每個(gè)員工都能施展材華；二是加強(qiáng)對(duì)員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)省，愛(ài)惜公物的良好氛圍，從源頭抓起；三是動(dòng)員員工多學(xué)習(xí)，多把握一些學(xué)問(wèn)來(lái)提升自身素養(yǎng)。四是對(duì)一些上班度日子，得過(guò)且過(guò)的員工進(jìn)行談心，把握思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)；要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動(dòng)力制造高效率的工作來(lái)提升經(jīng)營(yíng)收入。

（2）加強(qiáng)工序操作管理，降低經(jīng)營(yíng)成本：

一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理，削減因人員操作不當(dāng)，不會(huì)操作等緣由導(dǎo)致的設(shè)備損壞、物品鋪張等經(jīng)營(yíng)成本增加。

二是要在細(xì)化、量化上下功夫，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過(guò)程管理，避開(kāi)消失返工或重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本增加。

三是加強(qiáng)員工技能操作培訓(xùn)與考核競(jìng)賽，以提高員工工作出錯(cuò)率來(lái)降低成本。

（3）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理：

在下半年加強(qiáng)日常檢查、修理、保養(yǎng)力度，對(duì)因人操作不當(dāng)，管理不力和維護(hù)不到位消失的問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)格處理，從機(jī)電管理上下功夫來(lái)降低成本。

（4）加強(qiáng)選購(gòu)管理：

在下半年著手從選購(gòu)物資和食料方面下功夫，在選購(gòu)過(guò)程中突出市場(chǎng)調(diào)查，多方詢價(jià)，相互比較，在沒(méi)有確定最低價(jià)格時(shí)不選購(gòu)。要實(shí)現(xiàn)用最低價(jià)格選購(gòu)質(zhì)量好的物品。

我們信任，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力，肯定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、上半年主要工作。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理體系。

__年上半年，物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心，邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊(cè)》，邊組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并監(jiān)督檢查落實(shí)狀況，利用物業(yè)手冊(cè)規(guī)范了員工的行為、秩序、服務(wù)和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料選購(gòu)驗(yàn)收管理方法》等內(nèi)部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責(zé)任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。

2、綠化保潔全面徹底。

（1）養(yǎng)建并重，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，提高了小區(qū)綠化水平。

各物業(yè)服務(wù)區(qū)域的綠化人員在堅(jiān)持常常對(duì)草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、修剪等綠化養(yǎng)護(hù)管理和加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的基礎(chǔ)上，完成了一凈廠區(qū)32683平方米，生活小區(qū)3200平方米，二凈多少平方米，三凈多少平方米的草坪補(bǔ)種任務(wù)，總計(jì)上半年栽種喬灌木、花卉等多達(dá)15129株，種植苜蓿13939平方米，新種植和補(bǔ)種三葉草21344平方米。成活率達(dá)到95%以上

（2）小區(qū)衛(wèi)生潔凈干凈。