淺談造價工程師在項目管理中的作用

淺談造價工程師在項目管理中的作用摘要：造價工程師主要是在施工前后進行綜合性的技術(shù)培訓工作，因此，不僅要加強整體的技術(shù)培訓工作，還能根據(jù)整體的質(zhì)量調(diào)控工作進行分析，保障項目工程的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)核算的正確性以及準確性。

關鍵詞：造價；工程師；項目管理；作用

中圖分類號：Tu-9文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2012）09-0088-01

工程建設的核心工作是對工程項目實施投資、質(zhì)量、進度三方面的控制，是工程項目在保證質(zhì)量和滿足進度要求的前提下，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資，投資控制工程的好壞直接影響到工程的工期和質(zhì)量；而投資控制的方法是否合理，更會直接影響到整個項目的預期效果，在這種情況下，造價工程師——一個既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟、管理和法律，既具有豐富的實際經(jīng)驗又有著良好的職業(yè)道德素質(zhì)的復合型人才就出現(xiàn)了，造價工程師的工作始終貫穿于項目的全過程。從項目立項到竣工投產(chǎn)，造價工程師負責編制和審核投資估算、設計概算、施工圖預算，以及項目的設計、招投標、竣工結(jié)算等各階段的投資控制工作，正是由于造價工程師的介入，才大大避免了決算超預算、預算超概算、概算超投資估算的“三超”現(xiàn)象。

在整個項目的管理過程中，造價工程師的作用主要體現(xiàn)在以下五個方面。

一、可行性研究階段

可行性研究是項目合理決策的依據(jù)，是避免決策失誤，實現(xiàn)項目決策科學化的重要手段。作為一名造價工程師首先要有實事求是、客觀公正的態(tài)度，杜絕為了“可批性”報告而人為地壓低投資、提高效益的現(xiàn)象，其次要提高風險意識，強化風險分析，打破傳統(tǒng)觀念，不能只做算賬的機器，而要充分考慮各種風險因素，實現(xiàn)投資的效益化，最后，造價工程師的日常工作中要不斷加強資料收集、整理及經(jīng)驗的積累。對已經(jīng)完成的工程數(shù)據(jù)進行中要不斷加強資料收集、整理及經(jīng)驗的積累。對已經(jīng)完成的工程數(shù)據(jù)進行詳細歸類、比較，從中總結(jié)出各類經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使投資估算更貼近實際。

二、設計階段

項目作出決策后，控制投資的關鍵在于設計階段。目前各設計院、所實際的限額設計就是控制工程投資的最有效的措施之一。造價工程師將投資限額的控制目標分解到各個專業(yè)，使每個設計人員能夠清醒地認識到設計應該從經(jīng)濟角度出發(fā)，要對方案進行設計優(yōu)選，及時采取糾偏措施。這樣將工程最終的項目中存在的其他問題進行綜合性調(diào)控，保證工程整體的造價管理控制，對因設計責任所進行的工程變更，導致了超投資限額后果的要給予嚴厲處罰。在施工圖預算的編制和審核過程中，造價工程師要嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、設備主材價格、定額及時相應的取費標準，對工程項目作出合理的報價。

三、招投標階段

招標范圍的確定是招標活動中較為復雜的一項工作，造價工程師應當綜合考慮招標項目的專業(yè)要求；招標項目的管理要求；對工程投資的影響；工程各項工作的銜接等因素。要在招標前期做好招標范圍的確定工作，權(quán)衡利弊，科學合理地確定招標范圍。

招標滿員確定后，要進行投標人的確定。確定投標人資格，主要是審查潛在的投標人或者投標人是否符合應具備的條件。這些條件包括：具有獨立訂立合同的權(quán)利；具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設備和設施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員；沒有不良記錄；最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題等。

由于我國目前較多的施工企業(yè)實行項目經(jīng)理承包制，盡管某一企業(yè)綜合實力較強，但各項目經(jīng)理間的能力差異明顯，因此，作為一名有經(jīng)驗的造價工程師，應加強對投標人的項目班子各種實力的考察和控制，以便能選擇出一批優(yōu)秀的投標人和項目班子來參與競標，確保項目的品質(zhì)。

投資控制的一個非常重要的方向內(nèi)容，就是工程進度款的支付方式及過程。目前，常用的支付方式主要有兩種：一是按照施工進度，依據(jù)合同造價的百分比進行支付；二是按當月實際完成的工程量進行結(jié)算并按一定的比例進行支付。造價工程師應根據(jù)工程的特性，結(jié)合建設單位的管理規(guī)程，充分分析以上兩種模式的利弊，合理選擇支付模式。

四、施工階段

編制目標責任成本和目標責任預算，工程中標后開工之前，造價工程師應指導項目確定工程目標責任成本，項目部應根據(jù)目標責任成本編制目標責任預算，在中標額的基礎上調(diào)整預算成本以確定工程項目的預算成本，再根據(jù)企業(yè)的預算成本編制目標責任預算，根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機的配備及市場發(fā)展趨勢分別制定出各分部分項工程的責任預算。

對人工費、材料費、機械費的控制。在人工費控制上造價工程師嚴把實耗工日數(shù)不得超過它額工日數(shù)，對各工種直接費用進行控制。材料控制上造價工程師應著重把好價格關和數(shù)量關，實行材料臺賬管理。關于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。同時，造價工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，并對其進行分析，同時采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控，在項目總成本上，造價工程師負責各工種直接費用的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。

國際上通常采用的最低價中標原則使施工企業(yè)在工程項目的設計盈利往往占有很少的一部分，很大的一部分往往在費用的索賠、設計變更和工程簽證上面。所以，造價工程師一定要注意這方面的動態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，也要處理好進度與成本關系的分析與控制，如生產(chǎn)人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，其結(jié)果必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費，應予以制止，另外，經(jīng)濟上也要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用的支出，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支。

五、工程結(jié)算階段

在工程竣工結(jié)算階段，造價工程師應該認真及時地審核竣工結(jié)算。首先要審核竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標文件，結(jié)算是否按定額和工程量計算規(guī)則以及造價主管部門定期發(fā)布的地材調(diào)價系數(shù)等進行編制。其次要及時掌握施工方法和材料價格對工程造價的影響，做到不偏不倚，使竣工結(jié)算真實反映工程造價，總之，在項目管理工作中，造價工程師應正確使用工程計量審核權(quán)，主動對建設項目的投資決策、設計、發(fā)包、施工、結(jié)算等每一環(huán)節(jié)的投資實施有效控制，發(fā)揮高智能的服務作用，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資的三控目標。要使造價工程師的作用得到全社會的普遍認可，使其社會地位與效益真正得到提高。作為復合型人才的造價工程師，更要加強自身職業(yè)道德約束，嚴格履行合同，正確行使合同賦予的權(quán)利，合理運用掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉地為業(yè)主提供服務。同時要不斷學習新技術(shù)、新知識，不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)功底、組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。

六、結(jié)語

綜上所述，造價工程師整理的實施中，為整體的工程建設提供數(shù)據(jù)的控制，在調(diào)整整體的工程造價實施中提出的一些具體的資源調(diào)控都有一定的促進作用。握工程在各個階段中造價工程師所起的作用，并在不同的施工階段中所起的作用的不同，也會影響到工程的工期、質(zhì)量以及對工程的審核等方面，最終把握工程的整體實施性的結(jié)構(gòu)?？傊鳛橐幻靸r師，要充分發(fā)揮自己造價控制的特殊作用，以達到質(zhì)量、工期、投資三者的和諧統(tǒng)一、有效控制。

參考文獻：

[1]