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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)用工總量的控制一、前言進(jìn)入信息化時(shí)代,以信息技術(shù)為主導(dǎo)引領(lǐng)工業(yè)化發(fā)展的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來,黨的十八大提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)深刻變革,關(guān)系改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。因此我國經(jīng)濟(jì)必須面臨重要轉(zhuǎn)型,工業(yè)企業(yè)也必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,工業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)用工制度也必須與時(shí)俱進(jìn)。如何適應(yīng)信息化工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)可持續(xù)發(fā)展并建立與之配套的勞動(dòng)關(guān)系,控制企業(yè)用工總量成為企業(yè)必須面臨的難題。二、傳統(tǒng)企業(yè)勞動(dòng)用工配置現(xiàn)狀以及存在的問題(一)用工理念較為落后傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中往往因?yàn)橹匾暺髽I(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營狀況,通過產(chǎn)品規(guī)模的增加以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷壯大來發(fā)展企業(yè),正是由于過重的看重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益鏈條,在一定程度上看輕或忽視了企業(yè)人力資源管理以及用工規(guī)范制度。傳統(tǒng)企業(yè)特別是化工企業(yè)在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)因沒有科學(xué)地建立人力資源優(yōu)化體制,在一定程度上造成了企業(yè)的用工較為隨意,企業(yè)用工難以有效的管理和配置。而在另一方面,一些傳統(tǒng)化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,為了降低生產(chǎn)成本,盲目降低人工成本,在勞動(dòng)用工制度上沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施,導(dǎo)致各類問題糾紛等頻發(fā)造成了企業(yè)內(nèi)部混亂和效率低下。此外一些傳統(tǒng)企業(yè)受歷史原因,缺乏或難以推行先進(jìn)的人力資源配置和管理模式,導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、績效考核等用工制度上存在一定的缺陷。(二)人才浪費(fèi)嚴(yán)重隨著我國科教興國和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,國家培養(yǎng)了一大批各類的企業(yè)管理和技術(shù)人才,大量人才的涌現(xiàn)成為了企業(yè)發(fā)展的人力保障,但如何培養(yǎng)和運(yùn)用好人才卻成為了企業(yè)人力資源優(yōu)化的新課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和人才流通機(jī)制變化,很多高素質(zhì)人才已經(jīng)逐漸利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺(tái)顯現(xiàn)出來。然而對(duì)一些傳統(tǒng)企業(yè)在人才的選用和使用上還存在諸多弊端,例如一些企業(yè)過于追求高學(xué)歷人才的使用和引進(jìn),往往忽視了技能型人才的發(fā)現(xiàn)和使用;一些企業(yè)過于將人才的專業(yè)性進(jìn)行了絕對(duì)區(qū)分,往往忽視了復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用;一些企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響,企業(yè)干部和技能職業(yè)存在“只升不降”弊端,不但使人力資源沒有得到充分的發(fā)揮,還影響了企業(yè)人才的開發(fā)。此外還有一些體制上的弊端造成一些專業(yè)性較高的人才沒有辦法施展或存在阻力。(三)缺乏遠(yuǎn)期人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是企業(yè)人文效益和人力資源發(fā)展的重要因素,其不僅可以掌控人力資源配置,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。對(duì)于一些傳統(tǒng)企業(yè)盡管人力資源規(guī)劃已經(jīng)被納入管理范疇,但是仍有一些企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面卻存在很多問題并缺乏遠(yuǎn)期規(guī)劃。例如有些企業(yè)用工采取“現(xiàn)用現(xiàn)招”方式進(jìn)行用工招聘,缺乏人力資源遠(yuǎn)期規(guī)劃導(dǎo)致一些員工用時(shí)缺乏,不用時(shí)閑置;一些企業(yè)人力資源規(guī)劃存在形式主義,用人時(shí)眉毛胡子一把抓,并沒有嚴(yán)格按照人力資源遠(yuǎn)期規(guī)劃進(jìn)行人力資源配置。三、企業(yè)勞動(dòng)用工配置原則對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)用工的配置不僅決定了企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)效益同時(shí)也影響企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的經(jīng)營效益,科學(xué)地對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工進(jìn)行配置避免人力資源沖突提高人力資源利用效率,對(duì)于企業(yè)的生存及發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。特別是現(xiàn)代化企業(yè)隨著自動(dòng)化程度和科技含量的提高要充分挖掘企業(yè)人力資源潛力,做到人盡其才,充分保證勞動(dòng)用工的有效配置前提下,降低人力資源成本,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。然而,如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的勞動(dòng)用工配置,可以遵循以下原則:(一)整體強(qiáng)化人力資源整體性強(qiáng)化是企業(yè)勞動(dòng)用工的重要配置原則之一,人力資源整體功能性強(qiáng)化,從整體的角度出發(fā),不斷提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì),不斷提高企業(yè)員工整體專業(yè)性技能,開發(fā)潛能,使人力資源充分高效進(jìn)而降低整個(gè)企業(yè)的人力資源成本,提升整個(gè)企業(yè)人力戰(zhàn)斗力,最大限度的發(fā)揮人力資源的作用。(二)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和激勵(lì)人才潛能開發(fā)的有效手段,同時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化與升級(jí)必須使人力資源處于一種動(dòng)態(tài)的組織環(huán)境之中,員工需要在不同的環(huán)境和業(yè)務(wù)更新中不斷地調(diào)整和優(yōu)化。動(dòng)態(tài)原則就是與時(shí)俱進(jìn),在企業(yè)人員或崗位需求發(fā)生變化時(shí),盡力保證合適的人工作在合適的崗位上。(三)層次對(duì)應(yīng)企業(yè)類型不同,企業(yè)崗位設(shè)置不同,企業(yè)崗位層次效能不同等決定了企業(yè)人力資源的配置必須服從層次對(duì)應(yīng)原則。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)對(duì)員工技能水平提出了不同要求,人力資源的優(yōu)化配置,必須做到能級(jí)對(duì)應(yīng),使每一員工的技能水平與之工作業(yè)務(wù)相互配套。(四)遠(yuǎn)期規(guī)劃企業(yè)人力資源的配置規(guī)劃,在充分考慮現(xiàn)階段用工效能的同時(shí),還必須考慮應(yīng)遠(yuǎn)期資源配置計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施方案選擇、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本和財(cái)務(wù)計(jì)劃之間的制約關(guān)系。人力資源遠(yuǎn)期規(guī)劃須納入遠(yuǎn)期,并科學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié),使人力資源合理使用不浪費(fèi)。四、企業(yè)勞動(dòng)用工優(yōu)化及總量控制(一)樹立正確的管理理念樹立正確的管理理念并付諸實(shí)踐,依托信息化和自動(dòng)化帶來的生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此企業(yè)勞動(dòng)用工必須在建立現(xiàn)代企業(yè)模式的基礎(chǔ)上推行與之相適應(yīng)的勞動(dòng)用工規(guī)范和人力資源配置。此外,企業(yè)還必須加強(qiáng)人文理念和企業(yè)文化建設(shè),建立科學(xué)規(guī)范現(xiàn)代化的人力資源管理部門,依托信息化和現(xiàn)代管理理念手段加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo)和提高員工的歸屬感,避免高素質(zhì)人才流失,創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境和工作氛圍,保證勞動(dòng)用工良性循環(huán)。(二)建立和完善考核激勵(lì)制度建立和完善考核激勵(lì)制度是企業(yè)完善優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制,提高企業(yè)效益,優(yōu)化勞動(dòng)用工成本的有效手段。對(duì)于考核機(jī)制的完善,企業(yè)要突破員工身份的界限,依照《勞動(dòng)合同法》合理安置不合格員工,要根據(jù)員工業(yè)績、綜合素質(zhì)、環(huán)境因素等綜合評(píng)定員工的業(yè)績考評(píng),建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度,最大限度提高員工的工作積極性。(三)建立遠(yuǎn)期人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)制度建立遠(yuǎn)期人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)制度是企業(yè)遠(yuǎn)期節(jié)約人力資源成本、控制勞動(dòng)用工總量的有效手段。企業(yè)必須著手遠(yuǎn)期生產(chǎn)規(guī)劃,依據(jù)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)制定好企業(yè)遠(yuǎn)期勞動(dòng)用工成本的規(guī)劃。此外加強(qiáng)員工培訓(xùn),以崗位需求針對(duì)性提高員工業(yè)務(wù)能力,提高勞動(dòng)用工的高效性,保障勞動(dòng)力水平與企業(yè)的發(fā)展和提高始終保持健康協(xié)調(diào),避免勞動(dòng)力更換頻次,直接降低人力資源成本。五、結(jié)語企業(yè)用工的總量控制與人力資源配置優(yōu)化對(duì)企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的影響,不論是企業(yè)的短期效益還是長期發(fā)展,企業(yè)的用工制

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