2022年人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2021年?人力資源管?理專業(yè)實(shí)習(xí)?工作總結(jié)?人力資源部?主要負(fù)責(zé)人?力資源開(kāi)發(fā)?和實(shí)施，中?層領(lǐng)導(dǎo)班子?的建設(shè)與管?理，勞動(dòng)、?人事、工資?、保險(xiǎn)、專?業(yè)技術(shù)職稱?、職業(yè)技能?鑒定、員工?教育培訓(xùn)、?人事檔案、?勞動(dòng)保護(hù)、?離退休管理?等方面的工?作。一、?實(shí)習(xí)目的?熟悉現(xiàn)實(shí)企?業(yè)中人力資?源管理的運(yùn)?作體系和管?理流程，把?所學(xué)理論知?識(shí)應(yīng)用于實(shí)?際，鍛煉社?會(huì)實(shí)踐能力?，并在工作?中學(xué)習(xí)新知?識(shí)，對(duì)所學(xué)?的知識(shí)進(jìn)行?總結(jié)提升，?以指導(dǎo)未來(lái)?的學(xué)習(xí)重點(diǎn)?和發(fā)展方向?。二、實(shí)?習(xí)時(shí)間__?_.09.?01三、?實(shí)習(xí)單位_?__君豪網(wǎng)?絡(luò)設(shè)計(jì)有限?公司四、?實(shí)習(xí)內(nèi)容?(一)日常?人事變動(dòng)的?手續(xù)辦理?日常人事變?動(dòng)主要有員?工新進(jìn)入職?、離職、崗?位調(diào)動(dòng)和適?用轉(zhuǎn)正，這?些工作都是?人力資源部?最基礎(chǔ)的人?事管理，根?據(jù)所在崗位?的職責(zé)要求?和工作流程?，可以總結(jié)?為以下主要?內(nèi)容:1?.入職(?1)核實(shí)入?職者的身份?，檢查其是?否帶有__?_，學(xué)歷證?書(shū)，___?。(2)?收取入職者?的___、?畢業(yè)證書(shū)、?學(xué)位證書(shū)及?其他相關(guān)資?格證書(shū)的復(fù)?印件，沒(méi)有?復(fù)印件的提?供復(fù)印，同?時(shí)向入職者?提供試用版?的《新員工?入職指引》?并簡(jiǎn)單介紹?操作流程。?(3)提?供《錄用審?批表》給入?職者，讓其?拿到所入部?門(mén)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)審批。?(4)經(jīng)部?門(mén)經(jīng)理審批?后，收回《?錄用審批表?》，檢查填?寫(xiě)是否規(guī)范?、完整。?(5)指導(dǎo)?入職者簽訂?《勞動(dòng)合同?》，需要簽?訂保密協(xié)議?的崗位同時(shí)?要簽訂公司?的《保密協(xié)?議》，辦理?廠牌、工作?證。(6?)簽訂完成?后，再次檢?查入職者材?料(應(yīng)聘登?記表、錄用?審批表、合?同/保密協(xié)?議、照片、?___復(fù)印?件、學(xué)歷/?資格證書(shū)復(fù)?印件、內(nèi)部?人才推薦表?)是否齊備?。(7)?將新入職者?材料交予招?聘主管和經(jīng)?理審批，有?疑問(wèn)的地方?及時(shí)與相關(guān)?部門(mén)溝通確?認(rèn)。(8?)經(jīng)審批通?過(guò)__通知?來(lái)上班。?2.離職?(1)提出?離職申請(qǐng)的?員工，至人?力資源部領(lǐng)?取《辭職申?請(qǐng)書(shū)》。?(2)經(jīng)部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批?、簽字同意?后，收回《?辭職申請(qǐng)書(shū)?》并提供《?離職交接表?》與離職員?工，簡(jiǎn)單交?代其去各部?門(mén)辦理工作?交接。(?3)待離職?員工辦理完?畢上交《離?職交接表》?時(shí)，檢查各?項(xiàng)交接工作?是否交接完?畢，相關(guān)的?各部門(mén)是否?已簽字確認(rèn)?，確認(rèn)辦理?完全后，收?回其廠牌、?工作證，簽?字確認(rèn)。?(4)將離?職人員資料?交給經(jīng)理審?批，審批完?成后錄入本?月人事報(bào)表?離職員工_?__中，完?成后將離職?員工資料歸?檔。3.?轉(zhuǎn)正(1?)按合同約?定轉(zhuǎn)正時(shí)間?到期的或申?請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正?的人員，至?人力資源部?領(lǐng)取《普通?員工轉(zhuǎn)正考?核表》，并?由本人寫(xiě)一?份書(shū)面的轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)書(shū)一?并交至部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)考核、?審批。(?2)部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)人在試?用期內(nèi)的工?作表現(xiàn)，就?《普通員工?轉(zhuǎn)正考核表?》做出考評(píng)?，并給予相?關(guān)意見(jiàn)。?(3)經(jīng)部?門(mén)簽字同意?轉(zhuǎn)正的人員?將轉(zhuǎn)正考核?表和轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)書(shū)交至人?力資源部審?批。(4?)檢查上交?的轉(zhuǎn)正考核?表及轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)是否規(guī)范?、完整，轉(zhuǎn)?正時(shí)間是否?符合規(guī)定，?部門(mén)意見(jiàn)是?否明確，不?符合或不清?楚的則及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?，并與相關(guān)?部門(mén)溝通確?認(rèn)。(5?)將符合轉(zhuǎn)?正的申請(qǐng)交?予經(jīng)理審批?，經(jīng)審批同?意的錄入本?月人事報(bào)表?轉(zhuǎn)正人員_?__中，完?成后將轉(zhuǎn)正?人員的轉(zhuǎn)正?資料歸檔。?4.調(diào)動(dòng)?(1)有?關(guān)部門(mén)提出?人員需求，?由員工提出?調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，?經(jīng)所在部門(mén)?同意調(diào)出及?接收部門(mén)考?核同意接收?后，至人力?資源部領(lǐng)取?《崗位調(diào)動(dòng)?申請(qǐng)表》。?(2)由?申請(qǐng)人填寫(xiě)?崗位調(diào)動(dòng)申?請(qǐng)表，交至?調(diào)出部門(mén)和?接收部門(mén)審?批，并由兩?部門(mén)寫(xiě)明調(diào)?動(dòng)時(shí)間和調(diào)?動(dòng)前后的薪?資及考察時(shí)?間。(3?)經(jīng)相關(guān)部?門(mén)簽字同意?后，調(diào)動(dòng)申?請(qǐng)表交至人?力資源部，?核實(shí)調(diào)動(dòng)是?否符合規(guī)定?、相關(guān)部門(mén)?是否確認(rèn)清?楚。確認(rèn)后?，交至人力?資源部經(jīng)理?審批，經(jīng)審?批后錄入本?月人事報(bào)表?崗位調(diào)動(dòng)人?員___中?，錄入完成?后將崗位調(diào)?動(dòng)者的資料?歸檔。(?二)招聘?1.網(wǎng)上篩?選簡(jiǎn)歷公?司目前的招?聘需求比較?大，在__?_搜才網(wǎng)站?上發(fā)布的招?聘崗位和需?求人數(shù)比較?多，每天都?會(huì)接收大量?應(yīng)聘者投遞?的簡(jiǎn)歷。因?此，篩選網(wǎng)?上投遞的簡(jiǎn)?歷也是一項(xiàng)?關(guān)鍵重要的?工作。主要?是一些不是?很關(guān)鍵重要?的崗位，自?己可以嘗試?著篩選。篩?選簡(jiǎn)歷的標(biāo)?準(zhǔn)主要是根?據(jù)崗位的職?責(zé)和任職要?求，例如相?關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?、年齡、專?業(yè)及其他關(guān)?鍵因素，初?步篩選出比?較符合要求?的，然后再?進(jìn)一步的甄?選、面試。?2.電話?預(yù)約面試?在通過(guò)第一?輪的網(wǎng)上篩?選簡(jiǎn)歷后，?接下來(lái)一項(xiàng)?重要的工作?就是電話預(yù)?約求職者做?進(jìn)一步的面?談。符合崗?位要求的應(yīng)?聘者的簡(jiǎn)歷?需先下載打?印、整理，?然后根據(jù)主?管的要求進(jìn)?行電話預(yù)約?進(jìn)行下一步?的面談。在?電話溝通中?主要是簡(jiǎn)單?介紹公司現(xiàn)?狀、工作要?求、薪資待?遇、面談時(shí)?間地點(diǎn)及乘?車(chē)路線等基?本情況。?3.接待應(yīng)?聘者者每?天來(lái)公司應(yīng)?聘面試的人?都比較多，?包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)?歷篩選后電?話預(yù)約的、?看到招聘信?息直接過(guò)來(lái)?的以及通過(guò)?本公司員工?推薦的。接?待工作主要?是問(wèn)清來(lái)訪?者的來(lái)歷，?同時(shí)提供相?應(yīng)的應(yīng)聘登?記表與應(yīng)聘?者，有學(xué)歷?要求較高的?崗位須提供?初試測(cè)試題?做簡(jiǎn)單測(cè)試?，并指導(dǎo)其?如何填寫(xiě)表?格。有些需?要現(xiàn)場(chǎng)考試?的崗位或是?來(lái)用人部門(mén)?復(fù)試的，要?帶其去相關(guān)?部門(mén)安排考?核或復(fù)試。?4.面試?對(duì)一些非?重要的崗位?進(jìn)行初步的?面談，主要?是簡(jiǎn)單了解?應(yīng)聘者的工?作經(jīng)歷、主?要工作技能?、態(tài)度、心?態(tài)及交流溝?通等方面的?信息。五?、對(duì)___?君豪網(wǎng)絡(luò)設(shè)?計(jì)有限公司?人力資源部?門(mén)的建議:?人力資源?部是從之前?的行政人事?部更名而來(lái)?，把人事轉(zhuǎn)?變?yōu)槿肆Y?源是一個(gè)戰(zhàn)?略性轉(zhuǎn)變。?人事工作包?括人員的招?聘、員工的?檔案管理、?合同管理、?薪資福利的?制定計(jì)算與?發(fā)放、考勤?及休假管理?工作等?，F(xiàn)?將人事的概?念提升到人?力資源的高?度，則以上?的工作只是?人力資源管?理的基礎(chǔ)性?工作，完整?的人力資源?工作還應(yīng)該?包含更多的?內(nèi)容，包括?構(gòu)建合理的?___架構(gòu)?，建立完善?的職位體系?、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?體系、職業(yè)?生涯規(guī)劃，?績(jī)效管理體?系、薪酬管?理體系，建?設(shè)并完善企?業(yè)文化，并?隨著企業(yè)規(guī)?模的變化和?人力資源管?理工作的規(guī)?范，引入人?力資源管理?信息化系統(tǒng)?，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代?化的人力資?源管理。人?力資源管理?本身就有著?戰(zhàn)略性的意?義?？梢钥?得出，人力?資源部正在?積極地向人?力資源方向?轉(zhuǎn)變。__?_架構(gòu)的趨?向合理、職?位體系的完?善、績(jī)效管?理體系的引?進(jìn)、員工的?一系列培訓(xùn)?工作、企業(yè)?文化理念的?建設(shè)及改善?，這些都足?以說(shuō)明，變?革正在大刀?闊斧地進(jìn)行?著。六、?總結(jié)這次?實(shí)習(xí)的具體?工作有:辦?理新員工入?職手續(xù)、整?理人事檔案?、通知應(yīng)聘?者面試、打?印復(fù)印文件?等等，還跟?著招聘專員?參加了幾次?面試。在實(shí)?習(xí)的過(guò)程中?，我不斷認(rèn)?識(shí)到:在大?學(xué)里我們不?僅要學(xué)好