精益班組建設(shè)階段總結(jié)報(bào)告-模板

精益管理之標(biāo)準(zhǔn)化管理精益班組建設(shè)階段總結(jié)報(bào)告

（第**期）匯報(bào)單位：*********匯報(bào)人員：*********匯報(bào)日期：*********綱要1、班組基礎(chǔ)建設(shè)2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)3、安全型班組建設(shè)4、清潔型班組建設(shè)5、節(jié)約型班組建設(shè)6、和諧型班組建設(shè)7、TPM精益設(shè)備管理8、班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)開展情況9、推行不足與打算班組組織結(jié)構(gòu)

班組共有***人，班組口號(hào)：班組建設(shè)推進(jìn)方案

制度建設(shè)情況-4-班組工作制度建設(shè)情況為更好的組織人員，實(shí)現(xiàn)精益班組管理，建立班組管理制度，保證全員有規(guī)可守，有矩可循。班組勞動(dòng)紀(jì)律管理制度崗位工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制交接班制度班組產(chǎn)量質(zhì)量效率考核制度特殊時(shí)期全員加班制度班組文件學(xué)習(xí)貫徹情況

為實(shí)現(xiàn)精益班組管理，建立班組管理制度文件，利用班前班后會(huì)時(shí)間，帶領(lǐng)大家熟悉、研究所有制度，班組人員能夠較好的了解制度的時(shí)效性，保證生產(chǎn)過程中尊規(guī)守矩，文件貫徹落實(shí)效果顯著。

班組建設(shè)管理看板展示

內(nèi)容實(shí)時(shí)更新-5-綱要1、班組基礎(chǔ)建設(shè)2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)3、安全型班組建設(shè)4、清潔型班組建設(shè)5、節(jié)約型班組建設(shè)6、和諧型班組建設(shè)7、TPM精益設(shè)備管理8、班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)開展情況9、推行不足與打算員工技能評(píng)價(jià)

-7-學(xué)習(xí)計(jì)劃及開展情況制定7S精益管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工精益班組建設(shè)的意識(shí)性。每周組織全員利用班前會(huì)組織宣貫本班組7S精益班組建設(shè)的計(jì)劃以及上周任務(wù)計(jì)劃完成情況。組織學(xué)習(xí)設(shè)備、工藝、安全知識(shí)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，提高員工技能，保證安全生產(chǎn)，提高工作效率。

員工崗位技能評(píng)價(jià)制定員工技能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及每位員工的實(shí)際工作能力，建立員工技能評(píng)價(jià)表員工技能提升

-8-員工技能培訓(xùn)與考核情況員工技能提升活動(dòng)開展情況

-9-學(xué)習(xí)型班組成果展示-10-學(xué)習(xí)型班組成果展示綱要1、班組基礎(chǔ)建設(shè)2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)3、安全型班組建設(shè)4、清潔型班組建設(shè)5、節(jié)約型班組建設(shè)6、和諧型班組建設(shè)7、TPM精益設(shè)備管理8、班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)開展情況9、推行不足與打算班組安全管理

-12-安全制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)

安全作業(yè)情況（違章作業(yè)）

班組安全管理

-13-工作記錄填寫：勞保用品佩戴：

班組安全改善

-14-安全隱患識(shí)別：安全生產(chǎn)、上下班交通安全：

班組安全文化展示

-15-班組安全文化展示

綱要1、班組基礎(chǔ)建設(shè)2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)3、安全型班組建設(shè)4、清潔型班組建設(shè)5、節(jié)約型班組建設(shè)6、和諧型班組建設(shè)7、TPM精益設(shè)備管理8、班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)開展情況9、推行不足與打算現(xiàn)場改善提升

-18-現(xiàn)場整潔污染源治理

現(xiàn)場改善提升

現(xiàn)場改善提升

-20-綱要1、班組基礎(chǔ)建設(shè)2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)3、安全型班組建設(shè)4、清潔型班組建設(shè)5、節(jié)約型班組建設(shè)6、和諧型班組建設(shè)7、TPM精益設(shè)備管理8、班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)開展情況9、推行不足與打算本期節(jié)約主題開展工作

節(jié)約型班組建設(shè)組織查找浪費(fèi)，相互監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)行為提升個(gè)人工作效率，提高拉絲效率，減少停機(jī)時(shí)間，并對(duì)高效率個(gè)人提出表彰保質(zhì)保量，開展質(zhì)量疵點(diǎn)問題源活動(dòng)，針對(duì)疵點(diǎn)，制定防范預(yù)防措施開展節(jié)約改善活動(dòng)本期節(jié)約主題開展工作

綱要1、班組基礎(chǔ)建設(shè)2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)3、安全型班組建設(shè)4、清潔型班組建設(shè)5、節(jié)約型班組建設(shè)6、和諧型班組建設(shè)7、TPM精益設(shè)備管理8、班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)開展情況9、推行不足與打算和諧型班組-民主管理

-25-和諧型班組成果

-26-綱要1、班組基礎(chǔ)建設(shè)2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)3、安全型班組建設(shè)4、清潔型班組建設(shè)5、節(jié)約型班組建設(shè)6、和諧型班組建設(shè)7、TPM精益設(shè)備管理8、班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)開展情況9、推行不足與打算-28-TPM全員自主維護(hù)自主維護(hù)開展情況：設(shè)備清掃、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)建立及執(zhí)行：-29-TPM典型改善成果展示-30-TPM存在問題與打算存在的問題：

下一步打算：綱要1、班組基礎(chǔ)建設(shè)2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)3、安全型班組建設(shè)4、清潔型班組建設(shè)5、節(jié)約型班組建設(shè)6、和諧型班組建設(shè)7、TPM精益設(shè)備管理8、班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)開展情況9、推行不足與打算班組對(duì)標(biāo)開展情況崗位對(duì)標(biāo)開展情況綱要1、班組基礎(chǔ)建設(shè)2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)3、安全型班組建設(shè)4、清潔型班組建設(shè)5、節(jié)約型班組建設(shè)6、和諧型班組建設(shè)7、TPM精益設(shè)備管理8、班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)開展情況9、推行不足與打算7S精益管理存在不足

下步打算