2022年人事專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀范文

第4頁共4頁2021年?人事專業(yè)個(gè)?人工作總結(jié)?優(yōu)秀范文?本人年從經(jīng)?濟(jì)高等專科?學(xué)校工商系?勞動(dòng)人事管?理專業(yè)畢業(yè)?后，分配到?鋁廠第二電?解鋁廠人事?科工作，從?事養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理?及勞動(dòng)合同?的簽訂等方?面的工作，?年被廠部聘?任為助理經(jīng)?濟(jì)師;年_?__月調(diào)入?貴鋁工貿(mào)實(shí)?業(yè)總公司人?事科工作至?今，除繼續(xù)?負(fù)責(zé)養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工?作外，還主?要從事勞動(dòng)?工資方面的?管理，并參?與了公司年?勞動(dòng)用工、?人事、分配?制度的改革?方案試行工?作?，F(xiàn)將本?人自參加工?作以來所從?事的專業(yè)技?術(shù)工作總結(jié)?如下：一?、養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理?本人參加?工作后從事?時(shí)間較長的?專業(yè)技術(shù)工?作，主要是?養(yǎng)老、失業(yè)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管理工?作。___?，貴鋁職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)?入行業(yè)統(tǒng)籌?階段，剛剛?起步的職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)工?作千頭萬緒?要從最基本?的職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)信息的?采集、整理?、建立臺(tái)帳?記錄做起。?在人事科領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，我認(rèn)真負(fù)?責(zé)地做好職?工的養(yǎng)老保?險(xiǎn)信息采集?、登記工作?，填寫核算?《鋁廠職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)過錄?表》，做好?各類養(yǎng)老保?險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?工作，保證?信息的準(zhǔn)確?性、完整性?和及時(shí)性;?在辦理、核?算養(yǎng)老保險(xiǎn)?金的支付過?程中，我靈?活運(yùn)用自己?在校學(xué)習(xí)掌?握的《社會(huì)?保障學(xué)》及?有關(guān)計(jì)算機(jī)?數(shù)據(jù)信息庫?知識(shí)，將職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)的?核算修改為?一項(xiàng)簡便、?合理__函?數(shù)公式，使?單位職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)管理?工作由單一?、老化的手?工操作真正?轉(zhuǎn)變成了計(jì)?算機(jī)科學(xué)管?理，極大縮?小了工作量?，繳費(fèi)基數(shù)?核算的準(zhǔn)確?性也得到了?提高，受到?單位領(lǐng)導(dǎo)和?職工一致好?評。在完成?廠內(nèi)職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)的前?期階段性工?作后，在隨?后而來的失?業(yè)、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)過程?中，我準(zhǔn)確?理解各類統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)的解?釋內(nèi)容，保?證各種保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表基?礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)?正確，對上?述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表體系中?，指標(biāo)欄目?涉及內(nèi)容較?多，指標(biāo)分?解要求也較?為細(xì)致的，?我認(rèn)真正確?歸類處理統(tǒng)?計(jì)報(bào)表各項(xiàng)?指標(biāo)的內(nèi)容?，按統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填報(bào)要?求，使發(fā)生?數(shù)據(jù)變化的?邏輯關(guān)系正?確，對表中?指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)?生重大變化?的，及時(shí)調(diào)?整并作變更?說明，及時(shí)?統(tǒng)計(jì)匯總。?在實(shí)際工作?中，這樣煩?瑣的統(tǒng)計(jì)工?作要求我作?為一名業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人員，?要時(shí)常進(jìn)行?細(xì)致的業(yè)務(wù)?工作效果分?析，從定性?和定量分析?的角度，對?整個(gè)業(yè)務(wù)工?作效果進(jìn)行?評價(jià)，才能?得出準(zhǔn)確的?定量報(bào)表數(shù)?據(jù)，同時(shí)，?必要的企業(yè)?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)報(bào)表綜合?分析也是做?好此項(xiàng)工作?的重要手段?之一，以養(yǎng)?老保險(xiǎn)為例?，從參保單?位、參保職?工、繳費(fèi)人?數(shù)、繳費(fèi)基?數(shù)到養(yǎng)老保?險(xiǎn)費(fèi)的征繳?額度的確定?，相互之間?形成了一條?緊密的工作?鏈，在指標(biāo)?參數(shù)都確定?的情況下，?各項(xiàng)指標(biāo)之?間的對應(yīng)關(guān)?系都是十分?明確的。通?過對統(tǒng)計(jì)報(bào)?表各項(xiàng)指標(biāo)?數(shù)據(jù)的綜合?分析，我進(jìn)?一步提高了?上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。多年?來，我所在?人事部門的?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信?息資料，填?報(bào)及時(shí)可靠?，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無誤，多次?受到有關(guān)業(yè)?務(wù)部門的高?度評價(jià)。?二、日常工?資管理和崗?位工資制度?改革在工?貿(mào)實(shí)業(yè)總公?司人事科，?我除主要負(fù)?責(zé)上述類別?的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?工作以外，?還主要具體?負(fù)責(zé)全公司?職工工資管?理工作。工?貿(mào)實(shí)業(yè)總公?司作為貴鋁?___企業(yè)?，其下屬各?分公司工資?管理在經(jīng)過?該公司勞資?員造表核算?后，交人事?科最后審核?。我從__?_到工貿(mào)總?公司至今，?公司實(shí)行的?崗位結(jié)構(gòu)工?資制度變化?不大，工資?管理也成了?一項(xiàng)較為簡?單的日常管?理工作。盡?管如此，我?仍然小心認(rèn)?真地做好每?月的勞動(dòng)工?資統(tǒng)計(jì)審核?工作，保證?各項(xiàng)原始數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無誤?，并根據(jù)上?級各部門的?要求，及時(shí)?、準(zhǔn)確地上?報(bào)給各業(yè)務(wù)?部門。包括?每月向鋁廠?人事處上報(bào)?，每季度向?___有色?公司上報(bào)，?每半年和年?終向___?市統(tǒng)計(jì)局、?勞動(dòng)局、_?__區(qū)勞動(dòng)?局分別報(bào)送?人事勞動(dòng)工?資報(bào)表等，?除此之外，?我還建立健?全了公司職?工工資管理?各類各項(xiàng)記?錄臺(tái)帳，并?按規(guī)定辦理?日常的職工?轉(zhuǎn)正、職務(wù)?變動(dòng)、崗位?變動(dòng)及工齡?變化等工作?調(diào)整的辦理?工作，多年?來，由我經(jīng)?手上報(bào)的各?級各類報(bào)表?無差錯(cuò)、無?遺漏，時(shí)間?上從不滯后?，多次在有?關(guān)業(yè)務(wù)檢查?、審核中受?到上級業(yè)務(wù)?部門的高度?好評;年_?__月，貴?鋁分流改制?上市，工貿(mào)?總公司面臨?的內(nèi)外生存?環(huán)境都發(fā)生?嚴(yán)峻變化，?企業(yè)改革勢?在必行，在?總公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視和支?持下，由我?科室具體承?辦的勞動(dòng)用?工、人事、?分配制度改?革拉開序幕?，作為人力?資源部的工?資管理人員?，我參與了?公司推行工?資實(shí)行全額?浮動(dòng)的勞動(dòng)?工資改革方?案措施的制?定、討論和?修改工作。?在具體討論?、修改到最?后的定稿過?程中，我多?次提出有見?地、符合本?單位實(shí)際的?改革方案思?路，受到主?管領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。最后，?由我執(zhí)筆完?稿的我公司?勞動(dòng)用工、?人事、分配?制度改革方?案在經(jīng)過反?復(fù)的調(diào)查摸?底、縱向核?算比較后，?在年初職代?會(huì)討論通過?后開始實(shí)施?。我公司實(shí)?行的工資全?額浮動(dòng)方案?，是在本人?檔案工資的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?的合理變革?。其中，勞?動(dòng)工資改革?方案總的原?則是，根據(jù)?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益，總公司?對各分公司?實(shí)行總的全?額工資浮動(dòng)?分配，職工?每月只能領(lǐng)?取原月均工?資收入的_?__%，其?余___%?視單位經(jīng)濟(jì)?效益上下浮?動(dòng)，半年兌?現(xiàn)一次。同?時(shí)，在我的?提議下，公?司還進(jìn)行了?崗位結(jié)構(gòu)工?資制的改革?，我和同事?們一起，對?全公司職工?工資收入進(jìn)?行反復(fù)核算?比較后進(jìn)行?套改，將原?來名目較為?繁多的工資?明細(xì)項(xiàng)目用?統(tǒng)一的崗位?工作制來套?改替代，職?工工資由崗?位工資、獎(jiǎng)?金、職稱補(bǔ)?貼、保留工?資四個(gè)部分?組成，突出?了崗位定收?入高低的特?點(diǎn)，公司職?工收入分配?制度真正形?成了“崗位?憑能力”“?收入靠貢獻(xiàn)?”的格局。?最初，實(shí)行?這樣大幅度?的工資制度?改革，尤其?是在鋁廠范?圍內(nèi)第一次?實(shí)行這樣的?崗位工資改?革，且實(shí)行?全額浮動(dòng)，?肯定是觸及?了部分職工?切身利益的?，在科室領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?幫助下，作?為直接的業(yè)?務(wù)經(jīng)辦人員?，我對個(gè)別?收入受到影?響，暫時(shí)有?抵觸情緒的?職工，耐心?向他們做好?細(xì)致入微的?說明和解釋?、溝通工作?，為公司年?推行三項(xiàng)制?度的改革起?到了積極的?作用。以?上是我從事?人事工作_?__年多時(shí)?間來所做的?主要工作，?其他方面工?作因其不占?我工作內(nèi)容?中的主導(dǎo)地?位，在此就?不再敷述了?，總的來說?