2022年人事主管年終個(gè)人工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?人事主管年?終個(gè)人工作?總結(jié)來公?司已經(jīng)兩個(gè)?月了，人事?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確帶?領(lǐng)下、在公?司各部門的?共同努力下?，緊緊圍繞?公司的發(fā)展?目標(biāo)，較好?地完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)將?近期我部門?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善我?們深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管理?對(duì)一個(gè)公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人事?部一直致力?于建立完善?的公司內(nèi)部?管理體系。?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我規(guī)?劃___編?制了五套內(nèi)?部基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性文?件——《公?司崗位職責(zé)?》、《公司?規(guī)章管理制?度》、《公?司績效考核?制度》、《?企業(yè)文化》?、《員工手?冊(cè)》。但是?由于時(shí)間緊?迫，情況特?殊，這些基?礎(chǔ)性文件在?___年我?部門需要繼?續(xù)編制并完?善，最終加?以實(shí)施。?二、職工人?數(shù)的確定我?公司現(xiàn)在職?人員一共_?__人，其?中正式員工?___人，?在試用期員?工___人?，實(shí)習(xí)人員?___人。?其中本科學(xué)?歷___人?，大專學(xué)歷?___人。?本市戶口_?__人，外?省市戶口_?__人。?三、公司人?員招聘工作?這一年公司?開始步入正?軌，是公司?人員流動(dòng)較?為頻繁的一?年，也是公?司人員招聘?工作任務(wù)繁?重的一年。?在這段時(shí)間?里，由于公?司的空缺崗?位多，人員?需求多，要?求員工到崗?時(shí)間緊迫，?而且正趕上?春節(jié)臨近，?故人事部在?招聘工作中?花費(fèi)了較多?的時(shí)間和精?力。主要是?招聘前臺(tái)、?PHP、和?銷售。由于?公司前臺(tái)在?公司占有非?常重要的位?置，所以對(duì)?其要求較高?，包括禮儀?和儀表都需?要表現(xiàn)出高?素質(zhì)水平。?這期間應(yīng)聘?上___個(gè)?前臺(tái)，前兩?個(gè)由于工作?態(tài)度懈怠和?抗壓能力差?，在試用期?間被辭退。?通過總結(jié)面?試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?成功招聘一?名合格前臺(tái)?。在招聘P?HP程序員?過程中，由?于在網(wǎng)站建?設(shè)方面知識(shí)?匱乏，剛開?始較為吃力?，在通過和?技術(shù)部人員?的積極溝通?后，現(xiàn)在已?經(jīng)充分了解?了一些基本?的面試PH?P程序員技?巧。已成功?招聘___?名程序員，?其中有表現(xiàn)?突出的，工?作態(tài)度也都?比較認(rèn)真。?銷售方面因?為了解光纜?系統(tǒng)的人太?少，所以招?聘仍然在持?續(xù)進(jìn)行中。?四、培訓(xùn)?工作關(guān)于新?員工入職培?訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范?化，但是還?是需要對(duì)細(xì)?節(jié)進(jìn)行不斷?完善。為了?解試用人員?工作具體情?況，在這段?期間也經(jīng)常?和部門主管?進(jìn)行溝通，?恰當(dāng)時(shí)機(jī)找?員工談話。?___年我?部門將著手?對(duì)員工心理?素質(zhì)，職業(yè)?技能培訓(xùn)以?及企業(yè)文化?的培訓(xùn)重點(diǎn)?著手計(jì)劃實(shí)?施。五、?日常人事管?理工作我部?門在完成上?述工作的同?時(shí)，充分發(fā)?揮了本部門?的基礎(chǔ)職能?作用，例如?入職離職流?程規(guī)范化，?整理員工檔?案等。在規(guī)?范管理、_?__各項(xiàng)活?動(dòng)等方面起?到了應(yīng)有的?作用。我部?門也存在一?些不足。主?要體現(xiàn)在：?1.在招?聘方面，招?聘渠道太少?。招聘力度?有待加強(qiáng)，?方式方法還?需要多多學(xué)?習(xí)掌握技巧?。2.公?司的規(guī)章制?度，應(yīng)__?_員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)。3在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能系?統(tǒng)地___?展開。六?、___年?計(jì)劃綜上所?述這段時(shí)間?作為公司運(yùn)?作的重要組?成成員發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，我會(huì)不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自身?的不足，為?公司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。下?面是___?年的工作計(jì)?劃：1.?開發(fā)招聘渠?道，繼續(xù)負(fù)?責(zé)各部門的?招聘工作。?2.培訓(xùn)?課題開發(fā)，?大力加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?3.充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)員工?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?4.保證人?力資源6大?模塊的實(shí)施?和持續(xù)改進(jìn)?。5.完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。6.?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績效考評(píng)辦?法，實(shí)現(xiàn)績?效評(píng)價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的性、有?效性。7?.勞動(dòng)合同?的正規(guī)管理?，人事檔案?的籌備工作?。8.弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人，打?造優(yōu)秀品牌?。人事部