2022年企業(yè)年度工作總結范文

第11頁共11頁2021年?企業(yè)年度工?作總結范文?各位領導?、各位員工?：大家好?！我受公?司委托，現(xiàn)?將2___?年工作做一?總結，同時?把___年?主要工作思?路匯報一下?：一對2?___年工?作的總結?回顧公司一?年來的工作?，可以用兩?句話來概括?：總的形勢?是好的，取?得了一定的?成績。但同?時也暴露出?很多的問題?和不足，需?要我們加以?改正。一?年來，在公?司的領導下?，全體干部?員工圍繞公?司年初所制?定的目標，?同心同德，?開拓進取，?在大家的共?同努力下，?我們?nèi)〉昧?令人滿意的?成績：2_?__年公司?共完成產(chǎn)值?___元，?實現(xiàn)銷售收?入___元?，利潤__?_元。同時?，化機、化?工兩個分支?單位也都較?好地完成和?超額完成了?各項任務。?化機完成產(chǎn)?值___元?，創(chuàng)歷史新?高；農(nóng)藥化?工完成__?_元；而順?酐則一改過?去虧損的局?面，實現(xiàn)盈?利。這一切?為我公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定了扎?實的基礎，?這一切也都?是和大家的?辛勤勞動分?不開的，在?此，我代表?公司對全體?干部員工表?示最真摯的?謝意！回?顧和總結一?年的工作，?主要有以下?幾個方面：?一、抓住?時機，上馬?順酐二期工?程我們的?順酐項目在?完成一期工?程后，由于?市場原因，?始終處于虧?損的局面。?因此，我們?未能按原計?劃完成二期?工程。但是?，從2__?_年___?月份起市場?形勢發(fā)生了?根本性好轉(zhuǎn)?，順酐價格?一路猛升，?順酐一期開?始取得良好?效益，于是?公司果斷決?定：抓住當?時有利時機?，在一期工?程不停車的?情況下，上?馬二期工程?。二期工?程于___?月___日?開工興建，?自開工伊始?，我們的員?工就表現(xiàn)出?了極高的工?作熱情和奉?獻精神，真?正掀起了一?個轟轟烈烈?的大干的局?勢。大家加?班加點，毫?無怨言，盡?管有時已經(jīng)?十分疲勞了?，卻從無一?個人退縮，?仍然堅持工?作?？傊?，大家在施?工期間的表?現(xiàn)是應該肯?定的，說明?大家能夠真?正做到和企?業(yè)心連心。?二、積極?進取，圓滿?完成b級鍋?爐制造資格?證的取證工?作大家知?道，我公司?原有的鍋爐?制造資格證?為c級，隨?著市場的不?斷發(fā)展，c?級鍋爐制造?資格己逐漸?落后于形勢?，在激烈的?市場競爭中?漸落下風。?同時，我公?司在技術人?員及其資格?上以及設備?加工方面己?滿足b級鍋?爐制造資格?的要求。為?此，從__?_年___?月份起，我?們開始全力?投入到b級?鍋爐制造資?格的取證工?作上來，并?于___月?___日順?利通過國家?特種設備中?心___小?組的___?驗收，我們?的工作主要?是：首先?，我們在原?來已經(jīng)建立?的完整的質(zhì)?量保證體系?的基礎上，?參照iso?91標準進?行了整改，?編制了第四?版《鍋爐質(zhì)?量保證手冊?》及其支持?性文件、表?卡，對產(chǎn)品?質(zhì)量提供了?管理上的保?證，徹底改?觀了以往取?證、換證工?作中的“軟?件過軟”的?局面。其?次，化機全?體員工自_?__月__?_日起直至?___月_?__日始終?加班奮戰(zhàn)，?既要完成與?客戶簽訂的?合同，同時?還要在國家?取證___?小組到來前?完成鍋爐試?制樣品的制?造工作。這?期間，大家?都是爭時間?、搶進度，?毫無抱怨的?打夜班，體?現(xiàn)了令人敬?佩的犧牲精?神。而廣大?后勤人員也?堅持為第一?線熱情服務?的理念，積?極做好本職?工作，強化?了管理力度?。一年來，?后勤服務緊?跟生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展步伐，?廣大員工如?無特殊情況?，很少休假?，只要工作?需要，都能?夠及時到位?，及時處理?，為公司的?生產(chǎn)經(jīng)營活?動創(chuàng)造了良?好的工作環(huán)?境。現(xiàn)在?，我們己順?利通過國家?取證___?小組的__?_，但我們?更要團結拼?搏，堅定“?以質(zhì)量求生?存，以管理?求發(fā)展”的?信念，把企?業(yè)推向一個?更高的檔次?。三、抓?好企業(yè)文化?建設，全面?提升企業(yè)形?象企業(yè)文?化在一個企?業(yè)中起著非?常重要的作?用，我們始?終把企業(yè)文?化的培樹、?建設工作，?放到企業(yè)發(fā)?展過程中重?中之重的位?置上。一年?來，我們在?企業(yè)文化建?設工作上主?要有以下幾?點：1、?對全體員工?的工資進行?了普調(diào)。此?次普調(diào)工資?公司堅持了?“公開、公?平、公正”?的原則，采?用民主和集?中相結合的?方法，本著?企業(yè)的效益?增長和職工?工資增長相?同步的精神?于近日完成?了此項工作?。而且普調(diào)?的幅度之大?也是我公司?歷年來所僅?有的一次，?充分體現(xiàn)了?“以人為本?”的理念。?我相信，這?必將更加激?發(fā)廣大員工?的工作熱情?，為企業(yè)的?發(fā)展貢獻自?己最大力量?。2、加?強培訓，力?求打造一支?高素質(zhì)員工?隊伍。我公?司始終堅持?對新員工的?培訓制度，?而順酐車間?的員工更是?天天都在培?訓，同時還?定期對員?工進行考核?，確保員工?理論、實踐?雙合格?；?機以取證工?作為契機，?自___月?___日至?___日_?__了為期?一周的全員?學習。另外?，我們還堅?持請進來和?派出去相結?合，既請專?家來廠授課?也派出骨干?人員參加國?家___的?各類培訓班?，并考取相?關證件，通?過多種手段?，力求提高?廣大員工的?綜合素質(zhì)。?3、教育?員工自我定?位，清醒認?識自己所負?職責。辦公?室于___?月___日?印發(fā)了董事?長所作的《?老板如何當?好企業(yè)的戰(zhàn)?略家》一文?，文章給我?們上了一堂?生動的自我?定位、清醒?認識自己職?責的教育課?。通過學習?這篇文章，?我們大家要?深刻體會文?章的內(nèi)涵，?要結合文章?檢查自我，?認識自我，?找出自身的?差距和不足?并加以改正?，做一名合?格員工。?4、獻愛心?，暖人心，?為白國強捐?款。在我們?的工友遇到?困難的時候?，大家沒有?袖手旁觀，?而是紛紛伸?出援助之手?，共計捐款?___多元?，并及時送?到了他家。?雖然我們并?不能幫他徹?底擺脫困境?，但我們的?行動卻充分?體現(xiàn)了我們?對工友的關?愛之心，真?正做到了“?一人有難，?眾人相幫”?。5、為?美化環(huán)境，?在董事長親?自主持下，?公司共投資?約___萬?元修建了_?__個花池?，同時把替?下的水泥磚?用于硬化趙?村宿舍周圍?的地面。另?外還硬化了?趙村廠區(qū)的?主路面等等?。這一切使?環(huán)境更美，?企業(yè)形象也?得到了進一?步提升。?回顧過去的?一年，我們?的各項工作?所取得的成?績大家有目?共睹：生產(chǎn)?經(jīng)營方面，?產(chǎn)值、收入?均創(chuàng)歷史新?高；在狠抓?生產(chǎn)經(jīng)營的?同時完成了?順酐二期工?程和b級鍋?爐的取證工?作；我們員?工的收入比?___年增?加了很多，?等等。但是?，成績并不?能掩蓋我們?工作中存在?的不足，我?們更應該清?醒地看到我?們的工作中?仍然存在著?許多的問題?和不足，主?要表現(xiàn)在管?理工作存在?疏乎、不到?位上，具體?有以下幾點?：1、因?疏乎了對業(yè)?務員高金國?的監(jiān)管，造?成了大額貨?款的損失。?高金國于_?__年上半?年被派往_?__，至2?___年底?案發(fā)時止，?在這長達兩?年多的時間?里，我們可?以說嚴重地?疏乎了對他?的監(jiān)管，以?至于被他揮?霍、侵吞貨?款達___?元。這充分?說明我們在?管理上存在?著很大的漏?洞，今后必?須吸取教訓?，加以堵祝?當然，出現(xiàn)?這樣大的失?誤，我有著?不可推卸的?責任，我應?該向董事會?做出深刻檢?查。2、?由于管理不?到位，造成?了順酐二期?工程未能如?期開車。順?酐二期工程?原定于__?_月___?日竣工開車?，但由于我?們的管理工?作做的不到?位，未能合?理安排生產(chǎn)?，制定出最?科學的工作?計劃，同時?，與中石化?四公司的協(xié)?調(diào)工作也有?所欠缺，再?有煙臺泵出?現(xiàn)質(zhì)量問題?等，以致造?成了工期延?長達一個月?之久，使我?們沒能抓住?市場，喪失?了最有利的?時機，直接?損失達__?_萬元。并?且，還存在?著大量材料?的浪費問題?，損失也很?大。3、?對員工隊伍?的管理缺乏?力度。由于?我們這個企?業(yè)是從一個?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐?步發(fā)展到現(xiàn)?在的。因此?，員工隊伍?存在著一個?不可避免的?問題，那就?是：老鄰舊?居、當門家?族、親友同?學等等這種?關系非常多?。也由此造?成了一個壞?習慣：拉幫?結伙，搞_?__。有一?些人他不是?“任人唯賢?”，而是“?任人唯親”?。雖然我多?次提出這一?問題，但可?以說是有章?不遵，有令?不執(zhí)，執(zhí)令?不嚴。今后?我們將加大?工作力度，?對于仍有拉?幫結伙、搞?___者，?將給予嚴肅?處理，直至?開除。再?有，我們某?些員工由于?受自身素質(zhì)?的影響，存?在著上班時?間內(nèi)互相扯?皮工作推拖?責任，以致?上下不暢通?，不能形成?協(xié)調(diào)一致的?工作作風。?串崗者大有?人在，拉閑?話、聊天兒?者也同樣是?大有人在。?同志們，?說到這兒，?我認為大家?有必要深深?反思一下：?這樣做說明?了什么？只?能說明，我?們的員工還?沒有強烈的?緊迫感和責?任感；我們?的素質(zhì)還不?夠高，我們?的心還沒有?完全用在為?企業(yè)的發(fā)展?出力獻策上?來。大家應?該考慮這樣?一個問題：?你為這個企?業(yè)是付出的?多呢，還是?得到的多呢?？總之，我?希望大家都?能明白這樣?一個道理：?“企業(yè)靠我?發(fā)展，我靠?企業(yè)立業(yè)”?，只有員工?和企業(yè)真正?心連心，企?業(yè)才能發(fā)展?，員工也才?能真正得到?利益。4?、不能嚴格?履行合同，?失掉了信譽?，失掉了客?戶。這一問?題也是我們?工作中的老?問題了，你?不能按合同?規(guī)定的期限?交貨，那客?戶以后怎么?還能再信任?你，我們的?信譽又如何?能得到保證?呢，沒了信?譽則必然失?掉客戶，而?失掉了客戶?我們還談什?么發(fā)展，恐?怕連生存都?難了吧。所?以，我希望?大家在今后?的工作中一?定要更加努?力，一定要?保質(zhì)保量的?按合同辦事?，在市場上?樹立良好的?信譽。這一?點上，公司?的各級領導?尤其要引起?重視，切實?負起責來，?真正按我們?的質(zhì)量方針?要求的去做?。5、安?全管理工作?抓而不嚴，?嚴而不細。?我們的安全?管理工作總?體來說還算?規(guī)范，有一?套完整的_?__、制度?和規(guī)程。但?是，真正執(zhí)?行起來卻未?能完全按制?度辦事，要?么抓得不夠?嚴，要么抓?嚴了但是沒?抓細。2（?___年全?年化機共發(fā)?生傷人事故?四起，農(nóng)藥?發(fā)生擠手?事故一起，?___月_?__日順酐?二期施工期?間也發(fā)生了?液酐分離器?差點爆炸傷?及人命的事?故。而更為?危險的是，?因為我們的?一期工程沒?有停車，這?極有可能釀?成一起大的?惡性事故，?后果不堪設?想。這一切?說明，我們?的安全管理?工作做得還?十分不夠，?我們必須吸?取事故教訓?，切實做好?安全管理工?作。6、?大、小五金?的采購出入?太大。記得?在去年的工?作總結大會?上我提出過?這一問題，?并明確指出?要堅持節(jié)約?的原則。經(jīng)?過一年的實?際情況來看?，收到了明?顯成效。例?如，___?年共消耗小?五金___?元，比__?_年少消耗?了___萬?多元,但仍?有不小的降?低空間。另?外，在采購?方面，還不?能做到貨比?多家，而是?仍在走搞關?系的老路子?，并不能真?正買到質(zhì)優(yōu)?價廉的產(chǎn)品?，我希望在?今年的工作?中能徹底改?變這一現(xiàn)象?。同志們?，回顧我們?過來這一年?的工作，成?績確實不小?：化機產(chǎn)值?創(chuàng)了新高，?大家的收入?也增加了不?少，農(nóng)藥月?產(chǎn)量有了大?幅度上升，?取得了b級?鍋爐制造資?格證，等等?，但的還是?表現(xiàn)在問題?方面，我今?天就成績講?得不多，問?題講了不少?，這絕不是?一概否定大?家的辛勤努?力，而是要?提醒大家，?時刻要看到?事物的兩個?方面，正視?我們的不足?，善于查找?和發(fā)現(xiàn)自身?的缺點，以?求把我們的?工作做得更?好。二_?__年主要?工作思路?為使我們的?企業(yè)能在新?的一年里有?一個跨越式?的發(fā)展，我?們對新的一?年的工作做?如下安排：?一、明確?戰(zhàn)略構想，?即做好四篇?文章，強化?三種意識，?實施三大戰(zhàn)?略，實現(xiàn)二?大目標。?做好四篇文?章，即：搞?好___，?實現(xiàn)企業(yè)跨?越發(fā)展；搞?好市場開發(fā)?，拓展生存?空間；準確?地給我們的?企業(yè)定位，?給我們的產(chǎn)?品定位；加?強精神文明?建設，提高?員工隊伍整?體素質(zhì)。?強化三種意?識，即：強?化市場意識?；強化創(chuàng)新?意識；強化?憂患意識。?實施三大?戰(zhàn)略，即：?人才開發(fā)戰(zhàn)?略，及時發(fā)?現(xiàn)人才，嚴?格管理人才?，搞好人才?培訓。市場?開發(fā)戰(zhàn)略，?就是站穩(wěn)本?地市場，盯?住周邊市場?，開發(fā)國內(nèi)?市常（在這?一點上農(nóng)藥?的銷售做得?不錯，化機?的銷售工作?仍需好好總?結經(jīng)驗，吸?取教訓，找?出不足。）?科技開發(fā)戰(zhàn)?略，要提高?科技含量，?提高工作效?率。實現(xiàn)?二大目標，?即：嚴格管?理，講求效?益，創(chuàng)建一?流企業(yè)。面?向市場，以?人為本，培?育一流隊伍?。二、_?__年公司?的利潤指標?是___萬?元，為確保?能實現(xiàn)這個?目標，我們?要努力做好?以下工作：?（一）、?繼續(xù)宣傳貫?徹企業(yè)的長?遠目標。企?業(yè)的長遠目?標一經(jīng)確立?，我們就要?注意保持它?的連續(xù)性。?在___年?我們要開展?“評頭論足?看自己”專?題討論活動?，___員?工以自畫像?的方式，對?照周邊地區(qū)?，進行企業(yè)?與企業(yè)、人?與人之間的?思想觀念的?比較，肯定?長處，查找?不足，特別?要找出我們?在思維方式?、思想觀念?、行為習慣?等方面的缺?陷和差距；?我們要開展?“為企業(yè)定?位，為產(chǎn)品?定位”的專?題討論活動?，要___?干部職工準?確地為我們?的企業(yè)定位?，也包括為?我們企業(yè)的?產(chǎn)品定位，?要清醒地認?識到我們在?市場上所處?的位置，從?而制定出合?適對路的營?銷戰(zhàn)略。?通過專題討?論要在思想?觀念上形成?三種意識：?一是樹立進?取意識，要?打破不思進?取，小進即?滿、小富即?安的小農(nóng)意?識。二是樹?立創(chuàng)新意識?，按照市場?經(jīng)濟規(guī)律的?要求，創(chuàng)新?發(fā)展思路，?創(chuàng)新運行機?制，創(chuàng)新發(fā)?展環(huán)境，要?把精力用在?實干上。三?是強化人才?觀念，要努?力做好保送?___名高?中畢業(yè)生去?___工業(yè)?大學上學這?項工作；要?克服求全責?備、忌賢妒?能和狹隘思?想，努力營?造尊重人才?、愛護人才?、使用人才?和讓人才脫?穎而出的良?好氛圍，堅?持以人為本?的戰(zhàn)略思想?，進一步完?善吸引人才?、保護人才?、穩(wěn)定人才?的政策。?同時，我們?要繼續(xù)加強?企業(yè)文化的?建設工作，?要進一步健?全和完善適?應企業(yè)情況?的各項管理?制度；要繼?續(xù)“創(chuàng)建學?習型企業(yè)”?活動，既學?理論更學技?術；要繼續(xù)?強化培訓，?根據(jù)不同崗?位，不同層?面有針對性?的，本著受?益、得用的?原則，達到?培訓的目的?；要架起員?工與公司領?導溝通的橋?梁，推行人?性化管理。?總之，我?們必須建立?起“以人為?本，全面育?人，志在一?流”的企業(yè)?文化。要圍?繞經(jīng)營管理?工作，開展?好各種教育?活動，培養(yǎng)?員工共同的?價值觀，把?經(jīng)營和管理?的難點作為?教育的重點?，要大力倡?導“員工靠?企業(yè)立業(yè)，?企業(yè)靠員工?發(fā)展”的觀?念，使我們?的企業(yè)逐步?走上和諧健?康的發(fā)展之?路。（二?）、抓好經(jīng)?營，確保企?業(yè)經(jīng)濟效益?持續(xù)健康發(fā)?展___?年公司經(jīng)營?工作，要以?實現(xiàn)發(fā)展為?主線，認真?貫徹執(zhí)行我?們的既定路?線，抓住重?點，在經(jīng)營?工作上要實?現(xiàn)兩個突破?。第一，?順酐在產(chǎn)值?、收入及效?益上要有所?突破。要利?用二期工程?竣工和一期?工程更換催?化劑這一有?利條件，及?時掌握各種?信息，加強?營銷工作的?力度，在確?保產(chǎn)值及收?入穩(wěn)定增長?的前提下?，保證效益?的同步增長?，使順酐項?目真正發(fā)揮?作為公司支?柱產(chǎn)業(yè)應有?的作用。?第二，鍋爐?的銷售工作?要有所突破?。我們要以?鍋爐制造資?格證升為b?級為契機，?加強業(yè)務員?隊伍的建設?，進一步完?善銷售機制?，爭取努力?擴大我們的?鍋爐銷售市?場，要力爭?在銷量、效?益上有一個?歷史性突破?，希望我們?的業(yè)務員們?要加倍努力?，爭取全面?扭轉(zhuǎn)以往的?鍋爐產(chǎn)銷量?太小的局面?，實現(xiàn)企業(yè)?、個人雙獲?利。（三?）、要繼續(xù)?抓好安全工?作安全工?作只有起點?，沒有終點?。安全管理?只有更好沒?有最好，為?了把安全工?作堅決抓緊?抓好，公司?決定以科學?發(fā)展為指導?，堅持“一?個方針”，?鎖定“雙控?目標”，強?化“三項責?任”，提高?“四種能力?”。1、?堅持“一個?方針”。即?始終牢記和?遵循“安全?第一，預防?為主”的方?針，一切工?作以安全為?先，一切精?力以安全為?先，一切需?求以安全為?先，防范事?故力求先知?先覺先行，?做到“為之?于未有，治?之于未亂，?防患于未然?”。2、?鎖定“雙控?目標”。即?嚴格控制事?故起數(shù)和控?制受傷人數(shù)?，堅決杜絕?重特大事故?，確保完成?