2022年企業(yè)綜合辦公室年度工作總結(jié)

第8頁共8頁2021年?企業(yè)綜合辦?公室年度工?作總結(jié)綜?合辦公室是?公司總經(jīng)理?室直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合管?理部門，是?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四面八?方的樞紐，?工作也千頭?萬緒，有文?書處理、檔?案管理、文?件批轉(zhuǎn)、人?事管理、薪?資管理、采?購管理等。?工作雖然繁?雜瑣碎，綜?合辦公室三?名人員各司?其職，分管?行政、人事?、采購工作?，人員雖然?很少，綜合?辦公室人員?工卻分工不?分家，在工?作上相互鼓?勵，相互學(xué)?習(xí)。過去?的一年，綜?合辦公室在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫助?下，在全體?員工的不懈?努力下，各?項工作有了?一定的進展?，為___?年工作奠定?了基礎(chǔ)，創(chuàng)?造了良好的?條件。為了?總結(jié)經(jīng)驗、?尋找差距，?促進部門各?項工作再上?一個臺階，?現(xiàn)將___?年工作總結(jié)?匯報如下。?一、綜合?辦公室行政?管理工作：?1、認(rèn)真?做好綜合辦?公室的文件?整理工作?___年_?__月至_?__月，按?照公司要求?擬定綜合性?文件、報告?___份;?整理對外發(fā)?文___份?;整理外部?收文___?份，綜合辦?公室已認(rèn)真?做好相關(guān)文?件的收、發(fā)?、登記、分?發(fā)、文件和?督辦工作，?以及對文件?資料的整理?存檔工作。?2、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)，?完善公司制?度根據(jù)公?司運行工作?實際，協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)相?繼完善了《?規(guī)章制度匯?編》、《員?工手冊》等?規(guī)章制度。?通過這些制?度，規(guī)范了?公司員工的?行為，增加?了員工的責(zé)?任心。對?在公司召開?的會議，會?前做好簽到?本、茶水、?椅子、會議?通知、車輛?接送等各項?準(zhǔn)備工作，?保證會議按?時召開。會?后完成記錄?報總經(jīng)理室?。對在公司?外召開的會?議及接待，?及時按照通?知要求做好?酒店、車輛?等預(yù)定工作?，并做好相?關(guān)費用的結(jié)?算工作。?5、___?安排各項活?動___?年綜合辦公?室___安?排了各種形?式的活動，?得到了各部?門、項目部?的支持。元?月份___?各部門、項?目部員工參?加抗雪救災(zāi)?活動;__?_月份在指?揮部領(lǐng)導(dǎo)下?___了公?司團員參加?了植物認(rèn)養(yǎng)?活動;__?_月份起_?__全體員?工向地震災(zāi)?區(qū)捐款的活?動，三次募?捐共籌得善?款一萬三千?余元，物資?若干;__?_月份__?_員工參加?迎奧運火炬?方隊，為奧?運圣火在_?__的順利?傳遞貢獻了?自己的力量?，同期，_?__各項目?員工開展從?細節(jié)入手，?提高服務(wù)質(zhì)?量大討論活?動。二、?綜合辦公室?人事管理工?作1、根?據(jù)需要，及?時做好人員?招聘及現(xiàn)有?人員潛力開?發(fā)工作人?員招聘是綜?合辦公室人?事管理工作?中的重點，?___年隨?著政務(wù)區(qū)各?項配套設(shè)施?的建成，物?業(yè)基層人員?處于一人難?求的局面，?為打破僵局?，綜合辦公?室采用多元?化招聘手段?，與勞務(wù)公?司簽訂基層?員工用工協(xié)?議;與周邊?街道辦事處?聯(lián)系輸送街?道轄區(qū)內(nèi)適?齡人員。_?__月份，?公司順利接?管天鵝湖畔?小區(qū)，綜合?辦公室迎難?而上，高效?、及時的完?成了小區(qū)基?本人員配置?。截止__?_月份，公?司目前在崗?人員___?人。3、?加強檔案、?考勤管理，?確保勞資無?誤發(fā)放_?__年下半?年，在外借?一人的配合?下，對公司?相關(guān)的員工?檔案、考勤?卡等進行了?整理，目前?檔案管理工?作基本能達?到領(lǐng)導(dǎo)的要?求。在勞資?管理方面，?綜合辦公室?人事管理人?員一絲不茍?，對公司各?部門、項目?部送交上來?的考勤表、?加班表反復(fù)?核對，發(fā)現(xiàn)?疑問及時匯?報，不造含?糊不清的帳?表，按時將?工資表送交?財務(wù)。4?、做到合法?用工，完善?勞動合同簽?訂和社會保?險入戶、轉(zhuǎn)?出工作_?__年__?_月___?日新的勞動?合同法實施?，這就要求?，對每位新?入職員工都?須簽訂勞動?合同。改變?了以往一貫?試用期后簽?訂合同的做?法，新的規(guī)?定在無形中?加大了勞動?合同簽訂和?社保辦理的?工作量，綜?合辦公室人?事管理人員?在日常工作?仔細核對每?位員工的信?息，以保證?在勞動合同?簽訂和社保?辦理中不出?錯。由于?物業(yè)公司一?線員工眾多?，自我保護?意識欠缺，?在日常工作?中經(jīng)常會出?現(xiàn)一些意外?傷害，__?_年申報工?傷___余?起。另，公?司于___?月份順得通?過公司員工?的各項保險?基數(shù)核定工?作。5、?加強績效考?核，制定了?合理的辦法?采購部按?項目部和施?工單位上報?的采購計劃?公開招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價全過程?總經(jīng)理室、?財務(wù)部、律?師辦、采購?全參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?___年?度綜合辦公?室采購圍繞?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品的工?作目標(biāo)，在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應(yīng)商?在合同價位?的基礎(chǔ)上下?浮___個?百分點(當(dāng)?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整)。同?時調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，力求限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。3、進?一步加強對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?__年綜合?辦公室采購?進一步加強?了對供應(yīng)商?管理，本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負責(zé)的態(tài)度?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進一?步擴大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進行?邀標(biāo)報價之?前，對商家?進行評價和?分析，合格?者才能進入?合格4、?縮減采購時?間，力爭項?目所需特別?及時到位?綜合辦公室?采購在總經(jīng)?理室的大力?支持下，縮?減采購時間?，及時無誤?的將天鵝湖?畔小區(qū)所需?物品采購到?位;完成政?務(wù)綜合樓、?體育中心外?墻清洗工作?、綠怡、匯?林小高層電?梯維保工作?以及各部門?、項目部所?需物品的的?采購工作。?四、成績?的取得離不?開總公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)，也離不?開各部門的?大力協(xié)助配?合和支持，?我們在充分?肯定成績的?同時，也看?到了本部門?存在的問題?：1、由?于綜合辦公?室工作較瑣?碎，工作上?常常事無巨?細，每項工?作主觀上都?希望能完成?得，但由于?能力有限，?不能把每件?事情都做到?盡善盡美?2、對公司?各部門有些?工作了解得?不夠深入，?對存在的問?題掌握真實?情況不夠全?面，從而對?領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)?起到的參謀?助手作用發(fā)?揮不夠。?3、抓制度?落實不夠，?由于公司事?物繁雜，因?而存在一定?的重制度建?設(shè)現(xiàn)象。?4、公司宣?傳力度有待?加強。5?、對公司其?他專業(yè)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)抓得不?夠。這些?都需要我們?在今后的工?作中切實加?以解決。_?__年即將?過去，新的?一年將要到?來。在新的?一年里，我?們將繼續(xù)圍?繞公司中心?工作，克服?缺點，改進?方法;深入?調(diào)研，掌握?實情;加強?管理，改進?服務(wù);大膽?探索綜合辦?公室工作新?思路、新方?法，促使工?作再上一個?新臺階，為?公司的健康?快速發(fā)展作?出更大的貢?獻?，F(xiàn)將_?__年工作?計劃匯報如?下：一、?加強溝通，?抓好宣傳工?作___?年綜合辦公?室將根據(jù)公?司工作實際?需要，制定?相應(yīng)制度執(zhí)?行情況反饋?表，并時時?跟蹤，對相?關(guān)制度進行?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實際的需?要。三、?完善績效考?核制度，使?之更有序進?行___?年公司試行?績效考核以?來，截止目?前，取得一?定成效，也?從中得到一?定的經(jīng)驗積?累。但在具?體操作中，?還有許多地?方急需完善?。___年?，綜合辦公?室將此目標(biāo)?列為本年度?的重要工作?任務(wù)之一，?其目的就是?通過完善績?效評價體系?，達到績效?考核應(yīng)有效?果，實現(xiàn)績?效考核的根?本目的。績?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機制，?持續(xù)不斷地?提高___?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責(zé)任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進企業(yè)的?發(fā)展。__?_年，綜合?辦公室在_?__年績效?考核工作的?基礎(chǔ)上，著?手進行公司?績效評價體?系的完善，?并持之以恒?地貫徹和運?行。四、?完善培訓(xùn)、?福利機制。?企業(yè)的競?爭，最終歸?于人才的競?爭。目前公?司各部門、?項目部的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?___年綜?合辦公室將?根據(jù)實際情?況制定培訓(xùn)?計劃，從真?正意義上為?員工帶來幫?助。同時?，___年?___月份?開始的全體?員工大體檢?活動，在廣?大員工中得?到了認(rèn)可，?增加了員工?對企業(yè)的信?任及肯定。?___年綜?合辦公室將?希望繼續(xù)為?員工能爭取?到此類的福?利活動。?五、完善_?__年各類?物品的采購?招標(biāo)工作?走向市場，?了解市場行?情做好采價?準(zhǔn)備，對所?有采購物品?要嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，設(shè)備、?工具類一定?要做好售后?維修保養(yǎng)，?積極聽取相?關(guān)專業(yè)人士?對所購物品?及采購工作?所提出的良?好建議意見?。以上總?結(jié)計劃妥否?，請領(lǐng)導(dǎo)批?示!篇二?：___?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的重視關(guān)心?和各部門的?大力支持下?，我堅持以?服務(wù)為宗旨?，始終嚴(yán)格?要求自己，?加強自身素?質(zhì)，扎實勤?奮工作，克?服種種困難?，與辦公室?全體同志齊?心協(xié)力較好?地發(fā)揮了部?門職能作用?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?加強自身學(xué)?習(xí)，不斷提?高業(yè)務(wù)管理?水平。一?是堅持加強?理論學(xué)習(xí)，?通過參加各?種會議和培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，聆?聽領(lǐng)導(dǎo)重要?講話，撰寫?各種材料和?學(xué)習(xí)筆記，?不斷提高理?論素養(yǎng)。二?是堅持把學(xué)?習(xí)貫穿于工?作始終。工?作之余我反?復(fù)通讀了《?勞動法》相?關(guān)法規(guī)，經(jīng)?常深入基層?，正確理解?和把握各站?點工作性質(zhì)?，將理論學(xué)?習(xí)與工作實?際結(jié)合起來?，不斷提高?解決問題的?能力。三是?堅持在工作?中不斷總結(jié)?思考。在工?作中注意向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向?同事學(xué)，學(xué)?習(xí)好的工作?方法和管理?經(jīng)驗，在處?于不斷變化?的工作中，?處理事情，?解決問題，?盡可能做到?有章可循，?對解決處理?的每一個案?例進行總結(jié)?，進一步提?高業(yè)務(wù)管理?水平。二?、抓好部門?管理，提升?部門整體業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?一是強化責(zé)?任意識，發(fā)?揮部門職能?作用。綜合?科作為職能?部門，業(yè)務(wù)?對口集團黨?群、工會、?人力資源、?辦公室、綜?合管理部包?括匯業(yè)等多?個部門，每?個業(yè)務(wù)口安?排的工作，?我們落實完?成的好壞都?關(guān)系到綜合?科甚至影響?到企業(yè)的形?象，有的還?關(guān)系到員工?的根本利益?，因此，經(jīng)?常要求科里?每一位成員?都必須以高?度負責(zé)的精?神對待每一?項工作。今?年集團加大?民生，以人?為本，出臺?提高員工福?利待遇方面?的政策，再?加上正在實?施定崗定級?考核考試，?時間緊，任?務(wù)重，人員?散，地點遠?，我與勞資?人員各站點?來回跑，細?致再細致的?核對每一個?人員情況，?對照每一條?信息，及時?完成上報的?各種資料。?在全科同志?努力下，無?論是黨建還?是工會和人?力資源業(yè)務(wù)?工作，集團?相關(guān)部門都?給予了較高?評價。二是?強化規(guī)范意?識，完善各?項業(yè)務(wù)工作?。今年在進?一步規(guī)范檔?案管理、辦?公用品、電?話和小車管?理的基礎(chǔ)上?，加大了人?力資源管理?的規(guī)范性，?在總經(jīng)理的?指導(dǎo)，運行?辦的協(xié)作下?，今年我們?制定和實施?了崗位工時?管理，員工?定崗定級，?基本解決了?員工同崗不?同薪的問題?。三是強化?服務(wù)意識，?貼近基層一?線員工。雖?然綜合科的?事務(wù)繁雜，?聯(lián)系廣泛，?隨機性大，?再加上科里?人員少，企?業(yè)辦公地點?多，戰(zhàn)線長?，但是，在?日常工作中?我反復(fù)向全?辦人員灌輸?服務(wù)的理念?，使我們的?各項工作安?排、業(yè)務(wù)政?策，做到業(yè)?務(wù)通知先發(fā)?郵件后打電?話再發(fā)飛信?提示，不厭?其煩__通?知、告知到?每一個相關(guān)?人員。員工?來辦事，我?們事講清楚?，話說明白?，打開員工?心節(jié)，打消?員工心中疑?慮，盡所能?通過我們耐?心、用心的?服務(wù)帶動員?工安心干好?工作。三?、保持良好?作風(fēng)，營造?積極向上工?作氛圍。?一是突出重?點，努力當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)助手?。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?，服務(wù)大局?是做好工作?的基本原則?，我深入基?層，對各站?點人員情況?做到心中有?數(shù);本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報，由?被動服務(wù)向?主動服務(wù)轉(zhuǎn)?變，努力爭?取做好領(lǐng)導(dǎo)?助手。二是?團結(jié)協(xié)作，?注重部門之?間溝通。綜?合科各項工?作的完成離?不開各部門?密切配合，?互相支持，?在開展工作?中，我經(jīng)常?與各部門領(lǐng)?導(dǎo)互通情況?，遇到各種?問題，積極?出主意想辦?法，盡可能?不能讓工作?出現(xiàn)真空，?最終達到統(tǒng)?一認(rèn)識，步?調(diào)一致，排?除干擾，形?成合力，共?同提高整體?工作水平。?三是以身作?則，保持良?好工作作風(fēng)?。一直以來?，我嚴(yán)格遵?守廉政制度?，堅持嚴(yán)于?律己，以勤?為本，盡職?盡責(zé)，形成?辦公室團結(jié)?一致，勤奮?工作的良好?氛圍，使科?里每一名業(yè)?務(wù)人員都能?獨擋一面。?綜合科工作?的規(guī)律就是?無規(guī)律，不?由自主。辦?公地點的變?化，人員的?變化，隨時?要求我們做?好應(yīng)對和服?務(wù)，面對紛?繁復(fù)雜的大?量工作，自?己不分節(jié)假?日，不分白?天和夜晚，?