工程施工進(jìn)度管理

建筑工程施工工進(jìn)度管理制作小組：組長(zhǎng)：曹露春組員：李學(xué)田高翔翔1施工進(jìn)度管理理基本原理概概述2施工進(jìn)度管理理實(shí)務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下，時(shí)間間就是金錢(qián)，，效率就是生生命。一個(gè)工程項(xiàng)目目能否在預(yù)定定工期內(nèi)竣工工交付使用，，這是投資者者最關(guān)心的問(wèn)問(wèn)題之一，也也是項(xiàng)目管理理工作的重要要內(nèi)容。以建立電廠(chǎng)為為例，一個(gè)12.5萬(wàn)千千瓦的發(fā)電廠(chǎng)廠(chǎng)，每提前一一天發(fā)電就可可生產(chǎn)300萬(wàn)度電，多多創(chuàng)造價(jià)值幾幾十萬(wàn)元?？梢?jiàn)，按期建建成投產(chǎn)是早早日收回投資資、提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的關(guān)鍵鍵。由此決定定了進(jìn)度計(jì)劃劃在項(xiàng)目管理理中的重要性性。施工進(jìn)度管理理是一個(gè)有多多個(gè)環(huán)節(jié)組成成的動(dòng)態(tài)循環(huán)環(huán)過(guò)程。它包包括進(jìn)度規(guī)劃劃、控制和協(xié)協(xié)調(diào)。1施工進(jìn)度管理理基本原理概述述進(jìn)度規(guī)劃控制和協(xié)調(diào)1.1進(jìn)度計(jì)劃理論論通常采用：：一、甘特圖法法二、計(jì)劃評(píng)審審技術(shù)三、關(guān)鍵路徑徑法(CPM)進(jìn)度管理理論論1.2進(jìn)度控制理論論通常采用：：一、TOC理論及關(guān)鍵鏈理論二、系統(tǒng)控制、動(dòng)動(dòng)態(tài)循環(huán)控制制、彈性控制制、信息反饋饋控制等流程控制基本原理1.1進(jìn)度計(jì)劃理論論1.1.1甘特圖法最普通的展示示形式是:橫橫道圖或甘特特圖，它因亨亨特·甘特(HenryL.Gantt)而得名。1.1.2計(jì)劃評(píng)審技術(shù)術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)PERT)。PERT最初是在1958年到1959年為滿(mǎn)足“大大工程時(shí)代””的需求而發(fā)發(fā)展起來(lái)的，，因?yàn)樘├?(Tatlor)與甘特(Gantt)技術(shù)不能滿(mǎn)足足當(dāng)時(shí)的需求求。1958年，在PERT技術(shù)隨Booz,Allen等咨詢(xún)公司的的目標(biāo)一起發(fā)發(fā)展后，美國(guó)國(guó)海軍特別項(xiàng)項(xiàng)目局考慮到到大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，，在其北極星星式導(dǎo)彈系統(tǒng)統(tǒng)中引入了PERT技術(shù)。從那時(shí)時(shí)起，PERT技術(shù)在整個(gè)制制造業(yè)得到快快速推廣。1.1.3關(guān)鍵路徑法CriticalPathMethod(CPM)關(guān)鍵路徑法(CPM)是指用于工程程項(xiàng)目的計(jì)劃劃與控制的一一項(xiàng)管理技術(shù)術(shù)，亦稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，，是上世紀(jì)五五十年代末發(fā)發(fā)展起來(lái)的。。關(guān)鍵路徑法用用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表表達(dá)項(xiàng)目中各各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)進(jìn)度和它們之之間的相互關(guān)關(guān)系，并在此此基礎(chǔ)上進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)分析，，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中中各項(xiàng)時(shí)間參參數(shù)，確定關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)關(guān)鍵路徑，利利用時(shí)差不斷斷地調(diào)整與優(yōu)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以以求得最短工工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)和進(jìn)度里程程碑計(jì)劃技術(shù)術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是任任務(wù)導(dǎo)向，以以工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(WBS)為基礎(chǔ)里程碑計(jì)劃是是目標(biāo)導(dǎo)向，，以目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)構(gòu)((OBS)為基礎(chǔ)有時(shí)兩種方法法可以混合使使用，如在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)設(shè)置里程碑。。工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)WorkBreakdownStructure(WBS)：這一理論技術(shù)術(shù)20世紀(jì)60年代末發(fā)展起起來(lái)的，其核核心是每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目都可根據(jù)據(jù)一定的原則則將之分為一一系列的活動(dòng)，每一活動(dòng)還還可以分為一一系列的子活動(dòng)，一級(jí)級(jí)的劃劃分直到不能能或不需要?jiǎng)潉澐譃橹埂?.2進(jìn)度控制理論論1.2.1TOC理論及關(guān)鍵鏈理論關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管管理(CriticalChainProjectManagement，CCPM)方法是約束理理論(TheoryofConstraints，TOC)在項(xiàng)目管理中中的應(yīng)用，己己經(jīng)成為近年年來(lái)項(xiàng)目管理理領(lǐng)域理論研研究的一個(gè)熱熱點(diǎn)。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管管理方法自提提出以來(lái)，就就引起了廣泛泛的反響，被被認(rèn)為是項(xiàng)目目管理領(lǐng)域自自發(fā)明關(guān)鍵路路線(xiàn)法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技技術(shù)(PERT)以來(lái)最重要的的進(jìn)展之一。。與關(guān)鍵路線(xiàn)不不同，關(guān)鍵鏈鏈不僅考慮項(xiàng)項(xiàng)目中各任務(wù)務(wù)的緊前關(guān)系系，也充分考考慮項(xiàng)目中現(xiàn)現(xiàn)實(shí)存在的資資源約束。關(guān)鍵路路線(xiàn)法法僅分分析緊緊前關(guān)關(guān)系，，并不不考慮慮項(xiàng)目目實(shí)際際能調(diào)調(diào)動(dòng)的的資源源是有有限的的。W16B10M16C20G10N1656天天例如：：某項(xiàng)項(xiàng)目有有6個(gè)活動(dòng)動(dòng)，要要用到到5種設(shè)備備，每每種設(shè)設(shè)備只只有一一臺(tái)，，估計(jì)計(jì)的每每個(gè)活活動(dòng)的的時(shí)間間及活活動(dòng)之之間的的緊前前關(guān)系系如下下圖所所示。。則關(guān)鍵鍵路徑徑的長(zhǎng)長(zhǎng)度為為56天，也也就是是項(xiàng)目目工期期估計(jì)計(jì)為56天。考慮活活動(dòng)相相依和和資源源沖突突后：：則關(guān)鍵鍵鏈的的長(zhǎng)度度為68天，它它決定定項(xiàng)目目工期期。68天W16B10M16C20G10N16緩沖與與計(jì)劃劃調(diào)度度TOC認(rèn)為:由于在在項(xiàng)目目實(shí)際際執(zhí)行行過(guò)程程中，，存在在學(xué)生生癥候候狀、、提早早完工工不報(bào)報(bào)告等等情況況，人人們?cè)谠诠烙?jì)計(jì)活動(dòng)動(dòng)時(shí)間間時(shí)，，通常常包含含了大大量的的安全全時(shí)間間。而存在在于每每個(gè)活活動(dòng)中中的安安全時(shí)時(shí)間，，并不不能很很好地地保護(hù)護(hù)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目工期期。應(yīng)當(dāng)去去掉存存在于于每個(gè)個(gè)活動(dòng)動(dòng)中的的安全全時(shí)間間，而而將安安全時(shí)時(shí)間放放在能能最有有效地地保護(hù)護(hù)項(xiàng)目目工期期的地地方。。提出了了緩沖沖的概概念，，用來(lái)來(lái)應(yīng)付付項(xiàng)目目執(zhí)行行環(huán)境境的不不確定定性：：項(xiàng)目緩緩沖(ProjectBuffer)：放在在關(guān)鍵鍵鏈后后面；；匯入緩緩沖（（FeedingBuffer）：放在在非關(guān)關(guān)鍵鏈鏈與關(guān)關(guān)鍵鏈鏈的交交匯處處。關(guān)鍵鏈W16B10M16C20G10N16W16B10M16C20G10N16PBFBPBW16B10M16C20G10N16插入緩沖，項(xiàng)目重排確定緩緩沖大大小與與項(xiàng)目目計(jì)劃劃：把有50%可能性性完成成的活活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行時(shí)時(shí)間作作為該該活動(dòng)動(dòng)的估估計(jì)時(shí)時(shí)間（（即取取原估估計(jì)的的活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行行時(shí)間間的1/2），同同時(shí)考考慮活活動(dòng)的的緊前前關(guān)系系和資資源約約束，，構(gòu)建建網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，，將最長(zhǎng)長(zhǎng)的路路徑作作為關(guān)關(guān)鍵鏈鏈；將關(guān)鍵鍵鏈長(zhǎng)長(zhǎng)度的的1/2作為項(xiàng)項(xiàng)目緩緩沖的的大小小，放在關(guān)關(guān)鍵鏈鏈后面面；將非關(guān)關(guān)鍵鏈鏈到關(guān)關(guān)鍵鏈鏈入口口處的的長(zhǎng)度度的1/2作為匯匯入緩緩沖的的大小小，放在非非關(guān)鍵鍵鏈與與關(guān)鍵鍵鏈的的交匯匯處。。PBFB關(guān)鍵鏈W16B10M16C20G10N16FB5PB17W8B5M8C10G5N8插入緩沖，項(xiàng)目重排W8B5M8C10G5N8關(guān)鍵鏈項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：：負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的工工期，，監(jiān)控控緩沖沖工程是是：工工作作做完完立即即傳給給下一一道工工序有任務(wù)務(wù)就加加緊做做，無(wú)無(wú)任務(wù)務(wù)就停停經(jīng)常報(bào)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度1.2.2施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制通通常采采用：：系統(tǒng)統(tǒng)控制制、動(dòng)動(dòng)態(tài)循循環(huán)控控制、、彈性控控制、、信息息反饋饋控制制等基基本原原理制定控控制流流程。一、系系統(tǒng)控控制原原理編制計(jì)計(jì)劃的的對(duì)象象由大大到小小，計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容從粗粗到細(xì)細(xì)，形形成項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)。。1、施工工項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃系統(tǒng)統(tǒng)2、施工工項(xiàng)目目進(jìn)度度實(shí)施施組織織系統(tǒng)統(tǒng)3、施工工項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制組織織系統(tǒng)統(tǒng)二、動(dòng)動(dòng)態(tài)循循環(huán)控控制原原理控制是是隨著著項(xiàng)目目的進(jìn)進(jìn)展而而不斷斷進(jìn)行行的，，是個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)程程；由計(jì)劃劃編制制到計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施、、計(jì)劃劃調(diào)整整再到到計(jì)劃劃編制制這么么一個(gè)個(gè)不斷斷循環(huán)環(huán)過(guò)程程，直直到目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制隨隨著施施工活活動(dòng)向向前推推進(jìn)，，根根據(jù)各各方面面的變變化情情況進(jìn)進(jìn)行適適時(shí)的的動(dòng)態(tài)態(tài)控制制，以以保證證計(jì)劃劃符合合變化化情況況。這這種動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制是是按照照計(jì)劃劃、實(shí)實(shí)施、、檢查查、調(diào)調(diào)整四四個(gè)不不斷循循環(huán)的的過(guò)程程進(jìn)行行控制制的。。這樣樣每循循環(huán)一一次，，其他他項(xiàng)目目管理理水平平就會(huì)會(huì)提高高一步步。三、彈彈性控控制原原理計(jì)劃編編制時(shí)時(shí)也考考慮到到各種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的存存在，，使進(jìn)進(jìn)度留留有余余地，，具有有一定定的彈彈性，，進(jìn)度度控制制時(shí)，，可利利用這這些彈彈性，，縮短短工作作持繼繼時(shí)間間，或或改變變工作作之間間的搭搭接關(guān)關(guān)系，，確保保項(xiàng)目目工期期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制涉涉及的的因素素多、、變化化大、、持續(xù)續(xù)時(shí)間間長(zhǎng)，，不可可能十十分準(zhǔn)準(zhǔn)確地地預(yù)測(cè)測(cè)未來(lái)來(lái)或作作出絕絕對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)確的的施工工項(xiàng)目目進(jìn)度度安排排，也也不能能期望望項(xiàng)目目施工工進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)會(huì)按按照規(guī)規(guī)劃的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，在在確定定項(xiàng)目目施工工進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)時(shí)，，必須須留有有余地地，以以使項(xiàng)項(xiàng)目施施工進(jìn)進(jìn)度控控制具具有較較強(qiáng)的的應(yīng)變變能力力。四、信信息反反饋控控制原原理計(jì)劃實(shí)實(shí)施與與控制制過(guò)程程需要要不斷斷地進(jìn)進(jìn)行信信息的的傳遞遞與反反饋，，也是是信息息的傳傳遞與與反饋饋過(guò)程程；信息反反饋是是施工工項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制的主主要環(huán)環(huán)節(jié)，，沒(méi)有有信息息反饋饋就不不能對(duì)對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃劃進(jìn)行行有效效的控控制。。必須須加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目目實(shí)施施進(jìn)度度的信信息反反饋。。當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目施施工進(jìn)進(jìn)度出出現(xiàn)偏偏差時(shí)時(shí)，相相應(yīng)的的信息息就會(huì)會(huì)反饋饋到項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制主主體，，由主主體作作出糾糾正的的反應(yīng)應(yīng)，使使項(xiàng)目目施工工進(jìn)度度朝著著規(guī)劃劃目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行，并并達(dá)到到預(yù)期期效果果。2施工進(jìn)進(jìn)度管管理實(shí)實(shí)務(wù)（（項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)與與分析析）2.1項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)在項(xiàng)目目實(shí)施施過(guò)程程中，，為了了收集集反映映項(xiàng)目目進(jìn)度度實(shí)際際狀況況的信息，，以便便對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情情況進(jìn)進(jìn)行分分析，，掌握握項(xiàng)目目進(jìn)展展動(dòng)態(tài)，應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)進(jìn)進(jìn)行觀觀測(cè)，，這一一過(guò)程程就稱(chēng)稱(chēng)為項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)。。對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)的的觀測(cè)測(cè)，可可以采采用日常觀觀測(cè)和和定期期觀測(cè)的兩兩種方方法進(jìn)行，，并將將觀測(cè)測(cè)到的的結(jié)果果用項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展報(bào)報(bào)告的形式式加以以描述述。日日常觀觀測(cè)就就是隨隨著項(xiàng)項(xiàng)日常常觀觀測(cè)測(cè)就是是隨隨著著項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)展展不不斷斷觀觀測(cè)測(cè)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃中中所所包包含的的每每一一項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的實(shí)實(shí)際際開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間、、實(shí)實(shí)際際完完成成時(shí)時(shí)間間、、時(shí)時(shí)間間持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間、、目目前前狀狀況況等等內(nèi)內(nèi)容容，，并并加加以以記記錄錄，，以以此此作作為為進(jìn)進(jìn)度控控制制的的依依據(jù)據(jù)。。記錄錄的的方方法法有有實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度前前鋒鋒線(xiàn)線(xiàn)法法、、圖圖上上記記錄錄法法、、報(bào)報(bào)告告表表法等等。。定期期觀觀測(cè)測(cè)是指指每每隔隔一一段段時(shí)時(shí)間間對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況進(jìn)進(jìn)行行一次次較較為為全全面面、、系系統(tǒng)統(tǒng)的的觀觀測(cè)測(cè)、、檢檢查查。。主主要要包包括括：：1.觀測(cè)測(cè)、、檢檢查查關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作的的進(jìn)進(jìn)度度和和關(guān)關(guān)鍵鍵路路經(jīng)經(jīng)的的變變化化情情況況，，以以便更更好好的的發(fā)發(fā)掘掘潛潛力力，，調(diào)調(diào)整整或或優(yōu)優(yōu)化化資資源源，，以以保保證證關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作按按計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施；；2.檢查查工工作作之之間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系變變化化情情況況，，以以便便適適時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整有關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍，，進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃和和預(yù)預(yù)算算變變更更的的信信息息。。2.2比較較分分析析與與項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度更更新新將項(xiàng)項(xiàng)目目的的時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行行比較較分分析析，以以評(píng)評(píng)判判其其對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目工工期期的的影影響響，，確確定定實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃不不相相符符合合的的原原因因，，進(jìn)進(jìn)而而找找出出對(duì)對(duì)策策。?？梢砸允故褂糜玫牡姆椒椒ǚㄓ杏校海簷M橫道道圖圖比比較較法法；；實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度前前鋒鋒線(xiàn)線(xiàn)比比較較法法；；S型曲曲線(xiàn)線(xiàn)比比較較法法；；香香蕉蕉型型曲曲線(xiàn)線(xiàn)比比較較法法；；列列表表比比較較法法。。根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度比比較較分分析析結(jié)結(jié)果果，，以以保保持持項(xiàng)項(xiàng)目目工工期期不不變變、、保保證證項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量和和所所耗耗費(fèi)費(fèi)用用最最少少為為目目標(biāo)標(biāo)，，作作出出對(duì)對(duì)策策，，進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度更更新新，，這這是是進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度度控控制制和和進(jìn)進(jìn)度度管管理理的的宗宗旨旨。。項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度更更新新主要要包包括括兩兩方方面面工工作作，，即即分分析析進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差的的影影響響和和進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的調(diào)調(diào)整整。。進(jìn)度度偏偏差差的的影影響響因因素素，，一一般般認(rèn)認(rèn)為為有有：：人人為為因因素素、、技技術(shù)術(shù)因因素素、、材材料料和和設(shè)設(shè)備備因因素素、、機(jī)機(jī)具具因因素素、、地地理理因因素素、、資資金金因因素素、、氣氣候候因因素素、、環(huán)環(huán)境境因因素素等等等等。。項(xiàng)目目施施工工管管理理是是一一項(xiàng)項(xiàng)綜綜合合系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程。。在許許多多工工程程中中，，常常常常采采用用許許多多認(rèn)認(rèn)為為有有效效的的趕趕工工措措施施，，但但實(shí)實(shí)際際效效力力卻卻達(dá)達(dá)不不到到預(yù)預(yù)期期的的縮縮短短工工期期的的效效果果；；原因因在在于于這這些些計(jì)計(jì)劃劃是是在在無(wú)無(wú)正正常常計(jì)計(jì)劃劃期期狀狀態(tài)態(tài)下下的的計(jì)計(jì)劃劃，，常常常常是是不不周周全全的的，，同同時(shí)時(shí)缺缺少少協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；；沒(méi)有有將將加加速速的的要要求求、、措措施施、、新新的的計(jì)計(jì)劃劃、、可可能能引引起起的的問(wèn)問(wèn)題題通通知知相相關(guān)關(guān)各各方方，，對(duì)對(duì)以以前前造造成成進(jìn)進(jìn)度度拖拖延延的的原原因因認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)不不清清。。因此此，，在在有有了了新新的的調(diào)調(diào)整整措措施施和和施施工工計(jì)計(jì)劃劃之之后后，，還還要要對(duì)對(duì)其其進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)審審，，分分析析調(diào)調(diào)整整措措施施的的效效果果，，分分析析新新的的工工期期是是否否符符合合目目標(biāo)標(biāo)要要求求。。（1）橫橫道道圖圖比比較較法法例如如，，某某設(shè)設(shè)備備安安裝裝工工程程的的施施工工實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度比比較較。。在在第第4天對(duì)對(duì)施施工工進(jìn)進(jìn)度度檢檢查查時(shí)時(shí)，，土土建建預(yù)預(yù)埋埋工工作作已已完完成成；；房房間間布布線(xiàn)線(xiàn)按按計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行完完成成50％，，沒(méi)沒(méi)有有偏偏差差；；家家具具制制作作工工作作實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度比比計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度提提前前兩兩天天，，超超額額完完成成任任務(wù)務(wù)。。注：：空空心心細(xì)細(xì)線(xiàn)線(xiàn)表表示示計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度，，涂涂黑黑部部分分表表示示實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度。。2.3施工工進(jìn)進(jìn)度度分分析析比比較較的的主主要要方方法法（2）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖分分析析法法假設(shè)設(shè)某某分分部部工工程程開(kāi)開(kāi)工工后后第第8天檢檢查查計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，D工作作已已進(jìn)進(jìn)行行了了1天；；B工作作由由于于設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更，，暫暫停停了了5天，，實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)行行了了3天。。通過(guò)過(guò)比比較較分分析析發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：：①D工作作拖拖延延了了1天，，由由于于它它是是關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作，，會(huì)會(huì)影影響響工工期期1天②B工作作拖拖延延5天，，由由于于總總時(shí)時(shí)差差為為1天，，故故會(huì)會(huì)影影響響工工期期4天③另另外外，，由由于于D工作作和和B工作作的的拖拖延延，，使使機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的閑閑置置時(shí)時(shí)間間也也產(chǎn)產(chǎn)生生了了變變化化。。當(dāng)采用雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃（（較直觀觀）時(shí)，可采采用實(shí)際進(jìn)度度前鋒線(xiàn)線(xiàn)的方法法來(lái)比較和和分析施施工進(jìn)度度。工作作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度前鋒鋒點(diǎn)的標(biāo)標(biāo)定有兩兩種方法法：1）按已完完的工程程實(shí)物量量來(lái)標(biāo)定定。2）按尚需需工作時(shí)時(shí)間來(lái)標(biāo)標(biāo)定?！景咐恳阎W(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃如如圖所示示，在第第5天檢查時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)A工作已完完成，B工作已進(jìn)進(jìn)行1天，C工作進(jìn)行行2天，D工作尚未未開(kāi)始。。用前鋒鋒線(xiàn)法和和列表比比較法，，記錄和和比較進(jìn)進(jìn)度情況況。圖某某施工工項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖某施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度前鋒線(xiàn)線(xiàn)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃?rùn)z查結(jié)結(jié)果分析析表（3）S形曲線(xiàn)比比較法S形曲線(xiàn)的的繪制步步驟如下下：確定施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及各各項(xiàng)工作作的時(shí)間間安排；；通過(guò)過(guò)求和，，確定整整個(gè)施工工計(jì)劃的的單位時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成任務(wù)務(wù)量的分分布；將各時(shí)段段單位時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成的任任務(wù)量(Q)隨時(shí)間進(jìn)進(jìn)展累加加求和；；根據(jù)相應(yīng)應(yīng)時(shí)段內(nèi)內(nèi)累計(jì)完完成任務(wù)務(wù)量(Pt)，在坐標(biāo)系系中繪制制S形曲線(xiàn)。。（b）（a）2.4施工進(jìn)度度管理的的目標(biāo)控控制建設(shè)工程程進(jìn)度控控制的目目標(biāo)可表表達(dá)為：：通過(guò)有有效進(jìn)度度控制工工作和具具體的進(jìn)進(jìn)度控制制措施，，在滿(mǎn)足足投資和和質(zhì)量要要求的前前提下，，使工程程實(shí)際工工期不超超過(guò)計(jì)劃劃工期。。進(jìn)度控控制往往往更強(qiáng)調(diào)調(diào)對(duì)整個(gè)個(gè)建設(shè)工工程總工工期的控控制。進(jìn)度控制制目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，主要要取決于于處在關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)路路上的工工程內(nèi)容容能否按按預(yù)定的的時(shí)間完完成。如何確定定施工進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)為了對(duì)施施工進(jìn)度度實(shí)施控控制，必必須建立立明確的的進(jìn)度目目標(biāo)，并并按項(xiàng)目目的分解解建立分分觖層次次的進(jìn)度度分目標(biāo)標(biāo)，由此此構(gòu)成一一個(gè)建設(shè)設(shè)施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)。。(1)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃對(duì)施工工工期的的要求項(xiàng)目可按按進(jìn)展階階段的不不同分解解為多個(gè)個(gè)層次，，項(xiàng)目的的進(jìn)度目目標(biāo)則可可按此層層次分解解為不同同的進(jìn)度度分目標(biāo)標(biāo)。施工工進(jìn)度目目標(biāo)是項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分目目標(biāo)，它它應(yīng)滿(mǎn)足足總進(jìn)度度計(jì)劃的的要求。。(2)項(xiàng)目的特特殊性施工進(jìn)度度目標(biāo)的的確定，，應(yīng)考慮慮項(xiàng)目的的特殊性性，以保保證進(jìn)度度目標(biāo)切切合實(shí)際際，有利利于進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。。建造師在在確定施施工階段段進(jìn)度目目標(biāo)時(shí)，，應(yīng)認(rèn)真真考慮下下列因素素：(3)合理的施施工時(shí)間間任何建設(shè)設(shè)項(xiàng)目都都需要經(jīng)經(jīng)過(guò)一定定的時(shí)間間才能完完成，決決不能盲盲目地確確定施工工期限，，否則必必然在實(shí)實(shí)施中造造成進(jìn)度度的失控控。為了了合理地地確定施施工時(shí)間間，應(yīng)參參照施工工工期定定額和以以往類(lèi)似似工程施施工的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度。(4)資金條件件資金是保保證項(xiàng)目目進(jìn)行的的先決條條件，如如果沒(méi)有有資金的的保證，，進(jìn)度的的目標(biāo)則則不能實(shí)實(shí)現(xiàn)。所所以，施施工進(jìn)度度目標(biāo)的的確定應(yīng)應(yīng)充分考考慮資金金的投人人計(jì)劃。。(5)人力條件件施工進(jìn)度度目標(biāo)的的確定應(yīng)應(yīng)與可能能投入的的施工力力量相適適應(yīng)。(6)物資條件件確定施工工進(jìn)度目目標(biāo)應(yīng)充充分考慮慮材料、、設(shè)備、、構(gòu)件等等物資供供應(yīng)的可可能性，，包括各各種物質(zhì)質(zhì)的可供供應(yīng)量和和時(shí)間。。(7)環(huán)境的影影響影響環(huán)境境的包括括所在地地的天氣氣、政治治經(jīng)濟(jì)條條件等環(huán)環(huán)境的影影響。（1）改變變某些工工作之間間的邏輯輯關(guān)系這種方法法的特點(diǎn)點(diǎn)是在不不改變工工作的持持續(xù)時(shí)間間和不增增加各種種資源總總量情況況下，通通過(guò)改變變工作之之間的邏邏輯關(guān)系系來(lái)完成成。2.5施工進(jìn)度度管理的的計(jì)劃與與調(diào)整根據(jù)進(jìn)度度偏差的的大小及及影響程程度，可可分別采采用下列列兩種調(diào)調(diào)整方法法：通過(guò)調(diào)整整施工的的技術(shù)方方法和組組織方法法，盡可可能將依依次施工工改為平平行施工工或搭接接施工，，從而糾糾正偏差差、縮短短工期。。同時(shí)，，施工項(xiàng)項(xiàng)目單位位時(shí)間內(nèi)內(nèi)的資源源需求量量將會(huì)增增加。情況二：Δ>TF

（2）縮短短某些工工作的持持續(xù)時(shí)間間這種方法法的特點(diǎn)點(diǎn)是不改改變工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，僅僅通過(guò)縮縮短網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中中關(guān)鍵工工作的持持續(xù)時(shí)間間來(lái)達(dá)到到縮短工工期的目目的。它一般允允許調(diào)整整的時(shí)間間幅度有有限，且且需采取取一定的的技術(shù)組組織措施施，例如如：增加加勞動(dòng)力力或增加加機(jī)械設(shè)設(shè)備的投投入，改改進(jìn)施工工方法，，采用新新技術(shù)、、新材料料和新工工藝，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率等等。情況一：F<Δ≤TF

2.6進(jìn)度管理理案例案例一國(guó)家體育育館工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理國(guó)家體育育館俗稱(chēng)稱(chēng)折扇，，作為北京奧運(yùn)運(yùn)會(huì)三大主場(chǎng)場(chǎng)館之一一，國(guó)家家體育館館建設(shè)工工程于2005年5月28日正式開(kāi)開(kāi)工，并并在2007年11月底竣工工驗(yàn)收。。國(guó)家體育育館鋼屋屋架南北北長(zhǎng)144米，東西西寬114米，整個(gè)個(gè)體育館館鋼屋架架工程由由14榀桁架組組成，總總用鋼量量達(dá)2800噸，鋼屋屋架形狀狀呈扇形形波浪曲曲線(xiàn)，是是目前國(guó)國(guó)內(nèi)空間間跨度最最大的雙雙向張弦弦鋼屋架架結(jié)構(gòu)體體系。國(guó)家體育育館施工工進(jìn)度管管理方法法：采用關(guān)鍵鍵線(xiàn)路法法關(guān)鍵線(xiàn)路路確定：：基礎(chǔ)工工程-混凝土主主體工程程-鋼屋架-金屬屋面面-室外幕墻墻-室內(nèi)裝修修-機(jī)電末端端設(shè)備安安裝與調(diào)調(diào)試等非關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路確定定：抗浮浮回填-二次結(jié)構(gòu)構(gòu)澆筑-肥槽回填填-粗裝修-給水排水水、消防防、通風(fēng)風(fēng)、空調(diào)調(diào)、動(dòng)力力、照明明、防雷雷等管線(xiàn)線(xiàn)預(yù)留等等工期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源管理理明確管理理責(zé)任、彈性計(jì)計(jì)劃國(guó)家體育育館施工工進(jìn)度管管理成果果：實(shí)現(xiàn)總控控工期目目標(biāo)按計(jì)劃如如期交工工案例二（1）背景一、工工程概況況三峽工程程是一個(gè)個(gè)具有防防洪、發(fā)發(fā)電、航航運(yùn)等綜綜合效益益的巨型型水利樞樞紐工程。樞紐紐主要由由大壩、、水電站站廠(chǎng)房、、通航建建筑物三三部分組組成。其其中大壩壩最大壩壩高181m；電站廠(chǎng)廠(chǎng)房共裝裝機(jī)26臺(tái)，總裝裝機(jī)容量量18200MW；通航建建筑物由由雙線(xiàn)連連續(xù)五級(jí)船閘閘、垂直直升船機(jī)機(jī)、臨時(shí)時(shí)船閘及及上、下下游引航航道組成成。三峽峽工程規(guī)規(guī)模宏偉偉，工程量量巨大，，其主體體工程土土石方開(kāi)開(kāi)挖約1億立方米米，土石石方填筑筑4000多萬(wàn)立方米,混凝土澆澆筑2800多萬(wàn)立方方米，鋼鋼筋46萬(wàn)噸,金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝約約26萬(wàn)噸。根根據(jù)審定的的三峽工工程初步步設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)告，三三峽工程程建設(shè)總總工期定定為17年，工程程分三個(gè)個(gè)階段實(shí)施施。其中中：第一階段段工程工工期為5年（1993年～1997年）。主主要控制制目標(biāo)是是：1997年5月導(dǎo)流明明渠進(jìn)水水；1997年10月導(dǎo)流明明渠通航航；1997年11月實(shí)現(xiàn)大大江截流流；1997年年底基基本建成成臨時(shí)船船閘。第二階段段工程工工期6年（1998年～2003年）。主主要控制制目標(biāo)是是：1998年5月臨時(shí)船船閘通航航；1998年6月二期圍圍堰閉氣氣開(kāi)始抽抽水；1998年9月形成二二期基坑坑；1999年2月左岸電電站廠(chǎng)房房及大壩壩基礎(chǔ)開(kāi)開(kāi)挖結(jié)束束，并全全面開(kāi)始始混凝土土澆筑；；1999年9月永久船船閘完成成閘室段段開(kāi)挖，，并全面面進(jìn)入混混凝土澆澆筑階段段；2002年5月二期上游游基坑進(jìn)進(jìn)水；2002年6月永久船船閘完建建開(kāi)始調(diào)調(diào)試，2002年9月二期下下游基坑進(jìn)水；；2002年11～12月三期截截流；2003年6月大壩下下閘水庫(kù)庫(kù)開(kāi)始蓄蓄水，(6月1日開(kāi)始到到6月15日蓄水到到135米)永久船閘閘通航；；2003年第4季度第一一批機(jī)組組發(fā)電。。第三階段段工程工工期6年（2004年～2009年）。主主要控制制目標(biāo)是是：2009年年底全全部機(jī)組組發(fā)電和和三峽樞樞紐工程程完建。。二、管理理特點(diǎn)針對(duì)三峽峽工程特特點(diǎn)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制主主體及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃涉及內(nèi)內(nèi)容的范范圍和時(shí)時(shí)段等具具體情況況，確定定三峽工工程進(jìn)度度計(jì)分三三個(gè)大層層次進(jìn)行行管理，，即業(yè)主主層、監(jiān)監(jiān)理層和和施工承承包商層層。通常常業(yè)主在在工程進(jìn)進(jìn)度控制制上要比比監(jiān)理更更宏觀一一些，但但鑒于三三峽工程程的特性性，三峽峽工程業(yè)業(yè)主對(duì)進(jìn)進(jìn)度的控控制要相相對(duì)深入入和細(xì)致致。這是是因?yàn)槿龒{工程程規(guī)模大大、工期期長(zhǎng)，參參與工程程建設(shè)的的監(jiān)理和和施工承承包商多多。參與與三峽工工程建設(shè)設(shè)的任何何一家監(jiān)監(jiān)理和施施工承包包商所監(jiān)監(jiān)理的工工程項(xiàng)目目和施工工內(nèi)容都都僅僅是是三峽工工程一個(gè)個(gè)階段中中的一個(gè)個(gè)方面或或一個(gè)部部分，而而且業(yè)主主在設(shè)備備、物資資供應(yīng)及及標(biāo)段交交接和協(xié)協(xié)調(diào)上的的介人，，形成了了進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理的復(fù)雜雜關(guān)系。。這里面面施工承承包商在在編制分分標(biāo)段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，受受其自身身利益及及職責(zé)范范圍的限限制，除除原則上上按合同同規(guī)定實(shí)實(shí)施并保保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同確確定的階階段目標(biāo)標(biāo)和工程程項(xiàng)目完完工時(shí)間間外，在在具體作作業(yè)安排排上、公公共資源源使用上上是不會(huì)會(huì)考慮對(duì)對(duì)其他施施工承包包商的影影響的。。也就是是說(shuō)各施施工承包包商的工工程進(jìn)度度計(jì)劃在在監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)之后后，尚不不能完全全、徹底底地解決決工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃在空間間上、時(shí)時(shí)間上和和資源使使用上的的交叉和和沖突矛矛盾。為滿(mǎn)足足三峽峽工程程總體體進(jìn)度度計(jì)劃劃要求求，各各監(jiān)理理單位位控制制的工工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃還還需要要協(xié)調(diào)調(diào)一次次，這這個(gè)工工作自自然要要由業(yè)業(yè)主來(lái)來(lái)完成成，這這也就就是三三峽工工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為為什么么要分分三大大層次次進(jìn)行行管理理的客客觀原原因和和進(jìn)度度計(jì)劃劃管理理的特特點(diǎn)。。（2）問(wèn)題多選題：?jiǎn)栴}1三峽工程進(jìn)度度管理分三大大層次進(jìn)行管管理，即業(yè)主主層、監(jiān)理層層和施工承包包商層。業(yè)主主層進(jìn)度管理理的目標(biāo)是（（ABCD）。A、建設(shè)總工期期17年B、1997年年底基本建建成臨時(shí)船閘閘。C、2003年第4季度第一批機(jī)機(jī)組發(fā)電。D、2002年9月二期下游基基坑進(jìn)水；E、2009年年底部分機(jī)機(jī)組發(fā)電完建建。多選題：?jiǎn)栴}2三峽工程進(jìn)度度管理的特點(diǎn)點(diǎn)有（ABCD）。A、規(guī)模大、工工期長(zhǎng)B、參與工程建建設(shè)的監(jiān)理和和施工承包商商多C、進(jìn)度計(jì)劃管管理關(guān)系復(fù)雜雜D、工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在空間上上、時(shí)間上和和資源使用上上的交叉和沖沖突矛盾突出出E、工期安排緊緊湊單選題：?jiǎn)栴}3各監(jiān)理單位控控制的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃需要要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)方是（A）。A、業(yè)主B、總監(jiān)理單位位的C、參建單位D、建設(shè)主管部部門(mén)單選題：?jiǎn)栴}4按照本項(xiàng)目工工期要求，施施工方可以采采取的進(jìn)度管管理方法有（D）。A、避免冬雨季季施工B、優(yōu)化成本管管理目標(biāo)C、組織依次施施工D、確定關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路，抓好關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)路施工工進(jìn)度（1）背景某中學(xué)投資建建造一棟綜