2023年年人力資源工作總結報告

201*年人力資源工作總結報告201*年人力資源工作總結報告

201*年人力資源工作總結報告

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬馬上過去，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)?；貞?01*年，人力資源工作在公司領導的關懷指導下，順當?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿铡，F(xiàn)將201*年的人力資源工作總結如下：

一、人力資源規(guī)劃與治理

人力資源規(guī)劃是企業(yè)依據(jù)其戰(zhàn)略目標、進展戰(zhàn)略及外部詳細環(huán)境的狀況，以科學標準的方法，進展人力資源需求和供應的分析猜測，編制相應的吸引、留住、使用、鼓勵的方案，為組織的進展供應其所需要的員工，以完成組織進展目標的過程。目前公司正處于在建工程收尾、新工程開發(fā)的階段，也是大家苦練內(nèi)功、狠抓治理的時候，為了打造一支精干、高效、高素養(yǎng)的團隊，我們實行了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團隊整體戰(zhàn)斗力。

二、聘請與配置

目前我們主要是通過現(xiàn)場聘請和網(wǎng)絡聘請兩種渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。在現(xiàn)場聘請會中，可以與應聘者進展面對面的、簡短的溝通，初步篩選下一輪面試人員?，F(xiàn)場聘請的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時間，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現(xiàn)場聘請也存在肯定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場聘請一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應聘者，并且現(xiàn)場聘請會的人員素養(yǎng)普遍不高，比擬適合聘請普工及一般辦公室職員。網(wǎng)絡聘請越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其便利快捷、本錢較低、無區(qū)域限制、掩蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點，現(xiàn)已成為我公司聘請的重要途徑。但在劇烈的社會競爭，以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡的同時，缺點也慢慢凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完善一些，這樣難免就有夸大的成份包含在其中，有時候從網(wǎng)上簡歷上看各個方面都特別優(yōu)秀，而一經(jīng)面試才發(fā)覺漏洞百出，給聘請者造成了肯定的困難。

201*年共引進新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流淌性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。

三、培訓、績效方面

1、培訓。201*年的培訓著重針對專業(yè)技術人員的技能培訓，如預結算部、財務部均參與了相關專業(yè)技能的培訓。

2、績效。為了充分調(diào)發(fā)動工的積極性，開展公正的工作競爭，促進工作，提高效率，行政人事部新出臺了《績效考核治理方法》，于9月份，重新修訂了《員工手冊》及各崗位績效考核《評定表》，印刷成冊，并發(fā)放給每一位員工。讓大家更好地了解和把握公司新的規(guī)章制度，切實提高執(zhí)行力，熟識本崗位工作職責。新的績效考核方法暫定于新工程啟動后開頭實行。

四、薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。為了建立科學有效的治理機制，充分發(fā)揮和調(diào)發(fā)動工的工作積極性和仆人翁意識，提高團隊協(xié)作力量，打造以企業(yè)為家的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體治理水平和經(jīng)濟效益，不斷提高員工收入和福利。9月份調(diào)整了員工工資、制定了新的薪酬治理規(guī)定及工資級別6檔24級，并參與了社會統(tǒng)籌保險，逐步實現(xiàn)，制度留人、感情留人、待遇留人。仔細完成了以下工作任務：

1、精確、準時的擬制每月工資表；

2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上報社會統(tǒng)籌保險相關手續(xù)，共為31名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；

3、每月按時填寫《勞動統(tǒng)計臺帳》，每季度按時填寫《勞動狀況》及年末填寫《勞開工資統(tǒng)計年報》交財務部上報；

4、按規(guī)定擬制相關福利發(fā)放表，如過節(jié)費、降溫費、年終獎等。五、勞動關系方面

1、仔細做好員工檔案治理工作，建立員工人事、勞資檔案，并準時更新；

2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理；

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等相關手續(xù)的辦理。

在201*年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良，如：

1、在新員工聘請選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。

2、應當加大人力資源儲藏庫建立力度，使其內(nèi)容更充實、數(shù)據(jù)更精確、措施更得當、治理更科學。做好人力資源治理與儲藏工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有治理型、營銷型人才儲藏。進一步健全和充實人力資源儲藏庫，使其成為企業(yè)治理的“后備軍”，并對所儲藏的數(shù)據(jù)與資料進展準時更新和有效調(diào)整。依據(jù)企業(yè)人力需求，準時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業(yè)進展奉獻力氣。

3、開拓創(chuàng)新力量不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

在新的一年里，我將嚴格依據(jù)公司領導的方針指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進展步伐，努力學習專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“共識、共存、共贏、共享”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會更好。

擴展閱讀：201*上半年人力資源工作總結

人力行保部201*上半年工作總結及下半年工作要點（人力資源局部）

一、信息小結及工作概況1、人員信息

截止至201*年12月31日，分公司員工共計191名。其中，在崗員工161名（含24名治理人員、8名實習生），不在崗員工30名。2、勞動合同信息

根據(jù)國家及公司相關規(guī)定，進展勞動合同的日常治理工作，仔細履行勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止、解除的相關手續(xù)，使員工與企業(yè)兩者之間的利益得到充分保障。截至201*年12月31日，分公司共有181名員工簽訂勞動合同，1人簽訂退休返聘協(xié)議，8名公交技校學生簽訂實習協(xié)議。

3、工資、保險及勞保福利待遇等狀況(1)工資

根據(jù)國家相關規(guī)定及上級要求，進展員工工資的日常治理工作，能夠做到精確、準時，并按要求建立臺帳。截止至201*年12月，分公司工資總額累計提取近744萬元。(2)社會保險

在日常工作中，嚴格根據(jù)法律法規(guī)做好職工的工資，依法繳納與幫職工代繳社會保險費用。本年度累計增加人員15人，削減17人。201*年1月至12月，保險企業(yè)支付本錢累計202余萬元。(3)勞動愛護

根據(jù)公司相關規(guī)定，做好勞動愛護用品的治理及發(fā)放工作。截止至12月底勞動愛護用品共計發(fā)放工作服：247套；棉馬甲：25件；絕緣鞋：79雙；線手套：824副；布手套：667副；耐酸手套：310副；小口罩：1192只；安全眼鏡：53副；焊工眼鏡：52副；肥皂：3002塊；洗衣粉：1941袋；及其他用品共計：410件。(4)年休假

二、全年人力資源工作完成狀況匯報1、工資調(diào)整實行狀況

201*年3月1日起，將工資調(diào)整工作精神，向分公司部門負責人、治理人員、員工進展宣傳，具體解釋。將工資調(diào)整的重要意義正確地向職工進展宣講，保證兩項工作順當實施。4月1日，進展工資兌現(xiàn)。市人力社保局現(xiàn)又出臺了201*年《關于補繳各項社會保險費基數(shù)差額和補發(fā)相關待遇差額的調(diào)整方案》，這又在短期內(nèi)產(chǎn)生職工因補社會保險而造成實發(fā)工資的降低。因此，分公司在工資調(diào)整期間組織治理人員學習落實建立企業(yè)年金及工資調(diào)整的工作精神，以及補繳各項社會保險費基數(shù)差額工作的重要意義，教育員工要從長遠利益考慮并與現(xiàn)實利益統(tǒng)籌兼顧，充分熟悉建立企業(yè)年金、工資調(diào)整，以及補繳保險差額的重要性，穩(wěn)定職工工作心情，保證三項工作在年底前平穩(wěn)過渡，順當實施。2、企業(yè)年金執(zhí)行狀況

保修分公司企業(yè)年金工作自201*年25日起開展。截止201*年6月，分公司共有？人參與企業(yè)年金，上半年共有？人增加，削減？人；其中退出？人；離職轉(zhuǎn)保存？人；退休支付？人。201*年？月向職工發(fā)放企業(yè)年金宣傳手冊（《手冊名稱？》），保證職工人手一冊；同時人力行保部設立特地的政策答疑點，為有疑問的職工進展進一步的解釋。保證宣傳“橫到邊，縱究竟，不漏一人”，確保職工知曉率100%。（4.78%調(diào)整）

截止到上半年，分公司參與年金規(guī)劃的職工共有146人，正式職工參加率達98.33%。充分表達了職工對此項工作的支持關注，也表現(xiàn)了職工喜愛本崗位工作，要連續(xù)為企業(yè)奉獻決心。3、保修技工技能考核狀況

分公司自201*年4月出臺《201*年保修工技能鑒定復審方案（試行）》以來，每月嚴格按生產(chǎn)各項標準進展考核?，F(xiàn)已進展兩次季度筆試，共有103人次參與?？己顺煽兤骄?8分。有？人未到達線。（找出年初考核匯報。）4、完成修訂《員工考核實施細則》工作

為加強對員工執(zhí)行崗位標準的考核治理，建立員工日常行為標準，保證質(zhì)量水平、提高效勞標準，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序地開展，依據(jù)上級相關規(guī)定，結合分公司的實際狀況，在原有對員工考核治理的根底之上進展了修改和完善。從而使得分公司實施考核“獎懲清楚,有據(jù)可依”。上半年累計懲罰？人次，累計金額：？元。5、完成職工入職教育廠級教育內(nèi)容的編寫入職教育廠級教育內(nèi)容在十月已匯編完畢，內(nèi)容涵蓋了分公司簡介、勞資、福利待遇、工會、計生、勞動安全與標準操作技術、日常工作留意事項等入職必知的常識，規(guī)劃在職工上崗前進展培訓并考核，達標者方可有資格上崗工作。6、完成治理人員年度考核測評工作

201*年1月完成201*年度治理人員考核測評工作。此次考核測評共計19名治理人員參與考核，稱職16名，不確定等次3名。考核通過個人總結、自我評價、直接上級評價、民主評價四種形式，從“德”、“能”、“勤”、“績”四個方面對分公司治理人員的進展考核，重點側(cè)重“勤”和“績”兩個方面的考核。7、完成14名退休職工的慰問組織工作

201*年2月，傳承公司歷年精神,在春節(jié)前期之際,組織分公司6名干管人員對14名我廠退休職工開展節(jié)前慰問工作，為退休職工選購了年貨并親自駕車送到職工家中，使退休職工感受到企業(yè)的暖和。

8、完成保修工技能等級鑒定、工資調(diào)整工作

201*年2月21日人力行保部協(xié)同生產(chǎn)技術經(jīng)營部共同開展保修技工技能鑒定工作，此次共有63名保修技工參與技能鑒定。技能鑒定共分理論筆試與實際操作兩局部。經(jīng)過考核，初期理論筆試共有59人符合標準，實操局部共有60人符合標準。最終綜合累計，共有62人符合本崗位作業(yè)標準要求，其中跨越等級報名鑒定并到達要求的共有7人(1人由中級鑒定為高級;1人由初級鑒定為中級;5人由無級鑒定為初級。)。

此次保修技工參加工資調(diào)整共計24人，除因技能調(diào)整的19外，有5人工齡調(diào)整。保修技工工資調(diào)整累計每月本錢支出增長2890元。三線員工因工齡、質(zhì)量工資調(diào)整，累計每月本錢支出增長670元。

9、完成分公司201*年度職工收入基數(shù)的核定、申報工作

在201*年度3月，完成了201*全年職工收入的匯總、核定，并在職工確認簽字后，將職工的收入基數(shù)向勞動局申報。

10、完成公交技校實習生的招錄工作

4月份通過向公交技校做出分公司的展現(xiàn)，在5月份實習生雙選會現(xiàn)場，分公司在很大程度上受到學生的關注與青睞，紛紛報名我方實習，經(jīng)過精挑細選，分公司招錄了11名學習到分公司實習。

三、201*下半年工作要點1、連續(xù)做好員工培訓工作

201*年上半年新增員工15人，其中招用實習生11人（新入廠員工來源于公交技校對口專業(yè)）。分公司車間環(huán)境改造以及新技術新設備的引進，要求員工的技能和素養(yǎng)要適應新的進展和需要。因此，員工素養(yǎng)力量培訓仍是201*年工作的重中之重。從入職培訓方面來講，進一步完善安全教育內(nèi)容，在首級入廠教育中具體講解分公司相關規(guī)章制度，加深職工對分公司的了解。結合201*年6月新入職實習生在分公司培訓的狀況，制定更為具體、明確的入職安全教育培訓方案。

經(jīng)過201*年保修工輪訓并結合201*年6月新入職實習生培訓狀況，規(guī)劃建立員工入職培訓機制，使得員工在上崗前能夠到達崗位要求。與此同時，加強保修工在職教育，仍以文明生產(chǎn)、技能等級為標準連續(xù)開展月度考核。同時在分公司內(nèi)部連續(xù)綻開技術培訓、閱歷溝通，通過多種教學方式，不斷使職工提高自身素養(yǎng)，提升技術水平，堅固樹立效勞意識，在本崗位工作中充分發(fā)揮力量，為一線供應優(yōu)質(zhì)的效勞。

通過上半年集團組織的治理人員力量建立培訓和公司組織的部室正副職干部治理力量提升的培訓以及技術、人力資源等專業(yè)治理人員的培訓，可以看出，治理干部力量的培訓時刻是重點。分公司結合生產(chǎn)實際狀況，上半年對治理人員以及生產(chǎn)骨干進展了調(diào)整，這就要求每一名治理人員、生產(chǎn)干部不能無視素養(yǎng)力量的教育。培訓做為本部門的一項工作職能，應結合員工崗位調(diào)整，不斷完善教育機制,為員工供應閱歷溝通平臺,在提升干部溝通軟實力的同時,不斷提高干部工作力量水平。

3、標準日常治理工作，加強素養(yǎng)學習進一步加強根底治理工作，逐步完善各類工作臺帳，標準工作流程，使日常治理工作制度化。同時，要不斷總結閱歷，在治理方法上力爭有所創(chuàng)新，從而提高工作效率。不斷加強自身學習，尤其要時刻把握關系職工切身利益的政策、法規(guī)。積極參與勞動和社會保障局開展的專題講座，吃透文件精神。通過自學，有選擇性地汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，重點提高對政策的學習、理解和把握的力量。還要加強對于計算機辦公軟件的學習，從治理手段上提高效率。一、加強勞動考勤治理

201*年1月至10月，分公司在崗職工出勤率平均在2.7%左右，但在近三個月，職工的出勤天數(shù)明顯有所下滑。甚至在9、10兩月，直逼出勤考核率下線。分析全年出勤狀況，有如下需要解決的問題：

1、自201*年初公司、分公司相繼出臺員工考勤治理相關規(guī)定，一是要求員工無論請病、事或是年休等假期，必需按規(guī)定履行請假手續(xù)；二是明確了員工休假的審批權限。但在實際考勤治理工作中，還是消失了一些先休假后補假條的狀況，如請年休假或是病、事假。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生一是歸因于考勤治理的松散。再者，治理人員以及員工還未對考勤治理制度理解透徹，局部員工仍實行以往的請假方式方法。局部治理人員也未按新的考勤治理制度實行有必要的制止措施，并只認為考勤只是單單的做紙制記錄。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有必要再進一步地對員工進展考勤政策的深層解析。

2、現(xiàn)有考勤是以每月末，部門考勤人員按當月出勤狀況寫下的紙制記錄。但當有加班或是延時加班、倒休等狀況產(chǎn)生，個別部門或是班組就記錄得不是很具體。

針對于上述現(xiàn)象，為避開其產(chǎn)生，對于勞動考勤的治理需要更深一步的加強。若實行打卡的模式（刷卡記錄考勤）應是考勤治理的一個飛躍。它可以具體記錄員工的出、退勤的時間，每月工作的時間、休假的時間，這將大大減小了部門考勤員的工作繁雜程度，屆時履行請假手續(xù)肯定會按規(guī)章制度進展。

3、杜絕集中休假后職工不再來單位上班的現(xiàn)象。二、標準保修技工考核

經(jīng)過半年的保修技工考核期，在工作中發(fā)覺現(xiàn)有的考核制度還不是很完善。建議由勞動部門和生產(chǎn)部門協(xié)作完成考核評審，這樣便于兩部門能夠準時把握保修技工現(xiàn)實技術水平，能夠明確今后技能培訓的方向以及為進一步完善考核標準供應了第一手資料。其次是安全文明生產(chǎn)考核及實際操作力量考核。由于未制定明確的標準使得在實際考核過程當中，實際操作力量考核一項考