公司管理人員績(jī)效考核表模板

公司管理人員績(jī)效考核表

棋板日本興業(yè)公司管理人員績(jī)效考核表

姓名：□□□□□□部門:□□□□□□□崗位:□□□□考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作。對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。忠于職守，嚴(yán)守崗位。對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務(wù)工作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。141210861412108614121086141210863.管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言。善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)她們樂于協(xié)作的精神。十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。14121086141210861412108614121086

4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性。主動(dòng)努力改進(jìn)工作和提高效率。積極訓(xùn)練、教育部下，提高她們的技能和素質(zhì)。注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。141210861412108614121086141210865.工作效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)。工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。14121086141210861412108614121086經(jīng)過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA:240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下考核者意見考核者簽字：日期：年月日注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。

人事部評(píng)定：1.評(píng)語(yǔ)： —2.依據(jù)本次考核，特決定該員工：「］轉(zhuǎn)正：在任職「］升職至任［］續(xù)簽勞動(dòng)合同自 年 月——日至 年―月——日「］降職為 —「］提薪/降薪為——「］辭退■其它 —經(jīng)理簽字： 日期：__ 年 月——日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：__總經(jīng)理簽字： 日期：— 年 月 ―日管理人員績(jī)效考核表

年度月編號(hào)單位職稱：姓名：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能觸類旁通，且常提供改進(jìn)意見。20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo),尚能應(yīng)付工作。12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對(duì)工作要求茫然無(wú)知,工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題，檢討工作成果。30知人派事能認(rèn)識(shí)問(wèn)題,并透過(guò)她人完成工作。24尚能知人派事了解問(wèn)題，不失職份。18未有善于用人，不分析問(wèn)題及檢討工作成果。12對(duì)于管理全然不關(guān)心。6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力，份內(nèi)工作非常完^善l==lO16有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8敷衍無(wú)責(zé)任感，粗心人意。4指導(dǎo)能力完整正確的指揮計(jì)劃工作，激發(fā)工作熱情。10命令順利下達(dá)能發(fā)生良好效果。8尚能領(lǐng)導(dǎo)她人工作,達(dá)到一般效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時(shí)不能達(dá)到預(yù)定效果。4完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。2業(yè)務(wù)遂行力理解力非常強(qiáng)對(duì)20理解力良好，對(duì)16理解判斷力12理解較退，對(duì)復(fù)8理解遲鈍、判4

事判斷極正確，處理力強(qiáng)。事判斷正確，處理力較強(qiáng)。普通處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤。雜事件判斷力不夠。斷力不良,經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)。獎(jiǎng)懲記錄考核評(píng)分獎(jiǎng)懲增減分考績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)： 考核者： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以