信息技術(shù)-IT人員管理技術(shù)職業(yè)發(fā)展雙通道方案

信息技術(shù)-IT人員管理技術(shù)職業(yè)發(fā)展雙通道方案第一頁，共18頁。123所有員工都需往管理崗位晉升“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”；沒有管理意愿的員工無法得到發(fā)展，不利于技術(shù)型、專業(yè)型人才的吸引與保留；對(duì)不同層級(jí)員工的專業(yè)技能沒有區(qū)分和鑒定。1-背景第二頁，共18頁。建立員工管理、專業(yè)雙向成長與發(fā)展的路徑，給不同發(fā)展需求的員工提供更多的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)；針對(duì)不同序列確定不同的能力素質(zhì)模型，為員工本身的發(fā)展提供參照；一二三針對(duì)不同序列，匹配相應(yīng)的薪酬模式，為吸引和留住優(yōu)秀的人才提供空間。2-目的第三頁，共18頁。3-信息技術(shù)中心發(fā)展圖譜初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深首席開發(fā)序列產(chǎn)品序列Java、Android、IOS前端頁面、UI、PHPUAP、J2EE、Oracle測(cè)試、前端工程師方向運(yùn)維序列ERP、系統(tǒng)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施方向咨詢顧問、需求管理產(chǎn)品項(xiàng)目方向第四頁，共18頁。序列管理序列IT序列等級(jí)總裁總監(jiān)經(jīng)理主管開發(fā)工程師運(yùn)維支持產(chǎn)品經(jīng)理22

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首席5%

首席5%

首席5%

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資深10%

資深10%

資深10%

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高級(jí)15%高級(jí)15%高級(jí)15%12

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中級(jí)不限定中級(jí)不限定中級(jí)不限定9

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初級(jí)不限定初級(jí)不限定初級(jí)不限定6

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4-專業(yè)序列與管理序列對(duì)應(yīng)（參考）其中，如首席、專家同時(shí)空缺，資深的人員比例上限可相應(yīng)提升至20％。第五頁，共18頁。5-專業(yè)序列的轉(zhuǎn)換通道開發(fā)工程師序列運(yùn)維工程師序列產(chǎn)品工程師序列主管經(jīng)理行政管理序列總監(jiān)總裁AB管理-專業(yè)序列的轉(zhuǎn)換；AB專業(yè)序列之間的轉(zhuǎn)換。對(duì)于承擔(dān)了管理/技術(shù)職能的部分員工，允許其在主崗位通道之外，增加一個(gè)輔崗位通道，但待遇以主通道為依據(jù)。第六頁，共18頁。6-信息技術(shù)中心評(píng)估結(jié)果核心素質(zhì)能力模型2專業(yè)知識(shí)+工作技能3基本條件學(xué)歷+工作年限，證書，本部門工作經(jīng)驗(yàn)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)4績效考核體系項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)專業(yè)能力核心素質(zhì)1第七頁，共18頁。7-任職資格體系第八頁，共18頁。8-任職資格體系（項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）第九頁，共18頁。9-量化評(píng)分原則第十頁，共18頁。10-從落差到行動(dòng)計(jì)劃員工“A”的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)示例：初級(jí)中級(jí)高級(jí)發(fā)展目標(biāo)未來目標(biāo)的崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)展目標(biāo)1、本崗業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異；2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3、取得中級(jí)所要求證書；4、無B-及以下/年；5、中級(jí)級(jí)別專業(yè)技能達(dá)標(biāo)1、本崗業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異；2、5年以上工作經(jīng)歷；3、取得高級(jí)所要求證書；4、已累計(jì)提供6課時(shí)以上培訓(xùn)，每年提供2課時(shí)以上培訓(xùn)；5、至少一次B+及以上/年；6、高級(jí)級(jí)別專業(yè)技能達(dá)標(biāo)1、本崗業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異；2、8年以上工作經(jīng)歷；3、已累計(jì)提供6課時(shí)以上培訓(xùn)，每年提供4課時(shí)以上培訓(xùn)；4、至少一次B+及以上/年；5、資深級(jí)別專業(yè)技能達(dá)標(biāo)……個(gè)人發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃（IDP）資深現(xiàn)在級(jí)別1年后3年后6年后業(yè)務(wù)部門+HR的發(fā)展支持第十一頁，共18頁。11-發(fā)展方式培養(yǎng)不僅是培訓(xùn)，70%來自于跟業(yè)務(wù)工作相關(guān)的在崗實(shí)踐。第十二頁，共18頁。12-IT專業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展地圖（參考）發(fā)展階段專業(yè)課程通用課程開發(fā)運(yùn)維產(chǎn)品首席

資深

高級(jí)

中級(jí)

初級(jí)

IT架構(gòu)設(shè)計(jì)如何抽取需求開發(fā)質(zhì)量管理服務(wù)生命周期管理問題分析與解決Iso2000服務(wù)質(zhì)量管理軟件開發(fā)沙盤演練ITIL（IT服務(wù)管理與認(rèn)證）課程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品開發(fā)生命周期PMPIT項(xiàng)目認(rèn)證IT壓力管理技術(shù)文檔寫作測(cè)試管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)跨項(xiàng)目管理云計(jì)算精要語言、開發(fā)工具基礎(chǔ)開發(fā)框架設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心實(shí)施管理企業(yè)架構(gòu)搭建硬件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)客戶導(dǎo)向的IT服務(wù)技能大數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品研發(fā)方法項(xiàng)目溝通拓展技巧產(chǎn)品全流程、業(yè)務(wù)合規(guī)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件工程/主機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)/數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)思維與會(huì)議管理*通過課堂培訓(xùn)、公開課、認(rèn)證考試、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式落地。第十三頁，共18頁。13-制定你的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）發(fā)展計(jì)劃的分解與追蹤由部門、人力資源部和員工個(gè)人三個(gè)主體參照表單，共同設(shè)定季度發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)在崗實(shí)踐項(xiàng)目/任務(wù)目標(biāo)設(shè)定，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定，員工本人負(fù)責(zé)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定。第十四頁，共18頁。Step1Step2Step3員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）了解個(gè)人學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與發(fā)展意愿；

搜集學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、證書等相關(guān)任職資格。例：資訊IDP表單例：資訊專業(yè)序列崗位評(píng)估表例：資訊量化評(píng)分表14-相關(guān)量化評(píng)分表單(待補(bǔ)充）專業(yè)序列崗位評(píng)估表業(yè)務(wù)部門對(duì)員工的考核評(píng)估；包括勝任能力、專業(yè)能力、業(yè)績等的綜合評(píng)估。標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分原則按評(píng)分表單確定定級(jí)分值區(qū)間；例：資訊（評(píng)估定級(jí)對(duì)應(yīng)分值區(qū)間：初級(jí)0~0.9分，中級(jí)1~1.9分，高級(jí)2~2.9分，資深3~3.4分，首席3.5~3.9分）。第十五頁，共18頁。15-晉級(jí)評(píng)估流程申請(qǐng)者和部門負(fù)責(zé)人審核：人力資源部部門總監(jiān)審核審核基本晉級(jí)條件；初步審核比例是否符合上限要求；初步審核任職資格是否符合標(biāo)準(zhǔn)。從專業(yè)角度審核經(jīng)驗(yàn)及技能是否達(dá)到申請(qǐng)級(jí)別復(fù)核分管副總高級(jí)以下面試/評(píng)估（至少2名委員+分管副總+人力資源部）：綜合評(píng)定高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)能力綜合考試總裁審批：綜合匯審評(píng)估結(jié)果員工填寫《專業(yè)序列人員申報(bào)表》

個(gè)人基本信息

總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

擬寫項(xiàng)目案例上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)者審核材料的真實(shí)性指導(dǎo)提高材料的質(zhì)量第十六頁，共18頁。16-雙通道崗位管理專業(yè)序列職務(wù)名稱由專業(yè)技術(shù)序列、崗位層級(jí)、技術(shù)方向等三項(xiàng)內(nèi)容組成技術(shù)序列職務(wù)名稱命名規(guī)范：

專業(yè)序列職務(wù)名稱表達(dá)式=專業(yè)技術(shù)級(jí)別+專業(yè)技術(shù)序列名稱＋（方向）例如：原【java開發(fā)高級(jí)主管】，調(diào)整為【高級(jí)開發(fā)工程師（Java）】。調(diào)整前調(diào)整后it專業(yè)技術(shù)崗位44崗共67人，平均1.5個(gè)人設(shè)一個(gè)崗位3條序列，5個(gè)層級(jí)，19個(gè)方向?yàn)榱艘?guī)范化和統(tǒng)一職業(yè)雙通道中技術(shù)職務(wù)名稱及匹配