員工績(jī)效考核管理內(nèi)容完整動(dòng)態(tài)PPT

績(jī)效考核適用于員工KPI績(jī)效考核/績(jī)效考核管理等匯報(bào)人：xxx時(shí)間：XX月XX日前言PREFECT企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。目錄CONTETNS績(jī)效考核總則績(jī)效考核程序考核組織管理結(jié)果處理辦法考核總則PART01匯報(bào)人：xxx時(shí)間：XX月XX日考核適用范圍績(jī)效考核目的績(jī)效考核宗旨績(jī)效考核原則以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)。為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，增加企業(yè)活力，制定此管理辦法。公司除總經(jīng)理以外的全體員工，包括正式員工、試用員工等?？疾靻T工工作績(jī)效;作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù);12考核原則以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，不得憑主觀印象下判斷?？己怂罁?jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，減少人為的考核偏差。3考核個(gè)人銷售指標(biāo)的完成與否，就能夠?qū)€(gè)體的行為導(dǎo)向客戶。實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)通過整體績(jī)效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況。改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理持續(xù)的建立績(jī)效檔案，可以了解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)。提高職業(yè)發(fā)展規(guī)劃其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認(rèn)識(shí)、改進(jìn)與發(fā)展。管理實(shí)現(xiàn)“共贏”1234考核目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)改善管理提高規(guī)劃實(shí)現(xiàn)共贏效益和效率企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。公司績(jī)效考核工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。組織管理PART02匯報(bào)人：xxx時(shí)間：XX月XX日采購(gòu)部銷售部人事部運(yùn)營(yíng)部公司績(jī)效考核小組人事部主持完善培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。時(shí)間維度上分解到預(yù)算分解戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)的常用工具，包括平衡記分卡（BSC）、OKR、OGSM等。01KPI維度上分解到財(cái)務(wù)指標(biāo)OKR和這幾年在國(guó)內(nèi)非常流行，很多企業(yè)嘗試著采用，總歸還是搞起了績(jī)效管理。02關(guān)鍵舉措分解到組織維度如何有效地使用OKR，業(yè)界最常見的BSC來介紹如何有效管理組織績(jī)效。03具體性可度量可實(shí)現(xiàn)時(shí)限性必須是具體可理解的，可告訴員工具體要做什么或完成什么，具體實(shí)現(xiàn)的方式方法。員工知道如何衡量她的工作成果，最終績(jī)效考核以其工作完成度來進(jìn)行考核?？蛇_(dá)到，可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，按照員工的能力可分為超額、滿額、低額完成。員工知道應(yīng)該在什么時(shí)間完成，完成時(shí)點(diǎn)分多借點(diǎn)、多階段完成。每個(gè)工作的進(jìn)度如何。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)立的要求考核程序PART03匯報(bào)人：xxx時(shí)間：XX月XX日010203040506A)月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。C)根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正。D)考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)銷管部。E)銷管部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后(強(qiáng)制分布)。F)最終考核結(jié)果備份財(cái)務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。B)部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談。考核程序主管部門做好審核工作部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將返回到員工并于每月30日前送銷售管理部備案。制作考核表各級(jí)經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度(或考核周期)考核表中月底上報(bào)計(jì)劃各部門員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門經(jīng)理工作總結(jié)審查月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重;呈報(bào)上級(jí)主這認(rèn)定后，統(tǒng)一交至銷管部備案。主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后返回到員工同時(shí)于每月5日前送到銷管部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核程序處理辦法PART04匯報(bào)人：xxx時(shí)間：XX月XX日關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核辦法考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。每位員工應(yīng)該遵守考核制度，完成好工作。試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；個(gè)案考核對(duì)員工工作即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考