北航《管理學(xué)原理》在線作業(yè)答案

北航《管理學(xué)原理》在線作業(yè)一一，單選題1.以下不屬于溝通的作用的是（).A。收集信息B。改善人際關(guān)系C。影響和轉(zhuǎn)變別人的態(tài)度與行為D。提升自己的職位準(zhǔn)確答案：D2。溝經(jīng)經(jīng)過分解為四個步驟，分別是（。A。著重，接受,認(rèn)識，行動B。接受，認(rèn)識，著重，行動C.著重，認(rèn)識，接受，行動D.接受,著重，認(rèn)識，行動準(zhǔn)確答案：C以下哪項不是控制的原則(）.A?？刂瞥杀驹瓌tB。控制趨勢原則C。控制關(guān)鍵點原則D。例外原則準(zhǔn)確答案：A（）是人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人。A。法約爾B.梅奧C。麥克雷戈D。泰羅準(zhǔn)確答案：B5。預(yù)算是某一個時期（A。復(fù)雜的B.單一的C。詳細(xì)的D。簡單的準(zhǔn)確答案：C6。彼得·德魯克在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中，提出了（）條創(chuàng)新原則。567D。8準(zhǔn)確答案：B決策作為管理的一種活動，包括了肯定的步驟和程序，雖然決策的詳細(xì)經(jīng)過不盡相同，但就一般決策而言，主要分六個階段，其中第五階段是()。發(fā)覺問題擬定可行方案C。追蹤檢查D.貫徹實施準(zhǔn)確答案：D8。。集中控制分散控制分層控制分級控制準(zhǔn)確答案：C（）經(jīng)過是管理經(jīng)過的最后一個階段。規(guī)劃創(chuàng)新C。激勵D.控制準(zhǔn)確答案：D10。目標(biāo)管理是一個()的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方式，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來,并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。A。單一的B.復(fù)雜的C.片面的D。全面的準(zhǔn)確答案：D以下哪項是定性決策方式（。線性規(guī)則不確定型決策方式C。頭腦風(fēng)暴法D.風(fēng)險型決策法準(zhǔn)確答案：C溝通是組織中成員之間的（）的傳達(dá)與瞭望的經(jīng)過，它是為完成組織使命或任務(wù)的一種必要手段，由于它能夠促進(jìn)共同認(rèn)識,增強(qiáng)團(tuán)隊力氣.A。思想和信息觀念和情報思想和情報觀念和信息準(zhǔn)確答案：D。A.戈登B。A。F。奧斯本C.普林斯D。茨維基準(zhǔn)確答案：B。H強(qiáng)制聯(lián)想法中的H（.A.HowmuchB。HowmanyC。HowoldD。How準(zhǔn)確答案:D.有效性評價的常用方式（。360度反饋方式B。雙向評估C。成果考核方式D。效力增強(qiáng)法準(zhǔn)確答案:C16。管理學(xué)是一門（）的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù)。A。傳統(tǒng)的、針對性新興的、針對性C。傳統(tǒng)的、綜合性D。新興的、綜合性準(zhǔn)確答案：D馬斯洛提出的人的最高需要層次是（)。A.生理的需要B。自尊的需要C.自我實現(xiàn)的需要D.社會的需要準(zhǔn)確答案:C（）誕生了一種進(jìn)行變革的全新綜合方式，稱為組織進(jìn)展（簡稱。20世紀(jì)三四十年代20世紀(jì)五六十年代20世紀(jì)七八十年代D。19世紀(jì)七八十年代準(zhǔn)確答案:B19。定性決策的主要方式之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于（）初發(fā)明的。A.2030年代B。2040年代C.2050年代D。2060年代準(zhǔn)確答案：C20.管理者是指從事管理活動的人,即在（）中擔(dān)負(fù)對他人的工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)（)目標(biāo)的人。A。公司、公司組織、組織團(tuán)隊、團(tuán)隊部門、部門準(zhǔn)確答案：B二，多選題1。管理者有效性評價的原則包括哪幾項（)。A。全面、客觀原則B.以貢獻(xiàn)為主的原則C.定性與定量相結(jié)合的原則D。領(lǐng)導(dǎo)者、群眾、個人相結(jié)合的原則準(zhǔn)確答案：ADBC2。以下哪幾項是目標(biāo)管理的經(jīng)過(）.A。初步在最高層設(shè)置目標(biāo)B。明確組織的作用C.下屬人員目標(biāo)的設(shè)置D.擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)經(jīng)過準(zhǔn)確答案：BCAD3.下列選項中哪些是日本企業(yè)對管理人員十項品德的要求(）.AB。公平,對人對事秉公處理,不徇私情C.忍耐,不隨便發(fā)脾氣D。對人的理解能力準(zhǔn)確答案：BC4。(。A。領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀B.組織外部環(huán)境的變化C.組織內(nèi)部條件的變化D。組織成員的期望與實際情況的差異也會到導(dǎo)致組織的變革準(zhǔn)確答案:BCD.:（。A。追蹤性決策確定型決策風(fēng)險型決策非確定型決策準(zhǔn)確答案:CDB一、單選題（共20道試題,共80分）V1. 指揮的作用主要表目前幾個方面（A).A.3B。4C。5D.6滿分：4 分管理學(xué)是一門（D）的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù).傳統(tǒng)的、針對性新興的、針對性傳統(tǒng)的、綜合性新興的、綜合性滿分：4 分(D）經(jīng)過是管理經(jīng)過的最后一個階段。A創(chuàng)新激勵控制滿分：4 分4。哪一項不屬于群體構(gòu)成的要素（C).AB。認(rèn)同C。價值觀D.角色滿分：4 分控制可分為三類，以下選項中哪項不是。A。集中控制B。分散控制C.分層控制D。分級控制滿分:4 分B）簡稱A。20世紀(jì)三四十年代B。20世紀(jì)五六十年代C。20世紀(jì)七八十年代D。19世紀(jì)七八十年代滿分：4 分創(chuàng)新方式之一的綜攝法是誰制造的(A).戈登。F.奧斯本C。普林斯D。茨維基滿分：4 分哪一項是組織設(shè)計的原則（C)。增強(qiáng)組織的凝聚性原則激勵員工并為員工提供行動指南原則C。管理層次的原則D.目標(biāo)可用作績效標(biāo)準(zhǔn)原則滿分:4 分9?！豆I(yè)管理和一般管理》的作者是（A）,同時他也被稱為“管理經(jīng)過理論之父”A.法約爾B。梅奧C.麥克雷戈D。泰羅滿分:4 分。線性規(guī)則不確定型決策方式頭腦風(fēng)暴法風(fēng)險型決策法滿分:4 分（B）是人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人。A。法約爾B。梅奧C.麥克雷戈D。泰羅滿分：4 分預(yù)算是某一個時期C、數(shù)字化的規(guī)劃。復(fù)雜的單一的C。詳細(xì)的D.簡單的滿分:4 分13。心理學(xué)認(rèn)為，人的氣質(zhì)能夠分為幾種類型（D)。A。1B。2C。3D.4滿分：4 分14。以下不屬于溝通的作用的是(D）.A。收集信息B.改善人際關(guān)系C.影響和轉(zhuǎn)變別人的態(tài)度與行為D。提升自己的職位滿分：4 分15。定性決策的主要方式之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于（C）初發(fā)明的。A.2030年代B。2040年代C.2050年代D。2060年代滿分：4 分。A.360度反饋方式B。雙向評估C。成果考核方式D。效力增強(qiáng)法滿分：4 分創(chuàng)新方式之一的頭腦風(fēng)暴法是誰發(fā)明的B。A。戈登B。A。F.奧斯本C.普林斯D。茨維基滿分：4 分18。溝經(jīng)經(jīng)過分解為四個步驟,分別是（C)。A.著重，接受，認(rèn)識，行動B。接受，認(rèn)識,著重,行動C.著重，認(rèn)識，接受，行動D.接受，著重，認(rèn)識，行動滿分：4 分。以下不屬于常見的激勵方式的是。目標(biāo)激勵學(xué)問產(chǎn)權(quán)激勵C。懲處激勵D.直接激勵滿分:4 分. 。控制成本原則控制趨勢原則控制關(guān)鍵點原則D。例外原則滿分：4 分二、多選(共5道試共0分）V. 目標(biāo)管理的意義包括。A.加強(qiáng)業(yè)績評價B。加強(qiáng)短期目標(biāo)和激勵C。在目標(biāo)管理經(jīng)過中要包含長久規(guī)劃D.目標(biāo)管理是系統(tǒng)方式滿分：4 分. 群體凝聚力主要受哪些因素影響。A。群體目標(biāo)B.群體規(guī)模C。群體領(lǐng)導(dǎo)者D.群體壓力滿分：4 分3。組織設(shè)計應(yīng)考慮的因素有（ABCD)。目標(biāo)明確和任務(wù)明確完成任務(wù)的方式明確和管理效率高決策合理性和溝通渠道暢通D。穩(wěn)定性與適應(yīng)性和具有自我更新能力滿分:4 分4。經(jīng)過霍桑試驗，梅奧等人提出了人際關(guān)系學(xué)說，其主要論點包括（BCD)。A。職工是“經(jīng)濟(jì)人”B。職工是“社會人”C。正式組織中存在著“非正式組織”新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提升職工的滿足度，以提升職工的士氣，從而提升勞動生產(chǎn)率滿分:4 分5. 對指揮系統(tǒng)的要求是（ABCD）.A。要精干高效B.職責(zé)權(quán)限范圍要明確C.指揮手段要現(xiàn)代化D。指揮者較高的原則性滿分：4 分一、單選題（共20道試題，共80分。)V1。哪一項不屬于群體構(gòu)成的要素(C)。A.目標(biāo)B。認(rèn)同C.價值觀D。角色滿分：4 分2。創(chuàng)新方式之一的形態(tài)方格法是誰提出的（D）.A.戈登B。A。F。奧斯本C。普林斯D。茨維基滿分:4 分3. （B）協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)（）目標(biāo)的人。公司、公司組織、組織團(tuán)隊、團(tuán)隊部門、部門滿分：4 分4。.A.復(fù)雜的B。單一的C.詳細(xì)的D.簡單的滿分：4 分5. 定性決策的主要方式之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于（C）初發(fā)明的.A2030年代2040年代2050年代2060年代滿分：4 分6。（D）被稱為“科學(xué)管理之父"A。法約爾B.梅奧C。麥克雷戈D。泰羅滿分：4 分7。創(chuàng)新方式之一的綜攝法是誰制造的A。A.戈登B。A。F。奧斯本C。普林斯D。茨維基滿分：4 分8. 管理學(xué)是一門(D）的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù).A。傳統(tǒng)的、針對性B。新興的、針對性C.傳統(tǒng)的、綜合性D.新興的、綜合性滿分：4 分9。目標(biāo)管理是一個（D）并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo).單一的復(fù)雜的片面的D。全面的滿分：4 分. ，同時他也被稱為“管理經(jīng)過理論之父”A。法約爾B.梅奧C。麥克雷戈D.泰羅滿分：4 分。以下哪項是定性決策方式。A.線性規(guī)則B。不確定型決策方式C.頭腦風(fēng)暴法D。風(fēng)險型決策法滿分：4 分。心理學(xué)認(rèn)為，人的氣質(zhì)能夠分為幾種類型。A.1B。2C.3D。4滿分：4 分13。彼得·德魯克在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中，提出了（B）條創(chuàng)新原則。A。5B。6C。7D。8滿分:4 分。以下哪項不是控制的原則。A.控制成本原則B?？刂期厔菰瓌tC.控制關(guān)鍵點原則D.例外原則滿分：4 分（D）經(jīng)過是管理經(jīng)過的最后一個階段.AB.創(chuàng)新C。激勵D?？刂茲M分:4 分以下不屬于常見的激勵方式的是。A。目標(biāo)激勵B.學(xué)問產(chǎn)權(quán)激勵C。懲處激勵D。直接激勵滿分：4 分。A。360度反饋方式B。雙向評估C。成果考核方式D。效力增強(qiáng)法滿分：4 分以下不屬于溝通的作用的是（B).A。收集信息B。改善人際關(guān)系C。影響和轉(zhuǎn)變別人的態(tài)度與行為D.提升自己的職位滿分：4 分創(chuàng)新方式之一的頭腦風(fēng)暴法是誰發(fā)明的(A)。A。戈登B。A.F。奧斯本C.普林斯D。茨維基滿分:4 分哪一項是組織設(shè)計的原則（D).A。增強(qiáng)組織的凝聚性原則B。激勵員工并為員工提供行動指南原則C.管理層次的原則D.目標(biāo)可用作績效標(biāo)準(zhǔn)原則滿分:4 分二、多選題（共5道試題，共20分。)V1.品德的要求。勸說能力公平,對人對事秉公處理,不徇私情C。忍耐，不隨便發(fā)脾氣D。對人的理解能力滿分：4 分2。。A。綜合協(xié)調(diào)B.個人承諾C。其它危急D.選擇性預(yù)算滿分：4 分A。群體目標(biāo)B。群體規(guī)模C.群體領(lǐng)導(dǎo)者D.群體壓力滿分：4 分?jǐn)M定評價規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)有（AD)。A。程序性分析B.評價各種方案并擇優(yōu)

下列選項中哪些是日本企業(yè)對管理人員十項C。經(jīng)濟(jì)性分析D.規(guī)劃的執(zhí)行滿分:4 分5。經(jīng)過霍桑試驗，梅奧等人提出了人際關(guān)系學(xué)說，其主要論點包括（BCD）.A。職工是“經(jīng)濟(jì)人”B。職工是“社會人”C.正式組織中存在著“非正式組織"D。新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提升職工的滿足度,以提升職工的士氣，從而提升勞動生產(chǎn)率滿分:4 分11.在人性理論研究方面最突出的成果是(C)XY理論.A.法約爾BC.麥克雷戈D.泰羅滿分:4分5. 哪一項是組織設(shè)計的原則(C)。A。增強(qiáng)組織的凝聚性原則B。激勵員工并為員工提供行動指南原則C.管理層次的原則D。目標(biāo)可用作績效標(biāo)準(zhǔn)原則滿分：2 分13（D)既是組織存在的前提，又是組織興盛發(fā)達(dá)的決定性因素威信權(quán)力CD.管理滿分：4分在線作業(yè)一（共1632）得分：32V1.管理學(xué)是一門(的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù)。D.新興的、綜合性A。傳統(tǒng)的、針對性B。新興的、針對性D.新興的、綜合性2但就一般決策而言，主要分六個階段，其中第五階段是（。A。發(fā)覺問題B。擬定可行方案C。追蹤檢查DD.貫徹實施3。（）是人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人。B。梅奧A.B。梅奧C.麥克雷戈D。泰羅4。在人性理論研究方面最突出的成果是(）的X理論和Y理論。A。法約爾C。麥克雷戈BC。麥克雷戈D.泰羅5. 哪一項是組織設(shè)計的原則（).A.增強(qiáng)組織的凝聚性原則B。激勵員工并為員工提供行動指南原則CC.管理層次的原則D.目標(biāo)可用作績效標(biāo)準(zhǔn)原則A。法約爾6?！豆I(yè)管理和一般管理》的作者是(）,同時他也被稱為“管理經(jīng)過理論之父A。法約爾梅奧麥克雷戈泰羅7。以下哪項不是授權(quán)的原則().AA.授權(quán)可由授權(quán)者收回原則B。按預(yù)期的組織目標(biāo)授權(quán)的原則C.按職能界限授權(quán)的原則D。分等級原則8。馬斯洛提出的人的最高需要層次是(。生理的需要自尊的需要CC。自我實現(xiàn)的需要D。社會的需要9。H強(qiáng)制聯(lián)想法中的H（。HowmuchD。HowHowmanyC。HowD。HowB.20世紀(jì)五六十年代。(,稱為組織進(jìn)展（簡稱AB.20世紀(jì)五六十年代20世紀(jì)七八十年代D。19世紀(jì)七八十年代()也是管理者為職工制造良好工作環(huán)境的必要條件之一。AA。職權(quán)B.職位C。權(quán)力D.職能以下哪項是定性決策方式(）.A.線性規(guī)則B。不確定型決策方式CC.頭腦風(fēng)暴法D.風(fēng)險型決策法定性決策的主要方式之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于（)初發(fā)明的。2030年代C.2050C.2050年代D。2060年代目標(biāo)管理是一個（)的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方式,使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來,并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。A.單一的B。復(fù)雜的C.片面的DD。全面的（)被稱為“科學(xué)管理之父"A.法約爾B。梅奧C。麥克雷戈DD。泰羅管理者是指從事管理活動的人，即在()中擔(dān)負(fù)對他人的工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)（）目標(biāo)的人。B。組織、組織A.B。組織、組織C。團(tuán)隊、團(tuán)隊D.部門、部門A。變革推動者B.決定應(yīng)做哪些方面的變革C。個人對變革的影響D。評價變革二、多選題（共18道試題，共36分A。變革推動者B.決定應(yīng)做哪些方面的變革C。個人對變革的影響D。評價變革A。程序性分析2. 擬定評價規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)有A。程序性分析B.評價各種方案并擇優(yōu)CC。經(jīng)濟(jì)性分析D。規(guī)劃的執(zhí)行B。確定型決策C。風(fēng)險型決策D。非確定型決策3。依據(jù)決策后果發(fā)生的可能性大小，決策可分為:（B。確定型決策C。風(fēng)險型決策D。非確定型決策4. 規(guī)劃的根本特性包括（)。規(guī)劃的將來性和有效性規(guī)劃的將來性和有效性規(guī)劃的普遍性和重要性規(guī)劃的穩(wěn)定性和彈性D。規(guī)劃的可控性和可操作性加強(qiáng)業(yè)績評價加強(qiáng)短期目標(biāo)和激勵C。在目標(biāo)管理經(jīng)過中要包含長久規(guī)劃D。目標(biāo)管理是系統(tǒng)方式5加強(qiáng)業(yè)績評價加強(qiáng)短期目標(biāo)和激勵C。在目標(biāo)管理經(jīng)過中要包含長久規(guī)劃D。目標(biāo)管理是系統(tǒng)方式6. 規(guī)劃制定可分為七個步驟，請選出不是這七個步驟的選項(。B.程序性分析B.程序性分析C.規(guī)劃草案的擬定和檢驗D。規(guī)劃的執(zhí)行7。職權(quán)的性質(zhì)包括(）.AA。職權(quán)隨職位而來,職位不同，權(quán)力也就不同B。有明確的權(quán)力范圍C。職權(quán)與職位占有者個人因素?zé)o關(guān),不論誰擔(dān)任這個職務(wù),其權(quán)力都一樣D。職權(quán)等于職位8。經(jīng)過霍桑試驗，梅奧等人提出了人際關(guān)系學(xué)說，其主要論點包括()。B。職工是“社會人”CB。職工是“社會人”C。正式組織中存在著“非正式組織”D。新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提升職工的滿足度,以提升職工的士氣，從而提升勞動生產(chǎn)率A.規(guī)劃B。組織9。管理的職能包括A.規(guī)劃B。組織C.決策DD?？刂?0。請選出目標(biāo)管理的優(yōu)缺點（。B.B.個人承諾C.其它危急D。選擇性預(yù)算A.組織地位11. 管理者的共同點能夠從那三方面總結(jié)A.組織地位工作內(nèi)容CC.組織責(zé)任D。工作重點12。管理的根本動力是發(fā)揮人的()。A。協(xié)調(diào)性BB。主動性C。樂觀性D。制造性13。管理學(xué)的主要研究方式有(。歸納法歸納法演繹法比較研究法D。試驗研究法A。高層管理者B?；鶎庸芾碚逜。高層管理者B。基層管理者決策指揮者D。職能管理者A。初步在最高層設(shè)置目標(biāo)B.明確組織的作用CA。初步在最高層設(shè)置目標(biāo)B.明確組織的作用C。下屬人員目標(biāo)的設(shè)置D。擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)經(jīng)過目標(biāo)明確和任務(wù)明確完成任務(wù)的方式明確和管理效率高決策合理性和溝通渠道暢通D。穩(wěn)定性與適應(yīng)性和具有自我更新能力16. 目標(biāo)明確和任務(wù)明確完成任務(wù)的方式明確和管理效率高決策合理性和溝通渠道暢通D。穩(wěn)定性與適應(yīng)性和具有自我更新能力17。組織變革的原因可歸納為以下哪幾項()。B.組織外部環(huán)境的變化B.組織外部環(huán)境的變化C。組織內(nèi)部條件的變化D。組織成員的期望與實際情況的差異也會到導(dǎo)致組織的變革A。相關(guān)化B。網(wǎng)絡(luò)化C.A。相關(guān)化B。網(wǎng)絡(luò)化C.兩極化D.三元化A。錯誤三、推斷題（共16道試題，共32分） 得分:32V1。所謂組織，是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項共同目標(biāo)建立的組織機(jī)構(gòu)，是綜合發(fā)揮人力、物力、財力的載體.(A。錯誤B.準(zhǔn)確規(guī)劃是所有管理中最根本的職能.()錯誤BB.準(zhǔn)確A。錯誤定量決策方式.機(jī)技術(shù)，對決策對象進(jìn)行計算和量化研究，以解決決策問題的方式（A。錯誤準(zhǔn)確組織職能包括兩方面含義：靜態(tài)地組織人們分工協(xié)作的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；集約資源、力氣以實現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)經(jīng)過.（)A.錯誤BB.準(zhǔn)確所謂授權(quán)，就是領(lǐng)導(dǎo)者為了避開事必躬親和有效地進(jìn)行管理控制，將其權(quán)力的一部分授予下屬，并以此作為下屬完成任務(wù)所必需的客觀手段。()錯誤BB.準(zhǔn)確A。錯誤6。直線制組織形式只適用于復(fù)雜的管理系統(tǒng).(A。錯誤準(zhǔn)確7。決策就是從兩個或兩個以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案并付諸實施的經(jīng)過（）B.準(zhǔn)確AB.準(zhǔn)確8。職權(quán)的分授能夠是詳細(xì)的，也能夠是概略的,能夠用書面形式，也能夠用非書面形式，關(guān)鍵是應(yīng)該做到授權(quán)的明確性。(）B。準(zhǔn)確AB。準(zhǔn)確B.準(zhǔn)確9。預(yù)算是指用數(shù)字編制將來一個時期的規(guī)劃.（)B.準(zhǔn)確10。規(guī)劃按詳細(xì)形態(tài)來分，可分為宗旨、目標(biāo)、政策、程序、規(guī)劃、預(yù)算.（)B.B.準(zhǔn)確11。彈性授權(quán),是指靜態(tài)授權(quán),在完成一件任務(wù)的不同階段實行不同的授權(quán)方式。()AA.錯誤B。準(zhǔn)確12. 管理學(xué)是指人類長久從事管理實踐活動的科學(xué)總結(jié)，是以企業(yè)組織為重點，研究管理活動經(jīng)過及其根本規(guī)律和一般方式的科學(xué)。(）A。錯誤BB.準(zhǔn)確一、單選題（共0道試題，共0分V. 哪一項不屬于群體構(gòu)成的要。A。目標(biāo)B。認(rèn)同C。價值觀D。角色滿分：4 分. 創(chuàng)新方式之一的形態(tài)方格法是誰提出的。A。戈登奧斯本C。普林斯D.茨維基滿分：4 分3。管理者是指從事管理活動的人，即在(B)中擔(dān)負(fù)對他人的工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)(）目標(biāo)的人。A.公司、公司B。組織、組織C。團(tuán)隊、團(tuán)隊D.部門、部門滿分：4 分4。預(yù)算是某一個時期C、數(shù)字化的規(guī)劃。復(fù)雜的單一的詳細(xì)的D。簡單的滿分:4 分5. 定性決策的主要方式之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于（C)初發(fā)明的.A。2030年代B.2040年代C。2050年代D.2060年代滿分：4 分6。（D）被稱為“科學(xué)管理之父”法約爾梅奧C。麥克雷戈D.泰羅滿分:4 分7。創(chuàng)新方式之一的綜攝法是誰制造的A。A。戈登B.A。F.奧斯本C.普林斯D。茨維基滿分：4 分8。管理學(xué)是一門(D)的應(yīng)用學(xué)科,也是一門藝術(shù)。傳統(tǒng)的、針對性新興的、針對性傳統(tǒng)的、綜合性D。新興的、綜合性滿分:4 分9。目標(biāo)管理是一個(D)的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方式，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。A。單一的B。復(fù)雜的C。片面的全面的滿分：4分?！豆I(yè)管理和一般管理》的作者是，同時他也被稱為“管理經(jīng)過理論之父”A。法約爾B。梅奧C.麥克雷戈D。泰羅滿分：4 分11. 以下哪項是定性決策方式（C)。A。線性規(guī)則B。不確定型決策方式C。頭腦風(fēng)暴法D.風(fēng)險型決策法滿分：4 分。心理學(xué)認(rèn)為，人的氣質(zhì)能夠分為幾種類型。A。1B.2C.3D。4滿分：4 分13。彼得·德魯克在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中,提出了（B）條創(chuàng)新原則。A。5B.6C。7D。8滿分：4 分以下哪項不是控制的原則A?？刂瞥杀驹瓌t控制趨勢原則控制關(guān)鍵點原則例外原則滿分：4 分（D）經(jīng)過是管理經(jīng)過的最后一個階段。A。規(guī)劃B.創(chuàng)新C。激勵D?？刂茲M分：4 分以下不屬于常見的激勵方式的是(D)。A。目標(biāo)激勵B。學(xué)問產(chǎn)權(quán)激勵C。懲處激勵D。直接激勵滿分：4 分有效性評價的常用方式。A。360度反饋方式B。雙向評估C.成果考核方式D。效力增強(qiáng)法滿分:4 分以下不屬于溝通的作用的是（B）.收集信息改善人際關(guān)系C。影響和轉(zhuǎn)變別人的態(tài)度與行為D。提升自己的職位滿分:4 分創(chuàng)新方式之一的頭腦風(fēng)暴法是誰發(fā)明的A。A.戈登B。A.F。奧斯本C。普林斯D.茨維基滿分：4 分。哪一項是組織設(shè)計的原則。A.增強(qiáng)組織的凝聚性原則B。激勵員工并為員工提供行動指南原則C。管理層次的原則D。目標(biāo)可用作績效標(biāo)準(zhǔn)原則滿分：4 分二、多選題（共5道試題，共20分。)V1。下列選項中哪些是日本企業(yè)對管理人員十項品德的要求C。A.勸說能力B。公平，對人對事秉公處理，不徇私情C.忍耐，不隨便發(fā)脾氣D.對人的理解能力滿分:4 分2. 請選出目標(biāo)管理的優(yōu)缺點（BC）.A。綜合協(xié)調(diào)B。個人承諾C.其它危急D.選擇性預(yù)算滿分:4 分3。群體凝聚力主要受哪些因素影響(ABCD)。A。群體目標(biāo)B。群體規(guī)模C.群體領(lǐng)導(dǎo)者D。群體壓力滿分：4 分4。擬定評價規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)有。A。程序性分析B.評價各種方案并擇優(yōu)C。經(jīng)濟(jì)性分析D.規(guī)劃的執(zhí)行滿分：4 分5. 經(jīng)過霍桑試驗,梅奧等人提出了人際關(guān)系學(xué)說，其主要論點包括(BCD).A。職工是“經(jīng)濟(jì)人”職工是“社會人”正式組織中存在著“非正式組織"新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提升職工的滿足度，以提升職工的士氣，從而提升勞動生產(chǎn)率滿分：4 分一、單選題（共0道試題，共0分V。哪一項不屬于群體構(gòu)成的要素。A。目標(biāo)B。認(rèn)同C。價值觀D.角色滿分：4 分2。創(chuàng)新方式之一的形態(tài)方格法是誰提出的。A。戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D。茨維基滿分：4 分(B)中擔(dān)負(fù)對他人的工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)()目標(biāo)的人。A.公司、公司B。組織、組織C.團(tuán)隊、團(tuán)隊D.部門、部門滿分：4 分.A.復(fù)雜的B。單一的C.詳細(xì)的D。簡單的滿分：4 分定性決策的主要方式之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于(C）初發(fā)明的。A。2030年代2040年代2050年代D。2060年代滿分：4 分6。（D）被稱為“科學(xué)管理之父”A。法約爾B。梅奧C。麥克雷戈泰羅滿分：4 分7。創(chuàng)新方式之一的綜攝法是誰制造的A。戈登奧斯本C。普林斯D。茨維基滿分：4 分8。管理學(xué)是一門（D)的應(yīng)用學(xué)科,也是一門藝術(shù).A。傳統(tǒng)的、針對性B。新興的、針對性C。傳統(tǒng)的、綜合性D。新興的、綜合性滿分:4分9。目標(biāo)管理是一個（D)的管理系統(tǒng),它用系統(tǒng)的方式，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo).A.單一的B。復(fù)雜的C。片面的D。全面的滿分:4 分. 《工業(yè)管理和一般管理》的作者是A，同時他也被稱為“管理經(jīng)過理論之父”A.法約爾B。梅奧C.麥克雷戈D。泰羅滿分：4 分。以下哪項是定性決策方式。線性規(guī)則不確定型決策方式C。頭腦風(fēng)暴法D。風(fēng)險型決策法滿分：4 分。心理學(xué)認(rèn)為，人的氣質(zhì)能夠分為幾種類型。A。1B。23D。4滿分：4 分13. 彼得·