超市春節(jié)績效考核方案

超市春節(jié)績效考核方案一、 考核目的為促進XXXX年年春節(jié)期間各經營指標的達成和提升，調動全體員工工作積極性，提升員工的工作熱情，特制定本方案。二、 考核原則1、 根據(jù)考核指標及達成情況作為獎勵依據(jù)；2、 工作內容與崗位指標相結合原則；3、 門店一線生鮮、食品、百貨經理根據(jù)部門單日考核指標及達成數(shù)據(jù)每日發(fā)放個人獎勵。一線主管（含）以下人員實行團隊獎勵，根據(jù)組別單日考核指標及達成數(shù)據(jù)每日發(fā)放團隊獎金，團隊獎金由部門主管進行內部分配。4、 地區(qū)公司及門店二線、后勤部門實行單日指標考核原則，累計發(fā)放獎金，即個人合計獎勵=獎勵標準天（8天為考核期）*指標達成天數(shù)。5、 月度考核數(shù)據(jù)以財務報表為準，所有數(shù)據(jù)均不含轉貨、過機等非正常銷售。三、 考核期限XXXX年年2月5日至XXXX年月2月12日四、 考核對象1、 銷售、來客獎勵：（1） 地區(qū)公司：財務部、人力資源部、總辦、企劃部、信息技術部、營運部、租賃部、資產部、工程部、釆購部全體人員（2） 門店一線：生鮮部、食品部、百貨部全體人員（3） 門店后勤及二線：店辦、人事、美工部、ALC、工程維修、資產、團購、收貨部、安保、客服2、 超市收銀排序獎勵：超市收銀員及收銀支援人員（不包括領班及主管）五、 考核指標以公司下發(fā)到組別的XXXX年年2月5日至XXXX年月2月12日每日銷售及來客指標作為本次方案的考核指標。（附：春節(jié)績效考核指標表）六、考核內容及獎勵標準：1、地區(qū)公司及門店二線、門店后勤考核內容及獎勵標準：分類取數(shù)范圍考核指標獎勵標準（8天）獎金發(fā)放形式備注門店店長經理主管員工地區(qū)公司門店合計達成銷售達成/1008050以個人獎金合計形式發(fā)放（個人合計獎金=獎勵標準+8（天）X指標達成天數(shù)）8天為考核期來客達成1008050地區(qū)公司采購部門店合計達成（部門經理到部門合計達成，主管到組別合計達成）銷售達成/15010050來客達成15010050門店二線及后勤門店達成銷售達成200806040來客達成2008060402、門店一線考核內容及獎勵標準：分類取數(shù)范圍考核指標獎勵標7隹（每日）獎金發(fā)放形式備注：經理組別門店一線部門經理到部門達成，組別到組別達成銷售達成30100每日發(fā)放組別獎勵標準解釋：給予銷售達成的組別100元/日獎勵，給予來客達成的組別100元/日獎勵，雙項達成的組別給予200元/日獎勵,組別內人員獎勵標準由本組別主管進行分配（主管參與組別內獎勵分配）來客達成30100門店一線組別劃分：生鮮部：F1（蔬果組）、F2/3（肉品冰產組）、F4（熟食組）、F5（日配組）食品部：F6（灑飲組）、F7（沖調組）、F8（糧油組）、F9（沖調組）、F10（日化組）百貨部：NF2/3/5/6（大小家電組）、NF4/7（家居組）、NF8/9/10/11（服飾組）3、超市收銀排序獎勵：排名當日收款額當日來客接待量第一名50元50元第二名40元40元第三名30元30元六、考核辦法：1、計算公式：（1）銷售達成二當日實際銷售：當日銷售指標，低于100%取消獎勵。（2）來客達成=當日實際來客：當日來客指標，低于100%取消獎勵。2、超市收銀員排序獎勵：根據(jù)本門店超市收銀員當日的來客接待量和收款額分別排序，單項指標排序前三名的分別給序50元、40元、30元的正激勵，同時參與銷售、來客考核獎勵。七、發(fā)放程序1、 地區(qū)公司及門店二線、門店后勤人員由地區(qū)人力資源部根據(jù)前期信息及財務提報的數(shù)據(jù)于XXXX年年3月6日前完成數(shù)據(jù)核算，個人獎金以加班費形式在XXXX年年2月工資中發(fā)放。2、 門店一線人員獎金實行每日發(fā)放。3、 地區(qū)信息技術部于XXXX年年2月6日至XXXX年年2月13日每日9點前給地區(qū)人力資源部提供各門店到組的前一日實際來客數(shù)據(jù)、前一日實際銷售數(shù)據(jù)、收銀員收款額及接待來客數(shù)名細；4、 地區(qū)人力資源部于XXXX年年2月6日至XXXX年年2月13日期間每日11點完成前日數(shù)據(jù)核算，逐級報批。5、 財務部于XXXX年年2月6日至XXXX年年2月13準備每日獎勵備用金；6、 人力資源部于XXXX年年2月6日至XXXX年年2月13日期間每日將已審核通過的當日應發(fā)放獎金的獎勵核算名細表交至財務，統(tǒng)一領取獎勵備用金，并發(fā)放前一日獎金。7、 獎金發(fā)放相關事宜安排：（1） 人力資源部準備獎金名細簽收單；（2） 門店由門店人事部組織獎金的發(fā)放；（3） 個人獎金須由本人親自領取，組別獎金由獲獎組主管領取；（4） 獎金簽收單、當日未領取獎金人員名單、剩余獎金于每日17：30前交回地區(qū)人力資源部，由地區(qū)人資統(tǒng)一留存并于節(jié)后報財務；八、其他（1） 春節(jié)臨時工不參與本次績效