施工組織設(shè)計施工總體部署2

施工組織設(shè)計施工整體部署施工組織設(shè)計施工整體部署精選文檔施工組織設(shè)計施工整體部署施工組織設(shè)計施工整體部署施工管理目標1．工期目標我公司在接到動工通知商定的動工日起626日歷天內(nèi)達成設(shè)備資料采買、管線施工、設(shè)備的安裝調(diào)試、開通、運行等工作。2．質(zhì)量目標“百年大計，質(zhì)量第一”，任何工程，只有高質(zhì)量才有生命力。漢京金融中心智能化工程質(zhì)量目標：按中華人民共和國現(xiàn)行的相關(guān)國家規(guī)范、行業(yè)標準和深圳市相關(guān)規(guī)定履行，工程完工查收達到合格標準、獲廣東省優(yōu)異樣板工程獎，爭創(chuàng)獲中國建筑魯班獎。為保證工程的質(zhì)量，我公司第一將對該工程依照現(xiàn)場和當時的實質(zhì)狀況，依照甲方的要求進行圖紙的深入、優(yōu)化設(shè)計。在征得業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理等多方的一致建議后，對設(shè)備、資料的訂購、制造、交貨時間、安裝等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)并建立圓滿的有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，制定符合ISO9000系列標準要求的質(zhì)量保證計劃，按省優(yōu)異工程進行施工管理，并堅持實行，保證工程的質(zhì)量。3．現(xiàn)場管理目標為保持施工現(xiàn)場四周潔凈的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃潔凈等舉措，做到物流有序、施工順暢、文明施工，保證現(xiàn)場管理達到文明施工樣板現(xiàn)場。4．項目管理目標按國際常例實行施工項目管理，全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》，項目經(jīng)理部將依照公司制定的質(zhì)量保證系統(tǒng)，聯(lián)合本工程的特色，對施工全過程中質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、資料管理、產(chǎn)品保護等進行管理和控制，使全體管理人員和職工均能按各自的質(zhì)量職責肩負其相應(yīng)的義務(wù)和責任。對特別、重點施工部位進行嚴格的控制，做到早先控制、時期排查，教育參加工程相關(guān)人員果斷做到各環(huán)節(jié)均能對業(yè)主和社會負責。5．施工環(huán)境目標在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，建立現(xiàn)場全體職工環(huán)保意識，自覺保護現(xiàn)場等公共設(shè)備，最大限度減少對環(huán)境的污染。6．安全目標圓滿安全舉措，提升安全意識，根絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕工傷頻次控制在1.0‰以下。7．服務(wù)目標在整個施工過程中，時辰教育在場職工履行以下服務(wù)主旨：服務(wù)周祥、業(yè)主滿意、重視訴苦、信守合同，認真協(xié)調(diào)與相關(guān)各方面的關(guān)系，接受并踴躍配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)察。8．總目標項目地處深圳市中心地段，漢京金融中心智能化工程的總目標是把大樓的智能化系統(tǒng)建設(shè)成為先進、安全、合理、圓滿的智能建筑。施工管理目標舉措為了一致協(xié)調(diào)指揮，保證工程高效、有序的進行，本著高效精壯、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，在簽訂合同3個工作日內(nèi)，我公司建立該項目智能化工程項目部，并派遺主要管理、技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，代表我公司向業(yè)主、總承包商及其相關(guān)單位履行全部的相關(guān)責任和義務(wù)、全權(quán)辦理全部與項目相關(guān)的各樣事務(wù)。我公司選拔聰穎強干的一級建筑師任項目經(jīng)理，采納懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理并擁有相應(yīng)的崗位證書和與之相對應(yīng)的技術(shù)職稱的各樣技術(shù)人員，構(gòu)成整體素質(zhì)高、安全質(zhì)量意識強、管理水平高的項目經(jīng)理部，對本項目工程進行一致指揮、協(xié)調(diào)解管理，進而保證施工質(zhì)量、施工進度、施工安全的順利實行。本工程施工安排的整體思路是：“加大管理力度，提升管理層次，提早準備，提早準備，提早實驗，全面張開，面面獨立，分段流水，層層把關(guān)，保證資料供應(yīng)，增強質(zhì)量管理，保證一次到位”。當施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時，遵照業(yè)主、監(jiān)理單位的一致協(xié)調(diào)、安排實時調(diào)整施工計劃。配合其余單位施工，使整個工程施工能同步進行，不影響整個工程的總工期。1、施工前準備工作施工前準備工作屬于工程先期工作，準備工作的利害對后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響，工程項目部要對工程的技術(shù)資料、資料、設(shè)備、工具、人員、暫時設(shè)備做好充分的準備。同時對工程大體進行認識，熟習甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位及其余相關(guān)施工單位的相關(guān)狀況，掌握施工用水、用電、道路、工業(yè)場所，垂直運輸，腳手架等狀況。2、技術(shù)準備第一圖紙準備，對圖紙要充分熟習，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備相關(guān)圖集，質(zhì)量查收標準，安全指標各樣需要的表格和相關(guān)工程完工查收需要的資料等。踴躍做好以下工作：組織相關(guān)技術(shù)人員，認真學習施工圖紙全面領(lǐng)悟設(shè)計企圖，熟習工程內(nèi)容掌握工程特色。經(jīng)過組織設(shè)計交底、圖紙會審、質(zhì)詢和答疑，盡可能的將設(shè)計和施工中的問題解決在工程動工以前，對于圖紙會審中所提出的問題和合理化建議，如需改正或增補設(shè)計時，依照相關(guān)規(guī)定實時辦理設(shè)計改正手續(xù)。充分研究施工條件和相關(guān)工程技術(shù)資料，制定先進可行的技術(shù)舉措，確立經(jīng)濟合理的施工方案。必需時改正、增補和圓滿施工組織設(shè)計，使其更符合實質(zhì)狀況。提早編制施工估計和工料明細帳，為施工進度計劃、資料資本、勞動力安排供應(yīng)靠譜的依照。工程施工組織設(shè)計送審確認后，立刻組織項目部全體職工認真學習施工方案，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位和監(jiān)控重點。在搞好施工前技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，使各級管理人員特別是施工組的工人，清楚自己的產(chǎn)品應(yīng)達到的質(zhì)量標準。使“誰施工誰負責質(zhì)量、安全”的原則落到實處，扎實做好技術(shù)準備工作。3、設(shè)備、器具準備對所需的設(shè)備工具、器具、儀表提出供應(yīng)計劃，詳盡型號，數(shù)目供應(yīng)時間等，同時要將計劃送交主管領(lǐng)導審批此后交供應(yīng)、財務(wù)部共同做好準備。4、人員準備項目經(jīng)理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳盡計劃，包含工種、人數(shù)、進場時間，盡量做到落實到崗位明確責任。嚴格依照核查上崗的原則，抽調(diào)我公司技術(shù)過硬、責任心強、能吃苦耐勞的優(yōu)異工人，組建工程的專業(yè)施工班組。特別工種如電焊工等，在上崗行進行一次短期培訓，審驗兩證即資格證、上崗證，保證持證上崗。依照施工總進度計劃做好各施工階段的勞動力安排，依照各施工過程所需要的主要工種勞動力，按進度安排進行疊加，編制主要工種勞動力需用量計劃，盡可能使勞動量不均衡系數(shù)K湊近1，為施工現(xiàn)場勞動力分配供應(yīng)依照，給組織流水施工創(chuàng)辦優(yōu)異的基礎(chǔ)。5、施工組織計劃準備要對施工進度，質(zhì)量，安全進行有效的控制，必然做好詳盡的施工組織設(shè)計，施工組織計劃準備的越細，落實的越充分，工程的進度質(zhì)量就能控制的越好。6、資料準備依照圖紙及工程狀況做出詳盡的資料計劃書，依照施工進度計劃將全部資料的供貨時間作好安排。7、現(xiàn)場平面部署準備施工現(xiàn)場平面部署圖能否合理，直接關(guān)系到施工進度、生產(chǎn)效率與經(jīng)濟見效，是施工現(xiàn)場能否有次序和文明施工的一個先決條件。為此，我公司認真研究該項目的施工圖與建筑總平面圖，檢查認識現(xiàn)場所形、道路及水源、電源等狀況；并掌握資料、半成品的運輸方式和供應(yīng)狀況。依照的主要原則是：符合既定的施工方案，保證工程順利進行；運輸方便，且盡量減少現(xiàn)場搬運量；盡量減少暫時設(shè)備開支；恪守防火與安全施工要求。8、做好現(xiàn)場動工準備實時辦理深圳市政府及相關(guān)單位和建設(shè)單位的簽證手續(xù)，為正式施工確立優(yōu)異的基礎(chǔ)。在甲方輔助下，按施工平面圖部署的要求接通水源和電源，鋪設(shè)水電管網(wǎng)；確立高程及座標，清理和部署施工場所，為正式施工創(chuàng)辦優(yōu)異的條件。依照“省市雙優(yōu)文明工地”及施工總平面圖的要求，安排施工臨建及加工地區(qū)，堆放建材和設(shè)備，做到便利生產(chǎn)、便利生活、便利交通、整齊衛(wèi)生。施工現(xiàn)場設(shè)置必需的工程質(zhì)量目標，安全生產(chǎn)紀律，安全無塵、無重要事故統(tǒng)計，防火須知，施工單位及工地名稱和項目部主要管理人員名單等標牌，標記、口號。做好宣傳和組織工作，使每一個職工能切記本工程的質(zhì)量和安全目標。項目管理組織架構(gòu)及管理模式項目管理，是經(jīng)過一個圓滿的計劃流程，依照項目對每個階段的進度、成本、質(zhì)量、文檔資料及規(guī)范要求，進行有層次性，有實質(zhì)性，有效益的管理，落實項目的實行。A、管理總則本工程管理子系統(tǒng)主要包含：通訊自動化系統(tǒng)、安保自動化系統(tǒng)、樓宇自動化控制系統(tǒng)等深入設(shè)計、供應(yīng)、制作加工、安裝、檢驗測試、調(diào)試、查收、保修及養(yǎng)護。我方將依照上述項目各個階段的工作重點實行目標管理，管理的總則是：組織機構(gòu)健全，人員裝備合理；項目目注明確，保證舉措得力；充分尊敬業(yè)主，遵照監(jiān)理設(shè)計；詳盡檢查丈量，精心方案設(shè)計；物質(zhì)供應(yīng)順暢，安裝施工第一；主動協(xié)調(diào)接口，培訓服務(wù)到位；安全優(yōu)異高效，保證業(yè)主滿意；B、管理目標本次工程管理波及對整個項目階段的精準計劃和控制，以達到以下目標：在指準時間內(nèi)，按質(zhì)量標準達成項目進度。與業(yè)主、供貨商及總承包公司及其余子系統(tǒng)分包商建立優(yōu)異的工作關(guān)系?？刂乒こ坛杀?。C、管理計劃項目計劃的履行由項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)，項目管理計劃包含以下信息：項目構(gòu)造和組織程序，方法，規(guī)則描繪；項目控制，資源管理；質(zhì)量管理，安全管理；協(xié)調(diào)聯(lián)系，報告和交托使用；文檔資料，配置管理；采買和供貨管理。D、管理職責項目管理計劃由我公司制定并上報總承包單位，項目管理的職責落實于整個項目組，由本項目分管領(lǐng)導及項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理負責制定，同意并控制項目計劃的實行，詳盡落實在項目計劃各子系統(tǒng)項目上，項目計劃須獲得業(yè)主同意。E、項目管理構(gòu)造為了一致協(xié)調(diào)指揮，保證工程高效、有序的進行，本著高效精壯、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，在簽訂合同3個工作日內(nèi)，我公司建立漢京金融中心智能化工程項目部，將派遺主要管理、技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，代表我公司向業(yè)主、總承包商及其相關(guān)單位履行全部的相關(guān)責任和義務(wù)、全權(quán)辦理全部與項目相關(guān)的各樣事務(wù)。我公司選拔聰穎強干的領(lǐng)導者任項目經(jīng)理，采納懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理并擁有相應(yīng)的崗位證書和與之相對應(yīng)的技術(shù)職稱的各樣技術(shù)人員，構(gòu)成整體素質(zhì)高、安全質(zhì)量意識強、管理水平高的項目經(jīng)理部，對本項目工程進行一致指揮、協(xié)調(diào)解管理，進而保證漢京金融中心智能化工程施工質(zhì)量、施工進度、施工工期的順利實行。詳見“組織機構(gòu)框圖”附后。A、現(xiàn)場組織框圖文字詳述因為本工程的特別性，我公司將委派擁有豐富近似工程管理經(jīng)驗的一級建筑師擔當項目經(jīng)理，采納項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理有絕對權(quán)益能夠分配本工程項目組全部現(xiàn)場人力、物力、財力等，優(yōu)先使用公司工程范圍的資源，保證工程準時達成。B、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述公司總部是項目的最高負責部門，全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，一致分配施工班組和公司本部的各樣資源、協(xié)調(diào)各部門的行動，建立迅速反響和緊迫辦理系統(tǒng)，保障工程圓滿達成?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部負責本工程的詳盡實行和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，直接收理子系統(tǒng)施工組，現(xiàn)場項目部由施工組、設(shè)備組、資料組、質(zhì)量監(jiān)察組、技術(shù)支持組、后勤管理組等構(gòu)成。漢京金融中心智能化工程分別為三個階段，包含深入設(shè)計、工程施工、運行保護管理。在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量的配置相對固定，又靈巧分配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡量做到一致，防備重復作業(yè)，力求一次性施工，周祥計劃，節(jié)儉用工。C、職責分工1)項目分管領(lǐng)導主要為本項目負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，指導現(xiàn)場項目經(jīng)理部張開各項工作，并檢查其工作績效，保證達成合同商定的義務(wù)，同時與項目經(jīng)理參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會，辦理重要商務(wù)和技術(shù)問題，授受本項目的投訴建議及交流。2)項目經(jīng)理項目經(jīng)理為本項目現(xiàn)場的總負責人，全面負責本工程的施工管理工作。項目經(jīng)理的詳盡工作歸納就是計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在重點技術(shù)問題上履行最高技術(shù)決議人的抉擇權(quán)益。負責組織編制項目責任管理方案，組織項目經(jīng)理部展動工作。與設(shè)計、監(jiān)理保持常常交流，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令，在工程建設(shè)中貫徹實行。確立項目管理的目標與目標。確立項目管理組織機構(gòu)人員裝備，制定規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的職責。3)技術(shù)負責人技術(shù)負責人遵照項目經(jīng)理的領(lǐng)導及工作安排，負責組織項目技術(shù)部，制定項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負責工程項目中全部的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃確實定；負責貫徹履行技術(shù)法例、標準和技術(shù)性作業(yè)指導書，制定施工項目技術(shù)性作業(yè)指導書，制定施工項目技術(shù)管理制度；組織相關(guān)人員熟習圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，草擬施工組織設(shè)計，并組織施工；負責項目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重要技術(shù)方案確實定和改正負全面責任。4)技術(shù)員負責組織對獨立設(shè)計供應(yīng)人供應(yīng)的設(shè)計圖紙進行審查，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術(shù)實行方案，對施工過程中的技術(shù)問題進行詳盡指導和監(jiān)察。5)資料員負責技術(shù)資料、竣薪資料整理和歸檔。6)后勤員負責工程管理處職工辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)下班作；實行工程管理處的考勤、告假制度；負責處室的文秘、信息、機要和保密工作，做利處室檔案采集、整理工作；負責接收、發(fā)放及保留工程管理處的書函文件、合同、招招標文件以及書本等資料的采集、借閱和管理等。7）施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，深入施工現(xiàn)場，認真熟習施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、器具、設(shè)備計劃。輔助項目經(jīng)理做好工程的資料采集、保留和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。8）資料員實行工程現(xiàn)場管理標準化，對資料設(shè)備的堆放部署做出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負責本工程所需資料的采買、保留、發(fā)放與管理。9）質(zhì)檢員按質(zhì)量文件與合同要求，實行全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)監(jiān)工作。負責各樣質(zhì)量記錄資料的填制、采集、立卷工作。負責本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)察檢查工作。10）安全員負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全捍衛(wèi)監(jiān)察管理工作。11）造價員依照本項目施工進度表，編制各子系統(tǒng)的資料供應(yīng)總計劃,包含設(shè)備資料的品牌、規(guī)格型號以及材質(zhì)。負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編制審查工程勞務(wù)層的結(jié)算。編制每個月工程進度估計及資料調(diào)差（依照資料員供應(yīng)市場價錢或采買供應(yīng)的實質(zhì)價錢）并實時上報公司相關(guān)部門審批。造價員負責本工程的工程量核算、辦理設(shè)計改正、簽證。審查勞務(wù)層的工程進度估計（項目技術(shù)人員認同的工程量）負責現(xiàn)場設(shè)計改正、簽證、工程結(jié)算、決算等工作。12）綠色認證配合員配適用戶供應(yīng)對于本專業(yè)認證的指導性建議，配合輔助達成與本專業(yè)的認證相關(guān)的工作。負責為本專業(yè)供應(yīng)中英文翻譯，編制相關(guān)手冊。施工總平面部署圖施工總平面部署能否合理，將直接關(guān)系到施工進度的快慢，同時也表現(xiàn)了安全文明施工管理水平的高低。為保證施工的順利進行，詳盡施工平面部署原則以下：知足施工的條件下，節(jié)儉施工用地；知足施工和文明施工的前提下，減少暫時設(shè)備投資；在保證場內(nèi)交暢達暢和保證施工對資料需求的前提下，盡量減少場內(nèi)二次運輸；在平面部署上，防備土建、水電、安全及施工的互相攪亂；符合場內(nèi)衛(wèi)生、安全和防火的要求；本工程施工現(xiàn)場按資料、辦公、施工三區(qū)部署，并相對獨立，以保證達到安全文明施工的要求。考慮到弱電施工的特別性和施工場所等方面的因素，我們在場外獨自為施工人員租借供應(yīng)生活用房，在場內(nèi)只留正常值班人員；施工用水電辦理接下手續(xù)，并設(shè)置獨立水、電表，由專業(yè)電工負責，接入點和使用點嚴格按規(guī)范和相關(guān)制度履行。在施工總平面部署圖上項目部將會把公司建議的辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、庫房等場所的地區(qū)地點表記出以供參照，最后的地點待中標后進場前與總包單位交流此后由總包單位兼顧安排。1）暫時用房及使用時間由甲方協(xié)調(diào)安排；2）供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)備，使用由總包安排，用電安裝電表，依如實質(zhì)使用交費。暫時用地表用途面積(平方米)地點需用時間工程部30由總包一致安排完工達成物質(zhì)供應(yīng)部30由總包一致安排完工達成計劃財務(wù)部30由總包一致安排完工達成生產(chǎn)制造部30由總包一致安排完工達成會議室40由總包一致安排完工達成管理人員歇息區(qū)30由總包一致安排完工達成工人宿舍場外租用庫房、加工車間、工具房100由總包一致安排完工達成值班室15由總包一致安排完工達成共計305勞動力安排計劃深入設(shè)計階段人員安排序號職務(wù)職稱專業(yè)負責工種工程資歷人數(shù)1設(shè)計總監(jiān)高級工程師工業(yè)自動化儀表技術(shù)總負責20年12深入設(shè)計負責人工程師機械專業(yè)項目技術(shù)負責人11年13深入設(shè)計人員工程師自動化專業(yè)系統(tǒng)專業(yè)人員9年24深入設(shè)計人員工程師計算機專業(yè)系統(tǒng)專業(yè)人員8年25深入設(shè)計人員工程師電氣工程及自動化系統(tǒng)專業(yè)人員6年26共計8后勤保障安排計劃配合人員保障深入設(shè)計場所的保障辦公場所用電保障生活地區(qū)保障在深入設(shè)計階段，我公司現(xiàn)場項目技術(shù)管理人員配合設(shè)計人員確立系統(tǒng)的現(xiàn)場點位地點；配合深入設(shè)計人員現(xiàn)場勘探及與裝飾公司協(xié)分配合，做好深入設(shè)計人員的后勤保障工作，保證深入設(shè)計工作的有序進行。施工人員準備建立施工組織機構(gòu)，調(diào)遣擁有豐富施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員在本項目部擔當相應(yīng)的職務(wù)，全部人員均擁有與其崗位相應(yīng)的證件。按深圳市對外來人員的管理制度，到相應(yīng)的公安機關(guān)登記、辦理相關(guān)證件（如居住證等）。對全部施工人員進行全面體檢，保證參加施工人員身體健康。組織全部人員進行深圳市地方法例的學習并考試合格方可上崗。組織全部人員進行技術(shù)培訓，保證參加施工人員充分認識工程的技術(shù)標準和特色，并熟習相應(yīng)的施工作業(yè)指導書。組織全部人員進行安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)境保護知識的培訓，保證施工人員在施工過程中都做到“安全生產(chǎn)，文明施工”，并做好環(huán)境保護，建立我公司優(yōu)異的公司形象。對以下崗位人員進行針對性培訓：安全員、質(zhì)檢員崗：針對本工程的特色進行安全、質(zhì)量培訓；資料員崗：針對建設(shè)方和監(jiān)理工程師對本工程管理的特色，進行計劃統(tǒng)計、財務(wù)報表制作的培訓；造價員崗：針對建設(shè)方和監(jiān)理工程師對本工程管理的特色，就驗工計價的方法以及程序進行培訓；施工員崗：針對本工程的技術(shù)特色，就施工丈量的方案，注意事項以及儀器、儀表的使用做進一步培訓；現(xiàn)場管理崗：針對建設(shè)單位、機電總承包單位和監(jiān)理工程師對本工程管理要乞降本工程詳盡施工特色，與建設(shè)單位代表、機電總承包單位代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員、其余相關(guān)施工單位等在設(shè)計、施工、檢測、試驗、工程質(zhì)量評定等方面進行聯(lián)系工作培訓；調(diào)試、試驗崗：就系統(tǒng)設(shè)計特色及技術(shù)要求，就在進行調(diào)試、試驗工作時的操作重點以及注意事項進行培訓；培訓完后，對上述人員進行核查，合格后發(fā)給與相應(yīng)的證件才同意上崗?，F(xiàn)場勞動力安排計劃項目經(jīng)理部依照施工進度計劃和作業(yè)特色優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，并上報公司工程部同意，公司將科學合理地分階段、分工種安排相應(yīng)的勞動力，依照工期進度狀況合理增減相關(guān)勞動力人員，項目經(jīng)理部將對勞動力進行動向管理，包含：1）對施工現(xiàn)場的勞動力進行追蹤均衡、勞動力增補與減員，向公司工程部經(jīng)理提出申請計劃；2）向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行核查；3）增強對人力資源的教育培訓和思想管理工作；4）增強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。勞動力的投入安排分地區(qū)、分階段進行供應(yīng)，詳見勞動力投入計劃見下表：單位：人施工地區(qū)工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況入場階段管槽安裝實行線纜敷設(shè)單機設(shè)備安裝調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)合運行測試培訓售后服務(wù)階段B5F-5F安裝工12181210一般電工8108電/火焊工464普工10121010技術(shù)人員668812共計人數(shù)6405442326F-67F安裝工22322220一般電工182118電/火焊工141614普工20282010技術(shù)人員613181818共計人數(shù)6871159248其余庫房管理33333調(diào)試人員121212售后代員44管理人員6888861共計人數(shù)911112323225共計21138180157103225說明：人員配置狀況需依照整體進度狀況進行調(diào)整勞動力投入曲線圖項目管理班子及相關(guān)證明文件說明：該部分內(nèi)容詳見“4.本項目負責人和項目管理組織架構(gòu)及管理班子模式”。現(xiàn)場用水、用電方案現(xiàn)場用水方案1．本工程的暫時用水主要由三部分構(gòu)成：施工用水、生活用水、消防用水。(1)消防用水消防用水主假如施工過程中暫時消火栓用水。(2)施工用水施工用水主假如機電管道安裝試驗用水、施工機械用水等。(3)生活用水工程現(xiàn)場設(shè)置有辦公地區(qū)，生活區(qū)設(shè)在場外，現(xiàn)場生活用水主要包含生活區(qū)與辦公區(qū)食堂、衛(wèi)生間用水及施工人員和管理人員的盥洗用水。2．管路的設(shè)置(1)室外消防用水管路本工程采納消防與施工用水適用的暫時給水系統(tǒng)，分別由總包供應(yīng)的接水口接入，并基本沿著暫時道路成枝狀部署。消防用水管管材采納鍍鋅鋼管，室外枝狀消防管網(wǎng)上按規(guī)范要求設(shè)置消火栓。(2)室內(nèi)消火栓的部署消防水泵出口管路上的室內(nèi)消防水平總干管為枝狀部署，依照建筑物散布和布局，在單體樓樓內(nèi)按規(guī)范要求設(shè)置消火栓箱，箱內(nèi)配相應(yīng)數(shù)目的水龍帶和水槍噴嘴，以備使用。重要防火部位擱置干粉滅火器。(3)生活用水管路生活用水由消防和施工適用管網(wǎng)供水，管路采納熱鍍鋅鋼管，絲扣連結(jié)。(4)雨水及場所排水在場內(nèi)道路四周沿地形部署300×300雨水排水明渠，用以除去雨水、生產(chǎn)廢水及場內(nèi)雜排水，通道處明渠上設(shè)置排水明箅。(5)廢水排水施工現(xiàn)場食堂廢水經(jīng)隔油池，衛(wèi)生間污水和盥洗廢水經(jīng)化糞池辦理后排入市政污水排放口?，F(xiàn)場用電方案漢京金融中心智能化工程電力需求計劃以下表：用電地點計劃用電數(shù)目（KW.H）用途需用時間2016年3月16日至2017年12月1日備注序號場所1配件加工場所1KW*8H*200天=1600KW.H現(xiàn)場零配件加工完工達成2現(xiàn)場2KW*8H*200天=3200KW.H設(shè)備安裝完工達成3現(xiàn)場3KW*8H*100天=2400KW.H設(shè)備調(diào)試用電完工達成4辦公場所1KW*8H*626天=5008KW.H現(xiàn)場辦公完工達成按供電靠譜性要求，本現(xiàn)場施工用電定為二級負荷，采納一個獨立電源供電?，F(xiàn)場施工用電設(shè)備臺數(shù)好多，設(shè)備之間容量相差懸殊，為簡化計算，按需用系數(shù)法計算，需用系數(shù)為預計值。經(jīng)過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡。在380/220V低壓架空線路設(shè)計中，除按常例選擇導線截面外，當負荷較大時應(yīng)試慮選擇節(jié)能截面。為防備電氣設(shè)備或系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣破壞而帶電，將正常狀況下不帶電的金屬外殼或構(gòu)架比方配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體等與PE線相連，并再作重復接地，即保護接零。保護零線（即PE線）由工作接地線、配電房的零線或第一極漏電保護器的電源側(cè)（上端）引出。保護零線除在配電房外接地外，還需在配電線路的中間處和尾端處作重復接地，每一重復接地裝置的接地電阻不得大于10歐。接地體采納50×50×5mm的角鋼焊接而成，深埋2.5米左右。配電箱、設(shè)備外殼的接地線采納直徑不小于2.5mm2的多股銅芯線（綠黃雙色線）。擬投入施工機械及檢驗儀器主要施工機械表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)目國別產(chǎn)地制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1平板拖車現(xiàn)場定制5中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊裝備2切割機DW7135中國20151.8235m/m樓內(nèi)隨施工隊裝備3切割機GWS6-1008中國20151.2110m/m樓內(nèi)隨施工隊裝備4電錘GBH2-2610中國20151.238m/m樓內(nèi)隨施工隊裝備5電鉆GBM35010中國20150.310m/m樓內(nèi)隨施工隊裝備6單對打線工具788H110中國20150.055N/A樓內(nèi)隨施工隊裝備75對打線工具HARRIS8美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊裝備8電工工具套件IPK-2086B5美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊裝備9傳真電話復印一體機MX3282美國2014N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊裝備10架梯6-10階2中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊裝備11運貨車2中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊裝備12斗車2美國20150.03N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備13吸盤2美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備14鐵錘2中國20150.04N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備15地拖5孔2中國20150.03N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備16暫時接線箱3美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備17壓線鉗RJ455中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備18電焊機SHW190H2中國2014N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備19手磨機HTA-CHI3美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備20修邊機2美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備21氣泵GBD-5A2中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備22云石機93110A2臺灣2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備23滾筒2臺灣2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備24電烙鐵T12-BL3美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備25起落機1日本2014N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備26彎管器10中國2015樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備27扳手10中國2015樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備主要檢測儀器表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)目國別產(chǎn)地制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1頻譜分析儀HP8559A1美國2013N/AN/A樓內(nèi)頻譜分析儀，9KHz～26.5GHz2示波器TEK2465A1美國2013N/AN/A樓內(nèi)350MHZ波形測試3同步信號發(fā)生器TEK14111美國2013N/AN/A樓內(nèi)掃頻測試4數(shù)字頻率計HP53401美國2013N/AN/A樓內(nèi)專用測試5手提電腦DELL(主流配置)1中國201580WN/A樓內(nèi)工程管理、測試查收文檔資料6萬用表VICTOR2中國2015N/AN/A樓內(nèi)模擬7線纜測試儀FLUKE20002美國2015N/AN/A樓內(nèi)PDS線纜100兆測試儀8光纖熔接機AV331191中國2015N/AN/A樓內(nèi)PDS光纜測試儀9光纖測試儀AVAYA-938A1美國2015N/AN/A樓內(nèi)PDS光纜測試儀10接地電阻測試儀ZC29B1中國2015N/AN/A樓內(nèi)ZC29B11引下線電阻測試儀MEGGER1中國2015N/AN/A樓內(nèi)BM2312便攜液晶監(jiān)察器三星1中國2014N/AN/A樓內(nèi)12VDC便攜13兆歐表思創(chuàng)1中國2015N/AN/A樓內(nèi)500V專用測試14電氣調(diào)試設(shè)備國產(chǎn)1中國2015N/AN/A樓內(nèi)15網(wǎng)絡(luò)測試儀FLUKE-6831美國2015N/AN/A樓內(nèi)項目重點、難點分析及應(yīng)付舉措漢京金融中心作為一座新建的數(shù)字化、信息化的高端超高層綜合體建筑，其樓高為67層，本項目智能化系統(tǒng)是公共建筑領(lǐng)域內(nèi)智能化實行要求很高、科技含量和專業(yè)性較強，且自己建筑超高，建筑物內(nèi)功能地區(qū)多而復雜，施工交叉作業(yè)面多，施工過程中需要協(xié)調(diào)的單位、工種也特別多，所以針對本項目；我公司總結(jié)出以下幾點重點、難點的應(yīng)付舉措。工程重點分析及應(yīng)付舉措序號工程重點工程重點描繪應(yīng)付舉措1進度保證總的完工時間已有規(guī)定，需在規(guī)定的時間內(nèi)達成全部工程量。制定科學的進度計劃，保障人、財、物的供應(yīng)，兼顧各施工工種，般配各專業(yè)進度安排，合理安排施工。2產(chǎn)品質(zhì)量保證需保證設(shè)備資料符合招標要求，各項檢測指標符合國家及行業(yè)現(xiàn)行查收標準。依照招標文件要求，采納產(chǎn)質(zhì)量量好，且經(jīng)過第三方單位檢測的產(chǎn)品進行采納。3施工安全因為本項目為高層建筑，施工安全既是項目施工的重點也是難點，主要表現(xiàn)高空作業(yè)、缺氧、用電、防火及施工時分地區(qū)，分樓層施工，所以施工人員分別，不利于安全管理。在總包單位《安全施工守則》基礎(chǔ)上制定擁有本專業(yè)針對性的安全規(guī)范，并增強培訓及督導，每周進行安全文明施工教育，每日施工進場行進行安全檢查、根絕野蠻施工，嚴格恪守安全施工規(guī)則和安全管理制度。專職安全人員如期巡檢工地，逐級建立安全生產(chǎn)崗位責任制，增強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)察和檢查，認真貫徹履行各項安全生產(chǎn)的政策及法律法例。在安排施工任務(wù)的同時，進行安全文明交底，在施工過程中采納相應(yīng)高空作業(yè)、缺氧等安全保護舉措，秉著安全第一，預防為主的實行目標。高處作業(yè)前，對使用的安全標記、工具、儀表、電氣設(shè)備和各樣設(shè)備進行檢查，保證其圓滿；高處作業(yè)中所用的物料，堆放安穩(wěn)，不阻攔通行和裝卸，工具順手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高器具，隨時打掃潔凈；拆卸掉的物品及余料和廢料實時清理運走，不隨意亂置或向下拋棄。4施工圖深入設(shè)計終端設(shè)備點位的改正、偏移、專用設(shè)備及其余設(shè)備擺放地點、部署方向，地面信息點位及管線地點二次確立。深入設(shè)計時與總承包單位、使用部門、設(shè)計院、精裝飾施工單位等，明確設(shè)計圖與現(xiàn)場和最后使用的差別，并落實現(xiàn)場到與使用的差別。5成品保護施工中不只需增強本專業(yè)內(nèi)成品保護，與其余專業(yè)交叉時也應(yīng)付其余專業(yè)的成品擁有保護意識。做好現(xiàn)場施工成品記錄，采納輔助資料覆蓋、遮擋保護成品，并使用顯然表記物周知其余施工單位；對其余專業(yè)成品在交叉作業(yè)時需提早見告其余專業(yè)，防備沒心識損毀其余專業(yè)成品。6子系統(tǒng)的接口聯(lián)動因為本項目弱電子系統(tǒng)好多，需要與其余系統(tǒng)進行一致的接口連結(jié)。與各個廠家協(xié)調(diào)的難度依照過去的項目經(jīng)驗，智能化集成系統(tǒng)在項目實質(zhì)的實行中是最被動的，需要依照各個系統(tǒng)施工的狀況，確立項目的工期和進展。需要同各個廠家頻頻多次的交流，才能明確與各個廠家的通訊方式以及接口的接線方式，因為各個廠家對于智能化集成來說，但是配合，沒有合同拘束。依照我們的項目經(jīng)驗，協(xié)調(diào)工作是一個開支大批時間和精力的工作。在弱電進場時，制定出一致的接口條件書，業(yè)主就接口問題召開專題會議，依照協(xié)議書要求對各系統(tǒng)大綱求，以保證各專業(yè)系統(tǒng)供應(yīng)對外開放的協(xié)議，同時各系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)供應(yīng)開放的協(xié)議代碼給弱電承包商，并在調(diào)試過程中需要供應(yīng)商配合方能順利達成調(diào)試。7明裝器械外觀見效與內(nèi)裝或其余專業(yè)的配合地面信息點、明裝信息面板、攝像機、揚聲器等儲多設(shè)備外觀及開孔都需要與裝飾單位整體見效的一致性。在安裝前實時供應(yīng)相應(yīng)外觀設(shè)備的顏色、大小給裝飾及監(jiān)理單位進行審查，便于整體見效一致。8施工時期季節(jié)變化本工程工期內(nèi)貫串了深圳的風季與雨季，科學合理地安排工期，防備氣象災禍影響工期是本工程的難點之一；在施工過程中實時認識天氣變化狀況，合理組織安排資料進場和施工人職工作時間，有效的預防天氣變化對項目工期所帶來的不利影響。9現(xiàn)場設(shè)備檢驗和查完工作量大本工程波及的設(shè)備資料種類眾多，設(shè)備資料的進場檢驗和查收程序工作量較大。施工現(xiàn)場組織安排專人負責物料管理和報驗，保證資料和設(shè)備實時報驗進場，實時供應(yīng)到位，知足現(xiàn)場物質(zhì)的供應(yīng)需求，以保證施工工期。10綜合管路配合因為本項目室內(nèi)管路好多，本專業(yè)的管路需要供應(yīng)給機電專業(yè)進行一致規(guī)劃設(shè)計，以保證室內(nèi)管路安裝合理協(xié)調(diào)性我公司進場后實時與機電單位進行交流，協(xié)分配合好弱電智能化子系統(tǒng)之間與機電單位的管路走向，并繪制出相應(yīng)的圖紙，供應(yīng)給機電單位進行審查，提早預防交叉作來面的合理走向。11計費系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的正確性系統(tǒng)除由采集器采集的數(shù)據(jù)外，還需要采集第三方的數(shù)據(jù)，如何保證讀取第三方的數(shù)據(jù)正確是特別重要。與第三方智能化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享時，需與第三方廠家進行充分交流，提出我們所需要的數(shù)據(jù)列表，第三方需供應(yīng)標準的接口（OPC、MODBUS或BACnet）并供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)格式列表，經(jīng)過對接口設(shè)備的測試，以保證數(shù)據(jù)的正確性。系統(tǒng)能耗的種類多，地區(qū)分別，如何保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確度進行后臺調(diào)試、系統(tǒng)數(shù)據(jù)連結(jié)以前，再次確認每臺能耗采集裝置所采能耗的種類、地區(qū)所屬。確認無誤后方可進行數(shù)據(jù)鏈接、歸類，保證數(shù)學模型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)正確性。12防雷接地及設(shè)備供電本項目為超高層建筑，弱電專業(yè)防雷接地的靠譜性特別重要針對本項目我公司在機房配電部分采納兩重保護方式，在UPS輸入配電柜安裝B級防雷器，在UPS輸出配電柜安裝C級防雷器，同時還借用大樓的接地系統(tǒng)。工程難點分析及應(yīng)付舉措序號工程難點工程難點描繪應(yīng)付舉措1設(shè)計圖與現(xiàn)場實行過程中的差別原有設(shè)計圖與現(xiàn)場功能地區(qū)散布可能存在差奇特使終端點位增減、地點變化，惹起管線槽變化，此部分施工能否實時跟進，能否會影響本工程進度。進場后即開始深入設(shè)計，與業(yè)主使用部門、設(shè)計院落實需增添或改正的點位，并與總包單位核實改正地區(qū)的管槽施工能否遇到影響，并在深入圖紙中實時修正，便于后期施工。2協(xié)分配合本工程波及的施工單位及施工界面交叉多，施工協(xié)調(diào)難度大；協(xié)調(diào)人員或好多，難以一次性到位。在施工過程中我們實時參加監(jiān)理或業(yè)主單位組織的協(xié)調(diào)會，對設(shè)計界面模糊的地方經(jīng)過例會方式進行解決。3施工工藝因為本項目為深圳重點超高層施工項目，其設(shè)備連結(jié)及制造工藝要求為本項目的難點之三。我公司培育一批擁有專業(yè)弱電智能化的技術(shù)人員，依照本項目項特色及規(guī)范要求采納專業(yè)設(shè)備及人員進行安裝調(diào)試。4各子系統(tǒng)的專業(yè)性和堅固性因為本項目是高端建筑定位，其弱電各子系統(tǒng)的堅固、靠譜性為本工程難點之四。我公司在產(chǎn)品選型方面充分考慮到此方面重要性，依照招標文件要求，我公司采納性價比最好及有近似工程事例的高檔品牌進行采納，保障了系統(tǒng)的靠譜性。5樓層弱電間設(shè)備部署本項目弱電間子系統(tǒng)好多，波及管線及設(shè)備部署集中、密集采納錯層擱置設(shè)備的方法，防備弱電間設(shè)備過于擁堵。認識所需設(shè)備的安裝大小、地點，合理一致部署。6垂直運輸困難本項目樓棟高，施工單位好多，波及到工程中的資料運輸量較大，人員是沒法取代資料運輸工具，各分包單位設(shè)備和資料運輸矛盾突出。我公司提早制定資料運輸計劃，上報總承包單位一致進行合理分配，充分利用避難層進行資料分區(qū)堆放，保證合理使用運輸工具。7機房UPS設(shè)備的承重本項目的UPS設(shè)備主要散布在各地區(qū)設(shè)備機房內(nèi)，對樓板的承重要求較高，如何保證合理分配樓板的承重及設(shè)備散布為本項目的難點我公司進場后，依照設(shè)置的承重要求，供應(yīng)承重換算依照，將與總包單位進行交流，針對層板的承重問題，采納樓板加固舉措也許合理部署蓄電池，保證蓄電池的承重在樓板的承載力范圍以內(nèi)。8各專業(yè)的管網(wǎng)復雜本項目波及專業(yè)多，室內(nèi)公共地區(qū)內(nèi)管網(wǎng)復雜，施工難度大在施工行進行充分交流和深入設(shè)計，