公司5S活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考公司“5S”活動(dòng)實(shí)施方案5S定本方案。總目標(biāo)：提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，分以下四個(gè)階段進(jìn)行5S活動(dòng)：為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開(kāi)展，鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC）的思想意識(shí)，以達(dá)到提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)天變公司領(lǐng)導(dǎo)精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理方法。第二條本管理方法適用我公司QCQCQC部室、車間主任負(fù)責(zé)QC一、準(zhǔn)備階段1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。25S5S實(shí)施、檢查、考評(píng)等。35S二、宣傳階段15S5S2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要容是5S5S5S營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；35S活動(dòng)的影響力。三、實(shí)施檢查階段這是推行5S的實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否5S監(jiān)督檢查，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印四、改進(jìn)完善階段（時(shí)間：持續(xù)不斷；責(zé)任部門：領(lǐng)導(dǎo)小組）5S作中的一部分。詳見(jiàn)下表：5S主要容責(zé)任部門完成時(shí)間備注一、準(zhǔn)備階段1辦公室69見(jiàn)附一2人事科612見(jiàn)附二35S領(lǐng)導(dǎo)小組630——二、宣傳階段1、貼標(biāo)語(yǔ)、出板報(bào)辦公室7月第一周——25S人事科、生產(chǎn)科三周（7）——三、實(shí)施檢查階段（一）整理階段各科室（由領(lǐng)導(dǎo)小組督促檢查）一個(gè)月時(shí)間見(jiàn)附三（二）一個(gè)月時(shí)間（三）一個(gè)月時(shí)間四、改進(jìn)完善階段（四）清潔階段各科室（由領(lǐng)導(dǎo)小組督促檢查）持續(xù)不斷見(jiàn)附三（五）素養(yǎng)階段“5”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員：主任：副主任：附件三：（一）整理階段（第一個(gè)月為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）1、定義：

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

把·棚·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間?！?4、實(shí)施要領(lǐng)：和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所⑷、對(duì)需要的物、整理圍：辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；電子文件夾的整理工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理工作流程、工作行為的整理6、整理檢查考核表（由領(lǐng)導(dǎo)小組制定）（二）整頓階段（第二個(gè)月為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）1、定義：

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時(shí)間●消除過(guò)多的積壓物品3、注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。4、實(shí)施要領(lǐng)：（1、前一步驟整理的工作要落實(shí)（2）需要的物品明確放置場(chǎng)所（3）擺放整齊、有條不紊（4）（6）\"3要素\"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%·····和放置場(chǎng)所的表示·某些表示方法全公司要統(tǒng)一·在表示方法上多下工夫整頓的\"3\為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)●要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確●要想方法使物品能、整頓的檢查考核表（由領(lǐng)導(dǎo)小組制定）（三）清掃階段（第三個(gè)月為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）1注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。、實(shí)施要領(lǐng)：（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室、外（5）開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高清掃的檢查考核表（由領(lǐng)導(dǎo)小組制定）（四改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)13S3S（1）3S（2）（3）5S（4）制訂考評(píng)、稽核方法（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（6）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S5S6、清潔的檢查考核表（由領(lǐng)導(dǎo)小組制定）（五）素養(yǎng)階段（長(zhǎng)期不余遺力地推行）1、定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。2、目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任、實(shí)施要領(lǐng)：（1）制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)（2）制訂公司有（3）（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S實(shí)踐（推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起