建設(shè)工程項(xiàng)目管理練習(xí)題二

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理練習(xí)題二一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法中正確的是（）。A項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值2．關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法中正確的是（）。A線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門只有一個(gè)上級(jí)部門和一個(gè)下級(jí)部門C線性組織機(jī)構(gòu)中可以對(duì)非直接的下屬部門下達(dá)工作指令D線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令3、關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是（）。A組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系4、某組織工具如下圖所示，則，該圖形反映的是（）。A某項(xiàng)目的所有子系統(tǒng)，所有的工作任務(wù)B某項(xiàng)目組織系統(tǒng)的組織指令關(guān)系C某項(xiàng)目的工作之間的邏輯關(guān)系D某項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系5．關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是（）。A編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負(fù)責(zé)，哪些部門配合或參與D在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表6．采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。A業(yè)主的管理水平B施工總承包單位的管理水平C監(jiān)理單位的管理水平D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平7．在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）。A公開招標(biāo)B邀請(qǐng)招標(biāo)C功能招標(biāo)D構(gòu)造招標(biāo)8.關(guān)于施工總承包和施工承包管理模式的比較，下列說法中正確的是（）。A施工總承包管理模式需要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后才能招標(biāo)B施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂C采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可D施工總承包管理模式，對(duì)分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付9.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A組織的管理層B組織委托的項(xiàng)目管理單位C項(xiàng)目經(jīng)理D組織委托的代建單位10.施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括①計(jì)算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、④編制資源需求量計(jì)劃，他們的正確次序是（）A①②③④B②①③④C②①④③D①③②④11．項(xiàng)目管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A組織論B系統(tǒng)論C計(jì)劃值和實(shí)際值的定期比較和糾偏D全壽命周期管理理論12．下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是（）。A對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度13．下列影響工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)B事故防范措施和計(jì)劃C引起爆炸的因素D工程設(shè)計(jì)文件14.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）。A項(xiàng)目合同文件B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C組織的經(jīng)營(yíng)方針D組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)15．按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理B進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的利益分配C主持組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作D接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作16．工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D公平性17．下列屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A編制施工成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會(huì)18.施工成本分析是對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，其分析的基礎(chǔ)是（）。A施工成本預(yù)測(cè)B施工成本核算C施工成本計(jì)劃D施工成本控制19.按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只確定責(zé)任總成本目標(biāo)，這是指（）。A控制性成本計(jì)劃B競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C指導(dǎo)性成本計(jì)劃D實(shí)施性成本計(jì)劃20.下列各項(xiàng)中，屬于施工成本按成本組成分解的是（）A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)直接工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金C直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金D人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)21.施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)不包括（）。A投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B施工組織設(shè)計(jì)C施工成本預(yù)測(cè)資料D項(xiàng)目總概算22施工成本控制的核心和最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A分析和預(yù)測(cè)B糾偏和檢查C分析和糾偏D比較和預(yù)測(cè)23．施工成本控制工作包括①比較、②分析、③預(yù)測(cè)、④糾偏、⑤檢查，他們的正確次序是（）。A①②③④⑤B①②③⑤④C③①②⑤④D③①②④⑤24．某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。

A．-34.8B．-6C．6D．34.8

25．關(guān)于施工成本分析的基本方法，下列說明正確的是（）。A施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法B因素分析法在應(yīng)用時(shí)必須注意各指標(biāo)的可比性C連環(huán)置換法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度D比率法包括相關(guān)比率法，置換比率法和動(dòng)態(tài)比率法26．在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)該（）。A編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B分析項(xiàng)目資金流量C分析項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)D分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性27．某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是()。A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路28．某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí),為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時(shí)間間隔是()時(shí)距。

A、STS

B、FTF

C、STF

D、FTS29．業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。

A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

B．整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段

C．項(xiàng)目施工階段

D．整個(gè)項(xiàng)目決策階段30．某工作的最早開始時(shí)間是5，最早結(jié)束時(shí)間9，最遲開始時(shí)間7，則該工作的最遲完成時(shí)間是（）。A11B12C31．已知A、B工作的緊后工作為C、D，其持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天、2天、5天，AB工作的最早開始時(shí)間為第6天、4天，則D工作的最早完成時(shí)間為第（）。A．10天 B．11天C．13天 D．14天32．與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（）。

A．直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間

B．確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量

C．直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間

D．確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差33．下列措施中，屬于進(jìn)度控制的組織措施的是（）。A進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)B利用網(wǎng)絡(luò)方法編制工程進(jìn)度計(jì)劃C承發(fā)包模式的選擇D更換施工機(jī)械34．已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為l4，最早開始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為l6，最早完成時(shí)間為l4；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。A．5B．7C35．在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括()等。A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底36．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)不包括（）。A設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B測(cè)量結(jié)果C糾偏D明確質(zhì)量方針37.質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施是（）。A監(jiān)督檢查B認(rèn)證注銷C認(rèn)證暫停D認(rèn)證撤銷38.質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件是（）。A質(zhì)量體系程序文件B質(zhì)量記錄文件C質(zhì)量方針文件D質(zhì)量目標(biāo)文件39.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的首要工作是（）。A明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人B制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件C明確質(zhì)量控制系統(tǒng)的靜界面和動(dòng)界面D編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃40.施工企業(yè)在施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，由于監(jiān)理單位失職未曾發(fā)現(xiàn)，在竣工驗(yàn)收過程中，建設(shè)單位經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)了該質(zhì)量問題，則下列說法中正確的是（）。A應(yīng)免除施工企業(yè)全部責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任B應(yīng)免除施工企業(yè)部分責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)部分責(zé)任C不能減輕或免除施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任D業(yè)主和監(jiān)理單位承擔(dān)該質(zhì)量問題的連帶責(zé)任41.實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為（）。A見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)B旁站點(diǎn)和巡視點(diǎn)C見證點(diǎn)和巡視點(diǎn)D旁站點(diǎn)和待檢點(diǎn)42.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項(xiàng)目質(zhì)量的（）要求。A．經(jīng)濟(jì)性B．功能性C．觀感性D．可靠性43.下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的說明，正確的是（）。A施工過程質(zhì)量驗(yàn)收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元B當(dāng)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求時(shí)，應(yīng)不能通過驗(yàn)收C當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并扣除適當(dāng)工程款44.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，對(duì)檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目抽檢合格率必須達(dá)到（），才能具備合格條件。A85%B90%C95%D100%45．當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，可以（）。A加固處理B限制使用C不做處理D報(bào)廢處理46．某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。A.因果分析圖法B.直方圖法C.排列圖法D.分層法47．排列圖中累計(jì)頻率為（）的定位A類問題，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理。A0%~80%B80%~90%C90%~100%D70%~80%48．關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督，下列說明正確的是（）。A政府監(jiān)督的職能包括監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，但并不包括檢查工程實(shí)體質(zhì)量B開工前的第一次監(jiān)督檢查主要檢查施工方的質(zhì)保體系、資質(zhì)證書等相關(guān)內(nèi)容C對(duì)問題嚴(yán)重的單位，可吊銷其資質(zhì)證書D建設(shè)單位應(yīng)將分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收證明7天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案49.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全管理體系文件之一，其內(nèi)容一般不包括（）。A作業(yè)指導(dǎo)書B管理規(guī)定C程序文件引用的表格D程序文件50.環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起（）日內(nèi)完成驗(yàn)收。A15B30C45D6051.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列說法中正確的是（）。A職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、零時(shí)工等工作人員的健康安全的條件和因素B環(huán)境就是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在C職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的管理的體系之外D環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的管理體系之外52.道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)置防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)置夜間警示紅燈，這屬于安全隱患處理的（）原則。A單項(xiàng)隱患綜合治理原則B預(yù)防與減災(zāi)并重原則C重點(diǎn)治理原則D冗余安全度治理原則53.施工安全控制的目標(biāo)是（）。A減少和消除生產(chǎn)過程中的事故B減少第一類危險(xiǎn)源C降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率D識(shí)別項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源54.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，重大事故的事故調(diào)查組應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。A省級(jí)人民政府B設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府C縣級(jí)人民政府D國(guó)務(wù)院55.按照我國(guó)的現(xiàn)行規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)（）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。A50B100C150D20056.根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個(gè)工作日。A5B15C20D3057.下列關(guān)于維修保函和保留金的說明，正確的是（）。A與保留金相比，維修保函對(duì)發(fā)包人有利B與保留金相比，維修保函對(duì)承包人有利C維修保函對(duì)業(yè)主有一定的風(fēng)險(xiǎn)D對(duì)于發(fā)包人，應(yīng)爭(zhēng)取拒絕承包人以維修保函代替保留金的要求58下列各項(xiàng)中不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。A編制施工組織設(shè)計(jì)B組織編制年、季、月施工計(jì)劃C負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位D科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃59．關(guān)于物資采購(gòu)合同價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)但國(guó)家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)（）。A由供需雙方協(xié)商確定B報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)C由工程師確定D由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定60．投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)行，由（）負(fù)責(zé)。A發(fā)包人B承包人C工程師D政府有關(guān)機(jī)構(gòu)61.業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是（）。A變動(dòng)總價(jià)合同B固定總價(jià)合同C成本加酬金合同D變動(dòng)單價(jià)合同62.某承包商的投標(biāo)總價(jià)為2億人民幣，則投標(biāo)保證金應(yīng)為（）萬元。A400B200C100D8063.關(guān)于履約擔(dān)保，下列說法中正確的是（）。A履約擔(dān)保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B工程保修擔(dān)?？刹捎妙A(yù)付款扣回的方式C在招標(biāo)公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保D履約擔(dān)保通常采用銀行保函或者履約擔(dān)保書的形式64.根據(jù)我國(guó)施工合同示范文本，下列各項(xiàng)中不屬于設(shè)計(jì)變更的是（）。A增加合同中約定的工程量B改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和施工順序C更改工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D更改工程的標(biāo)高、基線65．關(guān)于工期索賠的下列說明中，正確的是（）。A所有的關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B所有的非關(guān)鍵線路延誤都是不可索賠延誤C非承包商原因造成的非關(guān)鍵工作延誤超過其總時(shí)差，業(yè)主一般既給予工期順序，也給予費(fèi)用補(bǔ)償D可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生，可索賠延誤將變成不可索賠延誤66．合同履行過程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一棵古樹。為此，承包商自有一臺(tái)塔吊累計(jì)停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為（）。A．2000元 B．2400元 C．4000元 D．4800元67．用實(shí)際費(fèi)用法索賠時(shí)，承包商的索賠金額包括（）。A直接費(fèi)和間接費(fèi)B直接費(fèi)C直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤(rùn)D直接費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金68、FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B私營(yíng)的房屋建筑工程C承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D交鑰匙項(xiàng)目69．項(xiàng)目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運(yùn)行的周期是（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施期B建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期C項(xiàng)目施工階段D項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期70．項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括組織件、教育件、軟件、硬件，其中項(xiàng)目信息門戶實(shí)施最重要的條件是（）。A組織件B教育件C軟件D硬件二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考的原則包括（）。A考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B考慮項(xiàng)目的性質(zhì)C考慮有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制D考慮有利于項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)E考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)72．下列關(guān)于施工總承包管理模式的說明，正確的是（）。A分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)B多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對(duì)質(zhì)量控制有利D業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大E不利于縮短建設(shè)工期73．下列項(xiàng)目參與方中，其項(xiàng)目管理任務(wù)中有投資控制或造價(jià)控制的是（）。A業(yè)主方B政府質(zhì)量監(jiān)督部門C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方D供貨方E分包方74．應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）。A．投資規(guī)劃B．工程概算C．工程預(yù)算D．工程進(jìn)度款E．工程決算75．按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有（）。A主持設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底B審核分包單位的資質(zhì)C簽發(fā)開工令D查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線結(jié)果E審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃76．下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說明，正確的是（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程B施工成本考核是指對(duì)成本的形成過程和影響成本的因素進(jìn)行分析C成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化D成本考核是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)E分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法77．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。A．建設(shè)投資估算書B．投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D．施工成本預(yù)測(cè)資料E．施工招標(biāo)公告78．采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有()。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作79．關(guān)于綜合成本的分析方法，下列說法正確的是（）。A分部分項(xiàng)工程成本法分析的方法是進(jìn)行計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比B每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行成本分析C月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表D年度成本分析的重點(diǎn)是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三才節(jié)約率對(duì)成本的影響E單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對(duì)主要資源節(jié)超比進(jìn)行對(duì)比分析80．當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D．增減工作項(xiàng)目E．調(diào)整資源的投入81．在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（）。A.總進(jìn)度規(guī)劃B．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃82．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的是（）。A由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路B在所有的網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵線路肯定是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線只能有一條D在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線可能發(fā)生轉(zhuǎn)移E關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)83．下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系繪制成的，圖中的錯(cuò)誤包括（）。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B.有循環(huán)回路C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.不符合給定的邏輯關(guān)系工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、F—F——113468ABDCFE7984．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。A．技術(shù)因素B．組織因素C．管理因素D．環(huán)境因素E．社會(huì)因素85.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（）。A、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理

B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與

D、以事實(shí)為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)86.施工工藝方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有()。A.合理劃分施工區(qū)段B.制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C.編制新材料專項(xiàng)技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.合理選用施工機(jī)械設(shè)備87.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是()。A.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D.施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致E施工總承包方由責(zé)任對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核88.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，竣工驗(yàn)收的依據(jù)應(yīng)包括（）。A專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范B施工組織設(shè)計(jì)C施工技術(shù)方案和組織方案D施工承包合同E施工圖紙89．在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)()等進(jìn)行劃分。A.統(tǒng)計(jì)的模型B.管理的需要C.樣本的數(shù)量D.數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E.統(tǒng)計(jì)的目的90.環(huán)境管理體系中一級(jí)要素規(guī)劃所對(duì)應(yīng)的核心要素包括（）。A環(huán)境方針B環(huán)境因素C法律法規(guī)D目標(biāo)、指標(biāo)和方案E文件91.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的原則應(yīng)包括（）。A用安全品取代危險(xiǎn)品B應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施C將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來D盡可能使用個(gè)人防護(hù)用品E應(yīng)由有效的應(yīng)急方案92.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，發(fā)生事故后的“四不放過”原則包括（）。A事故原因未查清不放過B事故責(zé)任人未受到處理不放過C事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過D事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過E事故整改措施的監(jiān)督人未明確不放過93.《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求有()。A．應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求B．對(duì)可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會(huì)C．開發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境D．建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用E．防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用94.按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師具有的權(quán)利包括（）。A選擇工程總承包人的認(rèn)可權(quán)B實(shí)際竣工日期的簽認(rèn)權(quán)C要求設(shè)計(jì)單位改正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的權(quán)利D工程結(jié)算的否決權(quán)E征得委托人統(tǒng)一，有權(quán)發(fā)布停工令95.下列關(guān)于勞務(wù)分包合同的說明，正確的是（）。A勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B勞務(wù)分包合同的勞動(dòng)報(bào)酬，可以采用固定價(jià)格或變動(dòng)價(jià)格C勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料D勞務(wù)分包人的自有機(jī)械，由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)E運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的待安裝設(shè)備，不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)96.下列關(guān)于工程預(yù)付款擔(dān)保的說明，正確的有（）。A預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是保兌支票B預(yù)付款擔(dān)保的金額通常略高于預(yù)付款C預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額應(yīng)逐月減少E預(yù)付款擔(dān)保是發(fā)包人向承包人提供的擔(dān)保97.施工合同交底是合同管理的一項(xiàng)重要工作，合同交底的目的和任務(wù)包括（）。A將合同事件的責(zé)任分解落實(shí)B明