建設(shè)工程項目管理練習(xí)題二

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)建設(shè)工程項目管理練習(xí)題二一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1.關(guān)于項目管理和工程管理，下列說法中正確的是（）。A項目管理的時間是項目的全壽命周期B工程管理的時間是項目的實施階段C項目管理的核心任務(wù)是目標論證D工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值2．關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法中正確的是（）。A線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D線性組織機構(gòu)中不允許越級下達指令3、關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是（）。A組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系4、某組織工具如下圖所示，則，該圖形反映的是（）。A某項目的所有子系統(tǒng)，所有的工作任務(wù)B某項目組織系統(tǒng)的組織指令關(guān)系C某項目的工作之間的邏輯關(guān)系D某項目各參與單位之間的合同關(guān)系5．關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是（）。A編制工作任務(wù)分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B工作任務(wù)分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負責(zé)，哪些部門配合或參與D在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表6．采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。A業(yè)主的管理水平B施工總承包單位的管理水平C監(jiān)理單位的管理水平D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平7．在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）。A公開招標B邀請招標C功能招標D構(gòu)造招標8.關(guān)于施工總承包和施工承包管理模式的比較，下列說法中正確的是（）。A施工總承包管理模式需要等施工圖設(shè)計全部完成后才能招標B施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂C采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可D施工總承包管理模式，對分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付9.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A組織的管理層B組織委托的項目管理單位C項目經(jīng)理D組織委托的代建單位10.施工組織總設(shè)計的工作內(nèi)容包括①計算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進度計劃、④編制資源需求量計劃，他們的正確次序是（）A①②③④B②①③④C②①④③D①③②④11．項目管理目標動態(tài)控制的核心是（）。A組織論B系統(tǒng)論C計劃值和實際值的定期比較和糾偏D全壽命周期管理理論12．下列目標控制的措施中屬于管理措施的是（）。A對進度控制的任務(wù)分工進行調(diào)整B對進度控制的方法進行調(diào)整C落實加快工程施工進度所需的資金D改變施工機械加快工程進度13．下列影響工程項目的風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗B事故防范措施和計劃C引起爆炸的因素D工程設(shè)計文件14.編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)不包括（）。A項目合同文件B項目管理實施規(guī)劃C組織的經(jīng)營方針D組織的經(jīng)營目標15．按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A主持編制項目管理規(guī)劃大綱，并對項目目標進行系統(tǒng)管理B進行項目范圍內(nèi)的利益分配C主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作D接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作16．工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目目標控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨立性D公平性17．下列屬于施工成本管理的經(jīng)濟措施的是（）。A編制施工成本計劃，確定合理詳細的工作流程B對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會18.施工成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，其分析的基礎(chǔ)是（）。A施工成本預(yù)測B施工成本核算C施工成本計劃D施工成本控制19.按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只確定責(zé)任總成本目標，這是指（）。A控制性成本計劃B競爭性成本計劃C指導(dǎo)性成本計劃D實施性成本計劃20.下列各項中，屬于施工成本按成本組成分解的是（）A直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)直接工程費、企業(yè)管理費、利潤、稅金C直接工程費、措施費、企業(yè)管理費、利潤、稅金D人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費21.施工成本計劃編制的依據(jù)不包括（）。A投標報價文件B施工組織設(shè)計C施工成本預(yù)測資料D項目總概算22施工成本控制的核心和最具實質(zhì)性的一步是（）。A分析和預(yù)測B糾偏和檢查C分析和糾偏D比較和預(yù)測23．施工成本控制工作包括①比較、②分析、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查，他們的正確次序是（）。A①②③④⑤B①②③⑤④C③①②⑤④D③①②④⑤24．某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。

A．-34.8B．-6C．6D．34.8

25．關(guān)于施工成本分析的基本方法，下列說明正確的是（）。A施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差額計算法和比率法B因素分析法在應(yīng)用時必須注意各指標的可比性C連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度D比率法包括相關(guān)比率法，置換比率法和動態(tài)比率法26．在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)該（）。A編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃B分析項目資金流量C分析項目的合同結(jié)構(gòu)D分析進度目標實現(xiàn)的可能性27．某工程單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是()。A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路28．某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是()時距。

A、STS

B、FTF

C、STF

D、FTS29．業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。

A．項目設(shè)計階段

B．整個項目實施階段

C．項目施工階段

D．整個項目決策階段30．某工作的最早開始時間是5，最早結(jié)束時間9，最遲開始時間7，則該工作的最遲完成時間是（）。A11B12C31．已知A、B工作的緊后工作為C、D，其持續(xù)時間分別為3天、4天、2天、5天，AB工作的最早開始時間為第6天、4天，則D工作的最早完成時間為第（）。A．10天 B．11天C．13天 D．14天32．與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（）。

A．直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間

B．確定實施計劃所需要的資源數(shù)量

C．直觀表示計劃完成所需要的時間

D．確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差33．下列措施中，屬于進度控制的組織措施的是（）。A進度控制會議的組織設(shè)計B利用網(wǎng)絡(luò)方法編制工程進度計劃C承發(fā)包模式的選擇D更換施工機械34．已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為l4，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為l6，最早完成時間為l4；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A．5B．7C35．在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括()等。A.確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施B.明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底36．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動不包括（）。A設(shè)定標準B測量結(jié)果C糾偏D明確質(zhì)量方針37.質(zhì)量認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施是（）。A監(jiān)督檢查B認證注銷C認證暫停D認證撤銷38.質(zhì)量手冊的支持性文件是（）。A質(zhì)量體系程序文件B質(zhì)量記錄文件C質(zhì)量方針文件D質(zhì)量目標文件39.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的首要工作是（）。A明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負責(zé)人B制定工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件C明確質(zhì)量控制系統(tǒng)的靜界面和動界面D編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃40.施工企業(yè)在施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，由于監(jiān)理單位失職未曾發(fā)現(xiàn)，在竣工驗收過程中，建設(shè)單位經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)了該質(zhì)量問題，則下列說法中正確的是（）。A應(yīng)免除施工企業(yè)全部責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任B應(yīng)免除施工企業(yè)部分責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)部分責(zé)任C不能減輕或免除施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任D業(yè)主和監(jiān)理單位承擔(dān)該質(zhì)量問題的連帶責(zé)任41.實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為（）。A見證點和待檢點B旁站點和巡視點C見證點和巡視點D旁站點和待檢點42.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項目質(zhì)量的（）要求。A．經(jīng)濟性B．功能性C．觀感性D．可靠性43.下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收的說明，正確的是（）。A施工過程質(zhì)量驗收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗收單元B當(dāng)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求時，應(yīng)不能通過驗收C當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標準驗收，并扣除適當(dāng)工程款44.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，對檢驗批主控項目抽檢合格率必須達到（），才能具備合格條件。A85%B90%C95%D100%45．當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，可以（）。A加固處理B限制使用C不做處理D報廢處理46．某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是()。A.因果分析圖法B.直方圖法C.排列圖法D.分層法47．排列圖中累計頻率為（）的定位A類問題，需要進行重點管理。A0%~80%B80%~90%C90%~100%D70%~80%48．關(guān)于工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督，下列說明正確的是（）。A政府監(jiān)督的職能包括監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，但并不包括檢查工程實體質(zhì)量B開工前的第一次監(jiān)督檢查主要檢查施工方的質(zhì)保體系、資質(zhì)證書等相關(guān)內(nèi)容C對問題嚴重的單位，可吊銷其資質(zhì)證書D建設(shè)單位應(yīng)將分部工程的質(zhì)量驗收證明7天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案49.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全管理體系文件之一，其內(nèi)容一般不包括（）。A作業(yè)指導(dǎo)書B管理規(guī)定C程序文件引用的表格D程序文件50.環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A15B30C45D6051.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列說法中正確的是（）。A職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)員工、零時工等工作人員的健康安全的條件和因素B環(huán)境就是組織運行活動的外部存在C職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)獨立于組織的管理的體系之外D環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織的管理體系之外52.道路上有一個坑，既要設(shè)置防護欄及警示牌，又要設(shè)置夜間警示紅燈，這屬于安全隱患處理的（）原則。A單項隱患綜合治理原則B預(yù)防與減災(zāi)并重原則C重點治理原則D冗余安全度治理原則53.施工安全控制的目標是（）。A減少和消除生產(chǎn)過程中的事故B減少第一類危險源C降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率D識別項目重大危險源54.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，重大事故的事故調(diào)查組應(yīng)由（）負責(zé)組織。A省級人民政府B設(shè)區(qū)的市級人民政府C縣級人民政府D國務(wù)院55.按照我國的現(xiàn)行規(guī)定，施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池。A50B100C150D20056.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。A5B15C20D3057.下列關(guān)于維修保函和保留金的說明，正確的是（）。A與保留金相比，維修保函對發(fā)包人有利B與保留金相比，維修保函對承包人有利C維修保函對業(yè)主有一定的風(fēng)險D對于發(fā)包人，應(yīng)爭取拒絕承包人以維修保函代替保留金的要求58下列各項中不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。A編制施工組織設(shè)計B組織編制年、季、月施工計劃C負責(zé)工程測量定位D科學(xué)安排作業(yè)計劃59．關(guān)于物資采購合同價格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)（）。A由供需雙方協(xié)商確定B報請物價主管部門批準C由工程師確定D由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定60．投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后進行，由（）負責(zé)。A發(fā)包人B承包人C工程師D政府有關(guān)機構(gòu)61.業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同是（）。A變動總價合同B固定總價合同C成本加酬金合同D變動單價合同62.某承包商的投標總價為2億人民幣，則投標保證金應(yīng)為（）萬元。A400B200C100D8063.關(guān)于履約擔(dān)保，下列說法中正確的是（）。A履約擔(dān)保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B工程保修擔(dān)保可采用預(yù)付款扣回的方式C在招標公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保D履約擔(dān)保通常采用銀行保函或者履約擔(dān)保書的形式64.根據(jù)我國施工合同示范文本，下列各項中不屬于設(shè)計變更的是（）。A增加合同中約定的工程量B改變有關(guān)工程的施工時間和施工順序C更改工程質(zhì)量標準D更改工程的標高、基線65．關(guān)于工期索賠的下列說明中，正確的是（）。A所有的關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B所有的非關(guān)鍵線路延誤都是不可索賠延誤C非承包商原因造成的非關(guān)鍵工作延誤超過其總時差，業(yè)主一般既給予工期順序，也給予費用補償D可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生，可索賠延誤將變成不可索賠延誤66．合同履行過程中，業(yè)主要求保護施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺塔吊累計停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，臺班單價1000元/臺班，折舊費200元/臺班，則承包商可提出的直接費補償為（）。A．2000元 B．2400元 C．4000元 D．4800元67．用實際費用法索賠時，承包商的索賠金額包括（）。A直接費和間接費B直接費C直接費、間接費和利潤D直接費、規(guī)費和稅金68、FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B私營的房屋建筑工程C承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D交鑰匙項目69．項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是（）。A建設(shè)工程項目的實施期B建設(shè)工程項目的全壽命周期C項目施工階段D項目決策期和項目實施期70．項目信息門戶實施的條件包括組織件、教育件、軟件、硬件，其中項目信息門戶實施最重要的條件是（）。A組織件B教育件C軟件D硬件二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。71．項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結(jié)構(gòu)分解時應(yīng)參考的原則包括（）。A考慮項目的合同結(jié)構(gòu)B考慮項目的性質(zhì)C考慮有利于項目的目標控制D考慮有利于項目的后評價E考慮項目管理的組織結(jié)構(gòu)72．下列關(guān)于施工總承包管理模式的說明，正確的是（）。A分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)B多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險C分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對質(zhì)量控制有利D業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大E不利于縮短建設(shè)工期73．下列項目參與方中，其項目管理任務(wù)中有投資控制或造價控制的是（）。A業(yè)主方B政府質(zhì)量監(jiān)督部門C建設(shè)項目工程總承包方D供貨方E分包方74．應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。A．投資規(guī)劃B．工程概算C．工程預(yù)算D．工程進度款E．工程決算75．按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有（）。A主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B審核分包單位的資質(zhì)C簽發(fā)開工令D查驗施工單位的施工測量放線結(jié)果E審查施工單位提交的施工進度計劃76．下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說明，正確的是（）。A建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程B施工成本考核是指對成本的形成過程和影響成本的因素進行分析C成本計劃是成本決策所確定目標的具體化D成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗E分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法77．建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A．建設(shè)投資估算書B．投標報價文件C．施工組織設(shè)計或施工方案D．施工成本預(yù)測資料E．施工招標公告78．采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有()。A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制B.材料價格由項目經(jīng)理負責(zé)控制C.零星材料采用定額控制方法進行控制D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作79．關(guān)于綜合成本的分析方法，下列說法正確的是（）。A分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標成本和實際成本的三算對比B每一個分部分項工程都必須進行成本分析C月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表D年度成本分析的重點是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三才節(jié)約率對成本的影響E單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對主要資源節(jié)超比進行對比分析80．當(dāng)工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D．增減工作項目E．調(diào)整資源的投入81．在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（）。A.總進度規(guī)劃B．設(shè)計進度計劃C.項目子系統(tǒng)進度計劃D.施工進度計劃E.業(yè)主方項目實施進度計劃82．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的是（）。A由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路B在所有的網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵線路肯定是持續(xù)時間最長的線路C網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線只能有一條D在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線可能發(fā)生轉(zhuǎn)移E關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間最長83．下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系繪制成的，圖中的錯誤包括（）。A.節(jié)點編號有誤B.有循環(huán)回路C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點E.不符合給定的邏輯關(guān)系工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、F—F——113468ABDCFE7984．建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。A．技術(shù)因素B．組織因素C．管理因素D．環(huán)境因素E．社會因素85.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A、將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理

B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與

D、以事實為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點86.施工工藝方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有()。A.合理劃分施工區(qū)段B.制訂材料進場驗收程序C.編制新材料專項技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗收標準E.合理選用施工機械設(shè)備87.關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是()。A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后，不得修改D.施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致E施工總承包方由責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核88.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，竣工驗收的依據(jù)應(yīng)包括（）。A專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范B施工組織設(shè)計C施工技術(shù)方案和組織方案D施工承包合同E施工圖紙89．在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)()等進行劃分。A.統(tǒng)計的模型B.管理的需要C.樣本的數(shù)量D.數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E.統(tǒng)計的目的90.環(huán)境管理體系中一級要素規(guī)劃所對應(yīng)的核心要素包括（）。A環(huán)境方針B環(huán)境因素C法律法規(guī)D目標、指標和方案E文件91.風(fēng)險控制策劃的原則應(yīng)包括（）。A用安全品取代危險品B應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施C將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來D盡可能使用個人防護用品E應(yīng)由有效的應(yīng)急方案92.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，發(fā)生事故后的“四不放過”原則包括（）。A事故原因未查清不放過B事故責(zé)任人未受到處理不放過C事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過D事故沒有制定切實可行的整改措施不放過E事故整改措施的監(jiān)督人未明確不放過93.《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護的基本要求有()。A．應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標準或要求B．對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會C．開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境D．建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用E．防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用94.按照我國相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師具有的權(quán)利包括（）。A選擇工程總承包人的認可權(quán)B實際竣工日期的簽認權(quán)C要求設(shè)計單位改正設(shè)計錯誤的權(quán)利D工程結(jié)算的否決權(quán)E征得委托人統(tǒng)一，有權(quán)發(fā)布停工令95.下列關(guān)于勞務(wù)分包合同的說明，正確的是（）。A勞務(wù)分包人負責(zé)編制施工組織設(shè)計B勞務(wù)分包合同的勞動報酬，可以采用固定價格或變動價格C勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料D勞務(wù)分包人的自有機械，由勞務(wù)分包人辦理保險，支付保險費E運至施工現(xiàn)場的待安裝設(shè)備，不需勞務(wù)分包人支付保險費96.下列關(guān)于工程預(yù)付款擔(dān)保的說明，正確的有（）。A預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是保兌支票B預(yù)付款擔(dān)保的金額通常略高于預(yù)付款C預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額應(yīng)逐月減少E預(yù)付款擔(dān)保是發(fā)包人向承包人提供的擔(dān)保97.施工合同交底是合同管理的一項重要工作，合同交底的目的和任務(wù)包括（）。A將合同事件的責(zé)任分解落實B明