工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案

工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案1某某工程工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案編制單位（章）：編制時(shí)間：年月日批準(zhǔn)：年月日技術(shù)審核：年月日安全審核：年月日編寫：年月日目錄概述1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3工程概況安全目標(biāo)2.1安全管理目標(biāo)2.2環(huán)境保護(hù)及水土保持目標(biāo)2.3文明施工目標(biāo)安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1保證機(jī)構(gòu)3.2監(jiān)督機(jī)構(gòu)3.3安全職責(zé)施工安全管理措施4.1作業(yè)人員基本條件4.2安全管理制度和臺(tái)帳4.3專項(xiàng)施工安全方案4.4安全生產(chǎn)費(fèi)用管理措施4.5作業(yè)人員行為管理4.6應(yīng)急管理措施施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理5.1施工安全管理措施5.2重大施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施安全文明施工管理措施6.1施工準(zhǔn)備階段6.2土建施工階段6.3電氣安裝階段

6.4試驗(yàn)調(diào)試階段環(huán)境保護(hù)及水土保持7.1防止大氣污染7.2防止水土污染和水土保持7.3防止噪音污染分包安全管理安全檢查及隱患排查信息管理安全管理評(píng)價(jià)1、概述1.1編制目的為規(guī)范和指導(dǎo)工程施工安全管理、文明施工及安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制，明確各崗位職責(zé)，落實(shí)參建人員安全責(zé)任，按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場布置條理化”等要求，對(duì)工程施工安全工作進(jìn)行策劃，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，保障作業(yè)人員和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)管理，進(jìn)一步規(guī)范輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升輸變電工程建設(shè)水平，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。特制定本方案。1.2編制依據(jù)

《某某工程工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃》《某某工程工程建設(shè)管理綱要》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工示范及典型缺陷圖冊(cè)中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國建筑法建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2006建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-1993建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)程JGJ162-2008建筑施工安全檢杳標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理規(guī)程Q/GDW248-2008

輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW250-2009輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW250-2009變電站工程落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范Q/GDW274-2009國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作過程Q/GDW665-20111.3工程概況本工程屬新建220kV變電站工程，位于坦洲市東鮑鎮(zhèn)，占地面積41畝。施工范圍：綜合樓、開關(guān)室、大門、圍墻、道路、電纜溝、主變場地、電容器場、220kV、llOkV構(gòu)支架及設(shè)備場地、室內(nèi)外上下水、全場地基處理及樁基工程、土石方及場地砂石化處理、戶內(nèi)外動(dòng)力照明、室內(nèi)外給排水等。本期工程場地原為農(nóng)田，場地條件較好，交通條件較便利。工程施工及質(zhì)量管理方案1工程施工及質(zhì)量管理方案XXX有限公司擁有專業(yè)的、穩(wěn)定的、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，公司具有智能建筑安防設(shè)計(jì)二級(jí)施工資格。多年來公司已承接和完成了幾百個(gè)工程項(xiàng)目，涉及到了銀行、機(jī)場、政府部門、運(yùn)營商等各個(gè)行業(yè)。取得了用戶的較高評(píng)價(jià)，在施工行業(yè)中有口皆碑。

根據(jù)公司近十年的施工設(shè)計(jì)、工程安裝經(jīng)驗(yàn)，施工組織主要分為下面幾個(gè)步驟：1.進(jìn)一步實(shí)地現(xiàn)場勘查公司委派工程設(shè)計(jì)人員1名，到現(xiàn)場堪察。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際溫度、光線、磁場干擾等情況，尊重甲方工作人員意見，雙方協(xié)商確定設(shè)備安裝位置；需敷設(shè)的管線的走向、型號(hào)，是否有特殊要求等。時(shí)間為1天。1、 索取安裝現(xiàn)場的建筑平面設(shè)計(jì)圖。2、 工程人員在現(xiàn)場設(shè)計(jì)系統(tǒng)施工圖的草稿。3、 結(jié)合每個(gè)營業(yè)廳的實(shí)際情況，與工作人員商定施工進(jìn)程。4、 帶回準(zhǔn)確、齊全、清晰的原始資料，以滿足編制設(shè)計(jì)文件的要求。2.施工方案（設(shè)備安裝監(jiān)督的計(jì)劃）施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法，網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。工程階段性部署及主要管理內(nèi)容，根據(jù)該工程的規(guī)模，特點(diǎn)及總工期要求，分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試

驗(yàn)收階段。在這三個(gè)階段中分別采用不同管理形式來進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制整個(gè)工程管理，直至工程全部圓滿完成。設(shè)備到達(dá)工地的時(shí)間以不延誤工期為最高原則，同時(shí)也應(yīng)該考慮到，進(jìn)口設(shè)備進(jìn)關(guān)的實(shí)際情況。若因按實(shí)際施工情況對(duì)有關(guān)總進(jìn)度計(jì)劃做出修改時(shí)，雙方應(yīng)須進(jìn)行配合協(xié)商達(dá)成一致。2.1工程施工組織準(zhǔn)備計(jì)劃2.1.1施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備以系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場勘查情況為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計(jì)工作和施工圖的會(huì)審工作。積極主動(dòng)完善監(jiān)控系統(tǒng)施工圖。制編監(jiān)控系統(tǒng)施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項(xiàng)施工方案。在項(xiàng)目施工技術(shù)主管主持下，各專業(yè)管理小組向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工意圖。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備確定施工部署：在吃透圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，明確重點(diǎn)項(xiàng)目及其施工順序，按各子系統(tǒng)項(xiàng)目分期分批交工使用的要求，做好各子系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)備安裝的任務(wù)劃分，確保整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)交付使用。

編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及主要分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同要求，綜合具體技術(shù)條件，制定重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案、施工程序、流向、方法及有關(guān)技術(shù)組織措施，安排好施工計(jì)劃進(jìn)度和人員、機(jī)具、配件及設(shè)備的供應(yīng)。建立勞務(wù)人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進(jìn)展中有關(guān)勞務(wù)的各類相關(guān)問題。圖1：項(xiàng)目準(zhǔn)備工作流程圖設(shè)備、材料準(zhǔn)備編制設(shè)備，材料到達(dá)工地的總體計(jì)劃和近期計(jì)劃。在分配的場地搭建設(shè)備，材料的臨時(shí)倉庫。施工作業(yè)人員準(zhǔn)備編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃和施工器具計(jì)劃表?，F(xiàn)場準(zhǔn)備辦妥施工許可證。辦妥施工人員出入證。對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。認(rèn)真檢查施工器具的安全和可靠性。在分配的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。1.1.2施工階段

施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的心臟、中心階段，該階段的周期較長，而且工程施工內(nèi)容大而全，從敷線布線，到各系統(tǒng)設(shè)備安裝就位要在一定時(shí)間內(nèi)安裝完畢，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來適應(yīng)不同時(shí)期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序有交叉施工，或按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾方面工作：安裝工程合理劃分：按時(shí)間劃分配合方案，現(xiàn)場最終確認(rèn)，制訂詳細(xì)施工計(jì)劃階段。全面安裝階段。調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。按施工區(qū)域劃分各部分各前端線路敷設(shè)及設(shè)備安裝和調(diào)試。主控中心設(shè)備安裝和調(diào)試。按工種劃分電線，電纜敷設(shè)。前端設(shè)備安裝。后端設(shè)備安裝。

電線，電纜接駁。外圍設(shè)備單機(jī)調(diào)試。各系統(tǒng)調(diào)試。施工過程的勞動(dòng)力控制要根據(jù)總節(jié)點(diǎn)要求，有計(jì)劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場高度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工實(shí)際問題。施工過程的計(jì)劃控制在組織施工同時(shí)，要對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，是否按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面去檢查，做到一個(gè)月大檢查，一周專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會(huì)，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人。施工過程的質(zhì)量控制。建立由項(xiàng)目施工執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)，建立各區(qū)域管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面推選標(biāo)準(zhǔn)化工作。并及時(shí)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。1.1.3調(diào)試、驗(yàn)收階段調(diào)試、驗(yàn)收階段是整個(gè)施工管理的最后一個(gè)階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來檢驗(yàn)該工程的前面二個(gè)階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程基本

結(jié)束，但是這里要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績，而對(duì)交工驗(yàn)收階段，必需做到有始有終，認(rèn)真做好下列工作：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查：主要檢查施工圖紙和合同逐項(xiàng)對(duì)照，進(jìn)行工程實(shí)物盤點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。整理、編制交（竣）