通用人事員工工作計(jì)劃范文

第15頁(yè)共15頁(yè)通用人事員工工作方案范文人事員工工作方案一年的工作很快就完畢了，在這一年的工作里，我們?nèi)耸绿幇l(fā)揮了極大的努力，最終很好的完成了我們上級(jí)安排的任務(wù)。在我們所有人員的共同努力下，我們很好的遵守所有的規(guī)定，很好的完成了所有的分配的任務(wù)。這多虧了我們?nèi)咳说凝R心協(xié)力，只有我們勁往一處使，心用在一起，我們才能發(fā)揮我們最大的實(shí)力，然后獲得完美的成功。下面是我的詳細(xì)陳述：一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立良好工作氣氛。年初以來(lái)，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格了教職工請(qǐng)銷假制度，加大了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的督導(dǎo)檢查。對(duì)遲到、曠工的教職工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分，并先后4次對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律的7位同志進(jìn)展了全校通報(bào)。通過(guò)整頓，我校教職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)明顯增強(qiáng)，請(qǐng)銷假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，向?qū)W生、向社會(huì)展示了我校教師的良好風(fēng)貌。二、抓好隊(duì)伍建立，促進(jìn)素質(zhì)提升。一是做好職稱評(píng)審?fù)扑]工作。在學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，抑制困難，申請(qǐng)了2個(gè)高級(jí)講師、10個(gè)中級(jí)講師的指標(biāo)，并向省人才交流中心推薦3名同志參加講師評(píng)審，為符合條件的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造了提升素質(zhì)、提升才能的條件。同時(shí)，完成了初級(jí)職稱的評(píng)審。二是做好各類評(píng)選表彰的推薦工作。向省教育廳推薦了1名學(xué)科帶頭人、1名優(yōu)秀教育管理人才，向省人社廳推薦了1名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，向省供銷社推薦了6名優(yōu)秀教師、3名優(yōu)秀教育工作者。三是做好專業(yè)技術(shù)人才的上報(bào)。向省教育廳統(tǒng)計(jì)上報(bào)了全校專業(yè)技術(shù)人才的詳細(xì)資料，向金水區(qū)人才辦統(tǒng)計(jì)上報(bào)了中級(jí)以上職稱人才的資料，向省人社廳統(tǒng)計(jì)上報(bào)了參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員的詳細(xì)。三、強(qiáng)化大局意識(shí)，做好效勞工作。積極協(xié)調(diào)，為新到校工作的XX名同志辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂。為13名專業(yè)技術(shù)人員辦理了崗位晉級(jí)工作，為1名正高、2名副高、7名中級(jí)和1名高級(jí)工辦理了入崗定資工作，進(jìn)步了工資待遇。做好教職工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性。四、做好日常工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好了事業(yè)單位法人年檢、失業(yè)保險(xiǎn)基金年檢、醫(yī)療保險(xiǎn)年審、勞動(dòng)和社會(huì)保障年檢和殘疾人就業(yè)保障年審等工作，僅殘疾人年審一項(xiàng)，就為學(xué)校節(jié)省了8萬(wàn)多元的殘疾人就業(yè)保障金。按時(shí)保質(zhì)地完成了省人社廳、省教育廳等部門(mén)10余次各類人事、工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。完成了20xx年度教職工的考核工作，配合省社考核組做好了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。20xx年，人事處的工作雖然獲得了一些成績(jī)，但也存在一些缺乏，比方，對(duì)教職工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管還存在不到位、不嚴(yán)格的情況；個(gè)別同志雖然已經(jīng)入編，但由于政策的原因還沒(méi)有入崗定資；部分同志轉(zhuǎn)崗工作還沒(méi)有完成等，下一步，我們爭(zhēng)取加大協(xié)調(diào)力度，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，實(shí)在做好有關(guān)工作。人事員工工作方案一、人員招聘配置方案1.20xx年人才招募與配置方案，是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。考慮到公司目前開(kāi)展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行酒店20xx年度最新人力資需求方案，盡可能的節(jié)約人力本錢(qián)，做到人盡其才。2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘(xx人才網(wǎng)，xx網(wǎng)、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng))為主，兼現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔。3.詳細(xì)施行方案：1)20xx年上半年，根據(jù)各部門(mén)人力需求方案每季度參加2-3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(人才市場(chǎng)、大中院校畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì))。2)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通，理解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。4.現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用：xx人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員：800元/年(20xx/1/14日到期)xx人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：200元/場(chǎng)xx人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：150元/場(chǎng)，720元/月/8場(chǎng)二、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案1.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同時(shí)有利于培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠(chéng)度、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)公司綜合整體競(jìng)爭(zhēng)力。2.詳細(xì)施行方案：1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門(mén)培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)方案。2)培訓(xùn)方式：購(gòu)置先進(jìn)科學(xué)VCD或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)展崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)。3.方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司開(kāi)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：1)管理類：營(yíng)銷管理、人力資管理、自我情緒管理、時(shí)間管理等。2)專業(yè)知識(shí)：前臺(tái)接待各項(xiàng)工作專業(yè)知識(shí)流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等。3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。4)新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等。4.培訓(xùn)安排：1)組織員工參加VCD教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原那么上每月一次。2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作培訓(xùn)專門(mén)資料。同時(shí)建立電子版培。共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。3)開(kāi)展戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)。三、薪資管理與員工福利方案1.本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原那么，行政人事部將在20xx度的進(jìn)一步完善員工薪資與福利的標(biāo)準(zhǔn)工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。2.詳細(xì)施行方案：1)行政人事部于20xx上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析^p，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬分析^p草案。2)對(duì)現(xiàn)行員工福利工程予以完善：增加員工生日慶生會(huì)、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。3)針對(duì)性的制訂其他鼓勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)等。四、績(jī)效管理完善與施行方案1.20xx年，行政人事部將通過(guò)完善績(jī)效考核體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善。2.詳細(xì)施行方案：20xx年度績(jī)效考核工作中存在缺乏，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核制度》進(jìn)展分析^p完善，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放;同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總及分析^p，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。五、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1.創(chuàng)立良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的根底性工作。1)人員流動(dòng)控制年度目的：?jiǎn)T工年流動(dòng)率≤15%--20%2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目的：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能防止員工關(guān)系糾紛。做好離任溝通與分析^p，爭(zhēng)取做每一個(gè)離任員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。2.詳細(xì)施行方案：1)為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作才能進(jìn)展測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)展綜合考察。2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對(duì)方法，防止員工不正常流動(dòng)。3)員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。4)建議以“感恩”作為企業(yè)根本文化。感恩顧客，以更好的心態(tài)去為他們效勞;感恩同事，更好的協(xié)助同事成長(zhǎng)，形成積極向上的氣氛。5)組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。6)組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動(dòng)，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì)等。每半年至少舉行一次戶外活動(dòng)，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動(dòng)。六、行政效勞與本錢(qián)管控方案1.行政效勞與本錢(qián)管控，是公司開(kāi)節(jié)流工作重要表達(dá)之一。20xx年，對(duì)公司行政效勞與本錢(qián)管控工作予以完善和補(bǔ)充，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理本錢(qián)。2.詳細(xì)施行方案：1)內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)展，每月訪談員工不少于2人次，并將每次訪談?dòng)涗浵蚪?jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)展反響。2)鼓勵(lì)員工對(duì)公司建立各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議，對(duì)于員工提出合理化建立經(jīng)公司采納，施行后經(jīng)評(píng)估有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3)盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公本錢(qián)。人事員工工作方案為了確保公司的高速開(kāi)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目的是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)效勞意識(shí)，做好本部門(mén)承擔(dān)的工作。20xx年將是公司高速開(kāi)展的一年，開(kāi)展中最首要的保障就是人力資保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：一、人事招聘、人力資開(kāi)發(fā)以及組織構(gòu)造完善。1、20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置方案，確定招聘需求及人力資開(kāi)發(fā)方案。2、招聘方式及渠道。〔1〕主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主?！?〕一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)展招聘。3、招聘政策。〔1〕內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有才能勝任該職位的員工進(jìn)展競(jìng)聘，選拔提升?！?〕德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作才能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司?！?〕對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。4、招聘費(fèi)用預(yù)算?！?〕網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：〔無(wú)〕，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。〔2〕人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右?！?〕獵頭費(fèi)用：〔無(wú)〕，高層職位假設(shè)需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資中心溝通與集團(tuán)共同完成?！?〕全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右。5、組織構(gòu)造完善?！?〕根據(jù)因事設(shè)人的原那么，確定20xx年度公司組織構(gòu)造?！?〕根據(jù)公司開(kāi)展的需求設(shè)定組織構(gòu)造的原那么及時(shí)調(diào)整公司組織構(gòu)造。〔3〕精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效?！?〕對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)展改善及添置，增加平安防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理程度及效勞程度。二、培訓(xùn)培訓(xùn)工作作為20xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)獲得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從進(jìn)步效勞意識(shí)及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓(xùn)工作。1、培訓(xùn)內(nèi)容：〔1〕根據(jù)20xx年公司開(kāi)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)展，公司制度、管理才能、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、本錢(qián)控制、團(tuán)隊(duì)建立、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)?！?〕對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)效勞部平安隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件才能、公司制度、有效溝通、個(gè)人才能提升等方面進(jìn)展培訓(xùn)。2、建立完善的培訓(xùn)體系：〔1〕建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：理解員工的根本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)方案—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷—執(zhí)行培訓(xùn)方案—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核?！?〕完善崗位技能培訓(xùn)體系：由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)展崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)展反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷進(jìn)步其專業(yè)工作才能，促進(jìn)其工作程度?！?〕加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)?！?〕外部培訓(xùn)體系的建立：加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢參謀公司、高等院校的溝通交流。根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的消費(fèi)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理程度，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書(shū)面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處分，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。3、培訓(xùn)檔案完善：〔1〕培訓(xùn)資料檔案的建立：所有培訓(xùn)的教案要保存，建檔。崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。所有購(gòu)置的以及集團(tuán)下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)展分類編號(hào)登記建檔?！?〕培訓(xùn)活動(dòng)檔案培訓(xùn)的考勤記錄培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄。員工培訓(xùn)跟蹤表。4、培訓(xùn)制度完善：〔1〕新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄用?！?〕晉升培訓(xùn)制度完善，只有承受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正?！?〕崗位培訓(xùn)制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能