項目部員工培訓(xùn)制度

項目部員工培訓(xùn)制度1為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。2凡公司各項目部員工的在職培訓(xùn)均依照本制度。3工作職責(zé)劃分公司人力資源部（1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。（2）全公司年度、月份訓(xùn)練課程的擬定、呈報。（3）訓(xùn)練制度的制定及修改。（4）全公司培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。（5）共同性訓(xùn)練教材的編撰與修改。（6）培訓(xùn)計劃的審議。（7）培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。（8）外聘講師擔(dān)任公司全體在職教育訓(xùn)練的舉辦，每季一次為原則。（9）公司外派培訓(xùn)的審核與辦理。（10）外派培訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。（11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。（12）各項培訓(xùn)費用預(yù)算的擬定。公司項目管理部（1）各項目部全年度培訓(xùn)計劃匯總送人力資源部。（2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。（3）內(nèi)部專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報。（4）專業(yè)訓(xùn)練教材的編撰與修改。（5）員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。項目部（1）項目部全年度培訓(xùn)計劃呈報項目管理部。（2）協(xié)助員工提出個人培訓(xùn)申請。（3）員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。（4）條培訓(xùn)規(guī)范的制定（5）人力資源部應(yīng)召集項目管理部和各項目部共同制定“員工培訓(xùn)規(guī)范”，提供培訓(xùn)實施的依據(jù)。其內(nèi)容包括：公司各部門的工作職能分類。項目部各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。各培訓(xùn)課程的教材大綱。4項目部引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時，人力資源部即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。5培訓(xùn)計劃的擬訂（1）項目管理部和各項目部依照培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要，擬訂“員工培訓(xùn)計劃表”，送人力獎勵部審核，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。（2）人力資源部應(yīng)就匯總的培訓(xùn)計劃匯編“年度訓(xùn)練計劃匯總表”，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）各項目部應(yīng)于每年年初填寫“員工培訓(xùn)實施計劃表”，提報呈核后，通知員工參加培訓(xùn)。（4）臨時性的培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)實施計劃表”，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。6培訓(xùn)的實施（1）公司人力資源部應(yīng)依“員工培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，講師邀請等。（2）如有補充教材，人力資源部應(yīng)于開課前一周統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。（3）各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗。（4）各項培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)員工應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。（5）受訓(xùn)員工應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。（6）人力資源部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交項目管理部和各項目部參考并予以改進。（7）各項培訓(xùn)測驗缺席者，一律以零分計算。（8）培訓(xùn)測驗成績成果報告，列入考核及升遷之參考。7培訓(xùn)的評估（1）每項（期）結(jié)束時，人力資源部應(yīng)視實際需要分發(fā)“員工培訓(xùn)意見調(diào)查表”，并匯總員工意見，作為以后再舉辦類似訓(xùn)練參考。（2）人力資源部應(yīng)對各部評估訓(xùn)練的成效，定期分發(fā)“訓(xùn)練成效調(diào)查表”，供各項目部經(jīng)理填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)績效，比較資料，分析培訓(xùn)成效。8外派培訓(xùn)（1）因工作或升遷任職新工作前的需要，項目部可推薦有關(guān)人員送人力資源部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)主要指參加項目管理培訓(xùn)班、環(huán)衛(wèi)局、環(huán)衛(wèi)協(xié)會舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。必要時也可送到各大專院校、社會教研機構(gòu)開辦的相關(guān)培訓(xùn)班培訓(xùn)。（2）外派培訓(xùn)員返回后，應(yīng)填寫培訓(xùn)檔案交人力資源部歸檔，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于培訓(xùn)資歷表。（3）必要時，外派培訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。（4）對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托城建黨校、環(huán)衛(wèi)協(xié)會辦理培訓(xùn)，但每年以二