施工技術(shù)部 考試題

第十二章進度管理1、單選題（1）當月沒有完成計劃的部分，必須調(diào)整到（），確保（）計劃能夠完成；本季度沒有完成的計劃，必須調(diào)整到（），確保（）計劃、總體計劃順利實現(xiàn)。（A）A.次月、季度；下季度、年度B.季度、次月；年度、下季度C.次月、季度；年度、下季度D.季度、次月；下季度、年度（2）.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（B）A.副經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.總工程師D.書記⑶.項目經(jīng)理部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按（）對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。（B）A.周B.月C.季度D.半年度2、多選題在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實

計劃，實施進度有效控制，以下屬于所采取的方式是（ABC）。A.每日生產(chǎn)交班會B.周例會C.專題會D.專項安全質(zhì)量大檢查在項目進度管理過程中，項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確（）目標，并編制總體施工進度計劃。（AC）A.施工進度目標B.項目成本管理目標C.重要節(jié)點目標D.安全質(zhì)量管理目標3、填空題⑴項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。2.項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。⑶.項目部應(yīng)設(shè)立專(兼)職調(diào)度，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。⑷.施工總體、年度、季度、月度進度計劃應(yīng)報公司工程管理部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細化分解至各作業(yè)隊執(zhí)行，與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。4、判斷題.公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理。3).各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》并報項目總工程師。(X)5、簡答題簡述進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施及安排。(答案中每個要點各1分，總分5分，答對5項既得滿分)答：當進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏措施，調(diào)整人、機、料、工序等安排，項目調(diào)度督促相關(guān)部門落實解決，并及時將落實情況向項目經(jīng)理匯報或在周例會上通報。簡述由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤時，應(yīng)采取哪些計劃調(diào)整措施。答：由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時收集資料，在合同約定的時限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請，并及時調(diào)整各階段工期計劃。第十三章技術(shù)管理1、單選題(1).在技術(shù)管理中，長大隧道、橋梁控制網(wǎng)測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(B)A.項目經(jīng)理B.公司相關(guān)部門C.項目總工程師D.測量隊⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)A.項目經(jīng)理項目總工程師B.項目總工程師項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理工程部長C.項目經(jīng)理工程部長D.項目總工程師項目總工程師⑷.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（》建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。（B）A三級公司.B.二級公司C.項目部公司D.項目經(jīng)理⑹.技術(shù)資料收集時，在項目開工前應(yīng)及時了解掌握（）的劃分和資料編制要求，將（）劃分提報相關(guān)單位批準。（A）A.檢驗批B.工區(qū)C.部門D.組織機構(gòu)2、多選題（1）.項目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、（）、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。（ABCD）A.技術(shù)交底制度B.技術(shù)交接制度C.過程控制管理制度D.重大問題請示報告制度⑵委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量測時，應(yīng)設(shè)專人負責管理，項目經(jīng)理及總工程師必須每天（）。（BC）A.復(fù)核監(jiān)測數(shù)據(jù)B.簽署下步施工意見C.審閱監(jiān)測日報D.計算閉合誤差⑶.在進行主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，要特別重視（）。（ABD）A.結(jié)構(gòu)檢算B.工序能力計算C.組織機構(gòu)建立D.臨時工程設(shè)計⑷.技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標準等，不得將設(shè)計文件、標準圖不加（）而簡單地復(fù)印下發(fā)。（ABC）A.標注B.審核C.分解D.復(fù)制⑸安全質(zhì)量專項技術(shù)交底必須交到參與施工的（）手中，交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針對性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ椀陌踩|(zhì)量措施。（ABCD）A.現(xiàn)場管理人員B.技術(shù)人員C.安全質(zhì)量管理人員D.作業(yè)人員⑹.項目部每月由項目經(jīng)理帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括（）方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（ABCD）A.技術(shù)管理B.安全質(zhì)量C.施工進度D.物資機械3、填空題（1）.項目部應(yīng)通過組織設(shè)計文件審核，熟悉設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，規(guī)避設(shè)計風險，提前籌劃變更設(shè)計，復(fù)核_工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺帳。（2）.項目總工程師應(yīng)根據(jù)合同約定，加強對結(jié)算資料的審核，確保每期結(jié)算項目不遺漏不重復(fù)，收方結(jié)算資料應(yīng)建帳管理，定期核對。⑶.施工組織設(shè)計應(yīng)在項目開工前規(guī)定的時限內(nèi)，由項目經(jīng)理組織編制成稿報批，專項施工方案應(yīng)在相關(guān)工程開工前規(guī)定的時限內(nèi)由項目總工編制成稿報批;建設(shè)單位另有要求的，從其規(guī)定。（4）.在進行主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進性、經(jīng)濟合理性。⑸.項目部應(yīng)建立試驗管理體系，設(shè)置試驗管理機構(gòu)，委托第三方檢測時，應(yīng)考察確認第三方檢測單位的資質(zhì)和檢測能力，配置專職試驗人員監(jiān)督管理。4、判斷題（1）.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。（V）2.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按項目經(jīng)理部的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。（X）⑶.測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每季度組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。（X）所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對重點關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。（X）（5）.對于修改完善后的施組方案，項目經(jīng)理或項目總工程師負責組織召開施組方案技術(shù)交底會，項目班子成員、相關(guān)部門和班組負責人參加。3）5、簡答題（1）.簡述實施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容？（答案中每個要點各1分，總分5分，答對5項既得滿分）答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。⑵.簡述技術(shù)管理工作中與安全質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)工作。（答案中每個要點各1分，總分5分，答對5項既得滿分）答：根據(jù)工程特點，對本項目的特殊過程及關(guān)鍵工序進行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書。參與危險源及環(huán)境因素識別、制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。對重點工程和危險性較大的分部分項工程進行風險評估，編制報審專項施工方案，進行安全質(zhì)量技術(shù)交底。參加安全生產(chǎn)檢查，重點檢查技術(shù)措施的落實情況。⑶.簡述擬上報設(shè)計變更應(yīng)包括哪些資料。（答案中每個要點各1分，總分5分）答：應(yīng)包括擬設(shè)計變更項目的原因或理由、設(shè)計變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計變更報表等。第二十一章收尾管理1、單選題1.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的（）以上。（C）%%%%（4）.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用O（B）A.工經(jīng)部長B.總會計師C.項目經(jīng)理D.總工程師2、多選題（1）.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實、（）等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（ABCD）A.概算清理B.竣工清算C.外部審價D.審計2、填空題（1）.項目部歸檔資料包括工程技術(shù)資料及管理資料兩部分。⑵.在收尾管理工作中，交驗清算小組應(yīng)著手做好項目的工程總結(jié)工作，并按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后,撤銷項目部。3、判斷題1.管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。（X）⑵.公司辦公室、調(diào)度接到投訴后，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，責任部門或單位立即按批示或決定落實，辦公室做好督辦。（V）4、簡答題1.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。（認定程序2分，人員組成各項1分共3分，總分5分）答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。管理流程1、簡答題1.簡要敘述項目經(jīng)理部專項施工方案經(jīng)濟比選流程的關(guān)鍵步驟。（即流程起始需要做什么？需要確定什么？由哪些部門、哪些步驟最后確定并實施？）（以上每問各1分，總分5分）答：本流程始于項目經(jīng)理組織的專題討論會，確定需進行經(jīng)濟比選的專項施工方案后，由工程部門編制初步方案，物機部長提出完善意見后，工經(jīng)部編制經(jīng)濟比選書，項目經(jīng)理組織評審確定選用方案后再由工程部對該方案進行優(yōu)化完善后，按程序報公司審批或?qū)徍?，通過后項目部組織實施。⑵.簡述在項目經(jīng)理部機械設(shè)備&周轉(zhuǎn)料配置決策流程中，項目經(jīng)理如何組織對《機械設(shè)備&周轉(zhuǎn)料配置計劃》的初次評