互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理模式研究-開題報告(北京化工大學(xué))

4/4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理模式研究——開題報告(北京化工大學(xué))畢業(yè)論文開題報告

論文題目：

指導(dǎo)老師：

專業(yè)：工商管理

班級：工商1001

姓名：

學(xué)號：

一、題目背景和意義

1、論文題目：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理模式研究

2、選題背景:

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)的影響,使得我國的各項市場競爭愈演愈烈。在復(fù)雜多變的市場化條件下，企業(yè)為了能夠得以更加快速的發(fā)展，必須進(jìn)行自身組織機(jī)構(gòu)管理模式的創(chuàng)新與改革，實現(xiàn)自身企業(yè)的彈性與柔性化發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)公司作為當(dāng)前一個新興的行業(yè)來講，其本身具有自身獨(dú)有的行業(yè)特點?；ヂ?lián)網(wǎng)公司多方位的發(fā)展需要不同的管理與價值模式，在不同的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人員的多元化和多層次發(fā)展，從而實現(xiàn)不同的員工在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境形成自我價值的發(fā)揮。

本文通過研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理模式，針對行業(yè)自身的獨(dú)有的特點，根據(jù)人力資源的基本理論與現(xiàn)代管理學(xué)概要，形成一個新的人力資源管理模式來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理的特殊性，提出了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理有效的管理機(jī)制，為互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源管理提供了很好的幫助。

3、選題意義及價值：

作為當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，其整體具有復(fù)雜多變快速發(fā)展的特點，伴隨著技術(shù)的革新，組織機(jī)構(gòu)的變革向著智能化和虛擬化方面前進(jìn)，使得互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源管理更加具有挑戰(zhàn)性。為了能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展起到很好地促進(jìn)作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵的內(nèi)容是人力資源管理

的科學(xué)化，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司與人力資源管理有效地結(jié)合起來。一個單位的構(gòu)成必須將相關(guān)關(guān)聯(lián)和作用的部門進(jìn)行結(jié)合，組織工作和員工成為一個有效地系統(tǒng)，在人力資源管理的作用下，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的有效運(yùn)作。人力資源管理體系的建立，主要的目的在于通過對一系列的組織，指導(dǎo)和控制等管理方式完成公司目標(biāo)的實現(xiàn)，該管理模式貫穿于公司的整個管理過程中。

在互聯(lián)網(wǎng)公司的決策管理中，人力資源管理為其提供了很好地建議與支持。作為一個對員工進(jìn)行有效管理的綜合職能部門，可以更好對社會經(jīng)濟(jì)與人才的需求進(jìn)行掌握了解，便于人力資源管理的戰(zhàn)略和方式得到有效的實施。故公司管理的高層可以通過人力資源部門提供的信息對整個行業(yè)發(fā)展有著戰(zhàn)略性的掌握，對企業(yè)發(fā)展起到很重要的作用。在企業(yè)員工的方方面面的利益和權(quán)益的保護(hù)都在人力資源管理得到了規(guī)定，人力資源管理必須對其進(jìn)行很好地處理，保證員工工作關(guān)系和諧，增強(qiáng)整體的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人的因素已經(jīng)作為公司成長與發(fā)展重要的奠基石，沒有一項事業(yè)的發(fā)展離開人的作用。因此在如此激烈的市場競爭中，必須對人的管理和開發(fā)進(jìn)行重視。

通過本文的研究不僅促進(jìn)了人力資源管理理論的發(fā)展，同時使得原有管理理論學(xué)的實踐活動進(jìn)一步的豐富，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)的快速健康的發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理提供很好的實踐參考，對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國內(nèi)主要成果：

對于人力資源的管理的相關(guān)理論的研究，我國還是停留在比較淺的方面，自從人力資源管理理論進(jìn)行研究以來，主要是通過對國外關(guān)于人力資源的吸收后完成理論的適應(yīng)性分析與發(fā)展。經(jīng)過多年的研究與分析，我國的人力資源管理取得了很大的進(jìn)步，形成了一定的發(fā)展高度，促進(jìn)了社會的發(fā)展。但是和國外學(xué)者關(guān)于人力資源管理理論的研究還是存在很大的差距，主要表現(xiàn)在于人力資源的管理的浪費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)化程度低、激勵機(jī)制不完善、管理制度僵化等問題。

我國關(guān)于人力資源管理相關(guān)理論的研究，都是停留在一個粗淺的層面上，沒有結(jié)合相關(guān)的實際進(jìn)行人力資源規(guī)劃，大部分研究一致性很多，理論研究比較多。對于互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源管理的研究也很少，所提出的的關(guān)于人力資源管理的解決對策與模式都不足，沒有一個很好的實踐證明，創(chuàng)新性明顯的不足。因此本文對互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源管理研究具有重要創(chuàng)新與實踐性意義，對公司的發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)。

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國外主要研究成果：

人力資源管理的思想最早起源于國外，經(jīng)過了多年的豐富，形成了一個很好的管理體系。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理是企業(yè)的重要資本形式，對中小型企業(yè)至關(guān)重要。但是隨著企業(yè)的發(fā)展

與規(guī)模的壯大，企業(yè)對人才的招聘顯得諸多不足，往往良好的運(yùn)行管理機(jī)制隨之代替的是家族式的管理模式。BrianS.Klass，JohnA.Mcclendon等對人力資源外包行為分為了綜合性活動、交易性活動，人力資本有關(guān)的活動以及人力資源獲取活動四種，上述活動構(gòu)成了一個統(tǒng)一的整體，對人員的招聘、培訓(xùn)、管理、薪酬等方面都進(jìn)行了描述。上述對人力資源管理的外包的性質(zhì)的劃分為管理提供了很好的指導(dǎo)作用，將兩者管理模式有機(jī)的結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，Switser提出了為了使得企業(yè)具有良好的競爭優(yōu)勢，必須將人力資源管理的外包形式從成本節(jié)約的思想中向人才競爭的轉(zhuǎn)變。對于人力資源管理的形成的原因的分析過程中，為了使得企業(yè)能夠更快的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)行更加快速，Greet，Youngblood和Gray提出了企業(yè)再次變革，競爭能力進(jìn)一步加深，全球化進(jìn)一步擴(kuò)展等方面的研究。Argyris（2006）對人力資源管理的研究中，創(chuàng)作了行為科學(xué)的戰(zhàn)略性的學(xué)習(xí)管理理論方法，將社會理論與管理、組織、教育等方面存在的問題進(jìn)行相關(guān)因素的組織行為的影響分析。Porter，M．E（2007）提出了著名的抽屜式的管理方法，將職務(wù)能力與人力資源管理結(jié)合起來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

為了實現(xiàn)人力資源管理的有效運(yùn)作，促進(jìn)管理具有良好的競爭優(yōu)勢，在人力資源管理的研究中，國外某些研究者將組織文化與企業(yè)管理相互結(jié)合，并將其上升到戰(zhàn)略性的高度。該方式可以為組織管理提供很好的動態(tài)機(jī)制管理，使得人力資源管理具有很強(qiáng)的吸引力，促進(jìn)各項工作的發(fā)展。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，伴隨著國際形式的不斷變化與進(jìn)步，人員的整體素質(zhì)都得到了很大的提升，人力資源不再是單單的以前的招聘、選拔、培訓(xùn)、考核等模式，賦予了新的內(nèi)容，形成了一個適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展獨(dú)有的人力資源管理方式。將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)管理的前瞻性的管理體系的建立，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、主要研究內(nèi)容與論文提綱

本文通過在對當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)整體運(yùn)行與管理情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，根據(jù)互聯(lián)特有的運(yùn)行管理特點，進(jìn)行關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的研究。選擇某網(wǎng)絡(luò)公司作為研究對象，采用問卷調(diào)查與訪談的方式進(jìn)行該企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)問題分析，并結(jié)合問題提出構(gòu)建完善的互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理體系。通過實踐進(jìn)一步進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理模式改進(jìn)與優(yōu)化，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司的快速發(fā)展。

研究框架為：

一、緒論

（一）本課題的背景與研究意義

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（三）本文研究的主要內(nèi)容和方法

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點和人力資源戰(zhàn)略

（一）互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)特點

(二)互聯(lián)網(wǎng)的整體人力資源戰(zhàn)略

(三)互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理模式與傳動人力資源管理的異同

三、互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理模式現(xiàn)狀及問題分析

（一）知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式現(xiàn)狀

(二)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理存在的問題

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(三)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理問題原因分析

四、完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式的對策和建議

（一）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)的人力資源管理體系

（二）對策建議

結(jié)論

致謝

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[4]Greet，C.R.，Youngblood，S.AVolume:20Issue:2;2008

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