分析延遲制造策略及其供應(yīng)鏈運作解讀

分析延遲制造策略及其供應(yīng)鏈運作來源：不詳作者：佚名日期：2009年11月01日訪問次數(shù)： 在延遲制造環(huán)境下宜采用“拉動為主、推拉結(jié)合”式供應(yīng)鏈，以減少由于需求預(yù)測引起的牛鞭效應(yīng)（牛鞭效應(yīng)是指需求的波動程度沿著供應(yīng)鏈上游方向呈現(xiàn)出不斷放大的現(xiàn)象。事件發(fā)生想象一下，你的工廠可能碰到過這種麻煩：在a市場門庭若市的產(chǎn)品，到了b市場卻成了無人問津的“廢品”。這些大規(guī)模成批量生產(chǎn)出來的“廢品”，可能白白花去了你大把的“銀子”。產(chǎn)品是按同樣的“標準流程”生產(chǎn)出來的，為什么會出現(xiàn)迥然相異的市場命運?其實問題的關(guān)鍵，正在于這個“一成不變”的“標準流程”。 延遲制造，即產(chǎn)品在接近市場賣點前提下，實現(xiàn)差異化延遲生產(chǎn)，這是解決上述麻煩行之有效的辦法之一。它把制造企業(yè)的標準生產(chǎn)環(huán)節(jié)延長到接受客戶訂單之后，通過加上新的產(chǎn)品特征或采用通用模塊裝配個性化產(chǎn)品，來滿足不同客戶的個性化需求。 與傳統(tǒng)運作方式相比，i=j

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I三m基本思期，而且能降低生產(chǎn)運作的復(fù)雜性。這與大量定制要適應(yīng)客戶需求個性化、降低多樣化引發(fā)的成本和快速響應(yīng)的目標正好吻合?；舅悸?實現(xiàn)延遲制造的目標，有賴于“減少定i=JI三三i=JI三三路。圖中所示只是不同產(chǎn)品中的一些相同或相似零件歸并處理，中圖所示是不同產(chǎn)品中的一些相同或相似部件歸并處理，右圖所示的不同產(chǎn)品間具有很大的相似性，可能只在某些處理方面存在一定的差異，因而減少了定制的成分。實施模式 一般情況下，實施延遲制造的一個重要方面在于盡可能將codp（客戶訂單分離點）往產(chǎn)品生命周期后續(xù)階段移動，這不僅有利于降低成本，而且有利于縮短相應(yīng)周期。基于產(chǎn)品變型設(shè)計的思想，圖2對現(xiàn)有零部件分類進行進一步細化，增加=i想，圖2對現(xiàn)有零部件分類進行進一步細化，增加=i了“ab類零部件”、“bc類零部件”，即現(xiàn)在被劃分為“a類”或“b類”零部件，如果通過變型設(shè)計可以成為“b類”或“c類”，則它們分別歸屬于"ab類”或"bc類”。換言之，把“a類”或“b類”零部件變型設(shè)計后，都分別劃歸到“ab類”或"bc類”中，將它們分別放人相應(yīng)的“零部件庫”，供今后參考或借鑒。顯然，“ab類”中的零部件位于比“a類”中零部件更加接近客戶的位置，而"bc類”中零部件位于比“b類”中零部件更加接近客戶的位置。在各種類型零部件（“a”、“ab”、“b”、“bc、“c”）的劃分和轉(zhuǎn)化過程中必須采用通用化原則。 圖2 實施要求 大量定制環(huán)境下傳統(tǒng)的集成化供應(yīng)模式并不適用于延遲制造，實施延遲制造必須有相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式的支持。面向延遲制造的供應(yīng)鏈具有以下特點： 1.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定 延遲制造模式下的供應(yīng)鏈實際上是一個i=j

I三i=j

I三m維持長期的合作關(guān)系。而在大量定制環(huán)境下的延遲1=維持長期的合作關(guān)系。而在大量定制環(huán)境下的延遲1=制造中，由于市場需求的個性化和易變性，企業(yè)為了抓住市場機遇，會不斷調(diào)整供應(yīng)鏈伙伴以結(jié)成新的聯(lián)盟。因此相對于大量生產(chǎn)，在延遲制造的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中，穩(wěn)定是暫時的，不穩(wěn)定則是長期的。1=1=2.以提高響應(yīng)速度為主要目標的敏捷供應(yīng)鏈 在大量生產(chǎn)模式下，供應(yīng)鏈根據(jù)預(yù)的。1=1=測數(shù)據(jù)安排生產(chǎn)，供應(yīng)鏈的目標在于提高供應(yīng)鏈的效率和降低供應(yīng)鏈成本。與大量生產(chǎn)相比，在大量定制環(huán)境下的延遲制造中，供應(yīng)鏈存在著時間上的劣勢，供應(yīng)鏈管理的主要問題在于如何快速而低成本地向定制客戶提供產(chǎn)品。因此，延遲制造環(huán)境下的供應(yīng)鏈是以敏捷為主、敏捷與精益相結(jié)合的精敏供應(yīng)鏈。 3.信息流加重 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理分析一般都由三個方面的因素組成，流動于企業(yè)內(nèi)部和外部各種物流網(wǎng)絡(luò)的物理產(chǎn)品，即物流；供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和用戶之間的資金往來，即資金流；整個供應(yīng)鏈上的各種信息交互，即信息流。在延遲制造模式下，制造商需要更準確和及時地獲取位于它上游的供應(yīng)商和下游最終用戶的信息，才能實現(xiàn)客戶驅(qū)動生產(chǎn)。因此信息表現(xiàn)得更加重要。 4.基于intemet的信息技術(shù)密集型供應(yīng)鏈 延遲制造的實施需要依賴以intemet為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)。延遲制造與電子商務(wù)有著精密的關(guān)系，電子商務(wù)為延遲制造提供了快捷、方便的途徑，是企業(yè)與客戶“一對一”對話的有效手段。供應(yīng)鏈中的各節(jié)點（包括各層次的供應(yīng)商、制造商、tpl、分銷商）通過intemet技術(shù)相互連接，加速信息在各節(jié)點之間的相互傳遞和共

享。 圖3 圖3所示是一條基于信息liiJ的虛擬供應(yīng)鏈。定制中心起著電子商務(wù)中介的作用，客戶通過登陸定制中心的網(wǎng)頁提出定制要求，定制中心在驗證客戶訂單的有效性之后定制單信息傳輸?shù)叫畔f(xié)調(diào)中心。息協(xié)調(diào)中心指揮和協(xié)調(diào)整個供應(yīng)依賴intemet技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、決策 支持技術(shù)、供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)、供應(yīng)商評liiJ價選擇技術(shù)，分解從定制中心接到的訂單的bom，確定通用件和定制件的供應(yīng)商和物流服務(wù)提供商（1sp）以及各供應(yīng)商提供產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格和交貨時間等參數(shù)。 運作模型 供應(yīng)鏈通常有推i=j

1=1動式和拉動式兩種不同的運作方式。前者以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶。分銷商和零售商處于被動接受的地位，各個企業(yè)之間的集成度較低，通常采取提高安全庫存量的辦法應(yīng)付需求變動，因此整個供應(yīng)鏈上的庫存量較高，對需求變動的響應(yīng)能力較差。而后者的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務(wù)，采取這種運作方式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存量較i=j

1=1i=j*=低。 圖4 由于大量定制環(huán)境下延遲i=j*=>=制造的生產(chǎn)和銷售是根據(jù)客戶訂單來安排的，實現(xiàn)的是規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的結(jié)合，其供應(yīng)鏈的后續(xù)階段是需求拉動型的，因而在延遲制造環(huán)境下宜采用“拉動為主、推拉結(jié)合”式供應(yīng)鏈（如圖4所示），以減少由于需求預(yù)測引起的牛鞭效應(yīng)（牛鞭效應(yīng)是指需求的波動程度沿著供應(yīng)鏈上游方向呈現(xiàn)出不斷放大的現(xiàn)象。在牛鞭效應(yīng)中，需求預(yù)測是其中的重要原因。在大量生產(chǎn)環(huán)境下，供應(yīng)鏈中各節(jié)點>=根據(jù)指數(shù)平滑法或移動平均法的預(yù)測結(jié)果安排生產(chǎn)與銷售，都會導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)）。頂一下在延遲制造環(huán)境下宜采用“拉動為主、推拉結(jié)合”式供應(yīng)鏈，以減少由于需求預(yù)測引起的牛鞭效應(yīng)（牛鞭效應(yīng)是指需求的波動程度沿著供應(yīng)鏈上游方向呈現(xiàn)出不斷放大的現(xiàn)象。事件發(fā)生想象一下，你的工廠可能碰到過這種麻煩：在a市場門庭若市的產(chǎn)品，到了b市場卻成了無人問津的“廢品”。這些大規(guī)模成批量生產(chǎn)出來的“廢品”，可能白白花去了你大把的“銀子”。產(chǎn)品是按同樣的“標準流程”生產(chǎn)出來的，為什么會出現(xiàn)迥然相異的市場命運?其實問題的關(guān)鍵，正在于這個“一成不變”的“標準流程”。延遲制造，即產(chǎn)品在接近市場賣點前提下，實現(xiàn)差異化延遲生產(chǎn)，這是解決上述麻煩行之有效的辦法之一。它把制造企業(yè)的標準生產(chǎn)環(huán)節(jié)延長到接受客戶訂單之后，通過加上新的產(chǎn)品特征或采用通用模塊裝配個性化產(chǎn)品，來滿足不同客戶的個性化需求。與傳統(tǒng)運作方式相比，涵蓋整個供應(yīng)鏈的延遲制造，不僅能解決市場不確定性問題，使品種和批量隨需而變，縮短訂貨周期，而且能降低生產(chǎn)運作的復(fù)雜性。這與大量定制要適應(yīng)客戶需求個性化、降低多樣化引發(fā)的成本和快速響應(yīng)的目標正好吻合?；舅悸穼崿F(xiàn)延遲制造的目標，有賴于“減少定制量”，即在保證滿足個性需求的條件下，最大程度地采用通用的、標準的或相似的零部件生產(chǎn)過程或服務(wù)，以實現(xiàn)市場大批量和不同客戶定制的統(tǒng)一。圖1從空間的角度描述了延遲制造的基本思路。圖中所示只是不同產(chǎn)品中的一些相同或相似零件歸并處理，中圖所示是不同產(chǎn)品中的一些相同或相似部件歸并處理，右圖所示的不同產(chǎn)品間具有很大的相似性，可能只在某些處理方面存在一定的差異，因而減少了定制的成分。實施模式一般情況下，實施延遲制造的一個重要方面在于盡可能將codp（客戶訂單分離點）往產(chǎn)品生命周期后續(xù)階段移動，這不僅有利于降低成本，而且有利于縮短相應(yīng)周期?；诋a(chǎn)品變型設(shè)計的思想，圖2對現(xiàn)有零部件分類進行進一步細化，增加了“ab類零部件”、“bc類零部件”，即現(xiàn)在被劃分為“a類”或“b類”零部件，如果通過變型設(shè)計可以成為“b類”或“c類”，則它們分別歸屬于〃ab類”或〃bc類”。換言之，把“a類”或“b類”零部件變型設(shè)計后，都分別劃歸到“ab類”或〃bc類”中，將它們分別放人相應(yīng)的“零部件庫”，供今后參考或借鑒。顯然，“ab類”中的零部件位于比“a類”中零部件更加接近客戶的位置，而〃bc類”中零部件位于比“b類”中零部件更加接近客戶的位置。在各種類型零部件（“a”、“ab〃、“b”、“bc、“c”）的劃分和轉(zhuǎn)化過程中必須采用通用化原則。圖2實施要求大量定制環(huán)境下傳統(tǒng)的集成化供應(yīng)模式并不適用于延遲制造，實施延遲制造必須有相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式的支持。面向延遲制造的供應(yīng)鏈具有以下特點.八\\：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定延遲制造模式下的供應(yīng)鏈實際上是一個虛擬供應(yīng)鏈。在大量生產(chǎn)環(huán)境下，由于企業(yè)產(chǎn)品品種單一且長期保持不變，因而供應(yīng)鏈上下游之間可維持長期的合作關(guān)系。而在大量定制環(huán)境下的延遲制造中，由于市場需求的個性化和易變性，企業(yè)為了抓住市場機遇，會不斷調(diào)整供應(yīng)鏈伙伴以結(jié)成新的聯(lián)盟。因此相對于大量生產(chǎn)，在延遲制造的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中，穩(wěn)定是暫時的，不穩(wěn)定則是長期的。以提高響應(yīng)速度為主要目標的敏捷供應(yīng)鏈在大量生產(chǎn)模式下，供應(yīng)鏈根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)安排生產(chǎn)，供應(yīng)鏈的目標在于提高供應(yīng)鏈的效率和降低供應(yīng)鏈成本。與大量生產(chǎn)相比，在大量定制環(huán)境下的延遲制造中，供應(yīng)鏈存在著時間上的劣勢，供應(yīng)鏈管理的主要問題在于如何快速而低成本地向定制客戶提供產(chǎn)品。因此，延遲制造環(huán)境下的供應(yīng)鏈是以敏捷為主、敏捷與精益相結(jié)合的精敏供應(yīng)鏈。信息流加重傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理分析一般都由三個方面的因素組成，流動于企業(yè)內(nèi)部和外部各種物流網(wǎng)絡(luò)的物理產(chǎn)品，即物流；供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和用戶之間的資金往來，即資金流；整個供應(yīng)鏈上的各種信息交互，即信息流。在延遲制造模式下，制造商需要更準確和及時地獲取位于它上游的供應(yīng)商和下游最終用戶的信息，才能實現(xiàn)客戶驅(qū)動生產(chǎn)。因此信息表現(xiàn)得更加重要?；趇ntemet的信息技術(shù)密集型供應(yīng)鏈延遲制造的實施需要依賴以intemet為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)。延遲制造與電子商務(wù)有著精密的關(guān)系，電子商務(wù)為延遲制造提供了快捷、方便的途徑，是企業(yè)與客戶“一對一”對話的有效手段。供應(yīng)鏈中的各節(jié)點（包括各層次的供應(yīng)商、制造商、tpl、分銷商）通過intemet技術(shù)相互連接，加速信息在各節(jié)點之間的相互傳遞和共享。圖3圖3所示是一條基于信息的虛擬供應(yīng)鏈。定制中心起著電子商務(wù)中介的作用，客戶通過登陸定制中心的網(wǎng)頁提出定制要求，定制中心在驗證客戶訂單的有效性之后定制單信息傳輸?shù)叫畔f(xié)調(diào)中心。息協(xié)調(diào)中心指揮和協(xié)調(diào)整個供應(yīng)依賴intemet技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、決策支持技術(shù)、供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)、供應(yīng)商評價選擇技術(shù)，分解從定制中心接到的訂單的bom，確定通用件和定制件的供應(yīng)商和物流服務(wù)提供商（1sp）以及各供應(yīng)商提供產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格和交貨時間等參數(shù)。運作模型供應(yīng)鏈通常有推動式和拉動式兩種不同的運作方式。前者以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶。分銷商和零售商處于被動接受的地位，各個企業(yè)之間的集成度較低，通常采取提高安全庫存量的辦法應(yīng)付需求變動，因此整個供應(yīng)鏈上的庫存量較高，對需求變動的響應(yīng)能力較差。而后者的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服