2022年技術(shù)人員績效考核方案

Word———2022年技術(shù)人員績效考核方案依據(jù)2月7日董事長在《踐行企業(yè)理念，推動策略轉(zhuǎn)型》會議中講話內(nèi)容，根據(jù)集團總經(jīng)理要求，技術(shù)研發(fā)監(jiān)督辦公室制定XX年技術(shù)員工晉級考核方案，目的提升技術(shù)人才隊伍力量建設(shè)，以促進技術(shù)革新升級，產(chǎn)品更新?lián)Q代。

一、技術(shù)人員晉級考核應(yīng)遵循以下原則：

1、公開原則：必需對技術(shù)人員實施科學(xué)、合理、公正的績效考核，才能激勵員工在工作中形成學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)、比技術(shù)的氛圍，只有這樣才能提高大家業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進企業(yè)技術(shù)不斷進步。

2、差別原則：不但要考核每位技術(shù)人員的工作行為，更要考核員工做出什么成果，給企業(yè)帶來多少效益價值，XX年晉級者假如不想晉升上一級別不參與考核，通過XX年述職報告評分達到80分者保留原級別。

3、客觀原則：在評價技術(shù)人員工作業(yè)績時，肯定避開人為的主觀因素，要把制定的《技術(shù)人員考核方案》作為主要依據(jù)，嚴格考核技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問，在產(chǎn)品和技術(shù)兩個創(chuàng)新中做了多少成果，為科技創(chuàng)新平臺建設(shè)、科技成果申報做了多少工作，這些都要考核！

4、執(zhí)行原則：為了提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命和提高生產(chǎn)效率，設(shè)備使用人員應(yīng)對設(shè)備進行預(yù)防、維護和保養(yǎng)，XX年所定級的技術(shù)員工必需接受生產(chǎn)設(shè)備運行考核，假如因責任心不強、技術(shù)失誤、違章指揮、管理不到位造成設(shè)備損壞或設(shè)備零部件失效被迫停車的和消失產(chǎn)品質(zhì)量問題的，由生產(chǎn)設(shè)備運行考核小組評定考核，依據(jù)停車時間和造成的損失扣發(fā)該車間相應(yīng)班組技術(shù)人員1-3個月的技術(shù)津貼，情節(jié)嚴峻的取消技術(shù)資格。

二、技術(shù)人員晉級考核定級范圍

凡從事下列工作并符合考核定級條件的員工均可申請參與考核定級。

1、以下作業(yè)人員：操作工、電工、焊工、鍋爐工、化驗工、儀表工、設(shè)備修理工。

2、下列崗位人員：科研中心、生產(chǎn)車間、配電部門、機修車間、化驗室。

3、上述崗位所在單位負責人。

4、非生產(chǎn)技術(shù)人員不參加本次考核定級。

5、依據(jù)考評成果確定晉級人數(shù)，考評分數(shù)達不到90分者不能晉級。

三、技術(shù)人員晉級考核內(nèi)容

業(yè)務(wù)考核包括業(yè)務(wù)學(xué)問理論考試、技術(shù)創(chuàng)新力量評定、擔當科技工作的業(yè)績、思想品德、工作態(tài)度評分。

1、業(yè)務(wù)學(xué)問理論考試

理論考試不再有各公司自行出題自行考試，而是有各公司供應(yīng)學(xué)習(xí)資料提交集團技術(shù)研發(fā)辦公室，由集團研發(fā)辦公室依據(jù)資料統(tǒng)一出具考試試題，相通的崗位統(tǒng)一考試，其他崗位單獨考試，統(tǒng)一閱卷，徹底杜絕人情分，以免消失雜音給公司帶來負面影響。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新力量和技術(shù)創(chuàng)新力量評定

產(chǎn)品創(chuàng)新力量在產(chǎn)品多樣化、高端化、有用化做了哪些建議和創(chuàng)新，由車間主管評分。

技術(shù)創(chuàng)新力量，技術(shù)員工在平常工作中把解決了什么技術(shù)難題和工藝革新、成本降低、產(chǎn)品改進等方面成果為企業(yè)帶來的價值。

3、為科技創(chuàng)新平臺建設(shè)做出的業(yè)績

考核技術(shù)員工為公司以高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新性示范企業(yè)、重點試驗室等為內(nèi)容的科技創(chuàng)新平臺建設(shè)做了哪些工作，在科技項目、成果申報哪些技術(shù)支持。

4、思想品德、工作態(tài)度考核

對技術(shù)人員工作熱忱和工作樂觀性方面所進行的考評，只有高尚的品德才能樹立深度的責任感，沒有責任感一切工作都是無稽之談。而工作態(tài)度影響著員工的工作業(yè)績和力量，通