2023年年發(fā)電部工作總結(jié)

201*年發(fā)電部工作總結(jié)201*年發(fā)電部工作總結(jié)

201*年發(fā)電部工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，這一年發(fā)電部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，在發(fā)電部全體職工的共同努力下，各項工作順當開展。本采暖期發(fā)電部根據(jù)公司的要求，順當啟運換熱首站及4#煤粉爐，以安全生產(chǎn)運行作為重中之重，克制寒冷天氣的影響，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)及穩(wěn)定供熱。回憶發(fā)電部一年來的工作，取得了一些成績，也存在一些需要提高的地方，現(xiàn)將201*年的工作簡要總結(jié)匯報如下：

一、201*年工作閱歷總結(jié)：

（一）、為確保安全生產(chǎn)正常運行，持之以恒抓部門治理，嚴格各項規(guī)章制度的執(zhí)行，使各項工作有序開展。201*年發(fā)電部在治理上實行了一下措施：1、理順工作關(guān)系，完善部門各項規(guī)章制度，按規(guī)章制度辦事。發(fā)電部對治理人員進展了工作分工，并要求值長、班長層層落實責任，使各項工作能有序開展。部門對“發(fā)電部綜合治理考核細則”、“衛(wèi)生治理考核細則”、“紅旗值評比方法”等規(guī)章制度進展了補充完善，部門治理遵循按規(guī)章制度辦事，有獎有罰。今年針對采暖期嚴峻形勢，4#煤粉爐投運，換熱首站投運，對生產(chǎn)中消失的問題，部門都要求各值去仔細貫徹落實實施，部門通過一年的努力，治理工作漸漸步入正規(guī)。2、樹正氣，抑邪風。一個部門的工作需要全體職工共同努力。部門要求職工做到的，治理人員首先做到，在部門治理上治理人員做事力求公正、公正。一年來，我部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對于工作中表現(xiàn)好的職工利用部門檢查通報形式賜予表揚嘉獎，工作中表現(xiàn)差的或違紀人員提出批判并進展經(jīng)濟考核。另外，我部門調(diào)整職工的工作崗位主要依據(jù)職工的責任心、品質(zhì)和工作力量，把大家信服的人放在重要工作崗位上，目的就是盡力在部門內(nèi)部制造良好的工作氣氛。3、嚴抓各項根底工作治理，加強部門的檢查力度。一年來，我部主要加強了設(shè)備的巡回檢查，設(shè)備潤滑、定期工作、兩票三制、交接班制度、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等各項根底工作執(zhí)行與檢查。上述根底工作部門主要通過查看記錄、不定期抽查、面談及考核等方式催促各項工作落實到位。一年來，部門通過檢查發(fā)覺懲罰了一些遲到脫崗及巡檢時只撥牌不巡檢的人員，目前部門各項根底治理工作有了明顯提高，各生產(chǎn)場所衛(wèi)生保持的較好，各值已形成自覺遵守的好風氣。(二)、抓安全生產(chǎn)，保穩(wěn)定供汽、供電。201*～201*年上半年，采暖供熱面積

大幅度增長，采暖期大部門時間里需要三臺爐運行，今年采暖期運行工作發(fā)電部面臨諸多挑戰(zhàn)，換熱首站的投運、4#煤粉爐投運，這些都需要發(fā)電部去仔細貫徹落實實施。在安全生產(chǎn)方面主要實行了一下主要措施：

1、仔細監(jiān)盤，細心操作。加強運行參數(shù)的調(diào)整。部門對監(jiān)盤人員要求是精力集中，定期輪換，杜絕誤操作事故的發(fā)生。部門治理人員每天查看機、爐、電各運行參數(shù)的歷史記錄，準時發(fā)覺改正不標準操作。針對以前消失監(jiān)盤人員操作時用參數(shù)設(shè)定導(dǎo)致誤操作的狀況，部門要求正常調(diào)整時嚴禁用設(shè)定方式，上述措施的實施削減了誤操作的發(fā)生。避開了一些事故的發(fā)生。例如：201*年2月17日中班汽機監(jiān)盤人員發(fā)覺2#機主油箱液位急速下降，后經(jīng)檢查發(fā)覺2#機雙筒濾油機入口軟管脫落導(dǎo)致透平油流失，汽機值班人員準時實行措施，避開了一起2#機缺油嚴峻損壞事故。201*年12月16日凌晨3點40分4#爐汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏氣壓力較高，無法推斷漏氣位置，4點部門領(lǐng)導(dǎo)夏玉章趕到現(xiàn)場帶著值長孫建友、司爐姚艷林等實行必要的安全措施，膽大心細，最終查出漏氣位置并解列2#差壓水位計，漏氣現(xiàn)象消退。在處理過程中快速堅決，措施得當有力。避開了一次啟停爐操作，確保了對外供汽的正常運行。

2、按“電力安全工作規(guī)程”要求標準執(zhí)行“兩票三制”工作。一年來我部將“兩票三制”的執(zhí)行作為一項重要工作來抓。為避開停送電過程中消失人員損害事故，我部規(guī)定設(shè)備送電工作必需憑停送電聯(lián)系單進展。施工用電必需按規(guī)定的程序執(zhí)行。并建立了施工用電、接電、撤電記錄。為削減鍋爐爆燃，標準鍋爐投停漿槍、油槍操作，我部自今年1月份相繼使用投、停漿槍操作卡、投停油槍操作卡。這些措施的執(zhí)行削減了誤操作的發(fā)生。一年來，我部嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備定期輪換試驗制度，對于鍋爐、汽機等大型備用實行定期檢查、保養(yǎng)試驗制度，對于給水泵、真空泵、空壓機等關(guān)鍵設(shè)備實行定期試驗切換制度，確保設(shè)備處于隨時可啟動狀態(tài)。

3、常常性的開展安全教育與事故演練工作。上半年，發(fā)電部在安全教育方面，利用值長會及班前班后會的時機傳達公司的安全生產(chǎn)工作要求：5月份給機爐電各專業(yè)印發(fā)了《電力安全工作規(guī)程》學(xué)習資料:組織職工將本廠發(fā)生的事故及公司“安全簡報”中的典型事故作為反面教材進展分析學(xué)習。部門還要求班值長每循環(huán)第一個中班組織一次《事故預(yù)想及事故演練》工作，增加了操作人員的處理

事故的力量。

（三）節(jié)能降耗，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。201*年，為實現(xiàn)經(jīng)濟運行發(fā)電部實行了以下措施：

1、依據(jù)外供負荷，合理調(diào)整運行方式，優(yōu)化設(shè)備運行。采暖后期因氣溫變化較大，外供負荷變化較大，為此我部依據(jù)外供負荷準時調(diào)整鍋爐、汽輪機、減溫減壓器、給水泵等主要設(shè)備的運行方式，在保證鍋爐、汽機穩(wěn)定運行的前提下，通過壓低水煤漿鍋爐負荷，穩(wěn)定2#機運行，削減通過減溫減壓器的蒸汽比例，避開使用非調(diào)速給水泵等措施節(jié)能降耗。針對換熱首站凝聚水量大的問題，為避開原系統(tǒng)只運行3#爐時，凝聚水量外排鋪張，我部準時調(diào)整鍋爐運行方式，實行3#爐高于85t/h以上運行，通過4#爐調(diào)整鍋爐負荷，有效削減了凝聚水的排放，削減了凝聚水和熱量的鋪張。

2、從小處著手，消退跑冒滴漏，削減汽水損失及壓縮空氣消耗。電廠汽水管道系統(tǒng)普及各個角落，跑冒滴漏損失積少成多。采暖期剛完畢時，疏水箱排空管冒汽量較大，鍋爐專業(yè)對八米平臺主蒸汽疏水閥逐個進展排查，關(guān)緊泄漏的閥門，使疏水箱冒汽明顯減小。采暖后期，輸灰系統(tǒng)壓縮空氣壓力偏低，難以滿意輸灰需要，后經(jīng)檢查發(fā)覺1#灰?guī)煨痘覊嚎s空氣閥內(nèi)漏嚴峻，經(jīng)過處理后停運了一臺空壓機。上半年，運行人員在工作中發(fā)覺解決了不少跑冒滴漏問題，降低了生產(chǎn)消耗。

（四）、加強職工培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平。上半年，特殊是非采暖期，隨著生產(chǎn)任務(wù)減輕，人員比擬充裕，我部依據(jù)公司安排，抽出人員進展換熱首站運行培訓(xùn)及外出學(xué)習煤粉爐。此外，部門在主控室白板上開拓了學(xué)習專欄定期張貼學(xué)習材料，并持之以恒地開展?jié)L動練兵活動及事故預(yù)想事故演練活動，進一步提高了操作人員的技術(shù)技能。為檢驗職工的學(xué)習效果，催促職工學(xué)技術(shù)，我局部別于4月份組織運行人員進展了技術(shù)技能考試，6月份組織運行人員進展了“電業(yè)安全工作規(guī)程”中兩票三制內(nèi)容的考試，各專業(yè)人員取得較好的成績。

二、201*年工作存在的問題及對策：

1、201*201*采暖期，我部發(fā)生3#爐運行中大量紅渣從冷渣機中涌出，使除渣皮帶燒壞事故，對3#爐除渣造成肯定的影響，我們對這次事故進展了仔細總結(jié)和剖析，舉一反三對職工進展安全教育，使職工思想上受到深刻的教育。

2、部門一線操作人員新職工較多，技術(shù)力氣薄弱問題仍影響著發(fā)電部安全運行，尤其是重大操作時這種現(xiàn)象更加突出，發(fā)電部擬通過非采暖期技術(shù)培訓(xùn)、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，來進展提高。在進展培訓(xùn)時，實行肯定鼓勵措施鼓舞學(xué)習，如依據(jù)考試成績好壞進展獎懲及崗位調(diào)整等措施，使新職工技術(shù)技能有較大提高。

3、4#爐及首站雖然本采暖期正常運行，但因是新設(shè)備新系統(tǒng)，操作人員的運行技術(shù)仍不是很嫻熟，事故處理方面閱歷尤為欠缺，需通過加強事故預(yù)想、事故預(yù)案培訓(xùn)及學(xué)習兄弟單位閱歷教訓(xùn)來解決。

三、201*年工作準備：

1、持之以恒抓部門根底治理工作，使部門在勞動紀律、衛(wèi)生、兩票三制等各項工作的良好根底上，進一步細化部門治理，強化職工按規(guī)程操作的意識，使部門治理再上新臺階。

2、加強職工技術(shù)培訓(xùn)，進一步提高新職工的實際操作技能，尤其是煤粉爐及首站的實際操作及事故處理方面，力爭使職工進一步把握煤粉爐及首站的運行及事故處理力量，使新設(shè)備發(fā)揮更大效能。

3、針對201*201*采暖期可能無備用爐的嚴峻形勢，強化備用設(shè)備檢查試驗工作，加強設(shè)備缺陷統(tǒng)計及催促處理工作，使職工養(yǎng)成標準操作習慣，并進展各值、各專業(yè)技術(shù)力氣合理搭配。

4、依據(jù)水煤漿廠搬遷工作及公司工作安排，做好拆遷期間有關(guān)工作協(xié)作；依據(jù)3#、4#爐脫硫塔建立進度，提前熟識設(shè)備系統(tǒng)，為正式投運做預(yù)備。

發(fā)電部

201*年3月7日

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發(fā)電部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務(wù)，各項工作有序開展?，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃簡述如下：一、201*年工作總結(jié)：（一）、閱歷總結(jié)：

1、發(fā)揮部門治理人員的作用。實行的主要措施：

治理人員依據(jù)專業(yè)合理分工、各負其責；治理上全面參加，確保對部門整體工作的掌控。

2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要實行以下措施：

（1）、部門每周組織一次安全大檢查，對發(fā)覺的問題準時整改。

（2）、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動；各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預(yù)想，增加員工的事故處理力量。

（3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，要求各班組為新員工指定師傅，進展一對一的技術(shù)指導(dǎo)，提高了新員工的安全意識和操作技能。

（4）、發(fā)電部每季度對員工進展了一次技術(shù)技能考試，并依據(jù)考試成績對員工進展嘉獎和調(diào)崗。

3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要實行以下措施：

（1）、重點抓設(shè)備巡回檢查，實行定時、定巡檢路線及班組全崗位參加巡檢方式，準時發(fā)覺處理很多設(shè)備缺陷。

（2）、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門依據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化狀況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執(zhí)行狀況的檢查力度。

（3）、保證設(shè)備定期輪換試驗制度落實到位。主要實行對備用設(shè)備、閑置設(shè)備實行定期檢查試運制度，保證設(shè)備牢靠備用。

（4）、嚴格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作工程，一律實行辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監(jiān)視檢查，確保201*年度各項檢修及操作的安全進展。4、細心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要實行以下措施：

（1）、培育員工按規(guī)程操作意識，要求全部操作必需按規(guī)程操作。

（2）、嚴格掌握換班、休班人數(shù)，治理人員不定期對中夜班紀律進展抽查，對看盤期間違紀人員加大經(jīng)濟懲罰力度。

（3）、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度，定期巡察盤上各參數(shù)變化狀況。5、實行多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進展。

（1）、全面提報201*年度的大修、技改規(guī)劃，具體統(tǒng)計待停設(shè)備的設(shè)備缺陷，做好運行設(shè)備缺陷發(fā)覺記錄及進展趨勢檢查工作，為檢修供應(yīng)依據(jù)。

（2）加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力氣配置及運行監(jiān)視，發(fā)覺問題準時聯(lián)系有關(guān)部門處理。

（3）加大對設(shè)備缺陷督促處理力度，嚴格掌握施工用電及嚴格審核檢修工作票。6、挖潛節(jié)省，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。主要實行以下措施：

（1）依據(jù)外界氣溫柔外供熱負荷的變化，準時調(diào)整設(shè)備運行方式及運行參數(shù)。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進展，依據(jù)汽溫凹凸變化趨勢實行循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，削減了負荷突變對鍋爐汽機等設(shè)備沖擊。

（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵始終開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員依據(jù)外界負荷變化準時調(diào)整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷，老系統(tǒng)少帶負荷，以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵，削減廠用電的消耗。7、抓部門根底治理工作。

主要措施是加強勞動紀律、衛(wèi)生工作的監(jiān)視檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛(wèi)生工作有了很大改善；標準表格及運行日志記錄等。（二）、工作中存在的問題：

1、201*年發(fā)電部人員流淌較大，一線運行人員技術(shù)力氣薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術(shù)培訓(xùn)、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，實行肯定鼓勵措施鼓舞學(xué)習，提高運行人員的技術(shù)水平。

2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比擬淡薄，尚未完全把握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中實行以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓(xùn)力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導(dǎo)

致新老系統(tǒng)無備用給水泵，存在肯定的安全隱患，發(fā)電部已在201*年的檢修規(guī)劃中將此列為整改工程

4、從本采暖期運行狀況來看，有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問題：

（1）、當外界汽溫高時，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進展改造。

（2）、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房，萬一冷卻水泵消失問題勢必影響運行，建議增設(shè)備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進展徹底檢查。

（3）、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。