技術(shù)人員績效考核方案優(yōu)秀9篇

Word———技術(shù)人員績效考核方案優(yōu)秀9篇

為了確保工作或事情能高效地開展，經(jīng)常需要預(yù)先預(yù)備方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是虎知道整理的9篇《技術(shù)人員績效考核方案》，假如對您有一些參考與關(guān)心，請共享給最好的伴侶。

考核要求篇一

嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚民主，采納定性和定量相結(jié)合，自我評分和領(lǐng)導(dǎo)評分相結(jié)合的。方法，保證考核結(jié)果的公正與公正。

其它篇二

專業(yè)技術(shù)人員績效考核依據(jù)公司每年的年度績效考核，在公司年度績效考核分的基本上加上加分項。在考核中評為優(yōu)秀和良好的員工，將在下一年度的績效工資和培訓(xùn)中體現(xiàn)。

考核對象篇三

工程建設(shè)事業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員（包括自有職工、勞務(wù)工和退休返聘人員）。

總則篇四

為激發(fā)員工潛能，更好的工作，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出，為了能更好的評估每位專業(yè)技術(shù)人員考核期內(nèi)的德、能、勤、績綜合表現(xiàn)，特制定本方案。

考核內(nèi)容篇五

1．工作態(tài)度和責(zé)任感。

2．工作力量。

3．工作任務(wù)。

4．工作質(zhì)量。

5．協(xié)調(diào)性。

6．紀(jì)律性。

考核周期篇六

依據(jù)外出施工的工作性質(zhì)，專業(yè)技術(shù)人員績效考核每年進(jìn)行1次。

考核方式篇七

1．成立考核小組，小組成員由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各中心負(fù)責(zé)人和績效管理相關(guān)人員組成。

2．被考核人員填寫相關(guān)表格，對考核內(nèi)容加以描述。

3．采納定量、定分的方法進(jìn)行員工自評、員工互/評和領(lǐng)導(dǎo)評分，員工自評占30%，領(lǐng)導(dǎo)評分占70%，90分以上為優(yōu)秀，80－90分為良好，60－80分為合格，60分以下為不合格。

4．優(yōu)秀人員比例占全部考核人數(shù)的10%，良好人員比例占全部考核人數(shù)的15%。

考核時間篇八

每年的1月份進(jìn)行上一年度的考核，考核結(jié)果在本年度2月上旬公布。

加分篇九

加分項最高10分。

1．每通過公司培訓(xùn)取得證件1個，加1分。

2．每通過社會上的考試每取得證件1個（證件需到工程建設(shè)事業(yè)部備案），加2分。

3、在項目上工作人員，每參加編寫1份文件，加2分。

4、技術(shù)總結(jié)獲獎按等級加1－3分。

5、年度內(nèi)獲得公司及以上的表彰，加2分。

讀書破萬卷下筆如有神，