人力資源管理第八章

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第八章薪酬管理

第一節(jié)薪酬管理概述

一、薪酬的含義

1.薪酬的定義

薪酬是指員工通過為企業(yè)提供勞動二獲得的貨幣形式和非貨幣形式的報酬。

薪酬的提供者：企業(yè)

薪酬的獲得者：員工

薪酬產(chǎn)生的條件：雇傭關(guān)系

薪酬的形式：貨幣/非貨幣

一、薪酬的含義

2.薪酬的構(gòu)成

（1）基本工資：根據(jù)勞動者所提供的勞動的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動者的勞動報酬。包括績效工資、技能工資、年功工資、職務(wù)工資、結(jié)構(gòu)工資等。

Salary：從事管理工作和負(fù)責(zé)經(jīng)營等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金。

Wages：工人按件、小時、日、周或月領(lǐng)取的工資。

（2）獎金：對職工超額勞動的報酬。獎金具有靈活性、及時性和榮譽性特點。

（3）福利：是企業(yè)通過增加福利設(shè)施、建立各類補(bǔ)貼制度、舉辦文化體育活動，為員工提供生活方便、減輕員工生活負(fù)擔(dān)、豐富員工文化生活等一系列事業(yè)的總稱,是勞動的間接回報。一般包括：福利設(shè)施、補(bǔ)貼、教育培訓(xùn)、離退休保障、醫(yī)療保障、帶薪休假等。

第一節(jié)薪酬管理概述

一、薪酬的含義

3.薪酬的功能

（1）薪酬對于現(xiàn)代企業(yè)的功能

投資增值成本控制

績效杠桿戰(zhàn)略導(dǎo)向

（2）薪酬對于員工的功能

生活保障

心理激勵

自我價值滿足

二、薪酬管理的理論基礎(chǔ)

1.薪酬管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

2.薪酬管理的管理學(xué)基礎(chǔ)

企業(yè)工時學(xué)

激勵理論

權(quán)變管理理論

三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理

薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。

薪酬管理的目標(biāo)：吸引人才、保持現(xiàn)有員工、實現(xiàn)公平性、具有強(qiáng)化效應(yīng)、控制成本、符合法律規(guī)定

薪酬管理的主要內(nèi)容：薪酬總額管理、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成、

日常薪酬管理

薪酬管理的特征：

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理更重視對人的管理、更重視團(tuán)隊合作

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理更加公開化、民主化，更加彈性化、個性化

第二節(jié)薪酬制度的設(shè)計和實施

一、薪酬制度的概念

1.薪酬制度的定義

薪酬制度是指符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，在國家法律規(guī)范和員工民用參與下，企業(yè)向經(jīng)營者、勞動者和投入其他生產(chǎn)要素的個人自主分配報酬的一整套科學(xué)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

2.薪酬制度的類型

基于人的薪酬制度

基于工作的薪酬制度

基于績效的薪酬制度

基于能力的薪酬制度

組合薪酬制度

二、薪酬制度的設(shè)計

1.薪酬制度設(shè)計的原則

2.薪酬制度設(shè)計的過程

（1）清理企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理理念

（2）職位分析與評價

（3）薪酬調(diào)查

（4）制定薪酬結(jié)構(gòu)

（5）確定調(diào)薪政策

三、薪酬制度的實施

1.薪酬制度的試行

（1）選擇試點

（2）試行推進(jìn)組織

2.薪酬制度的反饋

3.薪酬制度的調(diào)整

薪酬體系的規(guī)劃

薪酬體系規(guī)劃包括兩個層次：總體規(guī)劃、分類規(guī)劃類別目標(biāo)政策步驟預(yù)算

總規(guī)劃總體績效提高、人員穩(wěn)定、員工滿意度與社會聲譽比較好，公平程度、時期水平等提高提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等薪酬管理基本措施總體步驟總預(yù)算

工資計劃總額控制、工效掛鉤、有效激勵、提高凝聚力調(diào)整、定級、傾斜政策出臺日期、實施效果評估、調(diào)整日期增減工資額獎金計劃績效提高、積極性提高、長期行為增強(qiáng)重點原則、獎勵方法、普遍水準(zhǔn)、計件計獎、提成制度、分享制度按季度發(fā)放、按班組考核、按年發(fā)放、按指標(biāo)考核按利潤增長額度分段遞增分享比例

福利計劃凝聚力提高福利標(biāo)準(zhǔn)、對象及實施辦法，優(yōu)先安排原則旅游或休假等獎金來源及使用金額

薪酬形式

工資類型特征適用于范例

崗位工資定崗定薪，一個蘿卜一個坑工作簡單、無創(chuàng)造空間的崗位門衛(wèi)、文員、公務(wù)員

技術(shù)等級工資不同工種有不同技術(shù)等級技工類崗位機(jī)械工人等

崗位價值工資按照崗位價值和在體系中發(fā)揮的作用計酬管理類崗位、技術(shù)類崗位部門長、工程師等

年薪制按照年度總薪酬水平計發(fā)總監(jiān)以上崗位總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等

2.薪酬設(shè)置

決策層

要領(lǐng)：企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)股市價值、影響企業(yè)發(fā)展的主要活動等。

分配方式：股權(quán)、股紅、股金和工資等。

知識勞動者（專家/管理者）

要領(lǐng)：工作能力、工作業(yè)績、貢獻(xiàn)度等。

分配方式：工資、獎金、股權(quán)和福利等。

操作層

要領(lǐng)：作業(yè)技能、工作數(shù)量、工作質(zhì)量等。

分配方式：工資、獎金、津貼等。

3.薪酬設(shè)計——結(jié)構(gòu)工資制

1、業(yè)務(wù)人員的薪酬設(shè)計

純薪水制度純傭金制度混合制

2、其他人員的薪酬設(shè)計

（1）一般員工的基本工資形式為——

基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資

+年功工資

+其他工資（獎金、津補(bǔ)貼等輔助工資）

（2）特殊人才的工資形式為——

基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資

+年功工資

+其他工資（獎金、津補(bǔ)貼等輔助工資）

+“發(fā)展工資”

績效工資的計算：

★績效工資總額

=年度凈收益*提成比例

★人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)

=績效工資總額/管理人員加權(quán)數(shù)量

★個人績效工資

=人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)*績效工資系數(shù)

3.薪酬設(shè)計——年薪制

年薪收入的構(gòu)成

基薪+風(fēng)險收入

基薪確定的依據(jù)

在同行業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益水平

生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模

風(fēng)險收入考核指標(biāo)

資本金利稅率

國有資產(chǎn)保值增值率

勞動生產(chǎn)率

實現(xiàn)利稅

基本工資+效益工資

月工資收入+年終獎金

月工資收入=本企業(yè)職工上年度