中國(guó)石化銷售有限公司上海石油分公司(更新至2021)

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一、企業(yè)簡(jiǎn)介

中國(guó)石化銷售有限公司上海石油分公司

（以下簡(jiǎn)稱上海石油分公司）是中國(guó)石油化工

股份有限公司直屬大型成品油銷售企業(yè)，前身

為上海石油總公司，創(chuàng)建于1953年10月。

1998年9月，成建制上劃中國(guó)石化集團(tuán)公司。

2000年2月，按照中國(guó)石化集團(tuán)公司整體重

組、主輔分離、改制上市的要求，主營(yíng)業(yè)務(wù)部

分組建為中國(guó)石油化工股份有限公司上海石油

分公司。2014年5月，根據(jù)集團(tuán)公司要求，公司更名為中國(guó)石化銷售有限公司上海石油分公司。

上海石油分公司是實(shí)行一級(jí)

管理的城市型公司。主營(yíng)汽、柴、

潤(rùn)滑油和其他石油化工產(chǎn)品的批

發(fā)、零售、直銷配送和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，

同時(shí)經(jīng)營(yíng)便利店、汽車維修服務(wù)、

快餐等非油品業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)設(shè)有14個(gè)管理部門和5個(gè)專業(yè)中心，有員工6500余人，加油站在營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)570

余座，還擁有大中型油庫(kù)5座、碼頭（油品專用泊位14座）、長(zhǎng)輸管線、鐵路專用線等配套設(shè)施。

作為中國(guó)石化在滬的銷售

企業(yè)，上海石油按照集團(tuán)公司

“建設(shè)世界一流能源化工公司”

的發(fā)展目標(biāo)，及“高度負(fù)責(zé)任、

高度受尊敬”的企業(yè)形象要求，

承擔(dān)著上海成油品市場(chǎng)供應(yīng)主

渠道任務(wù)。公司堅(jiān)持實(shí)際出發(fā)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，也承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，切實(shí)履行環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)責(zé)任，為促進(jìn)上海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、管理現(xiàn)狀和發(fā)展前景

上海石油分公司創(chuàng)建六十余

年來(lái)，廣大干部職工始終發(fā)揚(yáng)艱苦

奮斗、頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、改革

創(chuàng)新的精神，不斷加快企業(yè)的建設(shè)

與發(fā)展。經(jīng)過(guò)一代又一代上海石油

人的共同努力，公司已發(fā)展成為一個(gè)布局合理、基礎(chǔ)完善、主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、管理科學(xué)、服務(wù)規(guī)范、實(shí)力雄厚的國(guó)有大型股份制分支企業(yè)，擁有著遍布上海城鄉(xiāng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和日臻完善的服務(wù)體系。

上海石油分公司在中國(guó)石化總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十

八大精神，不斷深化改革，

強(qiáng)化管理，加快有效發(fā)展。

全體干部職工努力拼搏、扎

實(shí)工作，企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從

大力推廣高標(biāo)號(hào)汽油，尋求

和拓展新的增量空間，到穩(wěn)

妥推進(jìn)電子商務(wù)，再到開(kāi)展節(jié)能減排等等，充分展示了出上海石油更加突出發(fā)展質(zhì)量與效益，更加突出技術(shù)進(jìn)步，更加突出綠色低碳，更加突出降本增效，更加突出改革創(chuàng)新，更加突出以人為本的發(fā)展理念。

回顧過(guò)去，成就輝煌；展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。面對(duì)國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)全面放開(kāi)的挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)在中國(guó)石化總部的領(lǐng)導(dǎo)下，奮發(fā)進(jìn)取，繼往開(kāi)來(lái)，通過(guò)大力實(shí)施科技和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略、精細(xì)化管理戰(zhàn)略等等，向著“建設(shè)世界一流能源化工公司”的目標(biāo)邁進(jìn)，更好地為上海的建設(shè)與發(fā)展加油助力。

三、企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和發(fā)展前景，人力資源政策、人才成長(zhǎng)、激勵(lì)政策及主要措施

上海石油分公司按照總部人才開(kāi)發(fā)的總體要求和部署，非常重視隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)“外部引進(jìn)帶動(dòng)，內(nèi)部培養(yǎng)儲(chǔ)備”，努力提高員工的整體素質(zhì)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，提供人才保證和智力支撐。多年來(lái)，主要做了以下幾方面工作：

一是加大培訓(xùn)力度，努力提高員工素質(zhì)。公司以培訓(xùn)中心為依托，把站（庫(kù)）內(nèi)培訓(xùn)和集中培訓(xùn)、外送培訓(xùn)和委托辦班、遠(yuǎn)程在線教育和課堂

知識(shí)講授、專項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)和綜合素

質(zhì)能力培養(yǎng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建

起了一個(gè)布局廣泛、結(jié)構(gòu)合理、形

式多樣、設(shè)施完善的教育培訓(xùn)體系。

同時(shí)，我們還致力于青年人才的培

養(yǎng)工作，為他們提供更多的培訓(xùn)、鍛煉和深造機(jī)會(huì)。

二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。近年來(lái)，每年安排中層管理人員集中輪訓(xùn)、中青年管理人員理論輪訓(xùn)、中青年干部在線學(xué)習(xí)、基層一線班組長(zhǎng)集中學(xué)習(xí)、各崗位技術(shù)比武、每月舉辦知識(shí)講座、安排青年骨干輪崗交流、掛職鍛煉等等形式，為人才成長(zhǎng)搭建更多的平臺(tái)，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提高，加快人才隊(duì)伍的建設(shè)步伐。

三是加強(qiáng)高技能人才

隊(duì)伍建設(shè)。立足“三基”，

通過(guò)組織開(kāi)展技能培訓(xùn)、技

能競(jìng)賽等形式，大力倡導(dǎo)和

鼓勵(lì)廣大一線員工“再學(xué)一

手、再多一技、再增一能”，

力求達(dá)到“精一門、會(huì)二門、懂三門”，形成了企業(yè)重視員工技能，員工積極提高技能的良好氛圍。

四是重視高校畢業(yè)生引進(jìn)后見(jiàn)習(xí)。公司一直把提高引進(jìn)質(zhì)量和加強(qiáng)帶教培養(yǎng)作為兩大抓手，突出入司培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“帶”和“用”，鼓勵(lì)新進(jìn)畢

業(yè)生勤學(xué)技能、扎根一線，加快崗位成才。按照集團(tuán)規(guī)定，細(xì)化畢業(yè)生報(bào)到后的見(jiàn)習(xí)和帶教安排。所有錄用的畢業(yè)生，都將被集中安排到油庫(kù)和加

油站第一線，進(jìn)行一年的見(jiàn)習(xí)

鍛煉，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)帶教和

跟蹤考核。同時(shí)，公司也通過(guò)

到見(jiàn)習(xí)點(diǎn)走訪、召開(kāi)座談會(huì)等

形式，關(guān)心畢業(yè)生的生活，指

導(dǎo)畢業(yè)生的工作。以此加快從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變，促進(jìn)新老員工互動(dòng)提高。

四、企業(yè)文化、員工生活及工作環(huán)境

六十一年的企業(yè)歷史孕育了深厚的企業(yè)文化。上海石油分公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，致力于打造和諧氛圍。面對(duì)壯闊前景和全新挑戰(zhàn)，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，用黨的十八大精神武裝干部、教育員工、指導(dǎo)工作，積極倡導(dǎo)以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，使員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，并以良好的文化氛圍，陶冶員工情操，愉悅員工身心，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力。

公司始終把改善工作環(huán)境和關(guān)心員工的生活放在首位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線，了解職工工作、生活情況，解決職工的實(shí)際困難，為職工辦好事、辦實(shí)事。各加油站和油庫(kù)都建有小食堂、小浴室、小活動(dòng)室、小閱讀欄和小宿舍等生活活動(dòng)場(chǎng)所，改善員工工作環(huán)境。近年來(lái)，還落實(shí)一線員工定期體檢，率先推出了以“構(gòu)筑陽(yáng)光心態(tài)，助力和諧企業(yè)建設(shè)”為主題

的上海石油“員工關(guān)愛(ài)”EAP計(jì)劃，促進(jìn)員工身心健康。每逢節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)抽出時(shí)間，走訪慰問(wèn)一線員工、特困職工和離退休老同志，向他們送上企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。各級(jí)工會(huì)和黨團(tuán)組織每年都會(huì)定期走訪不同層面的員工家庭，與職工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解他們生活中的實(shí)際困難，關(guān)心青年職工的個(gè)人大事?！敖o員工送祝福、替員工辦實(shí)事、幫員工解危難”，已