建設工程成本控制案例分析講義

建設工程程施工成成本控制制案例分分析析第五部分分1案例分析析的基本本知識點點偏差的概概念及分分析(進進度偏差差、成本本偏差））投標報價價計算的的方法、、工程量量清單的的作用、、工程變變更價款款調整的的方法S性曲線線的繪制制及應用用招投標的的工作程程序及相相關法律律法規(guī)工程違約約責任及及保修規(guī)規(guī)定21、偏差差的概念念：施工的實實際值與與計劃值值的差異異+值：成成本超支支－－值值：成本本節(jié)約施工成本本偏差＝＝已完工程程實際施工工成本－－已完工程程計劃施工工成本已完工程程實際施施工成本本＝已完完工程量量×實際際單位成成本已完工程程計劃施施工成本本＝已完完工程量量×計劃劃單位成成本進度偏差差（1））＝已完完工程實實際時間間－已完完工程計計劃時間間進度偏差差（2））＝擬完工程程計劃施工工成本－－已完工程程計劃施工工成本擬完工程程計劃施施工成本本＝擬完完工程量量（計劃劃工程量量）××計劃單單位成本本已完工程程計劃施施工成本本＝已完完工程量量×計劃劃單位成成本+值：工工期拖延延－－值值：工期期提前3案例一一某工程時標網絡計劃和投資數據如下：13254769108123456789101112131415161718643354736554已知已完工程程實際投投資累計值相相應如下下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177問題一：：根據時標標網絡圖圖進度前前鋒線分分析6月月底和11月月底的工工程進度度情況。。問題二：：試從投資資角度分分析6月月底和11月底底的進度偏差差。問題三：：試分析6月底和和11月月底的投投資偏差差。5基本知識識點:1、用前前鋒線法法在時標標網絡計計劃圖上上判定施施工進度度情況2、時差差的利用用3、根據據成本完完成情況況判定實實際進度度和投資資狀況6解答一：：六月底工工程進度度情況：：③⑤⑤：工程進進度超前前1個月月，將影影響工期期1個月月，因為是關關鍵工作作。②④：工程程進度拖拖后1個個月，但但不影響響總工期期，因為有2個個月總時時差。②⑥⑥：工工程進度度拖后1個月，，但不影影響總工工期，因因為有3個個月總時時差。13254769108123456789101112131415161718643354736557十一月底底工程進進度情況況：③⑤：工程程進度拖拖后1個個月，將將使總工工期延長長1個月月，因為是關關鍵工作作。⑦⑨：工程進進度正常常。⑧⑨：工程進度度拖后3個月，，但不影影響總工工期，因因為有3個月月總時差差。13254769108123456789101112131415161718643354736558解答二：根據時時標網絡絡計劃擬完工程程計劃投投資通過計算算列表如如下：從投資角角度分析析6月底底進度偏偏差：進度偏差差＝擬完完工程計計劃投資資－已完完工程計計劃投資資6月底已已完工程程計劃投投資為：：（6×2＋4×3＋＋3×6＋5××2）＝＝52（萬元））進度偏差差＝53－52＝1（（萬元））6月底進進度拖延延1萬元元工作量量1234567891011121314151617186610101011151614161614933555612223242536884981141301441531561591641691741234567891011121314151617186122232455769859711813214615615916016617017713254769108123456789101112131415161718643354736559從投資角角度分析析11月月底的進進度偏差差:11月底底已完工工程計劃劃投資為為:84+5×2+4+6××2＝110（（萬元））進度偏差差＝130－110＝＝20（（萬元））11月底底進度拖拖延20萬元的的工作量量132547691081234567891011121314151617186433547365510解答三：投資偏差差＝已完完工程實實際投資資－已完完工程計計劃投資資6月底投投資偏差差＝57－52＝5（（萬元））6月底投投資增加加5萬元元11月底底投資偏偏差＝132－－110＝22（萬元元）11月底底投資增增加22萬元12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177實際投資資11案例二二某工程項項目施工工合同于于2003年簽簽訂，約約定合同同工期為為9個月月，2004年年1月開開始正式式施工施施工單位位按合同同工期要要求編制制了某裝裝置工藝藝管道工工程施工工進度時時標網絡絡計劃（（如圖所所示）并并經專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審核批準準。[背景材材料]12345678911（月）BDA2345678912263457（月）時標網絡計計劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧內為每每項工作計計劃完成的的總工程量量13該項目的各各項工作均均按最早開開始時間安安排,且各各工作每月月所完成的的工程量相相等,各工工作的計劃劃工程量和和實際工程程量如表所所示.工作作D、E、、F的實際際工作持續(xù)續(xù)時間與計計劃工作持持續(xù)時間相相同。合同同約定，裝裝置工藝管管道工程綜綜合單價為為2000元／m，，按月結算算。結算價價按項目所所在地鋼材材價格指數數進行調整整，項目實實施期間各各月的鋼材材價格指數數如表所示示。施工期間，，由于建設單位原原因使工作H的的開始時間間比計劃的的開始時間間推遲1個月月，并由于工工作H工程程量的增加加使該工作作持續(xù)時間間延長了1個個月。14計劃工程量量和實際工工程量表實際工程量量86009000540092005000580010005000（m）工作作ABCDEFGH計劃工程量量860090005400100005200620010003600（m）時間間200320042004200420042004200420042004200412月1月2月月3月4月5月6月7月8月9月鋼結構工程價格指數100115105110115110110120110110（％）工程價格指數數表15一、請按施工工進度計劃編編制資金使用用計劃表、實實際完成情況表，并并寫出其步驟驟，計算結果果填入表中。。二、計算工作作H各月已完完成工程計劃劃投資和已完完成工程實際投資。。三、計算鋼結結構工程已完完工程實際投投資，計算結結果填入表中。四、列式計算算8月末的投投資偏差和進進度偏差（用投資額表示）。[問題]16345678911（月）BDA2345678912263457（月）時標網絡計劃劃CEGFH（8600））（6200））（1000））（3600））（5400）（10000）（9000）（5200））（8600××2000/2）（9000××2000/2）每月各項工作作擬完工程計計劃投資(計劃工程量量×單價)/工作持續(xù)時時間每月擬完工程程計劃投資每月各項工作作擬完工程計計劃投資累計計（5400××2000/3）（10000×2000/4）（5200××2000/2月）BDA2345678912263457（月）時標網絡計劃劃CEGFH推遲1個月延延長1個月由3天變?yōu)?天（8600））（9000））（5400））（9200））（5800））（1000））（5000））（5000））（5000××2000/4）（5800××2000/2）（1000××2000/1）每月各項工作作已完工程計計劃投資(實際工程量量×單價)/工作持續(xù)時時間每月已完工程程計劃投資每月各項工作作已完工程計計劃投資累計計括弧內為每項項工作實際完完成的總工程程量18一、答：1、將各工作計劃工程程量與單價相相乘后，除以該工工作持續(xù)時間間，得到各工作每每月擬完工程程計劃投資額額。再將時標標網絡計劃中中各工作分別按按月縱向匯總總得到每月擬擬完工程計劃劃投資額。逐逐月累加得到各各月累計擬完完工程計劃投投資額。（見見表）［參考答案］］2、將各工作實際工程程量與單價相相乘后，除以該工工作持續(xù)時間間，得到各工作每每月已完工程程計劃投資額額。再將時標標網絡計劃中中各工作分別按按月縱向匯總總得到每月已已完工程計劃劃投資額。逐逐月累加得到各各月累計已完完工程計劃投投資額。（見見表）192004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬萬元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬萬元2004年3月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380萬元2004年4月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380萬元2004年5月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=1100萬元2004年6月：（10000×2000）／／4＋（3600×2000）／3=740萬萬元2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000）／3=1060萬元2004年8月：（6200×2000）／2=620萬萬元A工作B工作各月擬完工程程計劃投資額額202004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬萬元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬萬元2004年3月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋＋（5000×2000）／2=1320萬元2004年4月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋＋（5000×2000）／2=1320萬元2004年5月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4=820萬元元2004年6月：（9200×2000）／4＋（5000×2000）／4=710萬元元2004年7月：（5800×2000）／2＋（1000×2000）／1+（5000×2000）／4=1030萬元2004年8月：（5800×2000）／2＋（5000×2000）／4=830萬元元2004年9月：（5000×2000）／4=250萬萬元每月已完工程程計劃投資A工作B工作21二、答：H工作6—9月各月已完完成工作計劃劃投資為：(5000××2000)／4＝250萬元H工作6—9月已完成工工作實際投資資為：6月份：250×110％＝275（萬元）7月份：250×120％＝300（萬元）8月份：250×110％＝275（萬元）9月份：250×110％＝275（萬元）將每月已完工工程計劃投資資乘以價格指數，得出每月已已完工程實際際投資，在逐逐月累加得到到累計已完工工程實際投資資。（見表））三、答：四、答：八月末投資偏偏差＝已完工工程實際投資資－已完工程程計劃投資=10674－9550＝1124萬元超支1124萬元八月末進度偏偏差＝擬完工工程計劃投資資－已完工程程計劃投資=9800－－9550＝＝250萬元元拖后250萬萬元22計算結果（單單位：萬元））每月已完成工工程實際投資資投資數據據項目123456789每月擬完成工工程計劃投資資176017601380138011007401060620累計擬完成工工程計劃投資資17603520490062807380812091809800每月已完成工工程計劃投資資17601760132013208207101030830250累計已完成工工程計劃投資資176035204840616069807690872095509800每月已完成工工程實際投資資20241848145215189027811236913275202438725324684277448525976110674109491760××115％=20241760××105％％=184823[背景材料]某工程計劃進進度與實際進進度如表所示示。表中黑實實線表示計劃劃進度(進度度線上方的數數據為每周計劃投資資)，紅實線表表示實際進度度(進度線上上方的數據為為每周實際投資資)，假定各分分項工程每周周計劃進度與與實際進度均均為勻速進度度，而且各分分項工程實際際完成總工程程量與計劃完完成總工程量量相等。［問題］一、計算每周周投資數據，，并將結果填填入表內二、繪制該工工程三種投資資曲線。即：①擬完工程計計劃投資曲線線；②已完成工程程實際投資曲曲線③已完工程計計劃投資曲線線。三、分析第6周末和第10周末的投資偏差和和進度偏差。。案例三24某工程計劃進進度與實際進進度表資金單位：萬萬元123456789101112分項工程進進度度計計劃（（周）ABCDE55555544444444339999987755553334445533344444每周已完工程程計劃投資5594413171313773黑實線表示計計劃進度紅實線表示實實際進度每周已完工程程實際投資5594412151111883每周擬完工程程計劃投資5991313181488325一、解：計算算各分項工程程每周投資數數據：擬完工程計劃劃投資=計劃劃工程量×計計劃價格已完工程實際際投資=已完完工程量×實實際價格已完工程計劃劃投資=已完完工程量×計計劃價格計算過程略，，結果直接填填入表［參考答案］］二、解：根據據表中數據繪繪出投資曲線線圖如圖所示示圖中：①為擬擬完工程計劃劃投資曲線②為已完工程程實際投資曲曲線③為已完工程程計劃投資曲曲線。26投資數數據據表表項目每周擬完工程程計劃投資123456789101112擬完工程計劃劃投資累計每周已完工程程實際投資每周已完工程程計劃投資已完工程實際際投