安徽省從業(yè)資資格考試《企業(yè)管理知識》試題(二十四)

安徽省從業(yè)資資格考試《企業(yè)管理知識》試題（二十四）＞單選題口促銷組合中最傳統(tǒng)的、最不可缺少的促銷方式是A.廣告B.推銷C.公關(guān)D.營業(yè)推廣【答案】B【解析】本題主要考查的知識點(diǎn)為推銷。＞單選題ー2計(jì)劃有多種分類方法,（）不是按企業(yè)管理功能進(jìn)行分類的結(jié)果。A,生產(chǎn)計(jì)劃B.財(cái)務(wù)計(jì)劃C?安全計(jì)劃D.專項(xiàng)計(jì)劃【答案】D【解析】［解析］專項(xiàng)和綜合是按計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行的分類。企業(yè)管理職能實(shí)際上就是企業(yè)的各個(gè)部門,把握這一點(diǎn)就很容易選對了。＞單選題ー3根據(jù)企業(yè)連續(xù)數(shù)期的財(cái)務(wù)報(bào)表,比較各期的有關(guān)項(xiàng)目的增減方向和幅度,從而提示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和營業(yè)情況的增減變化及其發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法是（）〇A,因素分析法B,比率分析法C.結(jié)構(gòu)分析法D.趨勢分析法【答案】D【解析】暫無解析＞單選題ー4從1997年夏天開始,“北極霜”和“夢雪”兩個(gè)外國品牌的冰淇淋在某市占有較大的市場份額。“北極霜”是中外合資推出的產(chǎn)品,其生產(chǎn)商為了迎合年輕人求新求異的心理,推出了“情侶套裝”、“白領(lǐng)麗人”等產(chǎn)品;針對不同口味的人群,推出了巧克カ、香草、奶油等多種口味。此外,還專為兒童推出了“乖寶貝”小型冰淇淋。這些產(chǎn)品包裝色彩鮮艷,極具誘惑カ?！皦粞眲t以其強(qiáng)勁的品牌影響カ,在中國市場迅速發(fā)展。兩大品牌各有價(jià)格從1元到フ、8元不等的數(shù)種產(chǎn)品,廣告在廣播、電視、報(bào)紙上頻頻亮相。在此強(qiáng)攻之下,許多國有品牌被一點(diǎn)點(diǎn)從消費(fèi)者視線中擠出。在如此激烈的冰淇淋市場競爭中,國有品牌“冰山”牌ー枝獨(dú)秀。該品牌的生產(chǎn)商研究發(fā)現(xiàn),上述兩外國品牌的生產(chǎn)商的營銷手段雖然層出不窮,但其定價(jià)與普通消費(fèi)者的收入水平有相當(dāng)距離:兩種品牌的產(chǎn)品普遍定價(jià)較髙;2元以下的產(chǎn)品很少;2元以上的產(chǎn)品人們問多買的少;6-8元的產(chǎn)品更少有人問津。該生產(chǎn)商看準(zhǔn)這一點(diǎn),果斷出擊,以“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”贏得了許多消費(fèi)者的青睞。由于該生產(chǎn)商地處西北,能源價(jià)格、工資立不都很低,而鐵路運(yùn)費(fèi)又相對較低,低廉的成本支持了低價(jià)策略；另外,其產(chǎn)地臨近草原牧場,牛奶供應(yīng)及時(shí)充足,保證了奶香味足,品質(zhì)優(yōu)良。通過對市場和自身的準(zhǔn)確把握,“冰山”終于成為市場上的另上“亮點(diǎn)”。從本案例的描述中可以判斷,“北極霜”品牌采取的目標(biāo)市場戰(zhàn)略屬于（）A.無差異性營銷戰(zhàn)略B,差異性營銷戰(zhàn)略C,集中性營銷戰(zhàn)略D.綜合性營銷戰(zhàn)略【答案】B【解析】暫無解析下述都是企業(yè)MIS的重要功能.臨測企業(yè)運(yùn)行情況 n預(yù)測企業(yè)未來印.控制企業(yè)行為 w支持企業(yè)決策其中哪些是MIS最基本的功能I和nn和inI和inIll和W【答案】C【解析】解析:管理信息系統(tǒng)的功能很多,最基本的功能應(yīng)該是通過提供反饋信息監(jiān)測和控制企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況,并及時(shí)做出調(diào)整,因此監(jiān)測企業(yè)運(yùn)行狀況,實(shí)時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)行狀態(tài),尤其是對企業(yè)的關(guān)鍵部門或關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,包括財(cái)務(wù)監(jiān)控、庫存監(jiān)控等;控制企業(yè)行為,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是管理信息系統(tǒng)最基本的功能。而支持決策、預(yù)測企業(yè)未來等功能并不是必需的。這些應(yīng)當(dāng)屬于決策支持系統(tǒng)的基本功能＞單選題ー6“十一五〃時(shí)期,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo):資源利用效率顯著提髙,單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗的“十五”期末降低（）左右。20%10%15%18%【答案】A【解析】綜合考慮未來五年我國發(fā)展的趨勢和條件,"十一五"時(shí)期要實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會全面進(jìn)步,取得全面建設(shè)小康社會的重要階段性進(jìn)展。主要目標(biāo)是:在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低消耗的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)2010年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番;資源利用效率顯著提高，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗比"十五"期末降低20%左右;生態(tài)環(huán)境惡化趨勢基本遏制,耕地減少過多狀況得到有效控制。＞單選題ー7企業(yè)還款能力變化的直接反映的是（）。A.經(jīng)營狀況B.財(cái)務(wù)狀況變化C.管理狀況D,與銀行往來情況【答案】B【解析】財(cái)務(wù)狀況變化是企業(yè)還款能力變化的直接反映。銀行應(yīng)定期收集符合會計(jì)制度要求的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,關(guān)注并分析異常的財(cái)務(wù)變動和不合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。＞單選題ー8反映物業(yè)服務(wù)企業(yè)在某ー特定時(shí)日（如年末、月末）財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表是（）〇A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.成本報(bào)表【答案】A【解析】［解析］資產(chǎn)負(fù)債表是反映物業(yè)服務(wù)企業(yè)在某ー特定時(shí)日（如年末、季末、月末）財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表,是企業(yè)的基本會計(jì)報(bào)表之一。它把企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三個(gè)方面的內(nèi)容按照會計(jì)等式:"資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”列示,且對三者作了進(jìn)ー步的分類、項(xiàng)目排列和對照關(guān)系,從而形成了便于閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)。＞單選題ー9某集團(tuán)公司正在組建財(cái)務(wù)中心,管理層希望該中心的財(cái)務(wù)職能有利于降低資金成本,能較容易地控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動。基于以上要求,最適合該集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能的安排是（）〇A,外包財(cái)務(wù)職能B.由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能c.權(quán)カ下放的財(cái)務(wù)職能D,集中的財(cái)務(wù)職能【答案】D【解析】［解析］集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn):①ー個(gè)集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本;②企業(yè)沒有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作,這意味著ー個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì);③企業(yè)可安排大量的必要借款,與小規(guī)模借款相比,利率會更優(yōu)惠;④企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率;⑤通過集中的財(cái)務(wù)部門,企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況；（6）ー個(gè)由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效,而不是各個(gè)經(jīng)營單位做自己的對沖；⑦企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動。根據(jù)題意，集中的財(cái)務(wù)職能最適合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能的安排,選項(xiàng)D正確。＞單選題ー10以下選項(xiàng)中屬于建設(shè)工程施工合同財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容的是（）〇A.總承包人對分包商的過程管理B.利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)自身的正當(dāng)利益C.資金的籌集、運(yùn)用和回收,銀行保函和信用證的開出,工程付款的辦理，銀行往來,成本會計(jì)等D.工程承包人在獲得合同后面臨的極為重要的工作,成本目標(biāo),成本預(yù)控,成本核算,成本改進(jìn)【答案】C【解析】暫無解析＞單選題ー11()是指證券分析師根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)及投資學(xué)等基本原理,對決定證券價(jià)值及價(jià)格的基本要素,如宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)政策走勢、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品市場狀況、公司銷售和財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行分析,評估證券的投資價(jià)值,判斷證券的合理價(jià)位,提出相應(yīng)的投資建議的ー種分析方法。A,基本分析B.技術(shù)分析C.證券組合分析D.心理分析【答案】A【解析】暫無解析＞單選題ー12進(jìn)ロ貿(mào)易依存度等于()A.進(jìn)ロ值/同期國內(nèi)生產(chǎn)總值B.進(jìn)ロ值/同期國民生產(chǎn)總值C.進(jìn)ロ值/同期國民收入D.進(jìn)ロ值/同期國民收入凈值【答案】A【解析】ロ貿(mào)易依存度等于進(jìn)（出）口值與同期國內(nèi)生產(chǎn)總值之比,所以進(jìn)ロ貿(mào)易依存度=進(jìn)ロ值/同期國內(nèi)生產(chǎn)總值。＞單選題ー13下面職權(quán)中,不屬于審核委員會職權(quán)的是（）〇A.檢討企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理制度B.與管理層討論內(nèi)部控制系統(tǒng),確保管理層已履行職責(zé),建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)C.檢討集團(tuán)的財(cái)務(wù)及會計(jì)政策及實(shí)務(wù)D,參與詳細(xì)執(zhí)行監(jiān)控政策及程序的具體工作【答案】D【解析】［解析］D項(xiàng)屬于監(jiān)督人員的職責(zé)。＞單選題ー14市場營銷學(xué)的研究視角是站在（）一方的。A.消費(fèi)者B.銷售C.政府D.企業(yè)【答案】B【解析】［解析］市場營銷學(xué)的研究視角是站在銷售一方的,它所關(guān)心的市場僅指企業(yè)利潤的源泉,即購買方。＞單選題ー15市場需求預(yù)測分析是指在（）的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的競爭能力、市場環(huán)境和競爭者等要素,分析和判斷項(xiàng)目投產(chǎn)后所生產(chǎn)產(chǎn)品的未來銷路問題。A.供求調(diào)查B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和產(chǎn)品收益C.市場調(diào)查和供求預(yù)測D,市場調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】C【解析】［解析］市場需求預(yù)測分析是指在市場調(diào)查和供求預(yù)測的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的競爭能カ、市場環(huán)境和競爭者等要素,分析和判斷項(xiàng)目投產(chǎn)后所生產(chǎn)產(chǎn)品的未來銷路問題，具體來說就是考察項(xiàng)目產(chǎn)品在特定時(shí)期內(nèi)是否有市場，以及采取怎樣的營銷戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)銷售日標(biāo)。＞單選題ー16在MIS中,將管理分為三個(gè)層次,以下不列入這三個(gè)層次的是 。A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.管理控制C,執(zhí)行控制D.財(cái)務(wù)計(jì)劃【答案】D【解析】［解析］MIS（管理信息系統(tǒng)）是ー個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng),在形成管理信息系統(tǒng)的過程中,往往是按企業(yè)的組織職能或管理層次將其分解為若干相對獨(dú)立而又關(guān)系密切的子系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。按管理層次分,可分為高層管理（戰(zhàn)略計(jì)劃）、中層管理（管理控制）、基層管理（執(zhí)行控制）等三個(gè)方面。不列入這三個(gè)層次的是財(cái)務(wù)計(jì)劃。＞單選題ー17以下關(guān)于利潤總額的計(jì)算公式中,正確的是（）〇A.利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入ー營業(yè)外支出B.利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+補(bǔ)貼收入+營業(yè)外收入ー營業(yè)外支出C.利潤總額=營業(yè)利潤ー銷售費(fèi)用ー管理費(fèi)用ー財(cái)務(wù)費(fèi)用D.利潤總額=營業(yè)收入ー營業(yè)成本+營業(yè)外收入ー營業(yè)外支出【答案】A【解析】［考點(diǎn)］1Z102071掌握利潤的計(jì)算＞單選題ー18有關(guān)市場營銷組合的特點(diǎn),不包括（）。A,市場營銷組合是ー個(gè)穩(wěn)定性強(qiáng)的組合B.市場營銷組合是ー個(gè)復(fù)合結(jié)構(gòu)C,市場營銷組合受企業(yè)市場定位戰(zhàn)略的制約D,市場營銷組合因素對企業(yè)來說都是"可控因素"【答案】A【解析】暫無解析＞多選題ー19ERP與MRP/WRPII的區(qū)別主要在資源管理范圍方面和生產(chǎn)方式管理方面,還反映在（）等。A,管理功能方面B.計(jì)算機(jī)信息處理方面C.財(cái)務(wù)管理方面D.事務(wù)處理控制方面E,在跨國經(jīng)營事務(wù)處理方面【答案】ー1【解析】暫無解析＞多選題ー20資金成本的概念廣泛地運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多方面,其主要作用有()。A.選擇資金來源、確定籌資方案的重要依據(jù)B.資金成本是評價(jià)投資項(xiàng)目、決定投資取舍的重要標(biāo)準(zhǔn)C.資金成本是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果的尺度D,確定投資報(bào)酬率E.資金成本是資本公積的來源【答案】A,B,C【解析】暫無解析＞多選題ー21下列()模塊是會計(jì)核算軟件的功能模塊。A.賬務(wù)處B,エ資核算C.財(cái)務(wù)管理D,固定資產(chǎn)核算【答案】A,B,D【解析】［解析］財(cái)務(wù)管理不是會計(jì)核算軟件的功能模塊。＞多選題ー22下列對內(nèi)部控制的基本要求敘述正確的是（）〇A,建立完善的崗位責(zé)任制度B,建立科學(xué)、嚴(yán)格的崗位分離制度C.嚴(yán)格控制基金資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.嚴(yán)格制定信息技術(shù)系統(tǒng)的管理制度【答案】A,B,C,D【解析】［解析］內(nèi)部控制的基本要求主要有:①部門設(shè)置要體現(xiàn)職責(zé)明確、相互制約的原則;（2）嚴(yán)格授權(quán)控制;③強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察稽核控制;④建立完善的崗位責(zé)任制度和科學(xué)、嚴(yán)格的崗位分離制度；⑤嚴(yán)格控制基金資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；⑥建立完善的信息披露制度；⑦嚴(yán)格制定信息技術(shù)系統(tǒng)的管理制度；⑧建立科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。某企業(yè)主要為消費(fèi)者市場提供產(chǎn)品,但由于該企業(yè)對消費(fèi)者市場基本特征把握不準(zhǔn),導(dǎo)致其產(chǎn)品的市場競爭力不強(qiáng)。隨后,該企業(yè)決定進(jìn)軍生產(chǎn)者市場,為組織機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品,為此,該企業(yè)認(rèn)真研究了在組織購買決策中所有參與購買決策過程的主體,并對不同主體開展有針對性的商業(yè)攻關(guān)活動。由于該企業(yè)資源有限,該企業(yè)決定集中生產(chǎn)ー種產(chǎn)品,并向所有顧客銷售這種產(chǎn)品。由于該企業(yè)選擇目標(biāo)市場的策略比較適宜,取得了較好的效益。根據(jù)上述資料,回答下列問題:下列關(guān)于消費(fèi)者市場基本特征的表述中正確的是（）〇A.購買的目的是滿足人們生活的需要B.購買者主要是企業(yè)或者社會團(tuán)體C,屬于非專業(yè)購買D.購買カ的流動性大【答案】A,C,D【解析】選項(xiàng)B描述的是生產(chǎn)者市場的特征。＞多選題ー24影響金融市場上利率的主要因素有（）〇A.資金的供求B.通貨膨脹C,國家的經(jīng)濟(jì)政策D.風(fēng)險(xiǎn)【答案】A,B,C,D【解析】［解析］利率除了由供給和需求決定外,經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、國家貨幣政策和財(cái)政政策、國際經(jīng)濟(jì)政治關(guān)系、國家利率管制程度等對利率的變動均有不同程度的影響。＞多選題ー25我國“十一五”時(shí)期要努力實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)有（）〇A.實(shí)現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番B,城鎮(zhèn)新增就業(yè)和轉(zhuǎn)移勞動カ各5000萬人C.服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重提高3個(gè)百分點(diǎn)D.服務(wù)業(yè)就業(yè)人員占全社會就業(yè)人員比重提高4個(gè)百分點(diǎn)E,城鎮(zhèn)化率提高到50%【答案】A,C,D【解析】暫無解析X公司系甲會計(jì)師事務(wù)所的常年審計(jì)客戶。X公司是一家生產(chǎn)和銷售高端清潔用品的上市公司,其產(chǎn)品主要用于星級酒店賓館和大型飯店。除了在北京、上海直接向終端客戶銷售外,在全國其他地區(qū)均向省級或市場經(jīng)銷商銷售。資料ー:X公司提供的2011年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,其2011年度稅前利潤為847萬元。A和B注冊會計(jì)師確定X公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的重要性水平為42萬元。X公司所屬的行業(yè)近3年經(jīng)營狀況穩(wěn)定,行業(yè)銷售收入增長率為15%。X公司2011年度銷售收入增長率與行業(yè)平均增長率持平。X公司董事會制定的2011年度預(yù)算目標(biāo)要求銷售收入比上年增長20%。資料二:X公司2011年12月31日應(yīng)收賬款余額為39560810元。相關(guān)明細(xì)資料顯示共有226個(gè)債務(wù)人,其中余額在100萬元以上的債務(wù)人9個(gè),均為省級銷售商,占應(yīng)收賬款總額的38%,其余客戶的余額均小于30萬元。此外,余額為10萬元以上且賬齡超過一年的應(yīng)收賬款客戶有15家。X公司在2011年以外放寬授信額度來增加銷售收入。2011年12月31日壞賬準(zhǔn)備余額為187983〇元。公司采用賬齡分析法和個(gè)別認(rèn)定法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,其中按賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的比例為:賬齡6個(gè)門以上1年以下為10%；1年以上2年以下為50%；2年以卜為100%。相關(guān)資料如下：資料三:X公司與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制如下:（1）業(yè)績評價(jià)控制:銷售收入和應(yīng)收賬款匯總表由財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動生成并于當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表的銷售收入總額和應(yīng)收賬款余額一致。銷售主管每月審核按客戶分列的銷售收入（包括與上月銷售額和本月銷售額比較）和應(yīng)收賬款（包括當(dāng)月貸款回收金額和月末余額）匯總表,對其中的重大差異和異常情況進(jìn)行跟進(jìn)分析,編制分析報(bào)告并呈報(bào)銷售經(jīng)理和總經(jīng)理?？偨?jīng)理和銷售經(jīng)理審閱后討論解決措施。⑵人工控制:X公司每天發(fā)生數(shù)筆銷售業(yè)務(wù)。對每ー筆銷售業(yè)務(wù),銷售部專職秘書將客戶訂單、客戶已簽收的送貨單（所有貨物由物流公司運(yùn)送）以及發(fā)票（計(jì)算機(jī)發(fā)票由銷售部開具）上的客戶名稱、貨物品種、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行核對,并在發(fā)票記賬聯(lián)蓋“核對確認(rèn)無誤”章,交給財(cái)務(wù)部作為確認(rèn)銷售收入的憑證。對于數(shù)據(jù)不符的交易進(jìn)行調(diào)査并調(diào)整。針對資料三（1）,回答下列問題:①資料三⑴中所述的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)報(bào)表中哪些項(xiàng)目的何種認(rèn)定相關(guān)②如果注冊會計(jì)師決定選取2011年!0-12月的3個(gè)月份和2012年1—3月3個(gè)月份對銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行測試,你認(rèn)為是否恰當(dāng)請簡要說明理由。③針對資料三⑴中所述的內(nèi)部控制,指出A和B注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)實(shí)施的控制測試程序?！敬鸢浮竣僭冖胖兴鶎俚膬?nèi)部控制與銷售收入發(fā)生、準(zhǔn)確性、完整性以及應(yīng)收賬款的存在、準(zhǔn)確性認(rèn)定相關(guān);【解析】暫無解析＞簡答題ー27資料（一）:華盛商業(yè)股份有限公司（以下簡稱華盛股份）是一家在上海證券交易所上市的大型商業(yè)企業(yè)。華盛集團(tuán)有限公司是華盛股份的第一大股東,是甲省國資委控股的國有企業(yè)。華盛股份及其下屬子公司的主營業(yè)務(wù)包括百貨、超市、專業(yè)產(chǎn)品連鎖店、餐飲、房地產(chǎn)等。 華光眼鏡有限公司（以下簡稱華光眼鏡）是華盛股份的全資子公司,成立于上世紀(jì)70年代。華光眼鏡從上世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò),是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣的企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展,華光眼鏡的市場份額占據(jù)省內(nèi)第一、全國第五的位置。2005年末,華光眼鏡在全國擁有超過100家連鎖店,其中80%在甲省及周邊地區(qū)。華光眼鏡的核心管理團(tuán)隊(duì)在連鎖經(jīng)營領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn),尤其在店鋪選址方面。華光眼鏡在甲省各大核心商業(yè)區(qū)的黃金地段都擁有位置優(yōu)越的店鋪。由于其較長的經(jīng)營歷史和嚴(yán)格的質(zhì)量控制,華光眼鏡店在消費(fèi)者心目中享有良好的聲譽(yù)。截至2005年末,中國零售行業(yè)已連續(xù)十年保持高速增長,復(fù)合年增長率達(dá)12.9%。管理層預(yù)期“十一五”期間零售行業(yè)將繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長速度。各大零售企業(yè)出于對行業(yè)前景的良好預(yù)期,普遍迅速擴(kuò)張,形成了活躍的競爭態(tài)勢。隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng),消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外,還越來越重視美觀時(shí)尚。尤其是年輕人,不再等眼鏡壞了オ購買新的,而會頻繁地更換新的款式。這ー趨勢引起華光眼鏡總經(jīng)理趙剛的重視。2006年初,趙剛召集各部門開會,研究如何更好地把握市場動態(tài),抓住潛在增長機(jī)遇。趙剛要求財(cái)務(wù)部利用過去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),分析目前華光眼鏡對年輕客戶群的銷售情況。資料（二）新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)只能按照鏡片、鏡框、隱形眼鏡、太陽鏡等產(chǎn)品類別分析銷售數(shù)據(jù),不能按照客戶群類別進(jìn)行分析;而業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然擁有每ー單銷售的詳細(xì)產(chǎn)品信息和客戶信息,卻無法將銷售單中的信息按照特定產(chǎn)品類別或客戶群直接進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。此外,經(jīng)多方了解,王紅發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能都落后于競爭對手。例如,財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能主要是會計(jì)記賬和核算,財(cái)務(wù)分析功能則比較薄弱,不能提供有效的財(cái)務(wù)分析和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表供內(nèi)部管理和決策使用。王紅決定向總經(jīng)理指出這ー問題,建議改進(jìn)公司的管理信息系統(tǒng)。通過對大量數(shù)據(jù)的手工匯總,財(cái)務(wù)部終于完成針對年輕客戶群的銷售情況分析。分析發(fā)現(xiàn),雖然華光眼鏡整體銷售收入在過去三年以平均每年10%左右的速度增長,但從20-30歲客戶群所得的銷售收入呈每年3?5%左右的下降。另外,市場部從最近的一次品牌形象問卷調(diào)查中獲悉,受訪者普遍認(rèn)為華光的品牌給人以高質(zhì)量和傳統(tǒng)沉穩(wěn)的形象,但與年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的消費(fèi)需求有較大的差距。 資料（三） 華光眼鏡管理層通過研究和分析,提出ー項(xiàng)新的市場開發(fā)戰(zhàn)略ーー"明天’’戰(zhàn)略:針對年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣,以全新的理念打造“明天'品牌的新門店,通過“華光”和新“明天”兩個(gè)業(yè)務(wù)線的市場細(xì)分,更好地抓住增長機(jī)遇。管理層意識到要獲得消費(fèi)者對“明天”店的認(rèn)同,需要應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。管理層對新戰(zhàn)略很有信心,制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書,“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會的支持。 為了配合新戰(zhàn)略的實(shí)施,公司計(jì)劃將原來職能制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)（見下圖）,任命兩名業(yè)務(wù)總監(jiān)分別負(fù)責(zé)華光和明天這兩個(gè)業(yè)務(wù)線。面對新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革,總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中,他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂,一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對個(gè)人職位的影響;二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求;三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對個(gè)人績效評價(jià)的影響。趙剛在了解這些情況后,立即召集主要管理人員專門成立一個(gè)變革管理小組。 2006年8月第一家“明天”門店開張。截至2008年末,華光眼鏡累計(jì)新開“明天”門店20家,對原有的“華光”門店形成了有效的補(bǔ)充。 在此期間,財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅提出改進(jìn)公司管理信息系統(tǒng)的方案也得到華光眼鏡管理層的支持,并獲得董事會的批準(zhǔn)。經(jīng)過兩年的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能有了顯著增強(qiáng),對公司日常業(yè)務(wù)分析和經(jīng)營決策提供了有力的支持。 資料（四） 2009年對國內(nèi)零售業(yè)來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。受2008年下半年開始的金融危機(jī)的影響,華光眼鏡暫時(shí)放緩擴(kuò)張速度,放慢增開新店的步伐,轉(zhuǎn)而專注于提升內(nèi)部經(jīng)營效率。 在金融危機(jī)期間,國內(nèi)零售業(yè)的大企業(yè)和上市公司的資金狀況相對樂觀,但數(shù)量眾多的中小零售企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張。由于自有資金匱乏,以往業(yè)務(wù)擴(kuò)張的現(xiàn)金流出大大超出經(jīng)營利潤所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入,融資結(jié)構(gòu)髙度依賴短期負(fù)債,面臨巨大的資金壓カ。部分中小企業(yè)迫切尋求新的投資者。在這一背景下,華盛股份董事會認(rèn)為自身財(cái)務(wù)狀況良好,資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平,鑒于國內(nèi)零售行業(yè)未來發(fā)展空間巨大,希望借此時(shí)機(jī)通過并購進(jìn)ー步拓展其零售網(wǎng)絡(luò)。為此,華盛股份特聘業(yè)內(nèi)知名英國籍專家科林（Colin）先生為企業(yè)發(fā)展和投資高級顧問。科林先生在亞洲零售行業(yè)從業(yè)超過30年,在投資和并購領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。 華盛股份經(jīng)初步篩選,確定乙省的南風(fēng)眼鏡有限公司（以下簡稱南風(fēng)眼鏡）為主要潛在并購目標(biāo)。南風(fēng)眼鏡是陳南夫婦于2001年設(shè)立的眼鏡連鎖店,并逐漸形成零售網(wǎng)絡(luò)。陳南先生持有南風(fēng)眼鏡85%的股權(quán),其余15%股權(quán)由陳南先生的妻子張曉女士持有。由于陳南夫婦的兒子無意繼承南風(fēng)眼鏡的生意,又遭遇金融危機(jī)資金鏈緊張,陳南夫婦有意將南風(fēng)眼鏡出售給業(yè)內(nèi)實(shí)力雄厚的公司,希望能夠繼續(xù)發(fā)展南風(fēng)眼鏡業(yè)務(wù)。南風(fēng)眼鏡自設(shè)立起便迅速擴(kuò)張,至2009年中已擁有100多家連鎖店,全部分布在乙省,是乙省最大的眼鏡店連鎖企業(yè)。南風(fēng)眼鏡以大學(xué)生和中青年白領(lǐng)為目標(biāo)客戶群,其品牌形象以專業(yè)時(shí)尚著稱。由于陳南夫婦在創(chuàng)辦南風(fēng)眼鏡之前曾從事多年的進(jìn)出口貿(mào)易,經(jīng)驗(yàn)多人脈廣,擁有優(yōu)質(zhì)的采購渠道,常常能獲得比其他商家更優(yōu)惠的采購價(jià)格和付款條件。此外,南風(fēng)眼鏡除了外購產(chǎn)品,還通過當(dāng)?shù)貛准夜S貼牌生產(chǎn)自有品牌的鏡框以降低成本,以低廉價(jià)格吸引消費(fèi)能力相對較弱的學(xué)生群體。 華盛股份經(jīng)過綜合分析,認(rèn)為收購南風(fēng)眼鏡可以和華光眼鏡產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),符合總體并購戰(zhàn)略。 經(jīng)初步評估和談判,華盛股份和陳南夫婦于2009年8月30日簽訂《收購意向書》?！妒召徱庀驎芳s定,按照南風(fēng)眼鏡提供的現(xiàn)金流量預(yù)測和假設(shè),南風(fēng)眼鏡將其估值初步評估為3.15億。估值的主要假設(shè)在收購意向書附件一中列明（見下表）。具體的股權(quán)收購比例和最終交易價(jià)格將待盡職調(diào)查完成后進(jìn)ー步調(diào)整確定。資料（五） 2009年9月,華盛股份聘請藍(lán)天咨詢有限公司（以下簡稱藍(lán)天咨詢）對南風(fēng)眼鏡開展盡職調(diào)查。藍(lán)天咨詢在盡職調(diào)査中取得下列數(shù)據(jù)和信息: （1）歷史經(jīng)營業(yè)績: 2008年度南風(fēng)眼鏡按門店類別的經(jīng)營業(yè)績分析（見下表）。其中A類門店位于市中心核心商業(yè)區(qū),規(guī)模在120平米以上,大都已開業(yè)五年以上;B類門店為核心商業(yè)區(qū)以外的門店,規(guī)模在50-70平米,其中約一半門店是2006年后新開的。陳南夫婦告訴盡職調(diào)査小組,最近三年,南風(fēng)眼鏡把主要精力集中在B類店的快速擴(kuò)張,在非核心商業(yè)區(qū)搶占好的商鋪位置。他們認(rèn)為,隨著越來越多的市民搬離市中心,非核心商業(yè)區(qū)逐漸形成一些新的中小型商業(yè)區(qū),B類店處于成長階段,將來應(yīng)有較大的增長空間,但也不排除個(gè)別門店經(jīng)過一段時(shí)間經(jīng)營后沒有增長潛カ需要淘汰。南風(fēng)眼鏡管理層認(rèn)為A類店和B類店的成本水平都還是在合理范圍之內(nèi)的。 （2）歷史財(cái)務(wù)狀況: 2007年末、2008年末、2009年6月末南風(fēng)眼鏡的資產(chǎn)負(fù)債率（總負(fù)債+總資產(chǎn)）分別為48%,63%,82%〇陳南先生解釋新開門店業(yè)務(wù)擴(kuò)張產(chǎn)生的資金需求大大超出公司的經(jīng)營現(xiàn)金凈流入,所以近年來公司的負(fù)債不斷增加。由于公司的資產(chǎn)主要為經(jīng)營性流動資產(chǎn),并無大量大額的不動產(chǎn)可用于抵押,故增加銀行借款的難度較大,于是陳南先生本人拿出大量資金作為股東借款按照同期的銀行長期借款利率借給公司。截至2009年6月末,南風(fēng)眼鏡賬面現(xiàn)金余額為485萬,賬面負(fù)債總額為8270萬元,包括：銀行借款4000萬,陳南先生提供的股東借款3000萬,應(yīng)付賬款960萬,應(yīng)交稅金200萬,其他經(jīng)營性流動負(fù)債110萬。（3）南風(fēng)眼鏡有8家門店的房屋沒有簽訂書面的租賃合同,租金為口頭約定,每月按時(shí)支付。 （4）南風(fēng)眼鏡原擁有2家門店的房屋所有權(quán),后因公司資金緊張作售后租回安排,屬于融資租賃性質(zhì)。南風(fēng)眼鏡未按融資租賃核算,經(jīng)計(jì)算,截至2009年6月末,南風(fēng)眼鏡資產(chǎn)負(fù)債表未記錄的相關(guān)長期應(yīng)付款為450萬。 （5）經(jīng)分析發(fā)現(xiàn),收購意向書附件一中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)存在差錯(cuò)。管理層在預(yù)測現(xiàn)金流量時(shí)只估算了B類店的凈投資,并未包括A類店的凈投資。各年少算的金額估計(jì)約在100萬~300萬之間。在盡職調(diào)査工作完成前,南風(fēng)眼鏡管理層仍在統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。（6）為節(jié)省人工成本,南風(fēng)眼鏡負(fù)責(zé)核算銷售收入的會計(jì)同時(shí)兼任出納的工作。（7）陳南夫婦在日常經(jīng)營中親カ親為。陳南先生主管采購,親自負(fù)責(zé)與供應(yīng)商以及貼牌生產(chǎn)廠家的談判議價(jià)等工作;張曉女士則主管銷售,親自負(fù)責(zé)促銷方案、門店管理、新店選址、租約談判等工作。據(jù)了解,目前南風(fēng)眼鏡的其他管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)與陳南夫婦有較大差距。 藍(lán)天咨詢出具了盡職調(diào)査報(bào)告,總結(jié)了盡職調(diào)査發(fā)現(xiàn)的主要問題,分析了有關(guān)影響,并提出了建議。另外,藍(lán)天咨詢還按照科林先生的要求用英語準(zhǔn)備了一份簡短的盡職調(diào)查主要問題匯總。 資料（六）: 盡職調(diào)查工作結(jié)束后,華盛股份對盡職調(diào)査中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流量預(yù)測數(shù)據(jù)差錯(cuò)作了跟進(jìn)。經(jīng)南風(fēng)眼鏡管理層反復(fù)核對,最終確認(rèn)原來預(yù)測數(shù)據(jù)（即收購意向書附件一所列數(shù)據(jù)）中從2010年到2014年各年分別少計(jì)的凈投資金額（預(yù)測的現(xiàn)金流出）為100萬,205萬,192萬,282萬,90萬。對盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的其他問題,南風(fēng)眼鏡也作了相應(yīng)的更正。 雙方按照更正后的數(shù)據(jù)重新計(jì)算了南風(fēng)眼鏡的實(shí)體價(jià)值,并約定以賬面價(jià)值法確定凈債務(wù)價(jià)值（以2009年6月末數(shù)據(jù)計(jì)算）,來確定最終的股權(quán)收購價(jià)格。 2009年11月30日,華盛股份與陳南夫婦簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。收購?fù)瓿珊笕A盛股份將持有南風(fēng)眼鏡90%的股權(quán),陳南先生和張曉女士將分別持有5%的股權(quán)。 此外,華盛股份在2010年初分別簽訂兩份股權(quán)收購協(xié)議,計(jì)劃以12億元收購乙省當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)大型連鎖超市,從而將華盛股份的超市業(yè)務(wù)布局迅速拓展至乙省。 2010年4月,華盛股份董事會提請2009年度股東大會審議以下兩項(xiàng)決議: （1）擬發(fā)行8億元5年期可轉(zhuǎn)換債券,籌集部分并購擴(kuò)張所需的資金。 （2）2009年度利潤分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本的方案:2009年度不計(jì)提公積金,以2009年末總股本50000萬股為基數(shù),向全體股東按每10股送2股,派發(fā)現(xiàn)金紅利1.00元（含稅），轉(zhuǎn)增4股。 上述兩項(xiàng)決議均獲得了股東大會批準(zhǔn)。 經(jīng)國家相關(guān)部門批準(zhǔn),華盛股份于2010年相繼完成對南風(fēng)眼鏡以及乙省兩家大型連鎖超市的收購,邁出了其零售業(yè)務(wù)區(qū)域布局戰(zhàn)略的重要一步。 資料（七）： 華盛股份系公信

會計(jì)師事務(wù)所（以下簡稱公信）的常年審計(jì)客戶。在華盛股份完成對南風(fēng)眼鏡的收購后,南風(fēng)眼鏡2010年度的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作也將由公信承擔(dān)。負(fù)責(zé)審計(jì)華盛股份的審計(jì)經(jīng)理李琳收到科林先生的來信,提到南風(fēng)眼鏡原財(cái)務(wù)部副經(jīng)理蘇小青最近離開南風(fēng)眼鏡加入公信,建議安排蘇小青加入華盛股份審計(jì)項(xiàng)目組,這樣將有助于審計(jì)項(xiàng)目組更充分地了解南風(fēng)眼鏡的背景情況。另外,科林先生還在信中提到,華盛股份計(jì)劃改進(jìn)南風(fēng)眼鏡的管理信息系統(tǒng),得知公信在這方面很有經(jīng)驗(yàn),希望公信能夠提供咨詢服務(wù)?？屏窒壬丛谛胖性敿?xì)說明所需咨詢服務(wù)的具體性質(zhì)。要求:根據(jù)資料一和資料二,對華光眼鏡作出SWOT分析,評估于2006年初華光眼鏡的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅?！敬鸢浮績?yōu)勢:進(jìn)入行業(yè)早,是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣的企業(yè);行業(yè)市場份額較高,省內(nèi)第一全國第五;擁有專業(yè)人才,管理團(tuán)隊(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,尤其在店鋪選址方面;品牌優(yōu)勢，消費(fèi)者認(rèn)知度高,尤其是對質(zhì)量的認(rèn)可。 劣勢:在年輕客戶群中缺乏品牌競爭力,與年輕消費(fèi)者的需求有較大差距；對于年輕客戶群這ー細(xì)分市場,可能缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；80%的門店在甲省,區(qū)域集中度高,尚未形成全國網(wǎng)絡(luò)；內(nèi)部管理信息系統(tǒng)落后于競爭對手，尚待改進(jìn)。機(jī)會:國內(nèi)零售行業(yè)總體高增長的宏觀環(huán)境,甲省以外其他省份的發(fā)展機(jī)會；消費(fèi)者消費(fèi)行為的變化,意味著消費(fèi)需求有增長潛カ。 威脅:各大零售企業(yè)普遍迅速擴(kuò)張,行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈；年輕客戶群這ー細(xì)分市場的份額在丟失,面對來自競爭對手的威脅。【解析】暫無解析＞簡答題ー28中央銀行有何職能

【答案】中央銀行具有以下的職能:【解析】暫無解析＞簡答題ー29南方公司系生產(chǎn)電子儀器的上市公司,由管理總部和甲、乙兩個(gè)車間組成。該電子儀器主要銷往歐美等國,由于受國際金融危機(jī)的不利影響,電子儀器市場銷量一路下滑。南方公司在編制2009年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí),對管理總部、甲車間、乙車間和商譽(yù)等進(jìn)行減值測試。南方公司有關(guān)資產(chǎn)減值測試資料如下: （1）管理總部和甲車間、乙車間有形資產(chǎn)減值測試相關(guān)資料。 ①管理總部資產(chǎn)由一棟辦公樓組成。2009年12月31日,該辦公樓的賬面價(jià)值為2000萬元。甲車間僅擁有一套A設(shè)備,生產(chǎn)的半成品僅供乙車間加工成電子儀器,無其他用途;2009年12月31日,A設(shè)備的賬面價(jià)值為!200萬元。乙車間僅擁有B、C兩套設(shè)備,除對甲車間提供的半成品加工為產(chǎn)成品外,無其他用途;2009年12月31日,B、C設(shè)備的賬面價(jià)值分別為2100萬元和2700萬元。 @2009年12月31日,辦公樓如以當(dāng)前狀態(tài)對外出售,估計(jì)售價(jià)為1980萬元（即公允價(jià)值），另將發(fā)生處置費(fèi)用20萬元。A、B、C設(shè)備的公允價(jià)值均無法可靠計(jì)量;甲車間、乙車間整體,以及管理總部、甲車間、乙車間整體的公允價(jià)值也均無法可靠計(jì)量。③辦公樓、A、B、C設(shè)備均不能單獨(dú)生產(chǎn)現(xiàn)金流量。2009年12月31日,乙車間的B、C設(shè)備在預(yù)計(jì)使用壽命內(nèi)形成的未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為4658萬元;甲車間、乙車間整體的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為5538萬元;管理總部、甲車間、乙車間整體的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為7800萬元。 ④假定進(jìn)行減值測試時(shí),管理總部資產(chǎn)的賬面價(jià)值能夠按照甲車間和乙車間資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行合理分?jǐn)?。?）商譽(yù)減值測試相關(guān)資料 2008年12月31日,南方公司以銀行存款4200萬元從二級市場購入北方公司80%的有表決權(quán)股份,能夠控制北方公司。當(dāng)日,北方公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值和賬面價(jià)值均為4000萬元;南方公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表層面確認(rèn)的商譽(yù)為!000萬元。 2009年12月31日,南方公司對北方公司投資的賬面價(jià)值仍為4200萬元,在活躍市場中的報(bào)價(jià)為4080萬元,預(yù)計(jì)處置費(fèi)用為20萬元;南方公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表層面確定的北方公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為5400萬元,北方公司可收回金額為5100萬元。 南方公司根據(jù)上述有關(guān)資產(chǎn)減值測試資料,進(jìn)行了如下會計(jì)處理: （1）認(rèn)定資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合①將管理總部認(rèn)定為ー個(gè)資產(chǎn)組；②將甲、乙車間認(rèn)定為ー個(gè)資產(chǎn)組組合。（2）確定可收回金額 ①管理總部的可收回金額為1960萬元；②對子公司北方公司投資的可收回金額為4080萬元。 （3）計(jì)量資產(chǎn)減值損失①管理總部的減值損失金額為50萬元； ②甲車間A設(shè)備的減值損失金額為30萬元;③乙車間的減值損失金額為120萬元； ④乙車間B設(shè)備的減值損失金額為52.5萬元； ⑤乙車間C設(shè)備的減值損失金額為52.5萬元； ⑥南方公司個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中,對北方公司長期股權(quán)