基礎(chǔ)工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)1000字5篇

根底工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)1000字5篇簡(jiǎn)單寫(xiě)出自己閱讀過(guò)的書(shū)籍或文章的內(nèi)容，然后寫(xiě)出自己的意見(jiàn)或感想。明確的說(shuō)，就是應(yīng)用自己的話語(yǔ)，把讀過(guò)的東西，濃縮成簡(jiǎn)單的文字，然后加以評(píng)論，重點(diǎn)的是(著重)提出自己的看法或意見(jiàn)。下面是帶來(lái)的有關(guān)根底工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)心得，希望大家喜歡

根底工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)心得1

實(shí)習(xí)目的：

消費(fèi)實(shí)習(xí)是進(jìn)展工程訓(xùn)練的重要理論教學(xué)環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，是進(jìn)一步的理解、消化、掌握課堂上所學(xué)習(xí)的專業(yè)根底知識(shí)的重要步驟，是培養(yǎng)工業(yè)工程專業(yè)人才的主要手段。通過(guò)消費(fèi)實(shí)習(xí)要求學(xué)生：

1.理解工廠的消費(fèi)概況及消費(fèi)組織和管理的情況;

2.理解工廠消費(fèi)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織和消費(fèi)作業(yè)方案與控制能庫(kù)存管理情況等，獲得消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際知識(shí);

3.加強(qiáng)理論和理論的聯(lián)絡(luò)，學(xué)習(xí)分析和解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題的方法，培養(yǎng)自學(xué)和學(xué)生獲取知識(shí)的才能，為專業(yè)課程學(xué)習(xí)打下良好根底;

4.通過(guò)深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)思想，進(jìn)步學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，做到德、智、體、全面開(kāi)展。

湖南工程學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)第一屆學(xué)生迎來(lái)了盼望已久的實(shí)習(xí)工程—消費(fèi)實(shí)習(xí)。到目前為止，我們已經(jīng)進(jìn)展了三項(xiàng)實(shí)習(xí)，分別是：認(rèn)知實(shí)習(xí)、金工實(shí)習(xí)、消費(fèi)實(shí)習(xí)。認(rèn)知實(shí)習(xí)是讓我們對(duì)本專業(yè)以后涉及的方向有一個(gè)根本的理解，屬于啟蒙式實(shí)習(xí)。金工實(shí)習(xí)的內(nèi)容是一些比較根底的，但是技術(shù)性較強(qiáng)的消費(fèi)工程，它的目的是為了讓我們理解消費(fèi)加工過(guò)程的實(shí)際情況。而這次“消費(fèi)實(shí)習(xí)〞是讓我們深化到工廠、企業(yè)中去，目的是為了讓我們對(duì)工廠車間中產(chǎn)品的加工流程、原材料的配送、產(chǎn)品的存儲(chǔ)，消費(fèi)過(guò)程中工廠的實(shí)際運(yùn)作情況，企業(yè)中各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，部門(mén)間的關(guān)系，以及根據(jù)不同的實(shí)際情況來(lái)設(shè)立和劃分各部門(mén)等的情況，增加我們的理論經(jīng)歷，強(qiáng)化我們的專業(yè)意識(shí)，理論與實(shí)際結(jié)合，增強(qiáng)我們學(xué)習(xí)的熱情與士氣。

消費(fèi)實(shí)習(xí)是工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的理論性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開(kāi)拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識(shí)，穩(wěn)固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請(qǐng)企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容;同學(xué)們下消費(fèi)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)消費(fèi)工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教相關(guān)知識(shí);由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過(guò)交流實(shí)習(xí)體會(huì)方式，加深和穩(wěn)固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對(duì)消費(fèi)管理有了更深的認(rèn)識(shí)。

相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)：

工業(yè)工程

(IE)的目的：是使消費(fèi)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低本錢(qián)，保證質(zhì)量和平安、進(jìn)步消費(fèi)效率，獲得最正確效益。IE的根本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)展設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。詳細(xì)表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、和創(chuàng)新四個(gè)方面。

設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)：對(duì)系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等)進(jìn)展詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個(gè)消費(fèi)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計(jì)、消費(fèi)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷售等部門(mén))按照IE

要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及SE、OR、工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬等知識(shí)。

消費(fèi)方案與控制：研究消費(fèi)過(guò)程和資源的組織、方案、調(diào)度和控制，保障消費(fèi)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括消費(fèi)過(guò)程的時(shí)間與空間上的組織、消費(fèi)與作業(yè)方案、消費(fèi)線平衡、庫(kù)存控制等。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)方案(方案評(píng)審技術(shù)PERT、關(guān)鍵道路法CPM)、經(jīng)濟(jì)定貨量(EOQ)、經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量(EPQ)、物料需求方案MRP以及消費(fèi)資源方案MRP-II和準(zhǔn)時(shí)制JIT。

質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)展質(zhì)量調(diào)查、方案、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對(duì)消費(fèi)進(jìn)展嚴(yán)格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，消費(fèi)保證、全面質(zhì)量控制TQC與全面質(zhì)量控制TQM?？煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。

管理信息系統(tǒng)：它是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和決策提供信息支持的用戶計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代IE應(yīng)用的重要根底與手段。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)等。(MRP-II、ERP、PDM、CIMS)

現(xiàn)代制造系統(tǒng)：IE的根底和組成部分，包括成組技術(shù)GT、計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)、柔性制造單元FMC與系統(tǒng)FMS、計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)(Re-configurable

Manufacturingsystem)、孤島制造系統(tǒng)(HolonicManufacturingSystem),

基于智能體的制造系統(tǒng)(Agent-basedManufacturingsystem)、自組織制造系統(tǒng)等

企業(yè)資源方案(EnterpriseResource

Planning，ERP)：是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求方案(MRP)時(shí)代和制造資源方案

(MRPⅡ)時(shí)代。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開(kāi)場(chǎng)提出，MRPⅡ進(jìn)入ERP時(shí)代。ERP對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、消費(fèi)方案、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存(投入品、半成品、成品)、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)展集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是對(duì)企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程組。

根底工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)心得2

實(shí)驗(yàn)日期：2022.12.03班級(jí)：工業(yè)1_實(shí)驗(yàn)者：李_同組者：常_實(shí)驗(yàn)工程名稱：雙手操作分析一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1.純熟掌握雙手操作分析符號(hào)，學(xué)會(huì)雙手操作圖的繪制方法，并能用雙手操作圖記錄操作現(xiàn)狀，找出新的改進(jìn)方案;

2.學(xué)會(huì)正確描繪、設(shè)計(jì)和改進(jìn)工作地布置;3.學(xué)會(huì)正確劃分最小操作單元;

4.學(xué)會(huì)分析雙手操作圖所記錄的現(xiàn)狀，并能找出新的改進(jìn)方案。

二、實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備及材料

計(jì)算機(jī)、投影儀、S195油泵、螺絲刀、尖嘴鉗、料盒、錄像資料等。

三、實(shí)驗(yàn)原理

1.雙手操作分析的意義與作用

雙手操作分析是對(duì)由一名操作者所承擔(dān)的要素作業(yè)(操作)進(jìn)展記錄和分析的技術(shù)。通過(guò)雙手操作分析可以考察操作者的操作方法和步驟是否合理;左右手的分工是否恰當(dāng);是否存在多余和笨拙的動(dòng)作而需要改進(jìn);工作地物料的擺放、工作地布置是否合理等等。通過(guò)研究和改進(jìn)到達(dá)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、進(jìn)步作業(yè)效率的目的。

雙手操作分析的作用，可以歸納為以下幾點(diǎn)：(1)研究雙手的動(dòng)作及其平衡問(wèn)題;(2)開(kāi)掘“獨(dú)臂〞式操作并改進(jìn);

(3)現(xiàn)伸手、找尋以及笨拙而無(wú)效的動(dòng)作;(4)現(xiàn)工具、物料、設(shè)備等不適宜的放置位置;(5)使動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。2.雙手操作分析圖的畫(huà)法

繪制雙手操作分析圖應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)必須深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，觀察全部操作，理解情況，確定操作周程及起點(diǎn)和終點(diǎn)。(2)圖前，首先填寫(xiě)有關(guān)資料。比方工作名稱、操作人員、研究人員等。

(3)畫(huà)出工作場(chǎng)所的平面布置圖。

(4)正式畫(huà)圖時(shí)，要邊觀察、邊記錄，一次觀察一只手的動(dòng)作。通常先記錄右手，將其動(dòng)作用適當(dāng)?shù)姆?hào)及文字說(shuō)明記錄在右邊，并反復(fù)補(bǔ)充、核對(duì)、改正，不要遺漏。再以同樣的程序紀(jì)錄左手的動(dòng)作，記錄在左邊。左右手的同時(shí)動(dòng)作應(yīng)畫(huà)在同一程度位置，并屢次核對(duì)兩只手的動(dòng)作，使記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。

(5)最后將左右手的動(dòng)作分別進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并記錄在操作圖的下方或者右下方。

四.實(shí)驗(yàn)步驟及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)

本實(shí)驗(yàn)通過(guò)觀測(cè)S195油泵的裝配過(guò)程，正確劃分出最小操作單元，然后將工作臺(tái)布置簡(jiǎn)圖及雙手操作過(guò)程(以專門(mén)的符號(hào))記錄下來(lái)，根據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么，并采用“5W1H〞提問(wèn)技術(shù)和“ECRS〞分析原那么進(jìn)展改進(jìn)。

實(shí)驗(yàn)要求：

學(xué)生分成2人/組，一人操作時(shí)，另一人記錄該同學(xué)操作過(guò)程，并繪制該同學(xué)作業(yè)的雙手操作圖，對(duì)其進(jìn)展改進(jìn)，然后輪換進(jìn)展。

實(shí)驗(yàn)步驟如下：

⒈反復(fù)觀察操作者S195油泵的裝配過(guò)程，熟悉操作者的雙手工作過(guò)程。2.繪制現(xiàn)行工作地布置圖，標(biāo)明各種零件、工具的互相位置。

3.繪制操作者現(xiàn)有方法的雙手操作圖：

填充表頭，從圖的中間取適當(dāng)間隔，畫(huà)兩條垂線，用以記錄代表動(dòng)作的符號(hào)。其垂線右邊代表右手操作，并在符號(hào)邊注明詳細(xì)動(dòng)作。依時(shí)間順序和相對(duì)關(guān)系將左右手并列在相應(yīng)

4.劃分最小操作單元5.分析改進(jìn)

根據(jù)已繪制出的雙手操作圖，利用手邊的S195泵體，反復(fù)實(shí)驗(yàn)、模擬裝配過(guò)程，結(jié)合“5W1H〞提問(wèn)技術(shù)和“ECRS〞分析原那么按以下內(nèi)容進(jìn)展考察、分析，從而改進(jìn)操作過(guò)程，進(jìn)步工作效率。

(1)根本原那么

A.用最少的操作。B.安排最好的順序。C.合并操作。D.使每一操作盡量簡(jiǎn)化。E.平衡雙手的操作。F.防止用手持住。G.根據(jù)人體工程學(xué)的原理布置工作地。

(2)輔助操作能否取消?

A.因不需要而取消。B.因改變工具或設(shè)備而取消。C.因改變工作地布置而取消。D.因改變工作順序而取消。E.使用或改變工具及模具而取消

(3)移物能否取消?

A.因不需要而取消。B.因改變工作順序而取消。C.因改變工具和設(shè)備而取消。D.因使用自動(dòng)落下裝置而取消。E.因改變工具的操作方法而取消

(4)持住能否取消?

A.因不需要而取消。B.因使用簡(jiǎn)單的持住裝置或夾具而取消。(5)遲延能否消除或縮短?

A.因不需要。B.改變操作方法。C.平衡身體各部位的工作。D.同時(shí)做兩件。E.修改工作，使兩手同時(shí)工作。

(6)輔助操作能否簡(jiǎn)化?

A.使用更好工具。B.改變工具的放置位置。C.使用較方便的器具。D.利用杠桿原理。E.利用慣性原理。F.利用重力原理。G.防止挪動(dòng)視線。H.改進(jìn)工作臺(tái)及工作椅的高度。

(7)移物能否簡(jiǎn)化

A.改變布置，縮短間隔。B.改變挪動(dòng)方向。C.利用滑動(dòng)，防止驟?，F(xiàn)象。(8)持住能否簡(jiǎn)化?

A.縮短持住時(shí)間。B.使用較有力的身體部位，或改手操作為腳蹬。6.按操作單元繪制改進(jìn)后的雙手操作程序圖和工作地布置圖

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求

⒈簡(jiǎn)述分析改進(jìn)過(guò)程;

答：將由右手操作大部分的諸多步驟分解帶左手上，組裝組件時(shí)雙手并用。

2.畫(huà)出改進(jìn)前后的雙手操作程序圖

答：如上第二個(gè)雙手操作圖所示為改進(jìn)后的雙手操作程序圖。

3.評(píng)價(jià)改進(jìn)效果。

答：雙手并用更好的完成工作，減輕了右手的疲勞感，使的工作更順暢的進(jìn)展下去，同時(shí)效率有所進(jìn)步。

根底工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)心得3

通過(guò)這次課程設(shè)計(jì)，讓我更加深化理解課本知識(shí)，和以往對(duì)知識(shí)的忽略得以補(bǔ)充，在設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到一些模糊的公式和專業(yè)用語(yǔ)，比方說(shuō)經(jīng)濟(jì)刮板運(yùn)輸機(jī)及皮帶運(yùn)輸?shù)倪x擇，在選擇選擇刮板皮帶運(yùn)輸選型時(shí),在使用手冊(cè)時(shí)，有的數(shù)據(jù)很難查出，但是這些問(wèn)題經(jīng)過(guò)這次設(shè)計(jì)，都一一得以解決，我相信這本書(shū)中還有很多我為搞清楚的問(wèn)題，但是這次的課程設(shè)計(jì)給我相當(dāng)?shù)母字R(shí)，為我以后工作打下了嚴(yán)實(shí)的根底。

雖然這次課程是那么短暫的2周時(shí)間，我感覺(jué)到這些天我的所學(xué)勝過(guò)我這一學(xué)期所學(xué)，這次任務(wù)原那么上是設(shè)計(jì)，其實(shí)就是一次大的作業(yè)，是讓我對(duì)課本知識(shí)的穩(wěn)固和對(duì)根本公式的熟悉和應(yīng)用，計(jì)算力學(xué)和運(yùn)動(dòng)學(xué)及預(yù)選電動(dòng)機(jī)過(guò)程中的那些繁瑣的數(shù)據(jù)，使我做事的耐心和仔細(xì)程度得以進(jìn)步。

課程設(shè)計(jì)是培訓(xùn)學(xué)生運(yùn)用本專業(yè)所學(xué)的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)來(lái)分析解決實(shí)際問(wèn)題的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，是對(duì)三年所學(xué)知識(shí)的復(fù)習(xí)和穩(wěn)固。

同樣，也促使了同學(xué)們的互相討論，互相學(xué)習(xí)。

因此，我們必須認(rèn)真、慎重、踏實(shí)、一步一步的完成設(shè)計(jì)。

假如時(shí)間可以重來(lái)，我可能會(huì)認(rèn)真的去學(xué)習(xí)和研究，也可能會(huì)自己獨(dú)立的完成一個(gè)工程，我相信無(wú)論是誰(shuí)看到自己做出的成果時(shí)心里一定會(huì)很興奮。

此次設(shè)計(jì)讓我明白了一個(gè)很深化的道理：

根底工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)心得4

期待已久的消費(fèi)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)終于來(lái)到了，我們工業(yè)工程專業(yè)全體師生在南院3教101老師進(jìn)展了實(shí)習(xí)發(fā)動(dòng)。班主任龔老師對(duì)這兩周的實(shí)習(xí)內(nèi)容做了簡(jiǎn)要的介紹，教研室主任陳老師對(duì)實(shí)習(xí)做了詳細(xì)的安排并提出了幾點(diǎn)要求。同學(xué)們認(rèn)真記錄并承諾遵守實(shí)習(xí)要求，積極認(rèn)真的投入到實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中來(lái)。

實(shí)習(xí)的第一站是在湖南地區(qū)享受盛名的株洲齒輪有限責(zé)任公司，一早我們包車集體到達(dá)株洲，在前校友(現(xiàn)株齒精益消費(fèi)部主任)的細(xì)致安排下，在會(huì)議室承受了入廠教育及精益消費(fèi)介紹。

株洲齒輪有限責(zé)任公司是由株洲齒輪股份和湘火炬共同出資組建的合資公司，二零零二年十二月二十二日注冊(cè)成立，是以消費(fèi)重型汽車、中型汽車、細(xì)微型汽車總成、齒輪及軸為主的大型專業(yè)化公司。主要開(kāi)發(fā)和消費(fèi)中重型卡車橋齒輪、中重型分動(dòng)器、中型卡車變速箱、轎車變速器、發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪等產(chǎn)品系列。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從制坯到成品整個(gè)工序由先進(jìn)技術(shù)嚴(yán)格控制，齒形加工的銑、刨、滾、插、磨、珩、軋、精鍛裝備齊全，關(guān)鍵工序采用數(shù)控機(jī)床、加工中心、組合機(jī)床，熱處理全部采用計(jì)算機(jī)控制，以保證產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。重型卡車橋齒輪和重型分動(dòng)器處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。一流的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)良的企業(yè)信譽(yù)，使公司贏得了一大批國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的整車廠和主機(jī)廠的青睞與贊譽(yù)。公司在全國(guó)擁有2000多個(gè)維修效勞網(wǎng)點(diǎn)，是中國(guó)汽車齒輪行業(yè)7個(gè)優(yōu)秀供應(yīng)商之一。

公司秉承“持續(xù)創(chuàng)造高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)價(jià)值〞的經(jīng)營(yíng)理念，致力于成為國(guó)內(nèi)最大最強(qiáng)的橋齒輪、分動(dòng)器專業(yè)公司和主要的OEM配套基地，成為國(guó)內(nèi)先進(jìn)的轎車變速器制造企業(yè)，并決心用戰(zhàn)略去實(shí)現(xiàn)“為市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值〞的企業(yè)宗旨，立志成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車齒輪專業(yè)企業(yè)。

人力資源部的葉部長(zhǎng)熱情的接待了我們并進(jìn)展了工廠介紹，他說(shuō)：“株齒公司能獲得今天的成績(jī)，是公司指導(dǎo)正確指導(dǎo)和公司全體員工辛勤工作，共同努力的結(jié)果。同時(shí)也與公司積極竟取的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。公司秉承“快樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)，事在人為;堅(jiān)決執(zhí)行，天道酬勤。〞以及奉行“為市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造價(jià)值〞的信條。株齒不斷改革創(chuàng)新并積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，融為己用，堅(jiān)持開(kāi)展強(qiáng)勢(shì)拳頭工程，并在機(jī)械齒輪相關(guān)衍生行業(yè)進(jìn)展了初步涉及。公司技術(shù)隊(duì)伍建立健全，與湖南大學(xué)、中南大學(xué)進(jìn)展技術(shù)掛靠，邀請(qǐng)國(guó)外專家到公司現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)。營(yíng)銷隊(duì)伍年齡構(gòu)造合理，具有另一般敏銳的市場(chǎng)洞察力及捕捉才能，也是株齒近幾年銷售記錄屢被刷新的保障。

聽(tīng)完葉部長(zhǎng)對(duì)公司整體的簡(jiǎn)單介紹后，我對(duì)株洲齒輪場(chǎng)有了比較好的印象，感覺(jué)這是一個(gè)積極向上的企業(yè)，它有著很強(qiáng)的生命力。當(dāng)然我們工業(yè)工程專業(yè)的實(shí)習(xí)還是要多關(guān)心些與自己本專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容。接下來(lái)精益消費(fèi)推進(jìn)部的謝部長(zhǎng)給我們介紹了目前公司正在實(shí)行的精益消費(fèi)情況。由于精益消費(fèi)方式在該公司還是剛剛起步階段，存在許多尚需改進(jìn)的地方，他希望我們工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生結(jié)合專業(yè)知識(shí)，用專業(yè)目光來(lái)提出問(wèn)題并給出解決問(wèn)題的方案，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)工作分析，并填寫(xiě)?問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決方案表?。精益消費(fèi)是制造業(yè)企業(yè)謀求利益最大化必需采用的消費(fèi)方式，在國(guó)外已有多年的開(kāi)展歷史，并被像豐田、通用這樣的國(guó)際大型制造業(yè)企業(yè)成功運(yùn)用開(kāi)展。面對(duì)近幾年汽車齒輪行業(yè)的毛利率持續(xù)走低和汽車市場(chǎng)對(duì)廠家的開(kāi)發(fā)才能和交付才能要求越來(lái)越高等市場(chǎng)壓力，公司就必須具備一流的低本錢(qián)制造才能和快速反應(yīng)才能，精益消費(fèi)是解決上述難題的唯一工具。因此，株齒公司于20_年9月導(dǎo)入精益消費(fèi)，并獲得了令人注目的成績(jī)。株齒根據(jù)企業(yè)自身情況，講推廣改進(jìn)過(guò)程分為了四個(gè)階段：

第一階段：導(dǎo)入期(2022年9月—12月)，在這個(gè)時(shí)期中，公司成立了精益消費(fèi)推進(jìn)部，舉辦了大量的精益消費(fèi)思想和知識(shí)的培訓(xùn)，利用單件流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工序內(nèi)造就品質(zhì)等精益消費(fèi)工具，成功地設(shè)計(jì)和施行了橋齒輪分廠的兩條精益消費(fèi)線。

第二階段：試行期(2022年1月—月)，在這個(gè)時(shí)期中，按精益消費(fèi)的思想完成了橋齒輪分廠設(shè)備布局，增加了5S、TPM管理、時(shí)間管理、目視管理等精益消費(fèi)管理工具，橋齒輪分廠消費(fèi)制造周期縮短了48%，萬(wàn)元產(chǎn)值在制品占用額度下降47%，人均效率進(jìn)步30%。

第三階段：推廣期(2022年11月—06年3月)，在第二階段成功經(jīng)歷的根底上在全公司范圍內(nèi)推廣精益消費(fèi)，完成了變速器分廠、特種傳動(dòng)事業(yè)部VOLVO消費(fèi)線的設(shè)備布局和搬遷。

第四階段：改善和進(jìn)步期(2022年3月至今)，在這個(gè)階段中，公司全面推行5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、單件流、目視管理、品質(zhì)改善、時(shí)間別管理等精益消費(fèi)工具的應(yīng)用，推行持續(xù)改善活動(dòng)，人月均提案超過(guò)1條，參與率達(dá)95%，大大進(jìn)步了公司的消費(fèi)才能和現(xiàn)場(chǎng)活力，變速器分廠在制品下降36%，消費(fèi)周期由8.95天縮短到5.7天，同時(shí)，通過(guò)在特種傳動(dòng)事業(yè)部施行快速換產(chǎn)使換產(chǎn)時(shí)間縮短50%，產(chǎn)能進(jìn)步了10%，在轎車變速器事業(yè)部利用JIT、看板拉動(dòng)使機(jī)加工消費(fèi)消費(fèi)周期由14.4天縮短到6.7天，裝配線消費(fèi)節(jié)拍由210秒縮短到170秒。

總之，公司通過(guò)兩年多對(duì)精益消費(fèi)的探索和理論獲得了較大的成績(jī)，06年銷售收入由05年的2.3億進(jìn)步到4.56億，增長(zhǎng)速度占同行業(yè)第一。公司堅(jiān)信只要充分利用好精益消費(fèi)工具，堅(jiān)持持續(xù)改善活動(dòng)，就一定可以不斷地消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)07年銷售收入7億的經(jīng)營(yíng)目的。〞

下午我們參觀了消費(fèi)線現(xiàn)場(chǎng)，首先到了變速器分廠。該廠全面實(shí)行看板管理。現(xiàn)場(chǎng)油料，光滑劑擺放井然有序，這與該公司正在推行的“5S〞管理方式是離不開(kāi)的。該廠正熾熱推行“持續(xù)改善〞的管理政策，也獲得了驕人的成績(jī)。例如：奔馳橋貫穿加工方式改進(jìn)、6T53的后蓋的改進(jìn)、10T37雙聯(lián)齒鉆孔工藝的改進(jìn)等等，都很大程度上節(jié)約了原材料，縮短了加工時(shí)間，降低了產(chǎn)品的廢品率，從而進(jìn)步了消費(fèi)力。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)照片如下：

公司正在推行的精益消費(fèi)方式確實(shí)獲得一些成就，但是精益消費(fèi)的全面施行

不是短時(shí)間內(nèi)能成功的，不是一蹙而就的，而是要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，嚴(yán)格執(zhí)行，以及公司上上下下共同努力才能獲得全面的成功。因此，如今工廠內(nèi)仍存在這樣和那樣的問(wèn)題。也正如我們看到的。在參觀現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程我發(fā)現(xiàn)了一些確實(shí)存在的問(wèn)題。

根底工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)心得5

湖南_集團(tuán)是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司所屬大型一類企業(yè)，國(guó)家一級(jí)理化計(jì)量單位，中國(guó)機(jī)械制造業(yè)100強(qiáng)企業(yè)，湖南省高新企業(yè)，國(guó)家火