中海油原油終端三維應(yīng)急信息系統(tǒng)-項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

前 編寫(xiě)目 項(xiàng)目背 項(xiàng)目實(shí)施情 項(xiàng)目完成情 數(shù)據(jù)完成情 功能完成情 文檔完成情 取得的成 交付.....................................................數(shù)據(jù)成 功能成 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總 經(jīng)驗(yàn)與總 項(xiàng)目進(jìn)度總 項(xiàng)目成本總 工程質(zhì)量總 客戶關(guān)系總 改進(jìn)建議與展 前海油總公司、、墾利3-2項(xiàng)目組應(yīng)急管理崗位海油總信息部及海油發(fā)展信息化管理崗位中海油信息科技相關(guān)管理監(jiān)督崗位測(cè)試；“東營(yíng)原油終端三維應(yīng)急系統(tǒng)”外協(xié)實(shí)施技術(shù)2008(海油〔2008308號(hào))海洋石油屬各級(jí)單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理系1-1。按照類(lèi)型分類(lèi)墾利3-2油田群東營(yíng)原油終端屬于陸岸生產(chǎn)型類(lèi)型企業(yè)，按照總公司308要求，應(yīng)該建設(shè)“三維數(shù)字應(yīng)急指揮展示平臺(tái)“現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字系統(tǒng)“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)“重大動(dòng)態(tài)系統(tǒng)“應(yīng)急會(huì)商系統(tǒng)“生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)急資料庫(kù)“通信網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)“天氣系統(tǒng)“性備份系統(tǒng)。同時(shí)，建設(shè)三維應(yīng)急管理平臺(tái)，開(kāi)展三維管理1-1項(xiàng)目實(shí)施情121210個(gè)個(gè)根個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)根個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)2個(gè)根個(gè)個(gè)4類(lèi)條條只1GIS日常安全監(jiān)控HSE庫(kù)庫(kù)工藝流程編輯查看選擇安全生產(chǎn)培訓(xùn)選擇類(lèi)設(shè)置模型參SCADA2GIS基本功能顯示重大專(zhuān)圖顯示應(yīng)急疏散點(diǎn)專(zhuān)題圖隱患工藝流程列表顯示東營(yíng)原油終端三維應(yīng)急系統(tǒng)需求說(shuō)明交付東營(yíng)原油終端三維應(yīng)急系套用于東營(yíng)原油終端三維應(yīng)急系統(tǒng)開(kāi)發(fā)支持平臺(tái)的、開(kāi)檔、接口東營(yíng)原油終端三維應(yīng)急系統(tǒng)開(kāi)（需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目總體計(jì)劃、、、據(jù)成果管線數(shù)據(jù)成果應(yīng)急物資應(yīng)急預(yù)案知識(shí)庫(kù)庫(kù)庫(kù)等、、三本操空間定位。根據(jù)進(jìn)行空間定位資源管理功資、應(yīng)急裝備、工程設(shè)施、動(dòng)態(tài)（、應(yīng)急隊(duì)伍、救援對(duì)象、重大、考慮其本身的特點(diǎn)還要考慮其數(shù)量?jī)?chǔ)備消耗保質(zhì)期等等因素，、為了便于應(yīng)急管理更好地掌握應(yīng)急資源的情況，可以通過(guò)空間可視化方分布情況和合理性進(jìn)行判斷、和建議。 可以結(jié)合RFID、 工藝流程功增加工藝流程總覽圖，目的是讓中海油各級(jí)、參考、新員工及需要在總覽圖上用突出的顏形清晰、準(zhǔn)確、美觀地標(biāo)識(shí)出當(dāng)前三維展示的識(shí)如可將其中的出現(xiàn)采用高亮閃爍文字標(biāo)注等方式突出顯示。應(yīng)急預(yù)案功應(yīng)急預(yù)案的制作應(yīng)關(guān)聯(lián)到特定的角色重點(diǎn)說(shuō)明什么人在什么時(shí)間、聯(lián)資源等信息，最后評(píng)估每項(xiàng)任務(wù)完成的幾率及響應(yīng)的。應(yīng)急預(yù)案的目的包括培（相關(guān)學(xué)習(xí)了解特定事件的處置方法；分析研究預(yù)案（定期找出廠區(qū)隨時(shí)間變化后應(yīng)急預(yù)案中的不合理因素；為（要。應(yīng)急預(yù)案中關(guān)聯(lián)的資源應(yīng)該是從基礎(chǔ)中抽取的，而非預(yù)案中設(shè)定的模擬演只能以本角色限定的視角來(lái)推演過(guò)程。真實(shí)演練，演練可攜帶具有定位功能持設(shè)備接收信息、執(zhí)行任務(wù)演練完成后可以回放，評(píng)估；結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)演練者任務(wù)完成情況評(píng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)44 完成工藝流程、可視化預(yù)案的 413 工藝流程完成50%進(jìn)度，5月15日左右到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整工藝流程 50% 520 523 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)按計(jì)劃至5月23日完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段，歷經(jīng)3個(gè)月時(shí)間完進(jìn)度偏差總項(xiàng)目于2014326日啟動(dòng)，開(kāi)發(fā)時(shí)間一個(gè)月，系統(tǒng)調(diào)試三個(gè)月，調(diào)試期因項(xiàng)目趕工影響工工程質(zhì)量，且在后期改進(jìn)的程度較高，靈活性較低。東營(yíng)原油終端三維應(yīng)急系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程體系文件在執(zhí)行過(guò)程中顯現(xiàn)出不足之處，因項(xiàng)目工期緊而了技術(shù)框架，給后期功能調(diào)整造成諸多技術(shù)難題，也給客戶期望造成一定影響。錄完之后要相應(yīng)修改PML人物模型高度態(tài)勢(shì)標(biāo)繪線固定同一高度2.3m,改完要改代碼，否則人物會(huì)踩著地1、設(shè)備定位，這與平臺(tái)定位有關(guān)2、命名格式，首先是數(shù)據(jù)來(lái)源中Excel表格與CAD命名不符，然后建模小組建模過(guò)程