建設工程項目的組織與管理（四川文理學院）

主講：喬曉曉青Tel川文理學院建筑工程項項目管理課堂學習課堂教學共51學時，采用“講授+討論+作業(yè)”的方式考核方式最終成績平時成績（30%）考試成績（70%）作業(yè)（10%）出勤（10%）期末閉卷考考試注：5次缺勤取消消考試資格格課堂表現(xiàn)（（10%）4建設工程項項目的組織與管理123建設工程項項目施工成本控制建設工程項項目進度控制建設工程項項目質量控制建設工程職職業(yè)健康安安全與環(huán)境境管理主要內容6建設工程合合同與合同管理5建設工程項項目信息管理7建設工程項項目的概念念建設工程項項目的特征征建筑工程項項目作為項項目在建筑筑工程層面面上的一種種具體形式式，它是為為完成依法法立項的新新建、改建建、擴建的的各類工程程（土木工工程、建筑筑工程及安安裝工程等等）而進行行的、有起起止日期的的、達到規(guī)規(guī)定要求的的一組相互互關聯(lián)的受受控活動組組成的特定定過程，包包括策劃、、勘察、設設計、采購購、施工、、試運行、、竣工驗收收和移交等等。目標的明確確性建設項目的的整體性過程的程序序性項目的約束束性項目的一次次性（非終而復始始的日常運運作）項目的風險險性5第1章建設設工程項目目的組織與與管理本章內容1.1建設工程管管理的內涵涵和任務1.2建設工程項項目管理的的目標和任任務1.3建設工程項項目的組織織1.4建設工程項項目策劃1.5建設工程項項目采購的的模式1.6建設工程項項目管理規(guī)規(guī)劃的內容容和編制方方法本章內容1.7施工組織設設計的內容容和編制方方法1.8建設工程項項目目標的的動態(tài)控制制1.9施工企業(yè)項項目經(jīng)理的的工作性質質、任務和和責任1.10建設工程項項目的風險險和風險管管理的工作作流程1.11建設工程監(jiān)監(jiān)理的工作作性質、工工作任務和和工作方法法(1)建設工程項項目的全壽命周期期包括項目的的決策階段段、實施階階段和使用用階段（或或稱運營階階段、運行行階段）。。(2)項目立項（（立項批準準）是項目目決策的標志。(3)決策階段管管理工作的的主要任務是確定項目目的定義。。(4)建設工程管管理內涵涉及工工程項目全全過程的管管理，包括括：決策階階段的管理理（項目前前期的開發(fā)發(fā)管理）；；實施階階段的管理理，即項目目管理；使使用階段的的管理，即即設施管理理。1．建設工程程管理的內內涵DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段設計準備設計施工運營階段使用期的管理方FM開發(fā)商DMPM設計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM建設工程管管理（涵蓋項目目各參與方方的管理））(1)工程項目管管理是建設設工程管理理中的一個個組成部分分，工程項項目管理的的工作僅限限于在項目目實施期的的工作，建建設工程管管理則涉及及項目全壽壽命期。(2)建設工程管管理工作是是一種增值值服務工作作，其核心任務是為工程的建建設和使用用增值。2．建設工程程管理的任任務建設工程管管理是一種種增值服務務，屬于工工程使用增增值的是()。A．確保工程程建設安全全B．提高工程程質量C．有利于節(jié)節(jié)能環(huán)保D．有利于投投資控制答案：C項目的實施階段包括設計前前的準備階階段、設計計階段、施施工階段、、動用前準準備階段和和保修期。。1.2建設工程項項目管理的的目標和任任務實施階段決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書方案設計初步設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束TIME運營階段項目實施階階段管理的的主要任務是通過管理理使項目的目標標得以實現(xiàn)。。建設工程項目管管理的時間范疇是建設工程程項目的實施階段。建設工程項項目管理的內涵：自項目開始始至項目完完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目目的費用目標、進度目標和和質量目標標得以實現(xiàn)。。1.2建設工程項項目管理的的目標和任任務各方項目管管理的目標標和任務施工方業(yè)主方設計方項目總承包方供貨方(1)目標：費用目標、、進度目標標、質量目目標。(2)任務：三控制（投資控制制、進度控控制、質量量控制）、、三管理（安全管理、合同管理理、信息管管理）、、一協(xié)調（組織和協(xié)協(xié)調）。。其中，安全管理是項目管理理中的最重重要任務。。1．業(yè)主方、、設計方和和供貨方項項目管理的的目標和任任務安全管理(1)項目總承包包方項目管管理主要服服務于項目目的整體利利益和項目目總承包方方本身的利利益。(2)項目總承包包方項目管管理的主要任務包括安全管理，項目的總總投資控制制和項目總總承包方的的成本控制制、進度控控制、質量量控制、合合同管理、、信息管理理和與項目目總承包方方有關的組組織和協(xié)調調等。2．項目總承承包方管理理的目標和和任務建設項目工工程總承包包方的項目目管理工作作主要在項項目的（））進行行。A．決策階段段、實施階階段、使用用階段B．實施階段段C．設計階段段、施工階階段、保修修階段D．施工階段段【答案】B【解析】建設項目工工程總承包包方項目管管理工作涉涉及項目實實施階段的的全過程，，即設計計前的準備備階段、設設計階段、、施工階段段、動用前前準備階段段和保修期期。(1)施工方項目目管理的目標主要服務于于項目的整整體利益和和施工方本本身的利益益。(2)施工方項目目管理的任務包括施工安全管理、施工成本本控制、施施工進度控控制和施工工質量控制制、施工合合同管理、、施工信息息管理和與與施工有關關的組織與與協(xié)調等。。3．施工方項項目管理的的目標和任任務1.3建設工程項項目的組織織影響系統(tǒng)目目標實現(xiàn)的的三因素：：組織、人的的因素、方方法與工具具。其中，組織是決定定性因素?？刂祈椖磕磕繕说闹饕胧航M織措施、、管理措施施、技術措措施、經(jīng)濟濟措施。其中，組織措施是是最重要措措施。組織論的基本內容組織結構模模式組織分工工作流程組組織職能組織結結構線性組織結結構矩陣組織結結構工作作任任務務分分工工管理理職職能能分分工工管理理工工作作流流程程組組織織信息息處處理理工工作作流流程程組組織織物質質流流程程組組織織組織織工工具具管理職能分工表組織結構圖工作任務分工表工作流程圖合同同結結構構圖圖項目結構圖項目目結結構構圖圖通過過樹狀狀圖圖的方方式式對對一一個個項項目目的的結結果果進進行行逐層層分分解解，反反映映組組成成該該項項目目的的所所有有工工作作任任務務。。項目目結結構構圖圖中中，，矩矩形形表表示示工工作作任任務務（（或或第第一一層層、、第第二二層層子子項項目目等等）），，矩矩形形框框之之間間的的連連接接用用連連線線表表示示。。項目目結結構構圖圖描描述述的的是是工工作作對對象象之之間間的的關關系系。。1．項項目目結結構構分分析析在在項項目目管管理理中中的的應應用用(1)組織織結結構構圖圖反映映一一個個組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中各各組組成成部部分分（（組組成成元元素素））之之間間的的組織織關關系系（（指指令令關關系系））。上上級級工工作作部部門門對對其其直直接接下下屬屬工工作作部部門門的的指令令關關系系用用單單向向箭箭線線表表示示。(2)項目目結結構構圖圖、、組組織織結結構構圖圖、、合合同同結結構構圖圖的的區(qū)區(qū)別別（（教教材材表表1Z201032）。。(3)職能能、、線線性性、、矩矩陣陣組組織織結結構構模模式式的的特特點點：：職能能組組織織結結構構每個個工工作作有有多個個指令令源源，，線性性組組織織結結構構每個個工工作作只有有一一個個指令令源源，，矩陣陣組組織織結結構構每個個工工作作有有縱橫橫兩兩個個指令令源源。。2．組組織織結結構構在在項項目目管管理理中中的的應應用用線性性組組織織結結構構的的特特點點是是()。A．每每一一個個工工作作部部門門只只有有一一個個直直接接的的下下級級部部門門B．每每一一個個工工作作部部門門只只有有一一個個直直接接的的上上級級部部門門C．誰誰的的級級別別高高，，就就聽聽誰誰的的指指令令D．可可以以越越級級指指揮揮或或請請示示【答案案】B【解析析】在線線性性組組織織結結構構中中，，每每一一個個工工作作部部門門只只能能對對其其直直接接的的下下屬屬工工作作部部門門下下達達工工作作指指令令，，每每一一個個工工作作部部門門也也只只有有一一個個直直接接的的上上級級部部門門，，因因此此，，每每一一個個工工作作部部門門只只有有唯唯一一的的指指令令源源，，避避免免了了由由于于矛矛盾盾的的指指令令而而影影響響組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的運運行行。。矩陣陣組組織織結結構構的的特特點點包包括括()。A．適適合合于于大大系系統(tǒng)統(tǒng)B．有有橫橫向向縱縱向向兩兩個個指指令令來來源源C．國國際際上上常常用用D．職職能能部部門門可可以以對對其其非非直直接接的的下下屬屬下下達達工工作作指指令令E．每每個個部部門門只只有有唯唯一一的的下下屬屬【答案案】A、B【解析析】在矩矩陣陣組組織織結結構構中中，，每每一一項項縱縱向向和和橫橫向向交交匯匯的的工工作作，，指指令令來來自自于于縱縱向向和和橫橫向向兩兩個個工工作作部部門門，，因因此此其其指指令令源源為為兩兩個個。。當當縱縱向向和和橫橫向向工工作作部部門門的的指指令令發(fā)發(fā)生生矛矛盾盾時時，，由由該該組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的最最高高指指揮揮者者進進行行協(xié)協(xié)調調或或決決策策。。工作作任任務務分分工工表表須須明明確確主主辦辦、、協(xié)協(xié)辦辦和和配配合合部部門門，，主主辦辦部部門門至至少少一一個個。。4．管管理理職職能能分分工工在在項項目目管管理理中中的的應應用用管理五環(huán)節(jié)：：提出問題—籌劃—決策—執(zhí)行—檢查，注意順順序。3．工作任務分分工在項目管管理中的應用用(1)工作流程組織織包括：管理工作流程程組織，如投投資控制、進進度控制、合合同管理、付付款和設計變變更等流程；；信息處理工作作流程組織，，如與生成月月度進度報告告有關的數(shù)據(jù)據(jù)處理流程；；物質流程組織織，如鋼結構構深化設計工工作流程、弱弱電工程物資資采購工作流流程、外立面面施工工作流流程等。5．工作流程組組織在項目管管理中的應用用(2)工作流程組織織的任務和工工作流程圖工作流程組織織的任務是定義工作的流流程。工作流程圖圖應視需要逐逐層細化。工作流程圖用用圖的形式反反映一個組織織系統(tǒng)中各項工作之間間的邏輯關系系，它可用以描述述工作流程組組織。工作流程圖矩矩形框表示工工作，箭線表表示邏輯關系系，菱形框表表示判別條件件。5．工作流程組組織在項目管管理中的應用用反映一個組織織系統(tǒng)中各工工作部門或各各管理人員之之間的指令關關系的是()。A．組織結構模模式B．組織分工C．管理職能分分工D．工作流程【答案】A合同結構圖反反映業(yè)主方和和項目各參與與方之間，以以及項目各參參與方之間的的合同關系。。兩個單位之間間有合同關系系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系；在項目目管理的組織結構圖中，兩個單位位有管理指令令關系，則用用單向箭桿聯(lián)系。6．合同結構在在項目管理中中的應用關于合同結構構圖的說法，，正確的是()。A．合同結構圖圖只反映業(yè)主主和項目各參參與方之間的的合同關系B．在合同結構構圖中，如果果兩個單位之之間有合同關關系，在合同同結構圖中用用直線表示C．合同結構圖圖反映項目參參與各方之間間的合同關系系D．合同結構圖圖也可以反映映管理指令關關系【答案】C1.4建設工程項目目策劃建設工程項目目策劃旨在為項目建建設的決策和和實施增值（目的是增值值）。1．項目決策階段策劃的工作內內容(1)建設工程項目目決策階段策策劃的主要任務是定義（指的的是嚴格地確確定）項目開開發(fā)或建設的的任務和意義義。(2)建設工程項目目決策階段策策劃的基本內容項目環(huán)境和條條件的調查與與分析，項目目定義和項目目目標論證，，組織策劃，，管理策劃，，合同策劃，，經(jīng)濟策劃和和技術策劃。。1.4建設工程項目目策劃2．項目實施階段策劃的工作內內容(1)建設工程項目目實施階段策策劃的主要任務確定如何組織織該項目的開開發(fā)或建設。。(2)建設工程項目目實施策劃的的基本內容項目實施的環(huán)環(huán)境和條件的的調查與分析析，項目目標標的分析和再再論證，項目目實施的組織織策劃，項目目實施的管理理策劃，項目目實施的合同同策劃，項目目實施的經(jīng)濟濟策劃，項目目實施的技術術策劃和項目目實施的風險險策劃等。關于工程項目目策劃的說法法，正確的有有()。A．需整合多方方面專家的知知識B．是一個封閉閉性的工作過過程C．旨在為項目目建設的決策策和實施增值值D．其過程實質質是知識組合合的過程E．其過程的實實質是知識管管理的過程【答案】A、C、E1.5建設工程項目目采購的模式式1．項目管理委委托的模式在國際上業(yè)主主方項目管理理的方式主要要有三種：(1)業(yè)主方自行項目管理。(2)業(yè)主方委托項項目管理咨詢詢公司承擔全部業(yè)主方項目管管理的任務。。(3)業(yè)主方委托項項目管理咨詢詢公司與業(yè)主主方人員共同進行項目管理理，業(yè)主方從從事項目管理理的人員在項項目管理咨詢詢公司委派的的項目經(jīng)理的的領導下工作作。1.5建設工程項目目采購的模式式2．設計任務委委托的模式(1)設計總負責業(yè)主方委托一一個設計單位位或由多個設設計單位組成成的設計聯(lián)合合體或設計合合作體作為設設計總負責單單位，設計總總負責單位視視需要再委托托其他設計單單位配合設計計。(2)設計平行委托托業(yè)主方不委托托設計總負責責單位，而平平行委托多個個設計單位進進行設計。1.5建設工程項目目采購的模式式3．項目總承包包的模式(1)項目總承包的的方式設計—施工總承包(D-B)和設計采購施施工總承包(EPC)。(2)核心及目的：：建設項目工工程總承包的的主要意義并不在于總價價包干和“交交鑰匙”，其其核心是通過設計與與施工過程的的組織集成，，促進設計與與施工的緊密密結合，以達達到為項目建設增增值的目的。4．施工任務委委托的模式(1)施工總承包：業(yè)主方委托托一個施工單單位或由多個個施工單位組組成的施工聯(lián)聯(lián)合體或施工工合作體作為為施工總包單單位，施工總總包單位視需需要再委托其其他施工單位位作為分包單單位配合施工工。(2)施工總承包管管理：業(yè)主方委托托一個施工單單位或由多個個施工單位組組成的施工聯(lián)聯(lián)合體或施工工合作體作為為施工總包管管理單位，業(yè)業(yè)主方另委托托其他施工單單位作為分包包單位進行施施工。(3)平行承包：業(yè)主不委托托施工總包單單位，也不委委托施工總包包管理單位，，而平行委托托多個施工單單位進行施工工。注：工程總承承包不屬于施施工任務委托托模式。施工總承包模模式特點1)投資控制方面面以施工圖設計計為投標報價價基礎；在開開工前就有較較明確的合同同價，利于業(yè)業(yè)主的總投資資控制；如在在施工過程中中發(fā)生設計變變更，可能會會引起索賠。。2)進度控制方面面開工日期不可可能太早，建建設周期會較較長。這是施施工總承包模模式的最大缺缺點。3)質量控控制方方面建設工工程項項目質質量的的好壞壞在很很大程程度上上取決決于施施工總總承包包單位位的管管理水水平和和技術術水平平。4)合同管管理方方面業(yè)主只只需要要進行行一次次招標標，對對業(yè)主主方的的投資資管理理和控控制不不利。。5)組織與與協(xié)調調方面面業(yè)主組組織與與協(xié)調調的工工作量量少，，對業(yè)業(yè)主有有利。。施工總總承包包管理理和施施工總總承包包模式式比較較的不不同點點工作開開展程程序不不同、、合同同關系系不同同、分分包單單位的的選擇擇和認認可不不同，，對分分包單單位的的付款款不同同、合合同價價格不不同。。注：對對分包包單位位的管管理和和服務務相同同。5．物資資采購購的模模式在國際際上業(yè)業(yè)主方方工程程建設設物資資采購購有多多種模模式，，如業(yè)業(yè)主方方自行行采購購、與與承包包商約約定某某些物物資為為指定定供貨貨商、、承包包商采采購等等。國內不不允許許業(yè)主方方委托托一個個施工工單位位或由由多個個施工工單位位組成成的施施工聯(lián)聯(lián)合體體或施施工合合作體體作為為施工工總承承包單單位，，施工工總承承包單單位視視需要要再委委托其其他施施工單單位作作為分分包單單位配配合施施工，，這種種施工工任務務委托托模式式是()。A．施工工總承承包B．施工工總承承包管管理C．平行行承發(fā)發(fā)包D．建設設工程程項目目總承承包【答案】A施工總總承包包模式式從投投資控控制方方面來來看其其特點點有()。A．限制制了在在建設設周期期緊迫迫的建建設工工程項項目上上的應應用B．在開開工前前就有有較明明確的的合同同價，，有利利于業(yè)業(yè)主的的總投投資控控制C．一般般以施施工圖圖設計計為投投標報報價的的基礎礎，投投標人人的投投標報報價較較有依依據(jù)D．縮短短建設設周期期，節(jié)節(jié)約資資金成成本E．若在在施工工過程程中發(fā)發(fā)生設設計變變更，，可能能會引引發(fā)索索賠【答案】B、C、E施工總總承包包模式式在投投資控控制方方面的的特點點如下下：一一般以以施工工圖設設計為為投標標報價價的基基礎，，投標標人的的投標標報價價有依依據(jù)；；在開開工前前就有有較明明確的的合同同價，，有利利于業(yè)業(yè)主的的總投投資控控制；；若在在施工工過程程中發(fā)發(fā)生設設計變變更，，可能能會引引發(fā)索索賠。。所以以選項項B、C、E正確。。1.6建設工工程項項目管管理規(guī)規(guī)劃的的內容容和編編制方方法建設工工程項項目管管理規(guī)規(guī)劃是是指導導項目目管理理工作作的綱領性性文件件。建設工工程項項目管管理規(guī)規(guī)劃涉涉及項項目整整個實施階階段，屬于于業(yè)主方方項目目管理理的范疇疇。1.6建設工工程項項目管管理規(guī)規(guī)劃的的內容容和編編制方方法1．項目目管理理規(guī)劃劃的內內容(1)建設工工程項項目管管理規(guī)規(guī)劃必必須隨隨著情情況的的變化化而進進行動態(tài)調調整。(2)建設工工程項項目管管理規(guī)規(guī)劃分分成兩個類類型：：項目目管理理規(guī)劃劃大綱綱和項項目管管理實實施規(guī)規(guī)劃。。(3)為充分分發(fā)揮揮價值值工程程對工工程建建設增增值的的作用用，在在編制制項目目管理理規(guī)劃劃大綱綱和項項目管管理實實施規(guī)規(guī)劃時時應重重視價值工工程的應用用。1.6建設工工程項項目管管理規(guī)規(guī)劃的的內容容和編編制方方法2．項目目管理理規(guī)劃劃的編編制方方法《建設工工程項項目管管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326--2006規(guī)定(1)“項目目管理理規(guī)劃劃大綱綱應由由組織的的管理理層或或組織織委托托的項項目管管理單單位編制。。(2)項目管管理實實施規(guī)規(guī)劃應應由項目經(jīng)經(jīng)理組織編編制。。”關于建建設工工程項項目管管理規(guī)規(guī)劃的的敘述述，正正確的的是()。A．建設項目目的其他參參與單位不不需要編制制項目管理理規(guī)劃B．業(yè)主方也也可以委托托總承包方方編制建設設工程項目目管理規(guī)劃劃C．建設工程程項目管理理規(guī)劃屬于于業(yè)主方項項目管理的的范疇D．建設工程程項目管理理規(guī)劃涉及及項目從施施工階段至至保修期E．建設工程程項目管理理規(guī)劃必須須隨著情況況的變化而而進行動態(tài)態(tài)調整【答案】B、C、E建設項目的的其他參與與單位，如如設計單位位、施工單單位和供貨貨單位等，，為進行其其項目管理理也需編制制項目管理理規(guī)劃；建建設工程項項目管理規(guī)規(guī)劃涉及項項目的整個個實施階段段，屬于業(yè)業(yè)主方的項項目管理范范疇。所以以B、C、E正確。1.7施工組織設設計的內容容和編制方方法施工組織設設計是以施施工項目為為對象編制制的，用以以指導施工工的技術、、經(jīng)濟和管管理的綜合性文件件。1．施工組織織設計的基基本內容(1)施工組織設設計應包括括編制依據(jù)、、工程概況況、施工部部署、施工工進度計劃劃、施工準準備與資源源配置計劃劃、主要施施工方法、、施工現(xiàn)場場平面布置置及主要施施工管理計計劃等基本內容。(2)施工組織設設計按編制制對象，可可分為施工組織總總設計、單單位工程施施工組織設設計和施工工方案。施工平面布布置圖主要要表達內容容:建筑物的外外邊線、相相鄰建筑物物、主要道道路、施工工臨時道路路、施工用用的辦公室室、倉庫、塔吊吊、主要的的木工機械械鋼筋機械械、沙石、、鋼筋、模模板、磚等等堆放場地地等、水管管、電纜、消防布置、起重機行走走路線的布布置等。1.7施工組織設設計的內容容和編制方方法2．施工組織織設計的編編制方法(1)施工組織設設計應由項目負責人人主持編制制，可根據(jù)需需要分階段段編制和審審批。施工組織總總設計應由由總承包單位位技術負責責人審批；單位工程程施工組織織設計應由由施工單位技技術負責人人或技術負負責人授權權的技術人人員審批，施工方案案應由項目技術負負責人審批批。按《建設工工程安全生生產(chǎn)管理條條例》對下下列達到一一定規(guī)模的的危險性較較大的分部部（分項））工程編制專項施施工方案。1）基坑支支護與降水水工程；2）土方開開挖工程；；3）模板工工程；4）起重吊吊裝工程；；5）腳手架架工程；6）拆除爆爆破工程；；7）其他1.7施工組織設設計的內容容和編制方方法以上所列工工程中涉及及深基坑、地地下暗挖工工程、高大大模板工程程的專項施工方方案，施工單位位還應當組組織專家進行論證，審查。1.7施工組織設設計的內容容和編制方方法2．施工組織織設計的編編制方法(2)施工組織設設計的動態(tài)態(tài)管理1)項目施工過過程中，發(fā)發(fā)生以下情情況之一時時，施工組組織設計應應及時進行行修改或補補充。工程設計有有重大修改；有關關法律、法法規(guī)、規(guī)范范和標準實實施、修訂訂和廢止；；主要施工工方法有重大調整；主要要施工資源源配置有重大調整；施工工環(huán)境有重大改變。2)經(jīng)修改或補補充的施工工組織設計計應重新審批后實施。施工組織設設計應由()主持編制制。A．施工單單位技術負負責人B．項目負負責人C．施工單單位技術負負責人授權權人D．項目技技術負責人人【答案】B單位工程施施工組織設設計應由()審批。A．項目負負責人B．項目技技術負責人人C．施工單單位技術負負責人D．施工單單位負責人人E．施工單單位技術負負責人授權權的技術人人員【答案】C、E施工組織總設設計應由總承承包單位技術術負責人審批批；單位工程程施工組織設設計應由施工單位技術術負責人或技技術負責人授授權的技術人人員審批，施工方方案應由項目目技術負責人人審批；重點點、難點分部部（分項）工工程和專項工工程施工方案案應由施工單單位技術部門門組織相關專專家評審，施施工單位技術術負責人批準準。1.9施工企業(yè)項目目經(jīng)理的工作作性質、任務務和責任1．施工企業(yè)項項目經(jīng)理的工工作性質(1)大、中中型工程項目目施工的項目目經(jīng)理必須由由取得建造師師注冊證書的的人員擔任；；但取得建造造師注冊證書書的人員是否否擔任工程項項目施工的項項目經(jīng)理，由由企業(yè)自主決決定。(2)建造師師是一種專業(yè)業(yè)人士的名稱稱，項目經(jīng)理理是一個管理理崗位的名稱稱。1.9施工企業(yè)項目目經(jīng)理的工作作性質、任務務和責任1．施工企業(yè)項項目經(jīng)理的工工作性質(3)承包人人需要更換項項目經(jīng)理的，，應提前14天書面通知知發(fā)包人和監(jiān)監(jiān)理人，并征征得發(fā)包人書書面同意。(4)項目經(jīng)經(jīng)理受企業(yè)法法定代表人委委托；在我國國，項目經(jīng)理理是建筑施工工企業(yè)法定代代表人在工程程項目上的代代表人；在國國際上項目經(jīng)經(jīng)理不一定是是（多數(shù)不是是）一個企業(yè)業(yè)法定代表人人在工程項目目上的代表人人。1.9施工企業(yè)項目目經(jīng)理的工作作性質、任務務和責任2．施工企業(yè)項目目經(jīng)理的任務務項目經(jīng)理不僅僅要考慮項目目的利益，還還應服從企業(yè)業(yè)的整體利益益。項目經(jīng)理理的任務包括括項目的行政政管理和項目目管理兩個方方面。3．施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)理的的責任(1)項目經(jīng)經(jīng)理應具有的的權限：1)參與項目目招標、投標標和簽訂合同同；2)參與組建建項目經(jīng)理部部；3)主持項目目經(jīng)理部工作作；4)決定授權權范圍內的項項目資金的投投入和使用；；5)制定內部部計酬辦法；；6)參與選擇擇并使用具有有相應資質的的分包人；7)參與選擇擇物資供應單單位；8)在授權范范圍內協(xié)調與與項目有關的的內、外部關關系；9)法定代表表人授予的其其他權利。3．施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)理的的責任(2)項目經(jīng)經(jīng)理由于主觀觀原因，或由由于工作失誤誤有可能需要要承擔法律責責任（政府追追究）和經(jīng)濟濟責任（企業(yè)業(yè)追究）。4．項目各參參與方之間的的溝通方法(1)溝通過過程五要素：：溝通主體、、溝通客體、、溝通介體、、溝通環(huán)境、、溝通渠道。。(2)溝通能能力：表達能能力、爭辯能能力、傾聽能能力、設計能能力。(3)溝通障障礙：發(fā)送者者的障礙、接接受者的障礙礙、溝通通道道的障礙。5．施工企業(yè)業(yè)人力資源管管理的任務(1)目前我我國施工企業(yè)業(yè)勞動用工的的種類：企業(yè)業(yè)自有員工；；勞務分包企企業(yè)用工；施施工企業(yè)直接接雇傭的短期期用工。勞務分包企業(yè)業(yè)用工和施工工企業(yè)直接雇雇傭的短期用用工是目前施施工企業(yè)勞務務用工的主力力軍。