房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度宣貫（圖文并茂）

中國金茂工程程質(zhì)量管理制制度宣貫2016年2月一公司已有工程程質(zhì)量管理制制度組成一公司已有工程程質(zhì)量管理制制度組成標(biāo)準(zhǔn)流程指引技術(shù)要求112121二標(biāo)準(zhǔn)（1項(xiàng)）二標(biāo)準(zhǔn)FXHQ-YF-BZ-03方興地產(chǎn)工程程質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：明確了質(zhì)量委委員會(huì)、產(chǎn)品品研發(fā)部、各各單位工程質(zhì)質(zhì)量管理部門門、各單位工工程質(zhì)量主管管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)責(zé)。管理標(biāo)準(zhǔn)：明確了產(chǎn)品研研發(fā)部、各單單位工程質(zhì)量量管理標(biāo)準(zhǔn)。。明確了項(xiàng)目部部配置技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及及崗位職責(zé)要要求。明確了各階段段產(chǎn)品研發(fā)部部、各單位工工程質(zhì)量管理理部門質(zhì)量管管控的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)作和要求。。各單位質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量月報(bào)報(bào)每月5日提報(bào)產(chǎn)研，內(nèi)容容包括質(zhì)量管理行為為、質(zhì)量自查查不合格項(xiàng)、、工程質(zhì)量隱隱患整改措施施、對質(zhì)量不不合格承包商商處理結(jié)果、、確定整改責(zé)責(zé)任人及整改改時(shí)間、整改改處理結(jié)果等總結(jié)項(xiàng)目工程部設(shè)設(shè)置技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人（工工程部副經(jīng)理理級(jí)）三段式工程質(zhì)質(zhì)量管理主要要措施1、施工準(zhǔn)備階階段：編寫工程啟動(dòng)動(dòng)會(huì)報(bào)告、工工程監(jiān)理服務(wù)務(wù)管理辦法。。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系系及機(jī)構(gòu)。建立質(zhì)量事故應(yīng)急急處理機(jī)制。建立與設(shè)計(jì)、、成本、營銷銷、戰(zhàn)略的配配合流程。建立質(zhì)量行為管控控體系。建立技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。建立質(zhì)量通病防治治措施。建立樣板管理制度度。建立方案和樣板先先行、技術(shù)交交底、讀圖講講圖和圖紙會(huì)會(huì)審、質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)、工程巡巡檢、例會(huì)制制度。建立監(jiān)理重要工序序旁站監(jiān)督制度。建立實(shí)測實(shí)量制度。建立并實(shí)行成品保護(hù)制度度。建立材料設(shè)備進(jìn)場場檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)制度。建立風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)質(zhì)量事故應(yīng)急急處置制度。建立工程過程工序交接接檢驗(yàn)、重要要項(xiàng)目驗(yàn)收制制度。建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。2、施工過程階階段：完成工程推演。實(shí)行建立的各各項(xiàng)體系和管管理制度，并并持續(xù)改進(jìn)。。實(shí)行質(zhì)量信息提報(bào)制度。3、施工驗(yàn)收交交付階段：編制工程竣工驗(yàn)收移交交工作方案、、工程復(fù)盤。實(shí)行“三檢”驗(yàn)收制度。實(shí)行檢驗(yàn)批、分部部分項(xiàng)驗(yàn)收。完成實(shí)行分戶驗(yàn)收（一戶一驗(yàn)））制度。實(shí)行交付預(yù)驗(yàn)收制度。梳理交房質(zhì)量控制制要點(diǎn)、實(shí)施施控制點(diǎn)分類控制。實(shí)行質(zhì)量保修管理。實(shí)行客戶投訴和突突發(fā)事件預(yù)控制度。1、工程質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：將工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量事故故及施工質(zhì)量量紅線并入工工程質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)中。工程建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量事故特大事故凡屬下列情況況之一者為特特大質(zhì)量事故故：--直接經(jīng)濟(jì)損失失在500萬元及以上；--建筑物、構(gòu)筑筑物或主要結(jié)結(jié)構(gòu)物倒塌，，重大工程（（裝置或設(shè)備備）報(bào)廢或原原定設(shè)計(jì)使用功能能嚴(yán)重降低；--嚴(yán)重影響安全全、降低使用用年限或造成成嚴(yán)重的永久性性缺陷；--在社會(huì)上造成成特別惡劣影影響，嚴(yán)重?fù)p害公司司形象。重大事故凡屬下列情況況之一者為重重大質(zhì)量事故故：--直接經(jīng)濟(jì)損失失在100萬元及以上，，500萬元以下；--建筑物、構(gòu)筑筑物的基礎(chǔ)出出現(xiàn)嚴(yán)重不均勻沉沉降，建筑物傾斜斜超標(biāo)、主體體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足；--影響安全、降降低使用年限限或造成不可可挽回的永久性缺陷；--影響設(shè)備及相相應(yīng)系統(tǒng)的使用功功能；--社會(huì)上造成重大影響，損害公司整體體形象。較大事故凡屬下列情況況之一者為較較大質(zhì)量事故故：--直接經(jīng)濟(jì)損失失在30萬元及以上，，100萬元以下；--工程質(zhì)量達(dá)不不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行返返工或修復(fù)處處理，經(jīng)處理理后基本不影影響使用功能能、使用年限限。一般事故--直接經(jīng)濟(jì)損失失在5萬元及以上，，30萬元以下。施工質(zhì)量紅線線紅線內(nèi)容項(xiàng)目工程部質(zhì)質(zhì)量管理行為為防滲漏模板支撐系統(tǒng)統(tǒng)鋼筋工程混凝土工程砌筑及二次結(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻面裝修修違反施工紅線線處理原則1、三流程（1項(xiàng)）二流程FXHQ-YF-LC-03方興地產(chǎn)施工工樣板管理流流程施工樣板管理理流程-9-1一級(jí)樣板定義義：銷售樣板間；；進(jìn)場的集中樣板區(qū)（在工人進(jìn)入入施工現(xiàn)場的的必經(jīng)道路上上，分階段實(shí)實(shí)施結(jié)構(gòu)、砌砌筑、抹灰、、門窗、外墻墻、防水等））；實(shí)樓工藝樣板板間；毛坯交房樣板板（高層或多層層第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層）；外墻主立面1個(gè)單元的兩層層或別墅等低低密度產(chǎn)品的的一個(gè)主立面面；批量裝修修交房實(shí)體樣板板房；精裝大堂、電電梯廳；500平米的園林樣板（經(jīng)營單位可可根據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)做適當(dāng)調(diào)調(diào)整，但樣板板區(qū)必須包含含道路、鋪裝裝、綠植等項(xiàng)項(xiàng)目）。一級(jí)樣板驗(yàn)收收流程：計(jì)劃項(xiàng)目工程部編制一級(jí)樣板實(shí)施計(jì)劃審核后，報(bào)產(chǎn)品研發(fā)部備案實(shí)施項(xiàng)目工程部按配置標(biāo)準(zhǔn)、圖紙實(shí)施樣板過程實(shí)測實(shí)量、技術(shù)管控方案、成品保護(hù)等內(nèi)部驗(yàn)收地區(qū)公司各職能部門參與驗(yàn)收形成一致的驗(yàn)收意見、會(huì)議紀(jì)要停止驗(yàn)收各職能驗(yàn)收通過后，邀請產(chǎn)品研發(fā)部參與驗(yàn)收形成一級(jí)樣板驗(yàn)收意見過程控制依據(jù)樣板驗(yàn)收意見，大面積實(shí)施過程監(jiān)督、檢查四指引（12項(xiàng)）FXHQ-YF-ZY-02方興地產(chǎn)工程程質(zhì)量評(píng)估管管理指引四指引FXHQ-YF-ZY-03方興地產(chǎn)讀圖圖、講圖管理理指引FXHQ-YF-ZY-04方興地產(chǎn)項(xiàng)目目工程復(fù)盤管管理指引FXHQ-YF-ZY-05方興地產(chǎn)項(xiàng)目目工程推演管管理指引FXHQ-YF-ZY-06方興地產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)、工程質(zhì)量量資料管理指指引FXHQ-YF-ZY-07方興地產(chǎn)酒店店項(xiàng)目驗(yàn)收管管理指引FXHQ-YF-ZY-08方興地產(chǎn)防滲滲漏管理指引引FXHQ-YF-ZY-09方興地產(chǎn)監(jiān)理理管理標(biāo)準(zhǔn)化化指引FXHQ-YF-ZY-10方興地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程管管理啟動(dòng)會(huì)操操作指引FXHQ-YF-ZY-11方興地產(chǎn)成品品保護(hù)管理指指引JMHQ-CP-ZY-21中國金茂監(jiān)理理單位考評(píng)管管理指引JMHQ-CP-ZY-22中國金茂施工工技術(shù)文件分分級(jí)審查管理理指引掌握工程項(xiàng)目總體質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。輔助工程管理者明確改進(jìn)和提升方向。促進(jìn)工程質(zhì)量水平提升、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)下降。推動(dòng)工程質(zhì)量管理“精細(xì)化”。A為良好，B為可控，C為風(fēng)險(xiǎn)高，D為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。。評(píng)估目的關(guān)鍵質(zhì)量控制制為促進(jìn)公司工程質(zhì)量水平平提升，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促提升的原則，根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目的工工程質(zhì)量評(píng)估估排名，采取取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措措施。每季度度工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估成績排名名在前三名的項(xiàng)目目：第一名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工程程部人民幣5萬元整；第二名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工程程部人民幣3萬元整；第三名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工程程部人民幣1萬元整。工程質(zhì)量評(píng)估估獎(jiǎng)罰：工程質(zhì)量評(píng)估估管理指引1工程質(zhì)量評(píng)估估管理指引（（續(xù)）1按階段段分類類—±0.000以上和和以下±0.000以下檢查±0.000以上檢查實(shí)測實(shí)量表觀質(zhì)量工藝及觀感（含機(jī)電）監(jiān)理、總包資料監(jiān)理、總包資料甲方資料甲方資料重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)（只包含滲漏風(fēng)險(xiǎn)及樣板點(diǎn)評(píng)）重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)按業(yè)態(tài)態(tài)分類類住宅項(xiàng)目住宅(包含銷售型商業(yè)、公寓及寫字樓)權(quán)重分配標(biāo)段綜合得分實(shí)測工藝及觀感（含機(jī)電）內(nèi)業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扣分70%20%10%大型商業(yè)、酒店項(xiàng)目大型商業(yè)、酒店按機(jī)電階段劃分權(quán)重分配標(biāo)段綜合得分實(shí)測機(jī)電工藝及觀感內(nèi)業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扣分預(yù)留預(yù)埋70%20%10%機(jī)電安裝階段30%40%20%10%風(fēng)險(xiǎn)扣分標(biāo)段綜合得分工藝及及觀感感質(zhì)量量（（20%）增加鋼鋼筋工工程、、模板板工程程、二二次結(jié)結(jié)構(gòu)、、裝飾飾裝修修、機(jī)機(jī)電等等工藝藝工法法評(píng)估估內(nèi)容。。檢查項(xiàng)項(xiàng)為52大項(xiàng)。。調(diào)整表表觀質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)分工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)估管管理指指引（（續(xù)））1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估：：關(guān)鍵鍵指標(biāo)標(biāo)扣分分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程部部/監(jiān)理/總包資資料：：體系資資料、、技術(shù)術(shù)和管管理行行為資資料。。工藝及及表觀質(zhì)量量：土建工工程、、裝修修工程、、機(jī)電電安裝裝。實(shí)測實(shí)實(shí)量：：尺差控控制、、定尺尺加工工、防防滲滲漏、、防空鼓鼓/裂縫、、機(jī)電電安裝裝、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、幕幕墻。。項(xiàng)目綜綜合得得分為為標(biāo)段段實(shí)測測實(shí)量量、工藝藝及觀觀感質(zhì)量、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估估、資資料得分組組成關(guān)鍵指指標(biāo)扣扣分關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量評(píng)定級(jí)別C風(fēng)險(xiǎn)類D類風(fēng)險(xiǎn)防滲漏管理減去3分減去5分上季度重點(diǎn)項(xiàng)目整改閉合減去2分減去4分工藝觀感減去1分減去3分空鼓開裂減去1分減去3分成品保護(hù)減去1分減去3分樣板實(shí)施情況減去1分/材料風(fēng)險(xiǎn)減去1分減去3分重大質(zhì)量隱患減去5分減去10分總計(jì)扣分

32分目的：：為預(yù)控控項(xiàng)目目工程程各項(xiàng)項(xiàng)工作作合理理、有有序進(jìn)進(jìn)行，，預(yù)控控項(xiàng)目目工程程的進(jìn)進(jìn)度、、質(zhì)量量、HSE、成本本管理理等各各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)相相互支支撐及及目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，為為項(xiàng)目目施工工總承承包的的招標(biāo)標(biāo)提供供技術(shù)術(shù)支持持。開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工工程管管理啟啟動(dòng)會(huì)會(huì)操作作指引引2《工程程管理理啟動(dòng)動(dòng)會(huì)匯匯報(bào)》》的編編制編制的的前提條條件：：《項(xiàng)目目定位位報(bào)告告》、、《規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方方案》》、《《合約約規(guī)劃劃》等等。項(xiàng)目《《工程程管理理啟動(dòng)動(dòng)會(huì)》》文件件按項(xiàng)項(xiàng)目分期進(jìn)進(jìn)行編編制，應(yīng)在在當(dāng)期期工程程管理理啟動(dòng)動(dòng)會(huì)召召開前前編制制完成成。項(xiàng)目《《工程程管理理啟動(dòng)動(dòng)會(huì)》》文件件，應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目工工程主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)牽牽頭主主抓，，工程程部經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)筆編編制，，項(xiàng)目目相關(guān)關(guān)部門門進(jìn)行行配合合。項(xiàng)目《《工程程管理理啟動(dòng)動(dòng)會(huì)》》文件件關(guān)于于對施施工總總承包包單位位的各各項(xiàng)要要求應(yīng)應(yīng)納入相相應(yīng)的的施工工總承承包招招標(biāo)文文件，，并最最終進(jìn)進(jìn)入相相應(yīng)的的合同同文件件。項(xiàng)目《《工程程管理理啟動(dòng)動(dòng)會(huì)》》文件件應(yīng)由由項(xiàng)目目工程程部負(fù)負(fù)責(zé)在在施工工總承承包招標(biāo)發(fā)發(fā)標(biāo)前前40日歷天天編制制完成成且通通過區(qū)區(qū)域公公司審審批（項(xiàng)目目公司司通過過公司司產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)部的的審批批），，并滿滿足項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營目目標(biāo)計(jì)計(jì)劃的的各項(xiàng)項(xiàng)要求求。項(xiàng)目工工程施施工總總承包包進(jìn)場場后1個(gè)月內(nèi)內(nèi)，《工程程管理理啟動(dòng)動(dòng)會(huì)》》由項(xiàng)項(xiàng)目工工程部部負(fù)責(zé)責(zé)與施施工總總承包包及監(jiān)監(jiān)理單單位共共同完完成修修訂。。修訂后后的《《工程程管理理啟動(dòng)動(dòng)會(huì)》》由項(xiàng)項(xiàng)目公公司工工程主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審審批通通過后后報(bào)區(qū)區(qū)域公公司工工程管管理責(zé)責(zé)任部部門備備案（（項(xiàng)目目公司司向公公司產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)部部備案案）。。《工程程管理理啟動(dòng)動(dòng)會(huì)匯匯報(bào)》》的主主要內(nèi)容項(xiàng)目概概況組織架架構(gòu)施工組組織進(jìn)度管管理質(zhì)量管管理HSE管理信息管管理營銷(客服)配合設(shè)計(jì)配配合商務(wù)配配合風(fēng)險(xiǎn)管管理竣工備備案總包管管理目的：：工程過過程中中在工程整整體實(shí)實(shí)施方方案（（啟動(dòng)動(dòng)會(huì)））基礎(chǔ)礎(chǔ)上對各分分部分分項(xiàng)工工程進(jìn)進(jìn)行研研討論論證，，保證證工程程正常常實(shí)施施的前前提下下，提提高工工程管管理的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程程度，，并完完善整整體的的工程程管理理方案案。項(xiàng)目工工程推推演管管理指指引3工程推推演內(nèi)內(nèi)容：：項(xiàng)目簡簡介推演思思路簡簡介工程主主線推推演整體推推演二次結(jié)結(jié)構(gòu)工工程推推演精裝修修工程程推演演外墻工工程推推演幕墻及及外窗窗工程程推演演機(jī)電工工程推推演市政工工程推推演園林工工程推推演各階段段施工工狀態(tài)態(tài)及交交通組組織推推演工程驗(yàn)驗(yàn)收及及資料料管理理推演演交房及及維修修保障障推演演重難點(diǎn)點(diǎn)工作作分析析風(fēng)險(xiǎn)分分析及及預(yù)案案其它專業(yè)基基本情情況說說明平面布布局標(biāo)段劃劃分WBS分解及及進(jìn)度度計(jì)劃劃材料生生產(chǎn)加加工及及進(jìn)場場計(jì)劃劃勞動(dòng)力力需求求計(jì)劃劃交場安安排及及工作作計(jì)劃劃主要工工藝節(jié)節(jié)點(diǎn)做做法及及管控控動(dòng)作作主要材材料質(zhì)質(zhì)量控控制要要求及及管控控動(dòng)作作測量管管控動(dòng)動(dòng)作專業(yè)間間重難難點(diǎn)分分析及及應(yīng)對對方案案風(fēng)險(xiǎn)分分析及及應(yīng)對對方案案其它各專業(yè)業(yè)工程程推演演主要內(nèi)內(nèi)容復(fù)盤：：棋類術(shù)術(shù)語，，指對對局完完畢后后，復(fù)復(fù)演該該盤棋棋的記記錄，，以檢檢查對對局中中招法法的優(yōu)優(yōu)劣與與得失失關(guān)鍵鍵。通通過復(fù)復(fù)盤，，當(dāng)某某種熟熟悉的的類似似的局局面出出現(xiàn)在在你的的面前前的時(shí)時(shí)候，，你往往往能能夠知知道自自己將將如何何去應(yīng)應(yīng)對。。過去究竟發(fā)生了什么？這里面有哪些深層次的原因？以后如何面對和改進(jìn)？總結(jié)模板問題描述

圖片示例原因分析技術(shù)原因管理原因防止措施事前控制事中控制事后整改或應(yīng)對專業(yè)類別案例1幕墻工程8項(xiàng)2土建工程7項(xiàng)3精裝修工程32項(xiàng)4機(jī)電、水暖工程強(qiáng)電施工類3項(xiàng)弱電施工類3項(xiàng)水暖施工類10項(xiàng)5市政、園林工程市政工程類18項(xiàng)園林工程類35項(xiàng)合計(jì)116項(xiàng)已完的的項(xiàng)目目，如如果能能給你你一次次再來來的機(jī)機(jī)會(huì)，，你會(huì)會(huì)怎么么干？？項(xiàng)目工工程復(fù)復(fù)盤管管理指指引4復(fù)盤：：“前事事不忘忘，后后事之之師””，，只有有深入入分析析每個(gè)個(gè)問題題點(diǎn)的的內(nèi)在在原因因，才才能舉舉一反反三，，系統(tǒng)統(tǒng)改進(jìn)進(jìn)，才才能將將經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)變成成寶貴貴的財(cái)財(cái)富，，促進(jìn)進(jìn)提升升。質(zhì)量問問題現(xiàn)場管管理問問題進(jìn)度問問題設(shè)計(jì)選選型不不合理理材料管管控不不到位位合約要要求不不到位位承包商商管理理不到到位監(jiān)理管管理不不到位位建設(shè)方方管理理不到到位施工工工藝不不合理理施工操操作不不到位位因搶進(jìn)進(jìn)度忽忽略質(zhì)質(zhì)量管管理施工組組織不不到位位施工組組織不不到位位計(jì)劃編編制不不到位位資源組組織與與投入入不到到位風(fēng)險(xiǎn)分分析與與處理理不到到位專業(yè)配配合不不到位位成品保保護(hù)不不到位位現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)不不到位位各方專專業(yè)能能力問問題管理體體系不不健全全不科科學(xué)質(zhì)量檢檢查、、驗(yàn)收收及整整改不不到位位秦人不不暇自自哀，，而后后人哀哀之；；后人人哀之之而不不鑒之之，亦亦使后后人而而復(fù)哀哀后人人也。?！丁栋⑴詫m宮賦》（唐.杜牧））經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)的的最大大價(jià)值值在后后期的的管理理提升升及應(yīng)應(yīng)用，，而不不是簡簡單的的過程程盤點(diǎn)點(diǎn)。項(xiàng)目工工程復(fù)復(fù)盤管管理指指引（（續(xù)））4讀圖講講圖目目的各方管管理人人員專專業(yè)度度不夠夠，不看圖圖、不不用圖圖、不不查圖圖，圖紙紙會(huì)審審流于于形式式；規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)部部、工工程部部看圖圖工作作，促促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)部部、工工程部部、監(jiān)監(jiān)理單單位、、施工工單位位對圖圖紙理理解，，分析析施工工重難難點(diǎn)，，確保保圖紙紙正確確應(yīng)用用。編制計(jì)劃施工單位上報(bào)讀圖講圖月度計(jì)劃監(jiān)理單位及甲方編制讀圖講圖月度計(jì)劃，做為施工單位補(bǔ)充讀圖講圖對施工圖紙進(jìn)行查看、理解講解讀圖概況及發(fā)現(xiàn)的問題以會(huì)議形式召開；提前準(zhǔn)備PPT問題分析分析圖紙中本專業(yè)問題分析圖紙中專業(yè)之間問題對重難點(diǎn)問題分析及解決措施（措施應(yīng)包含節(jié)點(diǎn)做法、照片）問題解決共同討論并明確意見必要時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決完善臺(tái)賬會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽PPT存檔、會(huì)議簽到表存檔、問題解決后歸檔【案例1】亦莊項(xiàng)項(xiàng)目示示范區(qū)區(qū)工程程讀圖講講圖，，全方方興北北京工工程系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行觀觀摩。。各項(xiàng)項(xiàng)目工工程部部全部部實(shí)施施，監(jiān)監(jiān)理單單位、、施工工單位位內(nèi)部部也自自發(fā)開開展讀讀圖講講圖活活動(dòng)。。讀圖、、講圖圖管理理指引引5定義：：工程資資料主主要是是指涉涉及施施工圖圖出圖圖后圖圖紙資資料，，施工工階段段、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收的的過程程中形形成的的文件件材料料、圖圖紙、、圖標(biāo)標(biāo)、計(jì)計(jì)算材材料、、聲像像材料料等各各種形形式的的信息息總和和。目的：：對項(xiàng)目目工程內(nèi)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)進(jìn)行有有效管管理，過程程中做做好工工程資資料的的收集集、整整理、、分類類、流流轉(zhuǎn)、、利用用、歸歸檔，，確保保工程程項(xiàng)目目資料料的真真實(shí)、、及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、、完整整，建建立可可“追追溯的的”質(zhì)質(zhì)量管管理體體系。。工程部部過程程資料料目錄錄設(shè)計(jì)、、工程程質(zhì)量量資料料管理理指引引6建設(shè)單單位內(nèi)內(nèi)部對對施工工文件件審批批規(guī)范資資料控控制行行為通過圖圖紙分分發(fā)，，控制制圖紙紙版本本、替替代行行為，，避免免圖紙紙混亂亂。對施工單單位施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)、、技術(shù)術(shù)方案案審批批，預(yù)預(yù)控施施工單單位質(zhì)質(zhì)量行行為。。審核交交建設(shè)設(shè)單位位、物物業(yè)單單位施施工檔檔案和和竣工工圖紙紙，控控制資資料真真實(shí)性性。設(shè)計(jì)、、工程程質(zhì)量量資料料管理理指引引（續(xù)續(xù)）6驗(yàn)收意意見表表北京萬萬麗酒酒店麗江君君悅酒酒店目的：：為了規(guī)規(guī)范酒酒店項(xiàng)項(xiàng)目的的竣工工驗(yàn)收收管理理，明明確驗(yàn)驗(yàn)收的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、范范圍及及要求求。制制訂指指引指指導(dǎo)方方興地產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)設(shè)的酒酒店驗(yàn)驗(yàn)收工工作。。驗(yàn)收區(qū)域客房區(qū)域、公共區(qū)域、餐飲及宴會(huì)會(huì)議區(qū)域、廚房及配餐區(qū)域、娛樂休閑區(qū)域、后場區(qū)域、酒店配套景觀區(qū)域。

驗(yàn)收內(nèi)容精裝驗(yàn)收內(nèi)容、景觀驗(yàn)收內(nèi)容、機(jī)電驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)滿足人身安全和安防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)酒店項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收管管理指指引7流程步驟工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門工作記錄1.編制項(xiàng)目工程部編制驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目工程部按工程進(jìn)展和運(yùn)營計(jì)劃書要求編制驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目工程部驗(yàn)收計(jì)劃2.審核經(jīng)營單位工程主管部門審核驗(yàn)收計(jì)劃經(jīng)營單位工程主管部門按項(xiàng)目工程進(jìn)展及項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃書審核項(xiàng)目工程部報(bào)審的驗(yàn)收計(jì)劃經(jīng)營單位工程主管部門確認(rèn)的驗(yàn)收計(jì)劃3.備案經(jīng)營單位工程主管部門將審核通過的竣工驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)產(chǎn)品研發(fā)部備案經(jīng)營單位工程主管部門對驗(yàn)收計(jì)劃予以審核確認(rèn)，須符合項(xiàng)目工程進(jìn)展及運(yùn)營計(jì)劃書要求經(jīng)營單位工程主管部門竣工驗(yàn)收計(jì)劃4.過程各項(xiàng)驗(yàn)收及竣工專項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目工程部過程組織酒店管理公司及其他參與驗(yàn)收單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收、專項(xiàng)竣工過程各分項(xiàng)驗(yàn)收須定期與酒店管理公司溝通，分項(xiàng)工程須通過酒店管理公司驗(yàn)收；完工后項(xiàng)目工程部組織各專項(xiàng)驗(yàn)收，并通過相關(guān)政府部門驗(yàn)收項(xiàng)目工程部驗(yàn)收證明材料5.過程分項(xiàng)驗(yàn)收經(jīng)營單位相關(guān)職能部門參與過程分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程各分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由各職能部門視重要程度選擇參與經(jīng)營單位工程主管部門分項(xiàng)驗(yàn)收記錄6.飛檢、季度質(zhì)量評(píng)估總部產(chǎn)品研發(fā)部對酒店項(xiàng)目實(shí)施飛行檢查、季度質(zhì)量評(píng)估按照7.專業(yè)顧問公司評(píng)估、驗(yàn)收項(xiàng)目工程部組織相關(guān)專業(yè)顧問公司對酒店項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)收項(xiàng)目工程部組織相關(guān)專業(yè)顧問公司對酒店項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)、專項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)收，并匯總相關(guān)驗(yàn)收意見項(xiàng)目工程部評(píng)估或驗(yàn)收報(bào)告8.經(jīng)營單位各職能部門（含金茂集團(tuán)）驗(yàn)收經(jīng)營單位工程主管部門組織各職能部門對酒店項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收經(jīng)營單位主管部門組織各職能部門（含金茂集團(tuán)）對酒店項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并將驗(yàn)收意見匯總給項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部、經(jīng)營單位工程主管部門聯(lián)合驗(yàn)收報(bào)告15.經(jīng)營單位工程主管部門監(jiān)督整改經(jīng)營單位工程主管部門監(jiān)督整改經(jīng)營單位工程主管部門依據(jù)酒店管理公司驗(yàn)收意見監(jiān)督相關(guān)單位實(shí)施整改經(jīng)營單位工程主管部門16.移交酒店管理公司項(xiàng)目工程部向酒店管理公司移交項(xiàng)目工程部根據(jù)酒店管理公司驗(yàn)收意見整改完成后，邀請酒店管理公司進(jìn)行銷項(xiàng)驗(yàn)收，并向酒店管理公司移交項(xiàng)目工程部移交單目的：：為了規(guī)規(guī)范建建設(shè)酒酒店項(xiàng)項(xiàng)目在在樣板板間驗(yàn)驗(yàn)收、、過程程驗(yàn)收收和竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收階階段的的流程程和各各相關(guān)關(guān)單位位的工工作任任務(wù)和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)定了了酒店店項(xiàng)目目的驗(yàn)驗(yàn)收管管理流流程。。酒店項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收管管理指指引（（續(xù)））7預(yù)控：：設(shè)計(jì)院院管理理要點(diǎn)點(diǎn)二次設(shè)設(shè)計(jì)管管理要要點(diǎn)防滲漏漏材料料預(yù)控控管理理要點(diǎn)點(diǎn)防滲漏漏施工工預(yù)控控管理理要點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控管管理監(jiān)理單單位管管理要要點(diǎn)施工單單位管管理要要點(diǎn)防滲漏漏節(jié)點(diǎn)點(diǎn)做法法過程程管理理依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目特特點(diǎn)明明確重重要和和基本本驗(yàn)收收工序序點(diǎn)重要工工序的的檢查查記錄錄防滲漏漏施工工驗(yàn)收收管理理屋面淋淋水試試驗(yàn)有防水要求求的樓地面面蓄水試驗(yàn)驗(yàn)外墻淋水試試驗(yàn)外門窗淋水水試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)滲漏維維修雨后排查管控原則：：“預(yù)控在前前、監(jiān)控施施工過程居居中、試驗(yàn)驗(yàn)性驗(yàn)收在在后”制度體系中中唯一一個(gè)個(gè)要求建設(shè)設(shè)單位100%檢查驗(yàn)收的的分項(xiàng)工程程。工藝樣板評(píng)評(píng)審記錄節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收（（旁站）記記錄閉水、淋水水、雨后排排查記錄防滲漏管理理指引8明確成品保保護(hù)總包單單位成品保護(hù)的的責(zé)任合理安排工工序招標(biāo)階段成成品保護(hù)的的相關(guān)工作作工程實(shí)施階階段成品保保護(hù)管理成品保護(hù)的的失效管理理目的：為有效降低低客戶投訴訴，規(guī)范工工程成品保保護(hù)行為，，確保施工工過程中成成品、半成成品得到有有效保護(hù)，，防止并減減少損壞、、破壞或丟丟失，以及及保護(hù)和修修復(fù)責(zé)任得得以恰當(dāng)?shù)牡臍w屬和落落實(shí)。成品保護(hù)定定義：為防止工程程中已施工工（安裝））完成的成成品、半成成品在工序序銜接、交交叉作業(yè)、、竣工驗(yàn)收收前等施工工全過程發(fā)發(fā)生的碰撞撞、腐蝕、、污染、人人為破壞、、丟失等造造成材質(zhì)損損傷、功能能損失及質(zhì)質(zhì)量缺陷所所采取的保保護(hù)措施和和管理手段段，是工程程質(zhì)量管理理的重要環(huán)環(huán)節(jié)。成品保護(hù)管管理指引9目的：為規(guī)范各階階段監(jiān)理單單位工作管管理，提高高監(jiān)理工作作積極性，，實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量管理理目標(biāo)。提提供管理監(jiān)監(jiān)理單位工工作各階段段的工具模模板，規(guī)范范項(xiàng)目管理理工作。招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作管理施工階段的監(jiān)理工作管理保修階段的監(jiān)理管理監(jiān)理管理細(xì)則要求甲方管理監(jiān)理應(yīng)該做什么？甲方需要監(jiān)理做什么？什么才是合格的監(jiān)理？把監(jiān)理塑造造成為一道道保護(hù)質(zhì)量量的屏障！！監(jiān)理管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化指引引10監(jiān)理單位考考評(píng)管理指指引11目的：為提升監(jiān)理理單位對項(xiàng)項(xiàng)目工程的的管理能力力，提高監(jiān)監(jiān)理工作積積極性，強(qiáng)強(qiáng)化對監(jiān)理理單位管理理力度，促促進(jìn)監(jiān)理單單位在項(xiàng)目目工程管理理中發(fā)揮更更大作用，，實(shí)現(xiàn)工程程目標(biāo)，特特制定本管管理指引。?？荚u(píng)分項(xiàng)權(quán)重小計(jì)權(quán)重比例檢查說明備注組織架構(gòu)5%5%監(jiān)理組織架構(gòu)及人員檢查得分內(nèi)部管理5%5%監(jiān)理內(nèi)部管理檢查得分質(zhì)量管理40%10%監(jiān)理質(zhì)量管理資料檢查得分30%本項(xiàng)得分同中國金茂對項(xiàng)目工程及HSE部質(zhì)量評(píng)估得分中國金茂質(zhì)量評(píng)估排名為前、后三名的分別加減±5、±3、±2分HSE管理20%20%本項(xiàng)得分同中國金茂對項(xiàng)目對應(yīng)總包HSE檢查得分中國金茂對應(yīng)總包排名為前、后三名的分別加減±5、±3、±2分成本控制5%5%監(jiān)理成本控制檢查得分進(jìn)度控制15%15%監(jiān)理進(jìn)度控制檢查得分工作配合10%10%項(xiàng)目工程及HSE部對監(jiān)理單位配合力度評(píng)分由項(xiàng)目工程及HSE部經(jīng)理打分監(jiān)理單位考考評(píng)表考核得分得分≥90分80分≤得分＜90分75分≤得分＜80分65分≤得分＜75分60分≤得分＜65分得分＜60分考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀良好中等一般差很差考核應(yīng)用可實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)不實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)2次建議調(diào)整建議更換監(jiān)理工程師師評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金發(fā)放方方式及方案案由各經(jīng)營營單位確定定，相關(guān)內(nèi)內(nèi)容可加入入監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)技術(shù)文件件及合同文文件。由總監(jiān)理工工程師發(fā)放放到現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員（（建設(shè)單位位人員須在在場）；監(jiān)監(jiān)理單位不不得干預(yù)，，不得將該該部分獎(jiǎng)金金從監(jiān)理人人員工資中中扣除，不不能用業(yè)主主獎(jiǎng)勵(lì)代替替監(jiān)理公司司內(nèi)部獎(jiǎng)金金制度，否否則項(xiàng)目工工程及HSE部將以扣除除涉及費(fèi)用用的三倍對對監(jiān)理單位位進(jìn)行罰款款，罰款金金額從監(jiān)理理費(fèi)中直接接扣除。施工技術(shù)文文件分級(jí)審審查管理指指引12目的：為為了明確確中國金茂茂各經(jīng)營單單位、項(xiàng)目目公司工程程及相關(guān)職職能部門對對施工技術(shù)術(shù)文件審查查的責(zé)任和和權(quán)限；合合理劃分施施工技術(shù)文文件審查權(quán)權(quán)責(zé)；提高高工作效率率；提升工工程質(zhì)量；；使施工技技術(shù)文件審審查流程有有序運(yùn)行；；特制定本本指引。例分級(jí)分流程五技術(shù)要求（（12項(xiàng)）JMHQ-CP-YQ-GC-01中國金茂項(xiàng)項(xiàng)目門窗洞洞口尺寸偏偏差控制關(guān)關(guān)鍵技術(shù)要要求JMHQ-CP-YQ-GC-02中國金茂項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)測實(shí)實(shí)量操作技術(shù)要求JMHQ-CP-YQ-GC-03中國金茂項(xiàng)項(xiàng)目防滲漏漏節(jié)點(diǎn)技術(shù)術(shù)要求JMHQ-CP-YQ-GC-04中國金茂項(xiàng)項(xiàng)目防開裂裂節(jié)點(diǎn)技術(shù)術(shù)要求JMHQ-CP-YQ-GC-05中國金茂項(xiàng)項(xiàng)目成品保保護(hù)技術(shù)要要求JMHQ-CP-YQ-GC-06中國金茂項(xiàng)項(xiàng)目住宅外外門窗質(zhì)量量控制技術(shù)要求JMHQ-CP-YQ-GC-07中國金茂項(xiàng)項(xiàng)目防火門門配置技術(shù)術(shù)要求JMHQ-CP-YQ-GC-08中國金茂項(xiàng)項(xiàng)目模板工工程施工關(guān)關(guān)鍵技術(shù)要要求JMHQ-CP-YQ-GC-09中國金茂項(xiàng)項(xiàng)目主體結(jié)結(jié)構(gòu)階段機(jī)機(jī)電預(yù)留預(yù)預(yù)埋施工關(guān)關(guān)鍵技術(shù)要要求JMHQ-CP-YQ-GC-10中國金茂項(xiàng)項(xiàng)目回填土土工程施工工關(guān)鍵技術(shù)要求JMHQ-CP-YQ-GC-11中國金茂櫥櫥柜深化設(shè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)應(yīng)及安裝工工程招標(biāo)技技術(shù)要求五技術(shù)要求JMHQ-CP-YQ-GC-11中國金茂項(xiàng)項(xiàng)目模板工工程施工關(guān)關(guān)鍵技術(shù)要要求1技術(shù)要求綜綜述目的：從源源頭抓起，，規(guī)范施工工過程中施施工工藝，，降低質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)。工程施工工工藝要求的的前置輸出出施工關(guān)鍵技技術(shù)要求針對施工過過程中難重重點(diǎn)，總結(jié)結(jié)檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)點(diǎn)，歸納總總結(jié)、吸取取教訓(xùn)，整整理適合中中國金茂特特點(diǎn)的企業(yè)業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，圖圖文并茂，，方便一線線員工學(xué)習(xí)習(xí)、理解，，服務(wù)于現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管管理。工程關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)控制要要點(diǎn)作為輸入條條件，在設(shè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)標(biāo)、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段作作為設(shè)計(jì)成成果標(biāo)準(zhǔn)、、招標(biāo)技術(shù)術(shù)要求及施施工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的前置置要求；同同時(shí)，也可可為設(shè)計(jì)成成果審查及及施工現(xiàn)場場檢查提供供指導(dǎo)。門窗洞口尺尺寸偏差控控制關(guān)鍵技技術(shù)要求2目的：明確針對門門窗洞口尺尺寸偏差控控制的技術(shù)術(shù)及管理要要求；降低質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，提升升工程質(zhì)量量，提高客客戶質(zhì)量滿滿意度。洞口類別洞口完成面檢測部位洞口中心線允許偏差寬、高尺寸允許偏差外門窗洞口混凝土結(jié)構(gòu)面10mm[-5，10]mm砌筑面10mm[-5，10]mm內(nèi)門窗洞口精裝交房（洞口不抹灰）混凝土結(jié)構(gòu)面—[-10,10]mm砌筑面—[-10,10]mm毛坯交房

（洞口抹灰）抹灰面—[-10,10]mm

門窗洞口模模板定位示示意圖門窗洞口尺尺寸留置原原則：1、外門窗洞口口尺寸要求求：外門窗洞口口結(jié)構(gòu)尺寸寸即為圖紙紙尺寸，洞洞口尺寸一一般不考慮慮因裝飾等等原因而放放大（企口口等特殊做做法除外）），門窗加加工尺寸應(yīng)應(yīng)考慮縮尺尺。2、內(nèi)門洞口尺尺寸要求：：內(nèi)門洞口尺尺寸在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段段宜考慮放放尺，根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目裝裝飾面層厚厚度實(shí)際情情況在施工工方案中確確定，放尺尺尺寸方案案應(yīng)經(jīng)甲方方項(xiàng)目工程程部審批。。毛坯竣工交交房室內(nèi)門門洞口應(yīng)考考慮放尺，，完成面尺尺寸為圖紙紙尺寸。戶門及其他他有特殊要要求的門洞洞口預(yù)留裝裝飾層厚度度，放尺尺尺寸還需與與設(shè)計(jì)部門門復(fù)核確認(rèn)認(rèn)，且應(yīng)滿滿足當(dāng)?shù)匾?guī)規(guī)范及驗(yàn)收收要求。工程質(zhì)量實(shí)實(shí)測實(shí)量操操作技術(shù)要要求3實(shí)測實(shí)量編編制依據(jù)（（國家、地地方規(guī)范、、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、客戶戶關(guān)注）實(shí)測實(shí)量體體系內(nèi)容概概括：尺寸控制篇篇、定尺加加工篇、表表觀質(zhì)量篇篇、防空鼓鼓開裂篇、、防滲漏篇篇實(shí)測實(shí)量體系（（住宅）用數(shù)據(jù)說話話！住宅項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量總體框架鋼筋工程混凝土結(jié)構(gòu)工程砌筑工程抹灰工程設(shè)備安裝涂飾工程墻面飾面磚工程地面飾面磚工程木地板安裝室內(nèi)門鋁合金門窗防滲漏工程防空鼓/開裂工程玻璃幕墻工程工程質(zhì)量實(shí)實(shí)測實(shí)量操操作技術(shù)要要求3調(diào)整：針對公建項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)估估體系，增增加了鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程、、通風(fēng)與空空調(diào)工程、、給排水工工程、電氣氣工程、消消防工程、、幕墻工程程等實(shí)測實(shí)實(shí)量指標(biāo)。。實(shí)測實(shí)量體系（公建）公建項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量總體框架混凝土工程鋼結(jié)構(gòu)工程砌筑工程抹灰工程給排水工程強(qiáng)電工程通風(fēng)空調(diào)消防工程防滲漏工程涂飾工程飾面磚工程幕墻工程防開裂工程墻地面飾面工程實(shí)測實(shí)量檢查比例例要求：施施工單位100%，監(jiān)理單位位30%，建設(shè)單位位15%。工程質(zhì)量實(shí)實(shí)測實(shí)量操操作技術(shù)要要求3舉例：頂板板水平度極極差（砼結(jié)結(jié)構(gòu)）指標(biāo)說明：：選取同一一功能房間間砼頂板內(nèi)內(nèi)四個(gè)角點(diǎn)點(diǎn)和一個(gè)中中點(diǎn)距離同同一水平基基準(zhǔn)線之間間5個(gè)實(shí)測值的的極差值，，綜合反映映同一房間間砼頂板的的平整程度度。合格標(biāo)準(zhǔn)：：[0，15]mm。（國標(biāo)[0，20]mm）測量工具：：激光掃平平儀、具有有足夠剛度度的5米鋼卷尺（（或2米靠尺、激激光測距儀儀）。測量方法和和數(shù)據(jù)記錄錄：同一功能房房間砼頂板板作為1個(gè)實(shí)測區(qū)，，累計(jì)實(shí)測測實(shí)量10個(gè)實(shí)測區(qū)。。使用激光掃掃平儀，在在實(shí)測板跨跨內(nèi)打出一一條水平基基準(zhǔn)線。同同一實(shí)測區(qū)區(qū)距頂板天天花線約30cm處位置選取取4個(gè)角點(diǎn)，以以及板跨幾幾何中心位位（若板單單側(cè)跨度較較大可在中中心部位增增加1個(gè)測點(diǎn)），，分別測量量砼頂板與與水平基準(zhǔn)準(zhǔn)線之間的的5個(gè)垂直距離離。以最低低點(diǎn)為基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，計(jì)算算另外四點(diǎn)點(diǎn)與最低點(diǎn)點(diǎn)之間的偏偏差。偏差值≤15mm時(shí)實(shí)測點(diǎn)合合格；最大大偏差值≤≤20mm時(shí)，5個(gè)偏差值（（基準(zhǔn)點(diǎn)偏偏差值以0計(jì)）的實(shí)際際值作為判判斷該實(shí)測測指標(biāo)合格格率的5個(gè)計(jì)算點(diǎn)。。最大偏差差值﹥20mm時(shí)，5個(gè)偏差值值均按最最大偏差差值計(jì)，作為判判斷該實(shí)實(shí)測指標(biāo)標(biāo)合格率率的5個(gè)計(jì)算點(diǎn)點(diǎn)。5.示例：目的：控控制模板板支撐質(zhì)質(zhì)量，避避免頂板板抹灰空空鼓、脫脫落。選取的5各點(diǎn)目的的為：中中心控制制起拱四四周控制制支撐與與墻體距距離項(xiàng)目防滲滲漏節(jié)點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)要要求4目的：為了規(guī)避避系統(tǒng)問問題，減減少交付付風(fēng)險(xiǎn)。。形式：以節(jié)點(diǎn)構(gòu)構(gòu)造、正正反面照照片、質(zhì)質(zhì)量控制制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)、禁止止做法形形式，明明確防滲滲漏節(jié)點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)要要求，并并要求各各區(qū)域、、項(xiàng)目公公司依據(jù)據(jù)地域特特點(diǎn)完成成本單位位的防滲滲漏管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。節(jié)點(diǎn)構(gòu)造原理圖圖片/說明質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)及說明質(zhì)量控制禁止做法反坎應(yīng)與結(jié)構(gòu)板混凝土一起澆筑，原則上避免二次澆筑。如不能一次澆筑，則在澆筑變形縫反坎前必須將下部混凝土鑿毛并充分潤濕。防水層及附加層應(yīng)蓋過變形縫，搭接寬度按規(guī)范要求。變形縫上不應(yīng)種植，變形縫墻體應(yīng)高于種植土，可鋪設(shè)蓋板作為園路。防水層應(yīng)粘貼在結(jié)構(gòu)墻體（結(jié)構(gòu)墻體修補(bǔ)、打磨，保證平整度）上。應(yīng)注意變形縫陰陽角及高低跨的處理。屋面其他做法同種植屋面。設(shè)置泛水部位應(yīng)設(shè)置寬度大于300mm的緩沖帶（明溝、卵石帶等）；優(yōu)先選用寬度500mm排水明溝，利于檢修和排水。屋面變形縫反坎禁止砌筑。防水層陰角禁止直角彎折。禁止將反坎（立面）防水層粘貼在墻體保溫層外側(cè)。禁止將變形縫設(shè)置在屋面種植回填土以下（禁止跨縫種植）。禁止保溫層施工打釘固定。禁止變形縫高度不足。防滲漏體系_平屋面種植屋面變形縫——結(jié)合園路編號(hào)ZW04下圖：種種植屋面面變形縫縫在回填填土下，，且做法法不規(guī)范范，造成成滲漏隱隱患。例項(xiàng)目防開開裂節(jié)點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)要要求5目的：為防止工工程質(zhì)量量通病，，減少業(yè)業(yè)主投訴訴敏感點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合先進(jìn)地地產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及方方興項(xiàng)目目特點(diǎn)編編制各專專業(yè)、工工序防開開裂節(jié)點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)要要求。通過防開開裂節(jié)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)造、、優(yōu)秀照照片、質(zhì)質(zhì)量控制制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)及禁止止做法的的形式，，明確防防開裂技技術(shù)要求求。節(jié)點(diǎn)構(gòu)造原理圖圖片/說明質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)及說明質(zhì)量控制禁止做法預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)位保證位置準(zhǔn)確，各線盒高度一致；二次結(jié)構(gòu)配管使用切割機(jī)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁直接剔鑿；采用高強(qiáng)石膏進(jìn)行86盒四周找方；線盒周邊封堵、抹平不能一次性完成；線盒周邊增加網(wǎng)格布；粉刷石膏施工前應(yīng)對底盒進(jìn)行必要的臨時(shí)封堵。二次結(jié)構(gòu)管線施工嚴(yán)禁直接剔鑿；線盒周邊固定禁止一次性封堵、抹平完成，保證底層干透再進(jìn)行抹平。防開裂體系_精裝篇墻體線盒周邊編號(hào)JZ01例項(xiàng)目成品品保護(hù)技技術(shù)要求求6目的：為有效降降低客戶戶投訴，，規(guī)范工工程成品品保護(hù)行行為，確確保施工工過程中中成品、、半成品品得到有有效保護(hù)護(hù)，防止止并減少少損壞、、破壞或或丟失，，為項(xiàng)目目在招標(biāo)標(biāo)、施工工過程提提供技術(shù)術(shù)支持。。通過優(yōu)秀秀做法照照片及控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)說明明，明確確成品保保護(hù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、做做法。圖片/說明成品保護(hù)控制關(guān)鍵點(diǎn)及說明磚在裝運(yùn)過程中應(yīng)輕搬輕放，不得隨意倒擲、拋摔，以免因磚（砌）塊受損而影響墻體砌筑質(zhì)量。在砌筑圍護(hù)工程中，水電專業(yè)及時(shí)配合預(yù)埋管線，以避免后期剔鑿對結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成隱患。墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染，雨季施工時(shí)要用塑料布及時(shí)覆蓋已施工完畢的墻體。沉降縫砌筑時(shí)要隨砌隨清理沉降縫側(cè)多余砂漿，防止砂漿掉入沉降縫中，使沉降縫起不沉降變形的作用。在構(gòu)造柱、圈梁、模板支設(shè)時(shí)，嚴(yán)禁在砌體上硬撐、硬拉。需要預(yù)留預(yù)埋的線盒管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機(jī)配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。注：因各地區(qū)使用砌磚種類不同，以上只代表成品保護(hù)的示意圖，并未表示使用砌塊的種類或要求。成品保護(hù)-土建篇砌筑工程編號(hào)TJ04例項(xiàng)目住宅宅外門窗窗質(zhì)量控控制技術(shù)術(shù)要求7目的：為確保項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、采購購、施工工過程中中明確外外門窗的的技術(shù)要要求，達(dá)達(dá)到抗風(fēng)風(fēng)壓、水水密性、、氣密性性、保溫溫、隔聲聲、采光光、安全全等方面面的性能能要求，，避免外外門窗工工程常見見問題的的反復(fù)發(fā)發(fā)生，編編制外門門窗技術(shù)術(shù)要求。。輸出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：通過構(gòu)造造圖、優(yōu)優(yōu)秀做法法照片、、質(zhì)量控控制關(guān)鍵鍵說明等等簡單易易懂的明明確了各各項(xiàng)外窗窗控制技技術(shù)要求求，可作作為項(xiàng)目目招標(biāo)、、合同技技術(shù)文件件使用。。項(xiàng)目防火火門配置置技術(shù)要要求8質(zhì)量檢查查發(fā)現(xiàn)在在施項(xiàng)目目消防門門：公共共區(qū)域內(nèi)內(nèi)的防火火門品質(zhì)質(zhì)與裝修修檔次不不匹配，，影響項(xiàng)項(xiàng)目品質(zhì)質(zhì)感。疏疏散通道道防火門門帶鎖、、無亮窗窗不便于于使用。。1．防火門門配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1.1設(shè)計(jì)管理理部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)防防火門所所在部位位、用途途按規(guī)范范配置防防火門的的等級(jí)。。1.2設(shè)計(jì)管理理部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)防防火門所所在部位位、用途途制定相相匹配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如如材質(zhì)、、亮窗等等。1.3配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)滿足足規(guī)范、、客戶使使用功能能和客戶戶外觀感感受要求求。2．防火門門加工要要求：2.1防火門應(yīng)應(yīng)工廠加加工完成成后，現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝。盡量量避免現(xiàn)現(xiàn)場二次次加工。。目的：為確保項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、訂貨貨、施工工過程中中明確防防火門搭搭配功能能，明確確不同使