某公司人事考核規(guī)程范例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某公司人事考核規(guī)程范例目錄：1、某公司人事考核規(guī)程范例2、某公司培訓(xùn)章程范本人事考核規(guī)程范例現(xiàn)舉例說明人事考核規(guī)程如下。第一章總則 第一條目的1．鼓勵(lì)員工的工作情緒，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。2．發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3．促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。4．增進(jìn)主管與員工之間的相互了解。第二條適用范圍適用于職位分類后的單位所有員工。第三條考核依據(jù)以員工在被考核之該段期間工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對(duì)所屬員工平時(shí)成績(jī)隨時(shí)記錄，嚴(yán)密考核。第四條考核原則考核要求客觀公正，各單位主管對(duì)所屬員工之工作評(píng)價(jià)，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條考核權(quán)限設(shè)定考核分初核、復(fù)核、核定三步。1．初核人員必須是熟悉員工工作情形的主管。2．復(fù)核由上級(jí)主管負(fù)責(zé)。3．核定由特設(shè)的考績(jī)委員會(huì)或人事管理委員會(huì)，以會(huì)議討論的方式?jīng)Q定。委員會(huì)委員應(yīng)包括熟悉考核規(guī)章、公正的人事部門負(fù)責(zé)人、最為熟悉員工工作的監(jiān)督人員、各單位主管。第六條考核時(shí)間員工考核每年定期分年中（7月初）及年終（12月初）實(shí)施兩次，其他臨時(shí)性考核及訓(xùn)練考核適時(shí)辦理。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時(shí)，可實(shí)施特殊考核。第二章考核方式第七條考核方法在職位分類及工作評(píng)價(jià)之后，對(duì)于每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定，據(jù)此分別制定各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以面談。第八條考核表（見附件1至附件6）考核表包括考績(jī)?cè)u(píng)分表和考核實(shí)施表，各分為以下三種：1．高層管理人員；2．中層管理人員；3．作業(yè)人員。第九條考核等級(jí)配比員工考核分?jǐn)?shù)以100分為滿，其等級(jí)參考分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下：考核等級(jí)參考分?jǐn)?shù)百分比（%）特等96分以上不在百分比限內(nèi)一等90分～95分10二等80分～89分20三等70分～79分40四等60分～69分20五等不滿60分101．員工考核不以主管所給成績(jī)之絕對(duì)分?jǐn)?shù)為最后結(jié)果，而應(yīng)以群體常態(tài)分配所占之位置決定其等級(jí)。2．各考核等級(jí)人數(shù)百分比比率所示不是一個(gè)明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。第十條面談主管與員工就考核要項(xiàng)、考績(jī)?cè)u(píng)定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評(píng)定書寫于面談?dòng)涗浬稀５谌驴己私Y(jié)果與所饋第十一條考核結(jié)果反饋考績(jī)核定后，應(yīng)將考核等級(jí)及評(píng)語通知員工本人。在一定期間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予依照規(guī)定手續(xù)提出申訴、再由委員會(huì)復(fù)議，復(fù)議決定之成績(jī)即為最后核定之成績(jī)。第十二條考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，人事部門確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)對(duì)各等級(jí)員工人事待遇作適度調(diào)整。第十三條績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃主管與員工共同針對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并予以跟蹤檢查改進(jìn)效果。第十四條考核結(jié)果存檔第四章考核者訓(xùn)練第十五條考核者要求考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技術(shù)，督導(dǎo)實(shí)際考核的工作程序。第十六條訓(xùn)練考核者考核者應(yīng)通過學(xué)習(xí)、討論、集訓(xùn)等各種方式訓(xùn)練，達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)。第十七條各級(jí)考核人員在評(píng)定考核時(shí)應(yīng)行注意事項(xiàng)1．根據(jù)事實(shí)，不猜度。2．考核期間之前的考績(jī)無論好壞，均不得考慮在內(nèi)；新近發(fā)生的偶然事件或例外事件不得作為評(píng)分依據(jù)。3．確實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得以自身所認(rèn)為重要的工作，夸大員工的成績(jī)。4．如被考核人之考績(jī)、行為、待遇等方面有須記過之事項(xiàng)，請(qǐng)不保留地記入考核評(píng)語內(nèi)，并請(qǐng)注意措詞及內(nèi)容。5．避免對(duì)合作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過高評(píng)價(jià)，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過低。6．各級(jí)復(fù)核人員可依規(guī)定修改下級(jí)考核人員成績(jī)，但不得要求下級(jí)人員涂改考核成績(jī)。第五章其他第十八條變更權(quán)力此規(guī)程遇有情況變動(dòng)需增刪修改或廢除時(shí)，由人事管理委員會(huì)進(jìn)行。第十九條考核日期進(jìn)度表年中考核年終考核內(nèi)容6月21日—7月7日12月21日—1月7日人事部門準(zhǔn)備考核資料并分發(fā)7月8日—7月14日1月8日—1月14日作業(yè)人員考核（初核）7月一五日—7月一八日1月一五日—1月一八日中層管理人員考核（初核）作業(yè)人員復(fù)核7月19日—7月20日1月19日—1月20日高層管理人員考核（初核），中層管理人員復(fù)核7月21日—7月30日1月21日—1月30日核定、通知本人、存檔第二十條實(shí)施日期本規(guī)程自1993年1月1日起實(shí)施。

【附件1】考績(jī)?cè)u(píng)分表（高層管理人員）項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)54321業(yè)績(jī)（25%）目標(biāo)達(dá)成度超過達(dá)到尚可欠佳未達(dá)工作品質(zhì)很高高尚可欠佳很低工作方法很靈活能簡(jiǎn)化尚可欠佳不靈活進(jìn)度追查追根究底確實(shí)尚可欠佳不追查業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度很高高尚可欠佳很低能力（25%）領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)異優(yōu)尚可差很差創(chuàng)新力常創(chuàng)新求新尚可差不用頭腦應(yīng)變力過人機(jī)警尚可差反應(yīng)慢實(shí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差判斷力敏銳正確正確尚可差很差品德（25%）人際關(guān)系很好好尚可差很差協(xié)調(diào)性很好好尚可差很差個(gè)人修養(yǎng)很高有修養(yǎng)尚可差太差權(quán)威性很受敬重受敬重普通欠佳不受尊重對(duì)公司態(tài)度忠誠(chéng)配合尚可欠佳差學(xué)識(shí)（25%）管理常識(shí)很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差一般知識(shí)很豐富豐富普通不足太差進(jìn)取心很強(qiáng)強(qiáng)尚可不足太差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖扛粷摿ι锌汕芳巡豢稍炀蛡渥⒄f明：每一分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)參照職位分類后制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)?！靖郊?】考績(jī)?cè)u(píng)分表（中層管理人員）項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)54321業(yè)績(jī)（25%）目標(biāo)達(dá)成度超過達(dá)到尚可欠佳未達(dá)工作品質(zhì)很高高尚可欠佳很低工作方法很靈活能簡(jiǎn)化尚可欠佳不靈活工作量很多多尚可欠佳很少工作效率很高高尚可欠佳很低能力（25%）執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差創(chuàng)新力常創(chuàng)新求新尚可差不用頭腦理解力良好尚可欠佳很差判斷力敏銳正確正確尚可差很差應(yīng)變力過人機(jī)警尚可差反應(yīng)慢品德（25%）服從性貫徹命令肯服從尚可差不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)性很好好尚可差很差個(gè)人修養(yǎng)很高有修養(yǎng)尚可差太差集體榮譽(yù)感很高高尚可欠佳很低對(duì)公司態(tài)度忠誠(chéng)配合尚可欠佳差學(xué)識(shí)（25%）專業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差一般知識(shí)很豐富豐富普通不足太差文字表達(dá)能力很適當(dāng)適當(dāng)普通不足太差很適用可應(yīng)用尚可不足太差進(jìn)取心很強(qiáng)強(qiáng)尚可不足太差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖扛粷摿ι锌汕芳巡豢稍炀蛡渥ⅰ靖郊?】考績(jī)?cè)u(píng)分表（作業(yè)人員）項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)54321工作能力（50%）工作品質(zhì)很高高尚可欠佳很低工作量很多多尚可欠佳很少工作效率很高高尚可欠佳很低工作方法很靈活能簡(jiǎn)化尚可欠佳不靈活工作交期很準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)尚準(zhǔn)時(shí)偶爾不準(zhǔn)經(jīng)常誤期工作態(tài)度很積極積極尚可欠佳散漫執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳不能執(zhí)行理解力良好尚可欠佳很差學(xué)習(xí)力很強(qiáng)強(qiáng)中等欠佳很差判斷力敏銳正確正確尚可差很差品德（35%）學(xué)習(xí)精神力求上進(jìn)自我勉勵(lì)尚可欠佳不進(jìn)取對(duì)公司態(tài)度忠誠(chéng)配合尚可欠佳差責(zé)任感很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳不服從協(xié)調(diào)性很好好尚可差很差個(gè)人修養(yǎng)很高有修養(yǎng)尚可差太差集體榮譽(yù)感很高高尚可不佳很低學(xué)識(shí)（一五%）專業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差一般知識(shí)很豐富豐富普通不足太差很適用可應(yīng)用尚可不足太差備注【附件4】考績(jī)實(shí)施表（高層管理人員）姓名：性別：工號(hào)：出生日期：學(xué)歷：到職時(shí)間：職位：職稱：薪資：考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)特殊說明項(xiàng)54321業(yè)績(jī)(25%)目標(biāo)達(dá)成度工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度追查業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度能力(25%)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新力應(yīng)變力實(shí)行力判斷力品德(25%)人際關(guān)系協(xié)調(diào)性個(gè)人修養(yǎng)權(quán)威性對(duì)公司態(tài)度學(xué)識(shí)(25%)管理常識(shí)專業(yè)知識(shí)一般知識(shí)進(jìn)取心發(fā)展?jié)摿荚u(píng)人初核復(fù)核核定分等簽名：分等簽名：分等簽名：面談?wù)C合評(píng)語備注【附件5】考績(jī)實(shí)施表（中層管理人員）姓名：性別：工號(hào)：出生日期：學(xué)歷：到職時(shí)間：職位：職稱：薪資：考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)特殊說明項(xiàng)54321業(yè)績(jī)(25%)目標(biāo)達(dá)成度工作品質(zhì)工作方法工作量工作效率能力(25%)執(zhí)行力創(chuàng)新力理解力判斷力應(yīng)變力品德(25%)服從性協(xié)調(diào)性個(gè)人修養(yǎng)集體榮譽(yù)感對(duì)公司態(tài)度學(xué)識(shí)(25%)專業(yè)知識(shí)一般知識(shí)文字表達(dá)能力學(xué)識(shí)適用本職程度進(jìn)取心發(fā)展?jié)摿荚u(píng)人初核復(fù)核核定分等簽名：分等簽名：分等簽名：面談?wù)C合評(píng)語備注【附件6】考績(jī)實(shí)施表（作業(yè)人員）姓名：性別：工號(hào)：出生日期：學(xué)歷：到職時(shí)間：職位：職稱：薪資：考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)特殊說明項(xiàng)54321工作能力(50%)工作品質(zhì)工作量工作效率工作方法工作交期工作態(tài)度執(zhí)行力理解力學(xué)習(xí)力判斷力品德(35%)學(xué)習(xí)精神對(duì)公司態(tài)度責(zé)任感服從性協(xié)調(diào)性個(gè)人修養(yǎng)集體榮譽(yù)感學(xué)識(shí)(一五%)專業(yè)知識(shí)一般知識(shí)學(xué)識(shí)適用本職程度考評(píng)人初核復(fù)核核定分等簽名：分等簽名：分等簽名：面談?wù)C合評(píng)語備注【分析提示】任何企業(yè)、組織的運(yùn)行與發(fā)展都是以達(dá)到其績(jī)效目標(biāo)為根本目的的，從人員的角度討論績(jī)效問題就是去評(píng)價(jià)每一個(gè)人的工作完成情況。事實(shí)上，人力資源管理的諸多方面，涉及工作分配、工作評(píng)價(jià)、員工培訓(xùn)、員工激勵(lì)等項(xiàng)活動(dòng)的最終目的也是為了提高組織員工的工作績(jī)效，組織經(jīng)營(yíng)與管理的成效就體現(xiàn)在工作績(jī)效的高低上。因此，工作績(jī)效考核是企業(yè)組織人力資源管理的重要組成部分。工作績(jī)效考核的作用在于通過公平、合理的評(píng)價(jià)手段確定員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，公平?jīng)Q定員工的地位與薪酬福利；提高與維持組織的高效率；改進(jìn)工作績(jī)效；促進(jìn)人力資源的開發(fā)與使用；安定組織與員工的關(guān)系。企業(yè)、組織在進(jìn)行員工工作績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：（1）明確化、公開化的原則；（2）客觀考核的原則；（3）考核結(jié)果反饋的原則；（4）考核等級(jí)判別的原則；（5）由被考評(píng)人的直接上級(jí)考評(píng)的原則。但是在人事考核的實(shí)踐過程中，一些考評(píng)制度不健全的組織中，普遍存在著多頭考評(píng)、考評(píng)結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)裁決、BaoMi主義等弊端。人事專家認(rèn)為，產(chǎn)生這些弊端的主要原因是人事考核的主觀性。主觀性考核缺乏隨時(shí)能公開的客觀考核資料，所以不得不采用所謂BaoMi的做法。健全的人事考核制度的出發(fā)點(diǎn)就是要努力克服考核的主觀性，實(shí)現(xiàn)客觀性考核，從而發(fā)揮人事考核的應(yīng)有作用?！舅伎碱}】1．案例中的人事考評(píng)規(guī)程在制定中遵循了哪些原則？2．此人事考評(píng)規(guī)程有哪些優(yōu)點(diǎn)？3．此人事考評(píng)規(guī)程對(duì)實(shí)際的企業(yè)動(dòng)作有哪些借鑒意義？精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔培訓(xùn)章程培訓(xùn)流程步驟負(fù)責(zé)人公司關(guān)鍵問題分析公司關(guān)鍵問題分析 公司高層、各部門經(jīng)理員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算）批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜學(xué)歷培訓(xùn)考試PE客戶培訓(xùn)例外培訓(xùn)外部培訓(xùn)人力資源部/公司組織的培訓(xùn)入職培訓(xùn)PFPDPCPBPA員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算）批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜學(xué)歷培訓(xùn)考試PE客戶培訓(xùn)例外培訓(xùn)外部培訓(xùn)人力資源部/公司組織的培訓(xùn)入職培訓(xùn)PFPDPCPBPA部門經(jīng)理/員工 HR培訓(xùn)主管、員工 HR培訓(xùn)主管 培訓(xùn)委員會(huì) 公司高層培訓(xùn)評(píng)估HR培訓(xùn)主管培訓(xùn)評(píng)估在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄1；拓維公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄2；拓維公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄3；拓維公司培訓(xùn)簽到表，參看附錄4；拓維公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表，參看附錄5；拓維公司學(xué)員評(píng)價(jià)表，參看附錄6。2培訓(xùn)政策公司員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場(chǎng)人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)，跟蹤國(guó)際最新技術(shù)，把握計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對(duì)公司組織的一切培訓(xùn)活動(dòng)，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)。培訓(xùn)形式3．1非學(xué)歷培訓(xùn)公司的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/公司組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修/專業(yè)考試、協(xié)會(huì)活動(dòng)、外部培訓(xùn)。3．1．1入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：公司基本情況介紹；公司技術(shù)體系介紹公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹；上崗基本工作技能培訓(xùn)；公司項(xiàng)目介紹；主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。培訓(xùn)目的：1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo)，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；2）通過公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動(dòng)參與意識(shí)”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠(chéng)、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨(dú)特的企業(yè)文化而共同進(jìn)??；3）通過市場(chǎng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)觀念、自我保護(hù)觀念、保密觀念，以提高員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；4）通過對(duì)新員工進(jìn)入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作；5）通過對(duì)公司項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)課程：公司介紹各部門介紹公司技術(shù)體系介紹公司產(chǎn)品介紹公司規(guī)章制度文檔規(guī)范、軟件工程基本工作技能培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)注：其中i-v由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，vi-viii由員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人PAPA制定新員工培訓(xùn)日程安排制定新員工培訓(xùn)日程安排培訓(xùn)主管實(shí)行培訓(xùn)實(shí)行培訓(xùn)新員工培訓(xùn)主管學(xué)員自我總結(jié)學(xué)員自我總結(jié)新員工培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)主管培訓(xùn)評(píng)估新員工入職培訓(xùn)結(jié)束入職培訓(xùn)結(jié)束3．1．2人力資源部/公司組織的培訓(xùn)3．1．2內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn)管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部/公司組織培訓(xùn)：國(guó)際計(jì)算機(jī)領(lǐng)域取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，公司認(rèn)為有必要讓全體員工了解、掌握并適應(yīng)；根據(jù)公司發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；公司在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開發(fā)和研究的人員對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解和認(rèn)識(shí)，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)，或因知識(shí)和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時(shí)難以解決的問題；公司接到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個(gè)難以克服的障礙；部分員工對(duì)某一專業(yè)技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決；公司委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)；工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對(duì)新任工作的了解，認(rèn)識(shí)和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)；公司在管理，市場(chǎng)等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場(chǎng)理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)；公司需要通過相關(guān)國(guó)內(nèi)，國(guó)際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。②當(dāng)出現(xiàn)需要對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，可以在各部門的定期技術(shù)交流會(huì)上進(jìn)行，也可由公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家講授。③各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時(shí)間、地點(diǎn)。④每個(gè)員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。⑤各部門經(jīng)理將本部門主動(dòng)提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）：步驟負(fù)責(zé)人PBPB公司高層培訓(xùn)需求方向設(shè)計(jì)HR主管培訓(xùn)需求方向設(shè)計(jì)培訓(xùn)主管培訓(xùn)需求調(diào)查員工培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)需求并報(bào)批公司高層制定培訓(xùn)需求并報(bào)批培訓(xùn)主管培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)主管培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)實(shí)施員工培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)主管培訓(xùn)后測(cè)試講師培訓(xùn)后測(cè)試員工培訓(xùn)主管培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)主管完成課程相關(guān)材料存檔完成課程相關(guān)材料存檔培訓(xùn)主管培訓(xùn)結(jié)束培訓(xùn)結(jié)束3．1．3外部培訓(xùn)①在下面情況下，公司對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)：公司接獲國(guó)內(nèi)或國(guó)際有關(guān)部門組織的計(jì)算機(jī)最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)通知，而公司認(rèn)為有必要派員參加；國(guó)際計(jì)算機(jī)行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對(duì)公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對(duì)該項(xiàng)突破有所了解和掌握，必須派員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲?。还居龅侥稠?xiàng)重大問題，在短時(shí)期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時(shí)，必須派員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國(guó)內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。②各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，人力資源部備案。加外出培訓(xùn)的人員選擇：本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請(qǐng)，說明自己的理由及優(yōu)勢(shì)，參與競(jìng)爭(zhēng)；由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對(duì)新知識(shí)的接受能力等多項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派。④凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，回公司后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對(duì)公司其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)講員予以評(píng)定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評(píng)定手則）。拒絕培訓(xùn)報(bào)告者除不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。注：拓維公司外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8；內(nèi)部評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄9；內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表，參看附錄10。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人PCPC員工填寫申請(qǐng)表員工員工填寫申請(qǐng)表審批總經(jīng)理、部門經(jīng)理審批簽訂培訓(xùn)協(xié)議員工、培訓(xùn)主管簽訂培訓(xùn)協(xié)議員工申請(qǐng)必要款項(xiàng)員工申請(qǐng)必要款項(xiàng)員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)部員工參加培訓(xùn)員工員工參加培訓(xùn)將相關(guān)培訓(xùn)資料入庫(kù)將相關(guān)培訓(xùn)資料入庫(kù)員工、行政部員工履行必要的財(cái)務(wù)程序員工履行必要的財(cái)務(wù)程序員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)部安排員工培訓(xùn)報(bào)告安排員工培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)主管對(duì)員工和培訓(xùn)報(bào)告評(píng)估對(duì)員工和培訓(xùn)報(bào)告評(píng)估培訓(xùn)、主管學(xué)員外部培訓(xùn)流程結(jié)束外部培訓(xùn)流程結(jié)束3．1．4例外培訓(xùn)例外培訓(xùn)包括公司項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目組需要的培訓(xùn)，技術(shù)交流，產(chǎn)品介紹等?？梢杂晒咎岢鲂枨?，也可以在其他公司發(fā)出邀請(qǐng)函后酌情參與。培訓(xùn)對(duì)于例外培訓(xùn)中的培訓(xùn)，指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組人員需要某些方面的知識(shí)補(bǔ)充，提出培訓(xùn)需求，派人員參加外出培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目費(fèi)用在2000元以內(nèi)（包括食宿）的項(xiàng)目相關(guān)外出培訓(xùn)，但必須與人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。超過2000元的培訓(xùn)，需報(bào)總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。安排培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)日期一個(gè)星期以前通知人力資源部。確定培訓(xùn)后，參與培訓(xùn)人員必須到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。培訓(xùn)期間，公司員工應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從管理人員指揮，認(rèn)真完成每次培訓(xùn)任務(wù)。參加培訓(xùn)員工應(yīng)及時(shí)簽到，培訓(xùn)完后，應(yīng)積極配合做好意見反饋統(tǒng)計(jì)；年終，對(duì)于積極參加培訓(xùn)，工作出色的員工，報(bào)人力資源部，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核和職稱評(píng)定的依據(jù)。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人PDPD培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理確定培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)主管確定培訓(xùn)項(xiàng)目超過培訓(xùn)費(fèi)用總經(jīng)理審批培訓(xùn)費(fèi)用以內(nèi)總經(jīng)理審批總經(jīng)理辦理外出培訓(xùn)手續(xù)員工培訓(xùn)主管辦理外出培訓(xùn)手續(xù)培訓(xùn)實(shí)施員工培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)資料入庫(kù)培訓(xùn)資料入庫(kù)員工行政部培訓(xùn)結(jié)束培訓(xùn)結(jié)束技術(shù)交流申請(qǐng)部門應(yīng)提前一周認(rèn)真、詳細(xì)填寫申請(qǐng)計(jì)劃，并提交人力資源部存檔。技術(shù)交流期間，要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)簽到。技術(shù)交流步驟：步驟負(fù)責(zé)人PDPD需求調(diào)查需求調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃制定計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理提交審批計(jì)劃提交審批計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)主管實(shí)施交流實(shí)施交流項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員交流結(jié)束交流結(jié)束產(chǎn)品介紹會(huì)等產(chǎn)品介紹會(huì)議等相關(guān)邀請(qǐng)函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。參與人員由技術(shù)支持部提名，再報(bào)總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報(bào)人力資源部存檔。3．1．5客戶培訓(xùn)申請(qǐng)部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請(qǐng)，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫用戶培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃；人力資源部安排客戶培訓(xùn)計(jì)劃；組織客戶培訓(xùn)活動(dòng)；申請(qǐng)部門應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見；注：客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄11；培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人PEPE客戶培訓(xùn)申請(qǐng)客戶培訓(xùn)申請(qǐng)申請(qǐng)人審核客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表審核客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)部申請(qǐng)人培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施收集反饋意見收集反饋意見申請(qǐng)人培訓(xùn)結(jié)束培訓(xùn)結(jié)束3．2學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使公司在進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。培訓(xùn)對(duì)象：在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；具有本科學(xué)歷的下列員工可申請(qǐng)攻讀計(jì)算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程；部門管理人員；已在公司工作兩年以上、公司及部門的業(yè)務(wù)骨干；公司及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式：在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書；在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合公司的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位；通過研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合公司的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。注：?jiǎn)T工培訓(xùn)合同，參看附錄12。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人PFPF員工本人提出書面申請(qǐng)并提供進(jìn)修學(xué)校員工本人提出書面申請(qǐng)并提供進(jìn)修學(xué)校/考試單位證明，如招生肩章等員工逐級(jí)審批逐級(jí)審批部門經(jīng)理培訓(xùn)主管總經(jīng)理員工與公司簽訂進(jìn)修合同員工與公司簽訂進(jìn)修合同員工總經(jīng)理公司依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助公司依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管員工員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試合格證書的復(fù)印件上交人力資源部存檔員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試合格證書的復(fù)印件上交人力資源部存檔員工培訓(xùn)主管將員工培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔員工培訓(xùn)主管將員工培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束培訓(xùn)費(fèi)用審批程序人力資源部/公司組織的培訓(xùn)步驟負(fù)責(zé)人每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)主管HR主管部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理每月中旬提交下月單項(xiàng)培訓(xùn)課程的具體計(jì)劃安排預(yù)算等每月中旬提交下月單項(xiàng)培訓(xùn)課程的具體計(jì)劃安排預(yù)算等培訓(xùn)主管HR主管核查核查HR經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行培訓(xùn)主管培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)銷財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管總經(jīng)理培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用紀(jì)錄費(fèi)用紀(jì)錄培訓(xùn)主管完畢完畢5附錄附錄1培訓(xùn)紀(jì)律不得遲到，早退；不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn)場(chǎng)所；不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺；不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動(dòng)，不得在培訓(xùn)場(chǎng)所接聽電話。人力資源部附錄2拓維公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名職務(wù)以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù)

□1次□2次□3次□4次□4次以上（2）過去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)

□1次□2次□3次□4次□4次以上近期最需要的技術(shù)知識(shí)

對(duì)培訓(xùn)方式的要求（1）培訓(xùn)周期跨度

□1周以內(nèi)□2—4周□5—8周□8周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排

□上班時(shí)間□晚上時(shí)間□周末時(shí)間（3）單元培訓(xùn)時(shí)間

□50分鐘□90分鐘□120分鐘□150分鐘（4）培訓(xùn)形式

□課堂講授

□研討會(huì)□訓(xùn)練營(yíng)□現(xiàn)場(chǎng)演示□其他其他的要求和建議附錄3拓維公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名職務(wù)以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)

□1次□2次□3次□4次□4次以上（2）過去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)

□1次□2次□3次□4次□4次以上近期最需要的管理類培訓(xùn)□目標(biāo)管理和績(jī)效考核□薪酬福利管理□人事診斷技術(shù)□企業(yè)文化建設(shè)□有效授權(quán)技巧□部門經(jīng)理的員工管理技巧□基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練□中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練□高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練□高績(jī)效團(tuán)隊(duì)□項(xiàng)目管理□非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理□有效商務(wù)談判技巧□IT行業(yè)高效銷售技巧培訓(xùn)□

□對(duì)培訓(xùn)方式的要求（1）培訓(xùn)周期跨度

□1一2天□3一4天□1周以內(nèi)□1周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排

□上班時(shí)間□晚上時(shí)間□周末時(shí)間（3）單元培訓(xùn)時(shí)間

□50分鐘□90分鐘□120分鐘□150分鐘（4）培訓(xùn)形式

□課堂講授

□研討會(huì)□訓(xùn)練營(yíng)□現(xiàn)場(chǎng)演示□其他：其他的要求和建議附錄4拓維公司培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)公司：培訓(xùn)時(shí)間：序號(hào)所屬部門/項(xiàng)目姓名備注序號(hào)所屬部門/項(xiàng)目姓名備注附錄5拓維公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表日期

地點(diǎn)

培訓(xùn)課程名稱

時(shí)間

參加人數(shù)

講師情況（1）備課情況：

（2）現(xiàn)場(chǎng)講授：講義情況（1）講義印制質(zhì)量：

（2）講義數(shù)量：教室情況（1）大小容量：

（2）燈光照明：

（3）整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況（1）白板、水筆、板擦：

（2）擴(kuò)音設(shè)備：

（3）投影、錄像、錄音設(shè)備：

（4）演示設(shè)備：課程紀(jì)律（1）遲到情況：

（2）注意力是否集中：

（3）早退情況：現(xiàn)場(chǎng)氣氛提問與回答：

（2）與講師的交流：

（3）現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況：其他情況

附錄6拓維公司學(xué)員評(píng)價(jià)表姓名培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)本課程的整體印象□優(yōu)□良□中等□差本課程最有效的一點(diǎn)是什么？______________________________________________________________本課程哪一點(diǎn)最沒有幫助？______________________________________________________________對(duì)教師授課水平的評(píng)價(jià)□優(yōu)□良□中等□差對(duì)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià)□優(yōu)□良□中等□差對(duì)互動(dòng)、交流的評(píng)價(jià)□優(yōu)□良□中等□差對(duì)課程計(jì)劃的評(píng)價(jià)□優(yōu)□良□中等□差對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)價(jià)□優(yōu)□良□中等□差對(duì)教材、講義的評(píng)價(jià)□優(yōu)□良□中等□差對(duì)教室設(shè)施的評(píng)價(jià)□優(yōu)□良□中等□差意見與建議（1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒有，為什么？______________________________________________________________（2）您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？______________________________________________________________（3）您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？______________________________________________________________（4）您認(rèn)為有必要提出的批評(píng)和建議：______________________________________________________________附錄7拓維公司外出培訓(xùn)申請(qǐng)表TW-HR-WCPX---___________密級(jí)：C級(jí)申請(qǐng)人部門服務(wù)年限培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間申請(qǐng)理由：（申請(qǐng)人填寫）培訓(xùn)達(dá)到的要求：（部門經(jīng)理填寫）簽字：年/月/日總經(jīng)理意見：簽字：年/月/日培訓(xùn)資料培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)合同部門經(jīng)理簽字辦理報(bào)賬手續(xù)（此處由行政部填寫）（此處由人力資源部填寫）（此處由人力資源部填寫）財(cái)務(wù)部：現(xiàn)有___________部門____________（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：_________________，學(xué)費(fèi)為：___________，教材費(fèi)為：___________，住宿費(fèi)及餐費(fèi)為：___________，培訓(xùn)時(shí)間為：____________。請(qǐng)給予辦理出差借款手續(xù)。報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。人力資源部____年____月____日附錄8拓維信息系統(tǒng)股份有限公司員工外出培訓(xùn)協(xié)議書甲方：拓維信息系統(tǒng)股份有限公司乙方：根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由（公司）舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間：，培訓(xùn)地點(diǎn)：，培訓(xùn)費(fèi)用：。根據(jù)《勞動(dòng)法》相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給予報(bào)銷部分費(fèi)用或不給予報(bào)銷；乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用于市場(chǎng)工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時(shí)不予歸還，待合同期滿方予歸