工商企業(yè)經(jīng)營管理課程導(dǎo)學(xué)

工商企業(yè)經(jīng)營管理課程導(dǎo)學(xué)工商企業(yè)經(jīng)營管理課程導(dǎo)學(xué)工商企業(yè)經(jīng)營管理課程導(dǎo)學(xué)xxx公司工商企業(yè)經(jīng)營管理課程導(dǎo)學(xué)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度《工商企業(yè)經(jīng)營管理》課程導(dǎo)學(xué)課程介紹現(xiàn)在，不管是不是學(xué)經(jīng)濟(jì)、搞經(jīng)濟(jì)的，都要經(jīng)常說到經(jīng)營、管理及經(jīng)營管理。從78年改革開放開始，我們就經(jīng)常聽到和說到“向管理要效益”這句口號。但是，直到今天，經(jīng)營管理水平低下依然是制約我國企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。學(xué)好《工商企業(yè)經(jīng)營管理》這門課，對于指導(dǎo)我們的工作實(shí)際有很重要的意義?！豆ど唐髽I(yè)經(jīng)營管理》是中央廣播電視大學(xué)開放教育金融類大專的一門選修課，90個課內(nèi)學(xué)時，5學(xué)分，一學(xué)期開設(shè)。期末由省電大統(tǒng)一命題、云南電大組織實(shí)施、全省統(tǒng)一時間考試?！豆ど唐髽I(yè)經(jīng)營管理》是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，經(jīng)營決策是其核心內(nèi)容。因此本課程選用了《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策學(xué)》作為文字主教材,由肖剛編著，中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。教材名稱和課程名稱有較大出入，這是這門課程的一個特殊之處，需要特別注意。該套教材除介紹經(jīng)營決策的基本原理和基本方法外，將重點(diǎn)介紹現(xiàn)代工商企業(yè)最基本的經(jīng)營決策內(nèi)容和決策技巧。這本教材投入使用不久，中央電大除了配有該門課程的教學(xué)大綱以外，尚無其它配套的音像教材和輔導(dǎo)教材，這給教學(xué)帶來了一定的困難。有關(guān)該門課程的教學(xué)大綱、實(shí)施細(xì)則、導(dǎo)學(xué)、網(wǎng)上輔導(dǎo)、平時作業(yè)等我們都已經(jīng)或?qū)⒃谠颇想姶笤诰€上陸續(xù)登出，請同學(xué)們及時上網(wǎng)查詢。有什么問題也可通過E-mail、電話、面談等方式與責(zé)任教師和任課教師聯(lián)系。需要提醒同學(xué)們注意的是，考慮到與其他課程的教學(xué)內(nèi)容多有重復(fù)，故按照教學(xué)大綱的要求，本教材的第四章“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策”、第九章“現(xiàn)代企業(yè)營銷決策”不作為教學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)進(jìn)度安排學(xué)習(xí)時限完成內(nèi)容學(xué)習(xí)時數(shù)備注第1周第1章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論基礎(chǔ)5第2周第2章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策原理5第3—4周第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法10第5—6周第5章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策10第7—8周第6章現(xiàn)代企業(yè)投資決策10第9—10周第7章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決策10第11周第8章現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策5第12周第10章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策5第13—14周第11章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策10第15周第12章現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策5第16周第13章現(xiàn)代企業(yè)合作決策5第17-18周總復(fù)習(xí)10合計90學(xué)習(xí)中要注意的重點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論重點(diǎn)概念：企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)問題：企業(yè)經(jīng)營的含義與企業(yè)經(jīng)營權(quán)企業(yè)經(jīng)營職能和企業(yè)經(jīng)營活動企業(yè)經(jīng)營體系提示：本章有較多的基本概念，有些我們在其它課程中已經(jīng)接觸過，正確地理解這些概念是我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策原理重點(diǎn)概念：經(jīng)營決策、民主決策、初始決策、追蹤決策、經(jīng)驗(yàn)決策、科學(xué)決策重點(diǎn)問題：一、企業(yè)經(jīng)營決策：經(jīng)營決策的含義、經(jīng)營決策的基礎(chǔ)工作、經(jīng)營決策的類型二、經(jīng)營決策的程序：新建（初始）企業(yè)經(jīng)營決策的程序、已有（追蹤）企業(yè)經(jīng)營決策的程序三、經(jīng)營決策的方式：民主決策方式的含義、基礎(chǔ)、內(nèi)容提示：本章內(nèi)容貫穿全書始終，在后面第5—13章各分項(xiàng)職能決策中都會涉及到，而且都屬重點(diǎn)內(nèi)容，所以要深刻理解和掌握。有了本章的基礎(chǔ)，再學(xué)后面各章的相關(guān)內(nèi)容（如各分項(xiàng)職能決策的程序）時，就非常簡單了?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法重點(diǎn)概念：確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法、非確定型決策方法、量本利分析法、邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、經(jīng)營安全率、線性規(guī)劃重點(diǎn)問題：確定型決策方法：量本利分析法、線性規(guī)劃、投資報酬率法、風(fēng)險型決策方法：決策樹法、矩陣匯總法、優(yōu)先理論非確定型決策方法：樂觀法、悲觀法、折衷法、最大最小后悔值法、等概率法提示：本章有大量的概念和計算，是本課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，希望同學(xué)們結(jié)合網(wǎng)上輔導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時要多做練習(xí)，獨(dú)立完成相關(guān)的作業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策重點(diǎn)概念：產(chǎn)品、質(zhì)量 、實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、產(chǎn)品壽命周期、產(chǎn)品決策、盈虧平衡分析法、產(chǎn)品壽命周期評價法、產(chǎn)品獲利能力法、四象限評價法、產(chǎn)品系列平衡法重點(diǎn)問題：產(chǎn)品（服務(wù)）：產(chǎn)品（服務(wù)）的含義、產(chǎn)品的構(gòu)成要素和分類產(chǎn)品壽命周期：產(chǎn)品壽命周期的特征、產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營策略、產(chǎn)品壽命周期的延長產(chǎn)品決策：產(chǎn)品決策的含義、任務(wù)、程序產(chǎn)品決策的方法第六章現(xiàn)代企業(yè)投資決策重點(diǎn)概念：企業(yè)投資、資金時間價值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率重點(diǎn)問題：企業(yè)投資：企業(yè)投資的概念、企業(yè)投資的分類、企業(yè)投資的原則企業(yè)投資決策的程序和方式企業(yè)投資的評價：企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)評價、企業(yè)投資的社會評價、企業(yè)投資的技術(shù)評價第七章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決策重點(diǎn)概念：財務(wù)活動、財務(wù)決策、留存收益、商業(yè)信用、股利分配、固定資產(chǎn)籌資租入重點(diǎn)問題：財務(wù)決策：財務(wù)及財務(wù)決策的含義、財務(wù)決策的程序和方法籌資決策：籌資的含義、籌資的渠道、籌資決策的程序和方法股利分配決策：股利分配的含義、股利分配的渠道、股利分配決策的程序和方法現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策重點(diǎn)概念：供應(yīng)、供應(yīng)決策、采購、戰(zhàn)略采購品、瓶頸采購品、集中采購品、正常采購品、采購物品分類模塊、采購物品的80/20規(guī)則重點(diǎn)問題：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策：供應(yīng)的含義、要求與內(nèi)容、供應(yīng)決策的基本內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)采購決策：確定需要采購的資源、供應(yīng)市場分析、采購方案的確定現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策重點(diǎn)概念：生產(chǎn)、生產(chǎn)決策、生產(chǎn)工藝決策、設(shè)備決策、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品成本決策、生產(chǎn)類型重點(diǎn)問題：生產(chǎn)決策：生產(chǎn)決策的含義、生產(chǎn)決策的內(nèi)容工藝和設(shè)備決策：工藝決策的含義、內(nèi)容、程序；設(shè)備決策的含義；設(shè)備決策的經(jīng)濟(jì)評價方法，包括投資回收期法、年費(fèi)法、現(xiàn)值法、損益平衡分析法產(chǎn)品成本決策：產(chǎn)品成本的含義及其分類、產(chǎn)品成本決策的程序和方法生產(chǎn)類型和廠址決策第十一章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策重點(diǎn)概念：人力資源開發(fā)、人力資源開發(fā)決策重點(diǎn)問題：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策：人力資源開發(fā)的含義、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策的內(nèi)容人力資源供給分析：人力資源供給的影響因素、人力資源供給來源、人力資源供給預(yù)測方法人力資源需求分析：人力資源需求的確定、人力資源需求的影響因素、人力資源需求預(yù)測方法人力資源投資收益分析：人力資源投資收益分析的基礎(chǔ)、人力資源投資決策分析的程序 第十二章現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策重點(diǎn)概念：企業(yè)形象塑造、理念識別、行為識別、視覺識別重點(diǎn)問題：現(xiàn)代企業(yè)形象塑造：企業(yè)形象及企業(yè)形象塑造的概念、企業(yè)形象塑造的功效、企業(yè)形象塑造系統(tǒng)的構(gòu)成要素企業(yè)形象塑造決策的基本要素：主要是指企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI）三者的具體塑造程序、指標(biāo)、原則、規(guī)則等。企業(yè)形象塑造決策：企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容、企業(yè)形象塑造決策的具體程序第十三章企業(yè)合作決策重點(diǎn)概念：企業(yè)合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)、虛擬企業(yè)重點(diǎn)問題：企業(yè)合作：企業(yè)合作的含義、意義、新時期企業(yè)合作的新特點(diǎn)、企業(yè)合作的形式企業(yè)合作決策的內(nèi)容：企業(yè)合作的前提、合作對象選擇決策、合作形式?jīng)Q策、合作的經(jīng)濟(jì)分析合作與競爭的關(guān)系學(xué)習(xí)媒體介紹文字教材：由肖剛主編，中國經(jīng)濟(jì)出版社出版發(fā)行（2001年9月第1版），教材名稱：《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策學(xué)》。該教材是本課程內(nèi)容的主要載體，是教學(xué)的基本依據(jù)。課程導(dǎo)學(xué)：主要內(nèi)容包括課程介紹、學(xué)習(xí)進(jìn)度、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、學(xué)習(xí)媒體介紹、形成性考核、作業(yè)、綜合練習(xí)題、學(xué)習(xí)方法介紹等。錄音媒體：省電大責(zé)任教師就該門課的重、難點(diǎn)做了2個學(xué)時的錄音課，同學(xué)們可與文字教材結(jié)合使用。計算機(jī)網(wǎng)頁：省電大責(zé)任教師定期在網(wǎng)上為你提供網(wǎng)上教學(xué)輔導(dǎo)，每月至少更新一次。網(wǎng)上教學(xué)資源及網(wǎng)上教學(xué)活動信息向?qū)е醒腚姶箝_放教育網(wǎng)址：云南電大網(wǎng)址：云南電大在線網(wǎng)址：省電大責(zé)任教師每月在網(wǎng)上對各章內(nèi)容進(jìn)行有針對性的教學(xué)輔導(dǎo)并給出相應(yīng)的作業(yè)，以指導(dǎo)你的學(xué)習(xí)和考試。教學(xué)內(nèi)容及上網(wǎng)時間安排為：序號章節(jié)上網(wǎng)內(nèi)容上網(wǎng)時間形式備注1第1-3章重、難點(diǎn)講解、第1次平時作業(yè)第2周文字2第5-6章重、難點(diǎn)講解、第2次平時作業(yè)第6周文字3第7、8、10章重、難點(diǎn)講解、第3次平時作業(yè)第10周文字4第11-13章重、難點(diǎn)講解、第4次平時作業(yè)第14周文字5期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題第16周文字形成性考核作業(yè)是復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識的重要實(shí)踐性環(huán)節(jié)之一。本課程要求完成四次作業(yè)，每次作業(yè)將在網(wǎng)上布置。形成性考核占本課程總成績的20%。記分作業(yè)平時作業(yè)章節(jié)完成時限成績比例第1次第1-3章第5周以前15%第2次第5-6章第9周以前15%第3次第7、8、10章第13周以前15%第4次第11-13章第17周以前15%2、課程學(xué)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)的安排《工商企業(yè)經(jīng)營管理》是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，學(xué)習(xí)中同學(xué)們要理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行思考、理解和掌握，不斷提高觀察、分析、解決實(shí)際問題的能力。要求學(xué)員到某一企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，有針對性地提出自己的見解，并寫出一篇1500字以上的調(diào)查報告或?qū)W習(xí)心得。該項(xiàng)作業(yè)隨第4次平時作業(yè)一起上交，即第17周以前上交，成績比例20%。3、學(xué)習(xí)方式考核考核形式成績評定要求成績比例備注個人自主學(xué)習(xí)計劃有完整書面材料5%小組學(xué)習(xí)有記錄5%導(dǎo)修課有記錄5%網(wǎng)上學(xué)習(xí)有記錄5%考試期末考試采取閉卷方式，考試時間為2小時?？荚囶}型有名詞解釋、填空、單項(xiàng)選擇、簡答題、計算題等。期末復(fù)習(xí)要求屆時將在網(wǎng)上公布。期末考試占本課程總成績的80%。學(xué)習(xí)方法介紹強(qiáng)調(diào)自學(xué)是遠(yuǎn)程開放教育的基本特點(diǎn)，學(xué)員們一定要擯棄以往過分依賴輔導(dǎo)教師面授的學(xué)習(xí)習(xí)慣，轉(zhuǎn)而以自主學(xué)習(xí)為主，為此應(yīng)做到：在學(xué)習(xí)該課程之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀導(dǎo)學(xué)，按導(dǎo)學(xué)提出的要求，結(jié)合自己的工作情況，寫出學(xué)期課程學(xué)習(xí)計劃。文字教材的閱讀要認(rèn)真、仔細(xì)，按照文字教材及導(dǎo)學(xué)要求掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。閱讀中遇到不懂的地方時，要做出明確記號，在筆記本上寫出問題，隨后通過電話、電子郵件等方式及時與輔導(dǎo)老師或省電大責(zé)任教師聯(lián)系。對于作業(yè)，同學(xué)們一定要認(rèn)真獨(dú)立自主完成。通過做練習(xí)一方面可以檢測對所學(xué)知識的掌握程度，另一方面也可以進(jìn)一步鞏固所學(xué)的知識。同學(xué)們還可以本著自愿、就近的原則，組建學(xué)習(xí)小組，討論學(xué)習(xí)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)或相互感興趣的問題，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。省電大責(zé)任教師定期在網(wǎng)上為你提供了網(wǎng)上教學(xué)輔導(dǎo)，以指導(dǎo)你的學(xué)習(xí)和考試。由于該門課為選修課，期末由省電大統(tǒng)一命題、云南電大組織實(shí)施，因此及時上云南電大在線網(wǎng)址查閱相關(guān)內(nèi)容顯得猶為重要。在學(xué)完文字教材的相關(guān)內(nèi)容后，還可結(jié)合錄音教材進(jìn)行小結(jié)復(fù)習(xí)。帶著學(xué)習(xí)中沒有解決的疑難問題參加老師的面授輔導(dǎo)，徹底弄清問題。師生共同學(xué)習(xí)，相互切磋，教學(xué)相長，以收到較好的學(xué)習(xí)效果。為了拓寬自己的知識面，也為了更好地理解教材，學(xué)員們還可參閱一些相關(guān)書籍。有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的書比較多，內(nèi)容也比較成熟，有較強(qiáng)的可讀性。學(xué)習(xí)中同學(xué)們要理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行思考、理解和掌握，不斷提高觀察、分析、解決實(shí)際問題的能力。師生聯(lián)系方式：1．中央電大主持教師：劉乃民聯(lián)系電話：010_轉(zhuǎn)1207（中央電大財經(jīng)部、管理教研室）2．云南電大責(zé)任教師：鄧京嵐聯(lián)系方式詳見本學(xué)期《云南電大開放教育試點(diǎn)教學(xué)信息手冊》參考書目有關(guān)企業(yè)經(jīng)營決策的書比較多，內(nèi)容也比較成熟，有較強(qiáng)的可讀性，為了拓寬自己的知識面，也為了更好地理解教材，學(xué)員們還可參閱一些相關(guān)書籍，比如教材后所附參考書目。十一、作業(yè)及綜合練習(xí)題第1次記分作業(yè)（第1-3章）第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論基礎(chǔ)名詞解釋：企業(yè)經(jīng)營企業(yè)企業(yè)經(jīng)營權(quán)問答題：企業(yè)經(jīng)營必須具備哪些要素企業(yè)經(jīng)營權(quán)的概念及其構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營職能主要包括哪幾項(xiàng)如何理解它們之間的區(qū)別和聯(lián)系企業(yè)的含義及特點(diǎn)是什么現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系的含義第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策原理名詞解釋：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策經(jīng)驗(yàn)決策科學(xué)決策初始決策追蹤決策民主決策問答題：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的要素有哪些經(jīng)營決策的類型有哪些個人決策的局限性現(xiàn)代企業(yè)初始經(jīng)營決策的程序現(xiàn)代企業(yè)追蹤（改善）經(jīng)營決策的程序經(jīng)營方案的比較和選擇過程中，企業(yè)決策者要注意處理哪幾個方面的問題民主決策的基礎(chǔ)是什么第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法名詞解釋：量、本、利分析法線性規(guī)劃投資報酬率法邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率計算題：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，售價為250元，該企業(yè)的固定成本4萬元，單位變動成本140元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20萬元，試問企業(yè)經(jīng)營的安全程度某企業(yè)擬定的投資項(xiàng)目預(yù)計投資總額為800萬元，投產(chǎn)后每年可獲利110萬元。而同期銀行存款利率為5%。問該投資項(xiàng)目是否可行某公司擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，擬定三個可行方案，一是新建，投資200萬元；二是改建，投資120萬元；三是擴(kuò)建，投資80萬元。三個方案的經(jīng)營期限均為12年，在此期間可能出現(xiàn)3種經(jīng)營狀態(tài)：銷路好，概率為，新建方案年收益為35萬元，改建為30萬元，擴(kuò)建為20萬元；銷路一般，概率為，新建方案年收益25萬元，改建為20萬元，擴(kuò)建為15萬元；銷路差，概率為，新建方案年虧損7萬元，改建年虧損5萬元，擴(kuò)建保本?，F(xiàn)要求畫出決策樹進(jìn)行決策分析，并計算出不同方案的期望收益值，確定出開發(fā)方案。某企業(yè)擬上一種新產(chǎn)品，由于缺乏資料，企業(yè)對這種產(chǎn)品的市場需求量只能大致估計為4種情況：較高、一般、較低和很低。對這4種自然狀態(tài)下發(fā)生的概率無法預(yù)測。上此新產(chǎn)品企業(yè)考慮有4個可行方案。各方案的損益情況如表：方案在各種自然狀態(tài)下的企業(yè)年收益值（萬元）較高一般較低很低ABCD600850300400400420200250-100-1505090-350-400-10050試用樂觀法、悲觀法、折衷法(樂觀系數(shù)取、最大最小后悔值法、等概率法分別選擇相應(yīng)的方案。第2次記分作業(yè)（第5-6章）第五章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策名詞解釋1、產(chǎn)品2、服務(wù)3、質(zhì)量4、產(chǎn)品決策5、產(chǎn)品壽命周期問答題1、產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營策略2、如何延長產(chǎn)品的壽命周期3、根據(jù)固定費(fèi)用和變動費(fèi)用的高低如何劃分企業(yè)的經(jīng)營安全性計算題某企業(yè)某種產(chǎn)品的銷售額為800萬元時，虧損100萬元，當(dāng)銷售額達(dá)到1,200萬元時，盈利100萬元，試計算該產(chǎn)品盈虧平衡時的銷售額。已知一企業(yè)從事ABCD四種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知銷售額為20000元時企業(yè)虧損3000元?，F(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額、邊際貢獻(xiàn)，試計算該企業(yè)盈利3000元時的銷售規(guī)模。（單位：元）產(chǎn)品數(shù)量單價單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)A1009045B8012072C6016072D50250100某企業(yè)從事AＢＣＤＥＦ5種產(chǎn)品的經(jīng)營。各產(chǎn)品的投資額、銷售額和盈利額如下表。假定該企業(yè)的目標(biāo)資金利潤率為15%。試計算企業(yè)盈利最大時的銷售額及資金的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)（單位：萬元）產(chǎn)品投資額銷售額盈利額A50030090B800400160C35018068D1508021E20012026F60040096某產(chǎn)品占用固定資金與流動資金總和為500萬元時，年銷售額為1000萬元，銷售利潤為150萬元，假定該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)資金利潤率為20%，問該產(chǎn)品屬于什么類型第六章現(xiàn)代企業(yè)投資決策名詞解釋1、企業(yè)投資2、資金時間價值3、凈現(xiàn)值4、內(nèi)部收益率問答題1、企業(yè)投資的原則2、如何對企業(yè)投資進(jìn)行評價計算題某企業(yè)計劃將資金10,000元作為某項(xiàng)目投資，基準(zhǔn)收益率為10%，現(xiàn)有甲、乙兩個方案，有關(guān)資料如表，試用凈現(xiàn)值法評價這兩個方案。效用期間甲方案現(xiàn)金流入量乙方案現(xiàn)金流入量11，0007，00021，0005，00031，0002，000414，0001，000設(shè)某企業(yè)某項(xiàng)技改方案需投資100，000元，當(dāng)年投資當(dāng)年投產(chǎn)，有效期10年，每年可獲現(xiàn)金凈收入17,000元，設(shè)備殘值8，000元，投資利率不得低于10％，試用投資內(nèi)部收益率法評價該方案是否可行。第3次記分作業(yè)（第7、8、10章）第七章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決策名詞解釋1、財務(wù)活動2、財務(wù)決策3、留存收益4、商業(yè)信用問答題1、財務(wù)決策的一般程序2、進(jìn)行財務(wù)決策應(yīng)遵循的主要原則是什么3、短期負(fù)債的特點(diǎn)4、股利分配的含義和方式5、長期籌資的主要方式6、股利分配決策的程序第八章現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策名詞解釋1、供應(yīng)2、采購3、戰(zhàn)略采購品4、瓶頸采購品5、集中采購品6、正常采購品7、供應(yīng)市場分析問答題1、企業(yè)供應(yīng)必須滿足哪些要求2、如何確定采購方案3、如何理解采購物品分類模塊4、如何理解采購物品的80/20規(guī)則第十章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策名詞解釋生產(chǎn)決策工藝決策設(shè)備決策產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本決策問答題生產(chǎn)的含義現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動的特點(diǎn)工藝決策的內(nèi)容和程序如何理解生產(chǎn)類型決策廠址決策的含義及意義第4次記分作業(yè)（第11-13章及社會調(diào)查報告）第十一章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策名詞解釋1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策問答題1、人力資源開發(fā)決策的內(nèi)容2、人力資源供給的影響因素3、人力資源的供給來源4、馬爾可夫分析預(yù)測法的基本思想5、企業(yè)人力資源需求的確定6、人力資源需求的影響因素7、人力資源投資決策的程序第十二章現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策名詞解釋1、企業(yè)形象塑造2、理念識別3、行為識別4、視覺識別問答題1、企業(yè)形象塑造系統(tǒng)的構(gòu)成要素2、理念識別的內(nèi)容和功能3、行為識別的內(nèi)容和功能4、視覺識別的內(nèi)容和功能5、企業(yè)形象塑造的程序第十三章現(xiàn)代企業(yè)合作決策名詞解釋1、企業(yè)合作2、戰(zhàn)略聯(lián)盟3、企業(yè)集團(tuán)4、虛擬企業(yè)問答題1、企業(yè)合作的意義2、新時期企業(yè)合作的新特點(diǎn)3、企業(yè)間合作的形式以及選擇合作形式應(yīng)考慮的因素4、企業(yè)間合作的前提5、企業(yè)合作決策的內(nèi)容6、如何進(jìn)行合作的經(jīng)濟(jì)分析7、合作與競爭的關(guān)系綜合練習(xí)題（不記分作業(yè)）一、填空1．企業(yè)經(jīng)營必須具有四個要素是：_________、_________、_________、_______。2．企業(yè)經(jīng)營權(quán)包括_______、______、_______、________。3．_____是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的活動。4．營銷活動是指借助一定的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，運(yùn)用_____________關(guān)系，通過多種方式，引導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者或使用者從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由_______到_______轉(zhuǎn)化的過程。5．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系由企業(yè)_______、_______、_______、______構(gòu)成。6．根據(jù)需要解決問題的來源，可以將決策分為____________和____________。7．根據(jù)決策的依據(jù)可以將決策分為______________和________________。8．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的主要構(gòu)成要素是___、____、____、____、___。9．可行性方案的評價方法有______、______、_______。10．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法可以分為_______、________、_________三種類型。11．非確定型決策方法有：______、______、_____、______、______。12．產(chǎn)品的構(gòu)成要素應(yīng)該包含______、_________、_________、______。13．新產(chǎn)品可分為_____________、_____________、_____________。14．延長產(chǎn)品壽命周期的方法主要有：_________________、_________________。15．改進(jìn)產(chǎn)品以延長產(chǎn)品壽命周期的方法主要有：________、______、______。16．根據(jù)產(chǎn)品固定費(fèi)用和變動費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為四種情況，分別是____________、_________、_________、_______________。17．產(chǎn)品決策的方法主要有：____________、_________、_________、_________、_________、_______________。18．資金時間價值最直觀的表現(xiàn)是______________。19．投資決策的靜態(tài)分析法包括：____________、_________、_________。20．短期籌資的特點(diǎn)有：____________、_________、_________、________。21．股利分配的方式有：____________、_________、_________、________。22．供應(yīng)決策方案由_________、_________、_______________三部分構(gòu)成。23．依據(jù)不同采購物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險，可將它們分為___________、________、_________、________。24．供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分為___________、_________、_________、________。25．生產(chǎn)決策的內(nèi)容主要包括：_________、_________、________。26．工藝決策的內(nèi)容包括兩個方面，一是產(chǎn)品的______，二是產(chǎn)品的___________。27．工藝決策的程序包括：_______、_______、________、_______四個階段。28．塑造概念有三個重心，它們是_________、_________、________。29．企業(yè)形象塑造的基本內(nèi)容有：__________、__________、____________。30．當(dāng)今企業(yè)的合作形式主要有：___________、_________、________、________________、________等。二、單項(xiàng)選擇題1．現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者一般是企業(yè)的（ ）A．董事會 B．股東會 C．經(jīng)理D．董事長2．企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心是（ ）A．決策權(quán) B．控制權(quán) C．產(chǎn)權(quán)D．盈虧權(quán)3．企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)際上是指企業(yè)經(jīng)營對象的（ ）A．經(jīng)濟(jì)活動 B．內(nèi)容 C．經(jīng)濟(jì)利益 D．投入產(chǎn)出4．制造企業(yè)最基本的經(jīng)營活動是（ ）A．銷售活動 B．財務(wù)活動 C．人力資源開發(fā)活動D．生產(chǎn)活動5．在企業(yè)的所有經(jīng)營活動中，被稱為運(yùn)轉(zhuǎn)“血液”的是（ ）A．生產(chǎn)活動 B．營銷活動 C．供應(yīng)活動 D．財務(wù)活動6．依照法律建立起來的、使其人格化和獲得獨(dú)立法人地位的企業(yè)制度是（ ）A．企業(yè)法人制度 B．公司制度 C．有限責(zé)任制度 D．現(xiàn)代企業(yè)制度7．在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所有者機(jī)構(gòu)不享有的權(quán)力是（ ）A．投資決定權(quán) B．人事權(quán) C．監(jiān)督權(quán) D．修改章程權(quán)8．根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（ ）A．集體決策與個人決策 B．經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策 C．初始決策與改善決策 D．生產(chǎn)決策和營銷決策9．單位產(chǎn)品得到的銷售收入減去變動費(fèi)用后的剩余稱為（ ）A．利潤率 B．邊際貢獻(xiàn) C．稅前利潤 D．固定費(fèi)用10．在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長最快的階段是（ ）A．投入期 B．成長期 C．成熟期 D．衰退期11．確定企業(yè)產(chǎn)品的價格是否有競爭力，可以運(yùn)用（ ）A．產(chǎn)品壽命周期評價法 B．四象限評價法 C．盈虧平衡評價法 D．產(chǎn)品系列平衡法12．固定費(fèi)用和變動費(fèi)用都低的產(chǎn)品稱為（ ）A．安全型 B．警戒型 C．成長型 D．危險型13．固定費(fèi)用和變動費(fèi)用都高的產(chǎn)品稱為（ ）A．安全型 B．警戒型 C．成長型 D．危險型14．固定費(fèi)用高但變動費(fèi)用低的產(chǎn)品稱為（ ）A．安全型 B．警戒型 C．成長型 D．危險型15．固定費(fèi)用低但變動費(fèi)用高的產(chǎn)品稱為（ ）A．安全型 B．警戒型 C．成長型 D．危險型16．四象限評價法評價產(chǎn)品的兩個標(biāo)準(zhǔn)是市場占有率法和（ ）A．銷售增長率 B．市場吸引力 C．企業(yè)實(shí)力 D．銷售利潤率17．根據(jù)四象限分析法，市場占有率和銷售增長率都高的產(chǎn)品稱為（ ）A．風(fēng)險產(chǎn)品 B．明星產(chǎn)品 C．厚利產(chǎn)品 D．衰退產(chǎn)品18．根據(jù)四象限分析法，市場占有率高銷售增長率低的產(chǎn)品稱為（ ）A．風(fēng)險產(chǎn)品 B．明星產(chǎn)品 C．厚利產(chǎn)品 D．衰退產(chǎn)品19．根據(jù)四象限分析法，市場占有率低銷售增長率高的產(chǎn)品稱為（ ）A．風(fēng)險產(chǎn)品 B．明星產(chǎn)品 C．厚利產(chǎn)品 D．衰退產(chǎn)品20．企業(yè)資本的內(nèi)部來源是指（ ）A．優(yōu)先股票 B．普通股票 C．留存收益 D．利潤21．企業(yè)支付股東股利后保留在企業(yè)中的利潤是（ ）A．優(yōu)先股票 B．普通股票 C．留存收益 D．利潤22．股利分配政策中最主要的是確定（ ）A．股利支付比率 B．現(xiàn)金股利 C．支付程序 D．現(xiàn)金股利數(shù)量23．股份有限公司的股利分配采取的原則是（ ）A．現(xiàn)金分配 B．負(fù)債分配 C．無利不分 D．支付股票24．如果企業(yè)當(dāng)年沒有盈利，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊資本的（ ）A．10% B．25% C．20% D．15%25．確定需要進(jìn)行采購決策的資源種類可以借助（ ）A．采購物品分類模塊 B．經(jīng)濟(jì)批量 C．供應(yīng)市場結(jié)構(gòu) D．供應(yīng)風(fēng)險26．價值比例高、產(chǎn)品要求高、同時又只能依靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購物品是（ ）A．戰(zhàn)略采購品 B．瓶頸采購品 C．集中采購品 D．正常采購品27．價值比例雖不高、但供應(yīng)保障不力的采購品是（ ）A．戰(zhàn)略采購品 B．瓶頸采購品 C．集中采購品 D．正常采購品28．價值比例較高但很容易從不同供應(yīng)商處購得的采購物品是（ ）A．戰(zhàn)略采購品 B．瓶頸采購品 C．集中采購品 D．正常采購品29．價值低、有大量的供應(yīng)商的采購物品是（ ）A．戰(zhàn)略采購品 B．瓶頸采購品 C．集中采購品 D．正常采購品30．企業(yè)采購決策的對象應(yīng)集中于（ ）A．戰(zhàn)略采購品 B．瓶頸采購品 C．集中采購品 D．正常采購品31．不需經(jīng)過采購決策程序，直接進(jìn)入采購管理程序的采購品是（ ）A．戰(zhàn)略采購品 B．瓶頸采購品 C．集中采購品 D．正常采購品32．頻繁訂貨和使用、不需要學(xué)習(xí)就會使用的產(chǎn)品是（ ）A．常規(guī)訂貨產(chǎn)品B．過程問題產(chǎn)品C．性能問題產(chǎn)品D．行政問題產(chǎn)品33．產(chǎn)品使用無問題，但用戶必須學(xué)習(xí)如何使用該產(chǎn)品，否則就可能出現(xiàn)問題的產(chǎn)品是（ ）A．常規(guī)訂貨產(chǎn)品B．過程問題產(chǎn)品C．性能問題產(chǎn)品D．行政問題產(chǎn)品34．產(chǎn)品在使用中可能產(chǎn)生技術(shù)上的問題的產(chǎn)品是（ ）A．常規(guī)訂貨產(chǎn)品B．過程問題產(chǎn)品C．性能問題產(chǎn)品D．行政問題產(chǎn)品35．購買需要大量資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的產(chǎn)品是（ ）A．常規(guī)訂貨產(chǎn)品B．過程問題產(chǎn)品C．性能問題產(chǎn)品D．行政問題產(chǎn)品 36．產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是（ ）A．大量生產(chǎn) B．批量生產(chǎn) C．單件小批生產(chǎn) D．流水生產(chǎn)37．在評價設(shè)備投資方案時，如果設(shè)備的壽命周期不同，較好的評價方法是（ ）A．投資回收期法 B．年費(fèi)法 C．現(xiàn)值法 D．損益平衡分析法38．利用靜態(tài)分析法進(jìn)行投資決策時，對于評價缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風(fēng)險較大的投資方案，較好的評價方法是（ ）A．凈收益法 B．凈現(xiàn)值法 C．投資回收期法 D．投資收益率法39．企業(yè)理念識別（MI）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（ ）A．生產(chǎn)力范疇 B．生產(chǎn)關(guān)系范疇C．上層建筑范疇 D．思想意識范疇40．企業(yè)形象識別運(yùn)作的原動力是（ ）A．行為識別（BI） B．理念識別（MI） C．視覺識別（VI） D．以上都不是41．企業(yè)CI活動的核心是（ ）A．行為識別（BI） B．理念識別（MI） C．視覺識別（VI） D．以上都不是三、多項(xiàng)選擇題1．企業(yè)經(jīng)營的四個要素是（ ）。A．企業(yè)經(jīng)營者 B．企業(yè)經(jīng)營權(quán) C．企業(yè)經(jīng)營對象 D．企業(yè)經(jīng)營載體E．企業(yè)經(jīng)營活動2．企業(yè)經(jīng)營權(quán)包括（ ）A．產(chǎn)權(quán) B．控制權(quán) C．監(jiān)督權(quán) D．調(diào)查權(quán) E．決策權(quán)3．企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容有（ ）。A．生產(chǎn)活動 B．營銷活動 C．財務(wù)活動 D．供應(yīng)活動 E．計劃活動4．企業(yè)投資者機(jī)構(gòu)所擁有的權(quán)力有（ ）。A．人事權(quán) B．審批權(quán) C．檢查企業(yè)財務(wù)權(quán) D．監(jiān)督權(quán) E．收益權(quán)5．企業(yè)經(jīng)營決策的要素有（ ）A．決策中心 B．決策者 C．決策結(jié)果D．決策權(quán) E．信息6．評價備選可行性經(jīng)營方案的方法有（ ）A．德爾菲法 B．實(shí)驗(yàn)法 C．線性規(guī)劃法D．?dāng)?shù)學(xué)分析法E．歸納法7．企業(yè)經(jīng)營決策方法可分為（ ）A．確定型 B．隨機(jī)型 C．風(fēng)險型 D．非確定型 E．基本型8．確定型決策方法有（ ）A．最大最小后悔值法 B．量本利分析法 C．決策樹法D．線性規(guī)劃法 E．矩陣匯總法9．產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（ ）A．服務(wù)領(lǐng)域和對象 B．價格 C．質(zhì)量 D．安全性 E．服務(wù)10．新產(chǎn)品的種類有（ ）A．全新產(chǎn)品 B．專利新產(chǎn)品 C．換代新產(chǎn)品 D．改進(jìn)新產(chǎn)品E．實(shí)用新產(chǎn)品11．根據(jù)固定費(fèi)用和變動費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為（ ）A．安全型 B．警戒型 C．成長型 D．不確定型 E．危險型12．在產(chǎn)品獲利能力評價法坐標(biāo)力中，產(chǎn)品可以分為（ ）A．資金積壓型 B．高資金利潤率型 C．快速增長型 D．低資金利潤率型 E．高附加價值型13．企業(yè)籌資的方式包括（ ）A．租賃 B．負(fù)債 C．留存收益 D．財產(chǎn)股利 E．發(fā)行債券14．股利分配方式有（ ）A．現(xiàn)金股利 B．財產(chǎn)股利 C．負(fù)債股利 D．債券股利 E．股票股利15．供應(yīng)決策的構(gòu)成部分是（ ）A．供應(yīng)批量 B．供應(yīng)方向 C．供應(yīng)目標(biāo) D．供應(yīng)方針 E．供應(yīng)商16．確定需要進(jìn)行采購決策的資源種類可以借助（ ）A．采購物品分類模塊 B．采購物品市場結(jié)構(gòu) C．采購物品80/20規(guī)則D．采購物品供應(yīng)風(fēng)險 E．采購物品生產(chǎn)復(fù)雜程度17．企業(yè)生產(chǎn)決策的內(nèi)容有（ ）A．工藝和設(shè)備決策 B．產(chǎn)品成本決策 C．生產(chǎn)類型和廠址決策D．生產(chǎn)組織決策 E．生產(chǎn)計劃決策18．塑造概念的三個重心是（ ）A．視覺 B．形象 C．機(jī)能 D．系統(tǒng) E．理念19．企業(yè)形象識別系統(tǒng)的主要內(nèi)容有（ ）A．理念識別 B．行為識別 C．視覺識別 D．功能識別 E．信息識別20．企業(yè)合作的形式有（ ）A．戰(zhàn)略聯(lián)盟 B．供需鏈管理 C．企業(yè)集團(tuán)D．業(yè)務(wù)外包 E．虛擬企業(yè)十二、模擬試題兩套模擬試題（一）填空（每空1分、共20分）長期籌資的主要方式有______________、_____________、_____________、________________。從整個社會的角度來看，影響人力資源需求的主要因素有______________、_____________、_____________、________________________________?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的要素有______________、_____________、_____________、_____________、_____________、_____________。短期負(fù)債的特點(diǎn)是______________、_____________、_____________、_____________。采購決策的對象應(yīng)集中于__________________。判斷企業(yè)需要短期籌資還是長期籌資，主要看企業(yè)的__________________。二、名詞解釋（每小題4分、共16分）企業(yè)合作企業(yè)投資企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略采購品三、單項(xiàng)選擇（將正確答案填在括號內(nèi)，每小題2分、共12分）決策組織體系的構(gòu)成必須符合()。A、決策職能與管理職能相結(jié)合B、決策職能與管理職能相分離C、堅(jiān)持多個決策中心D、個人決策早期企業(yè)間合作的形式是（）。A、卡塔爾B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)D、企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)效率高，變動成本率低的是（）。A、單件生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、不能確定邊際貢獻(xiàn)是單位產(chǎn)品銷售收入扣除（）后的剩余。A、總成本B、固定成本C、變動成本D、機(jī)會成本固定費(fèi)用較低而變動費(fèi)用較高的產(chǎn)品，其經(jīng)營安全性為（）。A、安全型B、警戒型C、成長型D、危險型留存收益是企業(yè)（）的資金。A、內(nèi)部B、外部C、銀行貸款D、風(fēng)險投資四、簡答題（每小題8分、共32分）如何延長產(chǎn)品的壽命周期企業(yè)投資的原則是什么簡述企業(yè)初始經(jīng)營決策的程序。產(chǎn)品的含義五、計算題（20分）某企業(yè)擬定一投資項(xiàng)目，預(yù)計投資總額為800萬元，投產(chǎn)后每年可獲利40萬元。而同期銀行存款利率為4%。問該投資項(xiàng)目是否可行（本題8分）某企業(yè)擬上一種新產(chǎn)品，由于缺乏資料，企業(yè)對這種產(chǎn)品的市場需求量只能大致估計為4種情況：較高、一般、較低和很低。對這4種自然狀態(tài)下發(fā)生的概率無法預(yù)測。上此新產(chǎn)品企業(yè)考慮有4個可行方案。各方案的年損益情況如表：（單位：萬元）方案很好一般較低很低A905020-10B705030-20C50403020D80352515試分別用樂觀法、悲觀法、折衷法（樂觀系數(shù)?。┻x取相應(yīng)的方案。（本題12分）模擬試題（一）參考答案一、填空（每空1分、共20分）長期借款債券固定資產(chǎn)籌資租入股票經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)技術(shù)水平國家對人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃決策者決策對象信息決策理論決策方法決策結(jié)果籌資速度快流動程度高籌資成本更低籌資風(fēng)險高集中采購品?，F(xiàn)金支付能力二、名詞解釋（每小題4分、共16分）企業(yè)合作：指不同的企業(yè)之間通過協(xié)議或其他聯(lián)合方式，共同開發(fā)產(chǎn)品和市場，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢的經(jīng)營活動。企業(yè)投資:是指企業(yè)以自有的資產(chǎn)投入，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，以期合法地取得更多的資產(chǎn)和權(quán)益的一種經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)經(jīng)營：企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動。戰(zhàn)略采購品：指價值比例高、產(chǎn)品要求高，同時又只能依靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難以確保的采購物品。三、單項(xiàng)選擇（將正確答案填在括號內(nèi)，每小題2分、共12分）1、B2、A3、C4、C5、B6、A四、簡答題（每小題8分、共32分）如何延長產(chǎn)品的壽命周期一般來說，延長產(chǎn)品壽命周期主要是延長產(chǎn)品的成熟期，其方法主要有兩大類：改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。包括改進(jìn)產(chǎn)品的外觀與包裝裝潢；改變產(chǎn)品質(zhì)量；改變產(chǎn)品的功能，擴(kuò)大產(chǎn)品用途。改變市場營銷策略的方法。包括轉(zhuǎn)移市場；尋求新的用途；改變市場營銷組合策略。企業(yè)投資的原則符合企業(yè)戰(zhàn)略(方案)原則風(fēng)險及安全原則量力而行的原則投資決策科學(xué)化、民主化的原則企業(yè)初始經(jīng)營決策的程序廣泛地針對性地搜集信息，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究，確定企業(yè)新的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)擬定備選經(jīng)營方案評價備選可行性經(jīng)營方案選擇“令人滿意”的經(jīng)營方案最終決策合作與競爭的關(guān)系競爭與合作總是相生相克，合作總有競爭相伴，競爭總有合作相隨。合作非但沒有限制競爭，反而促進(jìn)了競爭，在合作普遍存在的時代，競爭的形式和層次發(fā)生了重大變化。合作使競爭由個體之間競爭為主轉(zhuǎn)向以集團(tuán)競爭為主在集團(tuán)內(nèi)部也沒有完全消滅競爭，即使是同原來的競爭對手產(chǎn)生的合作也不能消滅競爭合作只是一種暫時的靜止現(xiàn)象，隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有可能導(dǎo)致合作的基礎(chǔ)發(fā)生改變，一旦合作的基礎(chǔ)發(fā)生了變化，企業(yè)之間的合作可能因此而終止。五、計算題（20分）該項(xiàng)目的投資報酬率=40/800=5%>同期銀行存款利率為4%故該投資項(xiàng)目是可行的(8分)樂觀法選取A方案悲觀法選取C方案折衷法現(xiàn)實(shí)估計值計算如下：A方案=90×+(-10)×=60B方案=70×+(-20)×=43C方案=50×+20×=41D方案=80×+15×=故折衷法選取D方案(12分)模擬試題（二）填空（每空1分、共20分）股利分配的方式有______________、_____________、_____________、_____________。產(chǎn)品的構(gòu)成要素有________________、_____________、_____________、_______________、________________。企業(yè)的經(jīng)營職能主要包括______________、_____________、_____________、_____________。企業(yè)經(jīng)營必須具備的四個要素是______________、_____________、_____________、_____________。財務(wù)活動是企業(yè)有關(guān)資金的_____________、___________、和___________的活動。名詞解釋（每小題4分、共16分）現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)瓶頸采購品質(zhì)量資金時間價值三、單項(xiàng)選擇（將正確答案填在括號內(nèi)，每小題2分、共12分）經(jīng)營決策的基礎(chǔ)工作（）。A、可行性研究B、量本利分析C、制定規(guī)章制度D、邀請專家特爾菲法屬于一種（）。A、定量決策法B、集體磋商法C、個人決策D、集體決策法以下說法不正確的是（）。A、個人決策易受個人偏見支配B、個人決策不一定依照科學(xué)的決策程序C、個人決策容易被組織成員所認(rèn)同D、個人決策失誤的概率較大按照產(chǎn)品的加工工藝可以將產(chǎn)品分為（）。A、實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品B、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品C、耐用產(chǎn)品和易耗品