集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之部門職責概述

189/189XX集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：部門職責權(quán)

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u總裁 5副總裁 6執(zhí)行總裁 7總裁助理 8總裁辦 91投資進展部 102對外事務專員 113企業(yè)文化專員 114XX報編輯部 11行政事業(yè)部 131行政辦公室 142秘書科 153后勤治理中心 16人力資源部 171人事調(diào)配中心 181.1招聘專員 191.2人事治理專員 192薪資治理中心 202.1薪酬福利專員 212.2考核專員 213培訓中心 213.1培訓專員 22運營保障部 231內(nèi)部審計中心 241.1財務審計 251.2經(jīng)營審計 251.3專項審計 262營銷監(jiān)審中心 263法律事務中心 274安全保衛(wèi)中心 284.1外勤科 294.2保衛(wèi)科 294.3內(nèi)勤科 30研發(fā)事業(yè)部 311項目治理中心 322產(chǎn)品開發(fā)中心 333技術(shù)檔案室 334產(chǎn)品研究中心 34采購事業(yè)部 361打算商管中心 372采購中心 373儲運中心 38OTC營銷總部 401銷售部 411.1聯(lián)絡中心 421.2大區(qū)辦 431.2.1大區(qū)辦主任 441.2.2分公司 442市場部 452.1品牌中心 462.2媒體中心 472.3調(diào)研中心 47流通事業(yè)部 491市場拓展中心 502經(jīng)營進展中心 513采購中心 524江西XX集團醫(yī)藥科研營銷有限公司 534.1行管部 544.2采購供應部 544.3OTC藥銷售部 554.4專業(yè)產(chǎn)品銷售部 564.5醫(yī)療器械銷售部 574.6中藥材銷售部 58制造事業(yè)部 601打算調(diào)度中心 612技術(shù)治理中心 623機動設(shè)備中心 634質(zhì)量保證中心 654.1質(zhì)量治理科 664.2質(zhì)量操縱科（QC） 675基建項目中心 68XX藥業(yè)有限公司 701動力能源車間 722前處理車間 723提取車間 734丸劑車間 745口服液車間 746固體制劑車間 757前處理車間 768合成車間 76上海XX制藥有限公司 781生產(chǎn)技術(shù)部 79綜合機修組 812質(zhì)量保障部 822.1質(zhì)量治理科 832.2質(zhì)量操縱科（QC） 833行政人事部 843.1辦公室 863.2后勤治理科 874.生產(chǎn)車間 87XX植物藥業(yè)有限公司 881行政人事部 892生產(chǎn)技術(shù)部 902.1飲片車間 912.2提取車間 913貿(mào)易部 923.1外貿(mào)科 923.2內(nèi)貿(mào)科 934財務部 935研究院 946中藥材種植治理部 94

總裁直接上級：董事會直接下級：副總裁，集團公司控股公司，各事業(yè)部，各職能部門，各派出機構(gòu)崗位職責：受董事會托付，全權(quán)負責企業(yè)集團公司的日常治理工作負責制定企業(yè)集團公司的進展戰(zhàn)略規(guī)劃負責制定企業(yè)集團公司的年度打算及投資打算負責實現(xiàn)企業(yè)集團公司的年度經(jīng)營目標負責企業(yè)集團公司資產(chǎn)的保值增值受董事會托付，負責企業(yè)集團公司的資本運營工作，實現(xiàn)集團公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置負責集團公司差不多治理制度的審定負責集團公司年度財務預算方案的審定負責集團公司各項政策的審定建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化治理體系，推動集團公司的現(xiàn)代化治理進程，尤其是人力資源體系、企業(yè)文化體系、全面預算體系的建立與完善建立、完善集團公司的組織機構(gòu)設(shè)置，推動集團公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實，尤其是科研開發(fā)體系、醫(yī)藥流通體系的組織機構(gòu)的建設(shè)與完善負責集團公司高管層干部的任免負責集團公司高管層干部的績效考評工作對集團公司的經(jīng)營效果負責對集團公司財產(chǎn)的安全負責

副總裁直接上級：集團公司總裁直接下級：職責范圍內(nèi)的分管部門要緊職責分管OTC營銷總部的治理工作分管專業(yè)產(chǎn)品營銷總部的治理工作分管檢查審計部的治理工作協(xié)助總裁制定集團公司的進展戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助總裁制定集團公司的年度打算及投資打算協(xié)助總裁實現(xiàn)集團公司的年度經(jīng)營目標協(xié)助總裁實現(xiàn)集團公司資產(chǎn)的保值增值協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化治理體系，推動集團公司的現(xiàn)代化治理進程建立、完善集團公司的組織機構(gòu)設(shè)置，推動集團公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實負責分管部門的差不多治理制度的審核負責分管部門年度財務預算方案的審定核負責分管部門各項政策的審核負責分管部門治理制度的審核負責分管部門作業(yè)流程的審核負責分管部門直接下級崗位人員的績效考評工作對分管部門的工作效果負領(lǐng)導責任

執(zhí)行總裁直接上級：總裁直接下級：行政事業(yè)部，人力資源部，制造事業(yè)部，采購部，信息化治理部崗位職責分管行政事業(yè)部的治理工作分管人力資源部的治理工作分管制造事業(yè)部的治理工作分管采購部的治理工作負責企業(yè)信息化平臺的規(guī)劃、設(shè)計、組建與實施落實工作協(xié)助總裁制定集團公司的進展戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助總裁制定集團公司的年度打算及投資打算協(xié)助總裁實現(xiàn)集團公司的年度經(jīng)營目標協(xié)助總裁實現(xiàn)集團公司資產(chǎn)的保值增值協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化治理體系，推動集團公司的現(xiàn)代化治理進程建立、完善集團公司的組織機構(gòu)設(shè)置，推動集團公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實負責分管部門的差不多治理制度的審核負責分管部門年度財務預算方案的審定核負責分管部門各項政策的審核負責分管部門治理制度的審核負責分管部門作業(yè)流程的審核負責分管部門直接下級崗位人員的績效考評工作對分管部門的工作效果負領(lǐng)導責任對分管部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責有對分管部門日常工作的治理權(quán)有對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權(quán)有對分管部門隔級下級崗位人員的任免權(quán)

總裁助理直接上級：集團公司總裁崗位職責：協(xié)助總裁處理集團公司對外公共關(guān)系事務在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負責集團公司企業(yè)文化建設(shè)在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負責集團公司對外形象宣傳在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負責集團公司重要外事活動的組織與重要客人的聯(lián)絡、接待工作在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負責集團公司突發(fā)事件的處理負責總裁臨時授權(quán)的其它事務崗位權(quán)力在總裁授權(quán)的前提下，代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務結(jié)束后，對被授權(quán)任務不在行使職權(quán)，同時不再承擔相應責任

總裁辦公共關(guān)系專員公共關(guān)系專員投資進展部對外事務專員匯仁報編輯部北京辦事處總裁辦直接上級：集團公司總裁直接下級：投資進展部，對外事務專員，企業(yè)文化專員，XX報編輯部部門職能集團公司投資進展項目的申報審批集團公司重要外事活動的規(guī)劃、組織、聯(lián)絡統(tǒng)一治理集團公司、下屬企業(yè)及派出機構(gòu)的政府事務工作統(tǒng)一治理集團公司、下屬企業(yè)及派出機構(gòu)所進行的公共關(guān)系活動統(tǒng)一治理集團公司、下屬企業(yè)及派出機構(gòu)所進行的企業(yè)形象宣傳活動集團公司突發(fā)事件的處理主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定負責集團公司投資進展項目的組織落實負責集團公司、下屬企業(yè)及派出機構(gòu)的政府事務工作及其它重要外事活動的規(guī)劃、組織、落實負責集團公司、下屬企業(yè)及派出機構(gòu)的企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動的規(guī)劃、組織、落實負責政府領(lǐng)導、行業(yè)治理部門領(lǐng)導及重要客人的接待工作負責集團公司與各級行業(yè)治理部門保持良好關(guān)系監(jiān)督檢查集團公司下屬企業(yè)、派出機構(gòu)的政府事務工作在集團公司總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負責突發(fā)事件的處理負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)投資進展立項文件的審核權(quán)重要外事接待方案的審核權(quán)對集團公司、下屬企業(yè)及派出機構(gòu)所從事的政府事務工作的治理權(quán)集團公司公共關(guān)系活動、企業(yè)形象宣傳打算的審批權(quán)突發(fā)事件解決的處置權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員的獎懲權(quán)對部門直接下級崗位職員任免的建議權(quán)對部門隔級下級崗位職員的任免權(quán)1投資進展部直接上級：總裁辦直接下級：項目經(jīng)理，北京辦事處部門職能集團公司新投資項目的辦理集團公司國家級、省市級產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項目的辦理負責北京辦事處的治理工作經(jīng)理要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定負責集團公司投資進展項目的文件組織、對外聯(lián)絡與審批申報負責集團公司國家級、省市級產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項目的文件組織、對外聯(lián)絡與審批申報與各級政府項目審批部門建立良好的合作關(guān)系，及時了解國家各項產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，提出企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策立項方案負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責經(jīng)理要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)2對外事務專員直接上級：總裁辦崗位職責負責制定集團公司重要外事活動打算并執(zhí)行負責制定集團公司政府事務工作的政策并執(zhí)行監(jiān)督檢查下屬企業(yè)及派出機構(gòu)對集團公司政府事務工作政策的執(zhí)行情況負責政府領(lǐng)導、行業(yè)治理部門領(lǐng)導及重要客人的接待工作指導集團公司各事業(yè)部、各職能部門協(xié)調(diào)與政府相應治理部門的關(guān)系指導集團公司下屬企業(yè)及派出機構(gòu)協(xié)調(diào)與政府相應治理部門的關(guān)系負責集團公司突發(fā)事件處理的執(zhí)行工作負責集團公司與重要客人間良好關(guān)系的維護工作協(xié)助企業(yè)文化專員完成集團公司對外企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動的執(zhí)行落實3企業(yè)文化專員直接上級：總裁辦崗位職責負責集團公司公共關(guān)系方案的策劃負責集團公司公共關(guān)系打算的制定與執(zhí)行負責集團公司企業(yè)形象的統(tǒng)一宣傳編制集團公司簡介與企業(yè)宣傳手冊負責制定XX企業(yè)文化建設(shè)綱要，做好匯人企業(yè)文化的對外宣傳工作監(jiān)督檢查XX企業(yè)文化建設(shè)綱要在集團公司各部門執(zhí)行落實情況保持與公共媒體、政府機構(gòu)、社會團體的良好關(guān)系4XX報編輯部直接上級：總裁辦直接下級：編輯、校對部門職能弘揚XX企業(yè)文化，振奮XX職員精神報道國家經(jīng)濟政策，介紹醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)宣傳企業(yè)各項政策，統(tǒng)一職員思想主編要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定依照企業(yè)戰(zhàn)略要求，負責制定XX報的辦報宗旨與宣傳方向配合企業(yè)的各項政策要求，對XX報進行版面設(shè)計與稿件組織負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主編要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)

行政事業(yè)部行政行政事業(yè)部秘書科行政辦公室后勤治理中心秘書科行政辦公室后勤治理中心直接上級：集團公司總裁直接下級：行政辦公室，后勤治理中心，秘書科要緊職能協(xié)調(diào)聯(lián)絡與地點治理部門相關(guān)單位的關(guān)系。代表公司治理使用法人印鑒集團公司各種證照治理集團公司規(guī)章制度的頒布集團公司的行政檔案資料治理集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的治理集團公司非生產(chǎn)性費用的治理集團公司各種會議的預備、接待、服務集團公司內(nèi)非生產(chǎn)性設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)與維修通訊設(shè)施、計算機網(wǎng)絡設(shè)施的治理集團公司車輛治理集團公司食堂治理企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理職工宿舍治理工會的日常治理工作職員文化生活的開展部長要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門工作打算的制定工作負責本部門治理制度的制定工作負責本部門作業(yè)流程的制定工作負責集團公司治理制度的審核修訂工作集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的治理工作負責集團公司辦公費用支出的審核負責集團公司辦公用品采購打算的審核對集團公司法人印鑒的保管及使用的安全性負責對集團公司各種證照的治理及使用的安全性負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責部長要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)對打算內(nèi)辦公用品采購的審批權(quán)對打算外辦公用品采購的初審權(quán)對超標準辦公費用支出的否決權(quán)對集團公司法人印鑒使用的審核權(quán)對集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員的獎懲權(quán)對直接下級崗位職員任免的建議權(quán)對隔級下級崗位職員的任免權(quán)1行政辦公室直接上級：行政事業(yè)部直接下級：外事，前臺，財產(chǎn)治理，信息治理，司機，電話員要緊職能公司合法證照的申辦及年檢集團公司辦公費用操縱集團公司辦公用品打算的制定公務用車的日產(chǎn)治理，上下班車的治理協(xié)調(diào)聯(lián)絡與地點治理部門相關(guān)單位的關(guān)系公司日常接待工作通訊系統(tǒng)與計算機網(wǎng)絡治理電話網(wǎng)絡治理集團公司辦公樓公共區(qū)域及會議室環(huán)境衛(wèi)生治理票務主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定負責合理調(diào)配車輛，保證重要公務用車負責集團公司治理機關(guān)外事活動的組織安排負責集團公司治理制度執(zhí)行落實情況的檢查工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力職責范圍內(nèi)的治理權(quán)對辦公用品采購必要性的核查權(quán)對辦公費用支出必要性的核查權(quán)對集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)2秘書科直接上級：行政事業(yè)部直接下級：行政秘書，機要員，打字員要緊職能文件資料的收、發(fā)、存檔撰寫各種報告材料匯總各類報表電話、傳確實接收打字、文印等企業(yè)會議籌劃、布置和安排集團公司法人印鑒治理報刊訂閱與分發(fā)委派總裁秘書科長要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定對公司法人印鑒及證照保管的安全負責負責集團公司治理機關(guān)各種會議的組織落實負責集團公司總裁所需的文案秘書工作的安排負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責科長要緊權(quán)力職責范圍內(nèi)的治理權(quán)對集團公司法人印鑒使用目的及必要性的核查權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)3后勤治理中心直接上級：行政事業(yè)部直接下級：食堂，宿舍治理員，清潔工，維修工要緊職能負責食堂治理，保證職員正常用餐宿舍設(shè)施、物品的治理職工福利物品的打算發(fā)放職工文體生活的打算與組織環(huán)境綠化治理與維護廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定依照公司需要安排食堂用餐時刻，保證在崗職員正常用餐負責廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證廠區(qū)環(huán)境清潔負責合理安排入住宿舍人員負責安排公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力職責范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)

人力資源部人力資源部人力資源部人事調(diào)配中心薪資治理中心培訓中心直接上級：集團公司總裁直接下級：人事調(diào)配中心，薪資治理中心，培訓中心部門職能建立暢通的人才輸入渠道，儲備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才建立良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與職員的共同進展制造良好的人才成長環(huán)境，建立合理的人才激勵機制與暢通的人才選拔渠道總監(jiān)要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門工作打算的制訂工作負責本部門治理制度的制訂工作負責本部門作業(yè)流程的制訂工作負責集團公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施負責集團公司人事治理制度的制定與實施負責職員的福利政策與激勵政策的制定與實施負責集團公司的定崗定編的審批負責集團公司人員招聘打算的審定負責制定集團公司的教育培訓制度，組織落實職員的教育培訓工作負責制定集團公司的績效考評制度，組織落實各部門的績效考評工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責總監(jiān)要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)對外設(shè)機構(gòu)（控股公司、分公司、其它外派機構(gòu)）人力資源部門負責人的任免權(quán)對外派機構(gòu)部門打算、制度的審批權(quán)集團公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員的獎懲權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對外派機構(gòu)所屬職員的獎懲權(quán)對本部門直接下級崗位職員任免的建議權(quán)（外派機構(gòu)的負責人為直接下級職員）對隔級下級崗位職員的任免權(quán)總監(jiān)助理直接上級：人力資源總監(jiān)總監(jiān)助理職責協(xié)助總監(jiān)處理人力資源部的日常治理工作在總監(jiān)授權(quán)下負責企業(yè)薪酬體系的調(diào)整與完善工作在總監(jiān)授權(quán)下負責企業(yè)績效考核體系的建立和完善工作在總監(jiān)授權(quán)下負責建立企業(yè)培訓體系的建立與完善工作負責企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作負責外設(shè)機構(gòu)（控股公司、分公司及其它省外機構(gòu)）人力資源部的業(yè)務指導負責外設(shè)機構(gòu)人力資源部部門負責人的任免提名、人員培訓及調(diào)動事宜負責外設(shè)機構(gòu)人力資源部各項政策、制度的審核1人事調(diào)配中心直接上級：人力資源部直接下級：招聘專員，人事治理專員，檔案員要緊職能依照企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)人才儲備依照崗位技能要求，為企業(yè)招聘適職人員分析企業(yè)的崗位職能要求，建立建全崗位責任制集團公司的人事檔案治理主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂負責集團公司人事檔案治理制度制定工作負責集團公司人員招聘的組織工作負責集團公司各崗位職責分析及崗位的定崗定編治理負責建立、健全公司重要崗位的崗位職責和任職條件要求負責集團公司勞動用工合同、職員人事檔案治理工作負責集團公司下屬企業(yè)重要崗位的檔案治理工作負責職員的異動治理負責集團公司人事任免的執(zhí)行負責集團公司下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力職責范圍內(nèi)的治理權(quán)集團公司及下屬企業(yè)崗位人員定編的核查權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)1.1招聘專員直接上級：人事調(diào)配中心崗位職責建立、健全企業(yè)的招聘治理流程，并會同考核專員建立、健全職員測評體系對與招聘相關(guān)的治理工作負責依照公司進展戰(zhàn)略及人力資源配置打算，制定、組織、實施招聘打算按照標準程序甄選人員收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，建立后備人才庫組織職員測評工作，為職員崗位異動提供參考建議提供職員進入工作前所有支持1.2人事治理專員直接上級：人事調(diào)配中心崗位職責建立、健全職員治理體系、相關(guān)制度及流成負責職工勞動合同的簽定負責人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證的辦理、出國政審等工作安排待、離崗人員再上崗負責職員人事檔案治理辦理人員變動有關(guān)的保險、基金核轉(zhuǎn)手續(xù)勞動關(guān)系治理和勞動爭議處理為企業(yè)其它部門職員提供職員關(guān)系的咨詢、服務，指導相關(guān)人職員作負責編寫職員行為規(guī)范，并督導實施加強企業(yè)文化和職員行為之間的聯(lián)系，負責依照企業(yè)文化建設(shè)的需要修訂職員行為規(guī)范建立、健全職員合理化建議治理體系，并負責監(jiān)督實施收集、整理、并反饋職員合理化建議，為公司進展及經(jīng)營決策提供參考2薪資治理中心直接上級：人力資源部直接下級：薪酬福利專員、考核專員、考核員要緊職能規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與治理積極有效的激勵體系的建立與治理有用高效的績效考核體系的建立與治理主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定負責集團公司及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制定與治理工作負責集團公司及下屬企業(yè)福利政策的制定與落實工作負責集團公司及下屬企業(yè)激勵政策的制定工作負責集團公司績效考核制度的制定工作負責集團公司績效考核工作的推進落實負責部門下屬人員的績效考核工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力職責范圍內(nèi)的治理權(quán)集團公司績效考核制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)集團公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵政策、考核制度修改議案的提議權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)2.1薪酬福利專員直接上級：薪資治理中心崗位職責收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對外具有競爭力的薪酬政策建議制訂并實施薪酬治理制度按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場價格變動因素提出對薪酬體系的修訂意見負責對定額員提出的定額依照總體的薪酬規(guī)劃進行審核匯總績效考核和工資、獎金、四險一金等薪酬福利信息，制作職職員資表單負責企業(yè)職員薪酬調(diào)整的初審工作收集、調(diào)查企業(yè)職員對福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議負責向公司內(nèi)職員解釋與薪酬福利體系相關(guān)的各種疑問2.2考核專員直接上級：薪資治理中心崗位職責建立、健全公司的績效考核體系、考核治理制度和流程建立、健全職員異動的相關(guān)評價體系、制度和流程實施各項考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績效考核等）的治理工作在各項考核實施過程中，從技術(shù)方面對治理者進行支持協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并負責解決考核投訴事宜完成考核結(jié)果的統(tǒng)計整理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專員，作為工資表的制作依據(jù)負責對考核成績符合規(guī)定標準的職員進行統(tǒng)計，特不標識，作為職員晉升的依據(jù)協(xié)助、指導治理者有效使用考核結(jié)果，用于職職員作績效的改進收集、匯總、分析各單位對考核方案的修訂意見3培訓中心直接上級：人力資源部直接下級：培訓專員、講師要緊職能建立系統(tǒng)的職員培訓體系，有打算地提高職員素養(yǎng)，促進企業(yè)人力資源增值主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定負責集團公司職員培訓工作的治理負責推動集團公司職員培訓工作的落實負責職員培訓打算的審定負責各種培訓科目、教學大綱的審定負責培訓教材的審定負責部門下屬人員的績效考核工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力職責范圍內(nèi)的治理權(quán)集團公司培訓政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)培訓打算、課程設(shè)置、教學大綱、教材內(nèi)容的審核權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)3.1培訓專員直接上級：培訓中心崗位職責建立、健全公司培訓治理制度及流程開展培訓需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，提交培訓需求分析報告依照企業(yè)人力資源規(guī)劃、職員的職業(yè)進展規(guī)劃的要求及調(diào)研結(jié)果編制企業(yè)培訓打算負責各種培訓科目、教學大綱的匯總、設(shè)計負責培訓教材的匯總、編制負責組織和督導培訓打算的實施負責組織采取有效手段對培訓效果進行評估承擔一部分課程的培訓工作

運營保障部運營保障部運營保障部內(nèi)部審計中心營銷監(jiān)審中心法律事務中心安全保衛(wèi)中心財務審計訴訟外勤科行為監(jiān)察財務審計訴訟外勤科行為監(jiān)察經(jīng)營審計法務保衛(wèi)科營銷審計經(jīng)營審計法務保衛(wèi)科營銷審計法務專項審計內(nèi)勤科法務專項審計內(nèi)勤科直接上級：集團公司總裁直接下級：內(nèi)部審計中心，營銷監(jiān)審中心，法律事務中心，安全保衛(wèi)中心部門職能建立集團公司嚴密、科學、規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)審體系對集團公司各項經(jīng)營事業(yè)、行政辦公系統(tǒng)、財務治理體系進行動態(tài)監(jiān)督和審計對所有人員、尤其是中層以上領(lǐng)導的崗位行為和績效進行監(jiān)審有效保證集團公司財產(chǎn)的安全、完整，維護全體股東合法權(quán)益有效保障集團公司各種業(yè)務運作符合集團公司規(guī)章制度、國家法律法規(guī)定要求對集團公司機構(gòu)設(shè)置、治理關(guān)系、業(yè)務流程、投資策略進行動態(tài)檢查，保障集團治理體系運作良好符合戰(zhàn)略要求，保障企業(yè)整體運作效率和質(zhì)量更科學、合理、規(guī)范通過定期審計，真實反映公司資產(chǎn)、財務動態(tài)狀況。保障企業(yè)運作符合法律規(guī)定，運用法律武器愛護企業(yè)利益對侵占或挪用公司財產(chǎn)案件、商業(yè)受賄案件、假藥案件、商業(yè)欺詐案件進行查處保障企業(yè)正常運作秩序安全和企業(yè)各級職員安全對銷售人員進行警示教育、對集團公司所有職員進行法制教育集團公司保密工作治理完成集團公司董事會、總裁臨時交辦的各種監(jiān)督、審計、事件處理工作部長職責負責建立和完善科學、先進、合理、高效的公司運營保障體系負責制訂集團公司各種監(jiān)督和審計制度負責本部門工作的業(yè)務流程設(shè)計負責制訂集團公司年度審計打算對集團公司各種經(jīng)營運作符合法律規(guī)定負責對集團公司各種經(jīng)營和治理符合企業(yè)規(guī)章制度、公司方針政策負責對集團公司財務治理體系、會計核算體系的規(guī)范運作負責對集團公司整體運營體系存在問題向集團公司總裁提出合理化建議對集團公司的安全運營秩序和企業(yè)職員安全負責對各種資金治理的安全性、規(guī)范性負責對各種投資項目的財務狀況和運行情況負責對中層以上領(lǐng)導的行為符合公司規(guī)定負責對集團公司職員受到應有的法制教育負責對集團公司知識產(chǎn)權(quán)、各種企業(yè)機密的保密性、檔案治理完整性負責在辦理審計事項中，負責做到客觀公正，依法審計，以事實為依照對法律事務中心的法律訴訟業(yè)務進行協(xié)調(diào)對安全保衛(wèi)中心的案件查處進行協(xié)調(diào)負責下屬部門的職能、權(quán)力界定對本部門職員的治理部長權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)經(jīng)集團公司總裁批準有對外代表權(quán)對集團公司經(jīng)營運作情況，依據(jù)監(jiān)審制度有知情權(quán)、檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、一般違規(guī)違紀事件的處罰權(quán)對部門重大違紀事件、中層以上領(lǐng)導違紀違規(guī)事件、社會事件的處置建議權(quán)對存在資產(chǎn)安全隱患的部門有權(quán)提出限期整改意見對集團公司各部門的職能和職權(quán)、領(lǐng)導的職責和權(quán)力、業(yè)務流程、部門間協(xié)作關(guān)系有調(diào)查權(quán)、審計權(quán)和調(diào)整建議權(quán)對各種治安、財產(chǎn)侵權(quán)案件的立項、查處、結(jié)案工作的協(xié)調(diào)權(quán)和建議權(quán)對法律訴訟案件查處工作的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)對直接下級崗位職員有評價權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)對隔級下級崗位職員的任免權(quán)1內(nèi)部審計中心直接上級：運營保障部部長直接下級：財務審計，經(jīng)營審計，專項審計要緊職能建立和健全集團公司財務審計的制度和體系對財務報表、預算治理的真實性、合理性進行定期審計對財務制度執(zhí)行、資金使用情況、資產(chǎn)治理狀況進行動態(tài)監(jiān)督對集團公司某種專項進行審計，包括對重大投資、工程合同、物資和設(shè)備采購中的預算、價格行為進行監(jiān)審，包括領(lǐng)導離任審計等監(jiān)督集團公司各種治理是否符合規(guī)章制度、國家法律法規(guī)要求調(diào)查集團公司治理體系運作情況，檢查部門職能、核心業(yè)務流程、公司經(jīng)營方針是否科學、合理，是否符合集團公司總體進展戰(zhàn)略和股東利益主任職責負責內(nèi)部審計工作的打算、實施和總結(jié)負責本部門人員的人力資源治理負責有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂負責有關(guān)審計檔案和資料的保管、保密工作對重大問題及時調(diào)查和上報主任權(quán)力有向被審計部門索取各種審計所需資料、提供審計工作便利條件的權(quán)力有對審計對象進行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力對違規(guī)違紀事件有當即勒令當事人或部門停止相關(guān)行為的權(quán)力對阻止、破壞審計工作的部門或人有警告權(quán)力和建議運營保障部甚至集團公司總裁進行懲處的權(quán)力有對本部門人力資源的治理權(quán)1.1財務審計要緊職能對財務治理、會計核算體系、集團公司財務經(jīng)營狀況進行監(jiān)督和審計崗位職責對財務制度制訂的規(guī)范性、科學性負責負責監(jiān)審工作的打算、實施和總結(jié)負責有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂對職責范圍內(nèi)監(jiān)審工作開展的及時性、規(guī)范性、正確性、有效性負責對各種監(jiān)督和審計報告的正確性、完整性、公正性負責負責有關(guān)審計檔案和資料的保管、保密工作對重大問題及時調(diào)查和上報1.2經(jīng)營審計要緊職能對集團公司各系統(tǒng)的經(jīng)營運作和治理體系進行監(jiān)督、定期審計和臨時審計，要緊監(jiān)察遵守國家法規(guī)情況、遵照公司規(guī)章制度執(zhí)行情況、年度經(jīng)營打算和方針目標完成情況、各種生產(chǎn)和經(jīng)營總結(jié)材料的真實性、存在的要緊問題。對集團公司現(xiàn)有的治理制度、業(yè)務流程、治理關(guān)系（職權(quán)責界定）進行調(diào)查和研究，通過監(jiān)審部部長向總裁提出建設(shè)性改進意見。崗位職責對經(jīng)營審計制度制訂的規(guī)范性、科學性負責對職責范圍內(nèi)監(jiān)督的及時性、規(guī)范性負責對各種監(jiān)督和審計報告的正確性、完整性、公正性負責負責監(jiān)審工作的打算、實施和總結(jié)負責有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂負責有關(guān)審計檔案和資料的保管、保密工作對重大問題及時調(diào)查和上報1.3專項審計要緊職能對集團公司及所屬控股公司的采購比價情況、投資項目、基建項目、領(lǐng)導或業(yè)務骨干離任進行動態(tài)監(jiān)督和定期審計處理職員對經(jīng)營行為的舉報、投訴事項處理被審計對象對審計報告的復議請求崗位職責對專項審計制度制訂的規(guī)范性、科學性負責對職責范圍內(nèi)監(jiān)督的及時性、規(guī)范性負責對各種監(jiān)督和審計報告的正確性、完整性、公正性負責負責監(jiān)審工作的打算、實施和總結(jié)負責有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂負責有關(guān)審計檔案和資料的保管、保密工作對重大問題及時調(diào)查和上報2營銷監(jiān)審中心直接上級：運營保障部部長直接下級：行為監(jiān)察，營銷審計要緊職能營銷體系的監(jiān)審制度建設(shè)、治理架構(gòu)設(shè)計營銷體系的市場行為、職員行為監(jiān)督和審計營銷體系的運作效率、經(jīng)營績效的監(jiān)督和審計處理職員投訴事宜主任職責對集團公司營銷體系架構(gòu)、運作機制、制度進行動態(tài)監(jiān)督，通過運營保障部部長向總裁提出客觀、公正、合理的建議報告對集團公司營銷體系的市場行為、職員銷售行為的監(jiān)督和審計，使之符合集團公司規(guī)章制度和集團公司利益。主任權(quán)力定期審計的組織權(quán)、實施權(quán)臨時監(jiān)督或?qū)徲嫷慕ㄗh權(quán)，報運營保障部部長審批后執(zhí)行向被審計和監(jiān)督部門索取各種所需資料、提供工作便利條件的權(quán)力對審計和監(jiān)督對象進行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力對違規(guī)違紀事件有當即勒令當事人或部門停止相關(guān)行為的權(quán)力對集團公司現(xiàn)有的治理制度、業(yè)務流程、治理關(guān)系有完善建議權(quán)對阻止、破壞審計工作的部門或人有警告權(quán)力和建議運營保障部甚至集團公司總裁進行懲處的權(quán)力對本部門人力資源的治理權(quán)3法律事務中心直接上級：運營保障部部長直接下級：訴訟律師，法務員，擔保員要緊職能保障整個企業(yè)集團的合法經(jīng)營代表企業(yè)集團對外處理法律事務為公司決策提供法律依據(jù)訴訟法律事務的獨立處理非訴訟法律事務的咨詢、指導與獨立處理集團公司知識產(chǎn)權(quán)的愛護與治理制訂格式合同和法律文本，審查合同集團公司保密工作治理對銷售職員的個人信用和擔保情況進行調(diào)查、公證協(xié)助公司制定各項合法的規(guī)章制度。對提起侵害公司權(quán)益的公訴案件對侵權(quán)人訴訟民事賠償責任宣傳法律，提高職員的法律意識。主任職責法律事務工作獨立運作，但要定期或依照案件進展時期情況及時向運營保障部部長匯報對集團公司各種合同、招投標、投資、企業(yè)兼并重組、公司治理結(jié)構(gòu)的合法性負責對集團公司重大決策內(nèi)容、職員治理的合法性負責對集團公司各種知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)機密的保密性負責對銷售職員的個人信用和擔保情況的真實性、有效性負責對各種案件的訴訟中法律事務的正確運用和正確維護集團公司利益負責對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中法律問題的咨詢與指導負責對建立集團公司法制教育體系及其運作負責負責本中心的人員治理主任權(quán)力對集團公司各項治理和經(jīng)營工作的合法性有監(jiān)督權(quán)對集團公司各部門的業(yè)務檔案保密性有監(jiān)督權(quán)對集團公司各種合同、正式文本的法律條款有修正權(quán)、規(guī)定權(quán)對集團公司各種違紀違法行為或傾向有調(diào)查權(quán)、勒令當事單位或當事人整改或防范的建議權(quán)有起草集團公司法律事務治理制度的權(quán)力有起草集團公司保密工作治理制度的權(quán)力有對集團公司各種知識產(chǎn)權(quán)進行調(diào)查、治理、制訂相關(guān)制度的權(quán)力對銷售人員個人信用和擔保情況進行調(diào)查、公正的權(quán)力有處理法律事務權(quán)力的業(yè)務行使權(quán)，對涉及集團公司重大利益的法律事務有決策建議權(quán)本部門人員和業(yè)務的治理權(quán)對下屬人員有招聘、辭退建議權(quán)4安全保衛(wèi)中心直接上級：運營保障部部長直接下級：外勤科，保衛(wèi)科，內(nèi)勤科要緊職能保證集團公司治安狀況良好保衛(wèi)公司的財產(chǎn)安全和人身安全獨立依法辦理侵占公司財產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥和商業(yè)欺詐等案件。公司消防治理對市場銷售人員進行法制教育和宣傳工作。主任職責負責制訂工作制度、各下屬部門職能和崗位職責對集團公司的治安工作負責對集團公司的消防工作負責對集團公司發(fā)生的違法案件及時、正確的依法查處負責負責本部門人員治理負責本部門車輛正常使用和維護主任權(quán)力集團公司內(nèi)部職員的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán)對各種侵害集團公司利益和形象的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán)對集團公司治安狀況的檢查權(quán)、治理權(quán)對集團公司消防狀況的檢查權(quán)、治理權(quán)對本部門人員的治理權(quán)對下屬人員辭退建議權(quán)4.1外勤科直接上級：安全保衛(wèi)中心主任直接下級：專案員要緊職能依法獨立查處侵占或挪用公司資產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥、商業(yè)欺詐等案件科長職責負責制訂查處案件的受理、立項、打算負責案件查處的實施、治理、資料歸檔負責對銷售人員進行警示教育負責專案人員的治理科長權(quán)力案件立項建議權(quán)，報安全保衛(wèi)中心主任審批有案件查處的指揮權(quán)本部門人員和業(yè)務的治理權(quán)對下屬人員辭退建議權(quán)4.2保衛(wèi)科直接上級：安全保衛(wèi)中心主任直接下級：保衛(wèi)組，消防組，巡邏組要緊職能制訂集團公司治安、消防工作制度和各種規(guī)定保證集團公司治安狀況良好，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)安全和人身安全。協(xié)助當?shù)嘏沙鏊樘幰话阒伟舶讣鞠拦ぷ髦卫?。科長職責負責集團公司治安保衛(wèi)、消防工作負責本科人員治理科長權(quán)力對違反治安、消防條例的人和部門的臨時處置權(quán)和下達整改措施的指令權(quán)本部門人員和業(yè)務的治理權(quán)對下屬人員辭退建議權(quán)4.3內(nèi)勤科直接上級：安全保衛(wèi)中心主任直接下級：檔案員，文員，聯(lián)絡員，司機要緊職能安全保衛(wèi)中心的資料、檔案治理工作各種文件、制度的制訂和上傳下達安全保衛(wèi)中心的行政事務工作與公司外部治理部門、業(yè)務協(xié)作單位的聯(lián)絡車輛工作治理科長職責對安全保衛(wèi)中心各種規(guī)章制度、工作條例的健全性、有效性、合法性負責對各種資料治理的完善性、保密性負責對安全保衛(wèi)中心的業(yè)務工作負責提供后勤支撐對本部門人員和業(yè)務進行指導和培訓對下屬人員進行獎懲和提出辭退建議科長權(quán)力各種資料的收集權(quán)對收集到的資料的治理權(quán)安全保衛(wèi)中心的制度、條例制訂和修訂的起草權(quán)和征求意見權(quán)車輛調(diào)度權(quán)力本部門人員和業(yè)務的治理權(quán)對下屬人員辭退建議權(quán)

研發(fā)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研究中心產(chǎn)品開發(fā)中心技術(shù)檔案室項目治理中心 產(chǎn)品研究中心產(chǎn)品開發(fā)中心技術(shù)檔案室項目治理中心直接上級：集團公司總裁直接下級：項目治理中心，產(chǎn)品開發(fā)中心，技術(shù)檔案室，產(chǎn)品研究中心（注：產(chǎn)品研究中心在上?？蒲谢亟ǔ珊笤僭O(shè)立）要緊職能研究市場進展趨勢，制定集團公司新產(chǎn)品開發(fā)打算新藥開發(fā)的可行性研究新產(chǎn)品的立項、認證、審批和注冊新藥臨床研究藥品加工工藝研究現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程的技術(shù)改造與外界的科研單位聯(lián)絡，建立良好合作關(guān)系了解行業(yè)政策，與國家行業(yè)治理部門及行業(yè)質(zhì)量檢驗部門進行聯(lián)絡醫(yī)藥技術(shù)及相關(guān)信息資料收集、整理、分析負責技術(shù)資料檔案治理總監(jiān)要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門工作打算的制定工作負責本部門治理制度的制定工作負責本部門作業(yè)流程的制定工作負責集團公司新產(chǎn)品開發(fā)的中長期規(guī)劃與年度打算的制定對新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果負責對新產(chǎn)品開發(fā)過程的違法、違規(guī)行為負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責總監(jiān)要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)立項的初審權(quán)新產(chǎn)品試生產(chǎn)的初審權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員的獎懲權(quán)對直接下級崗位職員任免的建議權(quán)對隔級下級崗位職員的任免權(quán)1項目治理中心直接上級：研發(fā)事業(yè)部直接下級：注冊，情報調(diào)研員，臨床研究要緊職能醫(yī)藥、保健品市場及技術(shù)信息的收集、整理、分析依照市場信息及公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提出新產(chǎn)品開發(fā)打算新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證工作組織落實新藥臨床試驗負責新藥的立項認證、申報注冊工作主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定負責擬定新產(chǎn)品開發(fā)打算負責新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究并提出可行性研究報告對可行性報告的真?zhèn)涡载撠煂π庐a(chǎn)品開發(fā)的可行性負責對所引進的技術(shù)資料與合同內(nèi)容的一致性負責關(guān)于合作開發(fā)項目，負責組織落實新產(chǎn)品開發(fā)的外協(xié)單位關(guān)于外購技術(shù)項目，負責購買項目的技術(shù)談判與商務談判負責新藥臨床試驗的組織落實工作對新藥臨床試驗資料的完整性、真?zhèn)涡载撠煂π滤幍牧㈨椪J證、申報注冊的組織工作負責與藥監(jiān)局、藥審中心、藥檢所、衛(wèi)生廳等行業(yè)治理部門保持良好的聯(lián)絡對新產(chǎn)品開發(fā)的保密工作負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力職責范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)2產(chǎn)品開發(fā)中心直接上級：研發(fā)事業(yè)部直接下級：高級工程師，工程師，助理工程師，實驗員，中試操作要緊職能引進產(chǎn)品技術(shù)研究方案的制定與實施引進產(chǎn)品的實驗室工藝研究引進產(chǎn)品的中試工藝研究現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進工作主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定負責擬定新產(chǎn)品開發(fā)研究打算負責引進產(chǎn)品的試驗求證工作負責引進產(chǎn)品的中試工作負責現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進工作對部門實驗數(shù)據(jù)的準確性負責對在引進產(chǎn)品進行成果鑒定時，部門提供的技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载撠煂Ξa(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)資料的保密工作負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力職責范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)3技術(shù)檔案室直接上級：研發(fā)事業(yè)部崗位：檔案治理員要緊職能市場信息檔案資料的治理技術(shù)檔案資料的治理崗位要緊職責負責對市場信息檔案資料及技術(shù)檔案資料進行分類不治理對所管檔案資料的安全性負責對所管檔案資料的完整性負責對所管檔案資料的保密性負責崗位要緊權(quán)力職責范圍內(nèi)的治理權(quán)對未按檔案治理規(guī)定，進行違規(guī)提取、調(diào)用、查閱、復制檔案資料行為的拒絕權(quán)4產(chǎn)品研究中心直接上級：研發(fā)事業(yè)部直接下級：中藥研究室，西藥研究室要緊職能自行開發(fā)產(chǎn)品、仿制產(chǎn)品技術(shù)研究方案的制定與實施自行開發(fā)產(chǎn)品、仿制產(chǎn)品的實驗室工藝研究主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定負責擬定仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的研究打算負責仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的試驗設(shè)計工作負責中藥仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的藥理、毒理、質(zhì)控、植化、藥劑課題的研究工作負責西藥仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的藥理、毒理、質(zhì)檢、藥化、藥劑課題的研究工作對部門試驗數(shù)據(jù)的準確性負責對在仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品進行成果鑒定時，部門提供的技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载撠煂Ξa(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)資料的保密工作負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力職責范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)

采購事業(yè)部采購事業(yè)部采購事業(yè)部打算商管中心采購中心儲運中心直接上級：集團公司總裁直接下級：打算商管中心，采購中心，儲運中心要緊職能：負責集團公司年度生產(chǎn)用原料、一般儀器設(shè)備、輔助材料等商品的采購打算的制訂和實施負責集團公司原物料和產(chǎn)成品的庫房治理負責集團公司物品運輸治理負責采購網(wǎng)絡資源治理部長要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門工作打算的制訂工作負責本部門治理制度的制訂工作負責本部門作業(yè)流程的制訂工作負責集團公司生產(chǎn)性物資采購打算的審核負責集團公司打算內(nèi)生產(chǎn)性物資采購的審批負責集團公司打算外生產(chǎn)性物資采購的審核對部門所購物品的質(zhì)量情況負責對所采購物品的財務風險負責出庫物品在向公司其它部門交接前、或由采購部所轄倉庫向XX集團公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對出庫物品的安全負責對部門的工作效果負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責部長要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)對擬采購物品必要性的審核權(quán)對采購程序的監(jiān)督操縱權(quán)對未達質(zhì)量標準物品采購的否決權(quán)對風險較大的采購合同的否決權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員的獎懲權(quán)對直接下級崗位職員任免的建議權(quán)對隔級下級崗位職員的任免權(quán)1打算商管中心直接上級：采購事業(yè)部直接下級：打算員，檔案員，初驗員要緊職能依照生產(chǎn)打算及庫存水平，制定生產(chǎn)性物資采購打算依照設(shè)備更新及大修打算，制訂定設(shè)備及零部件采購打算監(jiān)督供應商的行為，對供應商進行評估、考核采購物品的市場價格的評價所購物品品質(zhì)效果的評價主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂負責集團公司物資采購打算的制訂負責集團公司打算外物資采購必要性的評估負責建立采購物品的價格查詢系統(tǒng)負責建立供應商治理檔案系統(tǒng)負責采購物品的品質(zhì)初驗及取樣與送檢工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)對擬采購物品必要性的查詢權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)2采購中心直接上級：采購事業(yè)部直接下級：中藥原料，西藥原料，包裝輔助材料，辦公用品要緊職能對供應商進行選擇對采購物品的合同擬定、商務洽談及簽約執(zhí)行維持與供應商的良好合作關(guān)系主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂負責集團公司物資采購打算的執(zhí)行對所采購物品的質(zhì)量負責對所采購物品的價格的真實性負責確保生產(chǎn)性原輔材料采購的及時性協(xié)助打算商管中心建立采購物品的價格系統(tǒng)協(xié)助打算商管中心建立供應商治理檔案系統(tǒng)負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)采購合同的簽署權(quán)對未達質(zhì)量標準物品采購的否決權(quán)對風險較大的采購合同的否決權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)3儲運中心直接上級：采購事業(yè)部直接下級：貨運科，裝卸科，倉管科要緊職能負責各種采購物資和產(chǎn)成品的運輸、出入庫裝卸工作負責集團公司生產(chǎn)性商品的原料、輔料、儀器設(shè)備、包裝材料等的庫存治理負責集團公司產(chǎn)成品庫存治理主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂對集團公司庫存物品的安全負責對集團公司物品在裝卸、運輸、倒庫時，由于操作不當所引起的物品損傷、丟失或質(zhì)量下降負責對庫存條件下，由于保管不當?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負責出庫物品在向公司其它部門交接前、或由所轄倉庫直接向XX集團公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對出庫物品的安全負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)代表集團公司，對庫存物品及在途物品擁有管轄權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)

OTC營銷總部OTC營銷總部OTC營銷總部市場部財務治理中心銷售部人力資源中心市場部財務治理中心銷售部人力資源中心聯(lián)絡中心品牌中心聯(lián)絡中心品牌中心媒介中心心媒介中心心調(diào)研中心………大區(qū)辦大區(qū)辦調(diào)研中心………大區(qū)辦大區(qū)辦分公司(1)分公司(72)分公司(1)分公司(72)直接上級：集團公司總裁直接下級：市場部，銷售部派駐機構(gòu)：財務治理中心，人力資源中心要緊職能建立集團公司OTC營銷網(wǎng)絡完成集團公司下達的年度經(jīng)營目標總監(jiān)要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定工作負責本部門作業(yè)流程的制定工作負責OTC產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略負責制定OTC產(chǎn)品的營銷政策，包括產(chǎn)品政策、價格政策、渠道政策、廣告促銷政策負責OTC營銷網(wǎng)絡的建立與治理負責OTC營銷隊伍的建設(shè)與治理負責制定OTC產(chǎn)品營銷打算領(lǐng)導下屬職員達成集團公司給予OTC營銷總部的經(jīng)營目標負責部門下屬職員的崗位職責，進行崗位描述負責大區(qū)、分公司地點性政策的審批制定OTC總部的考核政策，完善激勵機制負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責總監(jiān)要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層治理人員的獎懲權(quán)依照集團公司營銷政策，對大區(qū)、分公司輔助性政策的審批權(quán)依照集團公司人事政策，對大區(qū)、分公司崗位定編的審核權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員的獎懲權(quán)對部門直接下級崗位職員任免的建議權(quán)對部門隔級下級崗位職員的任免權(quán)1銷售部直接上級：OTC營銷總部直接下級：大區(qū)辦，聯(lián)絡中心部門職能建立OTC產(chǎn)品的銷售渠道，達成總部下達的銷售目標維護渠道客戶政策，穩(wěn)定渠道客戶關(guān)系收集、分析醫(yī)藥市場信息，完善醫(yī)藥市場預測功能部長要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定工作負責本部門作業(yè)流程的制定工作制定部門下屬職員的崗位職責，進行崗位描述收集、分析國家醫(yī)藥治理政策，及醫(yī)藥市場進展趨勢，為公司決策提供依據(jù)負責制定OTC產(chǎn)品銷售打算負責OTC銷售網(wǎng)絡的建立與治理制定全國銷售政策，指導大區(qū)、分公司制定地點性政策，負責審批、檢查，保障各項政策的貫徹執(zhí)行制定大區(qū)總經(jīng)理、大區(qū)辦主任、分總的考核細則，完善激勵機制制定渠道政策，建立客戶檔案，強化客戶治理分析市場趨勢，預測銷售趨勢，制定合理的銷售目標并保證目標的實現(xiàn)執(zhí)行OTC營銷總部批準的銷售政策、宣傳打算、促銷方案，快速、有效地組織產(chǎn)品推廣負責下屬人員的培訓及人員調(diào)配加強信用額度、周轉(zhuǎn)資金、應收款的治理，合理限額負責下屬人員的績效考評對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責部長要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員的獎懲權(quán)對部門直接下級崗位職員任免的建議權(quán)對隔級下級崗位職員的任免權(quán)對大區(qū)經(jīng)理在同級崗位的調(diào)度權(quán)越級上訴權(quán)1.1聯(lián)絡中心直接上級：銷售部直接下級：聯(lián)絡員部門職能建立良好的營銷公共關(guān)系網(wǎng)絡，理順營銷市場的外部環(huán)境預防、處理營銷活動過程中的突發(fā)事件，維護好產(chǎn)品與企業(yè)形象主任要緊職責收集國家和地點政策法規(guī)、研究醫(yī)藥行業(yè)政策，為公司銷售決策提供參考依據(jù)負責建立、完善營銷系統(tǒng)的公共關(guān)系網(wǎng)絡，保持與政府各級治理部門的良好協(xié)作關(guān)系，為營銷活動的健康開展奠定良好基礎(chǔ)負責制定與政府各級治理部門聯(lián)絡的相關(guān)政策并組織實施指導分公司制定聯(lián)絡打算直接負責、參與重大事件的處理指導分公司處理一般突發(fā)事件建立全國對外聯(lián)絡檔案，并對網(wǎng)絡的完整和更新負領(lǐng)導責任負責分公司聯(lián)絡費用等交際應酬費的治理負責監(jiān)督檢查大區(qū)、分公司的日常公關(guān)工作負責對日常聯(lián)絡和突發(fā)事件處理的相關(guān)市場人員的獎罰負責市場人員的對外聯(lián)絡常識的培訓負責下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)對大區(qū)、分公司公共關(guān)系政策執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查權(quán)對突發(fā)事件的處理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲的建議權(quán)對所屬部門職員任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)1.2大區(qū)辦直接上級：銷售部直接下級：大區(qū)辦主任、文員、分公司部門職能建立地區(qū)性銷售網(wǎng)絡，治理地區(qū)內(nèi)的銷售分公司完成銷售部地區(qū)性的銷售打算收集該地區(qū)內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)政策法規(guī)與市場信息大區(qū)總經(jīng)理要緊職責負責維護所轄地區(qū)內(nèi)的工商、稅務、藥監(jiān)、藥檢及新聞媒體等部門合作關(guān)系負責總部各項銷售政策在所轄區(qū)域內(nèi)的貫徹執(zhí)行在總部銷售政策規(guī)定的范圍內(nèi)制定地區(qū)性輔助政策指導分公司制定地區(qū)性輔助性政策，并負責審批落實分析、預測所轄地區(qū)的市場銷售趨勢，制定合理的銷售目標并保證目標的實現(xiàn)分析大區(qū)的銷售通道結(jié)構(gòu)并做好通道的維護治理制定分公司的考核細則，完善激勵機制維護渠道政策，建立客戶檔案，強化客戶治理執(zhí)行OTC營銷總部批準的銷售政策、宣傳打算、促銷方案，快速、有效地組織產(chǎn)品推廣負責下屬人員的培訓及人員調(diào)配加強信用額度、周轉(zhuǎn)資金、應收款的治理，合理限額負責部門人員的績效考評及分公司經(jīng)理的月度考核工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責大區(qū)總經(jīng)理要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員獎懲權(quán)對直接下級崗位職員任免的建議權(quán)對隔級下級崗位職員的任免權(quán)對分公司經(jīng)理在同級崗位的調(diào)配權(quán)越級上訴權(quán)1.2.1大區(qū)辦主任直接上級：大區(qū)辦大區(qū)辦主任要緊職責負責經(jīng)銷商及典型藥店的選擇、認定、分級、建檔治理負責零售終端促銷活動的監(jiān)督檢查及產(chǎn)品的售后服務工作檢查、監(jiān)督分公司對客戶授信額度的打算、執(zhí)行情況及月末應收款、月末周轉(zhuǎn)金的限額執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查分公司對總部銷售政策及大區(qū)輔助政策執(zhí)行情況，發(fā)覺違紀現(xiàn)象及時予以制止并處罰依照總部營銷政策，結(jié)合本區(qū)市場情況，制定地區(qū)季度（月度）營銷政策，指導分公司制定適合本公司的營銷方案對各分公司營銷方案的執(zhí)行、落實進行監(jiān)督、檢查建立轄區(qū)內(nèi)媒體資料、競爭產(chǎn)品資料、各種宣傳品資料檔案提出影視廣告、平面廣告及促銷活動方案設(shè)計意見協(xié)助大區(qū)總經(jīng)理指導文員日常工作1.2.2分公司直接上級：大區(qū)辦直接下級：分銷經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理派駐崗位：財務，出納部門職能建立分公司地區(qū)性銷售網(wǎng)絡，治理地區(qū)內(nèi)的執(zhí)行經(jīng)理完成分公司的銷售打算收集分公司區(qū)域內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)政策法規(guī)與市場信息分總要緊職責負責維護所轄地區(qū)內(nèi)的工商、稅務、藥監(jiān)、藥檢及新聞媒體等部門合作關(guān)系負責總部各項銷售政策在所轄區(qū)域內(nèi)的貫徹執(zhí)行在總部銷售政策規(guī)定的范圍內(nèi)制定分公司的輔助政策分析、預測所轄地區(qū)的市場銷售趨勢，制定合理的銷售目標并保證目標的實現(xiàn)維護渠道政策，建立客戶檔案，強化客戶治理負責客戶授信額度、月末應收款的限額治理認真做好零售終端的客戶治理工作，處理好客戶及消費者的投訴工作執(zhí)行市場部的市場政策、宣傳打算、宣傳方案，加強宣傳費用的治理負責下屬人員的培訓及人員調(diào)配，對所銷售的產(chǎn)品準確、迅速、有效地組織推廣負責部門人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責分總要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員的獎懲權(quán)對直接下級崗位職員任免的建議權(quán)對隔級下級崗位職員的任免權(quán)對執(zhí)行經(jīng)理在同級崗位的調(diào)配權(quán)越級上訴權(quán)2市場部直接上級：OTC營銷總部直接下級：品牌中心，媒體中心，調(diào)研中心部門職能收集醫(yī)藥、保健品市場信息，研究市場消費特征，掌握市場消費動態(tài)統(tǒng)一治理醫(yī)藥、保健品市場廣告宣傳規(guī)劃，制定總體方案與打算，并領(lǐng)導實施部長要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定工作負責本部門作業(yè)流程的制定工作研究國內(nèi)媒體傳播現(xiàn)狀，分析媒體形式、特征，提出符合行業(yè)特征的媒體政策研究消費者心理，分析消費者行為，辨不醫(yī)藥、保健品行業(yè)的消費特點收集、分析國家的產(chǎn)業(yè)政策和醫(yī)藥市場信息，提出營銷政策、產(chǎn)品開發(fā)建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)在對市場信息、消費者心理、產(chǎn)品特征分析的基礎(chǔ)山，進行全面、系統(tǒng)地營銷規(guī)劃活動，形成企業(yè)形象宣傳、品牌宣傳、廣告策劃，產(chǎn)品促銷的長、中、短期策略審批年度、季度、月度宣傳打算，對電視、報媒、戶外等媒體的廣告進行審批負責指導媒體的洽談、投放，審批媒體投放費用負責指導產(chǎn)品的各種包裝、宣傳物品的設(shè)計、制作工作負責部門人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責部長要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)對預算內(nèi)宣傳打算、廣告打算的審批權(quán)對預算外宣傳打算、廣告打算的初審權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬職員的獎懲權(quán)對部門直接下級崗位職員任免的建議權(quán)對隔級下級崗位職員的任免權(quán)越級上訴權(quán)2.1品牌中心直接上級：市場部直接下級：平面創(chuàng)意，影視創(chuàng)意主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定工作負責本部門作業(yè)流程的制定工作主持平面、創(chuàng)意組開展工作，協(xié)調(diào)兩小組的關(guān)系全面進行品牌治理，維護品牌形象，制定品牌宣傳策略負責集團公司產(chǎn)品印刷廣告的設(shè)計，監(jiān)督檢查印刷品質(zhì)量負責終端促銷物品、各種戶外廣告的設(shè)計，監(jiān)督全國戶外廣告制作負責廣告的藥監(jiān)局審批工作負責各種廣告、宣傳材料的文案撰寫及審定負責組織策劃各種促銷活動依照市場消費動態(tài)及競爭環(huán)境的變化，及時調(diào)整廣告形式及訴求對象指導、審核分公司季度策劃方案，對其營銷目標、宣傳策略、打算實施、人員安排等方案進行審批依據(jù)分公司策劃方案，審核分公司宣傳費用打算統(tǒng)計月度分公司宣傳品打算并協(xié)調(diào)處理在派發(fā)工作中的問題做好分公司月度媒體費用支付打算工作，為調(diào)配資金提供依據(jù)負責部門人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)對部門直接下級崗位職員任免的建議權(quán)對隔級下級崗位職員的任免權(quán)越級上訴權(quán)2.2媒體中心直接上級：市場部直接下級：文員主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定工作負責本部門作業(yè)流程的制定工作負責媒體信息的收集，分析不同媒體在不同地區(qū)的阻礙力度、形式特點及訴求效果負責統(tǒng)一制作媒體的排期、投放、付款、費用分攤、監(jiān)督檢查等工作負責統(tǒng)一制作媒體的建檔工作指導分公司做好媒體投放及檔案治理工作分析、研究全國年度季度媒體投放預算負責部門人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)對部門直接下級崗位職員任免的建議權(quán)對隔級下級崗位職員的任免權(quán)越級上訴權(quán)2.3調(diào)研中心直接上級：市場部直接下級：市場調(diào)研，咨詢主任要緊職責全面負責本部門日常治理工作負責本部門治理制度的制定工作負責本部門作業(yè)流程的制定工作收集、分析國家產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)，編寫月度行業(yè)政策法規(guī)報告收集市場信息，研究市場變化規(guī)律，掌握競爭者動態(tài)，分析消費者行為，編寫月度市場調(diào)研報告集合營銷渠道的各種信息，整理分析后編寫月度渠道信息報告負責就重要、突發(fā)性信息撰寫即時性報告，并直接呈報集團公司總裁協(xié)助分公司做好電視、報媒、戶外等媒體的效果調(diào)研分析負責調(diào)研信息的存檔與保密工作負責部門人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任要緊權(quán)力崗位職責范圍內(nèi)的治理權(quán)對部門直接下級崗位職員任免的建議權(quán)對隔級下級崗位職員的任免權(quán)越級上訴權(quán)

流通事業(yè)部流通事業(yè)部流通事業(yè)部采購中心采購中心人力資源治理中心財務治理中心市場拓展中心經(jīng)營進展中心人力資源治理中心財務治理中心市場拓展中心經(jīng)營進展中心XXX醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥公司江西匯仁科研營銷公司XXX醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥公司江西匯仁科研營銷公司行管部中藥材銷售部醫(yī)療器械銷售部OTC銷售部專業(yè)產(chǎn)品銷售部采購供應部財務部行管部中藥材銷售部醫(yī)療器械銷售部OTC銷售部專業(yè)產(chǎn)品銷售部采購供應部財務部直接上級：集團公司總裁直接下級：市場拓展中心，經(jīng)營進展中心，采購中心直接下級公司：江西XX醫(yī)藥科研營銷公司，上海醫(yī)藥公司，XXX醫(yī)藥公司派駐機構(gòu)：財務治理中心部門職能搭建醫(yī)藥流通平臺，組建全國性的藥品批發(fā)網(wǎng)絡形成具有一定行業(yè)阻礙力的醫(yī)藥流通企業(yè)，成為集團公司新的利潤中心總監(jiān)要緊職責負責制定醫(yī)藥物流體系的進展規(guī)劃負責醫(yī)藥物流體系的內(nèi)部組織建設(shè)負責醫(yī)藥物流體系銷售