2023年年旺蒼匯通加氣站站長述職報(bào)告

201*年旺蒼匯通加氣站站長述職報(bào)告201*年旺蒼匯通加氣站站長述職報(bào)告

201*年旺蒼匯通加氣站站長述職報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好

我于201*年9月份被聘為加氣站站長，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，在各位同仁的熱忱幫忙和積極協(xié)作下，自己在思想政治、治理力量、工作力量、協(xié)調(diào)力量等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的缺乏與差距從而更好地為今后的治理工作打好根底。匯通加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫忙下，以強(qiáng)化內(nèi)部治理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫忙下，在匯通加氣站全體員工的積極協(xié)作下，匯通加氣站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大改善，內(nèi)部治理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：

今年匯通加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：一.經(jīng)營狀況：

匯通加氣站位于廣元市旺蒼縣東河鎮(zhèn)興盛西路，60公里內(nèi)無競爭對手，因此市場占有率是100%，但由于位于縣城，不是交通主道，因此加氣站一天的售氣量平均只有8000m到1萬m之間。其主要客戶為：30輛公交車，80輛出租車、60輛教練車、280輛私家車。去年一年售氣量：298.44萬方氣。平均日售氣量為8290方氣。

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二.內(nèi)部治理：

一個(gè)加氣站的治理水平不僅僅表達(dá)在銷售量上應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，我在201*年1月開頭，根據(jù)中石化加氣站治理標(biāo)準(zhǔn)要求，逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲治理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以創(chuàng)新求進(jìn)展為目的，在治理中牢記“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全治理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)治理的內(nèi)涵，增加安全意識。從細(xì)節(jié)入手，的確抓好加氣站的安全標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。

去年是我調(diào)入?yún)R通加氣站第一年而匯通加氣站最大的困擾是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定與設(shè)備老化嚴(yán)峻。于是我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和制造性作為動(dòng)身點(diǎn)建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位考核制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素養(yǎng)，在現(xiàn)場治理方面以做好班前會(huì)、“八步法”、文明用語、微笑效勞為主抓；質(zhì)量方面以“每一方氣都是承諾”為主題。努力在旺蒼地區(qū)樹立起“中石化員工”的現(xiàn)代企業(yè)形象。我每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位考核，每月辦一次綜合性崗位考核，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。在設(shè)備上，我每周組織操作工集體在條件允許的前提下對設(shè)備進(jìn)展全面的維護(hù)，增加設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)營，201*年匯通加氣站較大修理故障4次，其中動(dòng)火作業(yè)3次；小故障修理40屢次，對于

我站無法解決設(shè)備隱患的問，準(zhǔn)時(shí)向公司申請支持，準(zhǔn)時(shí)解決安全隱患。保障加氣站能夠安全平穩(wěn)的運(yùn)行。匯通加氣站是廣元公司所下屬的第一座CNG加氣站,備受公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司領(lǐng)導(dǎo)，屢次來匯通加氣站指導(dǎo)、檢查工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部治理狀況、銷售狀況以及員工收入狀況。也指出了我在工作中的缺乏之處和存在的問題，能夠讓我準(zhǔn)時(shí)整改大大的提高了自己的治理水平。

三.安全治理：

由于匯通加氣站屬于收購站，前業(yè)主在安全治理投入較少，因此存在很大的安全隱患，其中主要表現(xiàn)為：1、加氣站內(nèi)無監(jiān)控系統(tǒng)，不能起到監(jiān)控與愛護(hù)作用。2、設(shè)備是能夠壞了不能連續(xù)使用后才購置，許多安全閥都未按時(shí)檢測。3、消防設(shè)施擺放不合理，消防沙池在設(shè)備機(jī)房后面不能很好的利用。4、對員工安全培訓(xùn)不到位，許多員工都不知道這么處理突發(fā)大事。

我到站后針對以上安全隱患問題，準(zhǔn)時(shí)的做出了解決，準(zhǔn)時(shí)向公司申請安裝監(jiān)控與申請備用易損件設(shè)備，重新安排了消防設(shè)備的擺放，并對員工進(jìn)展了滅火器的使用培訓(xùn)。對員工不定時(shí)的開展安全培訓(xùn)，使員工能夠準(zhǔn)時(shí)的處理突發(fā)大事。為了保證我站能夠安全我在安全治理方面做了一下規(guī)定：

1.今年加氣站，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外加氣頂峰時(shí)幫忙加氣員加氣，并處理一些緊急狀況。

2.堅(jiān)固樹立“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”

的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)巡查、排查制度，削減安全隱患

3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全學(xué)問的教育，是每個(gè)員工都要知道“四懂四會(huì)”。

4.每周組織一次安全檢查、隱患排查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。

5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全治理、設(shè)施、設(shè)備的安全治理安全檢查。做到“以防為主防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。四.工作中存在的缺乏之處：

1.今年我未完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要緣由是;1).市場開發(fā)力度不夠，隨著油價(jià)的上漲，未向客戶宣傳CNG的優(yōu)勢。2).治理人員的效勞意識還有待提高，現(xiàn)場治理很凌亂，不能整齊有序的作業(yè)，未使客戶感覺中石化的效勞。3).設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。我站去年因設(shè)備修理和泄漏停業(yè)達(dá)220小時(shí)，這里充分說明我在設(shè)備保養(yǎng)方面工作沒有做到位。4).資源協(xié)調(diào)為跟上，冬季缺氣嚴(yán)峻影響我站正常運(yùn)行，未能做好合理的排班與營業(yè)時(shí)間調(diào)整問題。五.201*年的工作思路

我將加強(qiáng)加氣站員工的效勞質(zhì)量，努力提高銷售量，增加現(xiàn)場效勞力量。嚴(yán)格掌握上班時(shí)間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報(bào)表治理，做到準(zhǔn)時(shí)、精確、完整。加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位考核活動(dòng)。健全應(yīng)

對突發(fā)大事的治理機(jī)制，培育員工應(yīng)對突發(fā)大事的力量。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的治理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。保障加氣站能夠零事故的運(yùn)營。

我知道以上治理要求與《中石化加氣站治理的標(biāo)準(zhǔn)》要求相比，我在治理仍存在肯定的差距，不過我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長不是想象中的那么簡潔。這是跟廣元公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我特別感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在譚總和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。201*年走了，帶走了一些失落，帶走一些圓滿。

一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有很多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作時(shí)機(jī)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫忙下，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的進(jìn)展作出自己